Bancos do incio cruzada da eficincia com corte de custos

Bancos do incio cruzada da eficincia com corte de custos

H cerca de trs meses, Bradesco e Ita Unibanco comearam a
levar dinheiro at o Acre dividindo um mesmo carro-forte.
Bastante trivial mundo afora, s h pouco tempo esse tipo de
compartilhamento comeou a ser usado pelos bancos brasileiros.
Agora, cdulas e moedas de diferentes instituies financeiras
so transportadas at as regies Norte e Nordeste do pas
dentro de um mesmo veculo.
A aliana entre concorrentes apenas um exemplo da corrida
que os bancos iniciaram em busca da reduo de custos.
O tradicional leilo de joias penhoradas da Caixa Econmica
Federal, por exemplo, passou a ser virtual. O leilo
presencial exigia a exposio das peas em centenas de
agncias, onerando o processo com custos de transporte e
segurana das peas. Com a mudana, a despesa com vigilncia
caiu mais de 60%. J dentro do Santander, cada vez mais
tira-se proveito das compras globais feitas pela matriz
espanhola, de olho na economia que a escala pode proporcionar.
Com um corte aqui e outros tantos acol, os bancos querem
gerar cada vez mais receitas com gastos mais baixos. Por
enquanto, o jeito mais prtico que encontraram de fazer isso
foi poupando despesas. De janeiro a maro deste ano, as
despesas administrativas e de pessoal dos bancos cresceram
3,23% em relao a igual perodo de 2012, ficando bastante
abaixo da inflao.
"Em um cenrio de compresso de spreads, cortar custo foi o
caminho mais curto que os bancos encontraram para no se
tornarem menos eficientes", diz Luiz Carlos Angelotti, diretor
de relaes com investidores do Bradesco.
At agora, porm, s as instituies privadas tm mostrado
avanos no chamado ndice de eficincia. O indicador mostra
quanto os bancos precisam gastar para gerar R$ 100 de receita.
Quanto menor, mais eficiente um banco. Entre 2011 e 2012, os
ndices de Ita, Bradesco e Santander recuaram mais de um
ponto percentual. No Banco do Brasil e na Caixa Econmica
Federal, maiores bancos pblicos do pas, o movimento foi
inverso (veja tabela na pgina C12).
Os resultados fazem parte de um estudo da consultoria A.T.
Kearney, que adota uma frmula padronizada para calcular o
ndice de eficincia dos cinco maiores bancos do pas,
desconsiderando as perdas que tm com a inadimplncia. Os
indicadores apresentados pelos bancos em seus balanos no so
comparveis, pois cada instituio segue uma metodologia de
clculo.
A pesquisa da A.T. Kearney mostra que o Ita a instituio
que menos gasta para obter receita. No ano passado, a cada R$
100 faturados, o banco teve uma despesa de R$ 41,3 ou R$ 1,4 a
menos do que em 2011. No Bradesco, essa cifra foi de R$ 43,2 e

no Santander, de R$ 47,3, com queda de R$ 1,5 e R$ 1,2,

respectivamente. No Banco do Brasil e na Caixa, porm, os
gastos aumentaram e atingiram R$ 47,8 (+ R$ 2,2) e R$ 60 (+ R$
1).
Com a Selic em nvel historicamente baixo e a crescente
competio, a palavra eficincia passou a ser uma das mais
faladas dentro das instituies. "Eficincia sempre foi
importante, mas nunca foi to relevante quanto agora", diz
Rogrio Caldern, diretor de controladoria do Ita. Segundo
Caldern, a concluso da integrao do Ita com o Unibanco tem
contribudo para a eficincia do banco, j que acabou com a
duplicidade de operaes. Os cortes atingiram todas as reas,
incluindo o quadro de funcionrios que de maro de 2012 a
maro deste ano encolheu em 6.339 funcionrios, a maior
reduo entre os bancos.
O analista do Goldman Sachs Carlos Macedo pondera que, ao
avaliar o ndice que considera o risco da carteira de crdito
publicado no balano, o Ita se aproxima dos demais bancos.
Isso se deve a problemas com calotes enfrentados recentemente.
Assim, esse indicador foi de 72,8% de janeiro a maro. Mas,
segundo Caldern, deve haver reduo neste ano.
No Bradesco, o debate em torno da eficincia comeou em 2010,
quando o banco criou um comit para discutir o tema. Fazem
parte dele o presidente, 12 vice-presidentes e sete diretores
da instituio. Logo de cara, convocaram todas as reas do
banco para mostrar planos de negcios e avaliar onde seria
possvel reduzir custos e elevar receitas. Cada gestor assumiu
compromissos com a diretoria.
Em meio a isso, surgiu uma mudana, por exemplo, na logstica
de conserto de caixas eletrnicos. Agora, quando uma mquina
do Bradesco quebra, o tcnico chega de moto. Ao driblar o
trnsito, o especialista consegue consertar muito mais caixas
eletrnicos por dia. Alm disso, faz o banco perder menos
oportunidades de negcios.
Fonte: Valor Econmico
Data da informao: 03/06/2013
Informativo Semanal da Economia Bancria - 03/06/2013 a
07/06/2013
04/06/2013
Projeo de indicadores financeiros - 04.06.2013
04/06/2013
2012.2936 Reviso
04/06/2013
Projeo de indicadores financeiros - 03.06.2013
03/06/2013
Monitoramento Mercado Financeiro - Informe nr 2249
03/06/2013

Sumrio
Detalhes Histrico
Vincular Pasta
Desvincular da Pasta
Comentrios + Adicionar comentrio
Informao no tem nenhum comentrio disponvel