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Controladoria 2
Controladoria 2
CURSO: CONTABILIDADE
PROFESSORA: MIRACI MATOS DO CARMO
TURMA: CON81
CODIGO: MC03B
UNIDADE II - AS FERRAMENTAS DE AVALIAO DO DESEMPENHO
DA ORGANIZAO.
INTRODUO
Por que em duas empresas que apresentam lucro lquido, uma pode
estar criando valor para seus acionistas enquanto a outra, destruindo?
Devem tais variaes do lucro e do valor da empresa ser atribudas s
estratgias empresariais?
Sabe-se que muitas empresas tm criado riqueza, enquanto outras tm destrudo.
Desvendar os fatores econmicos que levam as empresas a criar ou destruir riqueza um
tema muito importante tanto para os administradores quanto para os investidores. As
tcnicas de gerenciamento de empresas esto- se tornando cada vez mais complexas e tm
exigido um aperfeioamento contnuo dos mtodos de avaliao de desempenho, na busca
do aumento da eficincia, aliada preciso e simplicidade de implantao dos mesmos.
Diversos mtodos tm sido desenvolvidos, entre eles os quais estudaremos abaixo:
Suscetveis
de Anlise
de
Preparao
Permanecem os problemas dos prazos do Ativo Circulante (no que se refere aos recebveis) e do
Passivo Circulante. Em certas situaes, pode-se traduzir num quociente bastante conservador,
visto a rotatividade dos estoques. O quociente apresenta uma posio bem realista e conservadora
da liquidez da empresa em determinado momento, sendo preferido plos emprestadores de
capitais.
Ativo Circulante +
Esse quociente serve para detectar a sade financeira (no que se refere
liquidez) de longo prazo do empreendimento. Mais uma vez, o problema dos prazos
empobrece o sentido e a utilidade do quociente, a no ser que seja levado em sua devida
conta. Os prazos de liquidao do passivo e de recebimento do Ativo podem ser os mais
diferenciados possveis, ainda mais se considerarmos que temos Passivo e Ativo a Longo
Prazo.
Ao calcularmos o Quociente de Liquidez Corrente, o numerador estar
afetado para mais pela entrada de dinheiro de um emprstimo a longo prazo pela entrada do
Disponvel, ao passo que o denominador no ser afetado, pois somente o Passivo
Circulante considerado. Entretanto, a posio de longo prazo pode ser muito menos
favorvel.
Composio do Endividamento
Este ndice indica, percentualmente, quanto representam as dvidas
de curto prazo em relao ao endividamento total. Sua frmula :
Composio do Endividamento =
Passivo Circulante
Passivo Circulante + Exigvel a Longo
10
Prazo
Imobilizado
Patrimnio Lquido
11
Ativo Permanente
Patrimnio Lquido + Exigvel a Longo Prazo
se
no
da
de
de
GIRO DO ATIVO TOTAL = Indica a eficincia com que a empresa usa seus
ativos para gerar vendas. Para que estes ndice apresente bons resultados
fundamental o crescimento das vendas ou a manuteno do ativo total.
GAT = Vendas
Ativo Total
ANALISE COMPLETA
No se pode realizar uma anlise por meio de um nico ndice, pois este pode
apresentar uma imagem falsa. Nenhum ndice, por si s, adequado para avaliar os
aspectos relativos a situao financeira da empresa. Uma anlise completa poder
ser feita por:
ANLISE GERAL: De vrios ndices, para reunir todos os aspectos das
atividades da empresa identificando as principais necessidades ou reas de
responsabilidade. Para se chegar a este resultado necessrio realizar uma anlise
dos quatro grupos, isoladamente, avaliando: liquidez, atividade, endividamento e
rentabilidade. Na sequencia, avaliar o risco (liquidez, atividade e endividamento)
com as possibilidades de retorno (rentabilidade).
ANALISE DUPONT: Visa identificar as principais reas responsveis pelo retorno
do patrimnio lquido, ou seja, pelo desempenho financeiro; a partir do
desdobramento do: lucro sobre as vendas, eficincia na utilizao do ativo e uso da
alavancagem.
METODOS DE AVALIAO DE PROJETOS DE INVESTIMENTOS
Este tpico apresenta mtodos de avaliao de projetos de investimentos para
avaliar a aceitao ou no dos mesmos. A aceitao vai depender do retorno que
este projeto trar para a empresa.
PAYBACK: Traduzindo a expresso payback, temos pay = pagamento e back =
volta, retorno, logo temos payback a quantidade de perodos necessrios para
recuperar o investimento realizado.
O resultado do payback expressa a quantidade de perodos necessrios para a
empresa recuperar o investimento inicial a partir das entradas de caixa.
Ao se utilizar o payback como critrio para investir num determinado projeto, o
gestor financeiro:
Aceita: quando o payback for menor que o numero mximo de perodos aceitveis
Rejeita: quando o payback for superior ao numero mximo de perodos aceitveis.
Apresenta-se com as tcnicas do payback simples e do payback descontado.
PAYBACK SIMPLES
No considera o custo de capital da empresa no decorrer dos perodos, apenas as
quantidades de perodos necessrios para recuperar o investimento realizado a
partir de seus fluxos de caixa.
ANO
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INVESTIMENTO PROJETO C
SADA
ENTRADA
SALDO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
(22.000,00)
(22.000,00)
(17.000,00)
(12.000,00)
(7.000,00)
(2.000,00)
3.000,00
8.000,00
13.000,00
18.000,00
23.000,00
28.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
PAYBACK DESCONTADO
Difere do payback simples, pois considera o custo do dinheiro no decorrer dos
perodos de aceitao do retorno do investimento. Este custo pode ser representado
atravs da acumulao do valor presente em cada perodo do projeto.
EXEMPLO: PAYBACK DESCONTADO CALCULAR UMA DAS ENTRADAS
DE CAIXA ANUAIS DE 5.000 AO VALOR PRESENTE, DESCONTANDO 9%
AA (CUSTO DO DINHEIRO).
HP: FREG
5.000 ENTER CHS FV
9i
1n, 2N...
PV
ANO
SADA
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
(22.000,00)
INVESTIMENTO PROJETO C
ENTRADA
VALOR
PRESENTE
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
4.587,16
4.208,40
3.860,92
3.542,13
3.249,66
2.981,34
2.735,17
2.509,33
2.302,14
2,112,05
SALDO
(22.000,00)
(17.412,84)
(13.204,44)
(9.343,52)
(5.801,39)
(2.551,73)
429,61
3.164,78
5.674,11
7.976,25
10.088,30
ALAVANCAGEM
Alavancagem uma expresso usada para denominar um meio de ao para vencer
qualquer resistncia. Pode ser:
Operacional: quando o percentual aumento das operaes superior ao aumento
de seus custos. Exemplo: a elevao da produo percentualmente superior ao
custo da produo, ou ainda quando a elevao das vendas percentualmente
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Alavancagem financeira
= Receita de vendas
(-) CMV
= Lucro bruto
(-) despesas operacionais
= Lucro Antes de despesas financeiras e IR
(-) despesas financeiras
= Lucro liquido antes do IR
(-) Imposto de renda
= Lucro liquido aps IR
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