Boas Praticas de Conciliacao Entre Vida Profissional e Vida Familiar Manual para As Empresas

Maria das Dores Guerreiro
Vanda Loureno
Ins Pereira
Boas Prticas de
Conciliao entre
Vida Profissional e
Vida Familiar
Manual para as Empresas
Ministrio do Trabalho e da Solidariedade Social

Comisso para a Igualdade no Trabalho e no Emprego
Ttulo:
Boas Prticas de Conciliao entre Vida Profissional e Vida Familiar.

Autoras: Maria das Dores Guerreiro, Vanda Loureno e Ins Pereira

Edio:
CITE Comisso para a Igualdade no Trabalho e no Emprego

Av. da Repblica, 44 2. e 5. 1069-033 Lisboa
Tel.: 217 803 700 Fax: 217 960 332 217 801 203
E-mail: cite@cite.gov.pt Stio: www.cite.gov.pt
Execuo Grfica: Editorial do Ministrio da Educao

Depsito Legal: 243 194/06
ISBN-13: 978-972-8399-13-9
ISBN-10: 972-8399-13-8
4. edio revista e actualizada
Tiragem: 4000 exemplares
Lisboa, 2006
Boas Prticas de
Conciliao entre
Vida Profissional e
Vida Familiar
4.a edio
revista e actualizada
Boas Prticas de Conciliao entre Vida Profissional e Vida Familiar
ndice
1. INTRODUO .................................................................
2. DESTINATRIOS .............................................................
3. PRINCPIOS GERAIS PARA A CONCILIAO ENTRE VIDA

PROFISSIONAL E VIDA FAMILIAR ...................................... 10
3.1. Criao de servios de acolhimento de crianas ............ 10
3.2. Criao de servios de prestao de cuidados a idosos .. 13
3.3. Licenas para pais e mes trabalhadores/as ................. 14
3.4. Incentivo maior participao do pai na vida familiar ... 20
3.5. Flexibilizao da organizao do trabalho ..................... 22
4. PRTICAS QUE VISAM A IGUALDADE DE OPORTUNIDADES
ENTRE MULHERES E HOMENS ........................................... 27
5. OUTROS CASOS PRTICOS ............................................... 32
6. AUDITORIAS SOCIAIS:
PRINCIPAIS INDICADORES DE BOAS PRTICAS .................. 34
7. VANTAGENS PARA AS EMPRESAS ...................................... 38
8. DIRECTIVAS EUROPEIAS .................................................. 39
9. CONCLUSO ................................................................... 43
10. BIBLIOGRAFIA ................................................................. 44
1. Introduo
Desde a segunda metade do sculo XX assistiu-se a um conjunto de

importantes transformaes nas sociedades industrializadas. Em
Portugal, essas mudanas fizeram-se sentir sobretudo nas ltimas trs
dcadas e tiveram grandes repercusses na composio socioprofissional da populao portuguesa, com relevo para a crescente feminizao da populao activa e modos de organizao da vida familiar1.
Neste perodo, a taxa de participao feminina no mercado de trabalho aumentou significativamente, atingindo os 60% no ano 2000,
meta preconizada pela Estratgia de Lisboa para 2010. Outro dado
relevante a proporo de casais com filhos que trabalham a tempo
inteiro (67%). Com efeito, as ocupaes a tempo parcial, designadamente as das mulheres, so das mais reduzidas a nvel europeu. So
dados surpreendentes, se tomarmos em conta que ainda possumos
um grande dfice de infra-estruturas de apoio famlia, como sejam
servios de acolhimento e prestao de cuidados a crianas em particular creches para crianas com idade inferior a 2 anos servios de
apoio a idosos dependentes e os chamados servios de proximidade.
Por outro lado, se nalguns pases europeus de modernidade avanada,

as elevadas taxas de actividade feminina acompanham um progressivo
equilbrio dos estatutos e papis atribudos mulher e ao homem no
seio do grupo familiar, na sociedade portuguesa, apesar de alguns avan-
Na actualizao desta edio, para alm das autoras, colaboraram Maria Josefina
Leito e Joana Correia dos Santos.
os, verificam-se ainda comportamentos bastante tradicionais no apoio

famlia: na maioria dos casos, a prestao de cuidados a filhos ou
familiares idosos e doentes atribuda essencialmente s mulheres.
A par disto, verifica-se um significativo acrscimo da esperana de

vida, com o consequente aumento do nmero de idosos dependentes
necessitados de cuidados e, tambm, uma quebra acentuada das
taxas de natalidade, o que se reflecte na rarefaco das redes de
parentes e de entreajuda familiar.
Tambm o prolongamento da escolaridade nas geraes mais novas,

com forte evoluo nos nveis atingidos pelas mulheres, faz parte das
transformaes sociais emergentes na sociedade portuguesa, com
reflexos na vida profissional e familiar de ambos os sexos.
Novas formas familiares, com origem, nomeadamente, em situaes

de divrcio ou em nascimentos fora da conjugalidade so traos caractersticos das sociedades modernas que se verificam em Portugal, trazendo maiores dificuldades compatibilizao de dois dos mais importantes domnios da vida social a vida profissional e a vida familiar.
No plano econmico, por sua vez, as empresas defrontam-se com

novos desafios concorrenciais. Estes requerem maior competitividade
no s a nvel tecnolgico, como cada vez mais em termos de eficincia organizacional e de recursos humanos qualificados e diversificados
nas respectivas competncias, o que se consegue designadamente
constituindo equipas de trabalho equilibradas quanto composio de
gnero.
Torna-se ento premente repensar as formas de organizao do trabalho, no sentido de proporcionar a conciliao entre responsabilidades familiares e responsabilidades profissionais dos trabalhadores de ambos os sexos. Este um tema pleno de actualidade,
que tem sido amplamente discutido, e consagrado pela Constituio
da Repblica Portuguesa2 e faz parte das estratgias que visam a
igualdade de oportunidades entre mulheres e homens no trabalho,
includas nos Planos Nacionais de Emprego desde 1998.
A implementao de polticas empresariais, que promovem a conciliao entre a vida profissional e a familiar, tende a ser alvo de discusso e incentivo por parte da Unio Europeia que alerta para a responsabilidade social das empresas, nomeadamente, desde a cimeira
de Lisboa, em 2000, no quadro das reformas econmicas e sociais
da EU.
Assim, segundo recomendaes da EU, a anlise dos resultados de

uma empresa dever ser realizada, a partir de dois elementos: por um
lado, atravs das suas margens de lucro, por outro, tendo em conta a
qualidade de vida que proporciona aos seus trabalhadores, dentro e
fora do local de trabalho.
Ora, presentemente, encontra-se em discusso, em vrios fruns europeus, a possibilidade de, a breve trecho, os processos de certificao de
qualidade passarem a incluir, tambm, auditorias sociais sobre matrias
como as polticas de conciliao entre trabalho e vida familiar.
Lei Constitucional n. 1/97, de 20 de Setembro (Quarta Reviso Constitucional).
O presente manual de boas prticas de conciliao entre vida profissional e vida familiar refere um leque de princpios e prticas que favorecem o equilbrio entre os sexos, permitindo s mulheres mais tempo
de dedicao carreira profissional e aos homens mais tempo de dedicao vida familiar. Mas refere-se tambm a formas de optimizao
dos recursos humanos das empresas, contribuindo de modo relevante
para o aumento da produtividade e para a inovao empresarial.
So, assim, aqui apresentadas modalidades vrias que visam a conciliao entre vida familiar e vida profissional, incluindo sugestes e
exemplos do que se pode fazer e tem feito neste mbito em diferentes pases, e tambm em Portugal. Na parte final igualmente apresentado um conjunto de indicadores que permitem s empresas aferir
as suas polticas de recursos humanos e formas de organizao da
actividade empresarial, e seguir novos princpios no sentido de se tornarem mais inovadoras no plano social, promovendo a igualdade de
oportunidades no emprego.
2. Destinatrios
O conjunto de princpios, sugestes e exemplos de boas prticas que a

