Manutenção Industrial Apostila

Manuteno Industrial
MANUTENO INDUSTRIAL
Manuteno Industrial
Faculdade de Tecnologia
Manuteno Industrial
Manuteno Industrial
2013
Trabalho organizado pela Faculdade de Tecnologia de Osasco CENTRO ESTADUAL
DE EDUCAO TECNOLGICA PAULA SOUZA
Equipe responsvel:
Coordenao Geral
Coordenao
Organizao
Capa
Ronaldo Reis
Joaquim Mikio Shimura

FATEC-OS
Material adaptado do mdulo:

SENAI SP. Administrao da Manuteno. Do curso Gesto de Processos
Industriais TGPI, 2002.
1. S47q SENAI-SP Manuteno/Lubrificao. Por Carlos Aparecido Cavichioli.
So Paulo, 1996. (Produo Mecnica, 8).
Todos os direitos reservados. Proibida a reproduo total ou parcial, por qualquer meio
ou processo. A violao dos direitos autorais punvel como crime com pena de priso
e multa, e indenizaes diversas (Cdigo Penal Leis N o 5.988 e 6.895).
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Manuteno Industrial
Manuteno Industrial
Sumrio
Contedos
Objetivos gerais
Planejamento e Implantao
Elaborao de procedimentos de manuteno
Operacionalizar manuteno em instalaes industriais
Manipulao de equipamentos e instrumentos de preciso
Anexos
Bibliografia
7
9
11
126
141
160
218
250
Manuteno Industrial
Manuteno Industrial
Contedos
1. Planejamento e Implantao:
Mtodos de manuteno;
Pontos avariados;
Plano de manuteno;
Equipamentos de diagnstico.
36 h
2. Elaborao de procedimentos de manuteno:

Princpio de funcionamento;
Caractersticas dos equipamentos;
Condies de uso;
rea defeituosa;
Condies de funcionamento.
16 h
3. Operacionalizar manuteno em instalaes industriais:

Caractersticas dos equipamentos;
Pontos falhos;
Corrigir deficincia;
Viabilidade do projeto;
Novas tecnologias existentes.
12 h
4. Manipulao de equipamentos e instrumentos de preciso:

Equipamentos e instrumentos de medio;
Condies em que ser realizada;
Mtodos de uso;
16 h
Manuteno Industrial
Manuteno Industrial
Objetivos gerais
Objetivos
Ao final deste programa o participante dever:
Conhecimentos:
Ter competncia para:
Planejar sistemas de manuteno;
Manusear equipamentos e instrumentos de preciso;
Diagnosticar defeitos em mquinas e equipamentos;
Automatizar mquinas e equipamentos.
Habilidades:
Manusear equipamentos de diagnstico;
Administrar todos os recursos humanos, ferramentas e equipamentos;
Reconhecer mtodos e tcnicas de integrao de equipamentos de preciso;
Descrever defeitos de funcionamento de mquinas;
Atitudes:
Cumprir normas de segurana;
Manter organizao e limpeza;
Agir com segurana pessoal e ao equipamento;
Dialogar com operador e tomar decises;
Verificar possveis impactos ambientais.
Manuteno Industrial
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Manuteno Industrial
Planejamento e Implantao
do sistema de manuteno
Introduo
Historicamente, na indstria, os setores de manuteno e de produo tem uma
postura de conflito entre si. Isto vem mudando ultimamente, sendo que nos anos 80, a
postura foi de respeito mtuo e, nos anos 90, de colaborao mtua.
E no poderia ser diferente, visto que o bom estado das mquinas responsvel direto
pela qualidade do produto. Assim, os responsveis pela produo acabaram
compreendendo que alm de terem as mquinas disponveis eles precisam delas
confiveis.
Para se conseguir disponibilidade e confiabilidade preciso ir alm do esquema
quebra-solicita-conserta. preciso criar a interao entre usurio e mantenedor.
O maior dos inimigos da produo a parada imprevista, tanto no sistema tradicional
de produo quanto no JIT. Por isso, conservar e prevenir so as palavras-chave da
manuteno.
Por outro lado, prevenir to bem a ponto de chegar-se a 100% de funcionamento
confivel no futuro previsvel utopia. Porm, nada impede que se busque este
desempenho, uma vez que as tcnicas de manuteno j evoluram o bastante para
isso.
11
Manuteno Industrial
Conceitos bsicos
Manuteno
So todas as aes necessrias para que um equipamento, mquina ou componente
seja conservado ou restaurado de modo a poder permanecer de acordo com uma
condio especificada.
Defeito
So ocorrncias nos equipamentos que no impedem seu funcionamento, mas
diminuem o rendimento e podem acarretar indisponibilidade a curto ou longo prazo.
Falha
So ocorrncias nos equipamentos que causam a indisponibilidade, ou seja, a
quebra do equipamento.
Confiabilidade
a probabilidade de bom funcionamento.
Atravs de um indicador a produo pode saber quanto pode contar ou confiar no
bom desempenho de um equipamento ou instalao.
O indicador de confiabilidade o MTBF (mean time between failures), que representa
a mdia dos tempos entre falhas.
Manutenibilidade
a probabilidade de durao dos servios de manuteno.
Atravs de um indicador a produo pode saber quanto tempo a mquina ficar parada
quando quebrar.
O indicador de manutenibilidade o MTTR (mean time to repair), que representa a
mdia dos tempos de reparo.
12
Manuteno Industrial
Disponibilidade
a probabilidade de assegurar a execuo
de um plano de produo.
um indicador porcentual calculado partir
do MTBF e do MTTR.
A funo da manuteno aumentar ao
mximo os tempos de bom funcionamento.
A disponibilidade pode ser calculada pela
frmula:
D=
MTBF
x 100
MTBF + MTTR
onde:
D = disponibilidade porcentual
MTFB =
Tempo de operao (TO)

Nmero de paradas (X)
MTTR =
Tempo total de parada (TR)

X
TO = Tempo total (TT) - TR

TT = Tempo total ou tempo terico;
tempo em que a mquina estaria
BF = bom funcionamento
disponvel se no houvessem paradas
R = reparo
para manuteno.
TR = R1 + R2 + R3 + ... Rn
X
TR = Tempo de reparo; a soma dos

tempos de todas as paradas para
=3
MTBF
TO
TR
MTTR
X
X
manuteno ocorridas num certo

perodo (ms, semestre, ano).
13
Manuteno Industrial
Exemplo
Um torno automtico esteve em trabalho 4 000 horas em um ano e teve 8 intervenes
de manuteno com durao total de 102 horas. Qual a disponibilidade do torno no
ano?
Soluo:
TT = 4 000 h
TR =
102 h
TO = 4 000 h 102 h = 3 898 h

X=8
MTBF =
3 898 h
= 487,25 h
8
MTTR =
102h
= 12,75 h
8
D=
487,25h . 100
= 97,45%
487,25 h 12,75h
Portanto, o torno teve uma disponibilidade de 97,45%.
14
Manuteno Industrial
Prioridade
O conceito genrico de prioridade a qualidade do que est em primeiro lugar ou
daquilo que deve ser atendido preferencialmente.
Estabelecer prioridade para a manuteno, significa determinar qual ordem de
atendimento deve ser cumprida.
Para isso, os padres determinados so:
Intervalo entre solicitao e reparo;
Segurana das pessoas ou dos equipamentos.
A escala de prioridade a seguinte:
Emergencial (1)
O atendimento deve ser imediato, pois a produo parou ou h condio insegura de
trabalho.
Urgente (2)
O atendimento deve ser feito o mais breve possvel, antes de se tornar uma
emergncia. o caso de a produo ser reduzida ou estar ameaada de parar em
pouco tempo ou, ainda, o perigo de ocorrer condio insegura do trabalho.
Necessria (3)
O atendimento pode ser adiado por alguns dias, porm no deve ser adiado mais que
uma semana.
Rotineira (4)
O atendimento pode ser adiado por algumas semanas, mas no deve ser omitido.
Prorrogvel (5)
O atendimento pode ser adiado para o momento em que existam recursos disponveis
e no interfira na produo e nem no atendimento das prioridades anteriores. o caso
de melhoria esttica da instalao ou defeito em equipamento alheio produo.
15
Manuteno Industrial
Cdigo de prioridades
O estabelecimento de prioridades para cada trabalho feito com o objetivo de
organizar o tempo de atendimento e de medir as cargas de trabalho de cada tipo de
atendimento para cada equipe, para cada centro de custo ou para cada equipamento.
Usa-se a escala de prioridades:
Emergencial (1): atendimento imediato.
Urgente (2): atendimento o mais breve possvel.
Necessria (3): atendimento em alguns dias.
Rotineira (4): atendimento em algumas semanas.
Prorrogvel (5): atendimento a longo prazo.
Caracterizao das prioridades emergencial (1) e urgente (2)

A experincia tem mostrado que a responsabilidade pela produo pode levar os
usurios dos trabalhos de manuteno a utilizar indiscriminadamente as prioridades 1
e 2. Para evitar isso, coloca-se na requisio de servio um adendo com dois itens
para caracterizar adequadamente a prioridade:
1
Condies da produo
a) Parou totalmente
b) H total condio insegura para operar.
c) Parou parcialmente.
d) Haver condio insegura para operar em determinado nmero de dias.
Condies para operar

a) Existe possibilidade de operar mediante manobra ou dispositivo provisrio.
b) Existe possibilidade de manter segurana provisria.
c) No existe possibilidade de operar provisoriamente.
d) No h possibilidade de segurana provisria.
O emitente da requisio deve assinalar apenas uma operao em cada item. Se a

resposta para o item 1 for a ou b e para o item 2 for c ou d, caracteriza-se a situao
como prioridade (1); com outras respostas caracteriza-se a situao sendo (2).
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Manuteno Industrial
Divises da manuteno
A terminologia de manuteno muito variada. Por isso, muitos do nomes diferentes
para as mesmas atividades.
A terminologia segundo a ABNT e a ONU seguem as definies de manuteno,
defeito e falha citadas. A terminologia corrente no dia a dia divide a manuteno em:
Corretiva;
Preventiva;
Preditiva;
TPM e
Terotecnologia.
17
Manuteno Industrial
Manuteno corretiva
o servio de manuteno realizado aps a falha. Eqivale a uma atitude de defesa
enquanto se espera uma prxima falha acidental. chamada manuteno
catastrfica ou manuteno tipo bombeiro. Ou seja, norteada pela idia: nada se
faz enquanto no houver fumaa (defeito ou falha).
Este o mtodo tradicional de se fazer manuteno e sempre gera custos crescentes,
alm das paradas sempre imprevistas.
A manuteno como nico mtodo numa empresa, s se justifica quando:
Os gastos e os problemas de segurana ligados parada so mnimos;
A empresa renova frequentemente seu parque produtivo;
As eventuais falhas e defeitos no so crticas para a produo.
Nos sistemas de manuteno bem planejados a corretiva um complemento residual

dos mtodos preventivos. Ou seja, como no possvel 100% das intervenes serem
planejadas (preventivas), trabalha-se com o mnimo de intervenes emergenciais.
A meta mundial conviver-se com apenas 7% de interveno sem planejamento.
Vantagem da manuteno corretiva
o mtodo que, se bem administrado, fornece as informaes de melhor qualidade
para evitar reincidncia e gerar melhorias. Isto porqu no interrompe a falha a meio
caminho.
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Manuteno Industrial
A rotina para se tirar o melhor de uma atuao corretiva :
Analisar as causas da falha;
Restabelecer o funcionamento normal;
Registrar (em papel ou computador) as caractersticas da falha;
Explorar detalhadamente os registros, atravs de anlise estatstica e outras.
Exemplo:
Se um componente (rolamento, engrenagem, contador, etc.) falha, a corretiva
costumeira apenas troca o componente.
Por outro lado, a corretiva bem estruturada aplica as seguintes aes:
Procura saber a causa da falha;
Verifica qual a frequncia de falha;
Verifica o modo como ocorre a falha;
Procura modos de evitar a reincidncia.
Manuteno preventiva
Define-se como sendo um conjunto de procedimentos que visam manter a mquina em
funcionamento, executando rotinas que previnam (evitem) paradas imprevistas.
um mtodo onde as intervenes tem previso, preparao, programao e controle.
Ou seja, as intervenes so planejadas.
As rotinas de manuteno preventiva compreendem:
Lubrificao;
Inspeo com mquina parada;
Inspeo com mquina operando;
Ajuste ou troca de componentes em perodos predeterminados;
Reviso de garantia (exame dos componentes antes do trmino de suas garantias);
Cuidados com transporte e armazenamento;
Instalao;
Preparao para uso;
Anlise de especificaes de compra;
Envio de informaes para o planejamento e controle de manuteno;
Reparo dos defeitos detectados pela inspeo.
19
Manuteno Industrial
Objetivos da manuteno preventiva
Distribuir equilibradamente as cargas de trabalho;
Racionalizar o estoque de sobressalentes;
Manter disponibilidade mxima de mquinas e equipamentos;
Eliminar improvisao;
Eliminar atrasos na produo.
Pr-requisitos para a implantao

Os pr-requisitos bsicos para a implantao da manuteno preventiva so as
organizaes de dados por meio de um sistema de fichas ou eletrnico. Esse sistema
deve ser baseado num registro de dados que compreenda:
Relao total dos materiais, mquinas e equipamentos constituintes do acervo da

fbrica;
Organizao estrutural de coleta de dados para incurses preventivas;
Informaes sobre o andamento dos trabalhos (relatrios);
Formao de arquivos.
Implantao da manuteno preventiva

Antes de implantar a manuteno preventiva, necessrio avaliar se vale a pena sua
implantao, j que em alguns equipamentos ela se revela desvantajosa.
Assim, antes de ser implantada a manuteno preventiva, o equipamento deve ser
bem estudado devendo possuir uma das seguintes caractersticas:
Equipamento valioso para a produo, cuja falha altera o programa;
Equipamento do qual depende a segurana pessoal e a segurana das instalaes;
Equipamento que ao falhar exige muito tempo para reparo.
Note ainda que antes de ser iniciado o programa preventivo, deve ser estabelecido um
padro de produtividade confivel para que se tenham condies de avaliar o
programa.
Agora, para implantar um sistema de manuteno preventiva necessria uma
reorganizao em larga escala dos mtodos utilizados em uma oficina que trabalhe
somente com atendimento emergencial.
20
Manuteno Industrial
Anlise detalhada da situao atual

Deve ser feita a deteco dos potenciais de reduo de custos como a constatao de
atividades sem planejamento que podem e devem ser planejadas. Tambm deve ser
feita a anlise das cargas de trabalho semanais a fim de serem notados desequilbrios.
Estabelecimento das funes

Deve ser feito o detalhadamento das funes, elas devem ser desempenhadas de
acordo com a experincia dos mantenedores, isto , o mantenedor deve comear
como ajudante e gradativamente ir desempenhando funes mais complexas (plano de
carreira).
21
Manuteno Industrial
Sistemas de suporte, planejamento e programao

Devem ser criados impressos tais como requisio de servio (RS), ordem de servio
(OS) e outros para fornecer o suporte necessrio para o desenvolvimento das
atividades do planejamento, programao e controle da manuteno preventiva.
Os impressos devem ser resumidos, claros e na menor quantidade possvel, a fim de
que no emperrarem o andamento da manuteno preventiva.
Os setores de planejamento e programao devem ter suas funes bem situadas no
fluxograma. E essas funes devem ser exercidas por pessoal de nvel tcnico com
experincia em campo.
O controle avalia desempenhos e objetivos e faz possveis redefinies. Para isso, o
controle deve manter informados os setores de engenharia de manuteno e
planejamento com informaes rpidas e confiveis.
Determinao das rotinas

feita pela engenharia de manuteno e determina as tarefas rotineiras de inspeo e
execuo com base nos seguintes itens:
Histrico da mquina;
Influncias de localizao;
Comparao entre custos de inspeo e reparo e os custos de produo;
Informaes do fabricante;
Informaes do pessoal de operao.
22
Manuteno Industrial
Implantao do controle
Significa colocar em prtica um esquema que possa avaliar a atuao da manuteno
preventiva e, ainda, oriente tomada de deciso.
O controle deve atuar sobre:
Nvel de mo-de-obra;
Servios pendentes;
Produtividade;
Paradas dos equipamentos;
Custos.
Rotina de inspeo preventiva

Na indstria, a rotina de inspeo preventiva controlada por fichas, por isso para
estudar o assunto ser apresentado um exemplo de ficha de rotina de inspeo da
manuteno preventiva.
Os tempos apresentados so apenas sugestes para mquinas de mdio porte,
necessitando alteraes conforme cada situao e mquina em particular.
Considera-se tambm que o plano de lubrificao e limpeza vem sendo seguido
risca, pois caso contrrio os resultados da inspeo sero mascarados.
O ideal para o sistema de manuteno preventiva ter dois hormetros em cada
mquina. Um deles deve ser de atuao contnua, isto , funciona quando a mquina
est com carga ou est ligada sem carga, e o outro hormetro funciona exclusivamente
quando a mquina estiver com carga.
O emprego de dois hormetros se justifica porque alguns componentes sofrem
desgaste estando a mquina simplesmente ligada e outros somente se desgastam em
operao.
23
Manuteno Industrial
Cdigo MF 01
Equipamento: _____________ Setor: ____________Perodo: 1.000 a 1.300h

Mquina operando: sim
Hormetro:
contnuo
no
de operao
Itens da mquina a inspecionar
Mtodo
Avaliao
Nivelamento e fixao ................................... visual/instrumental
_______________
Alinhamento. .................................................. visual/instrumental
_______________
Ajuste de embreagens. .................................. visual
_______________
Uniformidade nos avanos. ........................... visual/instrumental
_______________
Vibrao dos mancais ................................... instrumental
_______________
Sistema de lubrificao.................................. visual
_______________
Vazamentos em geral. ................................... visual
_______________
Apertos e ajustes de roscas. ......................... visual/instrumental
_______________
Estado das guias deslizantes. ....................... visual/instrumental
_______________
Alavancas, volantes e botes. ....................... visual/manual
_______________
Sistemas de fixao das peas ..................... visual/instrumental
_______________
Rudos das embreagens................................ instrumental
_______________
Corrente eltrica ............................................ instrumental
_______________
Transmisses em geral. ................................ visual/instrumental
_______________
Refrigerao................................................... visual
_______________
Sistema hidrulico.......................................... visual
_______________
Indicaes de aquecimento. .......................... visual/instrumental
_______________
Outros desgastes. .......................................... visual
_______________
Folgas de modo geral .................................... visual/instrumental
_______________
Pintura. ........................................................... visual
_______________
Data ___/___/___
24
Inspecionado por: __________________
Manuteno Industrial
Cdigo MF 02
Equipamento: _____________ Setor: ______________ Perodo: 3.800 a 4.200h

Mquina operando
sim
Hormetro:
contnuo
no
de operao
Itens da mquina a inspecionar
Mtodo
Avaliao
Engrenagens de comando ........................... visual/instrumental
_______________
Engrenagens de avano. .............................. visual/instrumental
_______________
Cremalheiras. ................................................ visual/instrumental
_______________
rvores .......................................................... visual/instrumental
_______________
Eixos ............................................................. visual/instrumental
_______________
Buchas. ......................................................... visual/instrumental
_______________
Rolamentos ................................................... visual/instrumental
_______________
Fusos e porcas ............................................. visual/instrumental
_______________
Transmisses. ............................................... visual/instrumental
_______________
Dispositivos de operao. ............................ visual/instrumental
_______________
Limitadores mecnicos ................................. visual/instrumental
_______________
Limitadores eltricos ..................................... visual/instrumental
_______________
Extratores. ..................................................... visual
_______________
Transportador de cavacos. ........................... visual/instrumental
_______________
Vlvulas.......................................................... instrumental
_______________
Filtros. ........................................................... visual
_______________
Depsitos no crter ....................................... visual
_______________
Retentores, juntas e vedaes ..................... visual
_______________
Encanamentos. ............................................. visual
_______________
Chaves e contatos eltricos. ........................ visual/instrumental
_______________
Fiao ........................................................... visual

Data ___/___/___
25
__________________
Manuteno Industrial
Rotina de execuo preventiva
Cdigo MF 01
Equipamento: ___________ Setor: _____________ Equipe mantenedora: ________

Perodo: 2.800 a 3.200h
Hormetro:
contnuo
de operao
Marcao do hormetro ____________________
Itens da mquina envolvidos Substituir
Ajustar Limpar Verificar Sub-rotina
Botes e manpulos ............................ x...............................x ................................. 210

Protees avariadas. .......................... X................ .................................................. 210
Discos de embreagens. ...................... x............. .. x ................................................. 210
Sapatas de freios ................................ x......... ...... x ................................................. 210
Mancais no ajustveis....................... X................. ................................................. 210
Porcas e parafusos espanados ..........X........ .......................................................... 210
Chavetas com folgas .......................... x......... .......................................................... 210
Sistema de lubrificao . ..................... x......... ...... x ................................................. 210
Correntes, correias e .......................... x........... .... x ................................................. 210
cabos de ao gastos
Rguas............................................................ ..... x ................................................. 220
Porcas de acionamento................................. ....... x. ............................ x ................. 220
Folgas regulveis em geral.............................. .... x ................................................. 220
Roletes fim de curso....................................... ...... x. ............................ x ................. 220
Mancais ajustveis........................................... .... x ................................................. 220
Contatos eltricos........................................... ...................... x. ............ x ................. 230
Lmpadas...................................................... ....................... x ................................. 230
Filtros.............................................................. ...................... x. ............ x ................. 230
Amostra de lubrificante................................... ...................................... x ................. 240
Escovas do motor........................................... ...................................... x ................. 240
Fixao ao piso.............................................. ...... x ............................. x ................. 240
Nivelamento................................................... ...... x ............................. x ................. 240
Sistema de acionamento................................... ................................... x ................. 240
Parada de emergencia.................................... ..................................... x ................. 240
Elementos crticos segundo ................ x............ ... x. ............ x. ............ x ................. 250
o fabricante
Data ___/___/___
26
Manuteno Industrial
Rotina de execuo preventiva
Cdigo MF 02
Equipamento: __________ Setor: _______________ Equipe mantenedora: __________

Perodo: 16.500 a 17.400h
Hormetro:
contnuo
de operao
Marcao do hormetro ______________________
Itens da mquina envolvidos
Servio
Guias de deslizamento...................................... ............... rasqueteamento ou retificao

Mancais no ajustveis.......................................... .......... substituir ou embuchar
Chavetas frouxas............................................................ . substituir
Rasgos de chaveta avariados.............................. ............ reparar
Rolamentos de difcil acesso................................ ........... substituir
Rolamentos de fcil acesso................................. ............ avaliar a substituio
Buchas..................................................................... ........ substituir
rvores................................................................ ............. analisar e reparar
Eixos................................................................... ............. analisar e substituir ou reparar
Fusos................................................................... ............ analisar e substituir ou reparar
Sistema de lubrificao........................................ ............ renovar e ajustar os elementos
Engrenagens........................................................ ............ substituir as desgastadas
Freios............................................................... ................ substituir os elementos
Acoplamentos...................................................... ............ avaliar a substituio
Molas..................................................................... ........... substituir todas
Cabos de ao...................................................... ............. substituir
Polias.................................................................. ............. reparar ou substituir
Engrenagens para correntes................................ ............ reparar ou substituir
Correias e correntes............................................ ............. avaliar a substituio
Retentores, gaxetas e juntas.............................. ............. substituir todos
Escovas do motor................................................ ............ substituir
Rolamentos do motor......................................... .............. avaliar a substituio
Contatos e chaves eltricas................................. ............ avaliar a substituio
Sistema de refrigerao........................................ ........... revisar e fazer reparos
Sistema hidrulico................................................. ........... revisar e fazer reparos
Sistema pneumtico............................................. ............ revisar e fazer reparos
Pintura................................................................ .............. refazer
Data ___/___/___
27
Inspecionado por: ___________________
Manuteno Industrial
Por meio do quadro abaixo pode-se ter uma idia do ciclo de manuteno preventiva.
mostrada a marcao dos hormetros e uma estimativa em anos de trabalho.
Para o referido quadro foi considerada uma solicitao de 70% para o hormetro de
operao, 44 horas para a semana e ano de 50 semanas.
Quantidade de turnos
3
Anos de trabalho
1 ano-
1 ano--
1 ano-
-----------
2 ano--
-2 ano-
-3 ano-
-4 ano-
5 ano-
2 ano-
3 ano-
6 ano-
7 ano-
28
Hormetros
Tarefa
Contnuo
- 1.000
- 2.000
--- 3.000
- 4.000
--- 5.000
- 6.000
--- 7.000
- 8.000
--- 9.000
- 10.000
--- 11.000
- 12.000
- 13.000
--- 13.200
- 14.000
- 15.000
---
De operao
-
700
inspeo MF 01
1.400
inspeo MF 01
2.100
execuo MF 01
2.800
inspeo MF 01
3.500
inspeo MF 01
4.200
execuo MF 01 + inspeo MF 02
4.900
inspeo MF 01
5.600
inspeo MF 01
6.300
execuo MF 01
7.000
inspeo MF 01
7.700
inspeo MF 01
8.400
9.100
inspeo MF 01
9.800
inspeo MF 01
10.500
execuo MF 01
Manuteno Industrial
Quantidade de turnos
3
Hormetros
Contnuo
Anos de trabalho
4 ano--
3 ano-
-----------
5 ano--
-8 ano-
-9 ano-
-10 ano
Tarefa
De operao
- 16.000
- 17.000
--- 18.000
- 19.000
--- 20.000
- 21.000
--- 22.000
- 23.000
- 24.000
11.200
inspeo MF 01
11.900
inspeo MF 01
12.600
13.300
inspeo MF 01
14.000
inspeo MF 01
14.700
execuo MF 01
15.400
inspeo MF 01
16.100
inspeo MF 01
16.800
execuo MF 02(reforma)
Parmetros para preventiva

A prtica tem mostrado que resultados palpveis somente so obtidos aps 30 a 36
meses de implantao do programa de manuteno preventiva.
Veja a seguir os parmetros a serem considerados para a avaliao do programa aps
o perodo citado.
Custo da preventiva no produto acabado ideal 7,5%, tolervel 15%;
Custo da mo-de-obra indireta 15 e 20% do custo da mo-de-obra direta;
Disponibilidade das mquinas igual ou superior a 80%;
Intervenes originadas por inspeo entre 20 e 30% do nmero de inspees

realizadas;
Percentual de custo da mo-de-obra sobre os custos de materiais empregados em

preventiva entre 80 a 130%;
Quantidade de homens utilizados em preventiva deve ser de 75% a 85% do total

de homens da manuteno. Esse total fica entre 5 e 15% do total de funcionrios;
Valor dos sobressalentes para manuteno deve ficar entre 20 e 25% do valor
total do estoque da empresa;
Materiais de preventiva com risco do estoque chegar a zero no deve exceder a

4% dos materiais em estoque para preventiva.
29
Manuteno Industrial
Determinao de periodicidade
O perodo de interveno preventiva pode ser determinado com base no MTBF.
Por exemplo: considera-se como tempo terico o tempo do hormetro contnuo e
aplica-se:
0,8 MTBF para inspeo com mquina operando;
2,4 MTBF para execuo do tipo 1;
4,8 MTBF para inspeo com mquina parada;
19 ou 20 MTBF para execuo do tipo 2 (reforma).
Obviamente, esta apenas uma sugesto terica para dar referncia aos trabalhos
iniciais. O conhecimento da mquina e a experincia da manuteno definiro os
tempos.
Manuteno preditiva
um aperfeioamento da manuteno preventiva, baseado no real conhecimento das
condies da mquina, equipamento ou componente.
A manuteno preditiva nasceu de uma constatao: muitos componentes ainda em
bom estado so trocados nas intervenes de preventiva. Devido a isso, buscou-se
modos de prever o momento da falha para intervir pouco antes da ocorrncia.
Assim, manuteno preditiva um conjunto de procedimentos que visa determinar o
momento timo (ponto preditivo) para execuo da manuteno preventiva.
Os estudos para determinao do chamado ponto preditivo so feitos de duas formas:
anlise estatstica e anlise de sintomas. A figura seguinte ilustra o ponto preditivo em
funo da especificao de origem (E) e do tempo(t).
Curva extrapolada
30
Manuteno Industrial
Anlise estatstica
empregada quando se dispe de uma quantidade de equipamentos, com as mesmas
caractersticas, e que possam ser considerados um universo.
A anlise estatstica baseia-se na determinao do trmino da vida til por meio do
acompanhamento da taxa de falhas.
Taxa de falhas ()
o clculo da probabilidade que um equipamento, em operao, tem de falhar
medida que o tempo passa. Isto , consiste num estimador da confiabilidade do
equipamento.
importante salientar que a taxa de falhas deve excluir as falhas extrnsecas ao item
da mquina analisado, tais como panes devido a instrues no respeitadas,
deficincia no manejo ou acidentes externos (inundaes, incndios, etc.).
A taxa de falhas determinada pela frmula abaixo e sua unidade falhas por hora
ou, ainda, falhas por lote produzido.
N
=
ou
t
1
=
MTBF
N = nmero de falhas
t
= durao do uso (expresso em horas ou
nmero de lotes produzidos)
Vida til
o perodo durante o qual um equipamento opera com uma taxa de falhas aceitvel,
ou ainda, o perodo em que o equipamento apresenta um percentual de risco de falha
igual ou menor que um limite estabelecido.
Curva da banheira
uma curva que mostra o ciclo de vida de um equipamento segundo a relao taxa de
falhas () versus tempo (t).
31
Manuteno Industrial
Na curva da banheira pode-se ver:
O perodo de adaptao (0, t1) tambm chamado mortalidade infantil, onde

ocorrem os ajustes;
O perodo de operao normal (t1 e t2), que o perodo economicamente til;
O perodo de cansao (t2 e t3), onde a taxa de falha sobe at atingir o mesmo
ndice inicial () que o ponto preditivo (P), quando ento deve ser efetuada a
reforma ou substituio.
Anlise de sintomas
Consiste em coletar sinais nas partes externas da mquina, sem interromper o
funcionamento, para obter informaes sobre os processos de desgaste interno.
Para isso, empregam-se as seguintes tcnicas:
Medida de temperatura;
Medida de folgas;
Medida de presso;
Medida e anlise de vibraes;
Anlise de desgaste atravs de amostra do Lubrificante;
Anlise das caractersticas fisico-qumicos do Lubrificante;
Ensaios no destrutivos;
Nvel de rudos.
Os valores medidos recebem tratamento matemtico a fim de mostrar o processo

degenerativo da mquina e fazer a previso da falha, ou seja, por meio dos valores
medidos constrem-se curvas de degenerao que permitem planejar a interveno no
momento em que o componente j rendeu o mximo de sua vida til e est prestes a
falhar.
Na figura abaixo v-se uma curva ajustada e extrapolada do acompanhamento da
velocidade de vibrao de um mancal de rolamento.
32
Manuteno Industrial
O ideal da manuteno preditiva ter o monitoramento constante, isto , os sinais so

coletados por meio de sensores permanentes e processados continuamente por uma
central de computador.
Esse procedimento, porm, muito caro e s existe em uma quantidade reduzida de
mquinas em todo o mundo. O que se tem, em geral, o uso de medidores de rudo,
vibrao ou temperatura portteis que fazem medies peridicas constituindo um
mtodo mais preventivo do que preditivo.
Devido a isso, muitos autores e especialistas brasileiros em manuteno no admitem
a existncia da manuteno preditiva no Brasil, considerando os procedimentos
expostos como manuteno preventiva programada.
Exemplos de aplicao:
Exemplo 1
Nas plantas de processo contnuo tem-se, para os equipamentos mais crticos, a
preditiva com monitoramento contnuo.
Sensores de vibrao, temperatura e folga so fixados permanentemente mquina.
Eles mandam sinais um processador de dados que emite um sinal alarme para a
manuteno. Alm disso, em caso de falha grave o processador pode interromper
automaticamente o funcionamento.
33
Manuteno Industrial
Exemplo 2
Nas metalrgicas e outras manufaturarias (empresas de processo discreto) geralmente
os componentes mais sensveis das mquinas so os rolamentos. Por isso, foram
desenvolvidos programas de monitoramento dos rolamentos.
Sua execuo consiste em:
Um mecnico toma periodicamente as medidas de vibrao em pontos prestabelecidos;
As medidas so armazenadas em um coletor de dados;
Os dados do coletor so transferidos para um software gerenciador;
Os dados so tratados e geram, no computador, relatrios, quadros de

acompanhamento e informaes sobre a necessidade ou no de servios.
Exemplo 3
Em sua forma mais simples, o ponto preditivo pode ser determinado apenas com uma
lmpada de alarme e um sensor. Este, deve permitir a passagem de corrente eltrica
quando o elemento monitorado atingir o nvel de alarme.
o caso da luz testemunha do desgaste de uma pastilha de freio num veculo.
34
Manuteno Industrial
Manuteno Detectiva
a atuao efetuada em sistemas de proteo ou comando, buscando detectar falhas
ocultas ou no perceptveis ao pessoal de operao e manuteno.
Um exemplo clssico o circuito que comanda a entrada de um gerador em um
hospital. Se houver falta de energia e o circuito tiver uma falha o gerador no entra.
medida que aumenta a utilizao de sistemas automatizados nas operaes, o mais
importante e mais utilizado ser, garantindo a confiabilidade dos sistemas
EDM Engenharia de Manuteno
A evoluo da manuteno pode ser definida em trs geraes, que tiveram seu marco
inicial em 1930, onde a primeira; antes da II Guerra Mundial; resume-se em conserto
aps a quebra. Na segunda gerao; aps a II Guerra Mundial; que efetivamente
surge o conceito de Engenharia de Manuteno (EDM), pois neste perodo existiam
fortes presses devido falta de mo de obra e a que se percebeu que as mquinas
quebradas levavam a baixas demandas e consequentemente lucros cessantes.
Com isto ocorreu um aumento da mecanizao da produo e da dependncia destas
mquinas para se produzir e a paralisao das mquinas para manuteno ficou
evidente surgindo a ideia de que estas paralisaes poderiam ser evitadas.
A prtica da Engenharia de Manuteno significa uma mudana cultural, perseguir
benchmarks, aplicar tcnicas modernas.
Com a evoluo das tcnicas de manuteno houve tambm um aumento dos
resultados conseguidos em disponibilidade e confiabilidade.
35
Manuteno Industrial
A Engenharia de Manuteno tem as seguintes atribuies:

