COMO MONTAR A SUA EMPRESA

O tempo tem mostrado que a abertura de novos neg�cios, baseados na criatividade

e no dinamismo do cidad�o brasileiro � fundamental para o desenvolvimento do
nosso pa�s.

No entanto, apenas vontade e coragem n�o s�o suficientes para o sucesso de um

empreendimento. Para encarar t�o grande responsabilidade, o novo empres�rio
precisa conhecer os aspectos e as fases que envolvem a abertura de um neg�cio,
as caracter�sticas e dimens�es do mercado no qual pretende atuar, a legisla��o
pertinente, os padr�es de qualidade, entre outros. Estes fatores, aliados �
afinidade com a atividade a ser desenvolvida e � compet�ncia gerencial, s�o
predominantes para o sucesso do neg�cio.
POR QU� ABRIR UMA EMPRESA?
DESEMPREGO: Abrir um Empreendimento por ter perdido o emprego pode n�o ser a
solu��o de seus problemas, caso n�o seja precedido por s�ria pesquisa da �rea em
que deseja atuar.
CURIOSIDADE: Um ditado popular prega "Dinheiro n�o aceita desaforo"... As
chances do neg�cio ser bem sucedido s�o proporcionais ao conhecimento do ramo
escolhido, "empresa n�o combina com aventura".
INICIATIVA: Pode-se considerar a iniciativa como sendo uma caracter�stica do
empreendedor, ela embute neg�cios com boas possibilidades de crescimento, que
n�o s�o t�o comuns e com alta rentabilidade.
PERFIL DO EMPREENDEDOR
O empreendedor tem como caracter�stica b�sica o esp�rito criativo e pesquisador,
atrav�s do qual mant�m constante busca por novos caminhos e novas solu��es,
sempre amparada na identifica��o das necessidades das pessoas.
Essa � a ess�ncia do empres�rio de sucesso: a busca de novos neg�cios e
oportunidades, e a preocupa��o sempre presente com a melhoria do produto.
Enquanto a maior parte das pessoas tendem a enxergar apenas dificuldades e
insucessos, o empreendedor deve ser otimista e buscar o sucesso, a despeito das
dificuldades.
As qualidades que distinguem o empreendedor como l�der e dono de seu destino:
Disposi��o para assumir riscos
* Nem todos t�m a mesma disposi��o para assumir riscos. O empreendedor, por
defini��o, tem que assumir riscos, e o seu sucesso est� na sua capacidade de
conviver com eles e sobreviver a eles. Os riscos fazem parte de qualquer
atividade e � preciso aprender a administr�-los.
Ter iniciativa e ser independente
* o S�o caracter�sticas intimamente ligadas ao esp�rito empreendedor e que levam
a decis�es ousadas como trocar a seguran�a do "holerit" pelo risco de um neg�cio
pr�prio, buscando, entre muitos outros fatores, sua realiza��o e independ�ncia.
Logo, sem iniciativa n�o pode haver empreendimento e sem vontade e persist�ncia
n�o se pode atingir o sucesso.
Persuas�o e Rede de Contatos
* o Agir influenciando pessoas para obten��o de seus prop�sitos. Independ�ncia e
Auto-confian�a. Agir com autonomia e confian�a em sua capacidade.
Ser L�der e saber Comunicar-se
* Liderar � saber conduzir os esfor�os das pessoas sob nossa coordena��o em
dire��o a um objetivo. Um l�der sabe redirecionar esfor�os, quando necess�rio,
conseguindo manter a motiva��o de seus funcion�rios.Relacionamento interpessoal
� a capacidade de expor e ouvir id�ias. � saber comunicar-se e conviver com
outras pessoas, dentro e fora da empresa.
Ser Organizado
* A organiza��o � fator de sucesso para qualquer empreendimento. N�o basta
apenas possuir os melhores recursos, mas integr�-los de forma l�gica e
harmoniosa, fazendo com que o resultado seja maior do que a simples soma das
partes.
Possuir Conhecimento do Ramos
* Este � um fator imprescind�vel para que se obtenha o sucesso em um