seguir se apresentam, tm como primeiro objectivo sensibilizar as entidades empregadoras. a elas que compete fazer as devidas reavaliaes e adaptaes na organizao laboral, tendo em conta as transformaes sociais em curso nas esferas socioprofissional e familiar.
A flexibilizao do tempo e das formas de trabalho, a criao de servios de apoio vida familiar, as licenas e outras medidas de apoio
aos pais trabalhadores, so aspectos a equacionar tendo em vista o
futuro das empresas. Visam estas medidas o bem-estar e a satisfao
profissional dos recursos humanos, a melhoria da qualidade do produto ou servio final por eles realizado e o criar de condies para que
as empresas consigam atrair o melhor capital humano. Contribuem
tambm para a diminuio do absentismo e para a valorizao da imagem das empresas, tornando-as exemplares no que toca s questes
sociais e aos valores e prticas da cidadania, em moldes que as faam
atractivas para nelas quererem trabalhar os melhores profissionais.
A cidadania empresarial, que a nvel dos pases desenvolvidos se preconiza neste virar de milnio, passa por atender componente capital
humano, nomeadamente no campo da diversidade e complementaridade de gneros, mas tambm pelo reconhecimento das necessidades
da vida pessoal e das responsabilidades familiares, tanto de mulheres
como de homens trabalhadores.
Embora de modo menos directo, o manual de boas prticas para a

conciliao entre vida profissional e vida familiar dirige-se tambm aos
parceiros sociais e aos trabalhadores, sejam eles homens ou mulheres. Para estes, tem a funo de dar a conhecer medidas e formas de
organizao do trabalho que solucionam os seus problemas, em termos de conciliao entre actividade profissional e vida familiar. esta
uma forma de os sensibilizar para questes que podero ser objecto
de negociao no sentido de se adequarem condies de trabalho s
necessidades quotidianas da sociedade actual.
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3. Princpios gerais para a conciliao entre vida

profissional e vida familiar
Sem pretenses de exaustividade, as modalidades que a seguir se

apresentam visam sobretudo promover a conciliao entre vida profissional e vida familiar. So elas:
1. Criao de servios de acolhimento de crianas

2. Criao de servios de prestao de cuidados a idosos
3. Licenas para pais e mes trabalhadores/as
4. Incentivo maior participao do pai na vida familiar
5. Flexibilizao da organizao do trabalho
3.1. Criao de servios de acolhimento de crianas
comum ouvir-se dizer que a concentrao e a produtividade aumentam quando os trabalhadores esto descontrados e tranquilos, por deixarem os filhos em locais seguros e com qualidade durante o perodo de
trabalho. a pensar nas necessidades e preocupaes dos pais trabalhadores que algumas empresas promovem medidas que visam a prestao de servios de acolhimento de crianas, contribuindo exemplarmente para a conciliao entre vida profissional e vida familiar.
Cientes das preocupaes dos seus trabalhadores a este respeito,

optam pela criao de equipamentos e servios prprios, algumas dividindo as despesas de infra-estruturas com empresas do mesmo sector ou de sectores diferentes, mas fisicamente prximas.
Outras optam por actividades pontuais, organizando programas de

frias para crianas, programas psescola, servio de transporte,
actividades desportivas, festas, entre outras iniciativas que procuram
atenuar alguns dos problemas que se colocam aos pais trabalhadores
com filhos.
Exemplos de boas prticas:
Em Portugal
A empresa Bruno Janz, fabricante de contadores para gua e electricidade, criou uma associao em que participam a empresa e os
trabalhadores, a qual conta com uma creche, um jardim de infncia e uma escola primria. Apesar de inicialmente s receberem
filhos de trabalhadores, alargaram o sistema de ingresso a outras
crianas. Promovem actividades de ndole desportiva e cultural,
procurando dar s crianas uma formao de qualidade.
A TAP tem um infantrio a funcionar para os filhos dos seus trabalhadores. Actualmente tem uma creche e um jardim infantil
que funcionam 24 horas por dia, permitindo ao Pessoal
Navegante e de Terra, que trabalha por turnos, deixar os filhos
no infantrio no perodo de trabalho nocturno.
A CP tem igualmente infantrio para os filhos dos seus trabalhadores. Alm disso, a CP proporciona tambm programas de
frias para os filhos dos trabalhadores, em colnias de frias
situadas em diversos pontos do pas.
Na Grafe, uma empresa do ramo publicitrio, os pais podem trazer os seus filhos pequenos para a empresa e assim resolver crises pontuais. O prprio espao da empresa facilita esta opo.
Registam-se exemplos de casais de trabalhadores que partilham
os cuidados com os filhos na empresa enquanto aguardam a
entrada destes em infantrios.
Na Caixa Econmica Montepio Geral so atribudos subsdios
infantis, de apoio familiar e escolar. Os servios sociais
do Montepio Geral incluem diversas aces, nomeadamente
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colnias de frias para os filhos dos trabalhadores ou acordos

com empresas especializadas de baby sitting.
O regulamento interno do Espao T, associao para apoio
integrao social e comunitria refere expressamente que permitida a permanncia no local e tempo de trabalho dos filhos dos
colaboradores, quando tal presena seja necessria, por exemplo, por motivos de sade ou incompatibilidade de horrios, e
desde que esta permanncia no constitua um elemento perturbador para os demais.
Nos Servios Municipalizados de gua e Saneamento da Cmara
Municipal de Loures, h uma preocupao com acertar os turnos de
trabalho com as necessidades dos trabalhadores com filhos pequenos. Por exemplo, os turnos de um casal de cantoneiros so facilitados de forma a que um deles possa ficar a tomar conta dos filhos.
Noutros pases
A empresa de servios de Correios da Dinamarca, com 35 mil
empregados distribudos por vrios locais, desenvolveu um projecto de guarda de crianas em colaborao com os Caminhos de
Ferro dinamarqueses. O objectivo foi adaptar o horrio de abertura e fecho das creches aos horrios de trabalho dos pais, uma
vez que 70% dos empregados da empresa iniciam e terminam o
seu trabalho fora das horas normais de abertura e fecho dos servios pblicos de guarda de crianas. Como resultado, foi alargado o perodo de funcionamento das creches em 10 cidades,
havendo dois infantrios que funcionam 24 horas por dia.
Em Frana, o Hospital Saint-Camille, com 700 trabalhadores, criou
uma associao de servios local (E.V.T. Equilbrio Vida Trabalho)
com o objectivo de fornecer aos trabalhadores do hospital vrios
tipos de servios, nomeadamente: passagem a ferro, costura,
refeies e outros trabalhos domsticos como por exemplo, escolha de empregadas domsticas de confiana.
Mhringer Maschinnenbau uma empresa, na Alemanha, especializada na produo de maquinaria que trabalha a madeira.
Introduziu um modelo de horrio de trabalho que apelidou de
life-long. Este permite acumular horas de trabalho ao longo do
tempo de vida do trabalhador, podendo este utiliz-las em perodos em que os seus filhos ou dependentes precisem de cuidados.
A Intel Ireland Ltd investiu cerca de 600.000 (cerca de
762.000) em programas de apoio a crianas, nomeadamente,
sites on-line de apoio familiar (assistncia mdica, creches, etc.),
fundos para cuidados infantis, programas de vero para os filhos
dos trabalhadores, promoo de seminrios sobre cuidados
infantis para os pais, entre outros.
A Deutsche Bahn AG, na Alemanha, implementou um servio de
apoio a crianas que permite conciliar as horas laborais com a
abertura dos infantrios. As escalas de trabalho dos trabalhadores com filhos pequenos so ajustadas aos horrios de abertura
destes servios.
3.2. Criao de servios de prestao de cuidados a idosos
O aumento de idosos dependentes a cargo de trabalhadores e a necessidade de lhes prestar cuidados especiais, pode colocar algumas dificuldades na conciliao entre vida profissional e apoio famlia.
Para estes casos parece ser crucial a criao de servios especializados na prestao de cuidados, mas tambm a possibilidade de os trabalhadores, homens ou mulheres, beneficiarem de regimes de trabalho facilitadores da prestao de apoio aos seus familiares idosos.
A evoluo em direco criao de redes de servios no domiclio

