Aula 5:

Estruturas matriciais - Eduardo Vasconcellos

Surge como soluo para atividades integradas difceis de serem
realizadas nas estruturas funcionais;
orma !"rida;
#atriz: forma de estruturar recursos provenientes de v$rias fontes%
com o"&etivo de atividade comum: pro&etos ou produtos;
'upla ou m(ltipla su"ordinao;
)* #atriz "alanceada:
e+uidade de autoridade entre gerentes de pro&etos e gerentes
funcionais% e mesmo nvel !ier$r+uico;
gerentes de pro&etos interdisciplinares no ocupam cargos
funcionais;
comunicao entre gerente de pro&etos e e+uipe t,cnica , direta-
.ndice de matricialidade intermedi$rio entre Estrutura uncional e
Estrutura por /ro&etos-
0* Estrutura #atricial uncional: 1vel !ier$r+uico de gerente de pro&etos
, inferior ao do gerente funcional;
2* Estrutura #atricial /ro&etos: 1vel !ier$r+uico do gerente de pro&etos ,
superior ao do gerente funcional;
3* /rodutos no lugar de pro&etos: #atriz pode ter como foco o produto%
no lugar do pro&eto-
Atri"ui4es do gerente de produtos:
'esenvolver estrat,gia de mar5eting;
Ela"orar plano anual de mar5eting;
/romover o produto;
6novar o produto% para vencer a concorr7ncia-
5* Estruturas #atriciais 8omple9as: /odem ser:
#ultidimensionais;
#ultiorganizacionais;
#ultinacionais-
:erente de pro&etos:
#atriz "alanceada:
8entralizar o contato com o cliente;
#anter integrao entre especialistas;
Avaliar os especialistas e realizar atividades de plane&amento;
estruturao e controle do pro&eto;
Autorizar despesas-
#atriz funcional: poucas atri"ui4es-
#atriz /ro&etos: muitas atri"ui4es-
:erente funcional:
#atriz "alanceada:
8ontratao de especialistas;
Alocao dos especialistas nos pro&etos;
;reinamentos e recursos !umanos;
#anuteno de e+uipamentos;
Aprovao da +ualidade t,cnica dos tra"al!os;
Avaliao de desempen!o dos especialistas;
ormao da mem<ria t,cnica;
;arefas tradicionais;
=rientao da e+uipe-
#atriz funcional: :erente de pro&etos su"ordinado ao :erente uncional;
#atriz /ro&etos: :erente funcional tem menos atri"ui4es-
Especialista t,cnico: E9ecuta as tarefas solicitadas pelo gerente de pro&etos%
dentro das normas esta"elecidas pelo gerente funcional-
Alta Administrao: Esta"elece o"&etivos e estrat,gias; Estrutura; Administra
o processo de tomada de deciso-
8omunicao e sistemas:
8anais de comunicao;
Sistemas de informao-
Evoluo da estrutura matricial
ase ): pr,-matriz;
ase 0: em"rio da matriz;
ase 2: estruturas paralelas;
ase 3: estrutura matricial-
>nidade Estrat,gica de 1eg<cio: '&alma de /in!o ?e"ouas
Administrao corporativa: 8on&unto de pr$ticas
administrativas +ue tem por @nalidade otimizar o
desempen!o das empresas com seus neg<cios% produtos e
servios ao proteger% de maneira e+uitativa% todas as
partes interessadas acionistas% clientes% fornecedores%
credores% funcion$rios% governos facilitando o acesso As
informa4es "$sicas da empresa e mel!orando o modelo de
gesto-
#odelo: simpli@cao a"strata de uma realidade-
Estrutura organizacional: con&unto ordenado dos sistemas de
responsa"ilidades% autoridades% comunica4es e decis4es
das unidades organizacionais das empresas-
>E1
#odelos administrativos "aseados em metodologias e t,cnicas
vem gan!ando espao nas empresa;
Estruturas organizacionais so dinBmicas% pois devem atender
o"&etivos esta"elecidos previamente;
1veis de a"rang7ncia das estruturas organizacionais:
1vel corporativo;
1vel de >nidade Estrat,gica de 1eg<cios;
1vel de empresa-
>E1 deve ter interatividade com a administrao corporativa% e seu
gerente deve ser capaz de alcanar os o"&etivos esperados;
1veis de inCu7ncia da estrutura organizacional por >E1:
1vel estrat,gico de inCu7ncia da >E1;
1vel t$tico de inCu7ncia;
1vel operacional de inCu7ncia-
8omponentes da estrutura organizacional por >E1:
?esponsa"ilidade;
Autoridade;
8omunicao;
'eciso-
8ondicionantes da estrutura organizacional por >E1:
ator !umano;
ator am"iente;
ator sistema de o"&etivos% estrat,gias e polticas;
ator tecnologia-
Joint-venture
/or Andr,a DolEen"Fttel
;raduzindo-se ao p, da letra% a e9presso &oint-venture +uer dizer
Gunio com riscoG- Ela% de fato% refere-se a um tipo de associao em
+ue duas entidades se &untam para tirar proveito de alguma atividade%
por um tempo limitado% sem +ue cada uma delas perca a identidade
pr<pria-
/or essa de@nio% +ual+uer sociedade% mesmo envolvendo pessoas
fsicas% poderia ser classi@cada como &oint-venture- /or,m% a
e9presso se tornou mais con!ecida para de@nir a associao entre
duas empresas-
= modelo mais comum , a+uele em +ue um fa"ricante forma uma
&oint-venture com uma @rma comerciante de outro pas para e9plorar
o mercado estrangeiro- #as no precisa ser necessariamente assim-
>m e9emplo-
A 8!ina facilita a entrada no pas para compan!ias +ue formem &oint-
ventures com empresas c!inesas do mesmo setor% de modo a facilitar
a transfer7ncia de tecnologia- 8aso algum empreendedor +ueira se
esta"elecer na 8!ina sem se associar a nen!uma compan!ia local%
enfrentar$ "arreiras +uase intransponveis- 1o Hrasil% em )IJK% foi
feita uma cl$ssica &oint-venture: a unio entre a Vol5sLagen e a ord%
dando origem A Autolatina- Am"as mantiveram suas identidades e
marcas% e a sociedade tin!a um prazo determinado para se dissolver-
E9istem muitas &oint-ventures con!ecidas- >ma delas , a prestadora
de telefonia m<vel Vivo% fruto de uma &oint-venture entre a /ortugal
;elecom e a espan!ola ;elefonica #<viles-