CONCEITO DE SINERGIA

Nome: Bruna Isabel Reinehr; Davi Henrique da Cruz; Rafael Fernando Dias dos Santos.
Curso: Engenharia de Produo Mecnica Data: 09/03/2015
Disciplina: Administrao de Recursos Humanos.

RESENHA CRTICA
BISPO, Patrcia. Sinergia gera resultados. Para RH.com.br (O site de referncia sobre
gesto de pessoas).

1. CREDENCIAIS DOS AUTORES

BISPO, Patrcia formada em Comunicao Social - Habilitao em Jornalismo, pela
Universidade Catlica de Pernambuco/Unicap. Atuou durante dez anos em Assessoria
Poltica, especificamente na Cmara Municipal do Recife e na Assemblia Legislativa
do Estado de Pernambuco. Atualmente, trabalha na Atodigital.com.

2. RESUMO DA OBRA
A palavra sinergia tem origem grega (synergeia) e quer dizer cooperao ou
esforo simultneo de vrios fatores que contribuem para a realizao de uma funo ou
objetivo em comum.
Segundo Stephen R. Covey, Este o hbito da cooperao criativa, do trabalho
em equipe. A sinergia resulta da valorizao das diferenas, harmonizando perspectivas
diferentes dentro de um esprito de respeito mtuo.
A sinergia quando corretamente aplicada e entendida a mais dinmica de todas
as habilidades da vida, ela o verdadeiro medidor dos demais hbitos de liderana
(honestidade, vanguarda, inspirao e competncia) observando estes em conjunto.
Porm aplicar este conceito em um ambiente de convvio no to simples
quanto parece. Fazer com que todos os envolvidos sintam-se motivados e capazes de
trabalhar e cooperar em busca de um mesmo objetivo requer muito esforo por parte das
lideranas.

SINERGIA EMPRESARIAL
Um conceito to amplo quanto a sinergia no poderia ficar ausente na gesto das
empresas, principalmente na rea de recursos humanos. Para que tudo possa funcionar
conforme as necessidades dentro de qualquer mbito empresarial, necessrio que haja
sinergia entre as reas, entre os departamentos.

No contexto corporativo sinergia so todas as movimentaes internas da

empresa seguindo uma linha mestra em favor do crescimento da corporao. Assim, a
sinergia um fator determinante para maximizar a comunicao na empresa. Ao
participar e principalmente compartilhar os valores e as diretrizes da casa, o profissional
fica sintonizado com a cultura organizacional e se posiciona lado a lado da sinergia da
empresa.
O sucesso empresarial depende da sinergia para o desenvolvimento das suas
atividades e, como a principal matria prima das empresas a mo de obra, provinda de
seus funcionrios, sem sinergia, definitivamente ela no ter resultados positivos.
Considerar uma empresa sinrgica sinnimo de encontrar uma companhia que
funcione como um ecossistema, onde colaboradores, clientes externos, fornecedores e
comunidade mantm um equilibrado relacionamento que possibilita a obteno de
resultados satisfatrios.
A rdua funo do lder convencer a equipe a buscar um mesmo objetivo, cada
um dando seu melhor em sua funo e colaborando com os demais envolvidos. Isso sem
que se crie um ambiente de competio interna, o que, possivelmente, geraria conflitos e
quebraria o ambiente sinrgico que se pretende alcanar.
Ter um time buscando uma nica meta, sabendo e tendo coragem de defender
seus ideais na hora certa, e atacando estrategicamente, sem nenhum integrante tentando
fazer gol contra o grande objetivo e desafio de uma empresa sinrgica.
Para Carla Galo, a sinergia gera resultados. A empresa que consegue um
ambiente altamente funcional e integrado ganha produtividade, agilidade e mobilidade.
O clima organizacional fica saudvel e as pessoas podem enfrentar as adversidades com
mais tranquilidade e produzir inovao".
Situaes conflituosas e problemas complicados de serem resolvidos ocorrem em
qualquer lugar ou qualquer tipo de organizao, seja familiar, escolar ou empresarial.
Diante dessas situaes que o sistema se mostra sinrgico ou no. Para que haja uma
soluo em que todos saiam ganhando, deve haver a capacidade de compreenso e
aceitao de outros pontos de vista e opinies. Deixar de pensar na soluo que ser
melhor para um nico lado e pensar em uma que trar vantagem aos dois lados, pensar e
encontrar solues em conjunto, isso o autor Stephen R. Covey chama de Terceira
Alternativa, e segundo ele, existem quatro passos que nos conduzem sinergia:

Fazer a pergunta da terceira alternativa s pessoas envolvidas no

problema/conflito: "Est disposto a encontrar uma soluo que seja melhor do
que qualquer um de ns tem em mente?";
Definir critrios de sucesso, ou seja, precisar o que seria uma soluo "ganhaganha" para todos os interessados;
Criar terceiras alternativas, isto , pensar de forma criativa e desenhar vrios
cenrios at se descobrir a sinergia;

Alcanar a sinergia, passando do plano ao.

3. CONCLUSO DOS RESENHISTAS

Atravs do artigo referente ao Conceito de Sinergia, conclui-se que com a
aplicao do conceito de sinergia de forma correta, ampla e objetiva, a gesto poderia
funcionar de maneira que beneficiasse aos seres humanos recproca e continuamente, ou
seja, de forma sinrgica.

4. CRTICA DOS RESENHISTAS

A obra mostra como a correta aplicao do conceito de Sinergia pode trazer
vantagens uma organizao. Com linguagem simples, clara e informal a autora
consegue demonstrar os principais pontos do princpio da aplicao da Sinergia
Corporativa e aes que as lideranas devem se ater no relacionamento com sua equipe.
Leitores sem muita experincia e conhecimento da rea conseguem facilmente
compreender a ideia que o texto transmite.
Com a leitura deste texto conseguimos obter boa noo do conceito e aplicao
da Sinergia.

5. INDICAES DOS RESENHISTAS

A obra tem por finalidade demonstrar uma inovao da gesto de processos e
pessoas, baseado na sinergia, onde os colaboradores mantem um equilibrado
relacionamento que possibilite a obteno de resultados satisfatrios.

6. OBRAS COMPLEMENTARES
RIBEIRO,
Valdemir.
Liderana
<http://www.administradores.com.br/>

Motivao

Sinrgica.

SANTIAGO, Ana. Quatro passos para resolver conflitos e problemas difceis. <
http://www.expresso.sapo.pt/>