CENTRO UNIVERSITRIO DE RIO PRETO

UNIRP
CURSO DE CINCIAS CONTBEIS
1. PERODO Turma: 13312
PETER DRUCKER
SO JOS DO RIO PRETO
2011
ALUNA: CDIGO:
PAULA FERNANDES D ESPRITO 20110498
PETER DRUCKER
Trabalho apresentado Prof Magali Mary Blanco Alves,
Da disciplina Teorias Administrativas I, da turma 13312,
Turno noturno do curso de Cincias Contbeis
Como ser o empreendimento por volta de 2020 ou 2025, ningum pode
prever. Mas todos sabem que ser diferente, e a principal razo a
demografia..
[pic]
SUMRIO
BIOGRAFIA........................................................................................................
.......05
LEGADO............................................................................................................
........07
CONTRIBUIO.................................................................................................
.......08
NOVOS MODELOS DE GESTO....................................................................09
REFERNCIAS...................................................................................................
.......11
BIOGRAFIA
Austraco de nascimento e naturalizado americano foi o maior guru de
administrao do sculo XX. Nasceu em 1909 e faleceu em 2005. Foi autor
de mais de vinte livros, e como consultor e professor da New York
University, teve influncia decisiva nos destinos da administrao mundial,
atravs de idias modernas, arrojadas e sempre inovadoras. Peter Ferdinand

Druckeriniciou sua carreira na Alemanha (para onde se mudou logo aps

completar os estudos na ustria), onde trabalhou em atividades bancrias e
em seguida em jornalismo. Na Alemenha, Drucker fez um doutorado em
Direito Empresarial. Com a ascenso do nazismo, Drucker se muda para
Londres, em 1933, onde passa quatro anos, antes de seguir para os Estados
Unidos, onde iniciou seu carreiro como professor universitrio, escritor e
consultor.
Nos EUA, Drucker comeou suas atividades como um consultor de negcios,
em 1942, em seu livro The Future of Industrial Man, Drucker analisa o
desenvolvimento da sociedade no sculo vinte e concluindo que a
sociedade industrializada tinha se transformada em uma sociedade das
organizaes.
Drucker, estava desse modo interessado no aspecto poltico e social das
organizaes, porque os responsveis pelas decises nestas organizaes
exercitaram o poder social. Esta definio ainda no existia de fato, os
responsveis pela gerncia deveriam apenas supervisionar e cobrar
resultados dos seus subordinados, seguindo a diviso de trabalho e
hierarquia definida por Taylor.
Drucker tambm se interessou pelas grandes corporaes que existiam na
poca, em consequencia disto e de seu primeiro livro, foi convidado pela
General Motors, naquele tempo a maior empresa do mundo, para realizar
uma anlise social e poltica da empresa. Durante dois anos, Drucker
participou de reunies do corpo diretivo, analisando as tomadas de deciso
e os processos de produo. Realizou inmeras entrevistas com membros
da alta direo, gerentes e trabalhos de cho de fbrica. Em 1946, os
resultados desta pesquisa foram publicados nolivro Concept of the
Corporation, no qual se popularizou a estrutura multidivisional da GM,
levando Drucker a produzir inmeros artigos e livros sobre o assunto e
tambm realizar diversas consultorias. Drucker se interessou no crescente
efeito na poca dos trabalhadores do conhecimento, ou seja, pessoas que
trabalhavam mais com a mente do que com as mos. Sua experincia na
GM, fez com que Drucker criasse uma teoria de como uma empresa deveria
ser organizada e administrada.
Desde ento, Drucker realizou consultorias em todas grandes organizaes
existentes, incluindo General Electric, Coca-Cola, Citicorp, IBM e Intel, e
tambm para inmeras organizaes governamentais e nogovernamentais. Alm de se transformar em conselheiro pessoal de
inmeras personalidades da economia americana: comeando com Alfred
Sloan (General Motors), e seu colega Charles E. Wilson, que com a GM
desenvolveram o modelo de fundos de aposentadoria, Jack Welch (General
Electric) e de Andrew Groove (Intel).
Em seus livros, e como colunista do Wall Street Journal e contribuinte
regular da Harvard Business Review, Drucker previu todos os
desenvolvimentos importantes das ltimas dcadas: privatizao e
descentralizao, a ascenso de Japo, a importncia do marketing para as
organizaes, gerncia de tempo, e o surgimento da sociedade de
informao com sua necessidade da aprendizagem constante.