Elaborar especificaes de compra de materiais e novos equipamentos;
Analisar relatrios emitindo sugestes;
Analisar o LCC (Custo do Ciclo de Vida dos Equipamentos) apresentando
sugestes;
Aplicar as tcnicas do ABC (Custeio Baseado em Atividades) para indicar os
processos onde devem ser reforados os recursos e aqueles onde devem ser
reavaliadas suas necessidades;
Aplicar as tcnicas de TOC (Teoria das Restries) para determinar os pontos
do processo onde existem gargalos e sugerir recomendaes para reduzir os
efeitos desses gargalos (reengenharia de mquinas, mtodos e processos);
Avaliar e sugerir tcnicas de preditiva.
Todas as indstrias, com certeza absoluta, tem problemas crnicos em equipamentos
e instalaes que afetam a disponibilidade a qualidade e a imagem da rea de
manuteno.
Estes problemas so causados por uma srie de fatores, que vo desde um erro na
montagem dos equipamentos at na concepo de projetos das instalaes e que no
so fceis de solucionar, j que dependem de uma anlise detalhada dos problemas,
estudos destes problemas na busca pela causa raiz do problema e na elaborao de
um plano para solucionar o problema.
Muitas empresas no possuem pessoal apto ou capacitado tecnicamente para realizar
estas tarefas e quando tem esto envolvidos em outras atividades e no dispem de
tempo para se dedicar a estes estudos e solues. O ideal manter uma equipe
dedicada somente para a realizao destas tarefas na empresa, pois, assim haver
uma anlise crtica sobre cada problema encontrado.
36
Manuteno Industrial
Terotecnologia
uma tcnica, nascida na Inglaterra, que combina gerncia de economia e engenharia
de manuteno. Sua meta a busca do ciclo de vida econmico, isto , busca
determinar com segurana a vida economicamente til dos equipamentos.
A terotecnologia feita por equipes de especialistas em manuteno. Estes,
periodicamente, analisam e interferem nas vrias fases de construo de um
equipamento, desde o projeto at a entrada em operao.
De outra maneira, a terotecnologia feita por meio da atuao dos especialistas em
manuteno diretamente nas empresas envolvidas na construo do novo
equipamento, ou seja, firmas de planejamento, fabricante de mquinas e
equipamentos e empresas usurias. Cada uma dessas empresas deve ter o seu
especialista em manuteno atuando na fase que lhe cabe.
Com a terotecnologia, obtm-se equipamentos que facilitam a interveno dos
mantenedores. Equipamentos com estudos prvios sobre confiabilidade, desempenho,
durabilidade, conservao, instalao e at previses sobre possveis modificaes.
TPM e controle da manuteno
Manuteno produtiva total
A manuteno produtiva total conhecida pela sigla TPM ( total productive
maintenance). Ela um mtodo de manuteno de carter doutrinrio, isto , procura
resolver o problema crnico da administrao industrial: a total adeso do trabalhador
aos objetivos da empresa. Uma vez que envolve todas as pessoas ligadas ao processo
produtivo e divulga a idia do operrio o dono do negcio empresarial.
Os conceitos centrais nasceram com a implantao do modelo de produo JIT (just
in time). So eles:
Cada um deve exercer seu prprio controle.
Minha mquina deve ser protegida por mim.
A TPM um modelo onde a responsabilidade pela conservao e pequenos reparos

so do operador. A equipe de manuteno fica dedicada s atividades preventivas, s
melhorias dos equipamentos e de atender as ocorrncias mais srias.
37
Manuteno Industrial
Objetivos da TPM
O objetivo global da TPM a melhoria da estrutura orgnica da empresa, cuja
finalidade a maximizao do rendimento operacional global.
Esse objetivo global tem por subitens a melhoria da natureza das pessoas e das
mquinas e equipamentos.
As melhorias devem ser conseguidas por meio dos seguintes passos:
Capacitar os operadores para conduzir a manuteno de forma voluntria.
Capacitar os mantenedores a serem polivalentes, isto , atuarem em equipamentos

mecatrnicos.
Capacitar os engenheiros a projetarem equipamentos que dispensem manuteno,

isto , o ideal da mquina descartvel.
Incentivar estudos e sugestes para modificao dos equipamentos a fim de

melhorar seu rendimento.
Aplicao do programa dos 5S.
Eliminao das seis grandes perdas.
Aplicao das cinco medidas para obteno da quebra zero.
Aplicao do 5S
O programa 5S a base da TPM. Ele visa em primeiro lugar assegurar a confiabilidade
dos equipamentos.
Aps a 2a Guerra Mundial, o Japo precisou reconstruir sua indstria. Para isso, vrios
tcnicos, engenheiros e administradores foram enviados aos pases ocidentais a fim de
estudarem sistemas de produo e administrao. O fato que mais impressionou foi a
quantidade dos desperdcios gerados pelos sistemas de produo ocidentais.
partir da viso dos processos ocidentais, eles formularam a sua necessidade:
Um sistema de trabalho que atendesse aos clientes com qualidade, no tempo

certo, com baixos custos e com mnimo desperdcio.
Assim contrataram consultores americanos para auxiliarem no desenvolvimento de seu

sistema de produo. Dessa forma nasceu o sistema Just in Time (JIT) cuja traduo
significa: bem a tempo.
38
Manuteno Industrial
O Sistema JIT
um sistema de produo baseado na reduo dos desperdcios. Entendendo-se
como desperdcio tudo o que no acrescenta nenhum valor ao produto. Ao conjunto
dos desperdcios chama-se perda.
Objetivos do JIT
Reduzir tempos de espera
Significa transformar matria-prima em produto final em um prazo mnimo.
Reduzir estoques
Para evitar que altos estoques escondam problemas de fabricao e qualidade. E,
ainda, para diminuir os custos com armazenagem.
Reduzir tempos de preparao (set up)
Os tempos para troca de dispositivos e ajustes de ferramentas podem atingir 3 ou 4
horas. Com isso, aparece o estoque intermedirio, que gera custos e aumenta a
necessidade de rea entre as mquinas.
Rapidez de reao
Atender a demanda diria, isto , balancear a produo diria dos setores de montagem e com isso nivelar a produo dos outros setores. Em outras palavras, puxa-se a
produo a partir do seu ltimo estgio ao invs de empurr-la partir do primeiro.
Reduzir o tamanho dos lotes
Para que seja possvel atender ao item rapidez de reao necessrio produzir em
pequenos lotes, a fim de mudar com agilidade o tipo de produto fabricado.
39
Manuteno Industrial
Melhoria contnua
Significa que o sistema no visa resultados apenas em determinado perodo. Uma vez
implantado, passa a ser um sistema permanente de melhoria de produtividade.
Melhoria das pessoas
Resgatar o orgulho que o arteso tinha antes da Revoluo Industrial. Transforma o
operrio superespecializado (taylorizado) em operrio multifuncional e agente
responsvel pelo trabalho.
O que o JIT no
Habitualmente, as pessoas no treinadas em JIT tendem a confundi-lo com outras
tcnicas. Por isso torna-se importante alertar sobre o que o JIT no :
O mesmo que o Kanban;
Uma tcnica de programao;
Um software;
A cura para todos os males;
A transferncia de estoques para o fornecedor;
Um projeto;
Estoque zero;
Uma soluo para uma administrao pobre.
Implantao do JIT
Para implantar o sistema JIT no h receita pr-elaborada, uma vez que implica em
mudana do modo de vida na fbrica. Porm, algumas aes so importantssimas:
Estudar e criar condies para produzir somente o necessrio;
Desenvolver e praticar o princpio de Fazer certo na primeira vez;
Trabalhar na reduo de todos os tempos envolvidos com o produto, desde o

recebimento da matria-prima at a entrega ao consumidor;
Buscar sempre solues simples;
Desenvolver um ambiente de trabalho com boa visibilidade. Isto , colocar

informaes rotineiras de modo claro e vista de todos;
Estabelecer um leiaute que permita entrega de materiais no ponto de uso e com o

mnimo de manuseio;
Desenvolver, implantar ou melhorar procedimentos preventivos de manuteno;
Facilitar a comunicao na empresa.
40
Manuteno Industrial
Para se implantar o JIT preciso adotar as tcnicas ou ferramentas da produo JIT

que so:
Limpeza e arrumao, conhecido como Housekeeping;
Clulas de manufatura;
Troca rpida de ferramentas, conhecida como Set-up rpido;
Qualidade na fonte;
Produo em pequenos lotes;
Automatizao racional;
Sistema de controle de produo, conhecido como Kanban;
Manuteno produtiva total, conhecida como TPM.
Limpeza e arrumao
comum, nas empresas, as pessoas pensarem s na produo sem preocuparem-se
com as circunstncias envolvidas. Assim, a limpeza, distribuio racional de materiais
e manuteno acabam relegadas um segundo plano.
A limpeza precria e arrumao mal ordenada escondem defeitos de processo. Por
isso, o ponto de partida para o sistema JIT um programa de limpeza e arrumao
(Housekeeping).
Tendo por objetivo limpar, arrumar, organizar, disciplinar e manter o cumprimento
destas funes ao longo do tempo criou-se a tcnica dos 5S.
41
Manuteno Industrial
A tcnica recebeu o nome de 5S para que se consiga fixar facilmente na mentalidade

das pessoas as palavras-chave. E, desse modo, fazer com que elas recuperem
rapidamente os conceitos e passem a cumprir as aes automaticamente.
Este procedimento muito comum nas tcnicas japonesas. Os japoneses sempre
procuram reduzir as idias principais de cada tcnica a uma frase curta (bordo), a
uma sigla ou algum outro recurso mnemnico. Com isso, acabam difundindo as
tcnicas com a mesma eficcia que o marketing difunde o nome dos produtos para o
consumo popular.
Os 5S definem as aes de organizar, arrumar, limpar, padronizar e disciplinar. Os 5S
podem ser encontrados nas empresas associadas s palavras japonesas, inglesas ou
em portugus, conforme o quadro abaixo.
Japons
SEIRI
Traduo
Organizar,
agrupar
Senso de
utilizao
Sim utilizao
Sim
ordenao
arrumao
Senso de limpeza
Sim limpeza
Conformity
Senso de higiene
Sim sade
Disciplinar,
Custom &
Senso de auto-
Sim
habituar
practice
disciplina
Auto-disciplina
Ordenar, arrumar
SEISO
Limpar, purificar
SHITSUKE
Clear out
Aplicao em algumas empresas
Senso de
SEITON
SEIKETSU
Ingls 5C
Padronizar,
regulamentar
Configure
Clean &
check
Objetivos dos 5S
Criar ambiente de trabalho digno;
Eliminar o absentesmo;
Desenvolver sentimentos de harmonia, cooperao, nimo e confiana entre as

pessoas;
Detectar problemas antecipadamente;
Reduzir o ndice de acidentes;
Eliminar aes inteis, como: procurar, abrir, fechar, subir, desviar, etc.;
Tornar os conceitos e aes da tcnica 5S um modo de vida.
42
Manuteno Industrial
O 1oS - Seiri; Organizao

Organizao refere-se a distino clara entre preservao e descarte, ou entre o que
necessrio e o que desnecessrio.
H normalmente uma dificuldade na tarefa de escolher o desnecessrio, pois as
pessoas tendem a se apegar aos objetos. A idia predominante : Vamos precisar
disto no futuro.
Para vencer esta barreira, preciso envolver muito as pessoas, aplicar algumas
rotinas e fazer a primeira vez em mutiro.
A fim de envolver as pessoas usam-se cartazes, filmes, palestras e outras formas de
sensibilizao.
Para fazer em mutiro, faz-se uma campanha com dia marcado e especfico para o
seiri.
As empresas costumam dar nomes mnemnicos para o seu dia do 1o S, tais como:
Dia D;
Dia da OLA (organizao, limpeza e arrumao);
Dia do SOL (segurana, ordem e limpeza);
Dia da Operao Casco.
O dia da limpeza deve ser:
nico;
Realizado em toda empresa ou setor ao mesmo tempo;
Contar com equipe de coordenao;
Vir precedido de divulgao intensa e bem organizada;
Contar com a participao do Presidente;
Fotografado ou filmado, para que todos saibam o resultado depois;
Ter seus nmeros (peso, volume, quantidade, etc.) divulgados imediatamente.
Rotinas para o 1o S
A rotina mais comum a do Carto Vermelho. A qual consiste em treinar um grupo
de trabalho para distinguir o necessrio do desnecessrio. Depois, determinar que eles
pendurem cartes vermelhos em tudo o que for desnecessrio. Em seguida todos os
objetos com carto sero retirados e descartados ou estocados conforme necessidade.
Outra rotina o chamado Fluxograma do Seiri. O qual consiste em fazer um
diagnstico setorizado seguindo o fluxograma (figura seguinte), identificando e
separando o necessrio do desnecessrio. importante frisar que o diagnstico deve
incluir todos os lugares, inclusive gavetas.
Nessa fase, ainda, podem ser previstas etiquetas para triagem posterior (amarelas por
exemplo).
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Manuteno Industrial
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Manuteno Industrial
O 2o S - Seiton; Arrumao
Arrumao refere-se forma de dispor as coisas necessrias, j identificadas no 1o S.
Deve contemplar os itens:
Conservao;
Acesso fcil;
Aspectos ergonmicos;
Comunicao clara e exata, sobre os locais de estocagem;
Satisfazer s questes:
-
onde, devem ficar os objetos ou mquinas,
o que, deve ficar no local de trabalho,
quanto, necessrio por atividade, por ciclo ou turno;
Cada coisa no seu lugar e um lugar para cada coisa;
Obedincia de todos s regras de arrumao.
Para promov-la preciso seguir a sequncia e aplicar as rotinas para o 2o S.
Rotinas para o 2o S
45
Manuteno Industrial
Anlise do tempo para movimento

Deve ser verificado o trajeto e o tempo gasto para as pessoas pegarem, guardarem,
encaixarem, etc., os objetos com alta frequncia de uso. A seguir, determina-se
prioridades para racionalizar a ocupao do tempo e os movimentos.
A nova movimentao dever trazer:
Economia de tempo;
Facilidade em procurar e recuperar os objetos;
Transporte confortvel.
Conceito do Um melhor
Baseia-se na idia de que sempre melhor trabalhar-se com exemplar nico de cada
objeto. Assim, evita-se o desperdcio. Por exemplo:
1 lpis, 1 borracha, 1 caneta azul, 1 caneta vermelha, 1 ferramenta, 1 mquina.
Reunies de 1 hora;
Telefonemas de 1 minuto;
1 original de documento para arquivo, 1 cpia quando necessrio;
1 local para arquivos;
O conceito do um melhor aplica-se mais facilmente aos setores administrativos.

Porm, em muitas situaes no cho da fbrica possvel us-lo eficazmente.
Estocagem funcional
um modo de guardar os objetos onde todos os semelhantes fiquem no mesmo local.
Por exemplo:
Prateleira de equipamentos pneumticos;
Prateleira de sobressalentes pr-moldados;
Prateleira de mquinas portteis.
Estocagem por produto e fbrica

um modo de guardar as ferramentas e outros objetos do local onde so necessrias
para uso imediato.
o caso de ferramentas usadas em um equipamento especfico. Ou tambm, o caso
de peas acabadas que sero usadas na montagem.
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Manuteno Industrial
Princpio PEPS (ou FIFO)

simplesmente a forma de arrumar
onde se garante que o Primeiro a
Entrar o Primeiro a Sair (First In
First Out)
Este procedimento fundamental para evitar-se o envelhecimento de produtos em

estoque.
Difuso da responsabilidade
necessrio cada vez mais poder-se confiar nas pessoas. Assim sempre que possvel
deve-se eliminar fechaduras, cadeados, gavetas e caixas expondo os produtos ou
ferramentas ao mximo.
As pessoas devem ser confiveis e sentirem que podem confiar no sistema que lhes
delega responsabilidades.
Identificao adequada
Todos os materiais e instrumentos devem ter sua localizao bem identificada, para
que possam ser guardados aps o uso ou para facilitar o reabastecimento. As figuras
abaixo fornecem exemplos.
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Manuteno Industrial
O 3o S- Seiso; Limpeza
Limpeza significa o primeiro ato da conservao dos equipamentos. Limpeza muito
mais do que varrer e remover sujidades em geral.
Limpar significa deixar os instrumentos e local de trabalho na sua melhor condio de
uso.
Limpar tambm ter contato direto com ferramentas e equipamentos descobrindo
defeitos ainda nascentes.
As aes recomendadas so:
Estabelecer padro de limpeza mnimo desejvel;
Dividir as responsabilidades entre todos;
Limpar e inspecionar cada m 2 da empresa, horizontal e verticalmente;
Eliminar totalmente o lixo e a sujeira;
Relacionar os problemas encontrados aps a limpeza;
Priorizar os reparos, realizar os mais simples e acionar a manuteno preventiva;
Tratar as causas da sujeira;
Dar destino adequado aos resduos.
A implementao pode ser feita dividindo-se a tarefa em 3 nveis: macro, individual e

micro.
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Manuteno Industrial
Pontos a serem verificados

As pessoas devem ser alertadas ou treinadas para observarem com cuidado os vrios
sistemas das mquinas. Para isso, so sugeridos alguns itens a seguir:
Sistema eletro-eletrnico; luzes, fiao, botes, sinaleiros, etc.;
Sistema de segurana; protees, indicaes, etc.;
Instrumentos de medio;
Sistema de arrefecimento; tanques, tubulaes, ventiladores, etc.;
Sistemas hidrulico e pneumtico; filtros, atuadores, mangueiras, vazamentos, etc.;
Sistemas de transmisso; correias, engrenagens, redutores, etc.;
Sistema mecnico; folgas, rudos, vedaes, assentamentos, etc.
Benefcios da Limpeza
Entre os inmeros benefcios que o ambiente asseado traz, esto:
Evitar perdas de materiais, produtos e servios;
Proporcionar condies adequadas para os servios de manuteno;
Preparar o ambiente para a Qualidade Total;
Melhorar os cuidados das pessoas com o ambiente, com elas prprias e com as
outras pessoas;
Melhorar a imagem junto aos clientes.
O 4o S - Seiketsu; Padronizao
Padronizao, refere-se manuteno dos 3S anteriores. Portanto, mais uma
condio do que um conjunto de aes.
O 4o S pode, tambm, ser entendido como regulamentao ou conservao. Assim,
sua execuo trata de criar rotinas e condies para a sustentao dos 3S ao longo do
tempo.
As principais atividades do 4o S referem-se criao de rotinas para:
Definio dos produtos e instrumentos que devem ficar nos postos de trabalho;
Gerenciamento visual, a fim de permitir aes corretivas e preventivas;
Informao imediata de artigos obsoletos ou avariados;
Codificao por cores, placas, painis, faixas, etc.;
Respeito s instrues de acondicionamento;
Armazenamento do exclusivamente necessrio;
Definio do necessrio quando as coisas chegam;
Indicao de locais para coisas novas;
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Manuteno Industrial
Evitar que os corredores se transformem em local de estocagem ou trabalho;
Reorganizar sempre que necessrio;
Limpar sistematicamente enquanto a sujeira pequena;
Armazenamento segundo o princpio da transparncia, isto , mostrando o que

tem dentro de armrios e prateleiras;
O respeito a higiene e a limpeza dos refeitrios, sanitrios e reas de espera.
O 5o S Shitsuke; Auto - disciplina

Auto-disciplina a garantia de se manter o hbito de cumprir os procedimentos
estabelecidos pelos 4S anteriores.
Portanto, os recursos empregados para desenvolver e implantar os 4S podem se
perder caso o 5o S no funcione.
O papel do pessoal de comando fundamental para a moral do 5o S. Ou seja,
somente com a integrao total do comando na auto-disciplina e por extenso nos
outros S, haver credibilidade.
Assim, as pessoas de coordenao e comando devem praticar, no mnimo, as
seguintes aes:
Atuar como instrutor, isto , explicando como fazer, por que fazer e tirando lies
dos erros. Nunca simplesmente mandando fazer;
Determinando procedimentos operacionais simples;
Comunicar claramente os objetivos, regras e procedimentos, isto , abolir

mensagens confusas;
Evitar crticas aos subordinados, isto , agir corretivamente com pacincia e

persistncia;
Ter certeza de que as mensagens transmitidas foram captadas corretamente;
Usar mtodos simples para assimilao de conceitos.
Rotinas do 5o S
Palestras Relmpago
So palestras que tem por objetivo:
Melhorar o relacionamento chefia-subordinado;
Melhorar ou manter o padro de qualidade;
Garantir o bom entendimento das instrues.
50
Manuteno Industrial
Estas reunies sero bastante produtivas se algumas regras forem seguidas, so elas:
O local o prprio local de trabalho e as pessoas ficam em p;
O tempo de durao deve ser em torno de 10 minutos, para que se obtenha

ateno mxima;
Frequncia mnima semanal;
Em cada 4 palestras, 1 deve ser feita pela alta administrao 3 pelos supervisores;
Os temas devem restringir-se aos 5S ou ao programa de qualidade. Tambm

devem tratar de responder as reclamaes selecionadas previamente;
As notcias consideradas ruins no devem ir alm de 50% das divulgadas;
Todas as palestras devem contemplar alguma informao motivadora.
importante observar que, se somadas todas as palestras relmpago, tem-se algo em

torno de 8 horas de aula com ateno mxima em um ano.
Ataque s causas
No dia-a-dia das empresas que implantam os 5S, no estranho que apaream
problemas do tipo: no se cumprem os padres estabelecidos.
Neste caso, preciso lembrar que todo defeito ou efeito traz em si uma espcie de
assinatura da causa. Isto , examinando o efeito ser encontrada a causa e a
ferramenta para isso o hexmetro de Kipling ou 5W1H. (what, where, why, when,
who, how)
Uma vez identificada a causa, ela deve ser eliminada. No caso dos 5S, geralmente
eliminar a causa significa comunicar melhor, motivar ou treinar.
Consideraes sobre os 5S
A tcnica dos 5S capaz de proporcionar a mudana de hbitos e de idias
melhorando a vida na empresa e contribuindo para melhorar a educao das pessoas.
Um procedimento de carter geral aps a implantao dos 5S o dos 3 minutos que
fazem a diferena. uma forma de englobar a maior parte das tarefas num tempo
curto.
Suas regras so:
3 (ou 5) minutos por dia dedicados a aumentar a eficincia a melhor forma de se

comear ou terminar um dia;
Manter a ateno totalmente concentrada nesses minutos;
Logo, no gastar muito tempo com as atividades dos 5S. Por exemplo, num dia
todos verificam se as coisas esto em seus lugares; no outro dia, todos verificam
possveis vazamentos.
51
Manuteno Industrial
5 Ss
SEIRI
(Organizao)
SEITON
(Arrumao)
SEISO
(Limpeza)
Produo
Identificao dos
equipamentos necessrios e
desnecessrios nas oficinas e
postos de trabalho.
Identificao dos dados e

informaes necessrias e
desnecessrias para decises.
Determinao de local
especfico ou lay-out para os
equipamentos serem
localizados e utilizados a
qualquer momento.
Determinao de local de arquivo

para pesquisa e utilizao de
dados a qualquer momento. Devese estabelecer um prazo de 30
segundos para se localizar um
dado.
Eliminao de p, sujeira,
objetos desnecessrios e
manuteno de limpeza nos
postos de trabalho.
Atualizao e renovao de dados

para se tomar decises corretas.
Aes consistentes e
repetitivas visando utilizao,
SEIKETSU
arrumao e limpeza, e ainda
(Padronizao) manuteno de boas
condies sanitrias e sem
qualquer poluio.
SHITSUKE
(Disciplina)
52
Administrao
Hbito para cumprimento de

regras e procedimentos
especificados pelo cliente.
Estabelecimento, preparao e
implementao de informaes e
dados de fcil entendimento que
sero muito teis e prticos para
decises.
Hbito para cumprimento de

procedimentos determinados pela
empresa.
Manuteno Industrial
53
Manuteno Industrial
Por outro lado, quando se trata da manuteno, o programa dos 5S pode ser
expandido para 8S.
Manuteno autnoma
Aps um levantamento das tarefas cumpridas pelos mantenedores observou-se que:
Vrias so repetitivas e tem objetivo de conservar.
Muitas outras so bastante simples e no requerem um especialista.
A partir da e considerando que o usurio (operador) capaz de perceber

instantaneamente qualquer anomalia, desenvolveu-se o conceito:
De minha mquina cuido eu
Assim, foram feitos estudos para transferir ao operador todas as tarefas de

conservao, alm de reparos simples. Estas aes representam 20% dos trabalhos
da manuteno.
Para operacionalizar a manuteno autnoma, chamada pelos japoneses de
manuteno espontnea, deve-se seguir os sete passos para implantao da mesma.
54
Manuteno Industrial
Passo
Fator
Atividade
Reapertar porcas e parafusos
Eliminar todas as sujeiras e detritos existentes em
limpeza asseio
torno da mquina;
Desenvolver a sistemtica da lubrificao;
Capacitao para detectar problemas e sua correo;
Introduzir melhorias nos locais de difcil acesso que
combate aos
2
propiciem o acmulo de sujeira e detritos e que sejam
locais de difcil
acesso
tambm de difcil lubrificao;
Buscar mecanismos que propiciem a reduo do tempo

necessrio limpeza e a lubrificao;
elaborao do
3
propiciar a reduo do tempo necessrio limpeza e
padro de
limpeza e
lubrificao
lubrificao;
inspeo geral
Alocar horrio apropriado para execuo desta tarefa

de forma rotineira;
Elaborar um padro de movimentos do modo a
Promover treinamento e educao para execuo da

inspeo tcnica, conforme recomendado pelo manual;
Capacitao para deteco de anomalias, assim como

sua correo
inspeo
autnoma
Elaborao da planilha para inspeo espontnea e

promover sua execuo;
Efetivar a normalizao dos diversos parmetros

necessrios gesto, promov-los e efetuar sua
organizao e
sistematizao
manuteno:
Normas para fluxo de material;
Normalizao dos registros dos dados;
Normas para gesto das ferramentas e instrumentos

diversos;
Promover a anlise e melhoria dos equipamentos,
consolidao
conforme a diretriz da empresa e seu objetivos,
autocontrole
baseado nos dados e anlise como o de MTBF e

outras atividades em prol da melhoria.
55
Manuteno Industrial
Aplicao das 5 medidas para quebra zero

A idia da quebra zero baseia-se no conceito de que a quebra a falha visvel.
Falha esta motivada
por uma coleo de
falhas no visveis
semelhana de um
iceberg.
As falhas no visveis
costumeiramente
deixam de ser
detectadas por dois
motivos:
Motivos fsicos
As falhas no so visveis por estarem em local de difcil acesso ou encobertas por
sujeiras e detritos.
Motivos psicolgicos
As falhas deixam de ser detectadas devido falta de interesse ou falta de
capacitao dos operadores ou dos mantenedores.
As 5 medidas para quebra zero so:
1. Estruturao das condies bsicas; refere-se limpeza e ordem na rea de
trabalho e nos equipamentos. Inclui a lubrificao das mquinas.
2.
Obedincia s condies de uso; significa operar as mquinas dentro de seus

limites, obedecendo os parmetros definidos do projeto.
3.
Regenerao do envelhecimento; refere-se a programas de manuteno

preventiva bem montados.
4.
Sanar falhas do projeto; significa detectar deficincias de concepo ou de

fabricao da mquina e san-las atravs de modificaes.
5.
Incrementar a capacitao tcnica; significa treinar operadores e mantenedores

para que possam desempenhar eficazmente as 4 medidas anteriores.
Eliminao das seis grandes perdas

Os fatores que prejudicam o bom rendimento operacional das mquinas podem ser
reunidos em 6 grupos. A eliminao das perdas obrigatria para o sucesso da TPM.
56
Manuteno Industrial
57
Manuteno Industrial
Implantao da TPM
Deve fazer parte do planejamento estratgico da empresa. Uma vez que, sem a
participao de todos, ser impossvel realizar as mudanas de modo adequado.
A seguir plano de implantao com 12 etapas em 4 fases e as estratgias:
1
2
Etapa
Estratgias bsicas
1 fase
Preparao - 3 a 6 meses
Declarao da alta direo sobre Realizao de seminrios internos de apresentao.

a deciso de adotar o TPM.
Anncio no jornal interno.
Divulgao e treinamento inicial.
Seminrios para mdia e alta gerncias.

Exposio aos demais funcionrios.
Secretaria para a implantao
Criao do conselho diretivo e tcnico e de uma
do TPM.
secretaria.
Diretriz bsica do TPM.
Fixao dos objetivos e previses.
Plano diretor do TPM.
Delineamento dos planos de cada etapa.
2 fase
6
Introduo
Decolagem do TPM.
Convites aos fornecedores, s empresas compradoras

e s coligadas para palestras e reunies.
3 fase
7
8
Assentamento - 2 a 3 anos
Melhoria individualizada do
Seleo dos equipamentos alvo.
rendimento de cada mquina.
Estruturao do grupo de trabalho.
Estruturao para realizar a
Tcnica sequencial.
manuteno espontnea.
Implantao de auditoria.
Estruturao para
Manuteno sistemtica.
planejamento da manuteno
Infra-estrutura geral: sobressalentes, ferramentas,

desenhos, etc.
10
Treinamento operacional e de
Treinamento coletivo dos lderes.
manuteno
Treinamento dos operadores e dos mantenedores.

