"PRINCPIOS DA ARTE DA GUERRA"

Sun Tzu - 500 A . C.

"Todas as espcies de confitos so formas Guerra"
1. Se voc no conhece o inimigo nem a si mesmo, perder todas as batalhas.
2. A Arte da Guerra uma questo de vida ou morte, um caminho para a Segurana
como para a !u"na. #m nenhuma circunst$ncia deve ser negligenciada...
%. & 'rito Supremo consiste em quebrar a resistncia do inimigo sem lutar... A
Gl(ria Suprema quebrar a resistncia do inimigo sem lutar.
). Apenas gostar ou usar muito de palavras no basta, preciso saber trans*orm+las
em Atos e Ao.
,. -reparar iscas para atrair o inimigo, *ingir desorgani.ao e depois esmag+
lo.../uando perto, *a.er ele acreditar que estamos longe. /uando longe, vice+
versa...Se ele *or superior, evite combate. Se ele *or temperamental, procure irrit+
lo. 0inge estar *raco, ele se tornar arrogante. Se ele estiver tranq1ilo, no lhe d
sossego. Ataque onde e quando ele se mostrar despreparado. Aparea quando no
estiver sendo esperado.
2. & 3alor do 4empo 5 vale mais que superioridade numrica.
6. Ser vencedor quem souber quando e como lutar, no lutar, manobrar, preparar, e
quem tiver capacidade militar, no so*rendo a inter*erncia do Soberano...
7. & verdadeiro mrito plane8ar secretamente, deslocar+se rapidamente e *rustar as
inten9es do inimigo, impedindo seus planos.
:. & guerreiro inteligente algum que no apenas vence, mas se sobressai vencendo
com *acilidade.
1;. & guerreiro vence os combates no cometendo erros, pois signi*ica conquistar um
inimigo 8 derrotado.
11. & guerreiro hbil coloca+se numa posio que torna a derrota imposs"vel e <=&
perde a oportunidade de aniquilar o inimigo.
12. A qualidade da deciso como a calculada arremetida de um *alco, o bom
combatente deve ser *le>"vel no seu ataque e rpido na deciso.
1%. A energia comparada ao retirar de uma besta. A deciso, ao acionar de um gatilho.
de
A Arte da Guerra
Sun Tzu 500 a. C.
Captulo 1 - Estimativa
Sun Tzu disse:
A guerra um dos assuntos mais importantes do Estado. o
campo onde a vida e a morte so determinadas. o caminho da
sobrevivncia ou da desgraa de um Estado. Assim, o Estado deve
eaminar com muita ateno este assunto antes de buscar a
guerra.
!esu"tado de uma guerra
#ara prever$se o resu"tado de uma guerra, devemos ana"isar e comparar as nossas pr%prias
condi&es e as de nosso inimigo, baseados em cinco 'atores.
(s cinco 'atores so os seguintes: caminho, c"ima, terreno, comando e doutrina.
( caminho o )ue 'az com )ue
as idias do povo este*am de
acordo com a de seus
governantes. Assim, as pessoas
iro comparti"har do medo e da
a'"io da guerra, porm,
estaro ao "ado dos interesses
do estado, )ua")uer )ue se*a o
caminho esco"hido.
( c"ima signi'ica dia e noite,
'rio e ca"or e a sucesso das
esta&es.
( comando re'ere$se +s
virtudes do comandante:
inte"igncia, probidade,
benevo"ncia, coragem e
severidade.
( terreno indica as condi&es
da natureza: se o campo de
bata"ha est, perto ou "onge, se
estrategicamente ',ci" ou
di'-ci", se amp"o ou estreito, e
se as condi&es so 'avor,veis
ou des'avor,veis + chance de
sobrevivncia.
A doutrina diz respeito +
organizao e'iciente, +
eistncia de uma cadeia de
comando r-gida e a uma
estrutura de apoio "og-stico.
.uem conduz os so"dados para a bata"ha deve estar 'ami"iarizado com estes cinco
'atores. .uem os compreende pode a"canar a vit%ria. .uem no os compreende
ser, derrotado.
#oder re"ativo entre as 'oras
#ara comparar as 'oras e ava"iar o poder re"ativo entre e"as, deve$se rea"izar as seguintes
perguntas:
.ua" povo esco"heu seu caminho /
.ua" comandante tem mais habi"idade/
.ua" dos "ados tem a vantagem do c"ima e do terreno /
.ua" dos ercitos mani'esta uma discip"ina mais e'etiva/
.ua" dos "ados possui superioridade mi"itar/
.ua" dos "ados tem os so"dados me"hor treinados /
.ua" dos "ados possui um sistema de recompensas e de castigos
mais *usto e c"aro/
Se ponderarmos com sabedoria estes 'atores, poderemos prever o resu"tado de uma bata"ha.
( comandante )ue "eva em considerao minhas a'irma&es ou estratagemas ganhar, as
bata"has e permanecer, + 'rente de suas tropas. Se e"e no seguir estes conse"hos so'rer,
derrotas e ser, a'astado.
0issimu"ao
.ua")uer operao mi"itar tem na dissimu"ao sua )ua"idade b,sica.
1m che'e )ue capaz deve 'ingir ser incapaz2 se est, pronto, deve 'ingir$se despreparado2 se
estiver perto do inimigo deve parecer estar "onge.
1m bom che'e deve:
o'erecer uma isca para 'ascinar o inimigo )ue procura a"guma
vantagem2
capturar o inimigo )uando e"e est, em desordem2
preparar$se contra um inimigo, se este 'or poderoso.
http?@@psAchologA.iup
ui.edu@tao@ch%,.htm h
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i.edu@tao@ch%,.htm
Se o inimigo:
'or orgu"hoso, provo)ue$o2
'or humi"de, encora*e sua arrog3ncia2
estiver descansado, desgaste$o2
estiver unido, estimu"e a ciz3nia entre suas tropas.
1m comandante mi"itar deve atacar onde o inimigo est, desprevenido e deve uti"izar caminhos
)ue, para o inimigo, so inesperados.
#ara os estrategistas, estas a'irma&es so a chave para a vit%ria. 4ontudo, estes 'atores
no podem ser determinados por antecipao, com base em situa&es )ue ocorreram em
guerras passadas.
( genera" deve ser capaz de ponderar todos estes c,"cu"os previamente no temp"o. ( "ado )ue
contar mais pontos, vencer,2 o )ue contar menos, no vencer,2 pior ainda o )ue no contar
ponto nenhum.
Captulo 2 - Gerenciamento da
guerra
Sun Tzu disse:
.uando voc enviar as tropas para uma bata"ha, voc dever,
considerar )ue necessitar, de mi" carruagens ve"ozes de guerra
e mi" carruagens pesadas de guerra, a"m de cem mi" so"dados.
#rovis&es necess,rias
5oc necessitar, de muitas provis&es para esta 'ora cobrir uma dist3ncia de mi" "i 6mi" "i 7
899 :m;. 5oc gastar,, tambm, mi" barras de ouro por dia para a despesa do Estado e no
campo de bata"ha, inc"uindo enviados ao eterior e conse"heiros2 materiais como co"a e "aca,
carruagens e armaduras.
0epois )ue voc tiver bastante dinheiro, seus cem mi" cora*osos guerreiros podero sair para
bata"har.
4ampanha pro"ongada 7 recursos insu'icientes
Em opera&es mi"itares, procure uma vit%ria r,pida. 4om o
prosseguimento das a&es as armas 'icaro desgastadas, as
provis&es insu'icientes e as tropas desmora"izadas. 1ma bata"ha
"onga entorpece o ercito, umedece o esp-rito e o entusiasmo dos
so"dados. Se voc sitiar uma cidade 'orti'icada, ter, suas 'oras
esgotadas. Se o seu ercito 'or mantido muito tempo em
campanha, as reservas do Estado sero insu'icientes.
E depois, )uando voc tiver com suas 'oras desgastadas, com suas
provis&es insu'icientes, com suas tropas desmora"izadas e com seus
recursos eauridos, os governantes vizinhos tiraro proveito desta
#rosseguimento da a&es
#rovis&es insu'icientes
Tropas desmora"izadas
<oras esgotadas
Ata)ue dos estados vizinhos
situao e obtero vantagens para atac,$"o. E voc, neste caso,
mesmo contando com os mais i"ustres e s,bios conse"heiros no
conseguir, garantir um bom resu"tado na bata"ha.
Embora *, tenhamos ouvido 'a"ar de campanhas precipitadas e imprudentes, n%s nunca tivemos
um eemp"o de bene'-cio no pro"ongamento das hosti"idades, tampouco, ouvimos )ue uma guerra
demorada pudesse bene'iciar um pa-s.
%bvio )ue a)ue"e )ue no compreende os perigos inerentes das opera&es mi"itares no est,
pro'undamente consciente da maneira de como tirar proveito disto.
1m comandante )ue domina a arte da guerra no convoca suas 'oras mais de uma vez, nem
so"icita provis&es repetidamente. E"e conduz o materia" e as provis&es necess,rias e 'az uso
das provis&es do inimigo. Assim, e"e ter, o necess,rio para a"imentar o seu ercito.
4ustos da guerra
=era"mente, o Estado 'ica empobrecido )uando envia suas tropas para
empreender uma guerra em "oca" distante. >anter um ercito a uma "onga
dist3ncia empobrece o povo.
(nde este ercito, )ue est, "onge de sua terra, estiver estacionado, os
preos de artigos subiro2 e o preo a"to esgotar, os recursos 'inanceiros do
Estado.
.uando os recursos do Estado estiverem se eaurindo, os impostos tendero a
aumentar para sustentar este ercito )ue "uta "onge de sua terra.
Toda a 'ora do estado ser, consumida no campo de bata"ha. Ao 'ina",
setenta por cento da ri)ueza das pessoas ser, consumida e sessenta por cento
da renda do Estado ser, dissipada, com carruagens )uebradas, cava"os 'ora de
combate, armas dani'icadas, inc"usive armaduras e e"mos, arcos e '"echas,
"anas e escudos, rebanhos, carroas de provis&es.
Toda a 'ora do
estado ser,
consumida no
campo de
bata"ha.
(bteno das provis&es
4onse)?entemente, um che'e s,bio deve se es'orar para obter as provis&es no so"o inimigo. (
consumo de um zhong de comida do inimigo e)uiva"ente a vinte zhong da pr%pria terra2 e o
consumo de um dan de 'orragem do inimigo e)uiva"e a vinte dan dos seus.
