1.

Defina estratgia de recrutamento:

Antes de iniciar o processo de recrutamento haver que definir qual a
estratgia de preenchimento da vaga. Num primeiro momento, haver que
optar por proceder a um recrutamento interno ou externo. Para que a
organizao possa contratar um colaborador que ir contribuir plenamente
com os objetivos idealizados da organizao, ela dever definir qual o
melhor tipo de recrutamento a ser realizado. (Chiavenato, 2005:113).
2. Defina Recrutamento interno:
O recrutamento interno feito com funcionrios da prpria empresa. O
primeiro passo na procura de pessoal o recrutamento dentro da empresa,
assim aproveitando e dando oportunidades aos funcionrios j existentes na
organizao. O recrutamento interno privilegia os prprios funcionrios da
empresa. Isto , com a divulgao das necessidades que informada por
meio de comunicao, memorando ou cartazes em todos os quadros de
avisos da empresa, com as caractersticas exigidas pelo cargo, solicitando
os interessados que compaream ao setor de recrutamento para candidatarse posio oferecida ou enviem seus dados para anlise.
3. Quais as vantagens do recrutamento interno?
Motivao e valorizao dos colaboradores; Melhor desempenho e potencial
de conhecimento; Colaboradores adaptados cultura organizacional;
Processo mais rpido e econmico; Estmulo ao auto aperfeioamento.
4. Quais as desvantagens do recrutamento interno?
Falta de entrada de novas ideias ou experincias na empresa; Limita o
nmero de candidatos vaga; Fica uma nova vaga disponvel; O
recrutamento interno pode levar a uma competio negativa e pouco
saudvel entre os colaboradores da empresa; Bloqueio de novas ideias,
experincias e expectativas trazidas por um candidato de um processo de
recrutamento externo.
5. Quais os principais meios de recrutamento interno?
Quadro de avisos ao pessoal, com as vagas previstas; Comunicaes
internas dirigidas aos gerentes de unidades contendo listas de funcionrios
disponveis para transferncia; Banco de recursos humanos interno da
empresa; Encontros com categorias, palestras, etc., informando aos
funcionrios sobre as caractersticas das vagas disponveis; Divulgao das
vagas existentes me jornal interno da empresa; Via intranet ou e-mail para
todos os funcionrios.
6. Defina recrutamento externo:
O recrutamento externo consiste em identificar, no mercado, candidatos
com perfil para preencher a vaga existente. O recrutamento externo na
Administrao Pblica reveste a forma de concurso externo.
7. Segundo Perretti (2001:220), existem vrios fatores que levam as
organizaes a optarem pelo recrutamento externo a saber:

 Incapacidade de resposta dos efetivos da organizao ou por outro a no

adequabilidade entre o posto de trabalho requerido e o perfil desejado.
Para comparar os candidatos internos e externos a fim de melhorar a
qualidade do recrutamento e de alargar o leque ou critrios de escolha dos
candidatos baseados em informaes captadas nos mercados internos e
externos.
A entrada de sangue novo para enriquecer o potencial interno,
constituindo um aspecto positivo para a organizao. Esta interaco entre
os candidatos externos e internos leva tambm a uma mtua
aprendizagem, fruto do conforto de experincias e potencialidades entre o
candidato novo e os j existentes.

8. Segundo Mazon; Trevizan (200) e Chiavenato (1999), o recrutamento

externo traz quais vantagens para a organizao?
Criao de novas ideias; reduo de custos; aumenta o nvel de
conhecimento; renova e enriquece os recursos humanos da organizao.
Muitas organizaes preferem contratar pessoas que acabaram de cursar
uma faculdade ou curso tcnico, pois esses indivduos esto cheios de
conhecimentos recentes e com muita vantagem de pr em prtica seu
aprendizado, dando o melhor de si a fim de atingir os objetivos impostos
pela instituio.
9. Quais as desvantagens do recrutamento externo?
mais caro; o tempo de adaptao do funcionrio maior; h dificuldade
de adequao a cultura organizacional; afeta a motivao dos atuais
empregados; e um processo mais demorado (MAZON; TREVIZAN, 2000) e
(CHIAVENATO, 1999).
O recrutamento externo no feito com poucos candidatos, so vrios
candidatos disputando uma ou mais de duas vagas disponveis. A chegada
de sangue novo faz com que os funcionrios j existentes na organizao se
sintam ameaados e desmotivados prejudicando a realizao das tarefas.
Alguns funcionrios novos possuem muita dificuldade em executar as
funes, pois no apresentam experincias na rea de atuao e no
conhecem os valores e crenas institucionais.
10. Defina recrutamento misto:
O recrutamento misto a consequncia de um recrutamento interno, que
provavelmente ir gerar uma nova vaga desta pessoa transferida, devendo
assim se fazer um recrutamento externo. Isto quer dizer que no
recrutamento misto podem ser realizadas as duas formas de contratao
tanto externa quanto interna. Sendo assim, o recrutamento misto aborda
tanto fontes internas quanto externas.
Trata-se de um processo preferido pela maioria das organizaes, que busca
fazer face s desvantagens do recrutamento interno e externo, combinando
as duas opes.

11. Quais as vantagens do recrutamento misto?

Mais segurana em relao a contratao; Mais difcil exercer o
protecionismo.
12. Quais as desvantagens do recrutamento misto?
Maior investimento; Demora no processo; Subjetividade em relao s
preferncias por algum candidato interno.
13. Quais cuidados necessrios devero ser tomados num processo de
recrutamento?
O processo de recrutamento e seleo deve ser feito com muito cuidado,
pois, as consequncias de um processo errado so grandes tais como:
diminuio da produtividade, absentesmo, insatisfao por parte dos
funcionrios, rotatividade. Isso tudo implica em custos para as empresas.
Segundo Aquino (1980, p.164 - 165) A entrevista um meio para se
conhecer o candidato. uma ferramenta bastante til, mas se aplicada sem
um objetivo pode ter seus resultados distorcidos. Seu objetivo conhecer
bem o candidato. Para Chiavenato (1992, p.98 a 100) Alguns cuidados
com relao entrevista podem promover seu aproveitamento. A melhor
maneirar de delinear tais cuidados acompanhar as etapas que ocorrem no
desenrolar do processo da entrevista.