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11 ArranjoFisicoeAmbiencia
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11.1 Introduo
Com a evoluo tecnolgica aplicada nas empresas, o estudo de arranjo fsico ou layout
tem assimilado importncia maior.
O arranjo fsico adequado proporciona para a empresa maior economia e produtividade,
com base na boa disposio dos instrumentos de trabalho e por meio da utilizao
otimizada dos equipamentos de trabalho e do fator humano alocado no sistema
considerado.
Lerner (l996), por exemplo, considera que o arranjo fsico deve ser estabelecido a partir
do estudo planejado do sistema de informaes relacionados com a distribuio de
mveis, equipamentos e pessoas pelo espao disponvel, da forma mais racional
possvel. Considera, tambm, que o arranjo fsico acaba por influir na motivao,
gerando maior ou menor eficincia no trabalho.
Para que tenhamos um bom arranjo fsico, alguns princpios devem ser observados.
- princpio da economia do movimento: busca encurtar a distncia entre os operrios e
ferramentas em suas diversas operaes;
- princpio do fluxo progressivo: o movimento entre uma operao e a subseqente deve
ser o mais contnuo possvel, evitando paradas, voltas, cruzamentos etc.;
- princpio da flexibilidade: o arranjo fsico deve ser flexvel, possibilitando rearranjos,
face as mudanas exigidas pela introduo de novas tcnicas e/ou equipamentos;
- princpio da integrao: a integrao entre os diversos fatores fundamental.
11.2 Objetivos
Quando do desenvolvimento do estudo de arranjo fsico, alguns aspectos devem ser
observados:
- proporcionar um fluxo de comunicaes entre unidades organizacionais de maneira
eficiente, eficaz e efetiva;
- proporcionar melhor utilizao da rea disponvel da empresa;
- tornar o fluxo de trabalho eficiente;
- proporcionar impresso favorvel aos clientes e visitantes, facilitando seu
atendimento;
- ter flexibilidade ampla, tendo em vista as variaes necessrias com o
desenvolvimento dos sistemas correlacionados;
- ter flexibilidade, em caso de modificaes nas tecnologias dos processos;
- ter clima favorvel para o trabalho e o aumento de produtividade;
- reduzir a fadiga do empregado no desempenho de sua tarefa (isolar rudos, reduzir
espaos desnecessrios etc.).
11.3 Sintomas de um arranjo fsico mal feito.
- fluxo de trabalho inadequado;
- problemtica na locomoo das pessoas em suas atividades profissionais na empresa;
- longas distncias no movimentar;
- demora excessiva no desenvolvimento dos trabalhos;
- dificuldade em manter a superviso e controle;
- excesso de trabalho em processamento;
- congestionamento de materiais;
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Em pases de clima tropical ou semitropical, as empresas devem utilizar cores frias para
as paredes e tetos das reas de suas unidades operacionais, j que as cores quentes
devem ser empregadas para a motivao do trabalho ou para elevar a temperatura
ambiental de um recinto considerado frio.
Psicodinmica das cores. As cores exercem enorme influncia no comportamento do
ser humano. Abaixo apresentamos um quadro que mostra a sua iluso fsica e os efeitos
psicolgicos.
COR
ILUSO FISICA
EFEITOS PSICOLGICOS
Vermelho
Azul
Amarelo
Laranja
Verde
Violeta
diminuio de volume
leva a melancolia
Preto
Branco
aumento de volume
cansativa
Cinza
diminuio de volume
Marrom
diminuio de volume
11.6.3 Rudos
Os rudos, com sua intensidade e durao, afetam e prejudicam o rendimento humano
na execuo de qualquer tarefa. A poluio sonora termo utilizado para designar os
rudos acima do normal, capaz de levar o homem surdez e neurastenia.
O som possui determinadas caractersticas fsicas, que so:
- freqncia os sons audveis situam-se na faixa de 100 a 1300 Hz.
- intensidade mensurvel atravs dos efeitos produzidos sobre o organismo humano,
utilizando-se para tal uma unidade denominada DECIBEL dB.
Atravs de experincias provou-se que rudos que ultrapassam a 80 db afetam o ritmo
da respirao, o pulso, causam aumento da presso sangunea, alm de contrair o
estmago.
- altura medida pelos sons graves e agudos, sendo estes ltimos os que causam
efeitos mais negativos sobre o homem.
- durao o prolongamento dos rudos ou a continuidade de vibraes pelo solo geram
conseqncias irreversveis ao ser humano, tais como: varizes, problemas circulatrios,
disfunes dos rgos femininos etc.
Bibliografia
01 - OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. Sistemas, Organizao e Mtodos:
Uma abordagem gerencial. 14 ed. So Paulo, Atlas, 2004. 496p
02 - CURY, Antnio. Organizao e Mtodos: Uma Viso Holstica. 7. ed. So Paulo,
Atlas, 2000. 592p
03 - ROCHA, Luiz Osvaldo Leal da. Organizao e Mtodos: Uma abordagem prtica.
So Paulo. Atlas. 255p.