Criao dos elos de comunicao.
11
Estruturao para controle e
Gesto do fluxo inicial.
gesto dos equipamentos.
Custo do ciclo de vida.
4 fase
12
58
Consolidao
Execuo rotineira do TPM e
Estabelecimento de prmios pelo desempenho.
seu aperfeioamento.
Busca de objetivos mais ambiciosos
Manuteno Industrial
importante salientar alguns pontos das estratgias, so eles:

desejvel a disseminao da TPM por toda a fbrica. Porm, em plantas grandes,
conveniente escolher uma rea piloto para que se adquira experincia. Somente
depois deve ser difundida a TPM por toda a empresa.
A criao da secretaria e dos conselhos no envolve contratao de novos
funcionrios.
A sexta etapa consiste numa espcie de declarao ao mundo de que a TPM ser
adotada. Nesta etapa, a alta direo deve reafirmar o propsito de adoo da TPM e
um representante dos funcionrios deve declarar que aceita o desafio.
Na stima etapa, deve-se constituir grupos de trabalho que selecionaro um
equipamento problemtico para trabalhar a eliminao das 6 grandes perdas.
A auditoria dever ser feita sempre por pessoas externas ao setor auditado. Isto ,
pessoas de um setor auditam outro setor.
Gesto do fluxo inicial, refere-se ao desenvolvimento de programas de manuteno
preventiva e tambm de sua avaliao econmica.
Treinamentos necessrios
A fim de atingir os objetivos traados necessria a capacitao de mantenedores e
operadores.
Os mantenedores devem passar por programas que incrementem suas habilidades e
os preparem para a mecatrnica (mecnica mais eletrnica).
Os operadores devem ser treinados em conceitos de manuteno, informaes
tcnicas sobre elementos de mquinas e rotinas especficas desenvolvidas pela
manuteno. Tudo, com vistas ao cumprimento dos sete passos da manuteno
autnoma.
Os programas devem ser desenvolvidos mensalmente e divididos em mdulos de 16 a
32 horas em mdia. Esta forma indicada para que os participantes possam fazer uma
boa correlao com a prtica.
O papel da manuteno
O setor de manuteno quem d o suporte lgico e operacional para a TPM. As
tarefas da manuteno compreendem:
Preparar as rotinas a serem cumpridas pelos operadores;
Preparar e ministrar os treinamentos para os operadores;
Expandir e melhorar continuamente o desenvolvimento da manuteno planejada;
Assessorar e controlar a implantao da manuteno autnoma;
Fazer a verificao rotineira do andamento da manuteno autnoma;
Desenvolver programa para ajustes e melhorias das rotinas de conservao.
59
Manuteno Industrial
Custo do ciclo de vida

uma tcnica de clculo para determinar quanto capital ser consumido durante a
vida til de uma mquina. O CCV subsidia decises de escolha entre produtos
similares, na hora da compra. E, ainda, um auxiliar importante nas decises de
reforma.
O clculo do CCV determinado pela frmula:
CCV = CI + N (CO + CM + CP)
CI =
custo do investimento
CO = custo de operao
CM = custo de manuteno
CP = custo com a perda de produo
N
= nmero de anos de vida til
CI - Custo do investimento
a soma dos investimentos em:
Custo da mquina ou equipamento;
Construo civil;
Instalao eltrica;
Sobressalentes;
Ferramentas e equipamentos de manuteno;
Documentao;
Treinamento dos primeiros operadores e mantenedores.
CO - Custo de operao
a soma dos custos com:
Pessoal de operao;
Energia;
Materiais para operao;
Transporte;
Treinamento dos operadores.
CM - Custo de manuteno
a soma dos custos com:
Pessoal de corretiva;
Material de corretiva;
Pessoal de preventiva;
Material e equipamentos de preventiva;
Reforma (pessoal e material);
Treinamento dos mantenedores para continuar o ciclo.
60
Manuteno Industrial
CP - Custo com a perda

o produto entre:
nmero de vezes que a mquina estar em manuteno, por ano;
MTTR;
Lucro cessante por hora ou o custo da perda de produo por hora.
Indicadores de desempenho
O melhor indicador para averiguar-se o desempenho da TPM o rendimento
operacional global. Ele um valor percentual calculado para 1 dia, 1 ms, 1 semestre
ou 1 ano e, para determin-lo, preciso calcular antes:
ndice do tempo operacional;
ndice do rendimento operacional;
ndice de produtos aprovados.
ndice do tempo operacional (ITO)
ITO
TT TP
TT
TT = tempo total (descontada parada programada);

TP = tempo de parada (quebra, troca de ferramenta,
regulagens);
ndice do rendimento operacional (IRO)
IV
IRO = IV x IOE
= ndice de velocidade
IOE = ndice de operao efetiva

ndice de velocidade
IV
TCT
TCE
TCT = tempo de ciclo terico (calculado por Mtodos e Processos)

TCE = tempo de ciclo efetivo (cronometrado)
ndice de operao efetiva (IOE)
IOE
QTPxTCE
TT TP
QTP = quantidade total produzida
ndice de produtos aprovados (IPA)

IPA
QTP D
QTP
QTP = quantidade total produzida

D
= quantidade de peas defeituosas
Rendimento operacional global (ROG)

ROG = ITO x IRO x IPA x 100
61
Manuteno Industrial
Exemplo:
Clculo do rendimento operacional global para 1 dia de trabalho de uma retificadora de
produo.
Jornada diria = 60 min. x 8h = 480 min.
Tempo de parada programada = 20 min.
Tempo total = TT = 480 min. - 20 min. = 460 min.
Tempo de parada no programada = 60 min.
ITO
460min 60min
460min.
0,87min (ndice do tempo operacional)
Tempo de ciclo terico = 0,5 min/pea

Tempo d ciclo efetivo = 0,8 min/pea
IV
0,5min/pe a
0,625
0,8min/pe a
(ndice de velocidade)
Quantidade produzida = 400 peas
IOE
400p x 0,8min/p
0,8
460min 60min
(ndice de operao efetiva)
IRO = 0,625 x 0,8 = 0,5 (ndice do rendimento operacional)
Quantidade de peas defeituosas = 8
IPA
400 8
0,98 (ndice de produtos aprovados)
400
ROG = 0,87 x 0,5 x 0,98 x 100

ROG = 42,6% (Rendimento operacional global)
Como se pode notar o ROG baixo, pois as indstrias manufatureiras operam com um
ndice de 50 a 60%.
Para melhorar o rendimento preciso trabalhar na melhora do IV e no IOE, procurando
aument-los.
62
Manuteno Industrial
Controle da manuteno
Tem como objetivo obter informaes para orientar tomadas de decises quanto a
equipamentos e a grupos de manuteno. Faz isso por meio da coleta e tabulao de
dados, aperfeioamento a interpretao dos resultados e criando padres de trabalho.
Quanto forma de operao do controle, existem quatro sistemas: manual, semi automatizado, automatizado e por microcomputador.
Controle manual
o sistema no qual a manuteno preventiva e corretiva so controladas e analisadas
por meio de formulrios e mapas, que so preenchidos manualmente e guardados em
pastas de arquivo (figura abaixo).
Nesse sistema h necessidade de um processo organizado de ordenao de
documentos ( por semana, por setor, por equipamentos, etc.), com o fim de permitir a
recuperao rpida de dados e evitar a perda de informaes.
63
Manuteno Industrial
Controle semi-automatizado
o sistema no qual a interveno preventiva controlada com o auxlio do
computador e a interveno corretiva obedece ao controle manual (figura abaixo).
A fonte de dados desse sistema deve fornecer todas as informaes necessrias para
serem feitas as requisies de servio, incluindo as rotinas de inspeo e execuo. O
principal relatrio emitido pelo computador deve conter no mnimo:
Tempo gasto e previso;
Servios realizados;
Servios reprogramadas (adiados);
Servios cancelados.
Esses so dados fundamentais para a tomada de providncia por parte da superviso.
64
Manuteno Industrial
Controle automatizado
o sistema em que todas as intervenes da manuteno tm seus dados
armazenados pelo computador, para que se tenham listagens, grficos e tabelas
peridicas para anlise e tomada de deciso, conforme a necessidade e convenincia
dos vrios setores da manuteno.
Neste sistema, a alimentao de dados feita por meio de formulrios padronizados,
com dados codificados dentro de padres compatveis com os equipamentos de
entrada de dados da empresa (disco, fita, etc.).
Controle por microcomputador

o sistema no qual todos os dados sobre as intervenes da manuteno so
armazenados no microcomputador e facilmente se tem acesso a eles por vdeo ou
impressora (figura seguinte).
Esse sistema permite uma excelente disponibilidade na utilizao do microcomputador
pelo usurio tanto na coleta de dados como na obteno de resultados, visto que sua
alimentao feita na origem, pelo prprio executante, dispensando os formulrios
padronizados. E o executante pode desenvolver programas de acordo com suas
necessidades.
65
Manuteno Industrial
Neste caso, fundamental que o computador esteja em rede com o computador

central.
A funo primordial do controle alimentar o planejamento, a programao, a

superviso, etc., com dados claros e confiveis.
O controle exige a criao de padres. E padro significa procedimentos dinmicos
normalizados com critrios de qualidade e quantidade.
Os pontos principais a serem controlados so:
Custos;
Disponibilidade;
Tempos (execuo e espera)
66
Manuteno Industrial
Custos
Custos da manuteno
O custo de um produto acabado
para a empresa chama-se custo de
produo.
O custo da manuteno (figura ao
lado) est embutido no custo de
produo e deve representar um
pequeno percentual. O valor
mximo deve ser de 12%.
O custo da manuteno formado
pela soma dos custos de:
Mo-de-obra 20%
Materiais
20%
Insumos
20%
Lucro cessante
40%
Entre esses custos extremamente

difcil contabilizar o lucro cessante,
portanto deve-se considerar a soma
dos custos igual a 60% do custo de
manuteno (figura ao lado e no
centro).
comum, a empresa no
contabilizar em separado os
insumos usados em manuteno
(energia eltrica, ar comprimido,
combustvel, material de limpeza,
etc.). Desse modo, o custo da
manuteno ser a soma do custo
de mo de obra mais o custo dos
materiais (figura ao lado).
67
Manuteno Industrial
Assim, um custo numericamente baixo no significa manuteno com custos mnimos

ou racionalizados. necessrio sempre considerar os critrios empregados no
levantamento dos custos para avaliar os reais gastos com manuteno.
Comparao de custos
Sob o aspecto de custos, a manuteno corretiva, ao longo do tempo, apresenta uma
curva ascendente, devido reduo da vida til dos equipamentos, perda da produo
e da qualidade, aumento da aquisio de peas de reposio, ociosidade da mo de
obra operativa, perda de mercado e aumento de riscos de acidente.
Aps a implantao da manuteno preventiva, e esta vem associada ao
planejamento, programao e controle, as curvas de custos se apresentam como na
figura abaixo. Onde se v um crescimento dos custos de preventiva acompanhado do
decrscimo dos custos de corretiva at o ponto de equilbrio (1).
Aps o equilbrio, se o investimento continuar ocorrer o efeito inverso. Isto , a

preventiva custar tanto quanto a corretiva.
Calcula-se um prazo mdio de 2 a 3 anos para implantar-se uma preventiva eficiente a
atingir a melhor relao custo - benefcio.
Por isso, os mtodos de manuteno preventiva, preditiva e TPM devem ser
incentivadas , mas com um bom acompanhamento econmico.
68
Manuteno Industrial
Anlise dos custos

Uma vez estabelecidas as bases comparativas, possvel realizar as anlises dos
custos. Neste caso, deve-se:
Definir ndices de acompanhamento atravs da comparao dos elementos de

custo;
Acompanhar as tendncias desses ndices ao longo do tempo;
Comparar as tendncias dos custos de preveno e avaliao com os custos de

falhas, ao longo do tempo;
Identificar os componentes do Custo da qualidade que mais contribuem para o

custo total (Diagrama de Pareto).
Implicaes no Custo total

Partindo-se do princpio que o custo total uma sntese dos vrios custos envolvidos
durante o processo, fica fcil de visualizar que reduzindo-se os custos devidos s
falhas, os custos da qualidade sero automaticamente reduzidos, oferecendo-se um
produto de maior qualidade ao mercado.
Desta forma, os custos de avaliao tambm sero reduzidos, pois o produto obtido
ter uma incidncia menor de falhas, o que pode ser traduzido como um aumento nos
custos de preveno ou uma reduo no Custo total do produto.
Estudo de Caso
A empresa metalrgica Ari e Mirp Anhil S/A, participa no mercado de conexes
flangeadas, comercializando seus produtos em lotes de 100 peas.
O procedimento de produo consta da compra da matria prima para fabricao do
lote, na produo do mesmo e consequente expedio, de tal forma que o custo de
produo de cada conexo composto da combinao dos custos de fabricao, mo
de obra direta e despesas administrativas.
A seguir esto listados os custos envolvidos:
Peas e material
R$
3,00
Mo-de-obra direta
R$
6,00
Despesas Administrativas
R$
6,00
Faturamento por pea (20% de margem de lucro)
R$
18,00
Lucro por pea
R$
3,00
69
Manuteno Industrial
Caso 1 - Produo de 100 peas conformes
Peas e material
R$
300,00
Mo-de-obra direta
R$
600,00
Despesas Administrativas
R$
600,00
Custo total (100 peas)
R$
1.500,00
Valor da fatura
R$
1.800,00
Lucro
R$
300,00
ROI - Retorno sobre investimento = 20%

Para uma sequncia de produo o Custo total de R$ 1.500,00 gerando um lucro de
R$ 300,00. Aps estudos, a Metalrgica Ari e Mirp Anhil verificou que em cada lote de
produo, 15 conexes eram rejeitadas pelo cliente.
Caso 2 - 85 peas conformes
Custo real para produzir-se 85 peas conformes
R$
1.500,00
Fatramento de 85 peas
R$
1.530,00
Lucro total
R$
30,00
ROI = 2%
A Diretoria da Metalrgica Ari e Mirp Anhil apontou para duas alternativas para
recompor lucros perdidos:
1. Produzir um nmero maior de peas mantendo-se o processo inalterado afim de
garantir 100 peas aceitveis para entrega ao cliente; ou,.
2. Corrigir os processos para produzir um maior nmero de peas conformes na
primeira vez.
Estudos complementares foram realizados para checar-se qual das duas alternativas
apresentaria o melhor resultado.
Mantendo-se o processo atual com 15% de rejeitos, o estudo mostrou que seria
necessrio produo de 118 peas para garantir as cem peas conforme ao cliente.
Uma anlise aprofundada para apurar-se os custos de produo para esse lote,
registrou o seguinte resultado:
Custo total de produo
118 x R$ 15,00
Custo por pea aceita
R$ 1.770,00 : 100 = R$
Preo da fatura
= R$ 1.770,00
R$ 18,00 x 100 peas = R$ 1.800,00
Custo total para 100 peas conformesR$ 1.770,00
70
17,70
Manuteno Industrial
Lucro Total
Lucro por pea entregue
ROI =
lucro
30
x 100 =
x 100 == 1,69%
investimen to
R$ 1.770,00
A metalrgica Ari e Mirp conclui que a produo de um nmero maior de peas no

melhoraria a situao, ao contrrio, diminuiria o lucro por pea tendo o mesmo efeito
sobre o ROI. O lucro total foi o mesmo apesar do investimento suplementar de R$
270,00 para gerar o mesmo lucro, o que prejudicou ainda mais o ROI.
A segunda anlise realizada tomou como premissa a produo de um nmero maior
de peas conforme na primeira vez.
Na composio de custos e lucros, a metalrgica Ari e Mirp estimou a produo de 95
(98) peas conformes na primeira vez, resultando os seguintes dados:
Em conformidade
85 peas
95 peas
98 peas
Peas e Materiais
R$ 300,00
R$ 300,00
R$ 300,00
Mo de obra direta
R$ 600,00
R$ 600,00
R$ 600,00
Despesas administrativas
R$ 600,00
R$ 600,00
R$ 600,00
Custo total
R$ 1500,00
Valor da fatura
R$ 1530,00
Lucro
R$ 30,00
Custo por pea aceita
R$ 17,65
Lucro por pea
R$ 0,35
ROI =
lucro
x 100
investimen to
2%
Concluso:
71
Manuteno Industrial
Planejamento e controle de paradas

Os mtodos preventivos de manuteno levam ao planejamento de paradas. Quando
estas so grandes (acima de cinco dias) necessria a constituio de um grupo de
parada.
Esse grupo deve ser formado sessenta dias antes da parada e integrado por
elementos, em nvel de chefia, das diversas reas envolvidas.
O grupo deve ter um coordenador geral com autoridade e habilidade para fazer cumprir
todas as tarefas, antes e durante o servio.
As principais reas envolvidas nas grandes paradas so:
Operao - envolvida nos procedimentos de parada e reativao
Inspeo de equipamentos - para determinao de danos existentes e

recomendaes manuteno e operao
Manuteno - para execuo da maioria das tarefas da parada e planejamento
Suprimento - para aquisio de peas e sobressalentes a serem usados no servio
Etapas para planejamento da parada

As diversas etapas tm seu marco inicial em reunies do grupo de parada, o qual
define prazos, responsabilidades e tarefas de cada setor.
Cada nova reunio deve analisar o andamento das ordens j dadas e desencadear
novas tarefas.
A seguir, estudaremos as diversas etapas para o planejamento da parada.
Anlise e preparao dos servios

feita na primeira reunio do grupo de parada, quando solicitada aos integrantes
uma listagem dos servios a serem executados.
Nesse momento, so solicitados tambm as programaes de mecnica, eltrica,
hidrulica, limpeza, etc., e seqncias de paradas e partidas.
Nessa reunio, devem ser levantadas as necessidades de pequenos projetos de
melhoria que possam ser executados durante a parada.
Detalhamento dos servios
feito na segunda reunio do grupo, quando, aps a concordncia sobre a lista de
servios, cada item da lista detalhado quando aos prazos e recursos.
importante que os prazos e os recursos sejam confirmados por quem ter a
responsabilidade pela execuo, evitando, assim, incoerncias no planejamento.
O detalhamento dos servios deve estar pronto pelo menos quarenta dias antes da
parada.
72
Manuteno Industrial
Determinao do caminho crtico

Essa etapa de responsabilidade do planejamento da manuteno. Deve ser feita por
meio do diagrama de flechas.
Nessa etapa ser obtida com clareza a durao total da parada. E tambm podero
ser nivelados os recursos materiais e humanos.
Emisso das ordens de servio
As ordens de servio devem estar prontas at quinze dias antes da parada. Seu
contedo o seguinte:
Descrio sumria da tarefa;
Dependncias entre as vrias tarefas;
Recursos necessrios;
Durao da tarefa;
Identificao do local e equipamentos onde ser feita a manuteno;
Data de incio das tarefas;
Nmero da ordem de servio.
Compras
O suprimento de sobressalente , em geral, o principal condicionante do incio dos
trabalhos nas grandes paradas. Por isso, to logo estejam decididas as tarefas, o
departamento de compras deve ser acionado.
Em caso de componentes importados, as compras devem-se iniciar antes at da
constituio efetiva do grupo de parada.
Programao dos servios
extrada do diagrama de flechas uma programao diria que contm os servios, os
recursos e quem deve execut-los. feita pelos programadores da manuteno.
Preparativos finais
Estas providncias devem ocorrer durante o ltimo ms anterior parada e devem
estar concludas uma semana antes do incio.
Os preparativos finais antes da parada so:
Preparao e emisso de permisses para trabalhos em reas e equipamentos

especiais;
73
Providncia e verificao de ferramentas especiais, materiais de segurana, etc.
Manuteno Industrial
Contratao de pessoal externo

Aps o nivelamento de recursos, pode ocorrer a constatao da falta de pessoal.
Neste caso, contrata-se mo-de-obra temporria. Todas as providncias para as
contrataes temporrias devem estar concludas cinco dias antes da parada.
No caso de mo de obra especializada, como soldadores, conveniente um perodo
de adaptao antes que a parada comece.
Controle da parada
de extrema importncia que, at o incio da parada, esteja implantado um sistema de
verificao do andamento das tarefas. Suas atividades devem ser definidas pelo grupo
de parada e acompanhadas por ele. As atividades bsicas so:
Acompanhamento dos servios;
Emisso de ordens de servio;
reviso e atualizao das programaes.
As chefias dos setores executantes, em geral, so tambm os executadores do

controle. Eles devem enviar diariamente, ao grupo de parada, informaes sobre:
Tarefas concludas;
Tarefas que extrapolaro o prazo previsto;
Dificuldades que podem gerar uma reorganizao na distribuio de recursos;
Anormalidades no detectadas antes da parada.
De posse de todas essas informaes, o grupo de parada pode atualizar as

programaes. Fazendo isso por meio de novas ordens de servio e eventuais
revises no diagrama de flechas.
tambm atribuio do controle emitir relatrio final para o histrico da mquina.
74
Manuteno Industrial
75
Manuteno Industrial
Administrao de materiais
constituda pelas funes de controlar estoques e produo, e comprar, armazenar,
receber e expedir materiais, etc. Sendo assim, uma atividade fundamental para toda
a organizao que produz bens e servios.
Habitualmente as empresas dividem os materiais em dois tipos: produtivos e
improdutivos.
Materiais produtivos
So materiais que constituiro o produto a ser fabricado, ou seja, a matria-prima.
Esses materiais oneram os estoques e necessitam de um planejamento que evite o
seu recebimento antecipado ou o estoque zero.
O recebimento antecipado aumenta os custos de manuteno do estoque e o
recebimento atrasado gera a parada da produo.
Materiais improdutivos
So os materiais usados na fbrica de modo geral; os de consumo indireto na
produo e os materiais de manuteno.
Os materiais de manuteno devem ter um almoxarifado exclusivo, pois possuem as
seguintes caractersticas:
Grande quantidade de materiais, podendo chegar at 15.000 itens.
Pouca quantidade de material, por item;
Baixa rotatividade;
Muitos materiais necessitam de cuidados especiais;
Custo do estoque da manuteno representa 20 a 25% do custo do estoque geral

da empresa.
Administrao de estoques para manuteno

A administrao de estoque para manuteno baseia-se no inter-relacionamento de
vrios mtodos usados na produo e em mtodos prprios, a saber:
Classificao ABC;
Estoque mnimo;
Estoque mdio;
Estoque mximo;
Sistema duas gavetas;
Sobressalente crtico;
Interferncia na produo.
76
Manuteno Industrial
Classificao ABC
Com o objetivo de reduzir os investimentos em estoques, control-los seletivamente e
diminuir os riscos de falta de material foi desenvolvida a classificao ABC, tambm
chamada curva ABC de materiais.
O mtodo consiste na separao em trs grupos de todos os produtos em estoque,
segundo seu valor de uso, dando a cada grupo um tratamento diferenciado.
O valor de uso o produto do custo unitrio do material pela sua mdia de consumo.
Inventariando um estoque de materiais para manuteno encontra-se a distribuio da
tabela.
Classe
A
B
C
Itens de estoque
5%
10%
85%
Valor de uso
80%
12%
8%
possvel notar pela tabela que h pequena quantidade de materiais na classe A, o

que torna econmico manter um controle cuidadoso sobre esses materiais e
possibilita, ainda, operar com reduzidos estoques de segurana, devido ao alto custo
de proteo.
Os materiais de baixo valor de uso, classe C, podem operar com altos estoques de
segurana e controles simples.
H ainda, a classe B que deve operar com mdio estoque de segurana e mdio
controle.
Os dados da tabela anterior
se colocados num grfico
cartesiano apresentaro o
aspecto do grfico abaixo.
77
Manuteno Industrial
A distribuio mostrada ideal, ficando na prtica dentro de faixas como na tabela

abaixo:
Classes
Eixo
valor de uso (ordenada)
70 a 80%
10 a 20%
5 a 10%
nmero de itens de estoque (abscissas)
5 a 10 %
10 a 20%
70 a 85%
Estoque de segurana
um estoque feito propositadamente em demasia para que possa atuar como
proteo contra previses inexatas e outras eventualidades. Ele indispensvel
quando se deseja que a manuteno mantenha seu fluxo contnuo e atenda
rapidamente as necessidades da produo.
O estoque de segurana depende da curva de consumo obtida por meio de histrico
ou, na sua falta, de estimativas de consumo. Pode-se calcul-lo pela frmula:
Es = C. Fa
Onde:
Es = estoque de segurana
C = consumo mdio (mensal, anual, etc.)
Fa = fator arbitrrio, expresso na mesma unidade de tempo usada em C.
O fator arbitrrio (Fa) depende do tempo que se deseja garantir o estoque.
Os materiais que devem ter estoque de segurana so os materiais da curva ABC cuja
falta interfira diretamente no processo produtivo.
Estoque mximo
Administrar materiais pelo sistema de estoque mximo ter risco apenas acidental de
atingir o estoque zero.
colocar o estoque em situao tal que, quando a quantidade de materiais atingir o
estoque de segurana, um novo suprimento acontea
78
Manuteno Industrial
Veja a seguir os principais pontos e frmulas que compem o grfico do estoque

mximo:
Limite de renovao (L)

o ponto que indica o momento de ser processado um novo pedido
L = C . T + Es
Onde:
Consumo mdio
T =
prazo de entrega do fornecedor
Es = estoque de segurana
Quantidade a pedir na renovao (Q1)
a quantidade a pedir quando o estoque for igual a L.
Q1 = C . T
Quantidade no primeiro (Qo)
a quantidade para iniciar o estoque.
Qo = C.T + 2 Es
79
Manuteno Industrial
Exemplo:
Uma empresa deseja manter um estoque mximo durante dois meses de um produto
para atender os servios de manuteno. O consumo mensal de 50 peas e o prazo
de entrega do fornecedor de seis meses.
Calcular: Es, L, Qo e Q1
Soluo:
Es = C . Fa
Qo = C . T + 2Es
Es = 50 . 2 = 100 peas
Qo = 50 . 6 + 200 = 500 peas
= C . T + Es
Q1 = C . T
= 50 . 6 + 100 = 400 peas
Q1 = 300 peas
O grfico abaixo mostra como fica a situao do estoque do produto no perodo de 14

meses quando mantido o estoque de segurana.
Note que o pedido inicial maior que todos os outros pedidos pois preciso um tempo
de adaptao dos setores envolvidos.
Caso se verifique necessidade administrativa pode-se fazer:
Q1 = C . ( T + T )
T
= um tempo necessrio para que um novo pedido seja aprovado e chegue at o

fornecedor.
= pode ser tambm um prazo que completa o intervalo entre dois pedidos feitos
pelo lote econmico.
Neste caso tambm Qo assumir a forma:
Qo = C . (T + t) + 2Es
Os materiais que devem ser administrados pelo estoque mximo so os da curva ABC
que no possuam substitutos temporrios e interfiram diretamente na produo, como
rolamentos especiais, vlvulas, etc.
80
Manuteno Industrial
Estoque mnimo
Administrar materiais pelo estoque mnimo admitir um risco de 15% do estoque
chegar a zero. Este sistema trabalha com a previso de um novo suprimento ocorrer
quando a ltima pea for usada.
L=C.T
Assim, as frmulas ficam reduzidas a:
Qo = Q1 = C (T + t)
Os materiais de manuteno que devem ser administrados pelo estoque mnimo so

os materiais classe A e B que no interfiram diretamente na produo e, ainda,
possam ser substitudos temporariamente, como o caso de estopa e lmpadas
comuns.
Estoque mdio
Administrar materiais pelo estoque mdio significa admitir um risco de 3% do estoque
chegar a zero.
Este sistema trabalha com a previso do novo suprimento ocorrer quando o estoque
de segurana atingir 50% do seu nmero de produtos.
81
Manuteno Industrial
Os principais pontos e frmulas que compem o grfico do estoque mdio so:
Es = C . Fa
L = C . T + Es
2
Qo = C . (T + t) + Es
Q1 = C (T + t)
Os materiais de manuteno que devem ser administrados pelo sistema de estoque

mdio so todos da curva ABC que interfiram parcialmente na produo e possam ser
substitudos temporariamente, como o caso de fusveis.
Sistema duas gavetas

um sistema muito usado nos almoxarifados e nos postos de manuteno. aplicado
para todos os materiais classe C que no interfiram na produo, como o caso de
parafusos, porcas, arruelas, rebites, eletrodos comuns, papelo para junta, colas, etc.
Funciona com um lote em uso e outro estocado. Quando esgota-se o primeiro, o
segundo entra em utilizao. Novo pedido ento feito pelo almoxarifado central ou
compra direta.
Para estes materiais no so feitos inventrios e seu custo diludo no custo da
manuteno.
82
Manuteno Industrial
Sobressalente crtico
um elemento de grande interferncia na produo, no tem demanda normal
prevista e, geralmente, depois de encomendado, tem longo prazo de espera para sua
entrega; portanto sua estocagem deve ser prioritria.
Esses materiais devem ser analisados com muito cuidado quando entrarem para
estoque. E, a cada cinco anos, devem sofrer uma nova anlise.
Em outras palavras, o sobressalente que, estando em falta, causa um lucro cessante
comprometedor.
O sobressalente crtico pode ser classificado em dois nveis.
Nvel 1/0
Existe um sobressalente em estoque e, quando ele for utilizado, deve-se comprar ou
fabricar outro.
Nvel 2/1
Existem dois sobressalentes em estoque e, quando um for utilizado, deve-se comprar
ou fabricar outro.
Como exemplo de sobressalente crtico tem-se o fuso principal de um torno ou de uma
fresadora. Ele um componente que deve ser encomendado ao fornecedor ou
fabricado dentro da prpria empresa.
Como a probabilidade de falha do fuso pequena a curto prazo, ele est no nvel 1/0.
Interferncia na produo XYZ
um sistema que classifica os materiais da manuteno quanto a sua importncia na
aplicao do processo produtivo e sua interferncia no processo produtivo.
Interferncia X
classificado nesta categoria o material que no interfere no processo produtivo ou
interfere, mas no causa descontinuidade do processo.
Nesse ltimo caso, existe o reserva imediato (estepe ou stand by) ou existe material
equivalente para substituio sem prejuzo da qualidade do processo, exemplos:
parafuso, pino, bomba de refrigerao com stand by.
Interferncia Y
classificado nesta categoria o material que se falhar prejudica, em parte, o processo
produtivo, pois reduz a quantidade produzida (em 15% no mximo), porm no impede
a fabricao do produto.
Esse material no possui equivalente para substituio e pode ser mantido pelo
sistema de estoque mdio. Exemplo: fusveis em geral.
83
Manuteno Industrial
Interferncia Z
classificado nesta categoria o material cuja falha ocasiona parada do processo, ou
seja, sua interferncia direta no processo produtivo, por isso no deve faltar.
Exemplos: correntes, acoplamentos, etc.
Lote econmico
A determinao do nvel de estoque mais econmico deve-se ao fato de alguns custos
crescerem com o aumento do estoque e outros diminurem.
Quando se aumenta o tamanho do lote encomendado, tem-se um custo menor por
unidade, porm sobem os custos de estocagem e aumentam os riscos de obsoletismo
e deteriorizao.
A determinao do lote econmico deve ser fruto de uma boa anlise feita por
compras, almoxarifado e manuteno.
Observao
Interferncia(x)
Interferncia (y)
Interferncia(z)
Classe (A) AX
AY
AZ
Classe (B) BX
BY
BZ
Classe (C) CX
CY
CZ
estoque mnimoestoque mdioestoque mximo

duas gavetas
Anlise de sobressalentes
Consiste numa anlise feita atravs do sistema de rvore de possibilidades, com o
objetivo de estabelecer-se:
O sobressalente deve ser estocado conforme o quadro geral?
Existe necessidade de estocar?
Deve ser recuperado, reposto, ou substitudo quando ocorrer a falha?
sobressalente crtico?
Nas pginas seguintes so apresentados os trs passos da anlise que levam s

respostas e auxiliam na organizao do almoxarifado da manuteno.
84
Manuteno Industrial
Passo 1
85
Manuteno Industrial
Passo 2
86
Manuteno Industrial
Passo 3
Cuidados na armazenagem
As condies de armazenagem no devem abreviar a vida til do material estocado.
As condies de higiene, limpeza e disciplina de armazenagem so indissociveis.
Os materiais inflamveis, os nocivos sade, os de alto valor unitrio, os que
requerem ambiente controlado, todos devem ser armazenados adequadamente, para
que no se tenha a perda antes da utilizao.
Estima-se que no sudeste brasileiro, 2,7% dos sobressalentes estragam-se no
almoxarifado.
Um cuidado de extrema importncia quanto hora do suprimento, pois um estoque
deficiente fatalmente leva canibalizao dos componentes.
Canibalizao a retirada de peas integrantes de conjuntos para atender a outros
que apresentam falhas. Esta atitude, em mdio prazo, elevar extremamente o custo
da manuteno.
87
Manuteno Industrial
Indicaes para armazenagem

