A lenda dos porcos assados

Certa vez, ocorreu um incndio num bosque onde havia alguns porcos, que foram
assados pelo fogo. Os homens, acostumados a comer carne crua, experimentaram e
acharam deliciosa a carne assada. A partir dai, todas as vezes que queriam comer porco
assado,

incendiavam

um

bosque...

At

que

descobriram

um

novo

mtodo.

Mas o que vamos contar o que aconteceu quando tentaram mudar o sistema para
implementar um novo.
Havia algum tempo que as coisas no iam l muito bem: s vezes, os animais
ficavam queimados demais ou parcialmente crus.
O processo preocupava muito a todos, porque se o sistema falhava, as perdas
ocasionadas eram muito grandes - milhes eram os que se alimentavam de carne assada
e tambm milhes os que se ocupavam com a tarefa de ass-los. Portanto, o sistema
simplesmente no podia falhar. Mas, curiosamente, quanto mais crescia a escala do
processo, mais parecia falhar e maiores eram as perdas causadas.
Em razo das inmeras deficincias, aumentavam as queixas. J era um clamor
geral a necessidade de reformar profundamente o sistema. Congressos, seminrios e
conferncias passaram a ser realizados anualmente para buscar uma soluo. Mas
parece que no acertavam o melhoramento do mecanismo. Assim, no ano seguinte,
repetiam-se os congressos, seminrios e conferncias.
As causas do fracasso do sistema, segundo os especialistas, eram atribudas
indisciplina dos porcos, que no permaneciam onde deveriam, ou inconstante natureza
do fogo, to difcil de controlar, ou ainda as rvores, excessivamente verdes, ou
humidade da terra, ou ao servio de informaes meteorolgicas, que no acertava no
local, no momento e na quantidade das chuvas.
As causas eram, como se v, difceis de determinar - na verdade, o sistema para
assar porcos era muito complexo. Fora montada uma grande estrutura: maquinaria
diversificada, indivduos dedicados exclusivamente a acender o fogo - acendedors que
eram tambm especializados (acendedores da Zona Norte, da Zona Oeste, etc,
acendedores noturnos e diurnos - com especializao matutina e vespertina - acendedor
de vero, de inverno etc). Havia especialistas tambm em ventos - os anemotcnicos.

Havia um diretor geral de assamento e alimentao assada, um diretor de tcnicas gneas

(com seu Conselho Geral de Assessores), um administrador geral de reflorestamento,
uma comisso de treino profissional em Porcologia, um instituto superior de cultura e
tcnicas alimentcias (ISCUTA) e o gabinete orientador de reformas gneo-operativas.
Havia sido projetada e encontrava-se em plena atividade a formao de bosques e
selvas, de acordo com as mais recentes tcnicas de implantao - utilizando-se regies
de baixa humidade e onde os ventos no soprariam mais que trs horas seguidas.
Eram milhes de pessoas a trabalhar na preparao dos bosques, que logo seriam
incendiados. Havia especialistas estrangeiros a estudar a importao das melhores
rvores e sementes, o fogo mais potente etc. Havia grandes instalaes para manter os
porcos antes do incndio, alm de mecanismos para deix-los sair apenas no momento
oportuno.
Foram formados professores especializados na construo dessas instalaes.
Pesquisadores trabalhavam para as universidades para que os professores fossem
formados na construo das instalaes para porcos. Fundaes apoiavam os
pesquisadores que trabalhavam para as universidades que preparavam os professores
especializados na construo das instalaes para porcos etc.
As solues que os congressos sugeriam eram, por exemplo, aplicar triangularmente o
fogo depois de atingida determinada velocidade do vento, soltar os porcos 15 minutos
antes que o incndio mdio da floresta atingisse 47 graus e posicionar ventiladores
gigantes na direo oposta a do vento, de forma a dirigir o fogo. No preciso dizer que
os poucos especialistas estavam de acordo entre si, e que cada um baseava as suas
ideias em dados e pesquisas especficos.
Um dia, um acendedor categoria AB/SODM-VCH (ou seja, um acendedor de
bosques especializado em sudoeste diurno, matutino, com bacharelado em vero
chuvoso) chamado Joo Bom-Senso resolveu dizer que o problema era muito fcil de ser
resolvido - bastava, em primeiro lugar, matar o porco escolhido, limpando e cortando
adequadamente o animal e coloc-lo ento numa armao metlica sobre brasas, at que
o efeito do do calor e no as chamas assasse a carne.

