CAF DA MANH COM LDERES DE

JOVENS - IEADSJP
20 de Julho de 2013

PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PARA IGREJAS

Prof. Ms. Natalino das Neves

www.natalinodasneves.blogspot.com.br

INTRODUO

Muitos lderes tem motivao para liderar e boas

ideias, todavia, na hora de colocar em prtica,
surgem os questionamentos:

O que fazer?
Por onde comear?
Onde chegaremos?

Segundo Barna (1992, p.11), o pastor comum

preparado somente em matrias relacionadas
com a religio. [...] A necessidade de aplicao
das ferramentas de Marketing pelas igrejas se
explica pela concorrncia gerada pelo anseio cada
vez maior do homem.

Por isso, importante ter pessoas que auxiliem no

planejamento, algum para colocar no papel os
propsitos, os objetivos, as metas e as

A IGREJA
EO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO

A IGREJA E O PLANEJAMENTO
ESTRATGICO

Calendrio anual de programas e eventos no

planejamento estratgico.

Por onde comear o planejamento?

Pessoas com viso nem sempre so bons em

planejamento e gesto.

A primeira pessoa que voc deve comunicar a

inteno de elaborar o planejamento para a
igreja Deus.

O exemplo de planejamento deve vir da

direo da igreja.

A IGREJA E O PLANEJAMENTO
ESTRATGICO

Muitas igrejas tem direcionado todo seu

potencial para a realizao de programas e
atividades, porm sem planejamento.

Igrejas movidas por programaes geralmente

tm lderes com ativismo desenfreado e
louco, sem foco nos propsitos principais da
igreja.

Pessoas desorganizadas tem uma tendncia a

culpar outras pessoas pelos erros e fracassos.

A IGREJA E O PLANEJAMENTO
ESTRATGICO

Igrejas sem planejamento tem uma tendncia

a ter:

Crise na liderana;
Escolas bblicas fracas em contedo;
Relacionamento superficial entre seus membros;
Crentes com problemas espirituais e emocionais
no tratados;
Entre outros.

Shawchuck et alii (1992, p.68) afirmam que

igrejas amigveis e acolhedoras so voltadas
s pessoas e no a programas.

A IGREJA E O PLANEJAMENTO
ESTRATGICO

Shawchuck et alii (1992, p.211) apresentam 03

princpios para o sucesso de planejamento
estratgico nas igrejas:
1. Simplicidade quanto mais simples mais fcil
para os membros participarem (- resistncia).
2. Naturalidade o planejamento deve levar em
conta a cultura, experincias anteriores e as
habilidades das pessoas especificidade da igreja.
3. Participao as pessoas tendem a apoiar aquilo
que ajudaram a criar. Portanto, quanto maior
participao, melhor.

4. Entretanto, no basta planejar preciso

ao e acompanhamento dos resultados.

Nos dias atuais,

a igreja est numa grande
disputa pelo tempo das pessoas.

George Barna

MISSO, VISO E VALORES

MISSO

Razo de existir da igreja.

Moriguchi (1993, p.17) afirma que as

organizaes surgem para atingir algum
propsito, ou seja, para aquilo que foram
criadas.

Deve refletir a essncia do ministrio a ser

desenvolvido na igreja e pode ser descrita em
uma ou duas frases.

Orienta a atuao de todos departamentos

da igreja em busca de um objetivo comum.

MISSO

Base bblica a ser

definio da misso:

considerada

na

O grande mandamento (Mt 22:37);

A grande comisso (Mt 28:19-20);

Pregar e ensinar o evangelho, fazer discpulos (Mt

28:19-20, Mc 16:15);

Servir ao prximo (Mt 20:28, Jo 13:15, 17:18);

Glorificar a Deus (Mt 5:16, Rm 15:5-6, I Co 6:19-20,

10:31).

EXEMPLOS DE DEFINIES DE MISSO DE IGREJAS

Ir ao mundo para levar Cristo s pessoas e trazer as
pessoas igreja para ensin-las a ser discpulos.
Adorar ao Senhor, fazer discpulos, batizando-os e
ensinando-os a guardar todas as coisas que Ele mandou,
por meio da palavra, sinais e aes, levando-os a viver
uma vida de comunho uns com os outros e prtica dos
valores do reino de Deus em suas vidas, a fim de
impactar as pessoas e a sociedade com o poder do
evangelho.
Adorar a Deus, ir ao mundo e fazer discpulos de Jesus, e
desenvolver uma igreja baseada na adorao,
discipulado, ensino, comunho e servio.
Ir ao mundo, fazer discpulos e ser uma igreja viva na
adorao e na comunho, atuando na sociedade por meio
de pessoas restauradas e comprometidas com Deus.

VISO E VALORES

Os valores devem refletir as crenas da

organizao, aquilo que ela valoriza.

Definem como os membros da organizao

deve se proceder.

O grupo de valores o alicerce para a viso

da organizao.

Ver exemplo de valores bblicos (BARNA, 1997,

p. 104).

