Formas de Apresentao de Cronogramas ( em excell)

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A mesma forma, apresentada em sistemas (no caso, MS PROJECT)
(052 1!!!!necessita do pro"rama mspro#ect para s$a %eit$ra)
CRONOGRAMA FSCO!FNANC"RO
# $ M%s & $ M%s 3 $ M%s ' $ M%s
R( ) R( ) R( ) R( )
01 &ESPESAS '(&'RETAS 15)!)*,++ ,+), 11!0)1,-2 *,1), 11!0)1,-2 *,1), 11!0)1,-2 *,1), 11!0)1,-2 *,1),
02 SER.'COS PRE/'M'(ARES -)!*+0,5 +,)*, +-!)20,+0 )5,+5, 11-,) 0,1), 12!5-+,-2 1),-5, 11-,) 0,1),
0+ 12(&ACAO 1*0!+0,1) ,0-, 0)!502,-- 55,)0, )!22+,50 2,)-, 1*!1-+,-0 10,00,
0) ESTR2T2RA )55!)0,51 1-,-, *!*)5,-0 1,*0,
05 A/.E(AR'A )2*!212,5- 1*,51,
0 'MPERMEA3'/'4ACOES +0!**,)- 1,2, 52,2* 2,12,
0* ESTR2T2RA META/'CA 1+-!5*,*5 5,-,
0- CO3ERT2RA 1-!-*1,-) 0,**,
00 MARCE(AR'A 1+!+02,1 0,55,
10 SERRA/5ER'A 1-+!101,* *,51,
11 '(STA/ACOES E/ETR'CAS 2!22-,1 10,01, 21!20-,25 -,00, 21!20-,25 -,00,
12 '(STA/ACOES 5'&RO SA('TAR'AS -)!12+,10 +,)5, *!1*5,*0 -,5+,
1+ RE.EST'ME(TOS ))!-50,1 1,-),
1) 1ORROS -!050,-+ 0,+*,
15 P'SOS 2*1!1-),)* 11,12,
1 .'&ROS )+!0*,20 1,*0,
1* P'(T2RA 11!)0,+2 0,)-,
1- SER.'COS COMP/EME(TARES 20!)),- 0,-),
10 '(STA/ACOES ESPEC'A'S 11!2-0,00 0,),
TOTAL MENSAL 2!)+0!5*,12 100,00, )0!)*1,21 2,0+, 105!+,++ ),++, )0!1)*,)0 2,01, 5!21,) 2,*,
TOTAL GERAL ACUMULADO )0!)*1,21 2,0+, 155!1+),5) ,+, 20)!2-2,0+ -,+*, 20!)0-,)0 11,05,
tem Ser*+co R( ,otal )
Onde, pode6se p%ane#ar, a%em das 7arras e se$s pra8os, s$as inter%i"a9:es, e ca%c$%ar os camin;os cr<ticos (em =erme%;o)
Gr-.+co /ert
(o esta"io at$a% da t>cnica de p%ane#amento $sando de sistemas informati8ados tem sido poss<=e% a e%a7ora9?o, a partir do @rAfico de @antt,
definindo6se s$as inter%i"a9:es a%iar6se os "rAficos PERT
S?o sistemas B$e o7#eti=am ser ferramentas, possi7i%itando ao p%ane#ador maiores sim$%a9:es, permitindo a inc%$s?o dos Cac;o B$eD e s$as
respostas, o7tendo $ma seBEFncia %G"ica dentro das condi9:es poss<=eis no momento, com as informa9:es dispon<=eis!
