LIDERE!

MUDE SUA EQUIPE SEM

MUDAR NINGUM



1 Lidere! Mude sua equipe sem mudar ningum
Lidere! Mude sua equipe sem mudar nenhum colaborador


Por Eduardo Varela Agosto de 2013

A absoluta maioria dos Lderes
j sonhou um dia pelo menos em
possuir a "equipe ideal", e, muitas
vezes, acha que a soluo est fora da
empresa e investe na troca da equipe
atual pela possibilidade de sucesso
com novos membros, vindos do
mercado.

A questo que, na prtica,
alm de caro, trocar a equipe total ou
parcialmente d muito trabalho. Por
que no desenvolver aquilo que voc
j tem?

Voc j investiu muito tempo e recursos para atingir o
patamar atual e no deve desperdiar o seu esforo. Ok... talvez a
equipe no esteja no padro que voc gostaria e l no seu ntimo,
bem l no fundo, voc j pensou em provocar um turnover ...
conquistar mais tempo e pacincia da empresa!. Se quiser
aprofundar sua viso com mais algumas opinies sobre o assunto,
veja o no link http://www.factor9.com.br/educacional.php os artigos
Quanto custa um turnover de 5% ou Parbola do batom no
espelho.
Posso afirmar que agir por
impulso, no vale o risco!

Busque investir mais tempo
para conhecer as potencialidades de
sua equipe. Verifique as
competncias tcnicas e
comportamentais de sua equipe.
Vamos discutir o que isto e como
fazer... Faa uma auto-avaliao e
identifique quando foi a ltima vez
que voc realmente investiu no
aprimoramento de suas prprias
competncias.

Vamos acompanhar o que pensam outros autores. Segundo
Scott B Parry, Competncias so um agrupamento de
conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionados, que afeta
parte considervel da atividade de um colaborador... e acrescenta
que pode ser medido segundo padres preestabelecidos e que
pode ser melhorado por meio de treinamento e desenvolvimento.

Como Conhecimento entenda como o seu investimento no
treinamento tcnico e conhecimentos acadmicos deste
www. f act or 9. com. br P gi na 1 | 3


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colaborador que o levam ao Saber Fazer. O Conhecimento e o
Saber Fazer so denominados como Competncias Tcnicas que
so os insumos que o profissional precisa ter para desempenhar o
seu papel.

Mas somente o conhecimento tcnico no ser suficiente, h
tambm o que chamamos de Competncias Comportamentais
que est relacionada com o Querer Fazer. Este o diferencial
competitivo intrnseco do profissional e tem impacto direto no
resultado da equipe e est diretamente relacionado com as
Atitudes deste colaborador na aplicao correta das Competncias
Tcnicas.

Ento, no force a natureza das pessoas. Apesar de a
personalidade adquirir alguma maleabilidade com o passar dos
anos, a estrutura (a base) continua sendo a mesma durante toda a
vida... e como diria o filsofo "Lagartixa no cresce e vira um jacar".

No bom negcio cobrar e insistir em coisas improvveis
ou mudar comportamentos (querer fazer) na fora bruta.

Identifique os pontos fortes e fracos de cada membro da sua
equipe individualmente e programe-se para mapear onde est o
maior desafio e a sim, invista no desenvolvimento atravs do
Como fazer, dando exemplos e acompanhando cada um de
acordo com suas caractersticas... e neste caso... como suas
deficincias.


D tempo ao tempo! Cobre de cada um, pequenos avanos
todos os dias, seja l o quanto for, mas avance sempre! Seja
objetivo e direto em seus feedbacks... Registre os avanos... E se
ainda assim, uma voz l do fundo insistir para que voc providencie
a substituio de algum colaborador, tenha certeza que voc est
aplicando o padro de desenvolvimento correto, que um novo
colaborador somente uma nova chance de sucesso e finalmente
que pessoas variam seu comportamento ao longo da carreira.

Confie nas suas competncias de Lder. Se quiser avaliar
como esto as suas competncias como Lder, faa nosso teste
gratuitamente no endereo www.factor9.com.br/educacional.php no
link Competncias essenciais do Lder 2.0. No necessrio se
cadastrar. Enviaremos o resultado para o email que voc nos
indicar.


Um grande abrao!

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