NOME: RODOLFO BONI RODRIGUES RGM: 74.

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CURSO PS GRADUAO EM ENGENHARIA DE SEGURANA E SADE DO TRABALHO
UMC UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES MARO/14

TRABALHO DE PSICOLOGIA DO TRABALHO
RESENHA CRTICA

Texto selecionado 1: Max Gehringer Reflexo
No texto, Max Gehringer apresenta dois personagens da vida dele, o Raul que nos tempos de
escola sempre passava a impresso de ser uma pessoa apagada, sem nenhum atributo
especial, e o Pena que era uma pessoa muito inteligente e com muitas capacidades, com um
brilho notado por todos, reconhecido por colegas e pela prpria faculdade.
Eis que Raul se limitava a ser prestativo, e se garantia na faculdade se apoiando no brilho do
Pena, nos trabalhos e respostas do Pena, mas sempre dando o apoio como bom amigo que
era. O que a principio pode parecer at algo de uma pessoa que esta tirando proveito, que
esta sendo oportunista, na verdade o futuro provou que isto na verdade era exatamente o que
falta hoje em dia no mundo profissional. A pessoa que incentiva, que enaltece, que apia os
outros para que brilhem. exatamente isto que falta, pois como o Pena, devem existir muitas
pessoas com brilho prprio mas que a vida no lhe d apoio e nem recursos, e com o tempo
estes brilhos at se apaguem, esta a grande sacada de Raul e seu sucesso, ele pode no ter a
priori um brilho prprio, mas soube ser este grande lder de pessoas capazes de fazer a
diferena.
O que falta na histria de Max Gehnringer para mim o fato que o Raul tambm deve ter
algum mrito acadmico na sua vida, uma pessoa com uma capacidade fora do comum
tambm, pois este foi diferencial entre ele apoiar as pessoas sendo chefe ao invs de ser
subordinado deles. O cargo de chefe proporciona que voc consiga prover todos os recursos
que o subordinado necessita, mas existem tambm muitas pessoas que o brilho delas ter a
capacidade de incentivar as outras pessoas, independente de sua posio ou cargo. Este o
brilho do Raul e de muitas pessoas que fazem falta em qualquer lugar.

Texto selecionado 2: Segurana comportamental
A segurana comportamental uma nova forma de inserir o tema de segurana nas pessoas.
Tm o foco nas pessoas como elementos pensantes e praticantes da segurana, encorajando o
comportamento seguro onde a pessoa passa a ter a segurana como parte natural do seu dia-
a-dia.
Neste novo modelo tambm continua a necessidade da participao ativa dos gerentes e alta
direo, mas no como no modelo antigo que exigia algo mais impositivo, mas sim os gerentes
e diretores como iniciadores deste pensamento, provedores de conhecimento (atravs de
dilogos, disponibilizando palestras, cursos, etc), de recursos, exemplos desta mentalidade e
controladores atentos das necessidades. Todos estes pontos devem ser iniciados pelos
gerentes e diretores mas com o tempo comeam a partir dos prprios trabalhadores, que alm
de se vigiar comea a vigiar tambm o colega como uma ajuda, e fica atento no s as prprias
atitudes como tambm ao ambiente laboral. O controle deste comportamento feito pelo
trabalhador e pelo gerente e diretor atravs de metas e feedback, mostrando como este
comportamento geral uma cultura independente do cargo. Por se tratar de um algo que com
o tempo vira o comportamento ento acaba tenho uma fluidez mais natural, e as chances de
sucesso nesta ao e em qualquer ao futura se torna muito mais fcil.