UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar IV

Cursos Superiores de Tecnologia em Gesto Financeira

Projeto Integrado Multidisciplinar IV

Itaberai
2012

UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar IV
Cursos Superiores de Tecnologia em Gesto Financeira

Projeto Integrado Multidisciplinar IV

Trabalho para complementao de nota

referente ao curso Superior de Tecnologia em Gesto Financeira
apresentado Universidade
Paulista UNIP

Nome: Diego de Deus Vieira

RA: 1206053

Curso: Superior de Tecnologia em Gesto Financeira

Semestre: 2

Itaberai
2012

Resumo
O Comercial Centro-; oeste cujo proprietrio seja, Domingos Camelo Pinto,
cnpj:26.911.859/0001-46, inscrio estadual: 10.214.752-3 localizada na cidade
de Itaberai, Avenida Gois setor central, CEP 76.630.000. Hoje no ramo de
medicamentos veterinrios e agropecurios, ferragens, raes, gs, sal mineral
e em geral. Este projeto tem como objetivo apresentar as informaes sobre
Gesto Finaneira, Anlise de demonstrativos financeiros, Oramento

empresarial, Dinmica das relaes interpessoais existentes na empresa.

Demonstrando o planejamento, a forma de trabalho, processos financeiros,
administrao de Recursos financeiros, gesto de finanas, formas de
motivao e liderana da loja Comercial Centro-oeste da cidade de Itaberai-Go.
Sendo um dos maiores desafios relativos gesto de pessoas envolverem,
comprometer e atrair pessoas talentosas mantendo a competitividade da
empresa. Na empresa temos um personagem importante, um lder que tem
como objetivo principal motivar os seus colaboradores, estimular o seu
comprometimento, para que estes alcancem os resultados e nmeros
desejados pela empresa e obtenham o sucesso profissional que almejam.

Sumrio
1 INTRODUO........................................................................................5
2 Anlise de demonstrativos financeiros.....................................................6

1 - Anlise Horizontal
2 - Anlise Vertical

3 Oramento empresarial.................................................................11

1 - Oramento participativo

2 - Oramento empresarial
o

2.1 Perodos oramentrios

2.2 Contedo orado

2.3 Cenrios oramentrios

2.4 Fases oramentrias

2.5 Oramentos informatizado

2.6 Empresas sem oramento

4- Dinmica das relaes interpessoais............................................................17

5 Concluso...............................................................................................21
6 Referencias............................................................................................22

1 INTRODUO

H muitos anos j que a Loja Comercial centro-oeste, est no mercado de

trabalho,

cujo

proprietrio

seja

Domingo

camelo

pinto,

CNPJ:

26.911.859/0001-46, localizada na cidade de Itaberai, Avenida Gois, setor

central CEP: 76630-000, com os funcionrios mais competentes, todos muito
bem capacitados.
Ao decorrer do trabalho projeto PIM IV, demonstraremos os vnculos e tpicos
solicitados do manual, tentando alcanar os objetivos e mostrando os
significados da matria bimestral.

1 - Anlise de demonstrativos financeiros

Anlise de Demonstrativos Financeiros
Uma das tcnicas de anlises mais simples de aplicao e que, ao mesmo
tempo, mais importante no que se refere a riqueza de informaes a anlise
horizontal e vertical. As anlises de empresas so baseadas em comparaes,
sejam elas efetuadas por ndices passados ou mediante algum indicador
setorial. No entanto, este processo se completa com valores afins obtidos de
uma mesma demonstrao financeira, e tambm, pela evoluo dos montantes
e de resultados absolutos ao longo do tempo, permitindo verificar-se
tendncias futuras e suas evolues. Deste modo, comparaes dos valores
atravs do tempo e relacionais na mesma demonstrao, so desenvolvidos,
respectivamente, por anlise horizontal e vertical.
Anlise Horizontal
A anlise horizontal obtida atravs de nmeros-ndices. Primeiramente
necessrio estabelecer uma data-base. No exemplo utilizaremos o ano 20X1
como data-base que ter o valor ndice 100. Para encontrarmos os valores dos
prximos anos efetuamos a regra de trs para cada ano, relacionado com a
data-base.

Para

(($397.900/$230.000)x100)

ano

20X2
e

em

obtivemos
20X3

o
o

ndice
ndice

173,0
126,0

(($289.800/$230.000)x100).