Administrao das despo*os e bens capturados
Se voc )uer matar o
inimigo, voc tem )ue
despertar o %dio de
seus so"dados2 se voc
)uer obter a ri)ueza do
inimigo, voc tem )ue
saber administrar a
Se seu ercito
captura dez carruagens
em uma bata"ha, voc
tem )ue recompensar o
primeiro )ue "evou$"he
a carruagem do inimigo.
Substitua as bandeiras
e estandartes do
inimigo por suas
pr%prias bandeiras e
misture as carruagens
capturadas com as
suas.
Ao mesmo tempo, voc
dever, tratar bem os
so"dados aprisionados.
distribuio dos
despo*os.
As opera&es mi"itares devem ser conduzidas para uma vit%ria r,pida e no como campanhas
pro"ongadas.
Ento, o che'e )ue est, versado na arte de guerra, torna$se o senhor para determinar o
destino das pessoas e contro"ar a segurana da nao.
Captulo 3 - Estratagemas
Sun Tzu disse:
( princ-pio gera" da guerra : @manter o estado do inimigo intacto, dominar seu o ercito e
'or,$"o + rendio me"hor do )ue esmag,$"o@.
>,imo da ece"ncia
0ominar um bata"ho, uma companhia ou uma es)uadra de cinco homens me"hor do )ue
destru-$"os.
Ento, obtendo cem vit%rias em cem bata"has no signi'ica o m,imo da ece"ncia. Ece"ncia
mais a"ta est, em obter$se uma vit%ria e sub*ugar o inimigo sem, no entanto, "utar.
#o"-tica para as opera&es mi"itares
Assim, a me"hor po"-tica para as opera&es mi"itares obter a
vit%ria, atacando a estratgia do inimigo. A segunda me"hor po"-tica
desintegrar as a"ianas do inimigo por meio da dip"omacia2 em
seguida, atacar seus so"dados, "anando um ata)ue ao inimigo2 mas, a
pior po"-tica atacar vio"entamente cidades 'orti'icadas e sub*ugar
territ%rios.
Atacar estratgias
Atacar a"ianas
Atacar so"dados
Ata)ue a cidades
0eve$se sitiar cidades s% como A"timo recurso, por)ue "evar,
aproimadamente trs meses para construir escadas protegidas,
preparar os ve-cu"os e reunir o e)uipamento e armamento necess,rios.
Sero necess,rios, depois, outros trs meses para preparar rampas
de terra para a"canar as paredes da cidade.
Se o comandante no puder contro"ar sua pr%pria impacincia e der
ordens a seus so"dados para avanar contra o muro da cidade como
'ormigas, o resu"tado ser, )ue 8BC de"es ser, sacri'icado, en)uanto
)ue a cidade permanecer, intocada. 0e 'ato, a- est, a ca"amidade em
atacar cidades muradas.
5encer sem "utar
1m che'e )ue est, bem instru-do em opera&es mi"itares 'az com )ue o inimigo se renda sem
"utar, captura as cidades do inimigo sem atac,$"as vio"entamente, e destr%i o Estado do inimigo
sem opera&es mi"itares demoradas.
( prmio maior de uma vit%ria triun'ar por meio de estratagemas, sem usar as tropas.
4omo usar as tropas
Assim, a "ei para usar as tropas :
)uando voc tiver uma 'ora
dez vezes superior ao inimigo,
cer)ue$o2
se sua 'ora superar em cinco
vezes, ata)ue$o2
)uando voc tiver duas vezes
mais 'ora )ue o inimigo,
en'rente$o pe"os dois "ados2
se suas 'oras se e)uiva"em,
procure repartir as do inimigo2
se suas 'oras 'orem
in'eriores, se*a h,bi" em tomar
a de'ensiva2
se voc 'or muito mais 'raco do
)ue o inimigo, deve saber a hora
de empreender uma retirada.
Se o mais 'raco combater sem considerar esta razo de 'oras, e"e ser,, seguramente,
con)uistado pe"o mais 'orte.
5a"or do comandante
( comandante o e)ui"-brio da carruagem do Estado. Se este e)ui"-brio estiver bem co"ocado,
a carruagem, isto , a nao ser, poderosa2 se o e)ui"-brio estiver de'eituoso, a nao,
certamente, ser, 'raca.
( governante e os in'ortAnios para seu ercito
( governante poder, trazer in'ortAnio para seu pr%prio ercito de trs modos:
primeiramente, se e"e ordena um avano e o seu ercito no pode ir adiante, ou emite ordens
de uma retirada, desconhecendo )ue o seu ercito no pode se retirar2
em seguida, se e"e inter'ere com a administrao do ercito, sem entender os neg%cios
internos, pois isto, con'undir, os o'iciais e so"dados2
em terceiro "ugar, )uando e"e inter'ere com a direo do ercito sem saber os princ-pios dos
estratagemas mi"itares, gerando dAvidas e desentendimentos entre o'iciais e so"dados.
Tendo o governante con'undido o seu ercito e perdido a con'iana de seus homens, as
agress&es dos estados vizinhos no demoraro.
A- est, o signi'icado da epresso: @Danar a desordem e a con'uso em suas pr%prias 'i"eiras
o'erecer um modo seguro para a vit%ria do inimigo@.
.ua" oponente sair, vencedor /
Eistem cinco 'atores )ue permitem )ue se preve*a )ua" dos oponentes sair, vencedor:
a)ue"e )ue sabe )uando deve ou )uando no deve "utar2
a)ue"e )ue sabe como adotar a arte mi"itar apropriada de acordo com a superioridade ou
in'erioridade de suas 'oras 'rente ao inimigo2
a)ue"e )ue sabe como manter seus superiores e subordinados unidos de acordo com suas
propostas2
a)ue"e )ue est, bem preparado e en'renta um inimigo desprevenido2
a)ue"e )ue um genera" s,bio e capaz, cu*o soberano no inter'ere.
Estes so os cinco 'atores para se prever a vit%ria.
#or isso se diz:
a)ue"e )ue conhece o inimigo e a si mesmo, "utar, cem bata"has sem perigo de
derrota2
para a)ue"e )ue no conhece o inimigo, mas conhece a si mesmo, as chances
para a vit%ria ou para a derrota sero iguais2
a)ue"e )ue no conhece nem o inimigo e nem a si pr%prio, ser, derrotado em
todas as bata"has.
Captulo 4 - Posies tticas
Sun Tzu disse:
Eo passado, os guerreiros h,beis tornavam$se, e"es pr%prios, invenc-veis. 0epois, esperavam
as oportunidades para destruir o inimigo.
Fnvencibi"idade
Ser invenc-ve" depende da pr%pria pessoa, derrotar o inimigo depende dos erros do inimigo.
Ento, o perito pode tornar$se invenc-ve", mas no pode garantir como certa a vu"nerabi"idade
do inimigo.
por isto )ue se diz: @a pessoa pode predizer uma vit%ria, mas esta no pode ser 'orada@.
Ata)ue 0e'esa
.uando no h, nenhuma chance de vit%ria, assuma uma posio
de'ensiva2 )uando h, uma chance de vit%ria, "ance um ata)ue.
Se as condi&es 'avor,veis so insu'icientes, voc dever, se de'ender2 se as condi&es
'avor,veis so abundantes, voc dever, 'azer um ata)ue.
( especia"ista em de'esa ocu"ta a si mesmo at debaio da terra. ( especia"ista em ata)ue
go"peia o inimigo de cima das a"tas es'eras do cu. Assim, e"e capaz de proteger$se a si
mesmo e obter a vit%ria.
4ondi&es de uma vit%ria
A previsibi"idade de uma vit%ria no ecede ao bom senso de pessoas comuns.
1ma vit%ria )ue ganha ap%s uma "uta 'eroz, e "ouvada universa"mente, no o apogeu da
ece"ncia. Assim como o "evantar de um 'io de cabe"o no sina" de 'ora, como ver o so" e a
"ua no sina" de viso aguada, tampouco escutar um trovo no dom de audio aguda.
(s antigos diziam )ue o perito na arte da guerra vencia )uando a vit%ria era 'aci"mente
previs-ve".
Assim, uma bata"ha vencida por um perito no traz reputao de sapincia ou crdito de
coragem.
As vit%rias do perito so in'a"-veis, pois, este s% combate )uando o inimigo *, est, derrotado e
e"e, destinado a derrotar.
#ortanto, o perito ocupa uma posio invenc-ve" e, ao mesmo tempo, esta seguro de no perder
nenhuma oportunidade mi"itar para derrotar o inimigo.
Assim, um ercito vitorioso no "utar, com o inimigo at )ue este*a seguro das condi&es de
vit%ria, en)uanto )ue, um ercito derrotado inicia a bata"ha e espera obter vit%ria depois.
( perito sempre entende os princ-pios de guerra e adota as po"-ticas corretas, de 'orma )ue
vit%ria estar, sempre em suas mos.
E"ementos importantes nas regras mi"itares
G, cinco e"ementos importantes nas regras mi"itares:
o primeiro a an,"ise do terreno2
o segundo o c,"cu"o de 'ora de traba"ho e dos recursos de materia"2
o terceiro o c,"cu"o da capacidade "og-stica2
o )uarto uma comparao da sua pr%pria 'ora mi"itar com a do inimigo2 e
o )uinto uma previso de vit%ria ou derrota.
Ap"icao das regras mi"itares
1m genera" ece"ente ter, a sabedoria para entender )ue:
na ava"iao do terreno, e"e deve veri'icar as caracter-sticas '-sicas de um campo de bata"ha2
o c,"cu"o da 'ora de traba"ho e dos recursos de materia" servem para as estimativas da
)uantidade de provis&es2
a capacidade "og-stica deve atender +s necessidades das provis&es2
na ba"ana do poder, um dos pesos baseado na capacidade "og-stica2
a possibi"idade da vit%ria baseada na ba"ana do poder.
Ercito vitorioso Ercito derrotado
1m ercito vitorioso e como um peso de 899 )ui"os contra um de apenas a"gumas gramas, ao
passo )ue, um ercito derrotado como um peso de poucas gramas se opondo a a"gumas
centenas de )ui"os.
( primeiro tem uma vantagem %bvia sobre o segundo.
1m genera" )ue disp&e de todo a)ue"e peso e "anar seus
homens + bata"ha e obter a vit%ria ser, comparado com a
'ora de ,guas represadas )ue se "anam para baio de
uma a"tura de dez mi" ps.
Captulo 5 - !antagens
Sun Tzu disse:
Administrar um ercito grande , em princ-pio, igua" a administrar um pe)ueno: uma )uesto
de organizao.
0irigir um ercito grande igua" a dirigir uma tropa pe)uena: uma )uesto de comando
r-gido e imparcia".