bem como a existncia de servios de proximidade dirigidos s necessidades dos idosos, com quem as entidades empregadoras estabeleam acordos preferenciais, para oferecer este tipo de apoios aos seus
trabalhadores, constitui uma medida a ser encorajada nas empresas.
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Em Portugal
A IBM, uma empresa do ramo informtico, fornece seguro de
sade no apenas aos prprios trabalhadores e descendentes
mas tambm aos ascendentes. Muitos dos trabalhadores aproveitam assim para dar um maior apoio aos seus pais.
Noutros pases
A empresa italiana Du Pont de Nemours do sector da qumica e
da energia, com cerca de 500 trabalhadores, implementou desde
1986 trabalhos em part-time para todos os nveis da carreira. O
objectivo dar aos trabalhadores a possibilidade de terem tempo
para cuidarem de filhos e de idosos dependentes.
O Banco Nacional da Grcia atribui um fundo de sade alargado
aos pais dos trabalhadores, que inclui apoio econmico e aconselhamento familiar.
3.3. Licenas para pais e mes trabalhadores/as
A implementao de uma poltica de conciliao entre actividade profissional e vida familiar deve garantir aos pais trabalhadores licenas
para apoio famlia.
Importa ento frisar que uma distribuio equilibrada, entre mulheres

e homens, de licenas para apoio famlia, permite mais facilmente s
mulheres assumirem responsabilidades no plano profissional e progredirem na respectiva carreira. Pode atenuar tambm a cultura da disponibilidade total por parte dos homens, que se verifica nalguns
locais de trabalho, quase os impedindo muitas das vezes do direito
vida privada. Por outro lado, no marginaliza o papel do pai na edu-
cao dos filhos nem coarcta s crianas o direito de receberem cuidados e de estabelecerem vnculos com o pai.
Com vista aplicao de medidas que visam o equilbrio entre a actividade profissional e a vida familiar, algumas empresas ultrapassam o
estabelecido por lei implementando, por iniciativa prpria ou atravs
de acordos colectivos de trabalho, licenas para apoio famlia com
durao superior s previstas na legislao.
Alm do prolongamento das licenas para assistncia famlia estabelecidas por lei, h outros exemplos de medidas que melhoram as
existentes, nomeadamente: mantendo o salrio dos/as trabalhadores/as sem quaisquer redues; mantendo o direito a promoes e ao
mesmo posto de trabalho; permitindo o direito a reduo de horrio
para aleitao e prestao de outros cuidados criana, nos primeiros
tempos aps o nascimento; permitindo a utilizao de horrios em
regime flexvel para apoio criana.
Na Hewlett-Packard, na Alemanha, as licenas de apoio famlia ultrapassam os limites legais das licenas parentais.
Esta empresa instituiu um sistema de reintegrao dos seus trabalhadores aps as licenas para assistncia famlia.
A Bayer Ac alem, uma das primeiras empresas a receber o prmio Total-E-Quality, oferece uma licena parental que pode ser
usufruda at aos sete anos da criana. A pensar na conciliao
da vida profissional e familiar dos seus trabalhadores, desenvolveu um sistema de trabalho flexvel (part-time, por turnos, etc.)
e a possibilidade de os seus empregados usufrurem de licena
sabtica que garante o regresso ao trabalho.
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Tambm, na Alemanha, a Hitech International Services GmbH

estabeleceu um sistema a fim de manter contacto com os
empregados que usufruem da licena parental. O objectivo central a actualizao de informao durante o perodo da licena
e a preparao do regresso ao trabalho, utilizando, igualmente
para o mesmo fim, workshops e encontros com o departamento
de pessoal.
A empresa AIB Bank, na Irlanda, caracterizada por uma frmula de trabalho que facilita a utilizao de licenas em condies
especiais, nomeadamente, pausas especiais de curta durao
para os empregados em perodos que necessitam passar algum
tempo com as famlias; licena por motivos de sade, doena ou
incapacitaes relacionadas; pausas curtas para os trabalhadores
que desejem passar o perodo de frias escolares com os filhos;
pausa profissional por um perodo mnimo de 6 meses e mximo
de 5 anos, etc.
A legislao portuguesa
O Cdigo do Trabalho, aprovado pela Lei n. 99/2003, de 27 de Agosto,

e a Lei n. 35/2004, de 29 de Julho, que regulamentou o Cdigo de
Trabalho prevem, nomeadamente, o seguinte:
Licena por maternidade/paternidade Permite me ou ao pai

prestarem os primeiros cuidados aos filhos recm-nascidos.
Em Portugal, a durao desta licena de 120 dias consecutivos (acrescendo 30 dias por cada gmeo, alm do primeiro). Dos 120 dias referidos, 90 tm necessariamente de ser gozados a seguir ao parto. obrigatrio o gozo de 6 semanas, a seguir ao parto, pela me, mas o restante perodo pode ser utilizado tambm pelo pai, em caso de morte, de
incapacidade fsica ou psquica da me ou de deciso conjunta de ambos
os pais. A licena considerada como prestao efectiva de trabalho,
salvo quanto retribuio. Confere direito a um subsdio pago pela

segurana social ou remunerao quando se trate de funcionrio da
administrao pblica. A Lei n. 35/2004 veio abrir a possibilidade de
opo por uma licena de maternidade de 150 dias. No entanto, o subsdio ou a remunerao a auferir pelo/a trabalhador/a deixa de corresponder a 100% da remunerao de referncia, passando a 80% dessa
remunerao (Decreto-lei n. 77/2005, de 13 de Abril).
Licena por paternidade Para alm da licena por paternidade

atrs mencionada, o pai tem direito a uma licena com a durao de
5 dias teis seguidos ou interpolados no primeiro ms a seguir ao nascimento da criana. Estes 5 dias teis so de gozo obrigatrio.
Licena parental Para assistncia a filhos ou adoptados e at aos