empreendimento. Este conhecimento pode ser adquirido pela pr�pria experi�ncia do
empreendedor, em informativos especializados, em contato com empreendedores do
ramo, associa��es, sindicatos, etc.
Identificador de Oportunidades
* Identificar e aproveitar oportunidades � fundamental para quem deseja ser
empreendedor e consiste em aproveitar todo e qualquer ensejo para observar
neg�cios. O empreendedor de sucesso � aquele que n�o cansa de pesquisar, seja no
trabalho, nas compras, nas f�rias, lendo revistas, jornais, televis�o, Internet.
Ele � curioso e est� sempre atento a qualquer oportunidade de conhecer melhor um
empreendimento.
Possuir Aptid�es Empresariais
* � o instinto, a habilidade natural que o empreendedor deve possuir para
identificar uma oportunidade, aproveit�-la, montar um neg�cio e conduz�-lo ao
sucesso. Um empreendedor precisa:
- Ser persistente: Agir com o empenho necess�rio para o alcance de objetivos e
metas.
- Ter Comprometimento: Agir com dedica��o e responsabilidade para obten��o de
resultados.
- Ser exigente na qualidade e na efici�ncia: Agir para melhoria cont�nua de seus
processos e produtos.
Auto-Conhecimento
O conhecimento das qualidades mencionadas serve de base para uma auto-avalia��o.
Assim, ao conhecer os pontos fortes e fracos, pode-se aprimor�-los (fortes) ou
minimiz�-los (fracos) a fim de obter a capacita��o necess�ria para o sucesso do
empreendimento.
PLANEJAMENTO DO NEG�CIO
O planejamento n�o evita riscos, mas ajuda a preven�-los e a enfrent�-los com
uma escolha segura da dire��o a seguir e com a possibilidade de fazer as
corre��es de rumo que forem necess�rias.
O Plano de Neg�cios serve para detalhar e examinar as id�ias, tornando mais
claros e precisos os caminhos e recursos necess�rios.
Pontos importantes para Reflex�o:
o A que tipo de atividade voc� pretende se dedicar? Ind�stria, com�rcio,
servi�os, rural?
o Imagine que tipo de mercadorias ir� fabricar e/ou vender ou que servi�os ir�
prestar;
o Para quem vai produzir e vender essas mercadorias ou servi�os; qual vai seu o
seu Mercado Consumidor?
o Quais as pessoas ou empresas que oferecem mercadorias ou servi�os iguais ou
assemelhados aos que voc� pretende colocar; qual seu Mercado Concorrente?
o Quem poder� lhe fornecer equipamentos, mat�rias e servi�os necess�rios ao
funcionamento da empresa; qual o sue Mercado Fornecedor?
o Elabore um Plano de Neg�cios, ele dever� contemplar todas as facetas do
neg�cio, estrat�gias diversas de produ��o e finan�as etc. O Plano de Neg�cios �
o cart�o de visitas da empresa ele motiva fornecedores e clientes e mostra o seu
grau de controle do neg�cio.
Exemplo de Roteiro B�sico de Plano de Neg�cios:
1 - Ramo de Atividade - registre o(s) ramo(s) de atividade(s) escolhido(s) para
seu futuro empreendimento (ind�stria, com�rcio, servi�os) e acrescente as raz�es
que determinaram a sua escolha;
2 - Mercado Consumidor - Mercado Consumidor - descreva qual seu tipo de cliente
e qual se adapta ao tipo de neg�cio que voc� ir� montar. Analise e veja todas as
informa��es sobre o mercado em sua regi�o e seu nicho de mercado, analisando
tamb�m a que classe social este consumidor potencial pertence, sexo, idade,
n�vel de renda, h�bitos, formas de lazer e instru��o. Clientes potenciais -
consulte amigos, parentes, conhecidos, vizinhos, empresas das proximidades,
condom�nios e pr�dios residenciais, escolas, clubes, academias, etc. Voc� sabe o
que influencia seus futuros clientes na decis�o de comprar coisas e procurar
servi�os?