Em outras palavras, as vendas lquidas cresceram 1,73 ou 73% e 1,26 ou 26%

em 20X2 e 20X3, respectivamente, tomando como base os valores do ano
20X1. Com uma rpida anlise podemos verificar que o aumento do lucro bruto
no ano 20X2 (69%) no acompanhou o aumento das vendas (73%),
denotando-se maior consumo dessas receitas pelos custos de produo.

Porm, no ano 20X3 ocorre a situaao inversa, ocorrendo evoluo

proporcionalmente maior do lucro bruto em relao s receitas.
Importante ressaltar que os valores para anlise horizontal devem estar
convertidos em uma mesma moeda, de forma a apurar os resultados reais.
H outra maneira mais simplificada de se calcular a anlise horizontal, seria
pegando o valor do ltimo ano no caso dividindo pelo ano anterior a ele e do
resultado subtrai-se 1 e depois multiplicaria por 100, tendo assim o valor
desejado.
Anlise Vertical
A anlise vertical um processo comparativo onde se extrai relacionamentos
percentuais entre itens pertencentes a uma mesma demonstrao financeira de
um ano. A finalidade dar uma ideia da representatividade de um item ou
subgrupo de uma demonstrao financeira relativamente a um determinado
total ou subtotal tomado como base. Tomando como exemplo, obtemos os
valores percentuais de cada item pelo ativo total que corresponde 100%:

No exemplo acima podemos verificar, a partir do ativo total da empresa, um

decrscimo da participao relativa dos investimentos de curto prazo (Ativo
circulante), que passaram a representar de 50% para 46% do ativo total em
20X2. De maneira inversa verificamos que aplicaes de longo prazo
(realizvel e permanente) aumentaram suas participaes relativas de um ano
para o outro.
A anlise vertical, apesar de poder ser utilizada para todas as Demonstraes
Financeiras, ganha mais importncia na utilizao de Demonstrao de
Resultados (DRE), onde podemos expressar os vrios itens em relao s

vendas, brutas ou lquidas, e, dentro das despesas, representar cada uma

delas em relao ao total de despesas.
PERCIA CONTBIL CONCEITOS DE ANLIS

Seja como Anlise Contbil, Anlise Financeira, Anlise Econmico-Financeira,

Anlise de Balanos etc.
A ANLISE DAS DEMONSTRAES FINANCEIRAS tem por objetivo
observar e confrontar os elementos patrimoniais e os resultados das
operaes, visando o conhecimento minucioso de sua composio qualitativa e
de sua expresso quantitativa, de modo a revelar os fatores antecedentes e
determinantes da situao atual, e, tambm, servir de ponto de partida para
delinear o comportamento futuro da empresa.
CONCEITO: Analisar uma demonstrao decomp-la nas partes que a
formam para melhor interpretao de seus componentes.
Uma anlise pode ser entendida como um processo de decomposio de um
todo em suas partes constituintes, visando ao exame das partes para
entendimento do todo ou para identificao de suas caractersticas ou de suas
anormalidades.
A anlise de Balano, objetiva extrair informaes das Demonstraes
Financeiras para tomadas de decises.
Para Matarazzo (1998:17): As demonstraes financeiras fornecem uma srie
de dados sobre a empresa, de acordo com regras contbeis. A Anlise de
Balanos transforma esses dados em informaes e ser tanto mais eficientes
quanto melhores informaes produzir.
Assim pode-se concluir que a Anlise consiste num exame minucioso da
composio qualitativa e de sua expresso quantitativa, atravs de processos
utilizados pelos analistas para obteno de concluses acerca da situao
econmica e financeira da entidade ou de outros aspectos relacionados com o
patrimnio, de acordo com os interesses dos usurios.