&esta forma, at$a%mente, a partir de $ma concep9?o de $m dia"rama de @antt, inter%i"ando s$as 'nterdependFncias, co%ocando6se s$as
percenta"ens, o$ se$s =a%ores, o7teremos os dia"ramas de PERT !(operando os sistemas de p%ane#amento)
(052 1 !!!;A necessidade do pro"rama Mspro#ect!!!op9?o pert)

Administra9?o e
&espesas @erais
) 1 daH
Sat 01I0*I00 Sat 01I0*I00
'nsta%a9:es 5idrA$%icas
1* +00 daHs
Mon +1I0*I001ri 2)I0-I01
'nsta%a9:es E%>tricas
1- )20 daHs
Sat 01I0*I00 1ri 2)I0-I01
Ser=i9os Comp%ementares
10 00 daHs
S$n 2*I05I011ri 2)I0-I01
EJm$ito importante, B$ando se passa de eKce%% para sistema, definir as seBEFncias dos ser=i9os, pois de%as depender?o os pra8os, e s$as
conseBEFncias em c$stos, dai, re%em7ramos estas condi9:es
#0 S"R12OS 34" S" NCAM 54N,OS n+c+o /+n+c+o (SS)
&0 Ser*+os 67e term+nam e +n+c+am o seg7+nte F+m/+n+c+o (FS)
30 S"R12OS 34" ,"RMNAM CON54N,AM"N," FM/FM (FF)
'0 S"R1COS 34" S" NCAM A/8S O S"R12O AN,"ROS ,"R COM"2A9O n+c+o / F+m (SF)
(Podendo eKistir Cfo%"asD , isto >, tempos entre os in<cios e fins de etapas o$ ser=i9os)
2m crono"rama serA me%;or deta%;ado conforme o or9amento se#a tam7>m deta%;ado!
L $s$a% a e%a7ora9?o do crono"rama por etapa e, dependendo do deta%;amento de acompan;amento,se$ desdo7ramento por ser=i9os!
EK! deta%;a6se a etapa concreto, se$ in<cio e fim! Concreto
e, poderA ser feita a di=is?o dos ser=i9os em formas, ferra"ens, concreto e deforma!
forma
ferra"ens
concreto
desforma
R"GRN:A
Tenha se possvel, o oramento detalhado e oramento por etapas.
Do oramento destaque os servios mais significativos, pois geralmente estes servios que iro dar "ritmo" da obra.
Estabelecido o prazo estimado da eecuo dos itens mais significativos, plane!e as etapas que tem relao de eecuo e suas
interdepend"ncias, estabelecendo no cronograma de barra o andamento previsto da obra.
E%a7orado o dia"rama "rAfico de @A(TT com s$as inter%i"a9:es, com o $so de processamento at$ais torna6se 7astante simp%es o tra7a%;o do
p%ane#ador, pois as redes de precedFncia #A estar?o formadas, e ao p%ane#adores, serA so%icitado nesta fase a defini9?o do percent$ais
sin"$%ares de distri7$i9?o dos ser=i9os!Os pro"ramas at$ais e%a7oram os cA%c$%os de somatGrias das %in;as e co%$nas do a%"oritmo do
crono"rama, e%a7orando n?o sG o crono"rama f<sico (M$antidade) como tam7>m o crono"rama financeiro (.a%ores), e as redes PERT
Res7mo
Gr-.+co de Gantt
4ma l+sta de tare.as e +n.orma;es relac+onadas e 7m 67adro 67e mostra< gra.+camente< tare.as e d7ra;es ao longo do tempo0
Gr-.+co /ert
4m d+agrama de rede mostrando todas as tare.as e depend%nc+as de tare.as
Com as sistemAticas at$ais informati8adas a partir dessas regr+n=as serA poss<=e% a=a%iar o tra7a%;o, a d$ra9?o e os rec$rsos, pois =ocF
estarA criando $m =inc$%o entre as tarefas, estarA estimando $ma d$ra9?o, poderA estar ca%c$%ando as fo%"as dos rec$rsos e ;omo"enei8ando
as $nidades dos rec$rsos!E, com a possi7i%idade de inc%$ir $m o$ mais rec$rsos para cada ser=i9os!
E, sempre se %em7re de B$eN
#rocure tornar seu plane!amento mais preciso e completo
$eve!a as %etas, escopos e suas premissas.