4apacitar )ue um ercito inteiro se*a capaz de resistir a um ata)ue sem so'rer derrota
uma )uesto de ap"icao correta das t,ticas mi"itares.
Ao adotar t,ticas 'rontais ou de surpresa, um genera" assegura )ue seu ercito no so'ra
derrotas 'rente ao inimigo.
A descoberta dos pontos 'ortes e 'racos permite )ue o ercito caia sobre seu inimigo como
uma pedra sobre ovos.
T,ticas
0urante uma guerra, o genera" deve adotar t,ticas 'rontais, se )uiser
con'rontar o inimigo e t,ticas de surpresa, se )uiser con)uistar a vit%ria.
( genera", ao ap"icar t,ticas de surpresa, torna$se to in'inito )uanto o
cu e a terra e, como o '"uo intermin,ve" de um rio. Assim como o So" e
a Dua, e"e p,ra, mas "ogo recomea como o movimento da natureza.
Eistem s% cinco notas musicais, mas as suas combina&es produzem as
mais agrad,veis e maravi"hosas me"odias )ue se ouve. Eistem s% cinco
cores b,sicas, mas combinadas produzem as cores mais bonitas e
esp"endorosas )ue se v. Eistem s% cinco sabores, mas sua mistura
produzem os gostos mais de"iciosos )ue se provam.
(Na China antiga, haviam cinco notas musicais, isto : gongo, shang, jue, zhi e yu; cinco cores
bsicas: azul, amarelo, vermelho, branco e negro; e cinco sabores cardeais: azedo, salgado,
pungente, amargo e doce)
Assim so as opera&es mi"itares, eistem apenas as opera&es 'rontais e as de surpresa, mas
suas varia&es e combina&es daro "ugar a uma srie in'inita de manobras. T,ticas 'rontais e
de surpresa so mutuamente dependentes e so como um movimento c-c"ico )ue no tem nem um
comeo nem um 'im. .uem pode saber sua in'inidade/
5antagens e oportunidades
1ma torrente )ue '"ui rapidamente pode 'azer sa"tar pedras pesadas do "eito do rio por causa do impu"so 'orte da
,gua.
1m 'a"co )ue voa to depressa )uando go"peia pode destruir sua presa, por causa da
oportunidade e rapidez de sua investida.
Acontece o mesmo com um genera", )ue pode ep"orar sua pr%pria posio de vantagem e
"anar um ata)ue r,pido e a'iado. ( potencia" de"e como um arco, comp"etamente
esticado, )ue "ana, no momento preciso, a '"echa certeira. Eo tumu"to de uma bata"ha,
o seu ercito permanece ca"mo. Eo caos da guerra, onde as posi&es mudam
constantemente, e"e permanece invu"ner,ve".
Ep"orao das vantagens
A desordem nasce da ordem, covardia origina$se da coragem e a
'ra)ueza nasce da 'ora. A ordem e a desordem dependem da
organizao e da "og-stica, a coragem e a covardia dependem das
circunst3ncias ou da vantagem estratgica, a 'ora e a 'ra)ueza,
dependem das disposi&es.
Ento, se o comandante dese*a )ue o inimigo se movimente, e"e se
mostra: o inimigo certamente o seguir,. Se e"e )uer atrair o inimigo, e"e
i"ude, apresentando a"go "ucrativo para o inimigo, e o inimigo por certo
acreditar,. Assim, o comandante o'erece ao inimigo pe)uenas vantagens,
mas o espera armado e com toda a sua 'ora.
5antagem estratgica
1m genera" )ua"i'icado em assuntos de guerra ep"ora sua vantagem estratgica e no a pede
aos seus homens. Assim, esse genera" deve saber se"ecionar os homens certos e ep"orar uma
situao 'avor,ve".
.uem ep"ora a vantagem estratgica, dirige seus homens como se 'ossem troncos ou pedras.
A natureza dos troncos ou pedras permanecerem impass-veis se o so"o p"ano2 ou ro"arem se
o so"o est, inc"inando2 se e"es so )uadrados, tendem a parar, se so redondos, tendem a
ro"ar.
Assim, a vantagem estratgica do comandante pode ser comparada a uma
pedra redonda )ue ro"a por uma montanha -ngreme de dez mi" ps de a"tura.
este o signi'icado de vantagem estratgica.
Captulo 6 -
Pontos fortes e pontos fracos
Sun Tzu disse:
A)ue"e )ue ocupa o campo de bata"ha por primeiro, e espera o inimigo,
estar, descansado2 a)ue"e )ue chega depois e se "ana na bata"ha
precipitadamente estar, cansado.
Assim, um genera" competente movimenta o inimigo e no ser, manipu"ado por e"e.
Apresente uma vantagem aparente ao inimigo e e"e vir, at sua armadi"ha. ( ameace com
a"gum perigo e voc poder, par,$"o.
Ento, a habi"idade do genera" consiste em cansar o inimigo )uando este estiver descansado2
dei,$"o com 'ome )uando estiver com provis&es2 mov$"o )uando estiver parado.
Ep"orando vu"nerabi"idades
1m genera" e suas tropas podem marchar uma dist3ncia de mi" @"i@, sem se 'atigarem, por)ue a
marcha se d, na ,rea onde o inimigo no montou de'esas.
Se um genera" ataca com con'iana por)ue sabe )ue o inimigo no pode se de'ender ou
'orta"ecer sua posio. Se um genera" de'ende com con'iana por)ue est, seguro )ue o
inimigo no atacar, com superioridade de 'oras na)ue"a posio.
Assim, contra o especia"ista em ata)ue, o inimigo no sabe onde se de'ender. #or outro "ado,
contra um especia"ista em de'esa, o inimigo no sabe onde atacar.
Se*a etremamente suti", to suti" )ue ningum possa achar )ua")uer rastro.
Se*a etremamente misterioso, to misterioso )ue ningum possa ouvir )ua")uer
in'ormao.
Se um genera" puder agir assim, ento, poder, ce"ebrar o destino do inimigo em suas
pr%prias mos.
( inimigo no pode opor resistncia o seu ata)ue, por)ue este irrompe nos seus pontos 'racos.
Ao recuar, o genera" no pode ser perseguido, por)ue, movendo$se to rapidamente, o inimigo
no ter, condi&es de persegu-$"o ou a"can,$"o.
0ominando a vontade do inimigo
Se n%s reso"vermos atacar, o inimigo no ter, esco"ha,
mesmo de'endido com a"tas mura"has e 'ossos pro'undos,
pois ser, compe"ido a "utar conosco por)ue atacamos onde
e"e deve de'ender.
Se n%s reso"vermos no "utar contra e"e, n%s no o 'aremos, pois, mesmo )ue a nossa de'esa
se*a apenas uma "inha desenhada, n%s o desviaremos para outro ob*etivo.
Se n%s conseguirmos 'azer o inimigo denunciar sua posio, ao mesmo tempo em )ue ocu"tamos
a nossa, podemos reunir as nossas tropas e dividir as do inimigo.
Se n%s concentrarmos nossas 'oras em um "ugar, en)uanto o inimigo dispersa suas pr%prias
'oras em dez "ugares, ento n%s seremos dez contra um )uando "anarmos o nosso ata)ue.
Se n%s tivermos )ue usar muitos para go"pear poucos, ento ser, bastante ',ci" negociarmos,
pois o inimigo ser, pe)ueno e 'raco.
<orando o inimigo a tomar precau&es
( "ugar )ue nossas 'oras pretendem atacar no deve ser do
conhecimento do inimigo. 0este modo, se e"e no puder prever
o "ugar do nosso ata)ue ter, )ue se precaver em muitos "ugares
e )uando e"e toma precau&es em muitos "ugares, suas tropas,
)ua")uer )ue se*a o "oca", ser, pouco numerosa.
A)ue"e )ue toma precauo em
muitos "ugares, estar, pouco
numeroso em muitos "ugares
Se o inimigo toma precau&es na 'rente, sua retaguarda estar, 'raca2 se e"e toma precau&es
na retaguarda, sua 'rente ser, 'r,gi"2 se sua es)uerda estiver 'orta"ecida, sua direita estar,
debi"itada2 se sua direita estiver bem preparada, a sua es)uerda ser, destru-da 'aci"mente2 se
e"e 'orta"ece em todos "ugares, e"e estar,, em todos "ugares, 'raco.
A)ue"e )ue possui poucas 'oras tem )ue tomar precau&es em todos "ugares contra poss-veis
ata)ues2 a)ue"e )ue tem muitas tropas compe"e o inimigo a preparar$se contra seus ata)ues.
4onhecer a hora e o dia da bata"ha
Se um genera" sabe o "ugar e a hora de uma bata"ha, e"e pode
conduzir as suas tropas para at mi" "i, mesmo para uma bata"ha
decisiva. Se e"e no sabe nem o "ugar, nem a hora de uma
bata"ha, ento o seu "ado es)uerdo no pode a*udar a sua
direita e a a"a direita no pode sa"var a es)uerda2 a tropa da
'rente no pode aui"iar a tropa da retaguarda, nem a tropa da
retaguarda pode a*udar a tropa da 'rente. E assim ser,, no
importando se as tropas este*am a poucos "i ou a dezenas de "i.
0eterminando a situao do inimigo
Ea minha opinio, embora as tropas 6inimigas; do Hue se*am muito numerosas, de )ue 'orma
isto poder, a*ud,$"os a obter uma vit%ria contra n%s /
Eu digo )ue a vit%ria pode ser criada. At mesmo se as tropas do inimigo 'orem muitas, n%s
podemos achar um modo de torn,$"as impossibi"itadas de "utar.
4onsidere e ana"ise a situao do inimigo e onde e"e dese*a bata"har, assim, voc pode ter uma
compreenso c"ara das suas chances de sucesso.
0etermine os seus padr&es de ata)ue e de de'esa, descubra os seus pontos vu"ner,veis.
4ontando o nAmero dos so"dados e de cava"os, voc pode saber o va"or das 'oras e as
insu'icincias )ue e"a apresenta.
!ea"ize escaramuas para determinar onde o inimigo 'orte e onde e"e vu"ner,ve".
0om da arte mi"itar
( mais e"evado dom da arte mi"itar de enganar o inimigo esconder suas inten&es. Assim,
mesmo os espi&es mais penetrantes do inimigo no podero espionar e, nem se)uer o homem
mais s,bio poder, conspirar contra voc.
>esmo )ue voc torne pAb"ico o posicionamento estratgico )ue o "evou +s vit%rias, e"as no
sero compreendidas. Embora todo o mundo saiba suas t,ticas vitoriosas, *amais conseguiro
aprender como voc 'oi chegou a de'inir a posio vanta*osa )ue o "evou a vit%ria.