Tendo sido informado sobre as ideias do funcionrio, o diretor geral de assamento

mandou cham-lo ao seu gabinete, e depois de o ouvir pacientemente, disse-lhe:
-Tudo o que o senhor disse est muito bem, mas no funciona na prtica. O que o
senhor faria, por exemplo, com os anemotcnicos, caso vissemos a aplicar a sua teoria?
Onde

seria

empregue

todo

conhecimento

dos

acendedores

de

diversas

especialidades?".
-No sei - disse o Joo.
-E os especialistas em sementes? Em rvores importadas? E os desenhistas de
instalaes para porcos, com suas mquinas purificadoras automticas de ar?.
-No sei.
-E os anemotcnicos que levaram anos a especializar-se no exterior, e cuja
formao custou tanto dinheiro ao pas? Vou mand-los limpar porquinhos? E os
conferencistas e estudiosos, que ano aps ano tm trabalhado no Programa de Reforma
e Melhoramentos? Que fao com eles, se a sua soluo resolver tudo? Hem?.
-No sei - repetiu o Joo, embaraado.
-O senhor percebe, agora, que a sua ideia no vem ao encontro daquilo de que
necessitamos? O senhor no v que se tudo fosse to simples, os nossos especialistas j
teriam encontrado a soluo h muito tempo atrs? O senhor, com certeza, compreende
que eu no posso simplesmente convocar os anemotcnicos e dizer-lhes que tudo se
resume a utilizar brasinhas, sem chamas! O que o senhor espera que eu faa com os
quilmetros e quilmetros de bosques j preparados, cujas rvores no do frutos e nem
tem folhas para dar sombra? Vamos, diga-me?".
-No sei, no, senhor.
-Diga-me, os nossos trs engenheiros em Porcopirotecnia, o senhor no considera
que sejam personalidades cientficas do mais extraordinrio valor?.
-Sim, parece que sim.
-Pois

ento.

simples

fato

de

possuirmos

valiosos

engenheiros

em

Porcopirotecnia indica que o nosso sistema muito bom. O que eu faria com indivduos
to importantes para o pas?
-No sei.

-Viu? O senhor tem que trazer solues para certos problemas especficos - por
exemplo, como melhorar as anemotcnicas atualmente utilizadas, como obter mais
rapidamente acendedores de Oeste - a nossa maior carncia - ou como construir
instalaes para porcos com mais de sete andares. Temos que melhorar o sistema, e no
transform-lo radicalmente, o senhor, entende? Ao senhor, falta-lhe sensatez!.
-Realmente, eu estou perplexo! - respondeu Joo.
-Bem, agora que o senhor conhece as dimenses do problema, no v a dizer por
a que pode resolver tudo. O problema bem mais srio e complexo do que o senhor
imagina. Agora, entre ns, devo recomendar-lhe que no insista nessa sua ideia - isso
poderia trazer-lhe problemas no seu cargo. No por mim, o senhor entende. Eu digo isto
para o seu prprio bem, porque eu o compreendo, entendo perfeitamente o seu
posicionamento, mas o senhor sabe que pode encontrar outro superior menos
compreensivo, no verdade?.
Joo Bom-Senso, coitado, no disse mais um "ai". Sem se despedir, meio
atordoado, meio assustado com a sua sensao de estar a caminhar de cabea para
baixo, saiu de mansinho e nunca mais ningum o viu. Por isso que at hoje se diz que
falta o Bom-Senso.