Seus estudos influenciaram todas as organizaes na segunda metade do

sculo XX. At ento, grandes corporaes tinham desenvolvido sistemas
de produo em massa, baseados na eficincia da fbrica e numa hierarquia
bem definida (seguindo os moldes de Taylor,implantados e desenvolvidos
por Ford).
Os executivos na poca pensavam que sabiam como administrar a empresa,
mas Drucker mostrou atravs de sua produo uma nova maneira de
enxergar a organizao.
LEGADO
Influenciadores de Peter Drucker
Alm de inmeros acrscimos na administrao importante relatar as
bases de Peter, isto , seus influenciadores. Um deles Sigmund Freud, o
qual Peter se baseou para observar as relaes psicolgicas, humanas e de
poder dentro das empresas, Joseph Schumpeter tambm fez parte da base
de Peter, em relao inovao e empreendedorismo, mas tambm no se
pode esquecer de John Keynes, que ajudou Peter a ter uma viso melhor em
relao economia.
Peter Drucker acreditava que a chave para uma vida completa dedicar-se
a um conjunto diversificado de interesses, atividades e objetivos o que
ele chamava de viver em mais de um mundo. O pai da administrao
moderna e um dos pensadores mais influentes da modernidade tambm
escreveu extensivamente sobre autogesto e liderana, mas esses escritos
esto espalhados em dezenas de livros e artigos.
Pela primeira vez, Bruce Rosenstein, especialista em Drucker, reuniu essas
ideias em um livro bem escrito e deliciosamente fluente, que orienta o leitor
a estruturar consistentemente a vida e a carreira, sintetizando as ideias de
Drucker em torno de suas principais competncias, alm de desenvolver
seus talentos fundamentais e identificar seus valores.
Peter Drucker afirmava que a empresa que conseguir vender o
produto/servio certo, para o cliente certo, com a distribuio adequada, por
um preo adequado e no momento oportuno, ver seusesforos de venda
reduzirem-se a quase zero, ou seja, a venda tornar-se-a automtica em
funo de a demanda ter sido corretamente equacionada e trabalhada.
Conceitos De Drucker
Peter Drucker iniciou com o conceito de "(re)privatizaes":
que significa a privatizao dos servios pblicos, como forma de reduzir a
burocracia.
O seu segundo conceito pode ser;
a "gesto por objetivos", ou seja, um tipo de gesto caracterizada como
um mtodo de planejamento e avaliao, baseado em fatores quantitativos.
J o terceiro conceito a;
"descentralizao das empresas" que ele podia explicar como sendo a

diviso de trabalho.
CONTRIBUIO
Peter Drucker e o Brasil
Alm dos seminrios e conferncias, Peter Drucker conhecia o Brasil por
meio de trs grandes cones nacionais:
a fabricante de avies, Embraer, Ozires Silva, o ex-presidente da Embraer
quem conta: "Drucker era fascinado pela histria da Embraer e de como
um pas em desenvolvimento, como o Brasil, pde desenvolver uma
indstria de ponta e competir com as naes mais industrializadas do
mundo neste complexo segmento do mercado";
a companhia petrolfera Petrobrs, da mesma forma, Drucker considerava
extraordinrio o desenvolvimento da Petrobrs e seu potencial energtico e
o
ex-presidente Juscelino Kubitschek, em sua primeira visita ao Brasil, ainda
nos anos 50, Drucker pde conhecer o presidente Juscelino Kubitschek e
apoiar sua deciso de construir Braslia. Numa entrevista revista Exame,
Drucker enfatizou a criao da nova capital federal como o acontecimento
mais importante no pas nos ltimos 50 anos."Braslia criou um Brasil
diferente, voltado para seu interior".
Otimista com o futuro brasileiro, ele afirmou no concordar com a viso
(mais em voga em fins dos anos 90) de que o Brasil havia fracassado em
sua nsia de se tornar uma nao desenvolvida. "Conheo os tremendos
problemas brasileiros, mas houve enorme progresso, tanto social como
econmico, mas, principalmente, psicolgico".
NOVOS MODELOS DE GESTO
As teorias organizacionais existentes foram surgindo medida que novos
contextos as exigiam, como novas alternativas, seguindo o que se poderia
chamar de processo evolutivo, adequado s mudanas do ambiente.
Na ltima dcada, novos modelos de gesto passaram a serem adotadas,
formas alternativas, mistos dos conhecimentos existentes com diferentes
concepes.
Assim, temos as metforas, comparadas a modelos de gesto, como o
caso do;
Fordismo, comparado metfora da mquina, do toyotismo, comparado
dos organismos, e o volvismo, este ltimo, comparado metfora do
crebro, sendo o "de ponta". Peter Drucker, como um dos pais da moderna
teoria da administrao tambm deve ser relevantemente considerado, com
seus ensinamentos que pe abaixo diversos paradigmas da atualidade
administrativa.
Presidente honorrio da Drucker Foundation e professor de cincias sociais