A viso deve vir de Deus. Ela impulsiona o

ministrio e torna a igreja mais eficiente por
causa de sua focalizao (BARNA, 1997, p.

Viso um modo de encarar a vida a

longo prazo. No algo que voc
alcana no prximo trimestre, no
prximo ano ou, provavelmente,
dentro da prxima dcada.
BARNA, George (1997, p. 171).

VISO E VALORES

Segundo Barna (1997, p.149), uma igreja com

viso est preparada para enfrentar as
transformaes em seu contexto.

Viso sem ao no passa de uma inteno.

Enquanto, a ao sem alinhamento com uma

viso puramente ativismo.

Entretanto,
Viso
com
ao
pode
transformar a realidade e alavancar o
futuro.

Todas as aes da igreja devem estar

alinhadas sua misso, sua viso e seus

ANLISE DE CENRIOS E
ESTABELECIMENTO DE DIRETRIZES

FATORES CRTICOS DE SUCESSO

So os elementos essenciais que conduzem a

organizao a cumprir sua misso.
Deve ser priorizado e ter um gerenciamento
contnuo.

MATRIZ SWOT (foras, fraquezas, ameaas e

oportunidades)

FORAS (INTERNO):
So caractersticas da IGREJA, tangveis ou no,
que podem ser potencializadas para otimizar seu
desempenho.

O que a igreja faz Bem?

O que as outras denominaes e organizaes
vem na igreja como fortaleza?
Quais so os diferenciais da igreja?

MATRIZ SWOT (foras, fraquezas, ameaas e

oportunidades)

FRAQUEZAS (INTERNO):
So caractersticas da IGREJA, tangveis ou no,
que devem ser minimizadas para evitar influncia
negativa sobre seu desempenho.

O que a organizao pode melhorar?

O que as outras organizaes vem como
fraquezas?
Onde os recursos da organizao so inferiores as
demais?
Quais os riscos e rupturas internos?

MATRIZ SWOT (foras, fraquezas, ameaas e

oportunidades)

OPORTUNIDADES (EXTERNO):
So situaes externas, atuais ou futuras que, se
adequadamente aproveitadas pela empresa,
podem influenci-la positivamente (Macro/Micro
Ambiente).

Quais so as oportunidades na rea de atuao da

igreja?
Com quais tendncias poderia a igreja se
beneficiar?
Como transformar as foras da igreja em
oportunidades?

MATRIZ SWOT (foras, fraquezas, ameaas e

oportunidades)

AMEAAS (EXTERNO):
So situaes externas, atuais ou futuras que,
se no eliminadas, minimizadas ou evitadas pela
igreja,
podem
afeta-la
negativamente
(Macro/Micro Ambiente).

Quais tendncias podem ser danosas igreja?

O que a concorrncia esto fazendo que nos
ameaam?
Quais as fraquezas que expem a igreja?
Quais os riscos de ruptura externa?

ANLISE DE CENRIOS

Qual o impacto de cada ponto forte para

neutralizar/minimizar
ameaas
ou
potencializar uma oportunidades?

Qual o impacto de cada ponto fraco para

agravar/potencializar ameaa ou dificultar
o aproveitamento de oportunidade?

GERANCIAMENTO PELAS DIRETRIZES

GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES - MODELO

DIRETRIZES DA
DIRETORIA DA
IGREJA
Iniciar com verbo no
infinitivo (...ar, ...ir,
...er)

METAS / ITENS DE
CONTROLE
Metas
(objetivo/valor/prazo)
Itens de controle
(relevante, mensurvel,
fcil entendimento,
gerencivel)

MEDIDAS

Geram planos de ao

PLANO DE AO - MODELO
O que
fazer?

Como
fazer?

Quando
fazer?

Quem
vai
fazer?

Onde
vai ser
feito?

Quanto
custa?

Porqu
fazer?

ONDE
PARA ONDE

DISTNCIAS
TEMPOS
COMBUSTVEL

QUEM NO MEDE EST DERIVA !

TIPOS DE META

Metas para MANTER

Metas para MELHORAR

NDICE DE COLESTEROL

320
300

280

ABRIL

MAIO

JUNHO

JULHO

AGO

SET

OUT

ITEM
DE

CONTROLE

META
" BENCH MARK "
" PROBLEMA "

MDIA ATUAL

C
" PROBLEMA "
B

PDCA MTODO DE RESOLUO DE PROBLEMAS

A P
C D

PLAN - DEFINA PRECISAMENTE O QUE VOC QUER

DO - TOME A INICIATIVA ( PLANO - AO = NADA )

CHECK - VERIFIQUE OS RESULTADOS QUE EST OBTENDO
ACT - FAA CORREES SE NECESSRIO ( ACERTE )

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Termo de abertura;

Projetos/programas;

Acompanhamento.