Fa�a uma pesquisa informal e identifique se o cliente compra pela qualidade,

pre�o, facilidade de acesso, garantias, embalagem, praticidade ou conveni�ncia.
Seus futuros clientes querem mercadorias e servi�os confi�veis ou os mais
baratos ou os mais inovadores?
3 - Ponto - implantar um neg�cio num local determinado depende de um exame
cuidadoso de in�meras quest�es. Perceber, por exemplo, se no ponto visado h�
problemas de congestionamento, dificuldades para estacionar e a forma de
circula��o dos pedestres. Esses fatores, aliados aos altos valores do aluguel e
luvas cobradas pelo ponto acabam, muitas vezes, inviabilizando o local como
op��o para implanta��o de uma loja.
� bom tamb�m perceber as mudan�as na regi�o a curto e m�dio prazos. Vale ainda
ao analisar um ponto:
Dimens�es - lojas de moda precisam de uma �rea razo�vel para vitrine e boa
metragem para potencializar o atendimento de clientes;
Energia - casas de fast-food e de assist�ncia t�cnica para eletr�nicos, por
exemplo, devem evitar locais com sobrecarga de eletricidade;
Conserva��o - mesmo um ponto excelente que precise de grandes reformas podem
prejudicar a rentabilidade futura;
Consumidor - o melhor ponto � aquele onde o p�blico alvo est�. Por exemplo,
lojas de alimenta��o em regi�es com grande n�mero de escrit�rios; lavanderias em
bairros de classe m�dia onde o casal trabalha fora; confec��es de marca de
prest�gio em �reas nobres, shoppings ou bairros conhecidos por sua butiques.
Transforma��es - uma loja bem localizada, na maioria dos casos, � aquela que n�o
tem concorrente direto nas proximidades e para a qual existe uma clientela em
potencial. Estar localizado pr�ximo a lojas que n�o atendem completamente �
clientela em potencial tamb�m pode ser uma boa op��o, pois pode haver uma lacuna
que a sua loja poder� preencher, completando o mix de produtos e servi�os, ou
seja, o conjunto de ofertas necess�rias � clientela local.
IMPORTANTE:
Considerar, se for o caso, o custo do aluguel do im�vel. Antes de fechar quest�o
avalie as condi��es do mesmo, bem como da regi�o, importante verificar se ela �
sujeita a enchentes e tr�nsito insuport�vel, o que pode configurar um custo
indireto para a empresa.

N�o inicie empreendimento dependendo de Capital de Terceiros. O Capital de Giro

inicial (disponibilidade Imediata) dever� ser suficiente para bancar todas as
despesas da empresa, pelo tempo necess�rio ao efetivo funcionamento do neg�cio.
CONCORR�NCIA
Ao escolher um "Ramo de Neg�cio" para atuar, o futuro empres�rio deve considerar
algumas quest�es b�sicas:
Quem s�o meus concorrentes?
Quem s�o meus fornecedores?
Qual meu pre�o de venda?
Quem s�o meus clientes?
Qual o volume m�nimo de compra de mat�ria-prima?
Qual o pre�o de venda de meus concorrentes?
Observe seu mercado concorrente atrav�s das mercadorias ou servi�os que ele
oferece: qualidade, pre�o, acabamento, qualidade no atendimento, facilidades de
acesso, forma de arruma��o de produtos nas prateleiras, t�cnicas de vitrinismo,
diferenciais, etc.
Experimente as mercadorias e servi�os de seus concorrentes e analise os pontos
fortes e fracos, veja o que pode ser melhorado ou inovado. Identifique se existe
ainda uma fatia do mercado que n�o foi atendida ou que possa ser melhor atendida
por voc�.
Observe tamb�m quantos j� est�o oferecendo os mesmos servi�os ou mercadorias.
Estude os espa�os onde voc� pretende atuar. Liste quantos s�o e de que porte.
Liste a partir de agora seus diferenciais em rela��o � concorr�ncia.

Por ser uma economia em fase de desenvolvimento, a economia brasileira ainda

oferece in�meras oportunidades aos empres�rios atentos e sensatos.
S/C, LTDA OU S.A. - FORMAS JUR�DICAS 1
Firma Individual
Constitu�da por uma �nica pessoa que dar� seu nome � firma por todos os atos da
empresa.

Este tipo de empresa se aplica a atividades de ind�stria e/ou com�rcio. N�o �

poss�vel abrir firma individual, cujo objetivo seja presta��o de servi�os, os
que pretenderem, dever�o faze-lo como aut�nomos.

Na firma individual, o ativo (Bens e Direitos) e o passivo (Obriga��es e

Patrim�nio), podem ser transferidos � outra empresa; por�m a empresa em si, por
ser firma individual, � intransfer�vel, ou seja, n�o se transfere a Raz�o Social.
- Vantagens/Desvantagens
Custos iniciais para abertura s�o relativamente pequenos; O empres�rio possui
total autonomia administrativa; A empresa usufrui de vantagens fiscais;
Facilidade para dissolu��o da empresa; Participa��o integral nos lucros;

Pode se enquadrar no SIMPLES.