6 anos de idade, o pai e a me tm direito a licena parental (no
paga, mas tomada em considerao para a taxa de formao das penses de invalidez e velhice dos regimes de segurana social), a utilizar
por cada um deles nas seguintes modalidades alternativas:
a) Em tempo completo durante 3 meses;
b) A tempo parcial durante 12 meses;
c) Por perodos intercalados (at trs) de licena parental e de trabalho a tempo parcial em que a durao total das ausncias seja
igual aos perodos normais de trabalho de 3 meses.
Os primeiros 15 dias de licena parental, quando gozados pelo pai, so

pagos pela segurana social, ou pelo Estado, se for funcionrio pblico desde que esta seja utilizada imediatamente a seguir licena por
maternidade ou paternidade.
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Licena de amamentao/aleitao A me que comprovadamente amamente tem direito a uma dispensa diria, a gozar em dois
perodos distintos, com a durao mxima de uma hora cada, durante todo o tempo em que durar a amamentao, salvo se outro regime for acordado com o empregador. Caso no haja lugar a amamentao, a me ou o pai tm direito, por deciso conjunta, a dispensa
nas mesmas condies para aleitao, at a criana ter um ano de
idade.
Licena especial para assistncia a filhos esta licena, que pode

ser usufruda pela me ou pelo pai, tem como principal objectivo dar
aos pais trabalhadores a oportunidade de passarem mais tempo com
os filhos participando mais activamente na sua educao.
Em Portugal, esgotado o perodo de tempo da licena parental, o pai

ou a me trabalhadores tem direito a licena especial para assistncia
a filho ou adoptado, a gozar de modo consecutivo ou interpolado, at
2 ou 3 anos, no caso de nascimento do terceiro filho.
Os trabalhadores que utilizem esta licena suspendem as relaes laborais, designadamente, o direito remunerao. No entanto, o perodo
de licena especial tomado em considerao para a taxa de formao
das penses de invalidez e velhice dos regimes de segurana social.
Licena para adopo de menores de 15 anos Trata-se de uma

licena exclusiva para casos de adopo de menores de 15 anos.
Em Portugal, esta licena tem a durao de 100 dias consecutivos.

Sendo dois os candidatos a adoptantes, a licena pode ser repartida
entre eles. A licena a adopo considerada como prestao efectiva de trabalho, salvo quanto retribuio.
Licena para assistncia a pessoa com deficincia ou doena

crnica reconhece aos pais (me ou pai) o direito a licena por
perodo at seis meses, prorrogvel at quatro anos, para acompanhamento de filho, adoptado ou enteado, desde que com ele resida,
que seja portador de deficincia, durante os primeiros 12 anos de vida.
Estas licenas so fundamentais na promoo do equilbrio de papis

entre pais e mes.
A lei confere ainda o direito a:

ao pai ou me trabalhadores de faltar ao trabalho at 30 dias por
ano para assistncia inadivel e imprescindvel nos casos de doena
ou acidente de filhos, adoptados ou enteados menores de 10 anos,
ou independentemente da idade, se forem portadores de deficincia;
ao av ou av trabalhadores de faltar ao trabalho at 30 dias consecutivos a seguir ao nascimento de netos que sejam filhos de adolescentes com idade inferior a 16 anos, desde que com eles vivam
em comunho de mesa e habitao;
ao pai ou me trabalhadores a condies especiais de trabalho,
nomeadamente a uma reduo do perodo normal de trabalho para
assistncia a filho ou adoptado se o menor for portador de deficincia ou doena crnica; se se tratar de filho at 1 ano de idade, a
reduo do perodo normal de trabalho semanal de cinco horas;
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ao pai ou me trabalhadores com um ou mais filhos menores de

12 anos, ou independentemente da idade se for portador de deficincia, a trabalhar a tempo parcial ou com flexibilidade de horrio.
A conciliao entre vida profissional e vida familiar passa tambm, por

criar ao pai condies de prestao de cuidados famlia, de modo a
existir um maior equilbrio na participao de homens e mulheres na
educao dos filhos, bem como uma maior igualdade nas carreiras
profissionais de ambos os sexos.
Nesse sentido, a criao de licenas para pais trabalhadores, com a

manuteno dos vnculos contratuais, e o reconhecimento de que
tambm os homens tm direito a assumir responsabilidades familiares
e a cuidar dos filhos e de outros membros da famlia, so tidas como
boas prticas a incentivar e a seguir pelas empresas.
3.4. Incentivo maior participao do pai na vida familiar
Em Portugal, semelhana de outros pases, os homens trabalhadores ocupam funes a tempo inteiro e ainda fazem pouca utilizao
das licenas de apoio famlia, embora estudos recentes revelem que
nas novas geraes os homens tendem a participar mais activamente
na educao dos filhos.
Cabe s empresas que visam a aplicao de polticas de conciliao

entre o emprego e a vida familiar dos seus trabalhadores proporcionar
uma cultura organizacional que reconhea a importncia do papel do
pai na socializao da criana e recomende o uso das licenas espec-
ficas criadas para pais trabalhadores, garantindo-lhes para isso a continuidade do seu posto de trabalho e a manuteno do sistema de promoes e prmios.
Empresas onde estas experincias so praticadas declaram que os

trabalhadores do sexo masculino que utilizam as licenas para pais
ocupando-se do cuidado dos filhos quando estes so pequenos melhoram a sua performance profissional. Tornam-se mais activos e mais
colaborantes e o clima de trabalho fica mais amigvel.
Entre as boas prticas no incentivo participao do pai na vida familiar, contam-se as adoptadas por alguns pases que criaram escolas
especficas de aprendizagem de cuidados a crianas, dirigidas a homens.
So iniciativas que devero ser precedidas de aces de sensibilizao,
de modo a eliminar preconceitos e a mudar atitudes e prticas.
Em Portugal
Na IBM, tem-se procurado incrementar o papel do pai, atravs
da divulgao nos meios de comunicao interna de depoimentos dos trabalhadores do sexo masculino que tm filhos pequenos e assumem a partilha dos cuidados familiares.
Pais trabalhadores da Caixa Econmica Montepio Geral tm utilizado licenas sem vencimento para acompanhamento de filhos
menores, ao abrigo da lei de proteco da maternidade e da
paternidade em vigor.
Noutros pases
Konrad Ess, um chefe de departamento do sector de crdito do
Hypo Bank de Munich, na Alemanha, reduziu a sua semana de
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trabalho para 4 dias com a inteno de poder ficar com os filhos

no seu dia de folga. Quando decidiu trabalhar em part-time, os
colegas mostraram-se cpticos, mas actualmente j encaram a
deciso com normalidade. O trabalho estritamente orientado
para resultados e a sua carreira no sofreu alteraes, tendo,
alis, subido entretanto um nvel na hierarquia do banco.
Tambm na Alemanha, a empresa Freie Holzwerkstatt, em
Freising, d todos os meses aos empregados do sexo masculino
a oportunidade de beneficiarem de algumas horas de licena,
remuneradas, de acordo com o lema tempo em benefcio dos
filhos, horas estas que podem ser acumuladas.
Na Holanda, a Haaglanden Police Force aderiu a um sistema que
facilita o apoio infantil por parte dos trabalhadores do sexo masculino que trabalham em regime de part-time. Esta prtica promove a superao de preconceitos que atribuem mulher a responsabilidade pelo cuidado das crianas, encorajando os homens
a participar mais activamente nas questes familiares e a trabalhar em part-time.
3.5. Flexibilizao da organizao do trabalho
Uma empresa que adopta medidas de conciliao entre vida profissional e vida familiar procura adequar as formas de trabalho s necessidades dos seus colaboradores. Da decorre um maior grau de satisfao dos trabalhadores e a optimizao dos recursos humanos das
empresas contribuindo, desta forma, para a melhoria da qualidade do
trabalho realizado e, consequentemente da qualidade da empresa.
Entre o leque de medidas possveis para a flexibilizao do trabalho