EXEMPLO
DE
OBJETIVOS E CRITRIOS DE
AVALIAO
DO
MINISTRIO DE JOVENS
(Fonte: www.igrejaintegrada.com.br
adaptado)

EXEMPLO DE OBJETIVOS E CRITRIOS DE

AVALIAO
DO MINISTRIO DE JOVENS

O QUE BUSCAR:

Uma estratgia que leve os lderes jovens ao

comprometimento e maior dependncia de Deus
- um ministrio sadio com ideias criativas e
inovadoras, com programas e ao alinhados com a
misso, viso e os valores da igreja.

Desenvolver um ministrio que conduza todos os

jovens plena maturidade espiritual.

EXEMPLO DE OBJETIVOS E CRITRIOS DE

AVALIAO
DO MINISTRIO DE JOVENS

O QUE EVITAR:

Manter os jovens ocupados com muitas atividades

com pouco contedo bblico ou sem objetivo
planejado;

Simples entretenimento e diverso, mesmo que

isso aumente a frequncia nas programaes;

A simples aparncia de ministrio saudvel.

EXEMPLO
DE RESULTADOS
OBJETIVOS E CRITRIOS
DE
AVALIAR
OS
E O SUCESSO
AVALIAO
DO MINISTRIO:

DO MINISTRIO DE JOVENS
Mensurar o grau de satisfao dos jovens:
Pelo envolvimento dos jovens no ministrio de
jovens;
Pela participao dos jovens nas programaes.

Mensurar contedo do discipulado ministrado

pela liderana de jovens:
Pelo aumento de jovens evangelizadores e
discipuladores;
Pela produo de frutos (converses);
Pelo crescimento do prprio ministrio de
jovens.

Mensurar a maturidade espiritual dos jovens:

Pela participao dos jovens em outros
ministrios da igreja;
Pela participao dos jovens em grupos

EXEMPLO DE CRITRIOS
PARA REALIZAO
DE EVENTOS

EXEMPLO DE CRITRIOS PARA REALIZAO DE

EVENTOS

Precedidos por reunies para planejamento e

organizao com tempo necessrio para as
aes.

Acompanhamentos das sadas das reunies e

planos de aes.

Envolvimento de todas pessoas diretamente

envolvidas.

Definio de responsabilidades e autoridades

para tomadas de deciso.

Plano de divulgao.

EXEMPLO DE CRITRIOS PARA REALIZAO DE

EVENTOS

Dicas de como elaborar o plano de trabalho:

Explique os papis que os membros da equipe vo desempenhar.

Esclarea as responsabilidades dos membros da equipe.

Explique como o trabalho da equipe se relaciona s metas

estabelecidas.

Programe os prazos nos quais o trabalho deve ser concludo.

Defina os resultados esperados da equipe e seja claro.

Descreva os recursos que vo estar disponveis para a equipe.

Esclarea quais tipos de decises a equipe ter autoridade para

tomar.

Defina indicadores de sucesso que a equipe vai utilizar para avaliar

seu progresso.

Identifique as principais etapas nas quais a equipe ter de focar

durante o trajeto a caminho da meta.

Descreva os principais riscos associados iniciativa da equipe e

EXEMPLO DE CRITRIOS PARA REALIZAO DE

EVENTOS

O evento:

Contribuir para o atingimento da misso e viso

da igreja?

Est coerente e alinhado com os valores da igreja?

Contribuir para o atingimento de algum objetivo

do planejamento estratgico?

Atender as necessidades das pessoas?

Vai glorificar a Deus?

Observao: o que a concorrncia mais quer

jovens correndo de um lado para outro,
realizando eventos que no contribuem para
a misso da igreja.

CONSIDERAES FINAIS

CONSIDERAES FINAIS
Nesta lio aprendemos que:
1. Muita igrejas confundem o cronograma de
eventos com o planejamento estratgico.
2. O planejamento estratgico
fundamental para as igrejas.

tambm

3. A elaborao de um PE, com seu devido

acompanhamento,
contribui
para
o
cumprimento da misso da igreja.
4. O planejamento das atividades da liderana
de jovens auxiliar nos resultados da igreja.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
BARNA, George. Step-by-Step Guide to Church marketing: Ground
for the Breaking harvest. Regal Books, 1992.
BARNA, George. Transformando a viso em ao. Campinas SP: Editora
Crist Unida, 1997.
CAMPANH, Josu. Planejamento Estratgico: como
qualidade no crescimento de sua igreja. Editora Vida, 2000.

assegurar

FALCONI, Vicente. Gerenciamento pelas Diretrizes. Campos SP: INDG,

2005.
Planejamento estratgico e Revitalizao de Igrejas. Disponvel em:
<www.igrejaintegrada.com.br>. Acesso em: 19 jul. 2013.
MORIGUCHI, Stella Naomi. Marketing para igrejas. Dissertao de
mestrado. Programa de Ps-Graduao da EASP/FGV, rea de concentrao:
Marketing, 1993.
SHAWCHUCK, Norman; KOTLER, Philip; WRENN, Bruce & RATH, Gustave.
Marketing for congregations: choosing to serve people more
effectively. Nashville, Abington Press, 1992.