#ortanto, as vit%rias em bata"ha no podero *amais serem repetidas $ as circunst3ncias de
cada combate so mut,veis e eigem uma resposta pr%pria e particu"ar.
T,ticas mi"itares so como ,gua corrente
T,ticas mi"itares so como ,gua corrente. A ,gua corrente sempre se move de cima para
baio, evita o terreno a"to e '"ui para o terreno baio. Assim, so as t,ticas mi"itares, sempre
evitam os pontos 'ortes do inimigo e atacam os seus pontos 'racos.
Assim como o rio a"tera o seu curso de acordo com os acidentes do terreno, o ercito varia
seus mtodos de obter a vit%ria de acordo com o inimigo.
#ortanto, o modo de "utar nunca permanece constante, assim como a ,gua nunca '"ui da mesma
maneira.
A)ue"e )ue dirige as opera&es mi"itares com grande habi"idade,
pode obter a vit%ria empregando t,ticas apropriadas de acordo
com as di'erentes situa&es do inimigo. Ta" )ua" os cinco
e"ementos, onde nenhum ec"usivamente predominante, as )uatro
esta&es, das )uais nenhuma dura para sempre2 os dias )ue so
ora "ongos, ora curtos2 e a "ua, )ue ora cresce e ora mingua.
t,ticas apropriadas de
acordo com as di'erentes
situa&es do inimigo
!iloso!ia chinesa clssica enumera como os cinco elementos : "etal, "adeira, #gua, $ogo e %erra,
representando os cinco estados de !or&as de e'pans(o ou condensa&(o)
Captulo 7 - "ano#ras
Sun Tzu disse:
Em opera&es mi"itares, o genera" recebe as ordens do soberano, reAne seus ercitos,
'ormando as unidades, e os mobi"iza para con'rontar o inimigo. 0urante este processo inteiro
nada se torna mais di'-ci" do )ue "utar para co"ocar$se em uma posio 'avor,ve" 'rente ao
inimigo.
di'-ci", por)ue se trata de trans'ormar um tortuoso caminho em uma estrada reta,
trans'ormar uma desvantagem em vantagem.
E"e pode enganar o inimigo, "evando$o a percorre uma rota
tortuosa, o'erecendo vantagens ',ceis2 'azendo com )ue o
inimigo chegue depois e se*a surpreendido. isto )ue )uer
dizer o arti'-cio de @trans'ormar um caminho tortuoso em
reto@.
#erigos da manobra mi"itar
Ea manobra no h, s% vantagens, mas tambm perigos.
Se voc se es'ora para ocupar uma posio 'avor,ve" em uma bata"ha e conduz a tota"idade
de suas 'oras, natura"mente, voc ter, a sua ve"ocidade reduzida. Se, porm, voc deia
para tr,s as suas tropas, os seus e)uipamentos e as suas provis&es, isto estar, perdido.
Assim, se o seu ercito, para obter uma vantagem, tivesse )ue reco"her suas armaduras e
deiar suas posi&es com rapidez, eecutando uma marcha 'orada de mi" "i, sem parar nem de
dia, nem de noite, os seus principais generais seriam capturados2 os seus homens mais 'ortes e
vigorosos chegariam primeiro, os 'racos e cansados se desgarrariam. E, deste modo, s% 8B89
do ercito chegaria na hora certa.
Se e"es tivessem )ue correr cin)?enta "i para procurar uma posio 'avor,ve", o genera" das
vanguardas estaria perdido e s% a metade do ercito chegaria ", na hora certa.
Se e"es tivessem )ue correr trinta "i para "utar por a"guma vantagem, s% IBC chegariam.
Todo o mundo sabe )ue um ercito ser, derrotado pe"o inimigo se no tiver e)uipamentos,
provis&es ou materia" de apoio.
4onhecimento p"eno
1m che'e )ue no entende as inten&es, os enredos e os es)uemas dos
pr-ncipes dos Estados vizinhos no pode 'azer em a"ianas com e"es.
1m che'e )ue no est, 'ami"iarizado com as caracter-sticas
topogr,'icas das di'erentes montanhas e '"orestas, dos terrenos su*os,
e dos p3ntanos, no pode administrar a marcha de um ercito.
1m che'e )ue no contrata guias "ocais no pode obter uma posio
'avor,ve" no terreno para a bata"ha.
A arte de manobrar os ercitos
#ortanto, em opera&es mi"itares, voc pode obter a vit%ria com estratagemas mi"itares. 5oc
deve manobrar para obter as condi&es 'avor,veis, para dispersar ou concentrar o ercito de
acordo com as circunst3ncias.
Assim voc dever, ser
to r,pido )uanto o vento 'orte, ao entrar em ao2
to est,ve" )uanto as '"orestas si"enciosas )ue o vento
no pode tremer,
)uando se mover "entamente2
to 'eroz e vio"ento )uanto as chamas 'uriosas, )uando invadir o estado do inimigo2
to 'irme )uanto as montanhas a"tas, )uando estacionar e
to inescrut,ve" )uanto a"go atr,s das nuvens e go"pear to repentinamente )uanto trovo
5oc deve dividir suas 'oras para sa)uear o territ%rio do inimigo, e posicion,$"a em "ocais
estratgicos para a de'esa do territ%rio recentemente capturado.
5oc deve pesar as vantagens e desvantagens antes de partir para o combate.
A)ue"e )ue primeiro domina esta t,tica, obter, a vit%ria. Assim a arte de manobrar os
ercitos.
!egra para administrar um ercito grande
( Divro de Administrao >i"itar diz: @=ongos e tambores so usados em bata"has, por)ue as
vozes no so ouvidas2 bandeiras e estandartes so usados, por)ue os so"dados no podem ver
um ao outro c"aramente.@
(s 'ogos, gongos e tambores so, norma"mente, usados como sinais em bata"has de noite. As
bandeiras e os estandartes so empregados em bata"has durante o dia.
( )ue se 'az adaptar a capacidade dos so"dados para ver e ouvir.
(s gongos, tambores, bandeiras e estandartes so como instrumentos para uni'icar o ercito.
.uando os so"dados 'oram uni'icados, o cora*oso no pode avanar s%, e o covarde no pode se
retirar sozinho. Esta a regra para administrar um ercito grande.
!egra para administrar o mora"
5oc pode desmora"izar o inimigo e 'azer o seu genera" perder o 3nimo. Eorma"mente, no
comeo de guerra, o esp-rito do inimigo agudo e irresist-ve". 1m certo per-odo depois,
recusar, e a'rouar,. Eas 'ases 'inais da guerra, 'icar, 'raco, e os so"dados estaro sem
3nimo para "utar.
( che'e h,bi" sempre evita o inimigo )uando a mora" de"e a"to e irresist-ve", e o ataca
)uando e"e est, cansado e re"utante em "utar. Esta a regra para administrar o mora".
!egra para contro"ar a 'ora mi"itar
( che'e "eva as suas tropas para perto do campo de bata"ha para esperar pe"o inimigo )ue vem
de "onge2 conduz as suas tropas descansadas contra o inimigo eausto, e traz as suas tropas
bem$a"imentadas contra os so"dados inimigos )ue tm 'ome. Esta a regra para o contro"e da
'ora mi"itar.
4ondi&es mut,veis das t,ticas
( che'e habi"idoso nunca se depara contra um inimigo )ue se a"inha em per'eita ordem unida
com bandeiras a"inhadas e a"tas, nem ataca um inimigo com adota uma 'ormao de bata"ha
'orte e impressionante. Fsto mostra )ue e"e tem uma compreenso c"ara das condi&es
mut,veis das t,ticas.
#rinc-pios das manobras mi"itares
A)ui esto a"guns princ-pios das manobras mi"itares:
Eunca "ance um ata)ue sobre um inimigo )ue ocupa um terreno a"to2 nem invista contra
o inimigo )uando h, co"inas )ue o ap%iam2 nem persiga um inimigo )ue 'in*a retroceder2
nem ata)ue 'oras do inimigo )ue esto descansadas e 'ortes.
Eunca morda uma isca o'erecida pe"o inimigo, nem obstrua o inimigo )ue se retira da
'rente.
#ara um inimigo cercado, voc dever, deiar um caminho para a sa-da2 e no pressione
com muito vigor um inimigo )ue est, acuado e desesperado em um canto sem sa-da.
Este so os caminhos para as opera&es mi"itares.
Captulo 8 - $onting%ncias
Sun Tzu disse:
Em opera&es mi"itares, o genera" recebe as suas ordens do soberano,
ento e"e reAne os seus so"dados para 'ormar as unidades.
T,ticas mi"itares
Ao conduzir as suas tropas, e"e no dever, acampar ou estacionar em terreno di'-ci"2 e"e
dever, a"iar$se com os pr-ncipes dos "ocais onde a estrada estrategicamente importante2 no
dever, demorar$se em terreno aberto2 dever, estar preparado com astAcia e com
estratagemas )uando penetrar em terreno su*eito a emboscadas2 dever, "utar com muita
agressividade em um terreno do )ua" no h, nenhum modo para avanar ou para entrar em
retirada.
G, a"gumas estradas )ue no devem ser percorridas2 e inimigos )ue no devem ser atacados.
G, a"gumas cidades )ue no devem ser capturadas, a"guns territ%rios )ue no devem ser
contestados, e a"gumas ordens do soberano )ue no precisam ser obedecidas.
1m genera" deve entender c"aramente estas t,ticas. Se e"e as compreende, ento e"e conhece
sobre as opera&es mi"itares. Se e"e no tem uma compreenso c"ara dos reais va"ores destas
t,ticas, e"e no saber, us,$"as em seu 'avor, mesmo )ue este*a 'ami"iarizado com a topogra'ia
do terreno onde se dar, a bata"ha.
Se um genera" no sabe estas vari,veis t,ticas, e"e no poder, obter o m,imo de seus
so"dados, mesmo )ue conhea as cinco vantagens.
Nota : *stas vantagens s(o, possivelmente : +, algumas estradas -ue n(o devem ser percorridas; e inimigos
-ue n(o devem ser atacados) , algumas cidades -ue n(o devem ser capturadas, alguns territ.rios -ue n(o
devem ser contestados, e algumas ordens do soberano -ue n(o precisam ser obedecidas)+
#onderando vantagens e desvantagens
1m genera" s,bio deve "evar em considerao as vantagens e desvantagens. 4onhecendo as
vantagens e"e ter, sucesso nos seus p"anos. 4onhecendo as desvantagens, e"e poder, so"ucionar
as di'icu"dades.