encontram-se:
a) Reduo efectiva das horas de trabalho de modo a que a relao

entre vida profissional e vida familiar seja mais equilibrada
b) Ajustamento e flexibilizao do tempo de trabalho negociando o

mnimo de horas de trabalho/ano ou instituindo bancos de horas.
Mais do que o cumprimento de um horrio de trabalho, o trabalhador responsabiliza-se pelo cumprimento de objectivos
c) Compactao das horas de trabalho semanal em moldes que permitam o aumento dos dias livres para descanso e para a vida familiar
d) Adopo de modalidades de tele-trabalho, nomeadamente para trabalhadores que residam longe do local do trabalho, a fim de evitar
o cansao e a perda, em deslocaes dirias, do grande nmero de
horas que tais situaes acarretam. Esta modalidade, embora carea de uma boa gesto para evitar os efeitos do isolamento, para
alm de evitar o dispndio de tempo em deslocaes, pode tambm
ser um contributo indirecto para a diminuio do trfego automvel
nos grandes centros urbanos.
Em Portugal
A empresa Bruno Janz, empresa produtora de aparelhos de preciso, permite aos seus trabalhadores disporem de um horrio
para almoo que pode variar entre 30 minutos e duas horas,
condensando ou alargando o horrio de trabalho. A ideia facilitar aos seus trabalhadores o tratamento de assuntos pessoais
ou de ndole familiar.
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A Caixa Econmica Montepio Geral tem manifestado interesse

em promover a conciliao entre vida profissional e vida familiar
dos seus trabalhadores. Para tal flexibilizou os horrios de trabalho. Os trabalhadores tm a possibilidade de escolher os respectivos horrios dentro de modalidades determinadas, podendo
inclusivamente propor a respectiva transferncia para balces
cujos horrios lhes so mais convenientes. Em situaes especficas podem, ainda, utilizar o tele-trabalho e usufruir de um sistema que promove a mobilidade do posto de trabalho, de acordo com a localizao e necessidades familiares e individuais dos
trabalhadores. Os trabalhadores estudantes podem tambm
estruturar horrios compatveis com a formao escolar.
Salvador Caetano, uma empresa do ramo automvel, oferece
aos trabalhadores a possibilidade de optarem por um regime de
trabalho a tempo parcial ou a tempo integral, para facilitar a conciliao entre vida profissional e vida familiar e pessoal. Com
esta mesma preocupao permite o trabalho em casa em certas
ocasies, j que os mesmos possuem pequenas oficinas. Alm
da boa prtica de conciliao trabalho-famlia, a empresa garante igualmente a qualidade e rapidez do servio.
Tavares de Oliveira, empresa de assessoria fiscal, permite aos
trabalhadores concentrar o tempo normal de trabalho em menor
nmero de dias. Com vista ao equilbrio entre tempo de trabalho
e tempo pessoal e familiar, a empresa permite a flexibilizao dos
horrios de acordo com os projectos em que os trabalhadores
esto envolvidos.
A empresa metalomecnica A. Silva Matos permite aos trabalhadores a conciliao do trabalho com formao escolar ou profissional, prevendo nalguns casos a interrupo da respectiva actividade profissional. Da escolaridade obrigatria, muitos trabalhadores passaram a situao de licenciados, sempre como
empregados da empresa.
A empresa de telecomunicaes Portugal Telecom organizou um
sistema de gesto de horrios com a criao do banco de
horas. Trata-se de uma forma de gerir com flexibilidade o
tempo de trabalho a qual permite aos trabalhadores melhor conciliarem vida profissional com responsabilidades de foro familiar
e pessoal. Esta empresa tem tambm alguns trabalhadores com

familiares deficientes em regime de tele-trabalho no domiclio e
promove trabalho a tempo parcial, de 3 a 4 horas dirias, ou
durante os fins-de-semana para jovens estudantes universitrios.
A empresa de informtica IBM promove o tele-trabalho, fornecendo aos seus trabalhadores/as um porttil e uma ligao
internet. Quando necessrio, os trabalhadores podem trabalhar
a partir de casa, sem que isso implique qualquer custo adicional
para o trabalhador ou a empresa. Esta soluo destacada pelos
trabalhadores por permitir uma melhor conciliao entre trabalho e vida familiar.
A EDP Electricidade de Portugal gere igualmente com flexibilidade o tempo de trabalho de algumas categorias profissionais.
Alm do regime flexvel que exige a permanncia em horrio fixo
apenas em certos perodos do dia, cabendo ao trabalhador a gesto do restante tempo, permite a acumulao de um determinado
nmero de horas para serem utilizadas quando os trabalhadores
necessitam tratar de assuntos pessoais ou familiares.
A empresa do sector txtil Silva e Sistelo criou um modelo de
organizao do trabalho atravs de grupos autnomos, com o
objectivo de dotar as trabalhadoras de uma maior polivalncia e
responsabilizao. Desta forma, os/as trabalhadores/as tm
noo do modo de funcionamento de todo o sistema de produo
e desempenham as suas funes com maior autonomia e responsabilidade. A chefia passa a ter um papel de coordenao e
os/as trabalhadores/as sentem-se mais motivados, reflectindo-se
tal medida na diminuio do absentismo, aspecto particularmente importante para contrariar o esteretipo que associa absentismo a mulheres. Esta empresa instalou igualmente um sistema
flexvel de horrios, permitindo aos trabalhadores acumular horas
de trabalho que podero usufruir noutros dias do ano.
A PROCAL, uma empresa comercial de artigos para a indstria do
calado, com um tempo de trabalho de 40 horas semanais
encurta a semana de trabalho para 4 dias e meio. Quando acordado com os trabalhadores, tambm aumentam o nmero de
horas de laborao diria para reduzirem a semana de trabalho
a 4 dias
25
26
A PLASTIDOM, uma indstria de plsticos que labora em regime

contnuo, organiza 3 escalas de turnos, de 8 horas cada, de 2. a
6. feira e de 4. feira a domingo, de modo a que, na passagem
do 1. para o 2. regime de turnos os trabalhadores possam ter
um perodo de descanso de 4 dias seguidos, do qual tomam
conhecimento com a devida antecedncia para programarem as
suas vidas familiares.
A Heska Portuguesa Industrias Tipogrficas, S. A. desenvolve
diferentes cursos e programas de instruo que tm como objectivo central dotar os seus empregados de conhecimentos prticos que facilitem a adaptao s novas tecnologias do sector.
Noutros pases
A Dragerwerk AG, na Alemanha, empresa do sector industrial,
emprega 5 300 trabalhadores. A maior parte deles so do sexo
masculino e praticam sistemas flexveis de trabalho h mais de
20 anos. Entre os vrios exemplos de horrios flexveis existentes na empresa destacam-se:
trabalho de 32 horas por semana (duas tardes livres)
trabalho de 20 horas por semana (trabalho em part-time)
trabalho de 25 horas por semana (19 horas na empresa e 6
horas em casa)
trabalho de 18 horas por semana (3 dias por semana e 6 horas
por dia)
trabalho de 20 horas por semana (partilha de um posto de
trabalho por dois trabalhadores no servio administrativo).
No departamento de aprovisionamento da empresa Beck, em
Munique, o tempo de trabalho tem, desde 1978, um carcter
voluntrio. Durante os primeiros anos o ndice de trabalhos em
part-time aumentou de 30% para 60%. Desta forma, foi possvel criar mais 10% de postos de trabalho.
A empresa alem BMW implementou um sistema de trabalho que
designou por Bayern online. Com este sistema permite aos trabalhadores da parte administrativa utilizar o tele-trabalho e
simultaneamente a partilha de um mesmo lugar no escritrio.
A Mercedes Benz, em Espanha, possibilita um horrio flexvel de

