MECATRNICA

Departamento Acad. de Metal-mecnica

Campus Florianpolis
Instituto Federal de Santa Catarina
ADMINISTRAO PARA ENGENHARIA
Aula 05
Planejamento e Estratgia
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PLANEJAMENTO
E ESTRATGIA
CAPTULO 4
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Planejamento
Estratgia
Planejamento estratgico
Implementao da estratgia
AGENDA
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Planejamento pensar no futuro
Planejamento a ao traada antecipadamente (SAWYER, 1983)

Planejamento controlar o futuro
Planejamento o projeto de um futuro desejado e de maneiras efetivas de realiz-lo
(ACKOFF, 1970)
DEFINIES
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Planejamento tomada de deciso
A determinao consciente de medidas destinadas a cumprirem objetivos. Planejar ,
portanto, decidir (KOONTZ, 1958)

Planejamento tomada de deciso integrada
Quer dizer combinar atividades contnuas em um todo significativo (GUNSTEREN,
1976)
DEFINIES
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Planejamento: tcnica ou processo que serve para lidar
com o futuro.
Incerteza: a condio que ocorre quando se dispe de
poucas informaes ou quando no se tem controle
sobre os eventos.
DEFINIES
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FONTES DE INCERTEZA
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ETAPAS DO PLANEJAMENTO
Definir Objetivos
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ETAPAS DO PLANEJAMENTO
Definir cursos de
ao
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ETAPAS DO PLANEJAMENTO
Definir meios
de Execuo
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Objetivo
situao futura que a empresa pretende alcanar.

Misso
objetivo mais abrangente da empresa; sua utilidade para os clientes.

Estratgias
direo que a empresa toma: onde, como, com quais produtos e com quem
competir.
PLANEJAMENTO
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TIPOS DE PLANEJAMENTO
PLANOS ESTRATGICOS
PLANOS ADMINISTRATIVOS
PLANOS OPERACIONAIS
DEFINIO DE ATIVIDADES,
RECURSOS E CUSTOS
PLANOS FUNCIONAIS QUE
IMPLEMENTAM AS ESTRATGIAS
NEGCIO, MISSO E
OBJETIVOS DE LONGO
PRAZO
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PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATGICO
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Em que negcio estamos?
Para que serve nossa empresa?
Qual problema a empresa resolve para seus clientes?
Que papis estamos cumprindo na sociedade?
DEFINIO DE NEGCIO E MISSO
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Concorrncia




Compradores



Dados sobre empresas.
Linhas e caractersticas de produtos.
Pontos fortes e fracos dos concorrentes.
Facilidade de entrada de novos concorrentes.
Possibilidade de entrada de produtos ou servios substitutos.

Dados sobre os clientes.
Poder sobre as empresas que atuam no mercado.
Comportamento: atitudes e preferncias.
Tendncias sociais.
ANLISE DO MERCADO
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S Strengths = pontos fortes da empresa.
W Weaknesses = pontos fracos.
O Opportunities = oportunidades no ambiente.
T Threats = ameaas.
ANLISE SWOT
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Desempenho financeiro,
Participao dos clientes no faturamento,
Participao dos produtos e servios no faturamento,
Participao no mercado,
Pontos fortes e fracos.
DIAGNSTICO DA EMPRESA
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Estratgias
competitivas de
Porter
Estratgias de
crescimento de
Ansoff
1. Foco,
2. Diferenciao,
3. Liderana do custo.
1. Penetrao no mercado,
2. Desenvolvimento de produto,
3. Desenvolvimento de mercado,
4. Diversificao.
ALTERNATIVAS
ESTRATGICAS
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MATRIZ DE ANSOFF
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Inovao,
Oportunidade,
Estabilidade,
Reduo de despesas,
Reao,
Cooperao.
OUTRAS ESTRATGIAS ALTERNATIVAS
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Qualidade de projeto e ausncia de deficincias.
Eficincia e baixo custo das operaes e dos recursos.
Disponibilidade e desempenho da assistncia tcnica
ou servios ps-venda.
OUTRAS VANTAGENS COMPETITIVAS
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FORMAS DE IMPLEMENTAO
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FORMAS DE IMPLEMENTAO - FUNCIONAL
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BSC
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CICLO DA ADMINISTRAO ESTRATGICA
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SIM
MODIFICAR OS
PLANOS
MANTER OS
PLANOS
NO
ACOMPANHAMENTO E CONTROLE