&nclua ou eclua tarefas desnecess'rias
(alcule o tempo de uma tarefa em funo de sua produo e equipes envolvidas
Tenha sempre em mos a data de termino do pro!eto.
$edefina todas as vezes que necess'rio )s datas com mais preciso.
(onsulte os custos pro!etados em relao ao oramento.
(heque e corri!a os erros *bvios +afinal todos n*s cometemos erros e no , nenhuma desonra descobri-los e corrigi-los a tempo)
Como mel=orar a e.+c+%nc+a de 7m plane>amento?
Se apGs =ocF ti=er ap%icado as regr+n=as acima, e ainda assim se$ pro#eto n?o esti=er conforme s$as necessidades, entendo B$e d$as
possi7i%idades ainda restam!

/@AN"5AM"N,O "A"C4,1O 9A OBRA
NCOC 9eDemEro de &FFF
tem Comp0
9escr+o dos Ser*+os
4n+d0 37ant0
/rod7t0
4n/d+a
97rao
d+as
MGS F# MGS F& MGS F3 MGS F' MGS FH MGS FI
F# F#FFFF S"R1COS /R"@MNAR"S
F#0F# @M/"JA 9" ,"RR"NO
01!01!01 100115 /'MPE4A &O TERRE(O (ESPESS2RA ML&'A &E 0!10M ) E 3OTA 1ORA O &'STP(C'A &E 20QM M2 1!000,00 KF<FF #&<HF
01!01!02 10011 ESCA.ARSO E REMORSO &O SO/O .E@ETA/ ( ESPESS2RA ML&'A &E 0!20M ) PARA TREAS &E ESTOCA@EM &E(TRO &O PARM2E M2 1!000,00 KF<FF #&<HF
F#0F& CAN,"RO 9" S"R12OS !
01!02!01 010111 /OCARSO &A O3RA E 'MP/A(TARSO &OS MARCOS &E APO'O M2 1!000,00 II<IL #H<FF
01!02!02 010112 '(STA/ARUES &O CA(TE'RO COM AS RESPECT'.AS 2T'/'&A&ES, 5'&RT2/'CAS E E/LTR'CAS (MO3'/'4ARSOI&ESMO3'/'4ARSO) M2 1)0,00 L<FF &F<FF
01!02!0+ 01011+ EVEC2RSO &OS CAM'(5OS &E SER.'RO M2 120,00 #&<FF #F<FF
F#0F3 "SCA1A2MO !
01!0+!01 010+11 ESCA.ACAO &E SO/O &E 1A! CATE@OR'A ATE 1,50M &E PRO12(&'&A&EM+ 1!)00,00 'I<IL 3F<FF
F#0F' R"A,"RRO !
01!0)!01 010+1 ESPA/5AME(TO E COMPACTARSO &E SO/OS A 05, EP( , PARA EVEC2RSO &O CORPO &E ATERROS M+ 520,00 #&<3# '&<&'
F#0FH ,RANS/OR," 9" MA,"RA@ "AC"9"N," !
01!05!01 010+1- REMOCAO &E MATER'A/ EVCE&E(TE, '(C/2'(&O CAR@A,TRA(SPORTE, &ESCAR@A E ESPA/5AME(TO (AS AREAS &E 3OTA61ORA /OCA/'4A&AS A 20QM M+ 1!1)),00 #&<FF NH<33
F#0FI 9R"NAG"M " /RO,"2MO !
01!0!01 010)15 ASSE(TAME(TO &E 3R'TA (W 2 M+ 1)0,00 !
01!0!02 010)-1 ASSE(TAME(TO &E MA(TA 3'&'M OP +0 M2 )50,00 !
F#0FL 9"MO@2O"S " R"MO2O"S !