trabalho, tanto ao nvel da entrada, da pausa para almoo como em
termos de conjunto de horas semanais. Assim, h uma tolerncia
de 10 horas que so incorporadas no ms que se segue. No Vero,
caso os trabalhadores acumulem horas suficientes durante a semana, estes podem optar por no trabalhar sexta-feira de tarde.
Na Blgica, a empresa Dexia Bank tem um regime de flexibilidade
no que concerne ao horrio de incio da actividade (entre as 7:30
e as 10:00 da manh), devendo os trabalhadores cumprir um mnimo de 4,45 horas por dia. Existe a possibilidade, por parte dos
mesmos, de compensar as horas restantes do perodo laboral noutros dias. Cerca de 2% do total de trabalhadores j optou pelo tele-trabalho, permanente ou alternado, e a satisfao, por parte dos
superiores e trabalhadores, revela que tem tendncia a crescer.
4. Prticas que visam a igualdade de oportunidades

entre mulheres e homens
A implementao de estratgias e prticas de conciliao entre actividade

profissional e vida familiar contribui para a promoo da igualdade de
oportunidades entre mulheres e homens no mundo do trabalho e na
sociedade em geral. As empresas que as pretendam prosseguir devero,
em primeiro lugar, proceder a uma avaliao das situaes de trabalho
existentes na sua organizao. Para o efeito, poder ser posto em prtica
um processo de recolha de informao atravs de questionrios a trabalhadores e de entrevistas a informantes privilegiados da empresa3.
Ver tambm o ponto 6 deste manual.
27
28
Pretende-se:
ter uma relao do nmero de trabalhadores por idades, funes,
antiguidade e graus de qualificao, segundo o sexo;
obter opinies, representaes e expectativas dos trabalhadores que
possam indiciar dificuldades na conciliao entre actividade profissional e vida pessoal (incluindo no s a famlia mas tambm a formao e o exerccio de prticas de cidadania) bem como a existncia de
desigualdades no domnio das funes desempenhadas por homens e
por mulheres e na progresso das respectivas carreiras profissionais.
Em Portugal, a RTP, atravs do Projecto CONFATRA, visou promover a conciliao entre vida familiar e trabalho profissional. Foi
aplicado um questionrio aos trabalhadores atravs do qual se
identificaram as respectivas necessidades em termos de apoios e
medidas vrias como novas formas de organizao de tempo de
trabalho, o posto de trabalho partilhado, o tele-trabalho e o trabalho em horrios flexveis, a criao de uma rede de baby-sitters
com a formao necessria prestao de um servio de qualidade, ou, ainda, bases de dados com servios diversos de apoio
vida familiar. A empresa tem igualmente desenvolvido uma
poltica de formao e integrao nos seus quadros, de mulheres
em reas tecnolgicas, tradicionalmente masculinas.
A empresa Bruno Janz criou recentemente o Grupo para a Defesa
dos Direitos Humanos que, entre outros assuntos, pretende fornecer informao e propor aos trabalhadores a discusso da
temtica da igualdade de oportunidades.
A Heska, empresa do sector tipogrfico, preocupada com um
crescimento equilibrado e promotor da igualdade de oportunidades para todos os trabalhadores, mulheres ou homens, criou
recentemente uma Comisso para a Igualdade de Oportunidades, constituda por profissionais de diferentes departamentos
da empresa. A sua primeira iniciativa neste domnio foi a divulgao do Manual de Boas Prticas.
A empresa Salvador Caetano incentiva os seus trabalhadores do
sexo masculino a participar nas tarefas relacionadas com os
filhos.
A TAP, empresa transportadora area, incentivou a entrada
de mulheres para funes tradicionalmente desempenhadas
por homens, tais como pilotos de linha area comercial, operadores(as) de rampa, tcnicos(as) de manuteno de aeronaves.
A Friedrich Grohe Portuguesa, uma indstria do sector metalomecnico, tem procurado esbater a segregao horizontal e vertical a que as mulheres esto sujeitas neste sector, promovendo
e apoiando a insero de trabalhadoras do sexo feminino em
reas de actividade tradicionalmente reservados aos homens,
como a actividade de lixamento/polimento.
Na Texto Editora, uma empresa de edio e distribuio de
livros, a poltica de Igualdade de Oportunidades est consubstanciada no manual de acolhimento que distribudo a todos/as
os/as trabalhadores/as quando ingressam na empresa. O documento explicita que nenhum trabalhador pode ser prejudicado
em funo do sexo e que a igualdade um principio bsico da
organizao. A empresa tem ainda um comit de qualidade, que
zela pelo cumprimento desta poltica.
A empresa Silva Matos Metalomecnica S.A. incentiva os trabalhadores do sexo masculino a acompanharem os filhos nas idas
ao mdico.
Com a criao de prticas de conciliao entre vida profissional e familiar que promovam a igualdade de oportunidades pretende-se encontrar horrios e condies de trabalho flexveis que permitam aos trabalhadores, homens ou mulheres, melhor atenderem s necessidades
29
30
e responsabilidades das suas vidas pessoais, sem prejuzo das respectivas carreiras profissionais.
As entidades empregadoras tm um papel fundamental na concretizao destes objectivos. No s por serem responsveis pela implementao de um conjunto de medidas que visem o equilbrio da vida familiar e profissional, mas tambm por poderem sensibilizar os trabalhadores com aces especficas, garantindo-lhes os mesmos direitos no
que respeita s prestaes salariais e no salariais, na progresso das
carreiras, no acesso formao profissional e a outros benefcios
sociais.
Entre as aces possveis esto:
A. Organizao de formas de trabalho que promovam a harmonizao