Se voc )uer sub*ugar os estados vizinhos, os ameace com o )ue e"es temem2 se voc )uer
mant$"os como servos, uti"ize a coao2 se voc )uer enganar o inimigo, "he o'erea pe)uenas
vantagens.
Em opera&es mi"itares, esta uma regra Ati" : @Eunca con'ie na probabi"idade do inimigo no
estar vindo, mas dependa de sua pr%pria prontido para o reconhecer. Eo espere )ue o
inimigo no ata)ue, mas dependa de estar em uma posio )ue no possa ser atacada.@
<ra)uezas 'atais de um genera"
G, cinco 'ra)uezas 'atais de um genera".
se e"e va"ente e com descaso pe"a vida, poder, ser morto 'aci"mente2
se e"e covarde na vspera de uma bata"ha, ser, capturado 'aci"mente2
se e"e irasc-ve", ser, provocado 'aci"mente2
se e"e muito suscet-ve" + honra, estar, su*eito a ser envergonhado2
se e"e muito benevo"ente e preza as pessoas,
estar, su*eito a se tornar hesitante e
passivo.
Estas cinco 'ra)uezas 'atais so as 'a"tas de um genera" )ue podem mostrar$se desastrosas na
conduo da guerra.
A destruio do ercito inteiro e a morte dos che'es o resu"tado inevit,ve" destas cinco
'ra)uezas 'atais. #ortanto, estas devero ser cuidadosamente consideradas.
Captulo 9 -
& E'rcito em "arc(a
Sun Tzu disse:
4om re"ao ao posicionamento do ercito
4om re"ao +s
montanhas
1m genera" tem )ue observar o seguinte: ao passar por montanhas, estar
seguro, 'icando perto dos va"es2 se"ecionar um "ugar em so"o a"to )ue receba
a "uz so"ar para os rea"izar os acampamentos mi"itares e no subir para
a"canar o inimigo. Esta a "ei para posicionar$se com re"ao +s montanhas.
com re"ao aos
rios
0epois de cruzar um rio voc deve 'icar "onge de"e. Se os ata)ues inimigos
partem de um rio, no o en'rente na ,gua. Ao invs disso, vanta*oso
permitir )ue metade das tropas atravesse, para ento os go"pear. Se voc
dese*a "utar com o inimigo, no en'rente suas 'oras de invaso perto de um
rio. Ao invs disso, se"ecione um "ugar em so"o a"to )ue receba a "uz so"ar
para tomar posio e nunca acampe + *usante do inimigo. Esta a "ei para
posicionar$se com re"ao aos rios.
com re"ao aos
p3ntanos
sa"gados
4ruze os p3ntanos sa"gados depressa e sem demora. Ao encontrar as tropas
do inimigo em um p3ntano sa"gado, posicione$se perto da grama com as costas
vo"tadas para a '"oresta. Esta a "ei para posicionar$se com re"ao aos
p3ntanos sa"gados.
com re"ao +s
terras p"anas
Em "ocais p"anos, se"ecione um "ugar acess-ve", posicione$se com seu '"anco
direito tendo um campo a"to +s costas, terras perigosas em 'rente e so"o
seguro + sua retaguarda. Esta a "ei para posicionar$se com re"ao +s
terras p"anas.
Estas so as mesmas )uatro "eis )ue permitiram )ue o Fmperador Amare"o derrotasse os )uatro
imperadores (l/deres de -uatro tribos no tempo do 0mperador marelo).
5antagens o'erecidas pe"o terreno
Todos os che'es pre'erem estacionar as suas tropas em terreno a"to
ao invs de terreno baio2 pre'erem a "uz so"ar em "ugar da sombra2 e
onde co"heitas podem crescer e o so"o protegido. As tropas estaro
"ivres de doenas, e isto garantir, vit%ria.
Ao encontrar co"inas ou di)ues, voc dever, estacionar suas tropas no
"ado do so", com as co"inas ou di)ues a sua retaguarda. Estas
vantagens so o'erecidas pe"o terreno, cabendo ao genera" saber
aproveit,$"as.
4uidados com a natureza
Se uma chuva pesada desaba na parte de cima de um rio e 'orma torrentes )ue se apressam
at as partes baias, no cruze o rio, mas espere at )ue as ,guas se aca"mem.
.uando voc encontrar regi&es perigosas, nunca se aproime, e evite$as com rapidez: um
des'i"adeiro com um rio )ue corre no 'undo2 uma barranca, com precip-cios perigosos ao redor2
so"os densamente cobertos com uma mata a"ta2 uma terra pantanosa2 e uma passagem estreita
entre duas montanhas.
>antenha$se "onge dessas posi&es e deie )ue o inimigo se aproime de"as2 mantendo$as a
nossa 'rente, poderemos manobrar e o inimigo as ter, pe"a retaguarda.
Se o ercito tiver em seus '"ancos ravinas escarpadas, p3ntanos, *uncos e cana, montanhas
arborizadas com vegetao densa, voc deve eaminar cuidadosamente e repetidamente, para
ver se no h, emboscadas ou se eiste a"gum espionando.
Sinais ...
#osicionamento
das tropas do
inimigo
Se as tropas do inimigo esto pr%imas de suas posi&es e permanecem
)uietas, por)ue a posio no vanta*osa a e"es.
Se as tropas do inimigo esto "onge de voc e ainda ousam vir e o desa'iar a
bata"har, por)ue e"as )uerem seduzi$"o a 'azer um avano.
Se as tropas do inimigo esto em um terreno p"ano, por)ue h, vantagens
pr,ticas nesta posio.
Fnd-cios da
natureza
Se as ,rvores esto se movendo, o inimigo est, avanando para voc.
Se voc acha muitos obst,cu"os escondidos entre a vegetao rasteira, o
inimigo est, tentando nos con'undir.
Se p,ssaros "evantam vJos, o inimigo o est, aguardando para um emboscada.
#,ssaros )ue se reAnem sobre a ,rea de acampamento do inimigo, sugerem
)ue o acampamento deva estar abandonado e )ue o inimigo 'ugira.
Animais assustados, )ue correm em disparada, indicam sina" de ata)ue
iminente do inimigo.
Euvens de poeira )ue se erguem a"tas, indicam )ue as carruagens do inimigo
esto aproimando. .uando o poeira 'icar baia e se espa"har pe"o cho,
um sina" )ue a in'antaria do inimigo est, chegando. >as se a poeira 'or
"evantada em pontos iso"ados, ento o inimigo est, cortando "enha para as
'ogueiras. A poeira )ue baia e )ue sobe com intermitncia indica )ue o
inimigo est, "anando acampamentos.
Eegocia&es
Se o mensageiro do inimigo 'a"a pa"avras moderadas, mas as suas
prepara&es de guerra continuam, e"e vai avanar.
.uando o inimigo 'a"a de 'orma be"icosa e ameaa avanar, e"e vai se
retirar.
Se o inimigo envia para um mensageiro com pa"avras conci"iadoras, por)ue
possu- dese*os para uma trgua.
.uando o inimigo pede uma trgua, mas no so'reu um retrocesso, ento
est, tramando a"go.
<orma&es
inimigas
.uando as carruagens "eves do inimigo partirem primeiro e tomarem posio
nas a"as, signi'ica )ue o inimigo est, organizando a sua 'ormao de bata"ha.
.uando os generais do inimigo, mostram$se ocupados e movem$se para
organizar as posi&es dos so"dados a p e dos ve-cu"os armados, ento o
inimigo est, esperando para "anar um ata)ue decisivo.
.uando a metade das tropas do inimigo avana e a outra metade recua,
signi'ica )ue o inimigo est, tentando nos atrair para uma armadi"ha.
4omportamento
inimigo
.uando os so"dados do inimigo se ap%iam nas suas pr%prias armas, voc
deduzir, )ue e"es encontram$se 'amintos e 'atigados.
.uando os pr%prios so"dados )ue trazem ,gua bebem$na primeiro, signi'ica
)ue o inimigo tem so'rido de sede.
Se os so"dados se reco"hem em grupos pe)uenos, murmuram e rec"amam em
um murmArio, por)ue )ue o genera" perdeu o apoio de"es.
.uando mais o'iciais 'icam irrit,veis, o inimigo est, cansado de guerra.
Fnimigo em
desordem
E se houver uma vantagem e o inimigo no tenta obt$"a, por)ue e"e est,
comp"etamente eausto.
K noite, se ouvem$se gritos no acampamento do inimigo, por)ue as suas
tropas esto com medo e inseguras.
.uando h, desordem no acampamento do inimigo, signi'ica os seus generais
perderam o prest-gio e a autoridade.
.uando bandeiras e estandartes mudam constantemente de posio, o inimigo
est, em desordem.
Se o inimigo a"imenta os seus cava"os com gros e seus so"dados com a
carne2 )uando destr%i seus utens-"ios de cozinha e no mostram )ua")uer
inteno de vo"tar ao acampamento, )uer dizer, e"e est, desesperado e vai
"utar a morte.
!ecompensas
1m che'e )ue recompensa muito 're)?entemente os seus so"dados est, com
prob"emas. E"e )ue muito 're)?entemente castiga os seus est, com angAstias
srias. Se e"e trata os seus so"dados com vio"ncia e, depois, teme )ue e"es
o traiam, etremamente inepto.
Se voc castiga so"dados )ue ainda no "he so devotos, e"es no o
obedecero, e se no o obedecerem ser, di'-ci" uti"iz,$"os. >as, mesmo com
a devoo das tropas, se uma discip"ina r-gida e imparcia" no 'or re'orada,
voc tambm no ter, como us,$"as.
Assim, voc dever, comandar suas tropas com civi"idade e humanidade, para
manter seus homens unidos2 e com discip"ina marcia", para mant$"os na
"inha. Fsso garantir, a "ea"dade, e voc ser, invenc-ve".
Adestramento
Se as ordens 'oram constantemente re'oradas os so"dados sero
obedientes, caso contr,rio, sero desobedientes.
Se as ordens 'orem constantemente re'oradas, haver, uma re"ao
comp"ementar de con'iana entre o comandante e seus homens.
Ava"iao 1m inimigo )ue con'ronta$se com voc, por muito tempo, sem "utar e nem
abandonar sua posio, deve ser considerado com o maior cuidado.
( )ue basta : ser capaz de ava"iar sua pr%pria 'ora, ter uma viso c"ara
da situao do inimigo e obter apoio tota" de seus homens. A)ue"e )ue no
'az p"anos ou estratgicas, e menospreza o inimigo, seguramente ser,
capturado pe"o oponente.