As obriga��es s�o eliminadas;

Exist�ncia de restri��es por parte dos fornecedores, para a concess�o de prazo
para faturamento, e das Institui��es Financeiras para obten��o de recursos;
Os clientes com maior poder de compra n�o depositam na capacidade da firma
individual, para aquisi��es dos produtos ou servi�os;
Possibilidade de diverg�ncias.

Sociedade Comercial por Quotas de Responsabilidade (LTDA)

Com essa forma jur�dica, a empresa dever� ser constitu�da por no m�nimo dois
s�cios, e, dependendo de sua atividade poder� ser uma Sociedade Civil (S/C), ou
Sociedade Comercial.
A sociedade civil dedica-se exclusivamente � presta��o de servi�os, e, tem seus
documentos registrados no cart�rio de T�tulos e Documentos.
As sociedades Civis s�o reguladas pelo c�digo civil, e n�o est�o sujeitas a
fal�ncia. A Sociedade Comercial pratica a venda mercantil compra e venda enfim o
Com�rcio.
As quotas representam a participa��o de cada s�cio no capital social da empresa.
Vantagens

- Desvantagens
Custos iniciais relativamente baixos; Possibilidade de continuidade da empresa;
Possibilidade de amplia��o do capital social com a inclus�o de novos s�cios;
Maior facilidade de concorrer em licita��o de �rg�os p�blicos; Dilui��o da
responsabilidade dos neg�cios entre os s�cios.
Divis�o de poder decis�rio; Dificuldade em encontrar s�cios; S�cios com perfil
de atua��o semelhante.
A sociedade possuir� uma regulamenta��o pr�pria, que foge ao escopo deste
trabalho.
IMPORTANTE:
Representa��o - Hoje em dia saber articular esfor�os � fundamental. Nessa medida
� muito importante identificar Associa��es / Sindicatos que o represente.
Normalmente estas entidades disp�em de �reas voltadas ao atendimento de Micro e
Pequenas Empresas. Al�m disso, participar de reuni�es com empres�rios do seu
setor, no m�nimo ir� melhorar sua condi��o de an�lise de seu mercado de atua��o.
O QUE � NECESS�RIO PARA ABRIR SEU NEG�CIO
Firma Individual
1� Passo:
Junta Comercial
Busca (nome);
Formul�rio de Firma Individual (4 vias);
Requerimento Padr�o da Junta (capa);
Declara��o de Microempresa (3 vias);
CGC - Ficha de Inscri��o Modelo 1 (3 vias);
CIC e RG do titular, xerox autenticada (2 c�pias);
Taxas (pagas no Banco) - DARF e GARE;
Comprovante de endere�o (IPTU da sede da Empresa) - frente e verso;

2� Passo:
Secretaria da Fazenda
CIC e RG do titular, xerox autenticada;
Toda documenta��o registrada na Junta Comercial;
Declara��o Cadastral "DECA" (4 vias);
Livro Modelo 1 (Ind�stria) e 1A(Com�rcio);
Xerox autenticada do IPTU (Ano Base) da sede da Empresa (frente e verso);
Xerox autenticada do Contrato de Loca��o para fins comerciais, registrado em
cart�rio; ou comprovante de propriedade do Im�vel;
Comprovante original de resid�ncia do titular da empresa;
Taxa (paga no Banco)
3� Passo:
Prefeitura
GDC (CCM) - Guia de Inscri��o (2 vias);
Toda a documenta��o registrada na Junta Comercial;
CIC e RG do titular, xerox autenticada;
Xerox autenticada do IPTU (Ano Base) da sede da empresa (frente e verso);
Caso a empresa tamb�m preste servi�os;
Livros Mod. 51 e 57 e Declara��o de Microempresa.

IMPORTANTE:
No caso de Empresas em funcionamento na pr�pria resid�ncia, observar:
Funcionamento em local independente da �rea residencial (ed�cula, garagem, etc.);
Apresenta��o na Prefeitura da declara��o de que n�o existe comunica��o f�sica
entre a resid�ncia e a empresa; Croqui ou planta demonstrando as �reas da
resid�ncia / sede da empresa.