da vida profissional e familiar: horrios adaptados s necessidades
familiares, trabalho repartido, possibilidade de acumular horas de
trabalho permitindo aos trabalhadores ter dias livres; evitar reunies e aces de formao fora do horrio laboral.
B. Igualdade no acesso s diferentes funes e s promoes e outras
formas de valorizao das carreiras profissionais
C. Criao de bases de dados com todo o tipo de servios que possam
ser teis aos trabalhadores com filhos ou idosos dependentes: creches, infantrios, centros de dia, servios de assistncia a idosos,
servios de proximidade como sejam as lavandarias, as engomadorias, prontos a comer, entre outros.
D. Designao de uma pessoa do departamento de recursos humanos
que inclua nas suas funes a gesto desta base de dados e que
atenda s necessidades dos trabalhadores da empresa, estabelecendo o contacto com os servios solicitados pelos trabalhadores.
E. Criao de uma sala na empresa devidamente equipada e com pessoal qualificado, cujos servios possam ser adquiridos quando
necessrio, para os trabalhadores a deixarem as crianas. Este
servio poder funcionar durante todo o ano ao longo do perodo
normal de trabalho, durante parte do dia ou apenas durante o
perodo de frias escolares.
F. Organizao, durante o perodo de frias escolares ou fora do horrio lectivo, de visitas a museus, excurses, ou outras passeios para
os filhos dos trabalhadores.
G. Organizao de servios de prestao de cuidados ao domiclio
para trabalhadores com pais idosos a seu cargo.
H. Desenvolvimento de formas de contacto com a empresa, atravs
de cursos de formao ou de informao regular sobre a situao
da empresa, para os trabalhadores que interrompem as suas funes por tempo determinado ou que trabalham em regime de teletrabalho e no interagem com outros colegas.
I. Garantia, s trabalhadoras grvidas, de condies de trabalho que
no apresentem qualquer perigo para o futuro filho/a.
J. Concesso de licenas a trabalhadoras grvidas para frequentarem
cursos de preparao para o parto.
31
32
5. Outros casos prticos
Medidas adoptadas por empresas privadas:
A Caixa Econmica Montepio Geral permite aos seus trabalhadores interromperem a actividade profissional para estudos ou formao, promovendo a melhoria das qualificaes dos trabalhadores. Concedem tambm benefcios alm do estipulado por lei,
pagando a instituio, total ou parcialmente, despesas com a
formao. O tempo de trabalho , nestes casos, posteriormente
compensado.
Em 1997 o Ministrio para a Famlia da Alemanha atribuiu o prmio para a empresa mais amiga da famlia Rosch in Tubigen,
empresa alem do sector txtil.
Trata-se de uma empresa produtora de roupa e equipamento
txtil especializado para a indstria automvel. Do total de 325
trabalhadores, 99 tm horrios flexveis, e destes, 51 tm contratos a tempo parcial.
Entre as especificidades da empresa, em termos de boas prticas, est o facto de ter uma creche e um jardim de infncia prprios. A hora de almoo dos pais pode ser dispendida junto dos
filhos, na cantina da empresa ou numa rea de lazer criada para
o efeito.
Tambm a oferta de opes de trabalho diversificada: os trabalhadores podem preferir ter redues dirias de horrio ou
redues apenas em determinados dias para conciliar com interesses pessoais e familiares.
Para a entidade empregadora, a flexibilidade de horrios, acordada de antemo com os trabalhadores, uma estratgia de
aumento da produtividade. Se no tivssemos 99 solues,
teramos 99 problemas adicionais no local de trabalho, sublinha
um dos responsveis.
Com este sistema, os trabalhadores desempenham as suas funes com mais entusiasmo e o absentismo diminuiu. A empresa
aumentou quatro vezes a sua produtividade, apesar das despesas assumidas com o jardim de infncia, piscina e outras reas
de lazer (servios estes gratuitos para os empregados).
Na Grcia a Philip Morris Hellas AEBE implementou um programa

contra a violncia familiar.
A TITAN S.A. Cement Company, tambm na Grcia, desenvolveu
uma politica direccionada para a conciliao entre a vida familiar
e profissional. Oferece consultas, em grupo ou individuais, de
apoio psicolgico a casais trabalhadores, organiza excurses,
festas de Natal, festas e frias de Vero para os filhos dos
empregados, e promove o evento anual de Actividades Criativas em colaborao com outras agncias. Por outro lado,
aquando do incio do ano lectivo distribui material escolar e organiza um curso de Guia Vocacional para as crianas filhas dos
trabalhadores, que esto no segundo e no terceiro ano do ensino
secundrio.
Na Blgica, a Dexia Bank facilita que os trabalhadores tenham
um dia de folga por semana (quartas-feiras). Apesar desta medida ser particularmente direccionada para famlias com crianas
pequenas, qualquer empregado pode optar por este sistema,
independentemente do sexo ou posio na empresa.
Em Portugal
A empresa de cartonagem FAMARI apresenta como boas prticas a criao de um refeitrio onde os trabalhadores tomam as
suas refeies gratuitamente, tanto em perodo de trabalho diurno como no perodo que antecede e precede os turnos da noite.
Anexa cantina existe uma sala de jogos onde os trabalhadores
podem conviver no restante perodo de almoo ou quando da
mudana de turno. A empresa promove tambm actividades
desportivas e ldicas vrias, distribuindo pelos trabalhadores, no
final de cada ano, parte dos resultados lquidos da actividade da
empresa.
A ICEL, indstria de cutelarias, possui um refeitrio onde os trabalhadores tomam refeies a preo mdico, podendo, no final
do dia, levar a refeio preparada para casa. Os filhos dos trabalhadores tambm tm acesso ao servio e -lhes disponibilizada uma sala para permanecerem nos perodos que antecedem
ou precedem o horrio escolar, onde podem brincar ou estudar.
33
34
Esta empresa tem revisto o seu sistema de remuneraes no

sentido de atenuar as diferenas salariais entre homens e mulheres, caractersticas deste sector de actividade.
No plano da flexibilidade laboral, pratica o que designa por flexibilidade mtua, isto mutuamente acordada, facilitando designadamente a sada dos trabalhadores para tratarem de assuntos
familiares, sendo este tempo posteriormente compensado.
A empresa do sector imobilirio Jos Santos, Lda. desenvolve boas
prticas a nvel dos horrios de trabalho e de processos de recrutamento que facilitam a conciliao da vida profissional com a vida
familiar. Nomeadamente recruta os trabalhadores numa rea prxima do local de trabalho e permite perodos de refeio dilatados
para os trabalhadores poderem ir a casa. Alm disso promove
regimes flexveis de horrios de trabalho de acordo com as necessidades pessoais e responsabilidades familiares dos trabalhadores.
Na Grafe, todos os trabalhadores tm acesso a um seguro de
sade, custeado a 80% pela empresa, utilizao de um ginsio com as despesas suportadas pela empresa, e utilizao gratuita de um gabinete de acupunctura, ao qual se dirige semanalmente um tcnico especializado.
6. Auditorias Sociais:
Principais indicadores de boas prticas
A investigao desenvolvida em Portugal4 tem vindo a explorar um

conjunto de dimenses e a conhecer um conjunto de aspectos ligados
ao modo como as entidades patronais organizam a vida profissional
4
Maria das Dores Guerreiro, A Conciliao entre Trabalho e Vida Familiar nas empresas
portuguesas, CIES-ISCTE.
dos seus colaboradores e tomam em conta as respectivas necessidades no plano familiar. Testados em situaes reais, muitos dos exemplos prticos identificados podem com vantagem vir a ser incorporados num processo de auditoria5 social, que pretenda introduzir formas de conciliao entre vida profissional e vida familiar e contribuir
para a igualdade de oportunidades entre mulheres e homens, no quadro dos programas de promoo da responsabilidade social das
empresas6.
As principais dimenses por ns inventariadas so:
caracterizao da empresa/organizao no que respeita ao sector de actividade, data de fundao, localizao, nmero de trabalhadores;
caracterizao dos trabalhadores, em termos de idade, escolaridade, situao conjugal e familiar (filhos, idosos a cargo, etc.), categoria profissional, antiguidade, situao contratual, presena de
familiares na empresa, segundo o sexo;
avaliao do grau de conhecimento existente na empresa
acerca da problemtica da conciliao entre trabalho e vida
familiar, desde quando e atravs de que meios;
avaliao da sensibilidade existente no que respeita s
necessidades dos trabalhadores, no plano da conciliao entre
trabalho e vida familiar;
medidas de conciliao trabalho-famlia postas em prtica na
empresa quanto a:
formas de organizao do tempo de trabalho relativamente
a nmero de horas de trabalho/semana, realizao de horas
5
Para mais informao sobre este assunto, nomeadamente a nvel dos restantes pases europeus, consultar a revista New Ways, n. 1/98, Comisso Europeia DGV
(G 44764).
Ver a este respeito o Livro Verde da Comisso Europeia (2001), Promover um quadro
europeu para a responsabilidade social das empresas.
35
36
extraordinrias, horrios flexveis, part-time, horrios reduzidos,