da Claremont Graduate University, Califrnia, EUA, escreveu muitos artigos

e mais de 30 livros. O pensador produziu ao longo de sua carreira uma
mistura nica de rigor intelectual, popularizao, praticidade e profundo
conhecimento das tendncias cruciais, como definiu Robert Heller, fundador
e editor de uma das maiores revistas de negciosinglesas, a Management
Today. Pode-se afirmar que no h management theory (teoria da
administrao) que no parta da obra de Drucker. Entre seus livros mais
recentes figuram Desafios Gerenciais para o Sculo XXI, Administrando em
Tempos de Grandes Mudanas e Sociedade Ps-Capitalista, todos publicados
pela editora Pioneira, atualmente Thomson. Quinze anos depois de publicar
Administrando para o Futuro, e doze depois de Administrao em Tempos de
Grandes Mudanas, em seu livro, Managing in the Next Society, Peter
Drucker explorou as tarefas imprescindveis da alta gerncia nas primeiras
dcadas do sculo XXI. Ele partiu de uma minuciosa descrio do cenrio de
negcios mais provvel, determinado pela anlise das tendncias atuais
mais marcantes e de suas conseqncias mais lgicas, luz de
circunstncias histricas esclarecedoras por suas semelhanas com as
atuais. J acreditei numa nova economia, dizia o mais reconhecido dos
tericos da administrao. Drucker explicou que isso ocorreu em 1929,
quando era estagirio nos escritrios europeus de uma grande empresa de
Wall Street. Seu chefe, um economista europeu, estava convencido de que o
boom de Wall Street duraria para sempre, e o havia demonstrado de forma
conclusiva em um livro seu. Dois dias depois da publicao, ocorreu o
crash da bolsa. Setenta anos mais tarde, em meados dos anos 90, Drucker
voltaria a ouvir falar de um boom perptuo do mercado acionrio, dessa vez
impulsionado pela nova economia. Senti que j havia estado ali, escreveu
em Management in the Next Society, elaborado quase em sua totalidade
antes dos atentados de 11 de setembro de 2001 (exceto doiscaptulos).
Considerado por muitos o maior guru do management de todos os tempos,
Peter Drucker escreveu esse novo livro: Managing in the Next Society,
lanado inicialmente no Japo, chegando em 2003 ao Brasil. De suas
principais idias uma das mais surpreendentes a previso de que
aumentar a mobilidade social, a partir do acesso educao formal. Outra
caracterstica importante ser a existncia de duas foras de trabalho
distintas disposio dos empregadores: a das pessoas de menos e a de
mais de 50 anos de idade.
As empresas devero remuner-las tambm de modos diferentes:
1. as primeiras necessitaro de renda constante e emprego estvel;
2. as segundas podero cuidar dos trabalhos temporrios.
Enfim, os pilares de uma empresa sero modificados:
1 o significado da produo o conhecimento, que propriedade dos
trabalhadores do conhecimento e facilmente transportvel;
2 h cada vez mais trabalhadores externos, temporrios ou com
dedicao parcial;
3 a concentrao do negcio inteiro dentro da empresa no funciona mais,
pois o conhecimento necessrio para uma atividade altamente
especializado e sai muito caro contratar todos os funcionrios que tm um

dos conhecimentos necessrios;

4 agora o cliente possui a informao e
5 restam poucas tecnologias nicas; as indstrias precisam dominar
muitas tecnologias diferentes, com as quais nem sempre esto
familiarizadas.
REFERNCIAS
DISPONVEL EM: ACESSO EM: 25 MAIO DE 2011.
DISPONVEL EM: < http://www.crasp.com.br/jornal/jornal235/princ1.html>
ACESSO EM 25 DE MAIO DE 2011.
DISPONVEL EM: ACESSO EM 25 DE MAIO DE 2011.