Sociedade Ltda. Mercantil e Mercantil com Presta��o de Servi�os

1� Passo:
Junta Comercial
Busca (nome); Contrato Social;
Requerimento Padr�o da Junta (capa);
Declara��o de Microempresa (3vias), se ME;
FNC: Folhas 1 e 2 (2 vias de cada);
CGC - Ficha de Inscri��o Modelo 1 (3vias);
CIC e RG do titular, xerox autenticada;
Taxas (pagas no Banco) - TCEC e GARE;
Comprovante de Endere�o.
2� Passo:
Secretaria da Fazenda
CIC e RG do titular, xerox autenticada;

Toda documenta��o registrada na Junta Comercial;

Declara��o Cadastral "DECA" (4 vias);
Xerox autenticada do IPTU (Ano Base) da sede da Empresa (frente e verso);
Xerox autenticada do Contrato de Loca��o da sede da empresa para fins comerciais,
registrado em cart�rio;
Comprovante original de resid�ncia de todos os s�cios da Empresa;
Livro Modelo 1 (Ind�stria) e 1A (Com�rcio); Taxa (paga no Banco).
3� Passo:
Prefeitura
GDC (CCM) - Guia de Inscri��o;
Toda documenta��o registrada na Junta Comercial;
CIC e RG do titular e s�cios, xerox autenticada;
Xerox autenticada do IPTU (Ano Base) da sede da empresa (frente e verso);
Caso a empresa tamb�m preste servi�os:
Livros Mod. 51 e 57; (Rua Senador Queiroz, 295)
Declara��o de Microempresa.
S/C Ltda. Prestadora de Servi�o
1� Passo:
Cart�rio de Registro Civil de Pessoa Jur�dica
Busca (nome);
Contrato Social (com firma reconhecida - 3 vias) ou 4 vias caso seja registrada
em �rg�o de classe;
Requerimento Padr�o da Junta (capa);
Declara��o do Cart�rio de Microempresa - RTD (adquirida no cart�rio 2 vias);
CIC e RG dos s�cios, xerox autenticada;
Taxa cobrada pelo cart�rio com o capital social.
2� Passo:
Receita Federal
Contrato Social registrado;
CIC, da pessoa que assina o CGC ( xerox autenticada);
CGC: Ficha de Inscri��o Modelo 1 (3 vias).

3� Passo:
Prefeitura
GDC (CCM) - Guia de Inscri��o;
Contrato Social registrado;
CIC e RG do titular, xerox autenticada;
Xerox autenticada do IPTU (Ano Base) da sede da Empresa ( frente e verso);
Livros Mod 51 e 57.

SIMPLES - BENEF�CIOS E ISEN��ES

Obriga��es nas quais a micro/pequena ind�stria tem tratamento beneficiado.
N�vel Federal; (Lei 9317 de 05.12.1996 - SIMPLES):
PIS - Programa de Integra��o Social;
IPI - Imposto Sobre Produtos Industrializados;
Imposto de Renda Pessoa Jur�dica ( somente da empresa);
Imposto sobre Opera��es de Cr�dito, C�mbio e Seguro (IOF);
Imposto sobre Servi�os de Transportes e Comunica��es;
Imposto sobre Extra��o, Distribui��o ou Consumo de Minerais do pa�s;
Contribui��o social sobre Lucro L�quido, Confins, Contribui��o Previdenci�ria.
N�vel Estadual:
Em tramita��o na Assembl�ia Legislativa, projeto do SIMPLES Estadual prevendo
isen��o do ICMS.