A seguir ser apresentada uma pequena lista de procedimentos corretos de
estocagem dos materiais que mais se estragam nos almoxarifados e postos de
manuteno.
Diodos e transistores
Devem ser guardados com as pontas curto-circuitadas para que a eventual ionizao
do ar em volta no cause estragos internos.
Correias de borracha
Devem permanecer deitadas e com temperatura controlada entre 20 e 24 C.
O procedimento comum de pendur-las ocasiona microfissuras na camada externa,
reduzindo sua vida til.
Motores de reserva
Devem ser guardados em temperatura ambiente de 40C em ambiente de baixssima
umidade para evitar a condensao de gua em seu interior nas primeiras horas de
funcionamento.
Outro cuidado importante o de girar seus eixos (com a mo) a cada 30 ou 45 dias
para evitar danos aos rolamentos.
Rolamentos
Devem permanecer deitados a fim de evitar a corroso eletrnica, que haver assim
que se seu peso consiga romper o filme lubrificante entre o corpo rolante e a capa,
caso sejam mantidos em p.
Especificao e codificao
Especificao
Elaborar a especificao para adquirir sobressalentes e materiais para manuteno
sempre um trabalho demorado e criterioso. Pode ser necessrio desmontar o
equipamento para levantar croquis ou, ento, no caso de material crtico preciso
definir quando fizer a especificao.
88
Manuteno Industrial
As regras gerais para especificao de materiais para manuteno so:
Detalhar todos os dados necessrios definio tcnica e fsica.
Usar a denominao normalizada ou, em sua falta, usar a denominao

empregada pela maioria dos fabricantes. O ideal formar um manual sobre
denominaes por especialidade envolvida na manuteno.
Evitar a colocao da marca ou nome do fabricante sempre que o material for

normalizado e possuir vrios fornecedores de mesma qualidade.
Os itens de materiais normalizados tais como parafuso, arruelas, anis elsticos,

pinos, etc. no devem ser adquiridos diretamente do fabricante do equipamento
principalmente se isso significar importao.
Usar nomenclatura de unidade padronizada, ou seja, pea, conjunto, jogo, rolo,

metro, quilo, litro, metro quadrado, etc.
Identificar a possibilidade de material similar, o ideal formar um manual de

equivalncias.
Se for possvel, listar os nomes dos fornecedores.
Codificao
Um sistema de codificao bem escolhido deve indicar a finalidade do material
(equipamento no qual ser usado) e ser o mais simples possvel.
Uma estrutura de codificao usual e bastante eficiente a seguinte:
AA.BB.CCCCCC - D
AA - classe
BB - subclasse
CCCCCC - nmero sequencial
D - dgito de controle
Essa estrutura atende aos trs tipos de materiais existentes no almoxarifado, a saber:
Matria-prima;
Material de consumo;
Sobressalentes de manuteno.
89
Manuteno Industrial
Classe e subclasse
Para os dois primeiros tipos de materiais, a classe ser estabelecida conforme sua
natureza. A subclasse ser definida pela especificao genrica do material.
Exemplos:
12.20.CCCCCC - D
12.32.CCCCCC - D
Onde:
12 = classe dos materiais ferrosos
20 = subclasse do ao ABNT 1010
32 = subclasse do ao-prata
07.20.CCCCCC - D
07.40.CCCCCC - D
Onde:
07 = classe dos lubrificantes e acessrios para lubrificao
20 = subclasse dos leos hidrulicos
40 = subclasse dos filtros
No caso dos sobressalentes, a classe definida conforme o equipamento no qual ser
usado. A primeira classe dos sobressalentes deve ser reservada aos componentes
normalizados que tm uso em mais de um tipo de equipamento.
Exemplos:
50.15.CCCCCC - D
50.10.CCCCCC - D
50.13.CCCCCC - D
Onde:
50 = classe de sobressalentes de uso geral
15 = subclasse dos anis elsticos
54 = classe dos tornos automticos
10 = subclasse dos retentores
13 = subclasse dos rolamentos de esferas
90
Manuteno Industrial
Nmero sequencial
Esse nmero pode ir de 000001 a 999999 independentemente da classe e subclasse
e, na prtica, passa a ser o nmero de identificao do material, pois a classe e a
subclasse so muito importantes como dados cadastrais e usos em relatrios e
estudos estatsticos. Costumeiramente, o nmero sequencial dividido em faixas
conforme a rea de utilizao.
Exemplos:
De 010.000 a 049.999
-mecnica
De 050.000 a 099.999
-eltrica
De 200.000 a 299.999
-limpeza, segurana e higiene.
Dgito de controle
Usado nos sistemas computadorizados, fornecido pelo prprio programa de
estocagem do computador, quando se estabelece o cdigo pela primeira vez.
Sua finalidade tornar confivel a informao enviada ao computador, evitando
eventuais erros de duplicidade de informaes.
Fluxo de informaes
Um fluxo de informaes rpido e confivel de extrema importncia para a
administrao de materiais da manuteno.
O departamento de materiais deve elaborar, diariamente, um relatrio de itens
requisitados e no atendidos devido a estar o estoque a zero. A partir desse relatrio
devem ser analisadas as possibilidades de atendimento entre manuteno, materiais e
compras e a seguir, tomar as providncias.
Dever haver um recurso de compras por emergncias para os casos crticos.
Mensalmente, sero feitas reunies entre as gerncias de manuteno, materiais e
compras com objetivo de avaliar a administrao de materiais de manuteno.
Sem um bom entrosamento, problemas com quantidades insuficientes ou excessivas
se acumularo, tornando a administrao ineficaz.
Deve existir um setor de aprovisionamento central de manuteno que seja o ponto de
convergncias das informaes, isto , um setor que compatibilize a linguagem das
reas de manuteno com a linguagem de compras e com a linguagem de gesto de
materiais.
O aproveitamento central ser, perante as reas de manuteno, o responsvel pela
falta de qualquer material e o encarregado de suprir essa falta.
91
Manuteno Industrial
Sistema de estocagem conforme aplicao

Um sistema de estocagem para manuteno precisa levar em conta as diferenas de
aplicao dos vrios itens de materiais, para que o custo da manuteno no seja
mascarado por fatores sem frequncia constante, tais como adaptaes e instalaes.
O modo adequado para estocar materiais separ-los em cinco faixas: aplicao
direta, temporria, transitria, normal e prioritria.
Aplicao direta
Materiais que, mesmo constando da lista do almoxarifado, no passam por ele.
So materiais usados em instalaes de novos equipamentos, reformas, modificaes,
adaptaes, etc.; so de compra direta e exclusiva ao fim a que se destinam.
Aplicao temporria
Materiais que, sendo item de estoque ou no, ficam empenhados numa ordem de
servio por algum tempo. o caso de materiais usados em reformas, instalaes ou
projetos que precisam ficar estocados at que se complete o lote compra ou se tenha a
disponibilidade de mo de obra para a execuo do servio.
Aplicao transitria
o caso de materiais que sero substitudos por outros mais modernos ou eficientes.
Esses materiais tero utilizao at esgotar o estoque. E aps um perodo (um ano por
exemplo), os ainda restantes sero postos a venda ou sucatados.
No deve ser permitido o uso do material substitudo antes que as condies de
estoque zero ou prazo sejam satisfeitas.
Aplicao normal
o caso de materiais de uso comum, com rotatividade normal considerados os
padres da empresa.
Aplicao prioritria
Trata-se, nesse caso, dos sobressalentes crticos.
92
Manuteno Industrial
Compra de sobressalentes
A compra de sobressalentes precisa ter em conta a qualidade e o custo do material.
Comprar sobressalentes de baixo custo sem considerar a qualidade, aumenta os
estoques, aumenta o volume de compras, diminui a confiabilidade do equipamento e
reduz a qualidade do produto final.
O menor custo de um sobressalente obtido atravs do ndice do custo (l).
Esse ndice dado pela frmula:
I=C+A+E+S
V
C
= custo da compra
= custo administrativo da compra, formado por papis, hora-comprador, etc.
= custo administrativo do estoque , formado por hora-almoxarife, requisies, etc.
= custo da substituio
= tempo de vida til
Quanto menor o ndice do custo de utilizao (I), melhor a compra.

Observao
Para calcular o custo de substituio de um sobressalente, considera-se o maior
perodo de vida til oferecido pelos fornecedores, ou seja, entre vrias alternativas de
vida til oferecidas pelo mercado, custeia-se a substituio pela maior, custo dos
outros sobressalentes de vida til menor, ser calculado proporcionalmente.
Assim, se um componente com 120 dias de vida til tem um custo de substituio de
$ 8,00, outro componente com 60 dias de vida til custar $ 16,00.
Exemplo:
Custo de utilizao
Considerando um sobressalente com cinco fornecedores (F1, F2, ...) e as condies
expostas no quadro abaixo, qual seu custo de utilizao?
C
Fornecedores
V(dias)
$
93
F1
180
800,00
10,00
14,00
F2
120
600,00
10,00
15,00
F3
240
1.000,00
10,00
10,00
F4
150
700,00
10,00
13,00
F5
200
950,00
10,00
12,00
Manuteno Industrial
O primeiro passo calcular o custo de substituio (S). Para isso busca-se esse custo
junto gerncia de manuteno e multiplica-se pelo tempo necessrio ao servio.
No exemplo, o tempo de 30 minutos e o custo hora da manuteno de $ 40,00.
Portanto, S = $ 20,00.
Esse o valor de S a ser considerado para F3, que o maior tempo de vida til
oferecido.
Para os demais fornecedores, o valor proporcionalmente mais caro, pois so
trocados com maior frequncia.
Assim:
S para F1 =
240
. $20,00
180
S = $ 26,66
S para F2 = S2 =
240
. $20,00
120
S = $ 40,00
S para F4 = S4 =
240
. $20,00
150
S = $ 32,00
S para F5 = S5 =
240
. $20,00
200
S = $ 24,00
Com os valores de S pode-se calcular I, usando a frmula.
I para F1
I1 =
800,00 10,00 14,00 26,66

180
I1 = 4,72
Para os demais, o procedimento o mesmo e os resultados so os seguintes:

I2
= 5,54
I3
= 4,33
I4
= 5,03
I5
= 4,98
Portanto, a melhor compra ser feita junto ao fornecedor 3, tendo o maior preo.
94
Manuteno Industrial
Quantidade de sobressalentes
Estabelecer a quantidade inicial de sobressalentes bastante difcil devido incerteza
do consumo.
Para minimizar o problema e dar uma orientao segura, existe uma tabela, construda
com dados prticos e tendo por referncia a quantidade de peas instaladas.
Esse tipo de tabela deve ser usada at que o histrico do consumo exija atualizao.
Quantidade inicial de sobressalentes
Peas instaladas
Estoque de emergncia
Estoque mnimo
Estoque mximo
12
10
13
15
15
20
18
25
18
30
10
20
35
10
20
Administrao da manuteno
Em manuteno, h um dilema constante entre improvisao e preveno.
Administrar a manuteno significa gerir de modo organizado, ou buscar reduzir e
manter reduzido o nmero de trabalhos improvisados j que sua eliminao total
impossvel.
Para conseguir uma boa administrao, preciso conhecer as caractersticas
pessoais, tcnicas e organizacionais da manuteno.
Caractersticas do mantenedor
O mantenedor um profissional que precisa ser curioso, ter boa capacidade de
abstrao e anlise e conhecer bem sua rea tcnica.
H grande dificuldade de conseguir esses homens, no mercado de trabalho, pois a
formao especfica no Brasil reduzidssima. Geralmente, o mantenedor formado
em rea de produo e, depois, na prtica vai se adaptando rea de manuteno.
Ao nvel do supervisor, algumas caractersticas variam em funo do porte da
empresa.
95
Manuteno Industrial
Na pequena empresa
Geralmente, os mantenedores so homens com conhecimentos diversificados,
improvisadores e de mdio custo.
Para que esses profissionais sejam mantidos na empresa necessrio um bom
tratamento e um bom atendimento a sua famlia.
Na mdia e grande empresa
Nesse caso, os mantenedores so tcnicos especializados ou profissionais
conhecedores de normas, aplicaes, materiais e muito dinmicos.
Para manter tais homens na empresa necessrio um bom salrio, possibilidades de
promoo e tratamento humano no mnimo regular.
Cargos e atribuies
Todos os homens envolvidos com a manuteno so chamados de mantenedores. As
denominaes especficas dos vrios cargos no so padronizadas nas empresas.
Assim, neste estudo ser feita a seguinte diviso:
Execuo;
Chefia;
Planejamento.
Pessoal de execuo
Nesse grupo, esto os ajudantes, os lubrificadores, os mecnicos, os eletricistas, os
eletrnicos, etc. desejvel para os dois primeiros e indispensvel para os demais as
seguintes caractersticas:
Rapidez manual e mental;
Bons conhecimentos tcnicos;
Criatividade;
Bom conhecimento da empresa.
As atribuies desse grupo so a execuo da manuteno corretiva, da preventiva,

das reformas e instalaes obedecendo para isso s normas e regras tcnicas.
Quanto aos ajudantes, aps alguns anos de prtica, podem ser aproveitados no cargo
de mecnico. Para que isso acontea, necessrio um programa do treinamento
associado atribuio progressiva de responsabilidades.
Pessoal de chefia
Nesse grupo, esto os profissionais ligados ao comando das equipes de trabalho, logo
supervisor est aqui includo.
96
Manuteno Industrial
O supervisor tem a responsabilidade pela qualidade, quantidade e pelos prazos dos

servios executados pelas suas equipes.
Na escolha de um supervisor, deve-se ter muito cuidado para que no se perca um
bom mecnico e se ganhe um mau lder.
Um supervisor deve ter:
Boa experincia de campo;
Bom nvel cultural;
Iniciativa e liderana;
E, se possvel, formao especfica.
Pessoal de planejamento
Nesse grupo, esto os planejadores, os programadores, os aprovisionadores, os
inspetores da manuteno e escriturrios do planejamento.
Esse grupo responsvel pelo planejamento, programao e controle da manuteno.
Com exceo dos escriturrios, todos os outros devem ter experincia de campo em
pelo menos corretiva e reformas e, se possvel, devem ter o nvel tcnico.
Modelos administrativos
A manuteno pode ser administrada segundo trs modelos diferentes, a saber:
Administrao centralizada; descentralizada; Administrao mista.
Qualquer modelo tem vantagens e desvantagens, a melhor opo depende da poltica

e particularidades da empresa.
Administrao centralizada
o modelo que mantm sob um nico comando todos os setores da manuteno, ou
seja, tem a orientao nica para todas as equipes.
97
Manuteno Industrial
Vantagens:
Facilidade em deslocar equipes para apoiar outras que estejam sobrecarregadas;
Programa nico de planejamento, programao e controle;
H viso geral da fbrica.
Desvantagens:
Dificuldade para superviso eficiente, pois os executores ficam espalhados em toda

rea fabril;
Exige equipe de planejamento muito dedicada para atender as diversas unidades.
Administrao descentralizada
aquela em que as atitudes de gerenciamento emanam de duas ou mais pessoas de
nvel hierrquico igual. Assim, cada rea pode seguir polticas de manuteno prprias,
conforme orientao de seu gerente.
Vantagens:
Boa integrao entre operadores e mantenedores, devido a reduzida rea de

atuao;
Respostas rpidas;
Simplicidade na superviso dos trabalhos.
98
Manuteno Industrial
Desvantagens:
Ausncia da viso de conjunto;
Diferentes critrios de avaliao pessoal;
Dificuldade na contratao de especialistas.
Administrao mista
aquela onde existem os dois modelos j citados. Em geral, a poltica bsica ditada
pelo gerente da manuteno ficando as decises especficas por conta dos gerentes
de rea.
Normalmente, a administrao mista empregada onde as instalaes so
descentralizadas e deseja-se manter uma linha de conduta nica.
Seu organograma parecido com o da produo.
Vantagens:
Rapidez da descentralizada;
Qualidade dos recursos da centralizada;
Viso de conjunto;
Uniformidade dos critrios de avaliao.
Desvantagens:
Um escalo a mais no organograma em relao administrao descentralizada;
Dificuldades em priorizar os trabalhos dirigidos oficina central.
99
Manuteno Industrial
Os modelos e a TPM
A TPM considerada como a manuteno centrada nos operadores. Mas
fundamental salientar que no a transferncia de todas as atividades da
manuteno para a operao. Pois obviamente, se muito tempo do trabalho de
operao for invadido pelas tarefas de manuteno a operao ser prejudicada.
Nas empresas japonesas com TPM implantada emprega-se 10 minutos por tarefa.
Sendo que o tempo total dedicado pelo operador no deve ultrapassar 30 minutos
por turno e nem 90 minutos por semana.
Na realidade, o que se deseja com a TPM que o operador realize pequenas
tarefas. Alm disso, acione a manuteno no momento certo com indicaes
seguras.
Em vista do exposto, qualquer dos trs modelos capaz de atender a
implementao da TPM.
No entanto, a prtica mostra o modelo centralizado e o misto com a maior facilidade
na implementao. Uma das formas assumidas por estes modelos a de manter
um mecnico e um eletricista junto clula de manufatura.
Estes homens encarregam-se da maioria dos atendimentos. Podendo responder
com rapidez e bom conhecimento das mquinas.
Quanto ao modelo descentralizado, o inconveniente est na fraca viso de
conjunto. Esta deve ser melhorada antes da implantao da TPM.
Terceirizao
Uma das alternativas usadas atualmente terceirizar (ou subcontratar) servios de
manuteno.
A terceirizao pode ser uma grande aliada se conduzida com rigorosas critrios.
Devem ser definidos:
Objetivo;
O que ser subcontratado;
Quanto ser investido;
Como subcontratar;
Quem deve subcontratar.
Objetivo
O porque subcontratar uma deciso estratgica motivada por um dos seguintes itens:
Sobrecarga pontual, por exemplo somente nas paradas anuais.
Trabalhos muito especializados, para os quais a empresa no est equipada.
Tarefas que a mdio ou a longo prazo sero extintas.
Trabalhos feitos por profissionais difceis de recrutar.
100
Manuteno Industrial
O que subcontratar
Aps estudo econmico e avaliao estratgica geralmente os servios passados a
terceiros so:
Reparos constitudos por troca padro;
Conservao de equipamentos perifricos, tais como elevadores, ar condicionado,

isolamento trmico e acstico, etc;
Conservao predial;
Trabalhos de modificao e instalao de grandes equipamentos.
Quanto investir
Esta deciso depende de cada caso, porm, uma regra deve ser obedecida: para
empresas de processos discretos (manufatureiras) 25% do oramento da manuteno
uma quantia ideal. No mximo, pode-se chegar a 50%.
Como subcontratar
A subcontratao pode ser feita de 5 formas, conforme a necessidade. So elas:
Contrato de manuteno
a forma na qual o contrato assume todos os encargos relativos s tarefas de manter
um tipo de equipamento. Para isso, h um prazo, um preo e garantias negociadas.
Neste caso, os recursos e mtodos usados pelo contratado podem ser definidos pelo
contratante ou ficar a cargo do terceiro.
Exemplo:
Elevadores, condicionadores de ar, micro computadores, etc.
Empreitada
O trabalho especificado e o contratado assume toda responsabilidade pela
execuo.
Preo unitrio
a contratao estabelecendo um preo por unidade de trabalho realizada. Por
exemplo: m2 de pintura, toneladas transportadas, etc.
Administrao direta
A prestadora de servio fornece mo de obra especializada, materiais e equipamentos
e desenvolve trabalhos na rea da contratante.
Exemplo:
Equipe de tcnicos em microcomputadores locada empresa dona dos mesmos.
Essa equipe pertence a uma empresa especializada.
101
Manuteno Industrial
Misso temporria
simplesmente o emprego da mo de obra temporria, ou seja, um grupo de
profissionais especializados fornecido por uma agncia. Eles so contratados para
trabalhos espordicos.
Quem deve subcontratar
Para haver uma contratao satisfatria, o setor de manuteno (comando e
planejamento) deve estar integrado (harmonizado) com o setor de compras.
Os dois, trabalho em grupo, devem fazer a subcontratao.
Em algumas empresas de grande porte existem experincias de quarteirizao.
A quarteirizao consiste em contratar um administradora para gerenciar as
subcontratadas (terceiras).
Neste caso, a gerenciadora passa a atuar tambm na subcontratao.
Atuao das subcontratadas
Geralmente os resultados tem sido altamente prejudicial empresa. A prtica tem
mostrado que, no caso da manuteno, a falta de afinidade dos subcontratados com a
empresa contratante leva baixa qualidade.
Via de regra o pessoal das subcontratadas percebem remunerao inferior aos de
cargo equivalente da contratante. Alm disso, trabalham em constante incerteza de
continuidade no emprego.
Visto isso, deve-se obedecer os critrios citados e outros adequados s
particularidades da contratante para se conseguir sucesso na subcontratao.
Arranjo fsico para manuteno
Um bom arranjo fsico e adequada localizao so importantes para a eficincia da
manuteno. A otimizao do tempo de atendimento obtida com a reduo dos
tempos de percurso e dos tempos de espera no balco do almoxarifado.
As oficinas de manuteno e o almoxarifado de sobressalentes devem estar o mais
prximo possvel da rea a ser atendida.
No caso de grandes instalaes aconselhvel a instituio de postos de almoxarifado
avanados com o fim de atender a maioria das ocorrncias de manuteno corretiva.
Internamente, o arranjo da oficina deve favorecer os seguintes aspectos:
Facilidade de acesso a ferramentas e materiais;
Proximidade entre os setores da manuteno eltrica, mecnica, hidrulica, etc.

para eficaz troca de informaes e servios;
102
Manuteno Industrial
Localizao da chefia em local de fcil viso;
Local apropriado para solda, ou seja, fechado, mas com boa exausto de gases;
Local seguro para escadas e tubos, com facilidade para manuseio e conservao;
Serra eltrica localizada em ponto propcio ao corte de tubos e perfilados, sem

necessidade de manuseios complicados;
Talha em local favorvel carga e descarga.
Percentual de funcionrios
O percentual de funcionrios atuando em manuteno numa empresa de mdio porte
de 5% do total de funcionrios da empresa. Em empresas de grande porte, esse
percentual pode chegar a 7%.
Esses valores so mdios e podem dobrar em alguns casos.
Do total de funcionrios da manuteno, 4% em mdia so do planejamento, 26% em
mdia so da chefia e 70% so da execuo. Destes 70%, 1/3 so eletricistas e
eletrnicos e 2/3 so mecnicos de diversas especialidades.
Segurana na manuteno
Os mantenedores correm muitos riscos de acidentes devido diversidade de seus
trabalhos, por isso o cumprimento das normas de segurana deve ser exigido pela
superviso.
Sinalizao
Cartazes indicando que a mquina est em reparo devem ser usados para prevenir
acidentes.
Outra forma de preveno contra acidentes o uso de cadeados que travem a chave
geral.
Equipamentos de segurana
Os chamados EPI (equipamentos de proteo individual) devem estar sempre
disposio do mantenedor e em boas condies de uso.
O trabalho sobre escadas, andaimes ou plataforma merece cuidados especiais. Devem
ser usadas correntes para afixar a escada, cintos de segurana e a melhor e mais
segura disposio das ferramentas.
O trabalho em subterrneos traz o risco de contaminao por vrus e por gases,
portanto indispensvel o uso de luvas, capacetes, mscaras, etc.
103
Manuteno Industrial
Ferramentas portteis
O uso de chaves de fenda, furadeiras, lixadeiras, tarraxas, talhadeiras, etc., geralmente
causam acidentes quando mal usadas.
O ideal informar ao usurio por meio de palestras e treinamentos, os riscos de
acidentes e uso correto das ferramentas. Nessas palestras, devem ser evidenciados os
problemas originados por:
Cabos eltricos mal isolados;
Tomadas e plugues soltos;
Manpulos quebrados;
Trabalhos com solda em ambiente mal arejado.
Planejamento
Nas instalaes industriais, as paradas para manuteno constituem uma preocupao
constante para a programao de produo; se estas paradas ocorrerem
aleatoriamente (emergncia) os problemas sero inmeros.
Buscando atingir essa meta, foi introduzido no Brasil, durante os anos 60, o
planejamento e a programao de manuteno.
A funo planejar significa conhecer os trabalhos, os recursos para execut-los e
tomar a deciso.
A funo programar significa determinar pessoal, dia e hora para execuo dos
trabalhos.
104
Manuteno Industrial
Rotina de planejamento
O setor de planejamento recebe as requisies de servio; analisa o que e como deve
ser feito, quais as especialidades e grupos envolvidos, e os materiais e ferramentas a
serem utilizados. Isso resulta no plano de operaes, na lista de materiais para
empenho ou compra de estoque e outros documentos complementares como relao
de servios por grupo, ordens de servios, etc.
Quando h necessidade de estudos especiais, execuo de projetos e desenhos ou
quando o oramento de um trabalho excede determinado valor (depende da empresa),
o setor de planejamento requisita os servios da Engenharia de Manuteno. Essa
providencia os estudos necessrios e verifica a viabilidade econmica.
Se o estudo ou projeto for vivel, todas as informaes coletadas pelo planejamento
so enviadas ao setor de programao, que prepara o cronograma, os programas
dirios de trabalho e coordena a movimentao de materiais.
Ferramentas para planejamento

Planejar, em ltima anlise, significa gerenciar tempo e recursos. Para isso, so
necessrios instrumentos grficos que permitam uma viso clara dos trabalhos. Assim,
o diagrama de barras e o diagrama de flechas so as ferramentas mais adequadas ao
planejamento.
Diagrama de barras
um cronograma, tambm chamado diagrama de Gantt, que permite fazer a
programao das tarefas mostrando a dependncia entre elas.
Usado pelo menos desde o incio do sculo,, consiste em um diagrama onde cada
barra tem um comprimento diretamente proporcional ao tempo de execuo real da
tarefa. O comeo grfico de cada tarefa ocorre somente aps o trmino das atividades
das quais depende.
As atividades para elaborao do diagrama so a determinao das tarefas, das
dependncias, dos tempos e a construo grfica.
A seguir tem-se o exemplo de um diagrama para a fabricao de uma polia e um eixo.
105
Manuteno Industrial
Lista de tarefas, dependncias e tempos

Tarefas
A
Depende
Descrio
Tempo / dias:
de:
Preparar desenhos e lista de
materiais
B
Obter materiais para o eixo
Tornear o eixo
Fresar o eixo
Obter materiais para a polia
Tornear a polia
Montar o conjunto
DeF
Balancear o conjunto
0,5
Diagrama de barras
Tarefas
A
B
Tempo
1
11
D
E
10
O diagrama de barras um auxiliar importante do planejador e do programador pois

apresenta facilidade em controlar o tempo e em reprogram-lo. Apesar desta facilidade
o diagrama no resolve questes como:
Quais tarefas atrasariam se a terceira tarefa (C) se atrase um dia?
Como colocar de forma clara os custos no diagrama?
Quais tarefas so crticas para a realizao de todo o trabalho?
Para resolver as questes que o diagrama de barras no consegue solucionar, forma

criados os mtodos CPM e PERT.
Diagramas CPM e PERT
So dois modos de prever e acompanhar racionalmente trabalhos com muitas tarefas.
Ambos foram criados na mesma poca (1965), partindo do cronograma de obras
convencional, mas com motivaes diferentes.
106
Manuteno Industrial
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) foi criado para a NASA com o
fim de controlar o tempo e a execuo de tarefas realizadas pela primeira vez.
O CPM (Critical Path Method) foi criado na empresa norte-americana Dupont. Com o
fim de realizar as paradas de manuteno dentro do menor prazo possvel e com um
nvel constante de utilizao dos recursos.
Os dois modelos so quase idnticos, a diferena est no uso da probabilidade no
PERT. Esse uso extremamente restrito em manuteno, por isso, o empregos dos
mtodos nas empresas recebeu o nome CPM-PERT ou mtodo do caminho crtico,
que a traduo de CPM
O diagrama se vale de construes grficas simples com flechas, crculos numerados
e linhas tracejadas, que constituem de:
Atividade (tarefa)
A atividade fantasma
O n ou evento
Caminho crtico
O diagrama chamado diagrama de flechas ou diagrama do caminho crtico.

Alm disso, importante salientar que esta ferramenta grfica um poderoso auxiliar
nas mais diversas atividades: produo, montagens, etc.
Atividade
Atividade cada uma das tarefas (operaes) que constitui um trabalho. Ela
representada por uma flecha.
Esta, recebe de um lado a identificao da tarefa e do outro os recursos necessrios.
As flechas so usadas para expressar as relaes entre as operaes e definir uma ou

mais das seguintes situaes:
A operao deve preceder algumas operaes;
A operao deve suceder algumas operaes;
A operao pode ocorrer simultaneamente a outras operaes.
107
Manuteno Industrial
O modo como as relaes so representadas por flechas mostrado na figura

seguinte:
Atividade fantasma
uma flecha tracejada como artifcio para identificar a dependncia entre operaes.
tambm chamada operao imaginria e no requer tempo.
Na figura abaixo tem-se o exemplo para atender as seguintes condies:
W deve preceder Y;
K deve preceder Z;
Y deve seguir-se a W e K.
Assim, as atividades W, Y, K e Z so operaes fsicas como tornear, montar, testar,

etc. Cada um destes itens requer um tempo de execuo, enquanto a atividade
fantasma um ajuste do cronograma, isto , depende da programao correta apenas.
108
Manuteno Industrial
N ou evento
So crculos desenhados no incio e no
final de cada flecha. Tm o objetivo de
facilitar a visualizao e os clculos de
tempo. Devem ser numerados e sua
numerao aleatria.
O n no deve ser confundido com uma atividade que demande tempo. Ele um
instante, isto , um limite entre o incio de uma atividade e o final de outra.
Construo do diagrama
Para construir o diagrama preciso ter em mos a lista de tarefas com os tempos e a
sequncia lgica.
Em seguida, vai-se posicionando as flechas e os ns obedecendo as relaes de
dependncia.
Na figura abaixo v-se um exemplo para um torno que apresenta avarias na rvore e
na bomba de lubrificao.
Lista de Tarefas
Tarefa
109
Descrio
Depende de Tempo
Retirar placa, protees e esgotar o leo
1h
Retirar rvore e transport-la
3h
Lavar cabeote
2h
Trocar rolamentos
3h
Trocar reparo da bomba de lubrificao
BeC
2h
Montar, abastecer e testar o conjunto
DeE
4h
Manuteno Industrial
O caminho crtico
um caminho percorrido atravs dos eventos
(ns) cuja somatria dos tempos condiciona a
durao do trabalho.
Atravs dele obtm-se a durao total do
trabalho e folga das tarefas que no controlam
o trmino do trabalho.
No caso da figura anterior h trs caminhos de
atividades levando o trabalho do evento 0 ao
evento 5; so eles:
A - B - D - F, com durao de 11 horas;
A - C - E - F, com durao de 9 horas;
A - B - imaginria - E - F, com durao de

10 horas.
H, pois, um caminho com durao superior

aos demais, que condiciona a durao do
projeto. este o caminho crtico. Sua
importncia decorre dos seguintes fatores:
Ele o caminho onde, ao contrrio aos

demais, nenhuma tarefa pode atrasar, pois
atrasaria todo o trabalho;
No caso de procurar-se diminuir o tempo de

uma parada de manuteno utilizando hora
extra ou maior nmero de recursos, o
caminho crtico que deve ser pensado, e
no os demais, que tm folga.
Tendo em vista o conceito do caminho crtico,

pode-se afirmar que as tarefas at duas horas
sem comprometer a durao total.
A figura ao lado mostra outro exemplo, este
com caminho crtico de 22 horas.
110
Manuteno Industrial
Exemplo de planejamento
A seguir ser mostrado um planejamento usando as ferramentas estudadas.
Ocorrncia:
Um torno plat necessita ser reformado. Aps a reforma ele ser instalado em local
diferente do atual.
Aps estudos econmicos decidiu-se reformar o cabeote do torno numa empresa
subcontratada. Os demais servios sero feitos internamente.
111
Manuteno Industrial
Lista de tarefas
Tarefa
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
Descrio
Parada
Transporte
Reforma do cabeote
Desmontar carros
Desmontar sela
Reparos na sela
Reparos nos carros
Montagem da sela
Montagem dos carros
Fundao em novo local
Instalao do cabeote
Instalao do conjunto carros-sela
Ajustar e fazer alinhamento geomtrico
Testar
Dependncia
___
A
B
A
D
E
D
F
GeF
___
CeJ
KeI
L
M
Prazo(dias)
0,5
1
30
0,5
0,5
15
10
2
1
5
1
1
2
0,5
Na figura abaixo v-se o diagrama de flechas, seu caminho crtico com 36 dias de
durao e as vrias interdependncias.
Na figura da pgina seguinte mostrado o grfico de barras para as equipes de

trabalho. Nele observa-se:
Os elementos trabalham no 1o e no ltimo dia;
Os mecnicos tem 2 opes para a tarefa G: ou fazem depois da tarefa H e tem 1,5
dias de espera, ou fazem aps a tarefa D e tem 11,5 dias de espera.
A tarefa J pode comear at o 25o dia.
112
Manuteno Industrial
113
Manuteno Industrial
Planejamento da Manuteno
Em primeiro lugar, sero apresentados os documentos empregados pelo planejamento
da manuteno.
A seguir, ser apresentado um trabalho pronto, como exemplo, e depois duas
situaes-problemas para os participantes do curso solucionarem.
Documentos do planejamento
O setor de planejamento, a partir das requisies de servio, elabora os seguintes
documentos:
Plano de operaes
Lista de materiais
Ordens de servio
Requisio de servio:
Nmero
Equipamento:
Cdigo
Prioridade
Natureza
Causa
Setor eminente
Centro de custo nmero
___/___/___
Eminente
___/___/___
Autorizador
Servio solicitado:
Observao:
Requisio de servio
114
Manuteno Industrial
Ordem de servio
Nmero
Equipamento:
Cdigo
Data
prevista
Incio
Fim
Terminado
Prioridade
Natureza
___/___/___
___/___/___
___/___/___
___/___/___
Eminente
Executor
Aprovao
Sim
No
Parcial
___/___/___
Inspetor
Operao
Descrio do servio
Durao
Local de servio:
Recursos complementares:
Modificao no planejamento:
Ordem de servio
115
Quantidade de homens
Manuteno Industrial
Planejamento da manuteno - Programao das operaes