A anlise auxilia a contabilidade gerencial, pois utiliza indicadores que

permitem uma anlise comparativa, sendo que a comparao pode ser feita em
vrios aspectos, como:

_ Comparao com perodos passados;

_ Comparao com perodos orados;
_ Comparao com padres setoriais;
_ Comparao com padres internacionais;
_ Comparao com padres internos da empresa;

FINALIDADES DA ANLISE DAS DEMONSTRAES FINANCEIRAS

O principal objetivo da anlise das demonstraes financeiras fornecer

informaes aos interessados, sobre a real situao econmica e financeira da
empresa, para fortalecer e assegurar as tomadas de Decises.
H um grande nmero de razes que levam a anlise dos demonstrativos,
objeto do setor contbil das empresas, interna ou externamente, dentre as
quais se destacam as seguintes:

a) Verificao da capacidade de manuteno e absoro de

crditos junto s entidades financeiras;

b) Mensurao dos nveis de endividamento perante os

fornecedores e avaliao do prazo mdio de vencimento
das dvidas;

c) Medir a garantia dos capitais de terceiros e o equilbrio da

estrutura operacional com base nos recursos prprios

d) Acompanhar o volume de vendas a prazo e o tempo mdio

de recebimento de seus respectivos clientes;

e) Verificar tendncias;

f) Fornecer informaes administrao quanto aos custos e

despesas das atividades sociais, bem como verificar o

comportamento dos negcios perante os concorrentes e

expectativas do mercado consumidor, etc.

Portanto, aplica-se a anlise econmico-financeira nos seguintes campos:

CAMPO MICROECONMICO:

1. Empresa isolada, com a finalidade de verificar periodicamente se sua

estrutura econmico-financeira adequada ou no s suas operaes,
acompanhar sua rentabilidade e as tendncias de expanso e crescimento.
2. Mercado de capitais, preliminarmente para atender s exigncias da
Comisso de
Valores Mobilirios e das Bolsas de Valores nos pedidos de inscries de
empresas,
para se constiturem sociedades abertas e para terem suas aes negociadas,
respectivamente.
3. Financiamento e concesses de crditos, onde atravs da anlise
determinam-se limites de crdito e suas possibilidades de resgate e as
garantias a serem oferecidas.
4. Projetos de instalao ou implantao de empresas, quando se exige o
estudo da viabilidade econmico-financeira tanto dos projetos como das
empresas que iro execut-los.
5. Fiscalizao tributria, onde reparties fiscais procuram verificar atravs da
anlise dos demonstrativos, se as empresas contribuintes erram ou sonegam
impostos e tributos a que esto obrigadas.
6. Grupos de empresas, cujo controle acionrio ou associado exercido por
grupos econmicos ou grupos de pessoas, os quais necessitam analisar o
comportamento patrimonial do grupo, ou estudar as influncias recprocas que
cada sociedade isolada recebe ou contribui para o grupo.

7. Seleo de empresas em concorrncias pblicas, onde as demonstraes

de cada concorrente so analisadas no tocante ao vulto dos equipamentos e
instalaes ou ao volume do capital de giro prprio, que, se suficiente, poder

tornar desnecessria a existncia de equipamentos prprios, substituindo-os

pela facilidade em alug-los; faz se tambm uma anlise quanto sua solidez
econmico-financeira demonstrada, que constituir garantia acessria para a
continuidade das obras ou servios a contratar.

Oramento
Oramento o plano financeiro estratgico de uma administrao para
determinado exerccio. Aplica-se tanto ao setor governamental quanto ao
privado.
Oramento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do
planejamento financeiro com a utilizao de um sistema oramentrio,
entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operaes anuais
de uma empresa atravs da formalizao do desempenho dessas funes
administrativas gerais.
Um oramento, em contabilidade e finanas, a expresso das receitas e
despesas de um indivduo, organizao ou governo relativamente a um perodo
de execuo (ou exerccio) determinado, geralmente anual, mas que tambm
pode ser mensal, trimestral, plurianual, etc. O oramento deriva do processo de
planejamento da gesto. A administrao de qualquer entidade pblica ou
privada, com ou sem fins lucrativos, deve estabelecer objetivos e metas para
um perodo determinado, materializados em um plano financeiro, isto ,
contendo valores em moeda, para o devido acompanhamento e avaliao da
gesto.
O estudo do oramento, segundo alguns autores, remonta dcada de 1920.
Na verdade, a gesto organizacional vem tendo saltos de qualidade desde a
Revoluo Industrial no Sculo XIX. Esta evoluo na gesto proporcionou
diversas tcnicas na elaborao dos oramentos, partindo do oramento
tradicional. Surgiram ento o Oramento de Desempenho, o Sistema de
Planejamento, Programao e Oramento (PPBS), o Oramento Base Zero, o

