AULA EXTRA - ORAMENTO

Administrao - Conhec. Espec. p/ Tcnico em Administrao e Controle Jr da

PETROBRS

Professor: Wagner Rabello

05760285769 - jonatas do rosario quintao Vasconcelos

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Teoria e exerccios comentados
Prof Wagner Rabello Jr. Aula Extra
Au la EXTRA
ORAM EN TO

Ol, pessoal,
At endendo ao pedido de alguns alunos, est ou est endendo a t odos vocs
um resum o sobre ORAMENTO, t pico que n o est ava cont em plado no
curso. Ressalt o qu e, infelizm ent e, no poderei ir alm de um resum o,
t endo em v ist a que est ou prat icam ent e sem t em po algum disponvel. O
resum o, ext rado de art igos cient ficos, abranger os pont os m ais
im port ant es do t pico e cert am ent e ser de grande ut ilidade para aju d- los
na conquist a da vaga.
Meu e- m ail: wagnerrabello@est rat egiaconcursos.com .br

1 . ORAM EN TO
O Oram ent o Em presarial um a ferram ent a poderosa para aux iliar o
gest or em sua t om ada de deciso. Essa ferram ent a n o ut ilizada apenas
para cont rolar gast os, m as t il com o um inst rum ent o para orient ar os
gest ores quant o s m et as e obj et ivos que pret endem at ingir ao longo do
perodo pret endido.
S (et all 2005, p.59 ) defin e Oram ent o Em presarial com o a Expresso
form al e qu ant it at iva dos planos est rat gicos da em presa para um perodo
especfico.
Segu ndo CATELLI (197 2: 27) , Oram ent o pode ser sum arizado com o um
plano de ao det alh ado, desenvolvido e dist ribudo com o um guia para as
operaes e com o um a base parcial para subseqent e avaliao de
desem penho.
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LUNKES apud ZDANOVI CZ ( 1989: 2 0) define Oram ent o com o um

inst rum ent o que descreve um plan o geral de operaes ou de
inv est im ent os por um det erm inado perodo, orien t ado pelos obj et ivos e
m et as propostos pela alt a adm inist rao.
Segu ndo HORNGREN, FOSTER E DATAR ( 1997: 125) o Oram ent o a
ex presso quant it at iva de um plano de ao fut uro da adm inist rao para
um det erm inado perodo.
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LUNKES apud Brook son ( 2000: 7) afirm a que os oram ent os so essenciais
para o planej am ent o e o cont role da em presa. Eles aj udam a coordenar as
aes dos lideres de diferent es reas, est abelecem um com prom isso com
os obj et iv os da em presa, conferem aut oridade ao gest or de cada rea
para fazer despesas e fornecer m et as claras de receit a.
O or a m e nt o n o u tiliza d o a pe n a s pa ra p r e v e r os ga st os fu t u ros,
t a m b m u tiliza do pa ra a v a lia r os ga st os p a ssa dos. um a for m a
de in te gr a r div e r sa s r e a s d a e m pr e sa , pois o or a m e nt o r e f le t e a s
e st r a t gia s da e m pr e sa .
De acordo com MACEDO, o oram ent o sozinho no suficient e para
at ingir seu s obj et ivos, m as quan do acom panhado de cont role, av aliao
perm an ent e ( ...) t orna- se ferram ent a indispensv el para obt eno das
m et as em presariais.
Segu ndo Fernandes apud At kinson e Kaplan ( 2000.p.502) o processo
oram ent rio fora a em presa a fazer o seguint e:
1. I dent ificar seu s obj et ivos a longo prazo e suas m et as a curt o prazo e
ser especfica no est abelecim ent o de m et as e na avaliao do desem penho
relat ivo as elas.
2. Reconhecer a necessidade de enxergar a em presa com o um sist em a de
com ponent es int eragindo que devem est ar coordenados.
3. Com unicar as m et as da em presa a t odos os seus scios e envolv -los
no processo oram ent rio.
4. Ant ecipar
reat ivam ent e,"

problem as

t rat - los

proat ivam ent e

em

lugar

de

CI CLO ORAM EN TRI O

Para Hornegren, Fost er e Dat ar ( 1997: 125) as em presas bem organizadas
geralm ent e apresent am o seguint e Ciclo Oram ent rio:
1. Planej am ent o do desenvolvim ent o da organ izao com o um t odo, assim
com o das respect ivas subunidades. Todos os gest ores concordam com o
que esperado deles.
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2. Est abelecim ent o de um parm et ro de referncia, ist o , um conj unt o de

ex pect at iv as especficas com relao s quais os resu lt ados reais possam
ser com parados;
3. Anlise das v ariaes dos planos,
respect ivas aes corret ivas;