Captulo 10 - O Terreno
Sun Tzu disse:
Ea natureza, eistem di'erentes tipos de terreno: o acess-ve", o
traioeiro, o duvidoso, o estreito, o acidentado e o distante.
Tipos de terreno
Acess-ve"
( )ue terreno acess-ve"/ a)ue"e )ue
apresenta$se ',ci" tanto para as suas tropas
como para as do inimigo. Se voc entrar em
uma regio acess-ve", voc dever, ocupar
posi&es a"tas e enso"aradas e manter suas
"inhas de proviso desimpedidas. Assim, ser,
conveniente para voc "utar com o inimigo.
0uvidoso
( )ue terreno duvidoso/ a)ue"e )ue
mostra$se di'-ci" tanto para o inimigo como
para as suas tropas. Eo terreno duvidoso,
mesmo )ue o inimigo tente atra-$"o para
combater, voc no deve morder a isca, mas
'ingir )ue est, em retirada. .uando as tropas
do inimigo estiverem, ento, a meio caminho,
em perseguio a voc, voc poder, go"pe,$"os.
Esta a vantagem do terreno duvidoso.
Acidentado
( )ue terreno acidentado/ a)ue"e )ue
contm rios, montanhas, escarpas, co"inas e
cristas. Se voc atingir um terreno a"to e
acidentado antes do inimigo, voc dever,
ocupar uma posio a"ta, do "ado enso"arado, e
esperar pe"o inimigo )ue se aproima. Se as
'oras inimigas contro"arem este tipo de
terreno, voc dever, retirar suas topas e no
persegu-$"o.
0istante
( )ue terreno distante/ a)ue"e )ue
apresenta dist3ncias consider,veis entre os
campos oponentes. Eeste tipo de terreno, se
as vantagens de suas tropas e das tropas
inimigas se e)uiva"em, certamente, no ser,
',ci" atrair o inimigo para uma bata"ha. 0o
mesmo modo, ser, desvanta*oso "evar a bata"ha
at e"e.
#ortanto, estes so os modos para tirar proveito dos seis tipos di'erentes de terreno para
"utar. (s generais tm a responsabi"idade mais a"ta para investig,$"os cuidadosamente.
Seis situa&es )ue apontam a derrota de um ercito
1m genera" dever, saber as seis situa&es )ue apontam a derrota de um ercito: )uando os
so"dados 'ogem, )uando e"es possuem discip"ina neg"igente, )uando o ercito est, deteriorado,
)uando se desmorona sob a insurgncia, )uando desorganizado e )uando 'oi derrotado.
Eenhuma destas situa&es conse)?ncia de cat,stro'es naturais, e"as so decorrentes das
'a"has dos comandantes.
.uando as vantagens estratgicas so iguais, entre voc e seu inimigo, e se o seu ercito
tiver )ue "utar contra uma 'ora dez vezes maior, o resu"tado ser, a sua 'uga.
.uando os so"dados so va"entes e )ua"i'icados, mas os o'iciais so 'racos e incompetentes,
ento o ercito inteiro ser, neg"igente )uanto + discip"ina.
.uando o'iciais so va"orosos e competentes, mas os so"dados so 'racos e sem treinamento, o
ercito 'icar, deteriorado.
.uando os o'iciais mais graduados tm rancores contra os che'es, e"es so insubordinados e,
ao encontrarem o inimigo, se precipitaro em uma bata"ha sem autorizao. Se ao mesmo
tempo, o che'e ignorante das suas habi"idades, ento o ercito se desmoronar,.
.uando o che'e 'raco, incompetente e no imp&e respeito, )uando o'iciais e so"dados se
comportam de um modo indiscip"inado, )uando 'a"ta treinamento 'orma" e instru&es c"aras,
)uando 'orma&es mi"itares so desordenadas, o ercito est, em desorganizado.
Se um che'e no ca"cu"a a 'ora do inimigo e emprega uma 'ora pe)uena contra um ercito
grande, combate um inimigo 'orte com tropas 'racas, e ao mesmo tempo no se"eciona unidades
de vanguarda, o resu"tado ser, a derrota.
#ortanto, estas seis situa&es so as causas de derrota. (s generais tm a responsabi"idade
mais a"ta para investig,$"as cuidadosamente.
0everes b,sicos de um comandante
Em opera&es mi"itares, o terreno um a"iado importante do comandante. Ava"iar,
corretamente, a situao do inimigo, criando condi&es 'avor,veis para a vit%ria, e ana"isar os
tipos de terreno e dist3ncias com muito cuidado, so os deveres b,sicos de um comandante
s,bio.
A)ue"e )ue ava"ia corretamente esses aspectos e sabe ap"ic,$"os, vencer,2 a)ue"e )ue
ignorante nestas normas e no sabe como empreg,$"as em guerra, ser, derrotado.
Se, ao estudar a situao eistente e estar certo )ue o resu"tado da bata"ha resu"tar, em
vit%ria, um che'e s,bio decidir, "utar, mesmo se o soberano no "he ordena. !eciprocamente,
se a situao aponta uma derrota, e"e decidir, no "utar, mesmo se o soberano assim o
ordena.
Se um comandante avana sem buscar a 'ama pessoa" e retrocede sem se eimir da
responsabi"idade2 se sua preocupao proteger a popu"ao e a segurana das pessoas e
promover os interesses do soberano, ento, a- est, um che'e )ue ta" )ua" uma pedra
preciosa do Estado.
Se o genera" se preocupa com seus so"dados como se 'ossem crianas, e"es o acompanharo at
os "ugares mais pro'undos2 se e"e os trata a'etuosamente, como se 'ossem os seus pr%prios
'i"hos amados, ento, e"es estaro dispostos a morrer com e"e na bata"ha.
Se o genera" 'avorece os seus homens, mas no sabe us,$"os2 os ama, mas no pode comand,$
"os2 e )uando e"es vio"am "eis e regu"amentos, e"e no nos castiga ou chama$os a ordem, tais
so"dados so como crianas mimadas e sero inAteis para bata"ha.
4onhecendo a situao
1m genera" )ue s% conhece a capacidade de suas tropas, mas no sabe a invu"nerabi"idade do
inimigo, ter, s% metade das chances de vit%ria.
1m genera" )ue sabe )ue o inimigo pode ser derrotado, mas no sabe a inabi"idade das suas
pr%prias tropas, tambm ter, s% metade das chances de vit%ria.
1m genera" )ue sabe )ue o inimigo pode ser derrotado e )ue suas pr%prias tropas tm a
capacidade para atacar, mas no sabe )ue as condi&es do terreno so inade)uadas para a
bata"ha, as suas chance de vit%ria estaro reduzidas pe"a metade.
Assim, um genera" habi"idoso movimentar, suas 'oras sempre no caminho certo e )uando
entrar em ao, seus recursos sero i"imitados.
Assim se diz:
@4onhea o inimigo e a si mesmo e voc obter, a vit%ria sem )ua")uer perigo2 conhea terreno
e as condi&es da natureza, e voc ser, sempre vitorioso.@
Captulo 11 - As nove situaes
Sun Tzu disse: Em opera&es mi"itares, o terreno pode ser c"assi'icado de acordo com nove
posi&es geogr,'icas e )ue inter'erem no modo de eecutar as opera&es mi"itares. 0esta
'orma, os tipos de terreno so os seguintes : o dispersivo, o margina", o contencioso, o
aberto, o convergente, o cr-tico, o di'-ci", o cercado e o desesperado.
Tipos de situa&es t,ticas re"acionadas com o terreno
0ispersivo
.uando um pr-ncipe empreende uma campanha no seu pr%prio
territ%rio, o "ugar chamado dispersivo.
>argina"
( territ%rio inimigo no )ua" e"e entra, mas no penetra
pro'undamente, chamado margina".
4ontencioso
( territ%rio cu*a ocupao 'or 'avor,ve" tanto para o inimigo, )uanto
para nossas 'oras, chamado de terreno contencioso.
Aberto
( terreno )ue acess-ve" para ambos os "ados chamado terreno
aberto.
4onvergente
1m territ%rio onde v,rios Estados vizinhos se encontram e )ue possui
cruzamentos importantes chamado de convergente. A)ue"e )ue
ad)uire o seu contro"e por primeiro, obter, a"iana com os demais
vizinhos.
4r-tico
.uando um pr-ncipe penetra pro'undamente em territ%rio hosti",
depois de ter atravessado muitas cidades inimigas encontra$se em
territ%rio cr-tico.
0i'-ci"
1m terreno com a"tas montanhas, '"orestas densas e p3ntanos
impenetr,veis ou )ua")uer "ugar onde di'-ci" via*ar chamado
terreno di'-ci".
4ercado
1m terreno para o )ua" acesso estreito e )ua")uer retorno eige
um desvio, de 'orma )ue uma tropa, mesmo pe)uena, bastar, para
derrotar um ercito grande, chamado terreno cercado.
0esesperado
1m terreno onde apenas uma bata"ha desesperada e com todas as
suas 'oras o sa"var,, mas )ue se voc 'a"har, ser, derrotado e
destru-do, chamado terreno desesperado.
Conduta nos diferentes tipos de terreno
#ortanto, nunca "ute em terreno dispersivo2 nunca permanea em terreno margina"2 nunca
ata)ue um inimigo )ue primeiro a"canou um terreno contencioso2 nunca permita )ue se
b"o)ueiem as comunicao do ercito em terreno aberto2 'orme a"ianas com pr-ncipes de
estados vizinhos em terreno convergente2 sa)ueie os recursos do inimigo para as suas provis&es
em territ%rio cr-tico2 atravesse, rapidamente, os terrenos di'-ceis2 e"abore p"anos e
estratagemas para atravessar os terrenos cercados2 e trave uma bata"ha com todas as suas
'oras em territ%rio desesperado.
T,ticas antigas
Antigamente, os generais )ua"i'icados nas opera&es mi"itares buscavam:
impedir )ue a vanguarda e a retaguarda do inimigos estabe"ecessem
contato2
impedir )ue o corpo principa" do inimigo e suas divis&es pe)uenas se
apoiassem mutuamente2
impedir )ue os o'iciais e os subordinados do inimigo se apoiassem
mutuamente e comuni)uem$se entre si2
dispersar os so"dados inimigos de modo )ue e"es no pudessem se
concentrar, e caso se reunissem, no pudessem se *untar em
grupamentos.
(s generais habi"itados avanariam )uando a situao "hes era 'avor,ve" e permaneceriam
estacionados )uando a situao "hes era des'avor,ve".
Ao ser perguntado: @Se o inimigo vem atac,$"o com um grande e bem ordenado ercito, como
voc "idaria com isto @/ >inha resposta seria: @ 4apture a"go )ue e"e preza e e"e se curvar,
aos seus dese*os @.