Oramento-Programa, o Beyond Budgeting, o Rationalisation des Choix

Budgetaires, dentre outras.
Entendem-se por despesa todos os gastos da pessoa ou organizao que
podem, inclusive, ser classificados de acordo com os fins a que se destinam.
Receita sinnimo dos provimentos recebidos, que tambm podem ser
classificados basicamente em receitas patrimoniais (relativas a rendas geradas
por propriedades), rendas extraordinrias (essencialmente oriundas de
operaes financeiras, como emprstimos a juros) e rendas tributrias,
exclusivas de governos.
Os oramentos estatais ou pblicos so representaes dos diversos gastos de
um governo, que envolvem sade, educao, transportes, segurana e defesa,
essencialmente. Uma das principais funes do poder poltico definir o
oramento a partir das receitas geradas pelos impostos e outras formas de
arrecadao. Essa atribuio recai tanto sobre o poder executivo quanto sobre
o poder legislativo, nas democracias: o executivo prope e fiscaliza a execuo
do oramento, e o legislativo analisa e aprova-o. No Brasil, a partir da
promulgao da Constituio Federal de 1988, o Chefe do Poder Executivo
possui a competncia de iniciar as leis que estabelecero o Plano Plurianual
(PPA), as Diretrizes Oramentrias (LDO) e o oramento (LOA). No Brasil, o
rgo responsvel pela elaborao e acompanhamento do oramento pblico
federal a Secretaria de Oramento Federal (SOF), do Ministrio do
Planejamento, Oramento e Gesto (MPOG). Em Portugal, esse rgo a
Secretaria de Estado do Oramento, do Ministrio das Finanas.
A maioria dos estados tambm prev mecanismos de fiscalizao do
oramento pblico por parte do poder judicirio. O Brasil adotou o processo
misto, onde o Executivo elabora o projeto de lei do oramento, para posterior
encaminhamento ao Legislativo, que o emenda e aprova-o. A prpria
Constituio Federal estabelece que cada Poder deve acompanhar e avaliar
sua execuo financeira, contbil, dentre outras, tendo o Legislativo a
competncia de exercer o Controle Externo das coisas pblicas.

A parte do Direito que estuda as leis sobre oramentos pblicos o Direito

Fiscal ou Oramentrio, ramificao do Direito Financeiro.
Apesar de ser planejado com mais ou menos cuidado, um oramento pode ser
cumprido risca, ou com sobras ou com falta de recursos planejados.
Oramento participativo
Em algumas cidades do Brasil, foi implementada uma poltica inovadora na
criao dos oramentos pblicos com a participao dos cidados na escolha
das prioridades de investimentos: o Oramento Participativo. Trata-se de uma
consulta popular a respeito do destino dos recursos a serem investidos durante
o ano pelas prefeituras. No entanto, geralmente a influncia popular bastante
pequena nas decises.
Oramento empresarial
A maioria das empresas de grande porte e multinacionais tm entre suas
responsabilidades desenvolver oramentos para seus perodos de operao.
Um oramento empresarial deve detalhar quais sero as receitas e despesas
da companhia dentro de perodos futuros. A elaborao de um oramento deve
sempre ser feita com base nas previses, nunca limitando a sua elaborao ao
histrico, aos resultados e pressupostos passados. A adopo de uma
estratgia deste tipo, de elaborao de oramentos exclusivamente com base
nos pressupostos passados constitui um erro estratgico, cujo resultado
invariavelmente o desperdcio. Recorrendo a uma imagem simples, elaborar
um oramento desta forma como conduzir um carro com os olhos
exclusivamente postos no retrovisor. Um bom exemplo disto mesmo o
oramento geral do Estado portugus, em que se verifica que os gastos dos
ltimos dois meses do exerccio so cerca de dez vezes superiores ao do
restante tempo do mesmo, no sentido de cada departamento minimizar o risco
de ser alvo de cortes oramentais no futuro. As empresas que elaborem os
seus oramentos com base unicamente no seu histrico revelam uma
tremenda falta de objectivos. Em suma, quem no conhece o seu rumo, no
tem ventos favorveis. Uma vez delineados os objectivos estratgicos, que tm