01!0*!0- 1*0-0 REMORSO E REP/A(T'O &E TR.ORES .3 1,00 #<FF #<FF
01!0*!00 10011) REMOCAO &E E(T2/5O, '(C/2'(&O CAR@A,TRA(SPORTE, &ESCAR@A E ESPA/5AME(TO (AS AREAS &E 3OTA61ORA /OCA/'4A&AS A 20QM M+ 100,00 #&<FF K<33
01!0*!00 REMOCAO &E A/AM3RA&O METT/'CO M2 +00,00 3F<FF #F<FF
F& F&FFFF F4N9ACO"S
F&0F# "S,ACAS
02!01!01 MO3'/'4ARSO &E EM2'PAME(TO PARA ESCA.ARSO &E ESTACA 5L/'CE CO(TX(2A .3 1,00 #<FF #<FF
02!01!02 ESTACA 5L/'CE CO(TX(2A &!+5CM M +)-,00 HF<FF I<NI
02!01!0+ ESTACA 5L/'CE CO(TX(2A &!50CM M *0-,00 HF<FF #'<#I
02!01!0) CO(CRETO 1CQ 20 MPa CO(S2MO MX('MO )00Q@ &E C'M!IM+ 6 2S'(A&OM+ 20*,00 #K<FF ##<HF
02!01!05 TRA(SPORTE &E MATER'A/ EVCE&E(TE &AS ESCA.ARUES M+ 22),25 3I<FF I<&3
F&0F& F&F&FF 1A@AS
02!02!01 020201 ESCA.ACAO MA(2A/ 6 PRO12(&'&A&E '@2A/ O2 '(1ER'OR A 1,50M M+ 050,00 3#<IL 3F<FF
02!02!02 AP'/OAME(TO &E 12(&O &E .A/AS M2 #F<FF !
02!02!0+ /ASTRO &E CO(CRETO MA@RO, CO(S! 150Q@ &E C'M IM+! ESP!Y5CM M+ H<FF !
02!02!0) REATERRO AP'/OA&O M+ **0,1) #&<NN IF<FF
02!02!05 TRA(SPORTE &E MATER'A/ EVCE&E(TE &AS ESCA.ARUES M+ 222,12 #&<FF #K<H#
F&0F3 F4N9ACAO ! FORMA
02!0+!01 020+01 1ORMA COM2M &E TA32AS &E P'(5O M2 1!250,22 &F<NN IF<FF
F&0F' F4N9ACAO ! ARMA94RA
02!0)!01 ARMA&2RA EM ARO CA650 I CA60 Q@ )),0* #FF<FF F<'H
F&0FH F4N9ACAO ! CONCR",O PG
02!05!01 2051) CO(CRETO 1CQ Y 25,0 MPA 6 2S'(A&O M3 1*0,- #K<FF N<'N
F3 F3FFFF "S,R4,4RA
F30F# "S,R4,4RA ! COR,NAS
0+!01!01 1ORMA &E C5APAS P/AST'1'CA&AS (12MM) 6 P/A(A M2 02,5 #I<F' IF<FF
CO(CRETO 1CQ Y 25,0 MPA 6 2S'(A&O M3 ,5 ''<NN #<'K
F30F# "S,R4,4RA ! /@AR"S !
0+!02!01 0+011* 1ORMA ESPEC'A/ &E C5APAS P/AST'1'CA&AS (1-MM) 6 P/A(A M& 0)*,+5 &I<HK 3H<I'
0+!02!02 0+0+15 CO(CRETO 1CQ Y 25,0 MPA 6 2S'(A&O M3 0*,)) ''<NN &<#L
F30F& "S,R4,4RA ! 1GAS !
0+!02!01 0+011* 1ORMA ESPEC'A/ &E C5APAS P/AST'1'CA&AS (1-MM) 6 P/A(A M& +!+*0,21 &I<HK #&I<KF
0+!02!02 0+0+15 CO(CRETO 1CQ Y 25,0 MPA 6 2S'(A&O M3 2)),01 ''<NN H<''
F30F3 @A5"S !
0+!02!01 0+011* 1ORMA ESPEC'A/ &E C5APAS P/AST'1'CA&AS (1-MM) 6 P/A(A M& +!1-0,+ &I<HK #&F<FF
0+!02!02 0+0+15 CO(CRETO 1CQ Y 25,0 MPA 6 2S'(A&O M3 +5,+ ''<NN K<#&
F30F' "SCA9AS !