Equipe
Tempo
Horas
Dias
:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.
:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.
:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.
:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.
:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.
:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.
:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.
:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.
:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.___:___.
Impresso para diagrama de barra
Planejamento da manuteno - Sequncia das operaes
Requisio de servio nmero

Nmero
Operao
Descrio do servio
Dependncia
Tempo
de
homens
Impresso para sequncia de operaes
116
Equipe
Manuteno Industrial
Exemplo de planejamento
Todo nosso trabalho do planejamento comea com uma requisio de servio, que
emitida pela inspeo preventiva ou pelo posto de manuteno. No nosso exemplo, o
servio foi solicitado pela inspeo.
O inspetor encontra em um conjunto motor e bomba centrfuga, usados para gua
industrial, as seguintes avarias: (Figura abaixo)
Vazamento entre eixo e gaxeta
Excesso de vibrao no mancal
Aquecimento no conjunto de contatores
Contatos em mau estado
Com os dados fornecidos, o conhecimento de campo e as informaes de arquivo, o

setor de planejamento executa o trabalho mostrado nos documentos.
117
Manuteno Industrial
Requisio de servio
Nmero
Equipamento:
Cdigo
CONJUNTO MOTOR E BOMBA CENTRFUGA
Setor eminente
Centro de custo nmero
Prioridade
Natureza
Causa
30 10
Eminente
30 10
89
89
Autorizado
Servio solicitado: - ELIMINAR VAZAMENTO

- TROCAR REPAROS DO CONJUNTO DE CONTATORES
- LIMPEZA INTERNA DO MOTOR
- TROCAR ROLAMENTOS DO EIXO DA BOMBA
- PERCIA NO CONJUNTO
Observao: AVARIAS CONTATADAS SEGUNDO ROTEIRO DE INSPEO N B 010
118
Manuteno Industrial
Planejamento da manuteno - Sequncia das operaes
Operao
A
B
C
D
Descrio do servio
Retirar o conjunto
Desmontar Bomba
Limpar e inspecionar Bomba
Tempo
A
B
2h
3h
4h
1
1
1
180
180
180
C
AeB
E
DeF
GeH
3h
4h
2h
2h
1h
2h
1
1
1
1
1
2
180
190
190
190
180
Desmontar e limpar motor

Montar Motor
Trocar contatos e molas no painel
Montar conjunto
Instalar o conjunto e testar
Diagrama espinha de peixe
119
Nmero
Dependncia
de homens
Equipe
Montar Bomba com gaxeta e

Rolamentos novos
E
F
G
H
I
180-190
Manuteno Industrial
Diagrama de flechas
120
Manuteno Industrial
Planejamento da manuteno - Lista de materiais

Item
Descrio
Unidade
Quantidade
lt
Solvente para motor
Algodo cru
kg
Gaxeta grafitada
0,5
Rolamento rgido de esferas 6312
Junta de papelo grafitado
Graxa para rolamentos EP - 2
kg
Preparo para contator 3TB 56
Jogo
Observao
Os materiais de uso frequente na maioria dos servios (estopa, querosene, etc.)
dispensam discriminao na lista de materiais, pois funcionam no sistema duas
gavetas e atendem a vrios servios simultaneamente.
121
0,5
Manuteno Industrial
Ordem de servio
Nmero
Equipe
Equipamento:
Conjunto motor e bomba centrfuga
Cdigo
Data prevista
Incio
Fim
Prioridade
Natureza
14 11 89
14 11 89
14 11 89
Terminado
Eminente
Executor
Aprovao
Sim
No
Parcial
Operao
A
B
C
D
Inspetor
Descrio do servio
Retirar conjunto
Desmontar bomba
Limpar e inspecionar
Trocar rolamentos, gaxeta e
montar
Bomba
Durao
2h
3h
4h
3h
Local de servio: Casa das bombas - oficina central
Recursos complementares: Empilhadeira
122
Quantidade de
homens
1
1
1
Manuteno Industrial
Ordem de servio
Nmero
Equipe
Equipamento:
Cdigo
Data prevista
Incio
Fim
Prioridade
Natureza
14 11 89
14 11 89
14 11 89
Terminado
Eminente
Executor
Aprovao
Sim
No
Parcial
Operao
E
F
G
Inspetor
Descrio do servio
Desmontar e limpar motor
Montar motor
Trocar contatos e molas do painel
Durao
4h
2h
1h
Local de servio: Casa das bombas - oficina central
123
Quantidade de
homens
1
1
1
Manuteno Industrial
Ordem de servio
Nmero
Equipe
Equipamento:
Cdigo
Data prevista
Incio
Fim
Terminado
Prioridade
Natureza
14 11 89
14 11 89
14 11 89
Eminente
Executor
Aprovao
Sim
No
Parcial
Operao
H
I
Inspetor
Descrio do servio
Montar conjunto
Instalar conjunto e testar
Durao
1h
2h
Local de servio: Oficina central - Casa das bombas
124
Quantidade de
homens
1
1
Manuteno Industrial
Ordem de servio
Nmero
Equipe
Equipamento:
Cdigo
Data prevista
Incio
Fim
Prioridade
Natureza
14 11 89
14 11 89
14 11 89
Terminado
Eminente
Executor
Aprovao
Sim
No
Parcial
Operao
I
Inspetor
Descrio do servio
Instalar conjunto e testar
Durao
2h
Local de servio: Casa das bombas
125
Quantidade de
homens
1
Manuteno Industrial
Elaborao de procedimentos
de manuteno
Introduo
O supervisor, em sua atividade diria, defronta-se com questes como:
Dimensionar o tempo de manuteno;
Determinar o sobressalente crtico para t-lo disposio no estoque;
Estabelecer rotinas de trabalho;
Explicar o funcionamento de certos equipamentos, sem poder desmont-los;
Orientar quanto a cuidados na montagem e desmontagem de mquinas e

equipamentos;
Requisitar sobressalente baseado em desenhos do manual da mquina.
O caminho para a soluo dessas questes analisar os dados de que dispe, que
geralmente so os desenhos de conjunto das vrias partes da mquina e seu histrico.
Procedimentos de estudo
Consiste na anlise dos desenhos e no preenchimento de uma folha de anlise que
acompanha cada desenho.
Folha de anlise
constituda por dez itens que obedecem ao seguinte roteiro.
Elementos
Listar todos os elementos de mquinas estudados e que constem do conjunto.
Exceo feita a parafusos comuns, arruelas, pinos e porcas.
Quanto aos rolamentos, consultar a tabela e design-los por tipo e nmero, e
especificar o ajuste das capas.
As correias, sempre que o desenho permitir, devem ter a deflexo calculada.
126
Manuteno Industrial
Desmontagem
Em primeiro lugar, numerar os detalhes do desenho, seguindo a ordem de
desmontagem.
Em seguida na folha de anlise, colocar as ferramentas, equipamentos e materiais
necessrios para a desmontagem e os cuidados mais importantes para a operao.
Elemento crtico
Indicar o elemento ou elementos que apresentaro falha em primeiro lugar, mesmo
com o uso adequado do equipamento, isto , indicar o "elo mais fraco da corrente".
Montagem
Descrever com palavras ou sequncia numrica a ordem de montagem dos elementos
para formarem o conjunto. E descrever, os principais cuidados nessa operao.
Funcionamento
Descrever, em linhas gerais, o funcionamento do conjunto estudado, salientando o
elemento acionador.
Lubrificao
Colocar no desenho letras indicando os pontos de lubrificao e, na folha, estabelecer
o perodo:
D (dirio), S (semanal) ou M (mensal).
No tipo, especificar o tipo de lubrificante: leo, graxa, lubrificante slido.
Materiais e processos
Anotar os materiais usados nas peas do conjunto estudado e os processos de
fabricao envolvidos.
Manuteno preventiva
Est preestabelecido que, em nosso estudo, o equipamento analisado faz parte do
programa de Manuteno preventiva.
Esse programa prev inspees e ajustes peridicos a fim de evitar uma parada
imprevista. Portanto, devem ser determinados os pontos a serem inspecionados e os
pontos a serem ajustados ou regulados quando da inspeo.
127
Manuteno Industrial
Periodicidade de inspeo
Listar os fatores que, em estudos futuros, determinaro a periodicidade da inspeo
preventiva.
Ficha de manuteno
Elaborar um modelo de ficha de manuteno para acompanhar equipamentos iguais
ao estudado.
necessrio que conste na ficha: tipo de acionamento, transmisso, lubrificao,
inspeo, servios diversos de manuteno e todos os outros detalhes necessrios.
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129
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Folha de anlise de conjunto

Conjunto mecnico __________________________________________ nmero ____
1
Elementos
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Desmontagem (numerar desenho)

Ferramentas e materiais:
Cuidados:
______________________________
________________________________
______________________________
________________________________
______________________________
________________________________
______________________________
________________________________
______________________________
________________________________
______________________________
________________________________
______________________________
________________________________
Elemento(s) crtico(s)
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Montagem
Sequncia:
Cuidados:
______________________________
________________________________
______________________________
________________________________
______________________________
________________________________
______________________________
________________________________
______________________________
________________________________
______________________________
________________________________
______________________________
________________________________
______________________________
________________________________
______________________________
________________________________
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Funcionamento
Descrio:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Lubrificao
Pontos:
Perodo:
Tipo:
________________________
________________
_________________
________________________
________________
_________________
________________________
________________
_________________
Materiais e processos
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Manuteno preventiva
pontos ou elementos a serem inspecionados:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
pontos a serem regulados ou ajustados:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Periodicidade de inspeo
Fatores determinantes:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
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10 Ficha de manuteno
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Automao de mquinas
Introduo
Uma empresa fabrica clipes em trs tamanhos: grande, mdio e pequeno. Seus clientes
consomem os produtos dos trs tamanhos, mas a empresa nunca conseguiu determinar
qual deles consumido em maior quantidade, j que ms a ms os pedidos variam.
A gerncia de produo sabe que suas mquinas so capazes de produzir apenas um
tipo de clipe de cada vez e que as alteraes necessrias para produzir clipes nos trs
tamanhos so demoradas. J tomou algumas providncias, que no surtiram o efeito:
devido dificuldade de alterar a produo dos clipes, adotou-se um sistema em que
as trs mquinas so ajustadas para produzir, cada uma delas, um tamanho diferente
de clipe;
decidiu-se que as trs mquinas produziriam simultaneamente, por dez dias, clipes
grandes; nos dez dias seguintes, clipes mdios, e nos ltimos dez dias do ms, clipes
pequenos.
Este um problema tpico de produo, que abrange vrios aspectos da automao.
O mercado atual
Devido s necessidades atuais de aumentar a produtividade, reduzir custos e aumentar
a flexibilidade, o mercado vem se organizando de forma a atender a estas exigncias.
Os profissionais buscam conhecimentos para se tornarem mais eclticos, adequando-se
a vrias ocupaes no mercado de trabalho; por sua vez, as empresas buscam maior
variedade de produo para atender ao cliente, que se torna mais exigente.
Automatizao
No incio, os processos produtivos utilizavam ao mximo a fora da mo-de-obra. A
produo era composta por estgios nos quais as pessoas desenvolviam sempre as
141
Manuteno Industrial
mesmas funes, especializando-se numa certa tarefa ou etapa da produo. o

princpio da produo seriada.
O mesmo ocorria com as mquinas, que eram especficas para uma dada aplicao, o
que impedia de utiliz-las em outras etapas da produo. Por exemplo, uma
determinada mquina s fazia furos e de um s tipo.
Com o passar do tempo e a valorizao do trabalhador, foi preciso fazer algumas
alteraes nas mquinas e equipamentos, de forma a resguardar a mo-de-obra de
algumas funes que no se adequavam estrutura fsica do homem. A mquina
passou a fazer o trabalho mais pesado e o homem, a supervision-la.
A fim de conseguir uma boa integrao entre o operador e seu instrumento de trabalho,
foram colocados sensores nas mquinas, para indicar a situao da produo, e
tambm atuadores, para melhorar a relao entre o homem e a mquina.
O processo da produo era controlado diretamente pelo operador, o que caracteriza
um sistema automtico.
Sistema automtico
Sistema no qual o resultado definido previamente e o sistema se encarrega de atingilo sem que haja interferncia de um controlador externo.
Automatizar um sistema tornou-se bastante vivel quando a eletrnica passou a dispor
de circuitos eletrnicos capazes de realizar funes lgicas e aritmticas com os sinais
de entrada, e gerar sinais de sada.
Assim, o controlador uniu-se aos sensores e aos atuadores para transformar o processo
num sistema automatizado.
Sistemas rgidos e flexveis de automao

Na automatizao faz-se distino entre sistemas rgidos e sistemas flexveis.
Sistema rgido de automao: o controle automtico, mas no permite alteraes do
processo depois da definio do sistema e de seus componentes.
Sistema flexvel de automao: permite fazer algumas alteraes no sistema e em
seus componentes, como incluir ou retirar entradas e sadas.
Os primeiros sistemas de automao operavam por meio de componentes
eletromecnicos, como rels e contatores.
Os sinais de sensores acoplados mquina ou equipamento a ser automatizado
acionam circuitos lgicos a rels que disparam cargas e atuadores.
142
Manuteno Industrial
As mquinas de tear so bons exemplos da transio de um sistema de automao

para outro.
As primeiras mquinas de tear eram acionadas manualmente. Depois passaram a ser
acionadas por algum tipo de comando automtico. Entretanto, esse comando s
produzia um modelo de tecido, de padronagem, de desenho ou estampo.
A introduo de um sistema automtico flexvel tornou possvel produzir diversos
padres de tecidos, e uma mquina de tear com esta caracterstica composta de:
um sistema de entrada para informaes sobre o tipo de tecido;
um sistema de acionamento;
solenides que se movimentam para obedecer sequncia definida no sistema.
A fita perfurada continha a combinao referente ao padro de tecido desejado. A

perfurao permitia que alguns receptores de luz fossem sensibilizados e atuassem
sobre os solenides. Os solenides entrelaam os fios para gerar o modelo desejado.
143
Manuteno Industrial
A fita perfurada corresponde unidade de memria que armazena o modelo de tecido a

ser produzido; os sensores e receptores de luz so as entradas; os solenides, as
sadas.
Com o avano da eletrnica, as unidades de memria ganharam maior capacidade,
permitindo armazenar mais informaes.
Os circuitos lgicos tornaram-se mais rpidos, compactos e capazes de receber mais
informaes de entrada, atuando sobre um maior nmero de dispositivos de sada.
Chegamos, assim, aos microprocessadores (CPs), responsveis por receber
informaes da memria, dos dispositivos de entrada, e a partir dessas informaes
desenvolver uma lgica para acionar sadas.
Controladores lgicos programveis

Os controladores lgicos programveis (CLPs ) so equipamentos eletrnicos de ltima
gerao, utilizados em sistemas de automao flexvel. Permitem desenvolver e alterar
facilmente a lgica para acionamento das sadas em funo das entradas. Desta forma,
pode-se utilizar inmeros pontos de entrada de sinal para controlar pontos de sada de
sinal (cargas).
As vantagens dos controladores lgicos programveis em relao aos sistemas
convencionais so:
ocupam menos espao;
requerem menor potncia eltrica;
podem ser reutilizados;
so programveis, permitindo alterar os parmetros de controle;
tm maior confiabilidade;
sua manuteno mais fcil;
oferecem maior flexibilidade;
permitem interface de comunicao com outros CLPs e computadores de controle;
permitem maior rapidez na elaborao do projeto do sistema.
O controlador lgico programvel nasceu na indstria automobilstica americana, devido
grande dificuldade que havia para mudar a lgica de controle de painis de comando
ao se alterar a linha da montagem. Essa mudana exigia muito tempo e dinheiro.
Para resolver essa dificuldade, foi preparada uma especificao das necessidades de
muitos usurios de circuitos e rels, tanto da indstria automobilstica como de toda a
indstria manufatureira. Nascia assim um equipamento bastante verstil e de fcil
utilizao, que vem se aprimorando constantemente.
144
Manuteno Industrial
Desde seu aparecimento at hoje, muita coisa evoluiu nos controladores lgicos. Esta
evoluo est ligada diretamente ao desenvolvimento tecnolgico da informtica,
principalmente em termos de software e de hardware.
Controlador Lgico Programvel
Segundo a ABNT (Associao Brasileira de Normas Tcnicas), um equipamento
eletrnico digital com hardware e software compatveis com aplicaes industriais.
Segundo a NEMA (National Electrical Manufactures Association), um aparelho
eletrnico digital que utiliza uma memria programvel para armazenar internamente
instrues e para implementar funes especficas, tais como lgica, sequenciamento,
temporizao, contagem e aritmtica, controlando, por meio de mdulos de entradas e
sadas, vrios tipos de mquinas ou processos.
Princpio de funcionamento
Podemos dizer que o CLP um microcomputador aplicado ao controle de um sistema
ou de um processo.
O CLP composto de mdulos de entradas digitais ou analgicas. As entradas digitais

so agrupadas em conjuntos de 8 ou 16 (cada uma delas um bit), de forma que a
unidade central de processamento possa tratar as informaes como bytes.
Controle de mquinas
O homem sempre criou utenslios para facilitar sua vida. medida que aumentava seu
conhecimento dos fenmenos da natureza, crescia tambm a complexidade desses
utenslios, que evoluram at se tornarem mquinas.
Para tornear uma pea, por exemplo, partimos de dispositivos rudimentares,
progredimos por meio de tornos mecnicos manuais, tornos acionados por motores
145
Manuteno Industrial
eltricos, tornos automticos com controle mecnico, tornos computadorizados e

chegamos s chamadas clulas de torneamento, uma verdadeira minifbrica de peas
torneadas.
evoluo do processo de torneamento
Todas as mquinas devem ter seu funcionamento mantido dentro de condies

satisfatrias, de modo a atingir com xito o objetivo desejado.
A forma primitiva de controle a manual. O homem, por meio de seu crebro e seu
corpo, controla as variveis envolvidas no processo. No caso do torno mecnico, por
exemplo, de acordo com o material a ser usinado, o torneiro seleciona a rotao da
placa, o avano a ser utilizado, a quantidade de material a ser removido, e verifica se
vai utilizar ou no fluido de corte etc.
O torneiro o controlador do torno mecnico. Com um instrumento de medio, ele
verifica a dimenso real da pea.
A informao chega ao seu crebro atravs dos olhos. Tambm atravs dos olhos, o
crebro recebe informaes da dimenso desejada, contida no desenho da pea.
No crebro, ambas as informaes so comparadas: a dimenso desejada e a
dimenso real. O resultado dessa comparao o desvio uma nova informao,
enviada agora atravs do sistema nervoso aos msculos do brao e da mo do
torneiro.
O torneiro, ento, gira o manpulo do torno num valor correspondente ao desvio,
deslocando a ferramenta para a posio desejada e realizando um novo passe de
usinagem.
A seguir, mede novamente a pea e o ciclo se repete at que a dimenso da pea
corresponda requerida no desenho, ou seja, at que o desvio seja igual a zero.
146
Manuteno Industrial
esquema de controle manual de um torno mecnico

Mas o homem percebeu que quando tinha que usinar vrias peas iguais, o trabalho
tornava-se montono e cansativo. Repetir diversas vezes as mesmas operaes, alm
de ser desestimulante, perigoso, pois a concentrao e ateno do operador da
mquina diminuem ao longo do dia.
Que bom seria se o torno pudesse funcionar sozinho! Bastaria ao operador
supervisionar o trabalho, corrigindo algum imprevisto surgido durante o processo.
Assim, o controle manual, exercido pelo homem, foi substitudo pelo controle
mecnico. Esse controle era realizado por meio de um conjunto de peas mecnicas,
constitudo principalmente de cames. Todos esses componentes mecnicos tinham a
funo de transformar a rotao de um motor eltrico numa sequncia de movimentos
realizados pela ferramenta.
torno com controle mecnico

A existncia desse controle mecnico fez com que a mquina conseguisse maior
independncia em relao ao ser humano. Ela passou a ser uma mquina automtica.
No entanto, o homem no ficou completamente satisfeito, pois ainda havia um
problema a ser solucionado. A cada novo tipo de pea, os cames precisavam ser
trocados por outros com perfis diferentes. Os demais componentes da mquina
147
Manuteno Industrial
precisavam ser novamente ajustados. Tudo isso era trabalhoso e demorado. A

mquina, sem dvida, era automtica, mas adapt-la a um novo servio exigia muitas
modificaes. Era uma mquina rgida.
Que bom seria se tivssemos uma mquina flexvel, capaz de se adaptar facilmente
a uma mudana no tipo de pea a ser produzida!
Mas esse problema ficou sem soluo at o desenvolvimento dos computadores na
dcada de 1950. Os computadores, entre outros benefcios, possibilitaram indstria
automatizar suas mquinas de uma maneira que pudessem se adaptar mais facilmente
a uma mudana no tipo de produto.
Os computadores utilizados para controlar movimentos de mquinas receberam um
nome especial: comandos numricos computadorizados ou controles numricos
computadorizados. Abreviadamente, CNC.
Eles foram utilizados, pela primeira vez, em 1952, para automatizar uma fresadora
destinada a produzir peas para avies e helicpteros. Naquela poca, o comando
numrico era muitas vezes maior que a prpria mquina. Falhava frequentemente e
possua uma capacidade de clculo ridcula quando comparado aos atuais CNC. A
bem da verdade, nem era um computador como os de hoje, pois no possua
microprocessador. Era constitudo apenas de rels e vlvulas eletrnicas.
Torno com comando numrico
148
Manuteno Industrial
Controles flexveis
Uma das vantagens do comando numrico em relao aos tipos anteriores de controle
a possibilidade de mudar rapidamente a seqncia de operaes que a mquina
deve realizar. Por meio de um programa especfico, essa sequncia alterada para
realizar uma determinada sequncia de funes.
Um programa uma lista de instrues escritas numa linguagem que a mquina
capaz de entender. Um cozinheiro, para preparar um bolo, deve seguir fielmente os
passos descritos na receita. A mquina tambm precisa obedecer s instrues do
programa para executar sua tarefa com perfeio.
Mudar o programa de operao da mquina , portanto, muito mais rpido do que
fabricar novos cames ou realizar regulagens mecnicas.
Bem, um comando numrico, como j vimos, um computador com a misso especial
de controlar movimentos de mquinas. E os computadores so mquinas eltricas.
Logo, essas mquinas s so capazes de distinguir duas situaes ou estados:
existncia, ou no, de um certo valor de tenso eltrica. Se houver tenso, podemos
indicar esse estado com o nmero um. Se no houver tenso, usamos o nmero zero.
Controlamos a mquina usando combinaes de zeros e uns.
Vejamos um trecho de um programa:
O2000;
T05;
G97 S1200;
M3;
M8;
G0 X20. Z2.
Para uma pessoa que no conhece a linguagem de programao da mquina, as
letras e nmeros acima no fazem sentido. A mquina, no entanto, capaz de
entender e, o que melhor, obedecer s instrues descritas por esses cdigos. Se
fssemos traduzir para o portugus, as linhas acima diriam algo assim:
O2000 ............Esse programa foi batizado com o nmero 2000.
T05 .................Trabalhe com a ferramenta nmero 5.
G97 S1200 .....A rotao da placa ser igual a 1.200 rpm.
M3 ..................Ligue a placa no sentido horrio (olhando-se da placa para a
contraponta).
M8 ..................Ligue o fluido de corte.
G0 X20. Z2.0 .Desloque a ferramenta, com o maior avano disponvel na mquina,
para o ponto de coordenadas X = 20mm e Z = 2mm.
149
Manuteno Industrial
modos de armazenamento e transmisso de programas

A primeira coisa substituir o crebro do torneiro por um comando numrico.
Em seguida, precisamos de algum dispositivo que seja capaz de saber quanto a
mquina se deslocou. Assim, seremos capazes de controlar as dimenses da pea.
Portanto, devemos substituir o instrumento de medio utilizado no controle manual
por um sensor de posio. Um encoder rotativo, por exemplo.
Finalmente, para movimentar a mquina no podemos mais contar com o operador.
Seus msculos, brao, mo, bem como o manpulo da mquina, sero substitudos por
um servomotor de corrente alternada. Essas modificaes podem ser observadas a
seguir.
correlao entre componentes dos controles manual e numrico

Agrupando-se os novos componentes, podemos observar a malha de controle da
mquina.
150
Manuteno Industrial
malha de controle numrico
Mquinas controladas numericamente

Geralmente, quando falamos em mquinas CNC estamos nos referindo a mquinasferramenta. No entanto, as mquinas-ferramenta correspondem apenas a um tipo de
mquina CNC.
Assim, apesar de os comandos numricos serem tradicionalmente usados em
mquinas-ferramenta, essa no sua nica aplicao. Em princpio, qualquer mquina
que deva ter seu posicionamento, velocidade e acelerao controlados pode ser
automatizada por meio deste tipo de controle.
Portanto, mquinas controladas numericamente tambm podem ser encontradas nas
indstrias txtil, alimentcia, de embalagens, calados, plsticos etc.
Como j vimos, um comando numrico tem a funo de controlar movimentos. Uma
mquina pode possuir vrios movimentos, normalmente classificados em movimentos
de translao ou rotao. Costuma-se dizer que cada um desses movimentos um
eixo da mquina, associando-se uma letra a ele. Nas figuras a seguir, temos uma
mandriladora com os eixos X, Y e Z, correspondendo respectivamente aos movimentos
longitudinal, vertical e transversal, e uma fresadora com quatro eixos lineares, X, Y, Z e
W, e dois eixos rotativos, B e C.
151
Manuteno Industrial
mandriladora
fresadora
Embora uma mquina possa apresentar vrios movimentos, nem sempre ela capaz
de realizar todos ao mesmo tempo. Assim, a mandriladora da figura, embora possua
trs eixos, pode, devido a restries de hardware e software, ser capaz apenas de
realizar dois movimentos ao mesmo tempo. Assim, costuma-se dizer nesse caso que,
embora a mquina possua fisicamente trs, ela na realidade uma mquina de dois
eixos. Logo, eixo pode ser um conceito relacionado a quantos movimentos a mquina
tem ou a quantos movimentos ela pode realizar ao mesmo tempo. O significado
depende da situao descrita naquele momento.
A cada um dos eixos da mquina associa-se um servomotor, com velocidade e
acelerao que podem ser controladas pelo comando numrico e por drivers. O
servomotor representa o elo de ligao entre a mecnica e a eletrnica.
A eletrnica, num primeiro momento, simplificou a estrutura mecnica da mquina.
Muitas peas deixaram de ser utilizadas graas presena dos servomotores. Esses
motores fizeram com que as caixas de mudana de velocidade, compostas por um
grande nmero de engrenagens, praticamente desaparecessem.
Num torno ou numa fresadora CNC, a rotao da placa ou do cabeote, bem como as
velocidades de translao ou rotao dos eixos, estabelecida simplesmente por meio
de funes de programao.
O comando numrico da mquina envia uma ordem ao driver, encarregado do
acionamento do motor, e o driver aciona diretamente o motor.
152
Manuteno Industrial
sistema de controle de velocidade de motores

A tecnologia eletrnica, alm de permitir simplificar a estrutura mecnica, criando
comandos numricos cada vez mais compactos, confiveis, econmicos e precisos,
forou o aprimoramento dos componentes mecnicos. Para evitar que atritos e folgas
afetem a preciso da mquina, a indstria mecnica desenvolveu componentes cada
vez mais sofisticados.
Assim, os fusos de perfil trapezoidal deram lugar ao fusos de esferas recirculantes.
Esses fusos apresentam maior rendimento na transmisso de esforos mecnicos,
pois pequeno o atrito entre as esferas e as pistas da castanha e do fuso.
fusos e guias usados em mquinas-ferramenta CNC

As guias de deslizamento das mquinas tambm foram substitudas por guias lineares,
mais precisas e eficientes. A confiabilidade e vida til desses componentes tambm
maior em relao aos fusos e guias tradicionais.
153
Manuteno Industrial
Trocadores de ferramentas
Para aumentar a independncia do operador, a grande maioria das mquinasferramenta CNC equipada com dispositivos conhecidos como ATCs, sigla de
Automatic Tool Changer, ou seja, Trocador Automtico de Ferramentas.
O trocador automtico de ferramentas retira uma ferramenta e coloca outra na posio
subseqente de usinagem. O trocador trabalha com um carrossel, onde so montadas
as vrias ferramentas participantes do processo de usinagem. Existem vrios modelos
de trocadores de ferramentas. Nos tornos, o carrossel normalmente chamado de
torre.
Alguns exemplos de ATCs e magazines (carrossis) porta-ferramentas podem ser
vistos na figura abaixo.
O magazine (carrossel)
porta-ferramenta e o
trocador de ferramentas
diferenciam as fresadoras
dos chamados centros de
usinagem.
Nos centros de usinagem,
a troca de ferramentas
realizada automaticamente.
Essa evoluo em relao
modelos de trocadores de ferramentas e magazines
utilizados em tornos e centros de usinagem
s fresadoras faz dos

centros de usinagem as
mquinas mais importantes
para a implementao de sistemas de usinagem automatizados.