necessariamente que ser quantificados e pressupem um conscincia plena da

situao em que a organizao se encontra, ficaro a cargo da diversas reas
operacionais as iniciativas, regidas pelos planos de actividade. O oramento,
resultar precisamente do somatrio destes planos de actividade, sendo que
este perodo vulgarmente designado por perodo de consolidao
oramental. Entende-se assim a necessidade de haver envolvimento pleno e
coordenado de toda a organizao na elaborao do Oramento. Em sntese,
um oramento um processo multi cclico que culmina no equilbrio entre os
objectivos estratgicos, as iniciativas e os meios financeiros adequados
execuo do mesmo. Um oramento equilibrado pressupe realismo, no
sentido de no ser demasiadamente modesto, promovendo a desmobilizao,
nem demasiadamente irreal e inatingvel, o que implica enorme sensibilidade
de quem o elabora. De notar que a sensibilidade, enquanto virtude, no consta
nos manuais, antes deriva da curva da experincia e da intuio, ser tambm
decisiva na resoluo de problemas resultantes do oramento, nomeadamente
no combate aos vcios oramentais e na interpretao de desvios ao mesmo.
Embora no haja nenhum valor percentual previamente fixado para limitar os
desvios oramentais, eles carecem necessariamente de justificao. Desta
forma, um oramento um instrumento de gesto. um instrumento de
implementao da estratgia da empresa. um instrumento de motivao, de
comunicao e de avaliao.
Perodos oramentrios
Os perodos mais comuns para o levantamento oramentrio so : Prximos 12
meses (Oramento Anual), orando totais para cada ms, totalizaes por
trimestre quarter americano e Business Plan ou Oramento Plurianual ou de
Capital, que corresponde ao oramento dos prximos 5 anos.
No Brasil (ver Administrao pblica), o ano subsequente ao da aprovao
regular do Oramento Anual (chamado de Oramento - Programa)
denominado de exerccio ou exerccio financeiro. Assim, pode-se definir o
exerccio como o ano em que h a "execuo oramentria". J o ano de
preparao ou de aprovao oramentria pode ser chamado de ano-

calendrio (como faz a legislao tributria) ou ano civil (se coincidir com 365
dias).
Contedo orado
Os oramentos anuais podem ser divididos em : Despesas, Receitas e Caixa,
este ltimo tambm conhecido pelo nome de Fluxo de Caixa Projetado. Essa
formatao permite que haja uma integrao com as contas contbeis,
facilitando o acompanhamento da "execuo oramentria". J o Oramento
Plurianual, mais comum de se dividir em Programas, Projetos e Atividades,
como se utiliza na Contabilidade pblica Brasileira.
Como informaes adicionais do oramento de Despesas, pode-se ter as
informaes de Ativo Fixo e Posies - o primeiro indicar a previso de
despesas com depreciao de bens no perodo, e o segundo uma projeo da
quantidade de funcionrios/cargos alocados por departamento para o prximo
perodo, destacando admisses ou demisses.
Cenrios oramentrios
Um oramento tambm dividido ou classificado por cenrios, um cenrio
significa uma verso de contedo oramentrio, portanto cenrios diferentes
demonstram valores diferentes para a mesma informao a ser orada. Os
cenrios mais comuns so: Exibio de Dados Histricos, Cenrio Inicial,
Revises, e Cenrio Final, este ltimo a verso aprovada, que ser utilizada
para acompanhamento oramentrio.
Fases oramentrias
0 - Tempo Zero. Um oramento empresarial elaborado em fases, o que
permite que ao longo do tempo gasto para desenvolver um oramento, todos
os nveis da empresa sejam envolvidos neste trabalho. Portanto a fase
oramentria tem relao direta com o momento no tempo em que o
oramento est sendo desenvolvido. As fases mais comuns do so Inicial,
Revises e Final.

1 - Dados. Levantamento dos dados e informaes principais: Balano Sries

Histricas Informaes Fsico-contbeis Outras informaes estatsticas
2 - Anlise do Oramento. Anlise dos Planos Estratgicos, Ttico e
Operacional e das informaes coletadas, visando alcanar as metas da
empresa.
3 - Composio do Oramento.
Processo de elaborao do Fluxo Oramentrio:
1. Histrico das realizaes;
2. Premissas;
3. Previses - estimativas p/ prximo exerccio;
4. Planilhas Eletrnicas (clculos, tabelas etc.);
5. Relatrio preliminar.
4 - Anlise da Proposta Oramentria. A proposta oramentria (relatrio
preliminar) encaminhada aos rgos de deciso : (sim) - se aprovada segue
p/ implantao ; (no) - no aprovada retorna para tempo anterior.
5 - Implantao. Implantao da Proposta Oramentria para o prximo
exerccio; preparao do relatrio final.
Oramento informatizado
Empresas de grande porte dispem de sistemas informatizados que auxiliam o
processo de oramentao, fazendo rollout, dispondo de workflow para
aprovao e inclusive realizando projees, quando integrados a sistemas de
planejamento. Alguns dos sistemas informatizados existentes no mercado para
essa funo so: Tagetik CPM, Gesplan S/A, ProphixAdaytum, Hyperion,
Peoplesoft Budgeting EPM, SAPBW-SEM, S2B-ForBudget M/Legate. Esses
softwares so destinados oramentao de empresas de grande porte e so
classificados como softwares de BI - Business Inteligence.
No acompanhamento da "execuo oramentria" h o auxlio do ramo da
Controladoria, embora esse segmento da atividade contbil necessite trabalhar