0+!02!01 0+011* 1ORMA ESPEC'A/ &E C5APAS P/AST'1'CA&AS (1-MM) 6 P/A(A M& +-5,*0 #3<FF &N<IK
0+!02!02 0+0+15 CO(CRETO 1CQ Y 25,0 MPA 6 2S'(A&O M3 115,01 ''<NN &<HI
0+!02!0) &E@RA2 M& 1--,0- !
0+!02!05 SO/E'RA M& 10),) !
0+!02!0 PATAMAR M& *,++ !
F30FH ARMA94RA G"RA@ (NC4SO F4N9A2MO) !
0+!05!01 ARMA&2RA EM ACO CA650 Q@ 100!51,00 #FF<FF #0FNH<#I
A$mentar ,
dentro de
padr:es
t>cnicos
REDUZIR OS PRAZOS (usando mais recursos)
REDUZIR CUSTOS (avaliando as C.P. U e o oramento..
/ara tal recomendo 7ma anal+se na c7r*a ABC de rec7rsos e comece pela *er+.+cao dos +tens ma+s s+gn+.+cat+*os se ser- possQ*el
s7a mod+.+cao
1eitas Zs corre9:es poss<=eis,
/nalise os prazos das tarefas 0($&T&(/12
ApGs estas =erifica9:es cost$ma6se ter o res$%tado esperado, por>m se assim mesmo n?o atin"ir os o7#eti=os, ainda restarAN
$eduzir o escopo do pro!eto
Ecluir tarefas criticas
/umentar as horas de trabalho
/tribuir trabalhos em horas etras
/lterar as seq3"ncias das tarefas
Dividir uma tarefa longa em tarefas menores
/lterar tipos de vnculos entre tarefas
Se depo+s destas altera;es se7 pro>eto no at+ng+r se7 oE>et+*o< a+nda restam alg7mas d+cas para d+m+n7+r os /raDos0
$etirar as superposi4es dos recursos, isto significar' uma analise das distribui4es ao longo do tempo de cada servio da
sobreposio de recurso num mesmo espao de tempo.
5s vezes ser' necess'rio aloc'-los em tarefas menores.
Estas sim$%a9:es e so%$9:es demandam tempo de eKec$9?o de p%ane#amento, e, portanto de=erA fa8er parte dos est$dos eKec$ti=os de
$m empreendimento!
O7=iamente ainda aB$i =a%e nossa o7ser=a9?o de B$e dependerA do deta%;amento do pro#eto, se$ memoria% descriti=o, s$a C!P! 2, para B$e o
p%ane#amento se#a compat<=e% entre si!
L importante ressa%tar B$e n?o tem nen;$m =a%or ter todo este esfor9o menta% e de sistemas, se estas informa9:es n?o forem transmitidos aos
=erdadeiros interessados! Os "xec7tores!
&esta forma, t?o %o"o fina%i8ar se$ p%ane#amento en=ie o prod$to para o campo, e acompan;e6o!
Com as tRcn+cas at7a+s no se >7st+.+ca ma+s a ant+ga c7lt7ra 67e plane>amento R sS papel!
E, $ma $%tima dica B$e o Prof!5enriB$e 5irsc;fe%d aconse%;aN
TO m7ndo at7al no perm+te ma+s exec7;es empQr+casU0
37em no se at7al+Dar< plane>ando e controlando se7s empreend+mentos
*er- em po7co tempo a grande d+stanc+a 67e o separa dos 67e seg7+ram
as tRcn+cas apropr+adas TT0
/gradeo sua ateno at, este ponto e, gostaria de sua opinio a respeito deste material, pelo
e mail !edro."adra#s"d!lane$amento..
%uito obrigado e espero que este material, tenha servido para uma melhoria nos 0/(67 89E.......2
dos oramentos e plane!amentos.
Eng. #edro /ntonio :adra , ;ulho de <==>!