Planodegerenciamentodoprojeto

NomedoProjeto

Controle de Verses
Vers
o

Data

Autor

Notas da Reviso

Sumrio
1

Objetivos deste documento.....................................................................1

Objetivos e critrios de sucesso do Projeto..............................................1

Linha de base do Escopo do Projeto.........................................................1

Organizao do Projeto (Governana)......................................................2

Matriz de Responsabilidade.....................................................................2

Cronograma de Execuo........................................................................2

Oramento e Estimativa dos Esforos......................................................2

Gesto de Riscos...................................................................................... 2

Estratgia de Comunicao.....................................................................2

10

Como ser medido o Progresso do Projeto............................................2

11

Gesto de mudana de Escopo.............................................................3

1 Objetivos deste documento

[Descreva o motivo pelo qual esse documento ser usado]
[Explicao: O Plano de gerenciamento do projeto est preenchido baseado nos processos adotados na
Metodologia PMO. Adapte-o conforme sua necessidade.]

Descrever junto com seus planos auxiliares, como o projeto ser executado,
controlado, monitorado e encerrado.
Alm de servir como guia para a equipe durante todo o projeto.

2 Linha de base do Escopo do Projeto

[Descrio detalhada do escopo do projeto]

A Linha de base do escopo composta pelos seguintes documentos em

anexo:
Declarao do escopo do projeto;
Estrutura analtica do projeto - EAP;
Dicionrio da EAP.
A Declarao do escopo do projeto contm:
Situao atual e justificativa do projeto;
Objetivos SMART e critrios de sucesso do projeto;
Premissas do projeto;
Restries do projeto.
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3 Organizao do Projeto e Matriz de

Responsabilidade
[Defina os envolvidos e suas responsabilidades das entregas principais definidas na EAP. ]
[Vide matriz RACI adaptada no Dicionrio da EAP.xlsx com as responsabilidades das entregas da EAP. ]

Veja documentos de Registro das partes interessadas e o Dicionrio da EAP

em anexo.

4 Cronograma de Execuo e Oramento do Projeto

[Baseado na EAP, defina tarefas, durao, Incio, Trmino e Recursos necessrios. Esta seo ser criada
automaticamente a partir do MS Project. Saiba mais em Criar o cronograma e o oramento do projeto]

Veja cronograma em anexo.

Para visualizar o prazo, use a viso PMO-Gantt Chart.
Para visualizar os custos, use a viso PMO-Custos do cronograma.

5 Como ser medido o Progresso do Projeto

[Defina como ser medido o progresso do projeto. ]

Atravs do Gerenciamento do valor agregado e de seus indicadores de

prazo e custo (SPI & CPI) e semforos para indicar o progresso do projeto.
Os critrios sero:
Indicado
r

Verde

Amarelo

Vermelho

SPI

>= 1.0 >= 0.9 <

1.0

< 0.9

CPI

>= 1.0 >= 0.9 <

1.0

< 0.9

Para isso, a linha base de tempo e custos salva aps a concluso do

planejamento.
Aps isso, ser feito o acompanhamento semanal entre o planejado (linha
de base salva) com o realizado.
A comunicao dos indicadores ser feita atravs do Status Report Semanal
no tpico Sumrio Executivo.

6 Gesto de Riscos e Problemas

[Liste os riscos e estratgias associadas, considerando os itens Severidade, Probabilidade, Impacto, Ao.
Liste os problemas considerando os itens Severidade, Urgncia, Impacto, Ao.
Esta seo ser criada a partir do template de Registro dos riscos e dos problemas.xlsx. ]

Veja o Registro dos riscos e dos problemas.xlsx em anexo.

7 Gesto da Comunicao
[Defina como a comunicao de atividades crticas e / ou em progresso acontecer durante a fase da
execuo do projeto. Os seguintes itens devem ser identificados: O que; Quando; Como; Para Quem. ]

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A estratgia de comunicao est detalhada na Matriz de Comunicao em
anexo.

8 Gesto de mudana de Escopo

[Defina os critrios e fluxo de aprovao para as mudanas de escopo]

Toda mudana dever ser solicitada atravs do formulrio e enviada ao

Gerente de Projeto por e-mail, o Gerente de Projeto far sua avaliao,
incluir no Log de Mudanas e encaminhar para aprovao do patrocinador
do projeto. O Log de Mudanas ficar na pasta do projeto e conter todas as
solicitaes com seu status atualizado, mesmo que ela seja rejeitada.

Participante
Patrocinador do
Projeto
Gerente do Projeto

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Aprovaes
Assinatura

Data

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