com os chamados "itens controlveis", deixando de lado os chamados "itens

'no controlveis", que podem corresponder a diversos elementos patrimoniais
relacionados na Contabilidade.
Empresas sem oramento
Uma corrente de financistas mais recente criou a teoria da "Empresa sem
Oramento", "Budgetless", essas empresas seguem a premissa de no
efetuarem um oramento prvio para suas despesas e receitas em um
determinado perodo, sendo assim, estaro susceptveis a surpresas em seus
controles oramentrios.
Qual a definio de oramento empresarial"?
Um conceito de oramento empresarial o fornecido pelo professor Jos
Carlos Moreira, que diz que este "um conjunto de planos e polticas que,
formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros, permite
administrao conhecer os resultados operacionais da empresa, bem como
executar os acompanhamentos necessrios para que esses resultados sejam
alcanados e os possveis desvios sejam analisados, avaliados e corrigidos."

3- Dinmica das relaes interpessoais

1. Conceito de Motivao
Compreender a motivao humana tem sido um desafio para muitos
administradores e psiclogos. Vrias pesquisas tm sido elaboradas e diversas
teorias tm tentado explicar o funcionamento desta fora que leva as pessoas a
agirem em prol do alcance de objetivos.
Os fatores que levam uma pessoa a caminhar em determinada direo podemlhe ser intrnsecos ou extrnsecos. Quando so intrnsecos, h motivao;
quando so extrnsecos, h apenas movimento. fato que muitas vezes, uma
pessoa sente-se levada a fazer algo para evitar uma punio ou para
conquistar uma recompensa. Entretanto, em ambos os casos, a iniciativa para
a realizao da tarefa no partiu da prpria pessoa, mas de um terceiro, que a

estimulou de alguma forma para que ela se movimentasse em direo ao

objetivo pretendido. A pessoa no teria caminhado em direo ao objetivo caso
no houvesse a punio ou a recompensa. As pessoas podem, tambm,
agirem levadas por um impulso interno, por uma necessidade interior. Neste
caso, existe vontade prpria para alcanar o objetivo, existe motivao, que
pode ser transformada em movimento permanente por meio da doutrinao.
Alis, isso que as organizaes produtivas buscam.
Porm, na maioria das vezes, o que se v a aplicao de tcnicas de
estimulo ao movimento imediatista. O movimento uma situao passageira.
S dura enquanto persistirem os estmulos que o geraram. Alm disso, a
eliminao

dos

estmulos

normalmente

provoca

insatisfao

um

comportamento indesejvel. Conclui-se que motivao, nada mais do que a

predisposio do indivduo ou do grupo para efetuar certas aes, buscando
alcanar objetivo. Os motivos (necessidades ou desejos) so as foras que
impelem o comportamento do indivduo.
2. Tipos de Motivao
De um modo geral, as pessoas so levadas ao pelos seguintes fatores:
2.1 Fatores externos: Um pai diz ao filho que ele precisa tirar boas notas na
escola, um garoto faz algo que sua me mandou um funcionrio obedece ao
chefe..
2.2 Presso social: Noventa por cento das pessoas trabalha porque a
sociedade espera que ela trabalhe. Muitas pessoas desejam casar porque a
sociedade espera isso delas. U um funcionrio procura progredir na empresa
porque isso que se espera dele.
2.3 Fatores internos: Ocasionalmente encontramos pessoas que agem por
conta prpria. So pessoas auto motivadas que agem em funo do que
julgam bom para elas e para o bem comum. Motivao, ou melhor,
automotivao, a vivncia diria do seu envolvimento em um determinado
ambiente ou situao. Esperar da empresa o reconhecimento do que se faz
realmente lgico, mas vem em segundo lugar. Ter grau mximo de satisfao e