Transporte
O operrio que usinava peas passou, sucessivamente, a carregar as peas na
mquina e medi-las. Mas tambm foi substitudo nessa tarefa. Resta-lhe, ento,
transportar a matria-prima de um armazm at um local de onde o rob possa carreglas na mquina. Mas, a caminho de um sistema flexvel de manufatura, at mesmo
dessa atividade ele ser poupado. H vrios tipos de mquinas, controladas por
computador, destinadas a transportar materiais. Entre elas, destacam-se os AGVs e os
RGVs. Vejamos:
154
Manuteno Industrial
AGV = Automatically Guided Vehicle, ou seja, Veculo Guiado Automaticamente;

RGV = Rail Guided Vehicle, ou seja, Veculo Guiado por Trilho.
Os AGVs so pequenos carros sobre
rodas. Eles apresentam um suporte
para carga composto por
mecanismos de elevao, correntes,
correias ou simplesmente por
roletes, sobre os quais disposto o
pallet, que uma base de
sustentao do material.
Os RGVs so veculos guiados por
trilhos, como mostra a figura.
exemplo de um AGV
Normalmente, o sistema de
controle deste tipo de veculo
mais simples, uma vez que sua
trajetria j se encontra predefinida
pelo prprio trilho. Os RGVs so
muito utilizados para carga e
descarga de pallets em armazns
exemplo de um RGV
verticais.
RGV
trabalhando num
armazm vertical
155
Manuteno Industrial
Esteiras transportadoras
Embora no sejam to flexveis como os AGVs e RGVs, as esteiras transportadoras,
como a apresentada abaixo, so meios baratos de transportar materiais por trajetrias
fixas.
exemplo de esteira transportadora

As esteiras podem ser de vrios tipos: correias, correntes, roletes etc. So utilizadas h
muito tempo, desde a introduo das linhas de produo. Existem em sistemas rgidos
de produo, onde a diversidade de produtos pequena. Apesar disso, costumam
aparecer como componentes acessrios em sistemas flexveis de manufatura.
Armazenamento
A atividade de armazenamento tambm pode ser automatizada por meio de depsitos
atendidos por RGVs. O trabalho nas estaes de carga realizado pelo homem. O
operador, de acordo com um plano de produo e contando com o auxlio de um RGV,
preenche o depsito com a matria-prima a ser processada. Esta atividade, embora
tambm possa ser automatizada por meio de robs, no costuma dispensar o homem,
principalmente se grande o nmero de variveis envolvidas, como ocorre quando se
fixam peas em dispositivos para usinagem.
156
Manuteno Industrial
sistema flexvel de manufatura

Integrao e comunicao
Para que os equipamentos de produo trabalhem de forma cooperativa, necessrio
que estejam integrados, ou seja, conectados a um controle central, encarregado de
comand-los de forma harmnica.
Este controle central deve enviar ordens aos controladores de cada equipamento e
deles receber informaes sobre o que se passa no processo de produo (nmero
de peas produzidas, desgaste de ferramentas, falhas de mquinas etc). O controle
central troca informaes com os controladores dos equipamentos de produo por
meio de uma rede de comunicao.
Os controladores so computadores, conversam por meio de sinais eltricos. Assim,
uma rede de comunicao conta, em primeiro lugar, com cabos eltricos ligando os
controladores. Quando o volume de dados ou as distncias entre os equipamentos so
grandes, podem-se utilizar cabos pticos.
Alm dos cabos, os controladores que desejam se comunicar devem ser equipados com
hardware (placas eletrnicas para comunicao de dados) e software (programas de
comunicao) adequados.
157
Manuteno Industrial
Esquema de uma rede de comunicao
A distribuio, ao longo da rede, dos controladores dos equipamentos em relao ao

computador central pode se dar de vrias maneiras. Cada uma dessas maneiras
denomina-se arquitetura da rede de comunicao. H quatro arquiteturas bsicas para
redes de comunicao: estrela, barramento, anel e rvore.
158
Manuteno Industrial
ARQUITETURA BSICA DE REDES DE COMUNICAO
Mquinas integradas, homens separados

Embora o ser humano continue sempre a aprimorar suas invenes, a integrao e
comunicao entre equipamentos de produo um assunto tecnicamente j
solucionado.
No entanto, para aumentar as possibilidades de xito na implantao de sistemas
flexveis de manufatura, s a integrao de mquinas no suficiente. Os
departamentos da empresa e as pessoas que nela trabalham tambm devem estar
unidos num mesmo objetivo.
Essa uma tarefa mais difcil, porque as pessoas no podem ser programadas, nem
obedecem lgica tpica dos sistemas eletrnicos. So condicionadas por fatores
psicolgicos, polticos e culturais.
Se o projetista no conversa com o analista de processo e se o programador de
mquinas CNC no compartilha das preocupaes e dificuldades do pessoal da
produo, integrar mquinas uma tarefa dispendiosa e intil.
Um bom torneiro teria sua habilidade manual inutilizada pela introduo de um torno
CNC. No entanto, seus conhecimentos do processo de fabricao ainda continuariam
sendo teis. Assim, ele poderia ser aproveitado, aps o devido treinamento, como
analista de mtodos e processos de fabricao ou como programador de comando
numrico.
Alm disso, a automao de processos abre novos campos de trabalho. Primeiramente,
nas empresas que fabricam os equipamentos automticos e, num segundo momento,
na manuteno, corretiva ou preventiva, desses equipamentos.
159
Manuteno Industrial
Manipulao de Equipamentos
e instrumentos de preciso
Introduo
Muitas vezes, o tcnico apresenta problemas de compreenso devido falta de clareza

dos termos empregados e dos conceitos bsicos. Qual a terminologia e os conceitos
da rea de Metrologia?
Metrologia/ Instrumentao
Inicialmente, vamos estabelecer a definio a dois termos atualmente bastante citados,
mas entendidos dos mais diferentes modos:
Metrologia a cincia da medio. Trata dos conceitos bsicos, dos mtodos, dos
erros e sua propagao, das unidades e dos padres envolvidos na quantificao de
grandezas fsicas.
Instrumentao o conjunto de tcnicas e instrumentos usados para observar,

medir e registrar fenmenos fsicos. A instrumentao preocupa-se com o estudo, o
desenvolvimento, a aplicao e a operao dos instrumentos.
O procedimento de medir - medio

Medir o procedimento pelo qual o valor momentneo de uma grandeza fsica
(grandeza a medir) determinado como um mltiplo e/ou uma frao de uma unidade
estabelecida como padro.
Medida
A medida o valor correspondente ao valor momentneo da grandeza a medir no
instante da leitura. A leitura obtida pela aplicao dos parmetros do sistema de
medio e expressa por um nmero acompanhado da unidade da grandeza a medir.
160
Manuteno Industrial
Erros de medio
Por razes diversas, toda medio pode apresentar erro. O erro de uma medida dado
pela equao:
E = M - VV
E = Erro
M = Medida
VV = Valor verdadeiro
Os principais tipos de erro de medida so:
Erro sistemtico: a mdia que resultaria de um infinito nmero de medies do

mesmo mensurando, efetuadas sob condies de repetitividade, menos o valor
verdadeiro do mensurando.
Erro aleatrio: resultado de uma medio menos a mdia que resultaria de um

infinito nmero de medies do mesmo mensurando, efetuadas sob condies de
repetitividade. O erro aleatrio igual ao erro menos o erro sistemtico.
Erro grosseiro: pode decorrer de leitura errnea, de operao indevida ou de dano

no sistema de medio. Seu valor totalmente imprevisvel, podendo seu
aparecimento ser minimizado no caso de serem feitas, periodicamente, aferies e
calibraes dos instrumentos.
Fontes de erros
Um erro pode decorrer do sistema de medio e do operador, sendo muitas as
possveis causas. O comportamento metrolgico do sistema de medio influenciado
por perturbaes externas e internas.
Fatores externos podem provocar erros, alterando diretamente o comportamento do
sistema de medio ou agindo diretamente sobre a grandeza a medir. O fator mais
crtico, de modo geral, a variao da temperatura ambiente. Essa variao provoca,
por exemplo, dilatao das escalas dos instrumentos de medio de comprimento, do
mesmo modo que age sobre a grandeza a medir, isto , sobre o comprimento de uma
pea que ser medida.
A variao da temperatura pode, tambm, ser causada por fator interno. Exemplo tpico
o da no estabilidade dos sistemas eltricos de medio, num determinado tempo,
aps serem ligados. necessrio aguardar a estabilizao trmica dos
instrumentos/equipamentos para reduzir os efeitos da temperatura.
Resoluo
a menor variao da grandeza a medir que pode ser indicada ou registrada pelo
sistema de medio.
161
Manuteno Industrial
Histerese
a diferena entre a leitura/medida para um dado valor da grandeza a medir, quando
essa grandeza foi atingida por valores crescentes, e a leitura/medida, quando atingida
por valores decrescentes da grandeza a medir. O valor poder ser diferente, conforme o
ciclo de carregamento e descarregamento, tpico dos instrumentos mecnicos, tendo
como fonte de erro, principalmente folgas e deformaes, associadas ao atrito.
Exatido
o grau de concordncia entre o resultado de uma medio e o valor verdadeiro do
mensurando.
Importncia da qualificao dos instrumentos
A medio e, consequentemente, os instrumentos de medio so elementos
fundamentais para:
monitorao de processos e de operao;
pesquisa experimental;
ensaio de produtos e sistemas (exemplos: ensaio de recepo de uma mquinaferramenta; ensaio de recepo de peas e componentes adquiridos de terceiros);
controle de qualidade (calibradores, medidores diferenciais mltiplos, mquinas de

medir coordenadas etc.).
Qualificao dos instrumentos de medio

A qualidade principal de um instrumento de medio a de medir, com erro mnimo. Por
isso, h trs operaes bsicas de qualificao: calibrao, ajustagem e regulagem. Na
linguagem tcnica habitual existe confuso em torno dos trs termos. Em virtude disso,
a seguir est a definio recomendada pelo INMETRO (VIM).
Calibrao/Aferio: conjunto de operaes que estabelece, sob condies
especificadas, a relao entre os valores indicados por um instrumento de medio ou
sistema de medio, ou valores representados por uma medida materializada, ou um
material de referncia e os valores correspondentes das grandezas estabelecidas por
padres.
Observaes
O resultado de uma calibrao permite o estabelecimento dos valores daquilo que
est sendo medido (mensurando) para as indicaes e a determinao das correes a

serem aplicadas.
Uma calibrao pode, tambm, determinar outras propriedades metrolgicas, como o
efeito das grandezas de influncia.
O resultado de uma calibrao pode ser registrado em um documento denominado
certificado de calibrao ou relatrio de calibrao.
162
Manuteno Industrial
Ajustagem de um instrumento de medio: operao destinada a fazer com que um

instrumento de medio tenha desempenho compatvel com o seu uso.
Regulagem de um instrumento de medio: ajuste, empregando somente os
recursos disponveis no instrumento para o usurio.
Normas de calibrao
As normas da srie NBR ISO 9000 permitem tratar o ciclo da qualidade de maneira
global, atingindo desde o marketing e a pesquisa de mercado, passando pela
engenharia de projeto e a produo at a assistncia e a manuteno.
Essas normas so to abrangentes que incluem at o destino final do produto aps seu
uso, sem descuidar das fases de venda, distribuio, embalagem e armazenamento.
Juntamente com a reviso dos conceitos fundamentais da cincia da medio ser
definida uma terminologia compatibilizada, na medida do possvel, com normas
nacionais (ABNT), internacionais (ISO) e com normas e recomendaes tcnicas de
reconhecimento internacional (DIN, ASTM, BIPM, VDI e outras). No estabelecimento da
terminologia, procura-se manter uma base tcnico-cientfica.
Ainda no existe no Brasil uma terminologia que seja comum s principais instituies
atuantes no setor. A terminologia apresentada baseada no VIM (Vocabulrio
Internacional de Metrologia), que busca uma padronizao para que o vocabulrio
tcnico de Metrologia no Brasil seja o mesmo utilizado em todo o mundo.
Calibrao de paqumetros e micrmetros

Instrumentos de medida, tais como relgios comparadores, paqumetros e
micrmetros, devem ser calibrados com regularidade porque podem sofrer alteraes
devido a deslocamentos, falhas dos instrumentos, temperatura, etc. Essas alteraes,
por sua vez, podem provocar desvios ou erros nas leituras das medidas.
Calibrao de paqumetros - Resoluo 0,05 mm
A NBR 6393/1980 a norma brasileira que regulamenta procedimentos, tolerncias e
demais condies para a calibrao dos paqumetros.
Preciso de leitura
As tolerncias admissveis so apresentadas na tabela a seguir.
L1 representa o comprimento, em milmetro, medido dentro da capacidade de medio.
163
Manuteno Industrial
Tolerncia admissvel
Comprimento medido L1 = mm
Preciso de leitura m
50
100
60
200
70
300
80
400
90
500
100
600
110
700
120
800
130
900
140
1000
150
A tolerncia de planeza das superfcies de medio de 10 m para 100 mm de

comprimento dos medidores.
A tolerncia admissvel de paralelismo das superfcies de medio de 20 m para
100 mm de comprimento dos medidores.
Mtodo de controle
Medio externa - O erro de leitura determinado perpendicularmente direo
longitudinal das superfcies de medio, mediante o emprego de blocos-padro ou
seus derivados. O resultado dessa operao inclui os erros de planeza e de
paralelismo das superfcies de medio.
Medio interna - Os erros devem ser verificados com calibradores-padro internos,
espaamento de blocos-padro, micrmetros etc.
Paralelismo das superfcies de medio - Deve ser verificado pela apalpao de um
certo espao com blocos-padro ou pinos-padro.
Planeza das superfcies de medio - Emprega-se para verificar a planeza, por meio
de rgua de fio, blocos-padro ou pinos-padro.
Calibrao de micrmetro
A norma brasileira NBR 6670/1981 regulamenta procedimentos, tolerncias e demais
condies para a calibrao.
164
Manuteno Industrial
Capacidade de
Flexo permissvel no
Erro de leitura do
Paralelismo das
medio
arco
ajuste do zero
superfcies de medio
mm
0 a 25
25 a 50
50 a 75
75 a 100
100 a 125
125 a 150
150 a 175
175 a 200
Erros e desvios admissveis

O batimento axial da haste mvel do micrmetro no intervalo de 25 mm no deve
ultrapassar 0,003 mm.
As superfcies de medio devem ser lapidadas, e cada superfcie deve ter planeza
dentro de 1 m. Quando sujeitas a uma fora de medio de 10 N, as superfcies
devem estar paralelas dentro dos valores dados na tabela.
Mtodo de controle
O mtodo de controle das medies aplicado nas superfcies que sero medidas.
Nesse mtodo, so considerados o paralelismo e a planeza. Tambm levada em
conta a haste mvel, pois ela deve ser verificada durante o processo de calibrao.
Planeza
A planeza das superfcies de medio pode ser verificada por meio de um plano ptico.
Coloca-se o plano ptico sobre cada uma das superfcies, sem deixar de verificar as
franjas de interferncia que aparecem sob forma de faixas claras e escuras.
Paralelismo
Para verificar o paralelismo de superfcies dos micrmetros de 0 a 25 mm, so
necessrios quatro planos paralelos pticos. Os planos precisam ser de espessuras
diferentes, sendo que as diferenas devem corresponder, aproximadamente, a um
quarto de passo do fuso micromtrico. Dessa maneira, a verificao feita em quatro
posies, com uma rotao completa da superfcie da haste mvel do micrmetro.
O processo descrito usado na calibrao de micrmetro de capacidade 0 a 25 mm.
Entretanto, o mesmo mtodo pode ser utilizado para verificar o paralelismo das
165
Manuteno Industrial
superfcies de micrmetros maiores. Neste caso, necessria a utilizao de dois

planos paralelos colocados nas extremidades das combinaes de blocos-padro.
As ilustraes dos planos pticos paralelos e do modo como eles so usados para a
verificao das superfcies de medio de micrmetros.
Haste mvel
A haste mvel pode apresentar erro de deslocamento. Em geral, esse erro pode ser
verificado com uma sequncia de blocos-padro.
Quanto aos blocos-padro, suas medidas podem ser escolhidas para cada volta
completa da haste mvel e, tambm, para posies intermedirias.
Vamos ver um exemplo dessa verificao: num micrmetro que apresenta passo de 0,5
mm, a srie de blocos-padro que mais convm para a verificao a que apresente
passo correspondente s medidas: 2,5 - 5,1 - 7,7 - 10,3 - 12,9 - 15,0 - 17,6 - 20,2 - 22,8
e 25 mm.
Calibrao de relgios comparadores
A NBR 6388/1983 a norma brasileira que regulamenta procedimentos, tolerncias e
demais condies para a calibrao dos relgios comparadores.
A repetibilidade do relgio definida como sua capacidade de repetir as leituras, para o
comprimento medido, dentro das seguintes condies normais de uso:
166
Manuteno Industrial
1) acionamento da haste mvel vrias vezes, sucessivamente, em velocidades

diferentes, numa placa fixa de metal duro e indeformvel;
2) movimento da placa ou cilindro em qualquer direo, num plano perpendicular ao
eixo da haste mvel, e retornando ao mesmo ponto;
3) medio de pequenos deslocamentos da ordem de 25 m;
4) levar o ponteiro devagar, sobre a mesma diviso da escala vrias vezes, primeiro
num sentido e depois noutro.
Quando o relgio usado em qualquer das condies descritas, o erro de repetio no

deve exceder a 3 m.
Esses ensaios devem ser executados no mnimo cinco vezes para cada ponto de
intervalo controlado. Tais ensaios precisam ser executados no incio, no meio e no fim
do curso til da haste mvel.
A exatido do relgio comparador definida como sua capacidade de, dentro de
intervalos especficos, dar leituras cujos erros estejam dentro dos desvios abaixo e que
deve ser aplicada para qualquer ponto de sua capacidade de medio.
Tabela - Desvios totais permissveis (em m)
Desvios permissveis
qualquer 0,1 volta qualquer 0,5 volta qualquer 2,0 voltas
5
10
15
qualquer intervalo
maior
20
Com essa tabela possvel identificar os desvios em 0,1; 0,5 e 2,0 voltas ou em
intervalos maiores, considerando-se erros acima de 20 mm.
Calibrao
De acordo com a NBR6165/1980, todas as medies devem basear-se na temperatura
de 20C. Trata-se, no caso, de medio de exatido e repetio. Para isso, o relgio
167
Manuteno Industrial
comparador deve ser montado num suporte suficientemente rgido, para evitar que a falta
de estabilidade do relgio possa afetar as leituras.
Deve-se ter certeza de que os requisitos de teste sejam atendidos em qualquer que seja
o posicionamento da haste mvel do relgio em relao direo da gravidade.
Para calibrar um relgio comparador necessrio que a calibrao seja feita por meio
de um dispositivo especfico, de modo que o relgio possa ser montado
perpendicularmente, em oposio cabea de um micrmetro. A leitura pode ir de
0,001 mm at medida superior desejada.
Pode-se fazer uma srie de leituras a intervalos espaados adequadamente. As leituras
so feitas no comprimento total do curso til do relgio comparador, observando-se, no
princpio, cada dcimo de volta feito no relgio.
Aps as leituras, os resultados obtidos podem ser melhor analisados por meio de um
grfico, que deve apresentar todos os desvios observados nos relgios comparadores. Os
desvios so assinalados nas ordenadas e as posies da haste mvel, identificadas ao
longo de seu curso til, so marcadas nas abscissas.
Erros do relgio comparador
A anlise de todos os desvios observados
no relgio comparador permite identificar
os possveis erros. Esses erros variam, e
vo desde os mnimos at os mximos, o
que pode fornecer parmetros para o
estabelecimento de erros aceitveis, uma
vez que dificilmente se obtm uma
medio isenta de erros.
Os erros do relgio comparador podem ser representados graficamente, como

exemplificado no diagrama abaixo, facilitando a visualizao e a anlise do
comportamento dos erros ao longo do curso do instrumento.
168
Manuteno Industrial
Para facilitar a visualizao e anlise dos erros obtidos na primeira volta do relgio,
pode ser utilizado outro diagrama, somente para esse deslocamento.
169
Manuteno Industrial
Sensoriamento
Atualmente, muito comum nos depararmos com situaes em que devemos nos
preocupar com a segurana pessoal e de nossos bens e propriedades. Da decorre a
necessidade de adquirir dispositivos e equipamentos de segurana, como os sistemas
de alarme.
Esses sistemas de alarme so basicamente sensores destinados a sinalizar que a
mquina ou equipamento est apresentando algum sintoma.
Os diversos oramentos variavam bastante em termos de custos, e todas as propostas
sugeriam a instalao de uma central de alarme, diferindo fundamentalmente quanto
aos pontos de colocao dos sensores e aos seus modelos e tipos.
Como pode ser observado em tal situao, seleciona-se cada sensor de acordo com
sua possvel localizao e com o tipo de funo a realizar e evitar gastos
desnecessrios com manuteno e trocas devidas especificao inadequada.
Exemplos de aplicaes
O sistema de alarme um exemplo tpico e atual de utilizao de sensores. Mas h
uma variedade de reas em que os sensores encontram aplicao.
Num automvel, por exemplo, identificamos vrias dessas aplicaes:
o sistema de indicao do volume de combustvel no tanque;
o sistema de indicao do nvel de leo no crter;
o sistema de freios;
os sistemas mais modernos que indicam que as portas esto abertas e que o cinto de
segurana no est sendo utilizado.
Podemos afirmar que todos os sistemas que necessitam de algum tipo de controle
requerem sensores, para fornecer informaes ao controle.
Nesses exemplos, pode-se observar que a funo do sensor indicar o valor ou a
condio de uma grandeza fsica, ou seja, sensori-la para que se possa exercer
controle sobre ela.
170
Manuteno Industrial
No caso do tanque de
gasolina, o sensor
funciona como indicador
para o motorista
abastecer o reservatrio
com combustvel.
Princpio de funcionamento
O sensor um dispositivo capaz de monitorar a variao de uma grandeza fsica e
transmitir esta informao a um sistema de indicao que seja inteligvel para o
elemento de controle do sistema.
Sensor: dispositivo de entrada que converte um sinal de qualquer espcie em outro
sinal que possa ser transmitido ao elemento indicador, para que este mostre o valor da
grandeza que est sendo medida.
O termmetro um sistema de indicao que tem como elemento sensor o mercrio. A
grandeza fsica a ser medida a temperatura e a grandeza fsica do elemento sensor,
que varia proporcionalmente com a variao da temperatura, o seu volume, pois o
mercrio se dilata com o aumento da temperatura.
171
Manuteno Industrial
Conhecendo a proporo dessas variaes, podemos identificar e medir o valor da

temperatura, observando o comprimento da coluna de mercrio.
O sensor utilizado com base nas variaes de grandezas.
Todos os elementos sensores so denominados transdutores.
Transdutor: todo dispositivo que recebe um sinal de entrada em forma de uma

grandeza fsica e fornece uma resposta de sada, da mesma espcie ou diferente, que
reproduz certas caractersticas do sinal de entrada, a partir de uma relao definida.
A maior parte dos sensores so transdutores eltricos, pois convertem a grandeza de
entrada para uma grandeza eltrica, que pode ser medida e indicada por um circuito
eletroeletrnico denominado medidor.
A maior parte dos medidores, como os de painis de automveis, barcos e avies,
registra uma grandeza eltrica proporcional variao da grandeza que est sendo
indicada pelo sensor a grandeza controlada.
As grandezas eltricas que apresentam variaes proporcionais s grandezas que

esto sendo sentidas e indicadas pelos sensores so: corrente eltrica, tenso
eltrica e resistncia eltrica.
Tenso eltrica: corresponde diferena de potencial eltrico entre dois pontos de um
circuito eltrico.
Corrente eltrica: o fluxo de cargas eltricas atravs de um condutor por unidade de
tempo.
Resistncia eltrica: grandeza que caracteriza a propriedade de um elemento de
circuito de converter energia eltrica em calor, quando percorrido por corrente.
Essas grandezas so utilizadas normalmente, pois a maioria dos medidores e
elementos de controle que utilizam estas informaes so capazes de ler os sinais sem
dificuldade.
172
Manuteno Industrial
Sistema de controle
Os sensores esto vinculados aos sistemas de controle.
O sistema de controle um processo acionado por um dispositivo de controle, que
determina o resultado desejado e, ao longo do tempo, indica o resultado obtido e corrige
sua ao para atingir, o mais rpido possvel, o valor desejado.
Para que o controle ocorra, so acoplados sensores ao sistema. Os sensores registram
os resultados e grandezas do processo, fornecendo ao dispositivo de controle
informaes sobre o valor desejado.
Existem diversos exemplos de sistemas de controle no nosso dia-a-dia. Uma caminhada

para um determinado lugar, por exemplo, pode ser considerada como um sistema de
controle. O processo a caminhada. O dispositivo de controle o nosso crebro. Os
atuadores so nossas pernas e ps.
O dispositivo de controle estimula os atuadores a alcanarem o objetivo desejado.
O processo da caminhada dinmico, ou seja, o controle sobre os atuadores (nossos ps
e pernas) ocorre constantemente, de forma que o crebro nos orienta a andar mais rpido
ou mais lentamente, virar para a esquerda, para a direita ou andar em frente.
Sensores e aplicaes industriais de alta tecnologia
Os robs, que so equipamentos de ltima gerao tecnolgica, tm seu funcionamento
respaldado por diversos sensores, colocados em pontos estratgicos de seu
mecanismo e na sua rea de atuao.
173
Manuteno Industrial
O processo de usinagem tambm um exemplo de aplicao de sensores,

principalmente se o processo de usinagem for automtico (controlado por computador).
No processo de usinagem manual, os sensores so os olhos do operador, que coordena
a produo controlando a mquina de usinagem (fresadora ou torno) por meio de
instrumentos de medida, como paqumetros e micrmetros.
Na produo automatizada pelo computador, os sensores indicam ao computador o que
j foi usinado do material em produo, de forma que o computador possa controlar a
velocidade de operao dos mecanismos.
Sensores analgicos e digitais
Como existem sinais analgicos e sinais digitais a serem controlados num sistema,
os sensores tambm devem indicar variaes de grandezas analgicas e digitais.
Sinal analgico: sinal cuja informao pode identificar todos os valores de uma faixa
dada.
Sinal digital: sinal quantificado que indica a existncia ou no de um evento.
Para um sistema de alarme, qualquer condio que no seja fechada ser entendida
como aberta e deve fazer o alarme disparar. Neste caso, a grandeza digital e o sensor
deve ser digital. Por exemplo, uma microchave fica em posio fechada quando a
entrada est fechada e se abre quando a entrada violada.
174
Manuteno Industrial
No caso do controle de movimento do rob, a grandeza que se est controlando

analgica, pois o mecanismo do rob pode ocupar qualquer posio no espao durante
o deslocamento, desde a posio de partida at a posio final.
Sensores e segurana no trabalho
No rob, utilizado um sensor digital para indicar se o trabalhador est ou no numa
rea perigosa. Um dos sensores mais utilizados nesta aplicao o sensor ptico.
Muitos equipamentos, instrumentos e mquinas devem apresentar dispositivos

sensores de segurana. Quanto mais automticas so as aes desses mecanismos,
maior a segurana.
O mesmo ocorre com prensas de estampo, que s atuam se perceberem por meio de
uma cortina de sensores pticos que no existe nenhum obstculo em seu campo de
ao. Alm disso, o operador deve acionar dois sensores em pontos distintos, com suas
duas mos simultaneamente, o que significa para o controlador da prensa: se o
operador acionou os dois dispositivos simultaneamente, as mos dele esto em
posies de segurana, e ento a prensa pode ser acionada.
A legislao trabalhista e a normalizao vm garantindo cada vez mais a implantao
de sistemas de segurana de operao em equipamentos, automatizados ou no.
Tipos de sensores
Potenciomtrico um sensor bastante simples, com elemento resistivo que pode ser.
175
Manuteno Industrial
um fio bobinado ou um filme de carbono

ou de matria plstica resistiva.
Strain gauge so sensores que medem deformao superficial de peas.
aderidos ao corpo de prova

(pea a ter as foras ensaiadas Sensores)
Ultra-som um sensor eletrosttico que emite impulsos periodicamente e capta seus

ecos, resultantes do choque das emisses com objetos situados no campo de ao.
176
Manuteno Industrial
A distncia do objeto
calculada por meio do
tempo de atraso do eco
em relao ao momento
da emisso do sinal.
Encoder ptico um sensor que se vale da interrupo de um feixe de luz, visvel ou

no, entre um transmissor e um receptor para gerar um trem de pulsos proporcional ao
deslocamento do dispositivo que est acoplado ao disco encoder rotacional ou
rgua encoder linear.
O encoder linear permite medir um deslocamento ao longo de um eixo; o encoder
rotacional proporciona a indicao de um deslocamento angular ao redor de um eixo.
177
Manuteno Industrial
De proximidade (indutivos e capacitivos) so sensores que se valem das leis de

induo eletromagntica de cargas para indicar a presena de algum tipo de material
que corresponda a certa caracterstica.
Piezoeltricos so sensores que se valem das caractersticas que certos materiais tm

de gerar uma tenso eltrica proporcional deformao fsica a que so submetidos.
Normalmente so constitudos de lminas de quartzo ou de material cermico,
recobertas por um filme metlico condutor. A lmina, ao ser submetida a uma tenso
externa (fora), produz uma tenso eltrica.
178
Manuteno Industrial
Os sensores do sistema de viso artificial no cho das fbricas tem aumentado

rapidamente, contribuindo para garantir a qualidade final do produto.
Termmetros
Existem vrios tipos de termmetros que podem ser aplicados em diversas reas,
desde a clnica at a industrial, para monitoramento das temperaturas dos ambientes.
Na mecnica, o controle de temperatura est diretamente ligado manuteno dos
equipamentos, pois temperaturas elevadas pode ser sinal de mau funcionamento.
Os termmetros so empregados nos processos de manuteno preditiva, j que
muitas vezes o monitoramento dos equipamentos por meio deles pode antever
possveis danos e eventuais paradas por quebra.
Termmetro com infravermelho
O termmetro com sensor infravermelho, que o componente que capta a
temperatura, um instrumento que faz leitura da temperatura sem manter contato com
o equipamento; alguns desses termmetros possuem uma mira laser que facilita no
direcionamento do infravermelho.
Termmetro infravermelho com mira laser
179
Manuteno Industrial
Aplicao dos termmetros com infravermelho

O termmetro com infravermelho muito empregado nas manutenes mecnica e
eltrica, pois possibilita as medies de temperatura com a mquina ou equipamento
em funcionamento, fornecendo, instantaneamente, a uma distncia segura, valores de
temperatura que indicam possveis anomalias no equipamento analisado.
O termmetro com infravermelho pode ser aplicado em:
rolamentos, eixos e engrenagens;
painis eltricos, disjuntores e geradores;
vazamentos de dutos;
monitorao de cilindros de motores a combusto.
Tacmetro digital
A medio do nmero de rotaes de um conjunto mecnico, em muitos casos, de
grande importncia. A partir do nmero de rotaes que o equipamento estiver
apresentando, pode-se constatar seu bom ou mau funcionamento.
um instrumento utilizado para a medio do nmero de rotaes por minuto e
tambm para medies lineares, retilneos alternados.
Os tacmetros so instrumentos portteis de fcil operao, j que fornecem
diretamente os valores medidos.
Tipos de tacmetros
Os tacmetros so produzidos nos mais variados tipos empregando-se desde a mais
simples tecnologia at a mais sofisticada, que permite sua atuao sem haver contato
com o elemento mecnico girante.
Tacmetro digital com medio por contato - um medidor de nmero de rotaes
que tem uma ponta rotativa de contato que toca
no elemento mecnico em rotao e fornece,
em seu mostrador digital, o nmero de rotaes
desenvolvidas pelo conjunto mecnico naquele
momento.
Tacmetro ptico digital - Este medidor de nmero de rotaes no toca no
elemento mecnico em movimento; o nmero
de rotaes captado atravs de um
cabeote ptico que recebe as informaes de
uma fita refletora fixada na pea em rotao, e
o nmero de rotaes indicado numa tela
digital . Este tipo de tacmetro no faz leituras
de movimentos lineares.
180
Manuteno Industrial
Tacmetro combinado ptico-contato - este tipo de tacmetro, como diz o seu

nome, combina as caractersticas do tacmetro digital com medio por contato com
as do tacmetro ptico digital, suprindo as desvantagens que um ou outro apresentem.
Tcnica de utilizao
Os tacmetros so instrumentos de simples utilizao; mesmo assim, devem-se
observar alguns procedimentos para a utilizao do tacmetro digital com medio por
contato:
a ponta de contato deve tocar o furo de centro do eixo em rotao;
o tacmetro deve ser posicionado no eixo de forma a manter o mesmo centro

geomtrico deste;
quando utilizado para realizar medies lineares, o valor indicado no display deve
ser convertido para metros por minuto, utilizando-se como referncia o dimetro da
roldana para medies lineares.
181
Manuteno Industrial
Cuidados com os tacmetros

Por ser um instrumento eletrnico e sensvel, o tacmetro digital requer certos
cuidados no seu manuseio:
evite utiliz-lo em equipamentos no apropriados, que possam danific-lo;
evite choques e quedas, pois podem alterar sua exatido;
aps utiliz-lo guardar em local protegido.
Estetoscpios
O estetoscpio um instrumento utilizado pelo mecnico de manuteno em
inspees peridicas, com a finalidade de localizar, com maior exatido, rudos
caractersticos de defeitos em conjuntos mecnicos.
Basicamente, o estetoscpio constitudo por hastes de captao, um amplificador e
fones de ouvido.
Esse instrumento normalmente empregado no acompanhamento peridico de

elementos mecnicos, tais como:
rolamentos;
mancais de deslizamento;
polias;
acoplamentos;
bombas de leo;
engrenagens, etc.
Os elementos mecnicos acima citados, quando em funcionamento, produzem rudos

caractersticos que podem ser fontes de informao do estado e desempenho do
conjunto mecnico, indicando, ainda, se esto recebendo lubrificao adequada e
suficiente. Caso um elemento mecnico esteja apresentando defeito, quando em
funcionamento na mquina, produzir vibraes e rudos caractersticos que,
182
Manuteno Industrial
prosseguindo por um determinado tempo, podero agravar-se, provocando outras

avarias e culminando com o comprometimento da qualidade do produto fabricado pela
mquina, bem como sua parada. O mecnico de manuteno, com auxlio do
estetoscpio, poder localizar e identificar a fonte do rudo, realizando o reparo desta
mquina.
Estetoscpio eletrnico
Esse tipo de estetoscpio tem como caracterstica principal um amplificador eletrnico
que proporciona a identificao dos rudos com mais facilidade.
Aplicao do estetoscpio eletrnico

