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LINS SP
2009
RESUMO
INTRODUO
Com todas as mudanas e exigncias que o mercado tem feito nos dias de
hoje, torna-se necessrio mudar a forma de gesto das empresas. Mudar o
pensamento de estagnao que muitos gestores tm em mente. preciso agir,
buscando novas estratgias para a empresa, a fim de conseguir vantagens
competitivas e ocupar uma posio de peso no mercado.
O processo de Administrao Estratgica auxilia na escolha de estratgias e
implementao dessas mudanas, tendo esse artigo por objetivo, orientar gestores e
interessados no tema, na implantao deste processo nas empresas.
O artigo foi elaborado atravs do mtodo de reviso bibliogrfica abordando
os seguintes autores: Porter (1992), Ansoff e McDonnell (1993), Vasconcelos e
Cyrino (2000), Wright, Kroll e Parnell (2001), Camargos e Dias (2003), Fernandes e
Berton (2005), Barney e Hesterly (2007).
1
ESTRATGIA
Para Ansoff e McDonnell (1993), estratgia um conjunto de regras de
ADMINISTRAO ESTRATGICA
Wright, Kroll e Parnell (2001), acreditam que se torna cada vez mais
necessrio para as empresas tomarem conscincia da importncia da implantao
do processo de administrao estratgica em sua gesto. Tomando conscincia do
grande aumento da concorrncia, e da influncia do governo nas empresas, torna-se
necessrio a familiaridade com esse processo, pois o conjunto de aes
administrativas possibilita aos gestores a integrao da empresas ao seu ambiente e
no seu desenvolvimento, possibilitando que as empresas atinjam seus objetivos e
metas (CAMARGOS; DIAS, 2003).
Oliveira (apud FERNANDES; BERTON, 2005) entende que faz parte do
processo de administrao estratgica o papel que o administrador exerce na
empresa, fazendo com que situaes passadas que no geraram sucesso sejam
A MISSO
Fernandes e Berton (2005) acreditam que a misso deve responder a
OBJETIVOS
Wright, Kroll e Parnell (2001) acreditam que de uma forma geral existam trs
nveis de anlise que podem ser definidas como: Anlise do Macro Ambiente,
Anlise Setorial e Anlise Organizacional (empresa em si). Segundo os autores, o
bom xito da aplicao da administrao estratgica nas empresas, depende das
ligaes que esta mantm com o ambiente externo. Tais ligaes devem ser
observadas e analisadas nesta fase do processo, e trabalhadas de forma a contribuir
para o crescimento da organizao.
5.1
Segundo
Barney
Foras Sociais
Foras Econmicas
de
Foras
Tecnolgicas
Gastos em pesquisa
e
desenvolvimento
(do governo e do
setor)
Atitudes em relao
inovao
de
produtos, estilos de
vida,
carreiras
e
ativismo
dos
consumidores
Fornecimento
dinheiro
Regulamentaes de
comrcio
internacional
Preocupao com a
qualidade de vida
Poltica Monetria
Enfoque em gastos
com
pesquisa
e
desenvolvimento
Regulamentao
emprstimo
consumidores
de
a
Expectativas de vida
Taxa de desemprego
Taxa de introduo
de novos produtos
Sano
regulamentao
antitruste
de
Mudana
na
presena
de
mulheres na fora de
trabalho
Renda
disponvel
Robtica
pessoal
7
Concluso
Lei de contratao,
demisso, promoo
e pagamento
Taxas de nascimento
Controle de preos e
salrios
Alteraes
populacionais
Estgio
do
econmico
ciclo
5.2
Anlise Interna
ESCOLHA ESTRATGICA
IMPLEMENTAO ESTRATGICA
ESTRATGIAS
ESTRUTURA
PESSOAS
PROCESSOS
Autoridade
Liderana
Alocao de Recursos
Linha de comando
Motivao
Comunicao
Tomada de deciso
Cultura
Recompensa
Poder
Controle
Grupos Informais
Tecnologia
VANTAGEM COMPETITIVA
Por fim, aps seguir as diversas etapas deste processo contnuo, o que
espera-se a concretizao dos objetivos, ou seja, a obteno de vantagens
competitivas para a empresa.
A vantagem competitiva vem sendo estudada desde os anos 70 segundo
Vasconcelos e Cyrino (2000), e as teorias que tratam dela, podem ser vistas de duas
formas: a primeira como estudos sobre a origem da vantagem competitiva e a
segunda relata abordagem referente s premissas sobre concorrncia.
Barney e Hesterly (2007) classificam a vantagem competitiva como sendo a
diferena do valor econmico obtido pela sua empresa, e o valor econmico obtido
pelos seus concorrentes. Os ganhos obtidos, confiana dos clientes, dentre outros,
so exemplos de vantagens competitivas que a empresa adquire aps a criao e
implementao de estratgias.
10
importante para a empresa obter tais vantagens, pois percebe-se que seu
processo de administrao estratgia est sendo realizado de forma adequada ou
no, alm de fazer com que a empresa consiga se expandir.
8.1
Cadeia de Valores
Segundo Porter (1992), toda empresa formada por diversas atividades que
so realizadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar seus
produtos. Essa atividades podem ser representadas atravs de uma cadeia de
valores. A cadeia de valores representa a histria da empresa, suas estratgias, as
formas de implantao dessas estratgias, dentre outros. Com isso, a cadeia de
valores torna-se um instrumento primordial
para
mensurar
as vantagens
8.2
Vantagem de Custo
Outra vantagem competitiva que a empresa pode adquirir ao longo do
11
8.3
8.4
estratgias
tecnolgicas que iro inovar a empresa e com isso trazer bons resultados
competitivos em relao aos seus concorrentes.
CONCLUSO
12
13
ABSTRACT
This article proposes a study on the process of Strategic Management and its
importance to businesses today. Presents in a descriptive way, the process of
Strategic Management, addressing its steps: Mission, Objectives, External Analysis,
Internal Analysis, Strategic Choice, Strategic Implementation and Competitive
Advantage. The article shows how to deploy the process in organizations in order to
obtain a competitive advantage in the labor market, making these organizations to
gain success in their plans, and comment on the types of benefits that companies
can get by making use of strategic management in management.
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REFERNCIAS
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Autores:
Luan Rodrigues da Conceio Graduando em Administrao
luan@unisalesiano.edu.br fone: (14) 3523.4477
Heloisa Helena Rovery da Silva Prof. M.Sc. Heloisa Helena Rovery da Silva
heloisa@unisalesiano.edu.br fone: (14) 3533.6200
Prof Jovira Maria Sarraceni Mestranda em Administrao pela UNIMEP
jo@unisalesiano.edu.br Fone: (14) 3533.6200