orgulho do que se faz buscar a realizao do sempre pode se fizer mais,

nunca se acomodar com o que est realizado, e acima de tudo transmitir esse
sentimento, essa sensao, a toda a sua equipe, vai lhe garantir motivao
incondicional. Esperar sempre de voc, na busca da auto superao, em
qualquer tarefa, isso sim, garante motivao constante, independente das
condies externas. No se esquea de que tudo comea de dentro para fora,
incluindo o otimismo, a alegria, a satisfao e a motivao.
So pessoas que agem, no por terem sido mandadas, ar, nem por terem sido
pressionadas pelas expectativas das pessoas que a rodeiam, mas por
conscincia da convenincia de atingir objetivos fixados por elas prprias e
pelo desejo de desfrutar dos frutos de suas realizaes.
3. Como motivar as pessoas e criar condies para isso
Sabemos que cada pessoa um ser e que reage diferente ao mundo, porm
as formas mais tradicionais de motivar as pessoas so:
- Reconhecimento;
- Ser tratado como pessoa;
- Ser tratado de modo justo;
- Ser ouvido;
- Desafios;
- Novas oportunidades;
- Orgulho do prprio trabalho;
- Condies de trabalho adequadas:
- Sensao de ser til; E
- Ser aceito como .
Para criar condies para motivao, devemos identificar as necessidades e
anseios das pessoas, buscarem o trabalho que mais atrai a pessoa,
reconhecer o bom desempenho, facilitar o desenvolvimento da pessoa, projetar
o trabalho de modo a torn-lo atraente, adotar um sistema de recompensas
ligado ao desempenho, garantir meios para a opinio positivo, aperfeioar
continuamente as prticas gerenciais.

Dinmica de grupo
Dinmica de grupo uma ferramenta de estudo de grupos e tambm um termo
geral para processos de grupo. Em psicologia e sociologia, um grupo so duas
ou mais pessoas que esto mutuamente conectadas por relacionamentos
sociais. Por interagir e influenciarem-se mutuamente, grupos desenvolvem
vrios processos dinmicos que os separam de um conjunto aleatrio de
indivduos. Estes processos incluem normas, papis sociais, relaes,
desenvolvimento, necessidade de pertencer, influncia social e efeitos sobre o
comportamento.

campo

da

dinmica

de

grupo

preocupa-se

fundamentalmente com o comportamento de pequenos grupos. Grupos podem

ser classificados como agregados, primrios, secundrios e grupos de
categoria, tambem aplicado em testes para admisso em empregos.
Relaes humanas
As relaes humanas entre indivduos tm vida prpria e peculiar, que
ultrapassa as caractersticas de seus componentes e se manifesta no s na
relao de um grupo com outro, mas tambm, e principalmente, nas relaes
que os membros de um grupo mantm entre si.
Do ponto de vista terico as relaes humanas resultam da mtua interao
interindividual e coletiva, esta interao gera uma dinmica que uma rea das
cincias sociais, em particular da sociologia e da psicologia, chamada de
dinmica de grupos, esta procura aplicar mtodos cientficos ao estudo dos
fenmenos grupais.
Do ponto de vista aplicado ou tcnico, as relaes humanas so medidas e
direcionadas pela dinmica de grupos, que o mtodo de trabalho baseado na
teoria do relacionamento interpessoal e intermodal.

Concluso

No tem como dissertar sobre a importncia do papel dos recursos humanos

nas organizaes sem nos retratar a um vis histrico, expondo que as
pessoas nem sempre foram principal preocupao das organizaes.
Exemplo disto a o que a Administrao Cientifica preconizava que o
trabalhador ficava em segundo plano quando se tratava de produo.
Os recursos humanos na organizao tm funo primordial dentro da sua
estrutura. perceptvel que o capital humano das organizaes o setor mais
importante e, a partir disto, percebem-se como os administradores devem focar
suas atenes a este segmento interno da organizao.

Referencias

http://pt.wikipedia.org

http://www.administradores.com.br

www.google.com.br/firefox?client=firefox-a&rls=org.mozilla:pt-BR:official

www.blogspot.com

Chagas, Gilson. Contabilidade Geral Simplificada. Senac, 2005.