Essncia das opera&es mi"itares
A essncia das opera&es mi"itares a ve"ocidade das a&es e a ep"orao das
vu"nerabi"idades do inimigo, indo por caminhos )ue e"e no espera e atacando onde e"e no est,
preparado.
#rinc-pios gerais para 'azer a guerra em territ%rio inimigo
(s princ-pios gerais para se 'azer guerra em um territ%rio inimigo so os seguintes:
.uanto mais voc penetrar em territ%rio hosti" e seus so"dados estiverem coesos, mais
di'-ci" ser, para os de'ensores o derrotar.
Se voc penetrar em um terra 'rti", voc dever, sa)uear os campos inimigos, pois,
isto garantir, provis&es para seus homens.
A"imente seus so"dados e no os desgaste, mantenha o mora" a"to e conserve as suas
energias2
>ovimente suas tropas com t,ticas engenhosas de 'orma )ue o inimigo no possa prever
seu estratagema.
5oc dever, "anar seus so"dados em situa&es das )uais no h, nenhuma chance de retirada,
e de onde e"es no 'ugiro, nem se)uer )uando estiverem en'rentando a morte.
E )uando os so"dados no tiverem medo de morte, no haver, nada para e"es temerem e e"es
daro o m,imo de si em seus combates.
So"dados )ue penetram pro'undamente em territ%rio inimigo 'icaro destemidos, no haver,
nenhuma estrada para e"es se retirarem, e e"es permanecero 'irmes.
Estando em territ%rio inimigo, e"es estaro coesos. Eesse terreno, no h, nenhuma esco"ha e
todas as "utas sero como uma bata"ha desesperada.
Assim, tais so"dados no precisam de nenhum treinamento para serem vigi"antes. E"es 'aro o
)ue voc )uiser, mesmo antes )ue voc determine2 e"es cooperaro, mesmo antes )ue voc os
determine2 e e"es seguiro na sua direo conscientemente, mesmo antes )ue voc os ordene.
5oc dever, proibir supersti&es e dever, des'azer rumores e suspeitas entre seus so"dados,
assim, e"es no abandonaro a bata"ha, mesmo em 'ace da morte.
(s so"dados no tm nenhuma ri)ueza em ecesso, por)ue e"es desprezam os bens materiais2
e"es no temem a morte e no se preocupam com a "ongevidade.
Eo dia em )ue ao ercito 'or ordenado para combater uma bata"ha decisiva, os so"dados
podero sentar e podero chorar com ",grimas )ue mo"ham sua roupas, a"guns podero deitar e
chorar com ",grimas )ue '"uem pe"as suas bochechas. >as se voc os "ana em uma situao
onde no h, nenhum modo para e"es se retirarem, e"es se mostraro destemidos e to va"entes
)uanto Lhuan Lhu ou 4ao =ui.
Nota: 1haun 1hu, sem temer a morte, atacou sozinho, apenas munido de uma !aca o 2u-ue de ,uan,
recuperando terras -ue lhe haviam sido tomadas) Cao 3ui) criminoso da prov/ncia de 4u, mesmo sabendo -ue
receberia a pena capital, matou o rei 5iao)
A serpente do monte 4hang
A)ue"es )ue esto )ua"i'icados nas opera&es mi"itares devero ser como o shuairan, a
serpente de >onte 4hang. Se voc go"peia sua cabea, seu rabo "anar, um ata)ue contra
voc2 se voc bate em seu rabo, sua cabea o go"pear,2 se voc bate em seu corpo, e"a
atacar, com sua cabea e com seu rabo.
Se perguntassem: @(s so"dados podem a"canar essa coordenao instant3nea como a)ue"a
serpente /@
A resposta seria: @ E"es podem @.
Todo o mundo sabe )ue as pessoas de Mu e as pessoas de Hue so inimigas, mas se e"es
via*assem em um mesmo barco apanhado em uma tempestade, e"es a*udariam um ao outro, da
mesma maneira )ue as mos es)uerda e direita cooperam.
Amarrar as pernas dos cava"os de guerra ou prender as rodas das carruagens nunca 'oram
modos 'idedignos para se manter os so"dados unidos e evitar as deser&es do combate.
>anter os so"dados empenhados na bata"ha e dispostos a "utar cora*osamente, depende de uma
boa administrao e de bom comando mi"itar.
A ep"orao correta das situa&es trar, coragem aos so"dados e permitir, a ep"orao das
possibi"idades das suas tropas.
1m genera" habi"idoso deve comandar mi"hares e mi"hares de cava"os e homens, como se e"e
estivesse conduzindo um Anico homem, )ue no hesitar, em segu-$"o.
#ara comandar um ercito
#ara comandar um ercito:
1m genera" tem )ue ter uma mente serena e insond,ve".
E"e deve comandar suas tropas de uma maneira imparcia" e vertica".
E"e deve manter os seus o'iciais e so"dados ignorantes de seus p"anos mi"itares.
E"e a"tera dispositivo de suas tropas e seus p"anos mi"itares sem )ue )ua")uer um 'i)ue
sabendo.
E"e modi'ica suas ,reas de acampamento, uti"izando caminhos diversos, sem )ue
)ua")uer um se antecipe a sua inteno.
1m genera" )ue conduz suas tropas para "utar uma bata"ha decisiva deve cortar todos
os meios de retirada, assim como se *oga uma escada para tr,s, depois )ue se ga"ga
uma a"tura.
.uando e"e conduz as suas tropas em um reino vizinho, dever, ter o impu"so de uma
'"echa )ue 'oi "anada.
E"e comanda os seus so"dados, assim como se 'az com um rebanho de ove"has sem
)ua")uer um saiba )ua" o seu destino.
E"e reAne seu ercito inteiro e o penetra com e"e em situa&es perigosas.
Fsto o )ue um che'e deveria 'azer.
As t,ticas variadas de acordo com os tipos de terreno, os movimentos de avano ou recuo,
segundo as condi&es 'avor,veis e a observao da natureza humana tudo o )ue um genera"
tem )ue estudar e eaminar cuidadosamente.
#ara conduzir uma guerra no territ%rio inimigo
( modo para conduzir uma guerra no territ%rio inimigo como segue:
)uanto mais 'undo seus guerreiros penetrarem em territ%rio hosti", maior ser, o
esp-rito de"es para "utar2
)uanto menos pro'undo seus guerreiros penetrarem, menor ser, a disposio de"es para
a "uta2
ao cruzar a 'ronteira para um pa-s vizinho, para um campo de bata"ha onde no h,
nenhum modo para so"dados retornarem, voc est, em terreno cr-tico2
ao ocupar uma posio )ue se estende em todas as dire&es, voc entrou em territ%rio
convergente2
ao penetrar pro'undamente no territ%rio do inimigo, voc entrou em so"o cr-tico2
ao penetrar uma pe)uena dist3ncia, voc est, em so"o margina"2
ao deparar$se com um "oca" com terreno ,spero na sua parte de tr,s e uma passagem
estreita, voc est, em terreno cercado2
ao entrar em uma regio onde no h, nenhum modo para a retirada, voc est, em
terreno desesperado.
4onduta nos di'erentes tipos de terreno
Assim:
)uando voc est, em terreno dispersivo, voc dever, tornar suas tropas unidas2
)uando voc est, em um terreno margina", voc dever, manter as tropas compactas2
)uando voc est, em terreno contencioso, voc dever, ace"erar suas tropas de
retaguarda2
)uando voc est, em terreno aberto, voc dever, de'ender o seu acampamento
cuidadosamente2
)uando voc est, em so"o convergente, voc dever, 'ormar a"ianas 'ortes com
pr-ncipes dos estados vizinhos2
)uando voc est, em terreno cr-tico, voc dever, assegurar um '"uo cont-nuo de
provis&es2
)uando voc est, em terreno di'-ci", voc dever, u"trapass,$"o apressadamente2
)uando voc est, em terreno cercado, voc deveria b"o)uear os pontos de acesso ou de
retirada2
)uando voc est, em terreno desesperado, voc tem )ue mostrar para seus so"dados
)ue no h, nenhuma esco"ha, a"m de um combate at o A"timo homem.
#sico"ogia dos so"dados
#ortanto, um genera" tem conhecer a psico"ogia de so"dados:
e"es resistiro, en)uanto estiverem cercados2
e"es "utaro desesperadamente, en)uanto esto sendo 'orados2
e"es seguiro o genera" )uando entrando em situa&es perigosas.
En'atizando ...
1m genera" )ue desconhece a inteno dos pr-ncipes vizinhos, no pode 'ormar a"ianas com
e"es2 se desconhece os segredos das montanhas, das '"orestas densas, dos abismos perigosos,
dos precip-cios e dos p3ntanos, no poder, mover suas tropas2 se no contrata guias nativos,
no pode desvendar os terrenos 'avor,veis2 se desconhece as vantagens e desvantagens de
v,rias posi&es de bata"ha, no pode comandar um ercito )ue serve um soberano.
Se o ercito de um soberano ataca um estado 'orte, e no permite )ue este estado reAna
'oras para resistir2 e onde )uer )ue ta" ercito v,, intimida seu inimigo e impede )ue os seus
a"iados vo em seu socorro2 ento um estado com ta" um ercito invenc-ve" no precisa buscar
a"ianas com outros estados, nem precisa estabe"ecer seu poder nestes estados e s% con'ia em
sua pr%pria 'ora para intimidar o inimigo, e poder, capturar as cidades do inimigo e destruir o
seu estado.
Se ao conduzir um ercito de um soberano, voc con'erir recompensas, independentemente da
pr,tica habitua" e epedir ordens independentemente do *, convencionado, voc pode comandar
mi"hares e mi"hares de cava"os e homens como se estivesse conduzindo um Anico homem.
#repare suas tropas para a operao,mas nunca "hes conte de seus p"anos2 as empregue para
obter os pontos vanta*osos, mas nunca "hes conte sobre os perigos )ue a situao de
desvantagem acarretaria.
s% "anando um ercito para uma posio perigosa, )ue seus so"dados percebero )ue podem
sobreviver2 s% os co"ocando em um terreno desesperado, )ue e"es percebero, )ue podem
continuar vivos. Apenas )uando os so"dados 'orem co"ocadas em perigo )ue e"es podero
trans'ormar uma derrota em vit%ria.
( sucesso das opera&es mi"itares reside na descoberta das inten&es do inimigo, e es'oro
para identi'icar seus pontos 'racos.
4oncentre sua 'ora sobre o inimigo e voc poder, matar o seu comandante mesmo se estiver a
uma dist3ncia de mi" "i.