N�vel Municipal:
Esta em vigor o SIMPLES Paulista v�lido para Munic�pio de S�o Paulo prevendo
isen��o de ISS.
? Saiba mais sobre o Sistema Integrado de Impostos e Contribui��es
Em 05.12.96 foi institu�do o Novo Regime de Tributa��o das Micro e Pequenas
Empresas atrav�s da Lei 9.317.
Pela Lei � considerada Microempresa, a pessoa jur�dica que teve no ano anterior
uma receita bruta igual ou inferior a R$ 120.000,00.
� considerada Empresa de pequeno porte aquela cujo faturamento anual � superior
a R$120.000,00 e at� R$ 1.200.000,00.
O SIMPLES unifica os seguintes impostos e contribui��es:
Imposto de Renda Pessoa Jur�dica (IRPJ)
Programa de Integra��o Social (PIS)
Contribui��o para Financiamento da Seguridade Social - (COFINS)
Contribui��o Social sobre o Lucro L�quido (CSSL)
Contribui��es para a Seguridade Social Patronal (INSS sobre Sal�rios, pr�-labores
e aut�nomos)
Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI)
ICMS - Imposto sobre a Comercializa��o de Produtos e Servi�os.
ISS - Imposto sobre Servi�os.
No que diz respeito �s exig�ncias, al�m de manter em local p�blico placa
indicativa esclarecendo tratar-se de empresa optante do SIMPLES, as empresas
dever�o tamb�m manter a escritura��o do livro caixa e manter os documentos
comprovat�rios arquivados, e em conseq��ncia ter um contador cuidando da guarda
dos livros.
PROBLEMAS E SOLU��ES DA ADMINISTRA��O DA PEQUENA EMPRESA
1) PROBLEMA: Falta de Planejamento
SOLU��O: Fa�a um cronograma detalhado estabelecendo o tamanho do empreendimento,
o capital inicial, o p�blico-alvo, a m�o de obra empregada e a legisla��o sobre
o assunto. Considere os imprevistos, reservando parte da receita as prioridades
do neg�cio.

2) PROBLEMA: Forte Concorr�ncia

SOLU��O:Usar a criatividade para agregar servi�os a um neg�cio � um bom
diferencial frente � concorr�ncia. Para isso o melhor � estar a frente �s
necessidades do cliente.

3) PROBLEMA: Falta de Cr�dito

SOLU��O: Planeje os investimentos tendo como base seus respectivos gastos e
prazos de retorno. N�o recorra a empr�stimos sem antes ter certeza de que seus
lucros poder�o sana-los no per�odo programado.

4) PROBLEMA: Falta de experi�ncia na gest�o

SOLU��O:Procure conhecer bem o ramo antes de abrir o neg�cio. Se necess�rio,
busque apoio de entidades especializadas em consultorias no setor. Cursos e
entrevistas com quem j� est� atuando no mercado tamb�m podem ajudar na
elabora��o do projeto.

5) PROBLEMA: Clientes inadimplentes

SOLU��O:Cheque as centrais de cadastro de inadimplentes para escapar dos maus
pagadores. Se precisar investir, n�o assuma d�vidas contando com o dinheiro que
ainda espera receber de antigas vendas

6) PROBLEMA: Pesada carga tribut�ria

SOLU��O: Atualmente, o SIMPLES (imposto �nico exclusivo das micro e pequenas
empresas) � o maior avan�o na desburocratiza��o dos encargos tribut�rios. N�o
atrase pagamentos. Em caso de d�vidas, recorra a um contador.
DICAS IMPORTANTES
O que � preciso para se abrir uma empresa sem muitos gastos?
O empres�rio poderia realizar o processo de abertura por conta pr�pria, mas como
tempo � dinheiro, o aux�lio de um profissional agilizaria o processo.
Se uma pessoa quer abrir seu pr�prio neg�cio em sua casa, para n�o ter gastos
como o aluguel, o que � necess�rio?
Conforme disposi��es legais vigentes, nenhum im�vel poder� ser utilizado ou
ocupado para instala��o e funcionamento de atividades mercantis, industriais ou
de presta��o de servi�os, sem pr�via licen�a de funcionamento fornecido pela
prefeitura, portanto o empres�rio dever� buscar esclarecimentos sobre a
legisla��o pertinente junto � Administra��o Regional do Bairro.
Qual e como deve ser o estudo para se montar seu estabelecimento?
? O primeiro aspecto que deve ser levado em considera��o pelo empres�rio � sua
aptid�o pessoal, ou seja:
eu conhe�o o neg�cio?
gosto desta atividade?
O segundo aspecto � em rela��o � viabilidade econ�mica:
tenho recursos suficientes para abrir este neg�cio?
sei o quanto preciso investir?
O terceiro aspecto se refere � an�lise econ�mica:
como anda a concorr�ncia?
o mercado ainda comporta o meu neg�cio?
quem s�o os l�deres do mercado?
conseguirei ter retorno esperado?
em rela��o ao capital, como deve ser calculado o investimento?
Al�m dos investimentos na montagem do empreendimento, aquisi��o de equipamentos,
legaliza��o, o empres�rio tem que ter em mente que o retorno do seu neg�cio n�o
acontecer� antes de 1 a 2 anos, portanto, dever� criar uma poupan�a pessoal para
se preservar neste per�odo. � importante ao interessado se conscientizar de que
a vida financeira da empresa � distinta da sua vida financeira pessoal.