As inspees feitas pelo mecnico de manuteno, utilizando o estetoscpio
eletrnico, so realizadas periodicamente nos equipamentos em funcionamento e
devem obedecer a alguns procedimentos bsicos:
a ponta da haste de captao que deve tocar nos

elementos mecnicos ;
sempre que possvel deve-se posicionar a haste de

captao de forma perpendicular e na vertical sobre
o elemento mecnico examinado, para obteno de
resultados mais eficientes na anlise;
aps utilizar o estetoscpio eletrnico, deve-se limplo e guard-lo em sua maleta, retirando-se a sua
fonte de alimentao.
183
Manuteno Industrial
Alinhamento de eixos
O desalinhamento entre eixos a principal fonte de vibraes nas mquinas, bem
como a principal causa da reduo da vida til de rolamentos, gaxetas e componentes
do acoplamento, tormando-se, por conseguinte, a maior causa de paradas imprevistas,
com todas as consequncias que as equipes de manuteno tanto temem.
O alinhamento de dois equipamentos mecnicos a tarefa de tornar coincidentes os
centros geomtricos de seus respectivos eixos.
O mtodo de alinhamento escolhido segundo a facilidade de aplicao frente s
circunstncias locais: nmero de mquinas, distncia entre pontas de eixos, leituras
com mquinas em operao, geometria de carcaas, etc.
De modo geral, o procedimento de alinhamento consiste em se fazerem algumas
leituras de posio das mquinas e calcular o quanto cada mquina deve ser
deslocada, para que assuma a posio correta.
O alinhamento pode ser feito:
Alinhamento a frio
Este alinhamento feito em temperatura ambiente e, em alguns casos, o fabricante
fornece dados para que se deixe um pequeno desalinhamento residual, de modo a
compensar a dilatao trmica de um dos equipamentos durante seu funcionamento,
como o caso de uma turbina.
Alinhamento a quente
Este alinhamento, quando possvel, executado em temperatura normal de operao.
Em equipamento de grande porte e de maior responsabilidade, feito primeiro um
alinhamento a frio e, aps algum tempo de sua entrada em operao ele rechecado,
sendo, se necessrio, acompanhado de medio de vibrao.
Princpios bsicos de alinhamento
Tipos de desalinhamentos de eixos
Eixos alinhados - os eixos (A) e (B) pertencem mesma linha de centro de
referncia.
Eixos com desalinhamento paralelo - o eixo (B), desalinhado paralelamente, tem
sua linha de centro deslocada paralelamente linha do eixo de referncia (A).
184
Manuteno Industrial
Eixos com desalinhamento angular - o eixo (B), desalinhado angularmente, tem sua
linha de centro cruzando a linha de centro de seu eixo de referncia (A), formando um
ngulo "a" entre eles.
Eixos com desalinhamento paralelo angular - o eixo com desalinhamento de ambos

os tipos tem sua linha de centro com deslocamento paralelo e angular em relao
linha de centro do eixo de referncia. o mais comum dos desalinhamentos.
Neste caso, recomendamos a seguinte sequncia de alinhamento:
fazer o alinhamento angular no plano horizontal;
fazer o alinhamento paralelo no plano horizontal;
fazer o alinhamento angular no plano vertical;
fazer o alinhamento paralelo no plano vertical.
185
Manuteno Industrial
Plano de leitura
Posio de leitura
Principais mtodos de alinhamento

Medio com rgua e apalpador de folga
Este um mtodo muito simples e s pode ser utilizado em equipamentos de pequena
importncia; serve tambm para aproximar o equipamentos da posio de
alinhamento.
Para que haja um bom resultado do uso deste mtodo, necessrio que ambos os
acoplamentos sejam perfeitamente circulares e que suas faces planas estejam
perpendiculares linha de centro dos eixos.
Alinhamento paralelo com rgua
Para se verificar o desalinhamento de paralelismo, encosta-se a rgua nos cubos.
A medio feita em 4 posies defasadas a 90o entre si.
Procede-se correo da excentricidade at que a rgua toque ambos os cubos
nas 4 posies.
186
Manuteno Industrial
Alinhamento angular com apalpador de folga

Para se verificar o desalinhamento angular, coloca-se o apalpador entre as faces dos
cubos do acoplamento nas mesmas 4 posies citadas.
Procede-se correo do desalinhamento angular at que as folgas sejam iguais.
Mtodo axial-radial
Este mtodo aplicvel em qualquer caso; contudo, ele mais empregado quando
existe muita dificuldade em se girar o eixo acionado ou o acionador.
Existem duas maneiras de se aplicar este mtodo, em funo da dificuldade de se
girar o eixo acionado ou acionador de um conjunto de mquinas, quais sejam:
1. Quando o acionado ou o acionador difcil de girar. Neste caso, deve-se seguir
a seguinte sequncia:
a) Verificar a concentricidade do cubo de acoplamento da mquina com o eixo mais
difcil de girar, adotando o esquema abaixo.
Verificao da concentricidade do cubo de acoplamento
187
Manuteno Industrial
Observao 1 - O suporte do relgio comparador poder estar fixado no outro eixo,

que no dever girar. O suporte assim fixado poder poupar tempo, pois na sequncia
do alinhamento ser usado nesta posio.
Observao 2 - Este mesmo esquema deve ser empregado para verificar a
perpendicularidade da face do cubo do acoplamento. O eixo mais difcil de girar deve
ser girado 360o, e a excentricidade do cubo deve ser registrada de 90 o em 90o em
pontos demarcados.
b) Aps a verificao e registro da concentricidade, deve-se fixar (ao eixo mais fcil
de girar) o suporte dos relgios comparadores, com os apalpadores sobre as faces
do cubo da mquina mais difcil de girar.
c) Somente o eixo mais fcil de girar, com o suporte dos relgios comparadores, deve
ser girado e as leituras, a cada 90o de giro, devem ser registradas.
d) Deve-se ento verificar o desalinhamento entre os eixos, levando em considerao
as concentricidades dos cubos do acoplamento determinadas anteriormente, nas
respectivas posies de 90o em 90o.
Posies do relgio comparador no mtodo axial - radial

e) Na maioria das vezes, o suporte dos relgios comparadores sofre deflexes, que
devem ser determinadas e levadas em considerao na verificao do
desalinhamento dos cubos de acoplamento. A determinao da deflexo do
suporte se d como na representao a seguir.
188
Manuteno Industrial
Suporte vertical para cima
Suporte vertical para baixo
As deflexes detectadas pelo relgio comparador nas duas posies devem ser
registradas. O relgio deve se deslocar da posio A para outras como B, C, etc, e as
deflexes devem ser registradas, conforme grfico abaixo.
Grfico da deflexo do suporte com a distncia
189
Manuteno Industrial
f)
A folga do mancal com o eixo da mquina difcil de girar deve ser levada em
considerao, uma vez que em repouso o eixo se assenta no mancal, praticamente
jogando toda a folga para cima. Neste caso, deve-se armar um esquema
semelhante ao montado para verificao da concentricidade e, com uma alavanca
posicionada sob o eixo prximo ao mancal, deve-se levantar este eixo at que ele
encoste na parte superior e assim determinar a deflexo produzida pela folga do
mancal no cubo do acoplamento; esta verificao deve ser repetida pelo menos
trs vezes para se ter um valor mdio mais confivel. A folga assim determinada
deve ser levada em considerao no alinhamento.
g) Caso uma das mquinas que esto sendo alinhadas seja um gerador ou motor
eltrico, o alinhamento deve ser executado com o motor ou gerador eltrico em seu
centro magntico.
h) O mtodo descrito no item anterior exige que a superfcie do cubo de acoplamento
da mquina que fica com o eixo parado no tenha sofrido impacto, corroso, ou
deformao que alterem as leituras do relgio comparador.
i)
Quando o eixo acionado e o acionador so de fcil giro ou tm a mesma

dificuldade de ser girado.
Neste caso a sequncia de procedimentos a seguinte:

a) Fixar o suporte do relgio comparador em um dos cubos;
b) Zerar os comparadores numa determinada posio;
c) Girar simultaneamente os dois cubos e registrar as leituras a cada 90o de giro, em
funo da posio original;
d) De posse das leituras, efetuar os ajustes necessrios atravs de deslocamentos,
de insero de calos metlicos na base ou sua retirada;
e) Tambm neste caso devemos levar em considerao a deflexo do suporte do
relgio comparador, conforme item " f ", a folga do mancal conforme item "g" , e o
centro magntico dos motores ou geradores conforme item "h " do caso anterior;
A representao do desalinhamento verificado pode ser indicada pela axial e pela
radial.
Representao de desalinhamento
190
Manuteno Industrial
Nos retngulos so colocados os desvios detectados pelas leituras do relgio

comparador, e a seta indica o sentido de giro dos eixos durante o alinhamento. Este
tipo de diagrama facilita a elaborao de relatrio.
Mtodo reverso
O mtodo reverso aplicvel em qualquer situao; contudo, especialmente
recomendado quando se tem um trem de mquinas a alinhar e se emprega a
determinao grfica das correes.
O mtodo reverso consiste no emprego de dois suportes de relgios comparadores,
cada um fixo em um cubo do acoplamento e com o apalpador do relgio comparador
sobre o outro cubo do acoplamento.
Disposio dos relgios comparadores no mtodo reverso
A leituras nos relgios comparadores feita da mesma forma que no

mtodo axial-radial, isto :
a) Giram-se os dois eixos simultaneamente e somente em uma direo, de maneira
que as hastes dos relgios fiquem em contato com o mesmo ponto do cubo para
que as imperfeies dos cubos no venham a induzir as leituras a erro.
b) Executa-se a leitura em 4 pontos, de 90o em 90o, sendo duas no plano vertical dos
eixos e duas no plano horizontal.
191
Manuteno Industrial
Pontos onde se devem efetuar as leituras no relgio comparador
Devem-se marcar os cubos nos 4 pontos onde sero feitas as leituras, para sua
facilidade e posterior ajuste do alinhamento do eixo.
c) As mesmas observaes dos itens f, g e h, do caso anterior.
d) Registram-se os valores encontrados. A adoo do diagrama facilita o registro e a
interpretao das leituras do relgio comparador.
192
Manuteno Industrial
A determinao grfica facilita na escolha dos calos e na movimentao das

mquinas para corrigir o desalinhamento.
A determinao grfica feita da seguinte maneira:
Desenhar em uma folha de papel milimetrado as linhas de centro dos eixos, as

linhas de centro dos eixos das mquinas e a separao dos eixos para o
espaador do acoplamento.
Todas as distncias devem estar cotadas. A ilustrao a seguir mostra um

esquema para determinao grfica do ajuste do desalinhamento.
Representao grfica dos elementos necessrios para correo
A ilustrao a seguir exemplifica leituras efetuadas nos relgios comparadores para

corrigir o desalinhamento com a movimentao da mquina B.
Registro do desalinhamento dos eixos das mquinas A e B
193
Manuteno Industrial
O passo seguinte deve ser determinar a situao dos eixos tanto no plano vertical
como no plano horizontal, e isto deve ser feito da seguinte forma:
Plano Vertical - O desalinhamento no plano vertical o seguinte:
Leitura dos relgios comparadores no plano vertical
A representao grfica feita da seguinte forma:

+ 34 : 2 = + 17
- 42 : 2 = - 21
Desalinhamento no plano vertical

Os calos X1 e Y1 de correo do desalinhamento atravs da movimentao da
mquina B que devero ser retirados so determinados pela semelhana de tringulo
e assim temos que:
840 0,21 - 0,17

0,17
330
X1 0,31 mm
X1
330
840 1300 0,21 - 0,17

0,17
330
Y1 0,47 mm
Y1
194
330
Manuteno Industrial
Plano Horizontal - No plano horizontal a situao e a seguinte:
O desalinhamento verificado no plano horizontal de 9 significa que deveremos

desligar a mquina B de 0,09mm para o Sul paralelamente ao seu eixo.
O Mtodo reverso muito til quando se tem um trem de mquinas acopladas, porque
ele permite, pela determinao grfica, o ajuste simultneo de todo o trem de
mquinas.
Mtodo grfico
A manuteno preventiva de uma mquina rotativa comea com o perfeito alinhamento
dos eixos acionados e acionantes. Antes da instalao de um acoplamento flexvel,
devem-se alinhar os eixos mediante um equipamento para alinhamento de
acoplamento flexvel.
A adoo deste procedimento rpido, simples e seguro permitir ao acoplamento
absorver totalmente o inevitvel desalinhamento que aparecer devido ao desgaste
dos rolamentos, expanses trmicas, etc.
Deve-se salientar que este equipamento serve para distncia entre eixos inferiores a
230mm e que, acima deste limite, podero aparecer deformaes causadoras de
leituras incorretas que proporcionam mau alinhamento. Para distncia acima de
230mm, os suportes e barras devem ser projetados de acordo com a aplicao.
O procedimento a seguir serve para obteno de um correto alinhamento usando-se
este equipamento:
195
Manuteno Industrial
1 Operao
Montar os relgios e barras de acordo com a ilustrao.
2 Operao
Manter ambos os relgios no centro dos flanges dos cubos posicionando-os no

topo, colocando-os em zero.
Girar os cubos para assegurar-se de que as barras no tenham impedimentos e

que os relgios marquem a posio inferior. Verificar se a base se movimenta
apertando e soltando as porcas de cada p do motor uma de cada vez, calar os
ps do motor at que estejam todos no mesmo nvel, obtendo-se a mesma leitura
nos relgios.
3 Operao
Mover o motor lateralmente at a posio central. O relgio fixado ao eixo do cubo
acionado para obter as medidas laterais do cubo do eixo motor.
Ajuste a posio do motor at que as

leituras em ambos os lados sejam iguais,
conseguindo isto, aperte fortemente o
motor. Este passo lhe proporciona
leituras mais seguras e confiveis.
Exemplo:
Na ilustrao ambos os
relgios registram -76.
196
Manuteno Industrial
4 Operao
Colocar os relgios na parte superior, zerando-os, e girar ambos os cubos
conjuntamente 180o. Tomar a leitura total de cada relgio (ilustrao abaixo).
Nota: resoluo do relgio = 0,01mm.
Exemplo: Cubo da bomba = - 142
Cubo do motor = +107
5 Operao
Mea a distncia entre os apalpadores dos relgios (medida C). Mea as distncias do
apalpador do relgio no cubo acionado ao centro das porcas dos parafusos nos ps do
motor (F-1 e F-2).
Exemplo: C = 171 mm
F-1 = 349mm
F-2 = 6O3mm
197
Manuteno Industrial
6 Operao
Anote as medidas C, F-1 e F-2 na escala A do grfico de alinhamento. Trace uma
linha vertical passando por cada um destes pontos, como o exemplo.
Observao: A escala A est graduada em milmetros. Para bases maiores do que
1.000 mm, multiplicar a escala por um fator adequado sem modificar a escala B.
7 Operao
Tome a metade da leitura obtida no relgio da bomba e anote-a na escala B. As
leituras negativas sero colocadas abaixo da linha do zero e as leituras positivas sero
colocadas acima da linha do zero.
Exemplo: Leitura da bomba igual a - 142: colocar na escala B -71 abaixo da linha
do zero
(-142 : 2 = 71)
8 Operao
Coloque na linha C a metade da leitura do motor. As leituras so sempre anotadas no
mesmo lado da linha de centro das leituras da bomba.
Exemplo: Leitura do motor igual a + 107: anotar 53,5 na escala B, abaixo da linha
do zero.
9 Operao
Traar uma linha do valor da bomba (-71 da escala B) atravs do valor da medida
do motor (53 na linha C) e prolong-la at a segunda e terceira linhas verticais
10 Operao
As correes necessrias para nivelar os ps do motor so as distncias verticais
compreendidas entre os pontos F-1 e F-2 e a linha horizontal do zero.
Exemplo:
Ps dianteiros F-1 requerem uma operao de +35.1 (0.35mm)

Ps traseiros F-2 requerem uma operao de + 9.2 (0,09mm )
11 Operao
Centre corretamente o motor de acordo com a 3 operao acima descrita.
198
Manuteno Industrial
Tabela
199
Manuteno Industrial
Alinhamento ptico (laser)

realizado com um aparelho que faz leituras e correes de alinhamento com
processo ptico, usando raio laser. As leituras alimentam diretamente um computador
que, por sua vez, d os valores de calos e deslocamentos laterais necessrios, bem
como fornece o valor das leituras nos cubos do acoplamento.
essencialmente composto por um emissor e um receptor de raio laser (raio de luz

infravermelho, visvel a olho nu), prisma refletor, dois suportes de fixao para eixos,
um inclinmetro, uma trena em escala mtrica e inglesa e uma calculadora de cristal
lquido do prprio sistema.
200
Manuteno Industrial
Princpio de funcionamento do dispositivo ptico a raio laser

No sistema de alinhamento em exame, um raio laser emitido por um grupo emissor /
receptor posicionado no eixo da mquina estacionria: este raio dirigido sobre um
prisma refletor montado no eixo da mquina a calar, sendo refletido para o receptor
do grupo emissor /receptor.
Caractersticas do sistema:
distncia de atuao: de at 5 metros;
correo de deflexo desnecessria;
pode ficar acoplado ou no;
indica o p manco com facilidade;
valores de dilatao trmica facilmente introduzidos no computador;
os dados do desalinhamento so diretamente enviados para um computador e este

fornece os valores de calo e correo lateral necessrios;
as condies de desalinhamento radial / axial so tambm fornecidas pelo

computador e sua correo pode ser monitorada;
alinhamento de equipamentos verticais (motor eltrico e bomba vertical) tambm

possvel;
o sistema leve, porttil e no necessita de fonte externa (usa bateria).
Torqumetros
Os torqumetros so ferramentas empregadas para medir o aperto de um parafuso ou
porca. O uso do torqumetro evita a formao de tenses e a consequente deformao
das peas em servio.
O torqumetro trabalha com as seguintes unidades de medidas:
Newton X metro (N . m);
libra-fora . polegada (Lbf . in);
quilograma-fora . metro (kgf . m).
Ao se usar o torqumetro, importante verificar se o torque dado em parafuso seco

ou lubrificado.
201
Manuteno Industrial
As figuras a seguir mostram alguns tipos de torqumetros.
Os torqumetros devem ser utilizados somente para efetuar o aperto final de parafusos,
sejam eles de rosca direita ou esquerda; para encostar o parafuso ou porca, devem-se
usar outras chaves.
Para se obter maior exatido na medio, conveniente lubrificar previamente a rosca
antes de colocar e apertar o parafuso ou a porca.
Os torqumetros jamais devero ser utilizados para afrouxar, pois, se a porca ou
parafuso estiverem danificados, o torque aplicado poder ultrapassar o limite da chave,
provocando danos ou alterando a sua exatido.
Os torqumetros, embora robustos, possuem componentes relativamente sensveis
(ponteiro, mostrador, escala) e por isso devem ser protegidos contra choques violentos
durante o uso.
Momento toror de parafusos e porcas
o esforo necessrio para fazer um objeto girar em torno de um eixo. calculado
multiplicando a fora aplicada pela distncia entre o ponto de aplicao e o centro de
giro (F x r). Expressa-se, usualmente, em kgfm ou Nm.
202
Manuteno Industrial
Classe de aperto dos parafusos

A designao de resistncia para parafusos consiste em dois algarismos separados
por ponto. Os algarismos indicam os limites de elasticidade e a resistncia trao do
material do parafuso, em N/mm 2.
O primeiro nmero indicado na ilustrao a seguir indica 1/100 do limite de trao,

em N/mm2.
O nmero antes do ponto vezes o nmero depois do ponto indica 1/10 da

resistncia elsticidade em N/mm2.
Um parafuso designado 8.8, portanto, possui um limite de trao de 800N/mm 2 e

resistncia elsticidade de 640N/mm 2.
Classes de resistncia dos parafusos (duas formas de identificao)

Classe de resistncia das porcas
A designao para porcas constituda de um nmero que indica que a resistncia da
porca igual de um parafuso com o mesmo nmero estampado. Uma porca de
resistncia classe 8 tem a resistncia igual de um parafuso com resistncia 8.8.
As porcas so marcadas com nmeros ou cdigos conforme as ilustraes abaixo.
Classe 8
Classe 10
Classe 12
Classes de resistncia de porcas (trs tipos de identificao)
203
Manuteno Industrial
Em geral os valores de resistncia dos parafusos ou porcas so encontrados em

tabelas, elaboradas pelos fabricantes desses elementos de fixao e baseadas em
testes e ensaios destrutivos.
Momento de aperto para parafusos com sextavado externo e interno e porcas
sextavadas com rosca mtrica normal.
Momento de aperto em Nm
Rosca
Classe de resistncia
8.8 ou 8
10.9 ou 10
M4
2,4
3,5
M5
6,2
M6
10
M8
20
25
M10
39
49
M12
70
87
M14
112
140
M16
180
220
M18
240
300
M20
350
440
M22
490
610
M24
600
760
Momento de aperto para parafusos com sextavado externo e interno e porcas

sextavadas com rosca mtrica fina.
Momento de aperto em Nm
Rosca
Classe de resistncia
8.8 ou 8
10.9 ou 10
M8 x 1
21
27
M10 x1,25
42
52
M12 x1,25
77
96
M14 x 1,5
120
150
M16 x 1,5
190
240
M18 x 1,5
270
340
M20 x 1,5
390
490
M22 x 1,5
530
670
M24 x 1,5
700
870
204
Manuteno Industrial
Extrator de parafuso e pino quebrado

Elementos de fixao, como parafusos e pinos, normalmente apresentam danos
tpicos tais como quebra por cisalhamento do corpo ou da cabea, e por cisalhamento
dos prprios pinos que, muitas vezes, so montados com o propsito de se cisalhar
para evitar danos maiores ao conjunto mecnico .
Parafuso quebrado por cisalhamento
Neste caso, para extrair a parte restante, improvisa-se um alongamento para a chave
fixa, ou ento usa-se um extrator apropriado para os casos em que a seo da quebra
esteja situada no mesmo plano da superfcie da pea.
A ilustrao mostra a sequncia para

o uso do extrator, o qual requer
apenas um furo no centro do
parafuso, com dimetro inferior ao do
ncleo da rosca.
O extrator constitudo de ao-liga especial e possui uma rosca dente-de-serra

mltipla, cnica e esquerda. No comrcio, o extrator encontrado em jogos, cobrindo
os mais variados dimetros de parafusos.
205
Manuteno Industrial
Extrao de pino cisalhado

A extrao de pinos cisalhados requer um trabalho mais apurado, pois so efetuadas
vrias operaes, como furar, roscar e extrair.
O primeiro passo furar o pino com uma broca de dimetro compatvel para a
execuo de uma rosca.
Ao pino com rosca aplicam-se um dispositivo baseado em chapa com furo, para a
passagem de um parafuso que ser roscado no pino cisalhado, e tambm calos
paralelos que serviro de apoio para a chapa no momento de se extrair o pino, como
mostra a ilustrao a seguir.
Analisadores de vibrao
Vibrao mecnica
Vibrao mecnica o movimento resultante da ao de uma fora sobre uma
partcula de massa.
206
Manuteno Industrial
No detalhe da figura anterior, o ponto P, quando em repouso ou no estimulado pela

fora, localiza-se sobre o eixo x. Sendo estimulado por uma fora, ele se mover na
direo do eixo y, entre duas posies limites, equidistantes de x, percorrendo a
distncia 2D, isto , o ponto P realiza um movimento oscilatrio sobre o eixo x.
Para que o movimento oscilatrio do ponto P se constitua numa vibrao, ele dever
percorrer a trajetria 2D, denominada trajetria completa, ou ciclo, conhecida pelo
nome de perodo de oscilao.
Deslocamento
De acordo com o detalhe mostrado na ilustrao, podemos definir o deslocamento
como a medida do grau de distanciamento instantneo que experimenta o ponto P no
espao, em relao sua posio de repouso sobre o eixo x. O ponto P alcana seu
valor mximo D, de um e do outro lado do eixo x. Esse valor mximo de deslocamento
chamado de amplitude de deslocamento, que medida em micrometro (m).
Observao: 1m = 0,001mm = 10-3 mm
O ponto P realiza uma trajetria completa em um ciclo, denominado perodo de
movimento, mais usualmente chamado frequncia de vibrao.
Frequncia a quantidade de vezes, por unidade de tempo, que um fenmeno se
repete. No caso do ponto P, a frequncia a quantidade de ciclos que ele realiza na
unidade de tempo. No Sistema Internacional de Unidades (SI), a unidade de frequncia
recebe o nome de hertz (Hz), que equivale a um ciclo por segundo.
Na literatura mecnica, comum encontrarmos nmero de rotaes por minuto e
ciclos por minuto como unidades de frequncia. Essas unidades podem ser aceitas,
considerando-se que o movimento de rotao do eixo a causa, em ltima instncia,
da existncia de vibraes em uma mquina, e que quando o eixo completa uma
rotao, o ponto P descrever um nmero inteiro de trajetrias completas ou ciclos.
Velocidade
O ponto P tem sua velocidade nula nas posies da amplitude mxima de
deslocamento, e velocidade mxima quando passa pelo eixo x, que a posio
intermediria de sua trajetria. No SI, a unidade de velocidade metros/segundo (m/s).
No caso particular do ponto P, a velocidade expressa em mm/s.
207
Manuteno Industrial
Acelerao
Como a velocidade do ponto P varia no decorrer do tempo, fica definida uma certa
acelerao para ele.
A variao mxima da velocidade alcanada pelo ponto P em um dos pontos
extremos de sua trajetria, isto , ao chegar sua elongao mxima D. Nessas
posies extremas, a velocidade no somente muda de valor absoluto, como tambm
de sentido, j que neste ponto ocorre inverso do movimento.
A acelerao do ponto P ser nula sobre o eixo x, pois sobre ele o ponto P estar com
velocidade mxima.
Resumindo, o movimento vibratrio fica definido pelas seguintes grandezas:
deslocamento, velocidade, acelerao, amplitude e frequncia.
Medies de vibrao
A vibrao mecnica um fenmeno bastante complexo, resultante da combinao de
vrias excitaes simultneas sobre a mquina ou estrutura sob considerao como
na ilustrao abaixo.
As tcnicas de medies
agrupam nmero significativo
de conceitos e regras prticas,
exigindo da pessoa designada
para o servio um sem nmero
de conhecimentos.
O responsvel pela especificao dos aparelhos e processos de medidas, no caso um

tcnico, engenheiro ou pesquisador, deve considerar certos fatores para que seja
tomada uma deciso sbia e correta, raciocinando sobre as etapas que seguem:
1 - Que tipo de informaes deseja obter.
2 - Como obt-las.
3 - Onde colher os dados.
4 - Como armazen-los da melhor forma.
5 - De que forma apresentar os resultados.
6 - Como interpretar os resultados.
7 - Que deciso tomar.
208
Manuteno Industrial
O operador do instrumento precisa seguir alguns procedimentos para realizar o

trabalho:
1 - Conhecer o aparelho.
2 - Receber treinamento de utilizao.
3 - Tirar o maior proveito das medies.
4 - Executar as medies nos pontos preestabelecidos.
5 - Anotar corretamente os valores obtidos.
6 - Conhecer um mnimo da dinmica do maquinrio para poder avaliar as medies e
situaes de alarme.
Pontos de medio
O primeiro passo colher os dados do maquinrio em questo para se ter uma idia
dos pontos crticos (maiores nveis de vibrao) que ele apresenta.
Conhecendo o que se deseja monitorar, preciso identificar um ponto externo
acessvel durante o funcionamento da mquina.
A trajetria da vibrao da fonte at o ponto de captao deve ser a mais slida e curta
possvel, garantindo a mxima veracidade na transmisso, como, por exemplo, nos
mancais de ponto de partida.
Caso no se conhea profundamente a mquina ou equipamento, deve-se levantar o
maior numero de pontos possveis para garantir a aquisio de todas as informaes.
Escolha dos parmetros
deslocamento
velocidade
acelerao
frequncia
209
Manuteno Industrial
Tratando-se de vibraes mecnicas, cada um dos parmetros tem diferentes

utilidades na anlise da mquina.
Com relao ao deslocamento, temos o percurso executado por um elemento ou
sistema. A unidade oficial o micrometro (m).
Este parmetro tem grande utilizao na indstria para:
indicar a vibrao do maquinrio;
monitorar atravs de alarme de indicao, o desbalanceamento ou empenamento
de rotores;
indicar folgas excessivas;
verificar transmissibilidade;
observar fadigas.
muito importante que os pontos sejam numerados e identificados facilmente, para
uma anlise posterior. Salientamos ainda que se deve registrar a direo em que foi
feita a medio (axial ou radial).
Para avaliao da severidade, a medida do deslocamento dever ser acompanhada da
frequncia.
Para tal, utilizamos as curvas de RATHBONE que servem de guia ideal para este
parmetro.
210
Manuteno Industrial
No caso da velocidade, cujo mdulo o produto da amplitude do sinal de

deslocamento pela frequncia circular, existe informao de severidade j embutida
com a frequncia de rotao.
A unidade normalizada para este parmetro o milmetro por segundo (mm/s).
utilizado em:
indicadores de nveis de vibrao.
acompanhamento de quase todos os componentes da mquina.
sistemas de monitorao contnua.
A acelerao oferece uma medida de vibrao com grande conotao de severidade

para componentes de alta frequncia.
Quantificao das unidades de vibrao

Existe uma srie de critrios para a definio correta da quantificao da informao.
Um sinal dinmico pode ser quantificado da seguinte forma:
Valor de pico: medido da linha zero at o pico mais alto dentro de um certo intervalo
de tempo.
Valor de pico-a-pico: medido entre os extremos do sinal (o dobro do anterior).
Valor mdio: a mdia (somatria) dos valores medidos num intervalo de tempo.
Valor eficaz: denominado tambm valor mdio quadrtico ou RMS.
O valor de pico-a-pico indica o trajeto total do elemento. bastante convincente nas

consideraes sobre folgas ou tenses dinmicas geradas pela vibrao.
O valor mdio do sinal no se relaciona com nenhuma grandeza fsica.
O valor eficaz (RMS) tem uma relao direta com a energia do sinal, ou seja, com a
capacidade destrutiva da vibrao.
Possibilidades da anlise de vibraes
Por meio da medio e anlise das vibraes existentes numa mquina em operao,
possvel detectar com antecipao a presena de falhas que podem comprometer a
continuidade do servio, ou mesmo colocar em risco a integridade fsica da mquina
ou a segurana do pessoal da rea.
211
Manuteno Industrial
A aplicao do sistema de anlise de vibraes permite detectar e acompanhar o

desenvolvimento de falhas nos componentes das mquinas. Por exemplo, pela anlise
de vibraes constatam-se as seguintes falhas:
rolamentos deteriorados;
engrenagens defeituosas;
acoplamentos desalinhados;
rotores desbalanceados;
eixos deformados;
lubrificao deficiente;
folgas excessivas em buchas;
falta de rigidez;
problemas aerodinmicos ou hidrulicos;
cavitao;
desbalanceamento de rotores de motores eltricos.
O registro das vibraes das estruturas efetuado por meio de sensores ou

captadores colocados em pontos estratgicos das mquinas. Esses sensores
transformam a energia mecnica de vibrao em sinais eltricos. Esses sinais eltricos
so, a seguir, encaminhados para os aparelhos registradores de vibraes ou para os
aparelhos analisadores de vibraes.
Os dados armazenados nos registradores e nos analisadores so, em seguida,
interpretados por especialistas, e desse modo obtm-se uma verdadeira radiografia
dos componentes de uma mquina, seja ela nova ou velha.
A anlise das vibraes tambm permite, por meio de comparao, identificar o
aparecimento de esforos dinmicos novos, indicando uma degradao em processo de
desenvolvimento.
Os nveis de vibraes de uma mquina podem ser representados de vrias maneiras;
porm, a maneira mais usual de representao a espectral ou frequencial, em que a
amplitude da vibrao dada de acordo com a frequncia. Como exemplo de um
grfico que foi gerado por um analisador espectral de vibraes completo.
212
Manuteno Industrial
Anlise espectral das principais anomalias