seguida,

se necessrio,

das

4. Replanej am ent o, levando em considerao o feedback e a m u dana das

condies;
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Segu ndo LUNKES (2 003, p.49) o oram ent o preocupa-se com a
im plem ent ao do program a aprovado pelo planej am ento est rat gico .
Para Vasconcelos ( 2004, p.58) a elaborao de um oram ent o pode ser
condensada em cinco et apas, a saber:
OS QU AD RAN TES PROPOSTOS POR FREZATTI :
Segu ndo
Frezat t i
( 1999,p.377) ,
um a abordagem
adequada do
planej am ent o de negcios aquela que considera o oram ento com o a
form a de cont role do result ado fut uro.
Planej ar sem cont rolar um a falcia e desperdcio de t em po e energia.
Tom ando se a afirm ao ant erior por base, conclui- se que no exist e
Planej am ent o sem Cont role, assim com o no exist e Cont role sem
Planej am ent o qu e o ant eceda.
Esses pont os focais, Plan ej am ent o e
Cont role, so ferram ent as fundam ent ais para a exist ncia dos Oram ent os
Em presariais, pois o obj et ivo a ser alcanado, t raado pelos oram ent os
necessit aro de grande Planej am en to e Cont role sej am ant es e depois de
serem execut ados.
Frezat t i coloca com o idia principal para a caract erizao de seus
quadrant es a idia algum as caract erst icas que podem ser encont radas nas
organizaes e que podem definir a sua post ura, suas aes e m esm o
conseqncia de result ados. As Caract erst icas aqui ele se refere so
basicam ent e caract erst icas de foco em at ividades de Planej am ent o.
QUAD RAN TES

FOCO M UI TO
EN FATI ZAD O N O
PLAN EJAM EN TO

FOCO POUCO
EN FATI ZAD O N O
PLAN EJAM EN TO

Foco pouco enfat izado

no cont role
oram ent rio

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Foco m uit o enfat izado

no cont role
oram ent rio
Figur a : M a t riz da nfa se e m
Con t r ole Fon te : FREZATTI ( 1 9 9 9 )

a t iv ida de s de Pla n e j a m e nt o e

Dent ro dos Quadrant es acim a propost o, Frezat t i t raa caract erst icas
part iculares para cada um .
Qua dr a n te 1
Pla ne j a m e n t o.
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Pre d om in ncia

de

Foco

na s

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a t iv ida de s

de

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Nest e quadrant e podem se observar at ividades de Planej am ent o bem
definidas e organizadas, ou sej a, a em presa se preocupa em dem asia com
o planej am ent o que ant ecede suas aes. Porm est e fato j no ocorre
com as at iv idades de cont role, um a vez qu e se d pouca nfase a est a
at iv idade. As em presas dest e quadrant e com pem o grupo das em presas
que acredit am que decises um a vez t om adas, iro acont ecer, sem que
ningum prom ova aes para isso. Os relat rios dest e quadrant e so
escassos, um a vez que no se acredit a ou no se acha necessrio o
cont role.
Qua dr a n te 2 Pre d om in ncia de foco na s a tiv ida de s de Con t r ole .
Nest e qu adrant e sero enquadradas as at ividades de cont role, ignorandose a an t ecedncia necessria do Planej am ent o. Para as em presas aqui
enquadradas Frezat ti ( 1999,p.38) afirm a que para est as organizaes o
seu poder de influncia no m ercado t o pequeno que n em vale a pena
planej ar. Para est as em presas seria o bast ant e se seus m em bros
conseguissem at ingir os anseios de seus execut ivos ou gest ores. Pelo fat o
dest es execut ivos no planej arem suas aes j deixa claro a post ura
pou co agressiva com relao ao m ercado. Nest a em presas os relat rios
geren ciais at exist em , m as no passam de um em aranhado de nm eros,
dos quais nin gum t irar inform aes que podero aj udar no processo
decisrio.
Qua dr a n te 3 Sig nifica t iv o foco, t a n t o no Pla ne j a m e n t o com o no
Con t r ole .
As em presas que com pem est e quadrant e possu em um a sit uao de
equ ilbrio ent re as at ividades de Planej am ent o e Cont role. Essas at ividades
so bem claras e definidas em t odas as reas da em presa e a alt a
adm inist rao gast a t em po com o planej am ento, m as t am bm se ocupa
com a at ividade de cont role, pois a denom in a t o im port ant e quant o
out ra. Est a um a caract erst ica das organizaes m aduras.
Qua dr a n te 4 Re duzido f oco t a n t o no Pla ne j a m e n t o com o no
Con t r ole .
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Est e quadrant e com post o por em presas que no e ocupam com

at iv idades de planej am ent o e nem de cont role, por j possurem seu rum o
t raado.So geralm ent e em presas de pequeno port e,onde os propriet rios
com andam e execut am as at ividades. Muit o provav elm ent e est as
em presas no consegu iro se sust ent ar e m uit o m enos se enqu adrar no
m ercado, t ornando- se assim um a ent idade fadada ext in o.
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