Fsto chamado de @con)uistar um ob*etivo de 'orma astuta e engenhosa.@
Ao dec"arar guerra
Eo dia em )ue 'or decidido uma dec"arao de guerra, voc
dever, 'echar todas as passagens, anu"ar os passes de
'ronteira e encerrar todo o contato com os emiss,rios do
inimigo. 4uidadosamente eamine seus p"anos mi"itares no
conse"ho do temp"o e tome as decis&es.
Se voc descobrir o ponto 'raco do oponente, voc tem )ue a'et,$"o com rapidez. 4apture,
inicia"mente, a)ui"o )ue 'or muito va"ioso para o inimigo. Eo deie )ue se*a reve"ado a hora do
seu ata)ue.
Se*a s,bio para perceber )ue para obter a vit%ria, seus p"anos devem modi'icar$se de acordo
com as situa&es do inimigo.
Eo princ-pio, assuma a pureza de uma donze"a2 )uando o inimigo "he abrir os port&es, o ata)ue
to rapidamente )uanto uma "ebre arisca. assim, o inimigo 'icar, impossibi"itado de resistir a
voc.
Captulo 12 - & ata)ue pe*o fogo
Sun Tzu disse:
G, cinco modos de atacar com 'ogo. ( primeiro )ueimar o inimigo )ue se agrupa2 o segundo
)ueimar suas provis&es e propriedades2 o terceiro, seus e)uipamentos2 o )uarto, seus
arsenais e muni&es2 e o )uinto, suas provis&es de reabastecimento.
>edidas
Atacar com 'ogo re)uer a"gumas medidas. >ateriais por atear 'ogo devem estar sempre +
mo. G, pocas mais 'avor,veis para "anar um ata)ue pe"o 'ogo e dias ade)uados para atear
'ogo. A poca 'avor,ve" para "anar um ata)ue pe"o 'ogo )uando o tempo est, seco2 os dias
ade)uados para atear 'ogo so a)ue"es em )ue a "ua est, na posio das conste"a&es da 4esta
dos 5entos, da >ura"ha, da Asa ou do Estribo. #ois, )uando a "ua est, nessas posi&es, ventos
'ortes subiro.
4ondutas apropriadas
.uando atacar pe"o 'ogo, voc deve conduzir o combate com condutas apropriadas, de acordo
com as situa&es di'erentes causadas pe"os cinco tipos de ata)ue pe"o 'ogo.
.uando o 'ogo atingir o acampamento do inimigo, voc dever, coordenar sua ao com
antecedncia e do "ado de 'ora. #orm, )uando o acampamento do inimigo est, em chamas, e
os seus so"dados ainda permanecem tran)?i"os, ento, voc dever, esperar e no "anar o
ata)ue. .uando as chamas ganharem a"tura, se conseguir atravess,$"as, voc poder, atacar2
se no puder atravess,$"as, permanea em sua posio.
.uando o 'ogo 'or ateado, estando voc 'ora do acampamento do inimigo, voc no dever,
entrar nos seus "imites, mas aguardar o momento certo. Se voc iniciar o 'ogo antes da "inha
do vento, nunca ata)ue contra o vento. prov,ve" )ue o vento )ue soprou constantemente
durante o dia, se aca"me + noite.
>omento oportuno
.ua")uer ercito deve saber sobre as diversas situa&es com re"ao aos cinco tipos de
ata)ue pe"o 'ogo e tem )ue continuar esperando pe"o momento oportuno.
Assim, um genera" )ue usa o 'ogo para apoiar o seu ata)ue ter, a certeza da vit%ria2 e"e )ue
usa a ,gua para apoiar o seu ata)ue 'orte. A ,gua pode b"o)uear o avano do inimigo, mas
no pode priv,$"o de suas provis&es.
=anhar uma bata"ha, capturar o esp%"io, mas no conso"idar tais rea"iza&es prediz perigo.
#or)ue um desperd-cio de tempo e de es'oro.
1m soberano i"uminado estuda de"iberadamente a situao e um bom genera" "ida
cuidadosamente com e"a. Se no vanta*oso, nunca envie suas tropas2 se no "he rende
ganhos, nunca uti"ize seus homens2 se no uma situao perigosa, nunca "ute uma bata"ha
precipitada.
1m soberano no deve empreender uma guerra num ata)ue de ira2 nem deve enviar suas tropas
num momento de indignao. .uando a situao "he 'or 'avor,ve", entre em ao2 )uando 'or
des'avor,ve", no a*a. 0eve ser entendido )ue, um homem )ue est, en'urecido vo"tar, a ser
'e"iz, e a)ue"e )ue est, indignado vo"tar, a ser honrado, mas um Estado )ue pereceu nunca
poder, ser reavivado, nem um homem )ue morreu poder, ser ressuscitado.
Ento um soberano i"uminado deve dirigir os assuntos de guerra com prudncia e uma guerra
com precauo.
Este o caminho )ue mantm o Estado em paz e em segurana, e o ercito intacto.
Captulo 13 - & uso de espies
Sun Tzu disse:
.uando um ercito com cem mi" homens enviado para uma guerra a uma
dist3ncia de mi" "i, o povo e os co'res pAb"icos tm )ue gastar mi" barras de
ouro todos os dias para sustent,$"o. Gaver, agita&es internas e no
estrangeiro, e muitas pessoas vagaro pe"as estradas. Aproimadamente
setecentas mi" 'am-"ias estaro impossibi"itadas traba"har no campos.
Nesta poca, oito !am/lias !ormavam uma comunidade) 6uando uma !am/lia enviava um homem
para se unir ao e'rcito, as sete !am/lias contribu/am para seu apoio) 7ortanto, -uando um
e'rcito de cem mil !oi mobilizado, !oram cem mil !am/lias -ue deram seus !ilhos e, por
conseguinte, setecentas mil !am/lias !icaram com a incumb8ncia de apoi9los)
Eecessidade de in'orma&es
0urante muitos anos os estados discutem uns contra os outros, porm uma bata"ha decisiva
ser, travada em apenas um dia. Se o genera", nesse tempo, se i"ude com a concesso de
patentes superiores, honras e cem barras de ouro e desconhece a situao do inimigo, e"e est,
comp"etamente destitu-do de humanidade. Ta" homem no bom genera", no um bom
conse"heiro, e no um senhor da vit%ria.
Se um soberano i"uminado e seu comandante obtm a vit%ria sempre )ue entram em ao e
a"canam 'eitos etraordin,rios, por)ue e"es detm o conhecimento prvio e podem antever o
desenro"ar de uma guerra.
Este conhecimento prvio, no entanto, no pode ser obtido por meio de 'antasmas e de
esp-ritos, nem pode ser obtido com base em eperincias an,"ogas, muito menos ser deduzido
com base em c,"cu"os das posi&es do so" e da "ua. 0eve ser obtido das pessoas )ue,
c"aramente, conhecem as situa&es do inimigo.
Tipos de espi&es
G, cinco tipos de espi&es )ue podem ser uti"izados: espio nativo, espio interno, espio
convertido, espio descart,ve" e espio indispens,ve".
.uando voc emprega os cinco tipos de espi&es simu"taneamente, o inimigo no consegue
desvendar os mtodos de operao. etremamente comp"icada e se torna uma arma m,gica
para o soberano derrotar seu inimigo.
Espi&es nativos ou "ocais so os pr%prios os a"deos do inimigo. Eativos
Espi&es internos so os pr%prios 'uncion,rios do inimigo. Fnternos
Espi&es convertidos so os espi&es do inimigo )ue nos prestam
in'orma&es.
4onvertidos
Espi&es descart,veis so os nossos pr%prios agentes secretos )ue
obtm de"iberadamente 'a"sas in'orma&es sobre a nossa situao e as
passa ao inimigo. <re)?entemente e"es seriam apanhados e condenados
+ morte.
0escart,veis
Espi&es indispens,veis so os )ue tra'egam entre o inimigo e n%s, e
retornam com in'orma&es seguras sobre inimigo.
Fndispens,veis
Como empregar os espies
4omo empregar os espi&es
Assim, dentre os )ue se re"acionam com o ercito, nenhum teria maior acesso do )ue os
espi&es )ue esto perto do genera"2 de todas as recompensas, nenhuma seria mais generosa do
)ue a o'erecida a espi&es, e dentre os segredos mi"itares, nenhum mais con'idencia" do )ue
os re"acionados com espi&es.
Somente o comandante mais astuto sabe como empregar os espi&es. Somente o comandante
humanit,rio e *usto sabe como empregar os espi&es. Somente o comandante a"erta e suti" sabe
como obter in'ormao verdadeira dos espi&es.
Suti" rea"menteN 5erdadeiramente suti"N Eo h, nenhum "ugar onde a espionagem no se*a
poss-ve". Se um p"ano secreto 'or divu"gado prematuramente, o espio e todas as pessoas com
as )uais e"e 'a"ou sero condenadas + morte.
Se voc p"ane*a go"pear as tropas de um inimigo, ou atacar suas cidades, ou assassinar o
comandante inimigo, voc deve descobrir, inicia"mente, o nome do che'e da guarnio de
de'esa, seu a*udante$de$campo, seus conse"heiros, suas sentine"as e seus guarda$costas, e
voc deve orientar seus espi&es para )ue investiguem estes deta"hes.
5oc deve averiguar sobre os espi&es inimigos )ue 'oram enviados para espionar voc.
Suborne$os, eorte$os e convena$os a "he servir. E"es podem ser convertidos e traba"haro
para voc.
#or intermdio destes espi&es convertidos, voc poder, obter in'orma&es sobre o inimigo e
poder, recrutar os espi&es nativos e os espi&es internos. Assim como, empregar seus espi&es
descart,veis para entregar 'a"sas in'orma&es sobre seu ercito. 0a mesma maneira, com
base nessas in'orma&es obtidas )ue os nossos espi&es indispens,veis podero comp"etar suas
miss&es na hora oportuna.
1m soberano deve saber usar os cinco tipos de espi&es. Toda a base do servio de espionagem
recai sobre os espi&es convertidos, portanto, esses devem ser recompensados generosamente.
Ea hist%ria antiga, a ascenso de Hin 'oi devido a Hi Lhi ter sido o ministro anterior de Oia2 e
a ascenso da 0inastia de Lhou 'oi devido a Piang LiQa, o ministro anterior de Shang.
S% o soberano i"uminado e o comandante habi"idoso )ue 'orem capazes de recrutar os homens
inte"igentes como espi&es rea"izaro grandes tare'as.
( uso de espi&es essencia" na guerra, e o ercito depende desse servio nos seus
movimentos.