As anomalias espectrais podem ser classificadas em trs categorias:
1. Picos que aparecem nas frequncias mltiplas ou como mltiplos da
velocidade desenvolvida pelo rotor
Dentro dessa categoria, os picos so causados pelos seguintes fenmenos:
desbalanceamento de componentes mecnicos;
desalinhamento;
mau ajuste mecnico;
avarias nas engrenagens;
turbilhonamento da pelcula de leo;
excitao hidrodinmica;
mau estado da correia de transmisso.
O fenmeno do desbalanceamento a causa mais comum das vibraes, sendo
caracterizado por uma forte vibrao radial que apresenta a mesma frequncia de
rotao do rotor.
O desalinhamento tambm bastante comum em mquinas e provoca vibraes na
mesma frequncia de rotao do rotor, ou em frequncias mltiplas, notadamente no
caso de dentes acoplados.
Quando h mau ajuste mecnico de um mancal, por exemplo, ou quando ocorre a
possibilidade de um movimento parcial dele, no plano radial surge uma vibrao numa
frequncia duas vezes maior que a velocidade de rotao do eixo. Essa vibrao
aparece por causa do efeito de desbalanceamento inicial e pode adquirir uma grande
amplitude em funo do desgaste do mancal.
213
Manuteno Industrial
No caso de engrenamento entre uma coroa e um pinho, por exemplo, ocorrer

sempre um choque entre os dentes das engrenagens. Isto gera uma vibrao no
conjunto, cuja frequncia igual velocidade de rotao do pinho multiplicado pelo
seu nmero de dentes.
O mau estado de uma correia em V provoca variao de largura, sua deformao etc.
e, como consequncia, faz surgirem variaes de tenso que criam vibraes de
frequncia iguais quelas da rotao da correia. Se as polias no estiverem bem
alinhadas, haver um grande componente axial nessa vibrao.
2. Picos que aparecem em velocidades independentes da velocidade
desenvolvida pelo rotor
Os principais fenmenos que podem criar picos com frequncias no relacionadas
frequncia do rotor so causados pelos seguintes fatores:
Vibrao de mquinas vizinhas O solo, bem como o apoio de alvenaria que fixa a
mquina, pode transmitir vibrao de uma mquina para outra.
Vibraes de origem eltrica As vibraes das partes metlicas do estator e do
rotor, sob excitao do campo eletromagntico, produzem picos com frequncias
iguais s do rotor. O aumento dos picos pode ser um indcio de degradao do motor;
por exemplo: diferenas no campo magntico do indutor devido ao nmero desigual de
espiras no enrolamento do motor.
Ressonncia da estrutura ou de eixos Cada componente da mquina possui uma
frequncia prpria de ressonncia. Se uma excitao qualquer tiver uma frequncia
similar quela de ressonncia de um dado componente, um pico aparecer no
espectro.
As mquinas so sempre projetadas para que tais frequncias de ressonncia no se
verifiquem em regime normal de funcionamento, aceitando-se o seu aparecimento
somente em regimes transitrios.
3. Densidade espectral proveniente de componentes aleatrios da vibrao
Os principais fenmenos que provocam modificaes nos componentes aleatrios do
espectro so os seguintes:
Cavitao Esse fenmeno hidrodinmico induz a vibraes aleatrias e necessrio
reconhec-las para elimin-las, modificando-se as caractersticas de aspirao da
bomba. A cavitao pode ser tambm identificada pelo rudo caracterstico que produz.
Escamao dos rolamentos A escamao de uma pista do rolamento provoca
choques e ressonncia do mancal, e fcil de se identificar com um aparelho de
medida de ondas de choque.
Na anlise espectral, esse fenmeno aparece nas altas frequncias, para uma
densidade espectral que aumenta medida que os rolamentos deterioram.
214
Manuteno Industrial
Se a avaria no rolamento fosse em um ponto apenas, seria possvel ver um pico de

frequncia ligado velocidade do rotor e s dimenses do rolamento (dimetro das
pistas interiores e exteriores, nmero de rolamentos etc.), porm isto muito raro. Na
verdade, um nico ponto deteriorado promove a propagao da deteriorao por toda
a superfcie da pista e por outras peas do rolamento, criando, assim, uma vibrao do
tipo aleatria.
Atrito
O atrito gera vibraes de frequncia quase sempre elevada. O estado das superfcies
e a natureza dos materiais em contato tm influncia sobre a intensidade e a
frequncia das vibraes assim criadas. Parmetros deste tipo so espordicos,
difceis de analisar e de vigiar.
A tabela a seguir resume as principais anomalias ligadas s vibraes.
Vibrao
Causa
Observaes
Frequncia
Direo
De 0,42 a 0,48 x FR
FR = Frequncia de
rotao
Radial
Unicamente sobre mancais

lisos hidrodinmicos com
grande velocidade.
Desbalanceamento
1 x FR Radial
Radial
Intensidade proporcional
velocidade de rotao
Defeito de fixao
1, 2, 3, 4 x FR
Radial
Turbilho de leo
Defeito de
alinhamento
2 x FR
Axial e
radial
Vibrao axial em geral mais

importante, se o defeito de
alinhamento contm um
desvio angular.
Excitao eltrica
1, 2, 3, 4 x 60Hz
Axial e
radial
Desaparece ao se
interromper a energia eltrica.
Velocidade crtica
de rotao
Frequncia crtica do
Radial
motor
Aparece em regime transitrio

e desaparece em seguida.
Correia em mau
estado
1, 2, 3, 4 x FR
Engrenagens
defeituosas
215
Radial
Frequncia de
engrenamento = F
o
F = n de dentes x
FR rvore
Radial + Banda lateral em torno da

axial
frequncia de engrenamento.
Manuteno Industrial
Pinho (falsa
volta)
F FR pinho
Bandas laterais em torno da

Radial +
frequncia de engrenamento
axial
devido s falsas voltas.
Excitao
hidrodinmica
Frequncia de
passagem das ps
Radial e
axial
Deteriorao do
rolamento
Altas frequncias
Radial e Ondas de choque causadas

axial
por escamaes.
Captao dos sinais de vibrao com transdutores

Os sensores so componentes fundamentais para o recebimento de informaes,
merecendo uma ateno bastante cuidadosa por parte do usurio.
Existem dois tipos de transdutores bsicos para a medida de vibrao mecnica:
absolutos e relativos.
So chamados absolutos os transdutores que medem a vibrao de um corpo sem
vnculo com alguma referncia externa, ou seja, somente o movimento alternado
medido. Nesta categoria esto o vibrmetro e o acelermetro, que so firmemente
presos ao equipamento sob medio.
Os transdutores denominados relativos so acondicionados fora do elemento cuja
vibrao se deseja medir, e ela captada em relao quele ponto de fixao.
Sensores ou captadores
Existem trs tipos de sensores mecnico-eltricos baseados em trs diferentes
sistemas de transduo:
sensores eletrodinmicos: detectam vibraes absolutas de frequncias
superiores a 3 Hz (180 CPM).
sensores piezoltricos: detectam vibraes absolutas de frequncias superiores a
1 Hz (60 CPM).
sensores indutivos (sem contato ou de proximidade): detectam vibraes relativas
desde 0 Hz, podendo ser utilizados tanto para medir deslocamentos estticos quanto
dinmicos.
Registradores e medidores
Esses aparelhos medem a amplitude das vibraes, permitindo avaliar a sua
magnitude. Medem, tambm, a frequncia, possibilitando identificar sua fonte
causadora.
Os registradores podem ser analgicos ou digitais, e estes ltimos tendem a ocupar
todo o espao dos primeiros.
216
Manuteno Industrial
Analisadores
Existem vrios tipos e, entre eles, destacam-se: analisadores de medio global,
analisadores com filtros conciliadores (fornecem medidas filtradas para uma gama de
frequncia escolhida, sendo que existem os filtros de porcentagem constante e os de
largura da banda espectral constante) e analisadores do espectro em tempo real.
Os analisadores de espectro e os softwares associados a eles, com a presena de um

computador, permitem efetuar:
o zoom, que uma funo que possibilita a ampliao de bandas de frequncia;
a diferenciao e integrao de dados;
a comparao de espectros;
a comparao de espectros com correo da velocidade de rotao.
217
Manuteno Industrial
Anexos
Tabelas referentes :
Elementos comuns I
Pinos
Contrapinos
Parafusos
Porcas
Anis elsticos
218
Manuteno Industrial
Pino cnico
Para informaes mais completas consultar PB 235
Dimenses em mm
d
10
h
c
0,6
0,8
0,08
0,1
1,2
1,5
2,5
10
12
16
20
25
30
40
50
0,12 0,16
0,2
0,25
0,3
0,4
0,5
0,63
0,8
1,2
1,6
2,5
6,3
js15
2
3
4
5
6
8
10
12
14
16
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
219
FAIXA DE
COMPRIMENTOS
COMERCIAIS
Manuteno Industrial
Pinos cilndricos temperados PB-234
= 4,5,6,8,9,10,12,14,16,(18(,20,(22),25,(28),30,35,40,45,50,55,60,65,70,75,80,(85),90,95,100
Dimenses em mm
d nom
m6
a
c1
c2 = d1
1,5
2,5
0,23 0,3 0,4 0,45

0,12 0,18 0,25 0,3
0,5 0,6 0,7 0,8
10
12
(14)
16
(18)
20
(22)
24
0,6
0,4
1
0,75
0,5
1,2
0,9
0,6
1,5
1,2
0,8
1,7
1,5
1
2
1,8
1,3
2,5
2
1,3
2,5
2,5
1,7
3
2,75
1,8
3,5
3
2
4
3,2
2,2
4,5
3,4
2,4
5
Contrapinos
De acordo com a norma americana
Dimenses em polegadas
Parafuso
(NC)
Dimetro
do furo
1/4
5,16
3/8
7/16
1/2
9/16
5/8
3/4
7/8
1
1/16
1/16
3/32
3/32
3/32
1/8
1/8
1/8
1/8
1/8
3/32
3/32
1/8
1/8
1/8
5/32
5/32
5/32
5/32
5/32
220
B
5/32
5/32
7/32
7/32
7/32
9/32
9/32
9/32
9/32
9/32
Broca
o
N
48
48
36
36
36
28
28
28
28
28
L
curto
longo
1/2
5/8
3/4
3/4
7/8
1
1 1/8
1 1/4
1 3/8
1 5/8
5/8
7/8
1
1 1/8
1
1 3/8
1
1
2
Manuteno Industrial
Contrapinos
De acordo com a norma NBR-6378
Designao de um contrapino de dimetro normal 3,2 (dimetro do furo)
Comprimento 50 mm de ao carbono
Contrapino 3,2 x 50 Ao NBR 6378
= 6-8-10-12-14-16-18-20-22-25-28-32-36-40-45-50-56-63-71-80-90-100-112-125-140-160-180-200
conforme o dimetro
Dimenses em mm
Dimetro
nominal
mxima
d
mnimo
a
mximo
b
mximo
c
mnimo
acima de
d1
at
acima de
d2
at
mnimo
mnimo
1,2
1,6
2,5
3,2
6,3
10
13
0,9
0,8
1,6
3
1,8
1,6
3,5
4,5
3
4
1,5
1
0,9
2,5
3
2
1,7
4,5
5,5
4
5
1,8
1,4
1,3
2,5
3,2
2,8
2,4
5,5
7
5
6
2,3
1,8
1,7
2,5
4
3,6
3,2
7
9
6
8
2,8
2,3
2,1
2,5
5
4,6
4
9
11
8
9
3,5
2,9
2,7
3,2
6,4
5,8
5,1
11
14
9
12
4,6
3,7
3,5
4
8
7,4
6,5
14
20
12
17
5,5
4,6
4,4
4
10
9,2
8
20
27
17
23
7
5,9
5,7
4
12,6
11,8
10,3
27
39
23
29
9,2
7,5
7,3
4
16
15
13,1
39
56
29
44
12
9,5
9,3
6,3
20
19
16,6
56
80
44
69
14
12,4
12,1
6,3
26
24,8
21,7
80
120
69
110
15,5
10
12
14
16
20
Parafuso de cabea sextavada (qualidade grossa)
221
Manuteno Industrial
Z1 conforme NBR 5869
X - conforme NBR 5870
Para informaes mais completas

PB-41
Evitar o quanto possvel os

dimetros e comprimentos entre
parnteses
= 25-30-35-40-45-50-55-60-65-70-75-80-90-110-120-130-140-150-160-170-180-190-200
Dimenses em mm
M12 M16 M20
Parafuso
M5
M6
MA8
M10
M24
M30
M36
M42
M48
5
16
6
18
8
22
10
26
12
30
12
38
20
46
24
54
30
66
36
78
42
90
48
102
28
32
36
44
52
60
72
84
96
108
<120
130< <200
>200
s
k
cmn
da mx
57
65
73
85
97
109
121
8
3,5
8,63
6
10
4
10,89
7,2
13
5,5
14,20
10,2
17
7
18,72
12,1
19
8
20,88
15,2
24
10
26,17
19,2
30
13
32,95
24,4
36
15
39,55
28,4
46
19
50,85
35,4
55
23
60,79
42,4
65
26
72,09
48,6
75
30
83,39
56,6
Furos de passagem para parafusos e peas roscadas similares NBR 5872

(1) Os furos de passagem de srie fina
devem ter um escariado na rea correspondente
concordncia entre a cabea e o corpo do
parafuso
Dim.
Nom.
d
1
1,2
1,4
1,6
1,8
2
2,2
2,5
3
3,5
4
5
6
7
8
10
12
14
16
18
20
22
24
27
222
Dim. do furo de passagem D

Sries
(1)
Fina H12 Mdia H13 Grossa H14
1,1
1,3
1,5
1,7
1,9
2,2
2,3
2,7
3,2
3,7
4,3
5,3
6,4
7,4
8,4
10,5
13
15
17
19
21
23
25
28
1,2
1,4
1,6
1,8
2,0
2,4
2,7
2,9
3,4
3,9
4,5
5,5
6,6
7,6
9
11
14
16
18
20
22
24
26
30
1,3
1,5
1,8
2,0
2,1
2,6
2,8
3,1
3,6
4,1
4,8
5,8
7
8
10
12
15
17
19
21
24
26
28
32
Dimenses em mm
Dim.nom. Dim. Do furo de passagem D
da rosca
Sries
(10
d
Fina H12 Mdia H13 GrossaH14
30
33
36
39
42
45
48
52
56
60
64
68
72
76
80
90
100
110
120
125
130
140
150
31
34
37
40
43
46
50
54
58
62
66
70
74
78
82
93
104
114
124
129
134
144
155
33
36
39
42
45
48
52
56
62
66
7074
78
82
86
96
107
117
127
132
137
147
158
35
38
42
45
48
52
56
62
66
70
74
78
82
86
91
101
112
122
132
137
144
155
165
Manuteno Industrial
Parafuso de cabea sextavada com rosca total (acabamento grosso)
Para informaes mais completas consultar PB-40
Evitar o quanto possvel os comprimentos entre
Parnteses
A e x conforme NBR 5870
z1 - conforme NBR 5869
= 16-20-25-30-35-40-45-50-55-60-65-70-75-80
Parafuso
d
s
K
emin.
d
M5
5
8
3,5
8,63
6
M6
6
10
4
10,89
7,2
Dimenses em mm
M8
M10
M12
8
10
12
13
17
19
5,5
7
8
14,20
18,72
20,88
10,2
1,22
15,2
M16
16
24
10
26,17
19,2
M20
20
30
13
32,95
24,4
M24
24
36
15
39,55
28,4
Parafuso de cabea sextavada para estruturas metlicas (tolerncia grossa)
= 30-35-40-45-50-55-60-65-70-75-80-85-90-95-100-105-110-115-120-125-130-135-140-145-150-155-160Nominal
Passo
d
b
s
k
~e
x
R1
z1
d1
223
M10
1,5
0,5
10
17,5
0,4
17
0,4
7
19,6
2,5
0,5
1,5
11
M12
1,75
0,7
12
19,5
0,4
19
0,4
8
21,9
2,5
1
1,8
13
165-170-175-180-185-190-195-200
Dimenses em mm
M16
M20
M22
M24
M27
2
2,5
2,5
3
3
0,7
0,8
0,8
0,8
0,8
16
20
22
24
27
23
26
28
29,5
32,5
0,4
0,5
1,0
1,0
1,0
24
30
32
36
41
0,9
0,9
0,9
0,9
0,9
10
13
14
15
17
27,7
34,6
36,9
41,6
47,3
3
4
4
4,5
4,5
1
1
1
1
1
2
2,5
2,5
3
3
17
21
23
25
28
M30
3,5
0,8
30
33
1,0
46
1,0
19
53,1
5
1
3,5
31
M33
3,5
1,0
33
38
1,0
50
1,0
21
57,7
5
1
3,5
34
M36
4
1,0
36
40
1,2
55
1,0
23
63,5
6
1
4
37
Manuteno Industrial
Parafuso de cabea sextavada com rosca total (acabamento fino e mdio)
Para informaes mais completas consultar PB-25
Evitar o quanto possvel os comprimentos entre
parnteses
O parafuso M7 indicado somente para a indstria
automobilstica
a conforme NBR 5870
z1 conforme NBR 5869
= 2-2,5-3-4-5-6-(7)-8-(9)-10-12-14-16-(18)-20-(22)-25-(28)-30-35-40-45-50-60-65-70-75-80-85-90-100M1,6
1
Parafuso
d
1,6
c
da mx
2
acab. fino 3,48
emin
acab.mdio
k
1,1
R1
0,1
s
3,2
Parafuso
d
c
emn
da mx
acab. fino
acab.mdio
k
R1
s
110-120-130-140-150-160-170-180-190-200
Dimenses em mm
(M1,8) M2 (M2,2) M2,5
M3
(M3,5)
1,8
2
2,2
2,5
3
3,5
2,2
2,6
2,8
3,1
3,6
4,1
3,82 4,38 4,95
5,51
6,08
6,64
1,2
1,4
1,6
1,7
2
2,4
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
3,5
4
4,5
5
5,5
6
M8
M8x1
8
0,4
9,2
14,38
5,5
0,4
13
224
M5
5
0,2
5,7
8,87
3,5
0,2
8
M6
6
0,3
6,8
11,05
4
0,25
10
(M7)
7
0,3
7,8
12,12
5
0,25
11
M10
M12
(M14)
M16
(M18)
M20
(M22)
M10x1,25 M12x1,25 (M14x1,5) M16x1,5 (M18x1,5) M20x1,5 (M22x1,5)
10
12
14
16
18
20
22
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4
0,4
0,5
11,2
14,2
16,2
18,2
20,2
22,4
24,4
18,90
21,10
24,49
26,75
30,14
33,53
35,72
20,88
23,91
26,17
29,56
32,95
35,03
7
8
9
10
12
13
14
0,4
0,6
0,6
0,6
0,6
0,8
0,8
17
19
22
24
27
30
32
M24
(M27)
M30
(M33)
M36
(M39)
M42
(M45)
M48
(M52)
M24x2 (M27x2) M30x2 (M33x2) M36x3 M39x3 M42x3 (M45x3) M48x3 (M52x3)
d
24
27
30
33
36
39
42
45
48
52
c
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
0,6
0,6
0,6
0,6
da mx
26,4
30,4
33,4
36,4
39,4
42,4
45,6
48,6
52,6
56,6
acab. fino 39,98 45,63
51,28
55,80
61,31
66,96 72,61
78,26
83,91
89,56
acab.mdio 39,55 45,20
50,85
55,37
60,79
66,44 72,09
77,74
83,39
89,04
k
15
17
19
21
23
25
26
28
30
33
R1
0,8
1
1
1
1
1
1,2
1,2
1,6
1,6
s
36
41
46
50
55
60
65
70
75
80
Parafuso
emn
M4
4
0,1
4,7
7,74
2,8
0,2
7
Manuteno Industrial
Parafuso de cabea cilndrica com sextavado interno DIN 912
Dimenses em mm e pol.
Dimetro
normal grosso fino
M3
0,5
M4
0,7
M5
0,8
M6
M8
1,25
M10
1,5
M12
1,75
M14
M16
M18
2,5
M20
2,5
M22
2,5
M24
M27
M30
3,5
M33
3,5
M36
M42
4,5
225
A
B
mx. mx.
mn. mn.
F
mn.
5,5
5,38
7
0,5 6,85
8,5
0,5 8,35
10
0,75 9,85
13
1
12,82
16
1
15,82
18
1,5 17,82
21
1,5 20,79
24
1,5 23,79
1,5
27
2
26,79
1,5
30
2
29,79
1,5
33
2
32,75
1,5
36
2
35,75
1,5
40
2
39,75
1,5
45
2
44,75
1,5
50
2
49,75
3
2,88
4
3,82
5
4,82
8
5,82
8
7,78
10
9,78
12
11,73
14
13,73
16
15,73
18
17,73
20
19,67
22
21,67
24
23,67
27
26,67
30
29,67
33
32,6
54
53,7
36
35,6
19,16
63
62,7
42
41,6
22,16
0,35
1,5
2
1,5
2
3
1,21
2
2,4
3
4,07
4,9
6,02
6,86
7,60
9,29
10,45
10,80
12,20
13,70
15,7
17,16
H
mx.
mn.
2,99
2,86
3,85
3,85
4,97
4,85
5,97
5,85
7,96
7,82
9,96
9,80
11,96
11,77
13,96
13,76
15,96
15,75
17,96
17,74
19,96
19,70
21,96
21,70
23,96
23,70
26,95
26,70
29,95
29,7
32,95
32,66
R
T
W
Mx. Bsico Nom.
Dados de aplicao
Broca para o
furo da rosca
Passo Passo
grosso fino
Broca para o
furo da haste
Dimetro do
encaixe da
cabea (mm)
Passo
0,20
12
2,5
2,5
37
3,3
5,7
0,24
14
30
3,5
4,3
7,4
0,28
16
4,5
4,5
5,3
8,9
0,33
18
6,4
10,4
0,42
22
6,7
8,4
13,5
0,52
26
8,5
10,5 16,5
0,62
30
10
10,2
13
19
0,72
34
12
15/32"
12,5
15
22
0,82
38
14
14
14,5
17
25
0,92
42
14
15,5
19
28
1,02
46
17
11/16"
21
31
1,12
50
17
19,5
23
34
1,21
54
19
21
25
37
1,34
60
19
15/16"
28
41
1,50
66
22
26,5
31
46
1,63
72
24
15/32"
34
51
35,95
35,66
1,77
78
27
11/4"
37
55
41,95
41,68
2,04
90
32
115/32"
43
64
16,5
5/8"
18,5
18
20,5
20
22,5
22
1"
25
28,5
28
31,5
31
123/63"
34
33
119/12"
40
39
Manuteno Industrial
Parafuso sem cabea com sextavado interno (continua)

Forma A Ponta chata
Para informaes mais completas
consultar PB-240
= 3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,16,20,25,30,35,40,45,50,55 e 60
d
M1,6
0,8
e
s mx. 0,72
mn. 0,7
t mn. 1,5
z1
0,1
z2
0,4
M2
1,05
0,92
0,9
1,7
0,15
0,5
M2,5
1,5
1,33
1,3
2
0,15
0,65
M3
1,8
1,55
1,52
2
0,25
0,8
M4
2,3
2,05
2,02
2,5
0,35
1
Dimenses em mm
M5 M6 M8 M10 M12 (M14) M16 (M18) M20 (M22) M24
2,9 3,5 4,7 5,8
7
7
9,4 11,7 11,7
14
14
2,56 3,06 4,07 5,08 6.09 6,09 8,11 10,12 10,12 12,14 12,111
2,52 3,02 4,02 5,02 6,02 6,02 8,03 10,03 10,03 12,04 2,044
3 3,5
5
6
8
8
10
12
12
15
15
0,4 0,5 0,6 0,8
1
1
1,1
1,2
1,2
1,5
1,5
1,2 1,5 1,8 2,2 2,5
3
3
3,5
3,5
3,5
4,5
Forma B Ponta Recartilhada

Forma C Ponta Cncava
M1,6
0,8
e
s mx. 0,72
mn. 0,7
t mn. 1,5
z
0,1
z
0,4
d
d
0,8
226
M2
1,05
0,92
0,9
1,7
0,15
0,5
1
Dimenses em mm
M2,5 M3 M4 M5 M6 M8 M10 M12 (M14) M16
1,5 1,8 2,3 2,9 3,5 4,7 5,8
7
7
9,4
1,33 1,55 2,05 2,56 3,06 4,07 5,08 6,09 6,09 8,11
1,3 1,52 2,02 2,52 3,02 4,02 5,02 6,02 6,02 8,03
2
2 2,5 3 3,5
5
6
8
8
10
0,15 0,25 0,35 0,4 0,5 0,6 0,8
1
1
1,1
0,65 0,8 1 1,2 1,5 1,8 2,2 2,5
3
3
1,3 2,1 2,4 3,3 4,3 5,25 6,6 8,1 9,1
1,2 1,4 2, 2,5 3
5
56
8
8
10
1) Evitar o quanto possvel os dimetros entre parnteses
(M18)
11,7
10,12
10,03
12
1,2
3,5
10,3
12
M20
11,7
10,12
10,03
12
1,2
3,5
11,5
14
(M22)
14
12,14
12,04
15
1,5
3,5
12,65
16
M24
14
12,14
12,04
15
1,5
4,5
14,65
16
Manuteno Industrial
Parafuso sem cabea com sextavado interno (concluso)

Forma D Ponta cnica
M1,6
0,8
e
s mx. 0,72
mn. 0,7
t mn. 1,5
0,1
z1
z
d
-
M2
1,05
0,92
0,9
1,7
0,15
-
M2,5
1,5
1,33
1,3
2
0,15
-
M3
1,8
1,55
1,52
2
0,25
1,5
-
M4
2,3
2,05
2,02
2,5
0,35
2
-
Dimenses em mm
M5 M6 M8 M10 M12 (M14) M16 (M18) M20 (M22) M24
2,9 3,5 4,7 5,8
7
7
9,4 11,7 11,7
14
14
2,56 3,06 4,07 5,08 6.09 6,09 8,11 10,12 10,12 12,14 12,111
2,52 3,02 4,02 5,02 6,02 6,02 8,03 10,03 10,03 12,04 2,044
3 3,5
5
6
8
8
10
12
12
15
15
0,4 0,5 0,6 0,8
1
1
1,1
1,2
1,2
1,5
1,5
2,5 2,5
3
4
5
6
6
7
7
7
8
1
2
2
2
4
4
5
6
6
6
Forma E Ponta cilndrica
M1,6
0,8
e
s mx. 0,72
mn. 0,7
t mn. 1,5
0,1
z
0,4
z
d
R
227
M2
1,05
0,92
0,9
1,7
0,15
0,5
-
Dimenses em mm
M2,5 M3 M4 M5 M6 M8 M10 M12 (M14) M16
1,5 1,8 2,3 2,9 3,5 4,7 5,8
7
7
9,4
1,33 1,55 2,05 2,56 3,06 4,07 5,08 6,09 6,09 8,11
1,3 1,52 2,02 2,52 3,02 4,02 5,02 6,02 6,02 8,03
2
2 2,5 3 3,5
5
6
8
8
10
0,15 0,25 0,35 0,4 0,5 0,6 0,8
1
1
1,1
0,6 0,75 1 1,25 1,50 1,8 2,0 2,5 2,5 3,5
2,3 2,7 2,7 3,0 4,3 4,8
6
6
8
2 2,5 3,5 4
5,5
7
8,5
10
12
0,3 0,3 0,4 0,4 0,4 0,5 0,6 0,8 0,8
1) Evitar o quanto possvel os dimetros entre parnteses
(M18)
11,7
10,12
10,03
12
1,2
3,5
8
13
0,8
M20 (M22) M24

11,7
14
14
10,12 12,14 12,14
10,03 12,04 12,04
12
15
15
1,2
1,5
1,5
3,5
4,0
4,0
8
9,5
9,5
15
17
18
1
1
1
Manuteno Industrial
Porcas castelo PB-172 (acabamento fino, mdio e grosso)

Designao: porca castelo, com rosca
M 16, de ao e classe de resist. 8, acabamento fino
Porca M 16 8 f PB 172
Dimenses em mm
Dimetro
nominal
d
passo passo
normal
fino
M4
M5
M6
M7
M8
M 10
M 12
M14
M16
M 18
M 20
M 22
M 24
M 27
M 30
M 33
M 36
M 39
M 42
M 45
M 48
M 52
M 56
M 60
M 64
M 68
M 72x6
M 76x6
M 80X6
M 85X6
M 90x6
M95x6
M100x6
228
M8x
M10x1,25
M12x1,25
M14 x 1,5
M16 x 1,5
M18 x 1,5
M20 x 1,5
M22 x 1,5
M 24 x 2
M 27 x 2
M 30 x 2
M 33 x 2
M 36 x 3
M 39 x 3
M 42 x 3
M 45 x 3
M 48 x 3
M 52 x 3
M 56 x 4
M 60 x 4
M 64 x 4
M 68 x 4
M 72 x 4
M 74 X 4
M 80 X 4
M 90 x 4
M100 x 4
Peso (7,85 kg/

3
dm ) para
1000
porcas
Nmero
acabamento
c/rosca (kg)
de
fino
mdio ranhuras normal fina
e
grosso
7,74
1,12
8,87
2,30
11,05
3,16
12,12
3,96
14,38
7,35
18,90
15,6
21,10 20,88
22,6
22,4
24,49 23,91
6
27
26,6
26,75 26,17
38,9
37,9
30,14 29,56
57
76
33,53 32,95
75,2
73,3
35,72 35,03
93
90,7
39,98 39,55
131
126
45,63 45,20
192
187
51,28 50,85
264
254
55,80 55,37
333
320
61,31 60,79
447
438
66,96 66,44
584
573
72,61 72,09
710
680
78,26 77,26
860
835
83,91 83,39
1060
1000
8
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Manuteno Industrial

Joaquim Mikio Shimura

Material adaptado do mdulo:

Faculdade de Tecnologia de Osasco

2. Elaborao de procedimentos de manuteno:

3. Operacionalizar manuteno em instalaes industriais:

4. Manipulao de equipamentos e instrumentos de preciso:

Tempo de operao (TO)

Tempo total de parada (TR)

TO = Tempo total (TT) - TR

disponvel se no houvessem paradas

TR = Tempo de reparo; a soma dos

manuteno ocorridas num certo

TO = 4 000 h 102 h = 3 898 h

Portanto, o torno teve uma disponibilidade de 97,45%.

Emergencial (1): atendimento imediato.

Urgente (2): atendimento o mais breve possvel.

Necessria (3): atendimento em alguns dias.

Rotineira (4): atendimento em algumas semanas.

Prorrogvel (5): atendimento a longo prazo.

Caracterizao das prioridades emergencial (1) e urgente (2)

Condies para operar

O emitente da requisio deve assinalar apenas uma operao em cada item. Se a

A manuteno como nico mtodo numa empresa, s se justifica quando:

Os gastos e os problemas de segurana ligados parada so mnimos;

A empresa renova frequentemente seu parque produtivo;

As eventuais falhas e defeitos no so crticas para a produo.

Nos sistemas de manuteno bem planejados a corretiva um complemento residual

A rotina para se tirar o melhor de uma atuao corretiva :

Analisar as causas da falha;

Restabelecer o funcionamento normal;

Registrar (em papel ou computador) as caractersticas da falha;

Explorar detalhadamente os registros, atravs de anlise estatstica e outras.

Procura saber a causa da falha;

Verifica qual a frequncia de falha;

Verifica o modo como ocorre a falha;

Procura modos de evitar a reincidncia.

Inspeo com mquina parada;

Inspeo com mquina operando;

Ajuste ou troca de componentes em perodos predeterminados;

Reviso de garantia (exame dos componentes antes do trmino de suas garantias);

Cuidados com transporte e armazenamento;

Preparao para uso;

Anlise de especificaes de compra;

Envio de informaes para o planejamento e controle de manuteno;

Reparo dos defeitos detectados pela inspeo.

Objetivos da manuteno preventiva

Distribuir equilibradamente as cargas de trabalho;

Racionalizar o estoque de sobressalentes;

Manter disponibilidade mxima de mquinas e equipamentos;

Eliminar atrasos na produo.

Pr-requisitos para a implantao

Relao total dos materiais, mquinas e equipamentos constituintes do acervo da

Organizao estrutural de coleta de dados para incurses preventivas;

Informaes sobre o andamento dos trabalhos (relatrios);

Implantao da manuteno preventiva

Equipamento valioso para a produo, cuja falha altera o programa;

Equipamento do qual depende a segurana pessoal e a segurana das instalaes;

Equipamento que ao falhar exige muito tempo para reparo.

Anlise detalhada da situao atual

Estabelecimento das funes

Sistemas de suporte, planejamento e programao

Determinao das rotinas

Equipamento: _ Setor: Perodo: 1.000 a 1.300h

Equipamento: _ Setor: __ Perodo: 3.800 a 4.200h

Equipamento: _____ Setor: _ Equipe mantenedora: __

Equipamento: __ Setor: _ Equipe mantenedora: ____