? Qual o segredo para seu com�rcio prosperar? Valem algumas dicas:

1- Ser persistente;
2- Ser criativo;
3- Buscar constantemente alternativas para o crescimento do seu neg�cio;
4- Estar ligado a tudo o que diz respeito � sua atividade;
5- Manter contato constante com os clientes, buscando oferecer produtos que
atendam �s suas necessidades e anseios.

? O que deve ser levado em conta, quanto vai se abrir um com�rcio?

1- Localiza��o;
2- Lay Out;
3- Perfil do P�blico, seus clientes;
4- Perfil dos Fornecedores;
5- Concorr�ncia.

Para elaborar um completo Plano de Neg�cios s�o necess�rios no m�nimo 6 meses.

? Quais as exig�ncias b�sicas para estar agindo legalmente?
1- Registro nos �rg�os competentes ( Junta Comercial ou Cart�rio, Receita
Federal para cadastro no CNPJ, Secretaria da Fazenda para Inscri��o Estadual,
Prefeitura Municipal para o devido Cadastro de Contribuinte Mobili�rio)
2- Solicitar Alvar� de Funcionamento;
3- Emitir Notas Fiscais na comercializa��o dos seus produtos;
4- Recolher os tributos devidos;
5- Entregar as informa��es s�cio-econ�micas exigidas (Imposto de Renda, DIPAM,
etc.)
ENDERE�OS �TEIS - S�O PAULO
Junta Comercial do Estado de S�o Paulo
Rua Barra Funda, 930
S�o Paulo ? SP
Fone: (11) 825-4822
Hor�rio de funcionamento: 9h30min �s 16h30min (Segunda a Sexta)
Secretaria da Fazenda do Estado de S�o Paulo
Pinheiros
Rua Morato Coelho, 90 ? 1� e 2� andar
05417-000 S�o Paulo ? SP
Fone: (11) 881-3772

Lapa
Rua Sebasti�o Bach, 307 ?
05304-020 S�o Paulo ? SP
Fone: (11) 831-1395

Receita Federal
Lapa
Rua Schilling, 512 ? V. Leopoldina
05302-000 ? S�o Paulo ? SP
Fone: (11) 831-7322

Penha
Rua Antonio de Barros, 261
03089-000 ? S�o Paulo ? SP
Fone: (11) 296-9988

Centro
Av. Prestes Maia, 733 - T�rreo
01071-900 - S�o Paulo - SP
Fone: (11) 225-2393 / 225-2021

Vila Mariana
Rua Teixeira da Silva, 217 - Para�so
04002-030 - S�o Paulo - SP
Fone: (11) 3253-5344

INPI - Instituto Nacional da Propriedade Industrial

Av. S�o Jo�o, 313 - 11� andar - Centro
Fone: (11) 222-8866

INSS - Instituto Nacional de Seguro Social Centro

Rua 24 de Maio, 208/280 - 5� andar
Fone: (11) 222-0982/225-1370

Pinheiros
Rua Martins Fontes, 180 - 1� andar
Fone: (11) 258-4534

CETESB - Companhia de Tecnologia de Saneamento Ambiental

Av. Professor Frederico Hermann J�nior, 345 - Alto de Pinheiros
Fone: (11) 3030-6000

PROJETO NASCE - N�cleo de Apoio e Servi�os para a Cria��o de Empresas de S�o

Paulo
Av. Barra Funda, 930 - S�o Paulo - SP
ENDERE�OS �TEIS - INTERIOR

Junta Comercial do Estado de S�o Paulo

Escritorio Regional de Limeira (como unidade descentralizada, atende as
seguintes regi�es do Estado: Americana; Araras; Rio Claro; Piracicaba; Leme;
Pirassununga; S�o carlos; Araraquara; Catanduva; S�o Jose do Rio Preto;
Fernandopolis; Jales. (Portaria - JUCESP/n� 065/98 publicada no Di�rio Oficial
de 14/08/98)

Avenida Antonio Ometto, 532

13480-470 Limeira S/P
Fone/Fax: (19) 441-7789