Disciplina: Planejamento Estratgico

Prof. Claudemir Vasconcelos

Planejamento Estratgico

AULA 1

Janeiro/2011


Disciplina: Planejamento Estratgico
Prof. Claudemir Vasconcelos
Safri de Estratgia


Autores: Henry Mintzberg,
Bruce Ahlstrand e
Joseph Lampel

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E aqui Senhoras e Senhores, a Fera da Administrao
Estratgica

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Somos os cegos e a formulao de estratgia nosso elefante.
Como ningum teve a viso para enxergar o animal inteiro,
cada um tocou uma ou outra parte e prosseguiu em total
ignorncia a respeito do restante. Somando as partes,
certamente no teremos um elefante. Um elefante mais que
isso. Contudo, para compreender o todo tambm precisamos
compreender as partes.
Os cegos e o elefante
Por: John Godfrey Saxe (1816-1887)

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De acordo com texto, inicialmente a estratgia foi associada com
empreendedorismo, fazendo com que lderes apenas fossem considerados
estrategistas, mas com a criao de novos conceitos sobre estratgia, foi
visto que a mesma se encaixava numa simples viso pessoal de planej-la.

Estas dez escolas dividem-se em trs grupos:

O primeiro grupo constitudo pelas trs primeiras escolas, que so de
natureza prescritiva, ou seja, preocupam-se mais com como as estratgias
devem ser feitas do que como elas so feitas.

O segundo grupo constitudo pelas seis escolas seguintes, que so de
natureza descritiva, onde tais escolas se preocupam mais com a descrio de
como as estratgias so feitas.

O ltimo grupo formado pela escola de configurao, que procura integrar
todas as outras escolas da estratgia.

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Dez Escolas de Pensamento sobre Formulao Estratgica
Escola do Design concepo
Escola do Planejamento processo formal
Escola do Posicionamento processo analtico
Escola Empreendedora processo visionrio
Escola Cognitiva processo mental
Escola do Aprendizado processo emergente
Escola do Poder processo de negociao
Escola Cultural processo coletivo
Escola Ambiental processo reativo
Escola de Configurao processo de transformao

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Essas escolas, que surgiram em estgios diferentes da administrao
estratgica, algumas delas declinaram no decorre dos anos, outras somente
agora esto se desenvolvendo e algumas ainda so pequenas, porm,
significativas.

Atualmente podemos dizer que a Literatura de administrao estratgica
vasta, e cresce a cada dia no s na administrao, outros campos tambm
contribuem para a compreenso do processo estratgico.


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O objetivo do autor discutir as dez escolas, criticando
todas elas, pois, segundo Hart elas so, ao mesmo
tempo, engenhosas e incrementais, diretivas e
participativas, controladoras e delegadoras, visionrias e
detalhadas.

Ou seja, devemos entender o que o elefante.
Administrao Estratgica como disciplina acadmica

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Hoje a palavra estratgia significa: parte da arte militar que estuda as
grandes operaes da guerra e lhes prepara o plano; estratagema; tctica;
ardil.

Henry Mintzberg elaborou cinco definies de estratgia (5 Ps) :

um plano;
um padro;
uma posio;
uma perspectiva; e
vista como pretexto.





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O animal da Estratgia: reas de concordncia
So dez Escolas e cinco definies, com vrios tipos de
relaes, embora algumas sejam opostas.

Mas existem sete regras de concordncia entre elas:

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O animal da Estratgia: reas de concordncia
Impossvel separar a organizao do ambiente
A essncia da estratgia complexa
As decises estratgicas afetam o bem-estar da organizao
Incluem questes de contedo e de processo
So sempre deliberadas
Existem vrios tipos de estratgia dentro da empresa
(corporativa, de negcios)
O corao da formulao estratgica o trabalho conceitual

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Vantagens e desvantagens associadas
estratgia:

Fixar a direo
Focalizar o esforo
Definir a organizao
Prever consistncia

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Apesar da estratgia estar baseada na
estabilidade, deve prever as mudanas.

A organizaes mantm a direo, sem, muitas
vezes permitir a mudana de curso.

Podem ser vitais para as organizaes tanto por
sua presena quanto por sua ausncia.

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Caractersticas das escolas de pensamento estratgico segundo Mintzberg e Lampel, cita
Chiavenato e Sapiro (2009)
Processo Inteno Resultado Mensagem
Prescritivas e Normativas
Design Concepo Ajustar Pensar Observe antes de agir
Planejamento Formal Formalizar Programar No desperdice
Posicionamento Analtico Analisar Calcular Apenas os fatos
Descritivas e Explicativas
Empreendedorismo Visionrio Vislumbrar Centralizar Leve-nos ao lder
Cognitiva Mental Criar Preocupar Ver para crer
Aprendizado Emergente Apreder Jogar Tente, tente, tente
Poder Negociao Promover Concentrar Seja o n 1
Cultural Social Combinar Perpetuar Uma fruta nunca cai longe do p
Ambiental Reativo Reagir Capitular Tudo depende
Configurao Transformao Integrar Enrigecer Tudo tem seu tempo

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Planejamento Estratgico

PROCESSO

Janeiro/2011


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Planejamento Estratgico do Negcio Kotler (1999)