horrios por turnos, tele-trabalho, job-sharing, semanas compactadas, etc.;
licenas remuneradas e no remuneradas para apoio
famlia, de maternidade, de paternidade, de apoio a crianas e
idosos doentes;
licenas remuneradas e no remuneradas para formao
escolar e profissional;
formas de apoio social em termos de cantina, creche, servios
mdicos, transportes, seguros, emprstimos financeiros, subsdios para pagamento de servios de apoio s famlias;
apoio a trabalhadores idosos e reformados, quanto a programas de frias, ajudas no quotidiano, apoios em caso de doena,
etc.;
sistemas de promoo e programas de formao ou reconverso profissional segundo o sexo dos trabalhadores abrangidos;
actividades de lazer, festas, actividades desportivas, jornal da
empresa com o envolvimento dos trabalhadores e seus familiares;
sectores onde se aplicam e onde no se aplicam tais medidas
e respectivas razes;
outras iniciativas planeadas no campo da conciliao entre trabalho e vida familiar;
outras medidas viveis de implementar mas no planeadas;
identificao de situaes-problema relacionadas com a necessidade de conciliar trabalho e responsabilidades familiares, nomeadamente:
faltas ao trabalho e respectivos motivos por sexo, idade, situao escolar e familiar do trabalhador;
sadas de pessoal por cessao dos respectivos contratos, e
motivos da sada;
identificao de dificuldades de implementao na empresa
de medidas facilitadoras da vida familiar;
identificao de medidas necessrias mas difceis de pr em

prtica;
identificao de medidas interessantes que mereceriam ser
estudadas;
identificao de projectos conjuntos com a comunidade
envolvente, como creches, lares de apoio a idosos, sistemas de
transportes comuns;
identificao de parceiros para realizao desses projectos,
tais como autarquias, outras empresas, organizaes no governamentais, etc.;
identificao de medidas que, na perspectiva da empresa,
outras entidades devessem implementar.
Estas so algumas das dimenses trabalhadas a partir da realidade do
mundo do trabalho em Portugal e noutros pases europeus, que constituem um instrumento metodolgico para a realizao de auditorias
sociais.
Possibilitando a implementao de prticas favorveis a uma boa combinao entre vida profissional e vida familiar, contribuiro certamente para a promoo da igualdade de oportunidades entre mulheres e
homens na esfera laboral, para a melhoria da qualidade de vida e do
bem-estar, e para a melhoria da qualidade dos servios prestados
pelas empresas.
Com os devidos ajustamentos, podero ser generalizveis e aplicveis
aos diversos tipos de empresas existentes no nosso pas.
37
38
7. Vantagens para as empresas
Uma poltica de empresa que promova a conciliao entre actividade

profissional e vida familiar est associada a um conjunto de vantagens:
1. Incentiva a criatividade e a motivao dos trabalhadores, gera

melhor comunicao entre chefias e operacionais, e promove um
maior completo conhecimento dos objectivos e da cultura da organizao;
2. Facilita a introduo de novos mtodos de trabalho e de novas tecnologias, proporcionando nomeadamente uma maior utilizao do
capital tecnolgico;
3. Pode proporcionar reduo de turnover, com poupanas em recrutamento de pessoal;
4. Reduz os custos com processos de formao na medida em que

contribui para a fixao de recursos humanos qualificados;
5. Aumenta a produtividade, na medida em que faz um planeamento

dos tempos de trabalho mais ajustados s necessidades dos trabalhadores, o que evita absentismos imprevistos;
6. Alarga e diversifica o leque dos potenciais colaboradores interessados em trabalhar numa empresa que lhes oferece boas condies
de exerccio de uma actividade profissional em harmonia com as
suas responsabilidades familiares;
7. A diversificao de colaboradores com competncias mais alargadas cria uma maior variedade de recursos, de capacidades e de
perspectivas;
8. Reduz os conflitos laborais;
9. Atravs da reorganizao dos tempos de trabalho, em determinadas actividades, a empresa poder atrair novos clientes;
10. Os custos de criao de servios (tanto para crianas como idosos)

podem ser deduzidos nos custos fiscais da empresa;
11. Valoriza a imagem da empresa na comunidade envolvente e a

nvel internacional, o que contribui para a promoo dos seus produtos e para o aumento do volume de negcios;
12. Permite que a empresa se candidate a prmios, os quais tambm

contribuem para divulgao das suas boas prticas e responsabilidade social, promovendo o reconhecimento e visibilidade da
empresa no mercado.
8. Directivas europeias
Principais instrumentos de direito comunitrio e internacional

regional europeu sobre conciliao da actividade profissional
com a vida familiar
39
40
A. Legislao comunitria
As principais medidas que, a nvel da legislao comunitria sobre

igualdade de oportunidades, se podem referir como tendo particular
importncia para a conciliao das responsabilidades familiares com as
responsabilidades profissionais so:
Directiva sobre licena parental (96/34)
Preconiza a adopo de uma licena parental, de pelo menos 3
meses, que constitua um direito individual tanto de trabalhadores
como de trabalhadoras com fundamento no nascimento ou na
adopo de um filho. Esta licena pode ser utilizada at uma
determinada idade, que pode ir at a criana perfazer a idade de
8 anos.
A directiva preconiza ainda que os trabalhadores sejam autorizados
a ausentar-se do trabalho por motivo de fora maior associado a
razes familiares urgentes, em caso de doena ou acidente que
torne indispensvel a presena imediata do trabalhador.
Directiva 2002/73/CE, que altera a directiva 76/73/CEE,
sobre igualdade de tratamento entre mulheres e homens no
acesso ao emprego, formao e promoo profissionais e s
condies de trabalho
Reconhece s mulheres que gozem a licena de maternidade o
direito, finda essa licena, a retomar o seu posto de trabalho ou
um posto de trabalho equivalente em condies que no lhes
sejam menos favorveis e a beneficiar de quaisquer melhorias
nas condies de trabalho a que teriam direito durante a sua

ausncia.
Reconhece aos trabalhadores do sexo masculino e feminino, dos
Estados que reconheam direitos licena de paternidade e de
adopo, o direito a serem protegidos durante o exerccio desses
direitos, bem como, finda a licena, a retomar o seu posto de trabalho ou um posto de trabalho equivalente em condies que lhes
no sejam menos favorveis e de beneficiar de quaisquer melhorias nas condies de trabalho a que teriam direito durante a sua
ausncia.
Directiva sobre trabalhadoras grvidas (92/85)
Define um mnimo de requisitos para salvaguarda da sade e segurana das trabalhadoras grvidas, parturientes recentes e que amamentem. Prev tambm que a licena de maternidade, que ser pelo
menos de 14 semanas consecutivas, seja paga e salvaguarda a possibilidade de despedimentos.
Resoluo (2000/C 218/02) sobre participao equilibrada das
mulheres e dos homens na actividade profissional e na vida
familiar
Encoraja os Estados-Membros a adoptar medidas que protejam os
trabalhadores de ambos os sexos que exeram direitos inerentes
paternidade, maternidade ou conciliao da vida profissional e
familiar e a promover a participao equilibrada dos homens e das
mulheres na actividade profissional e na vida familiar, condio bsica para a igualdade de facto.
41
42
B. Conselho da Europa
Carta Social Europeia revista
Reconhece aos trabalhadores de ambos os sexos com responsabilidades familiares o direito igualdade de oportunidades e de tratamento e obriga os Estados a tomarem medidas apropriadas para
permitir a estes trabalhadores permanecer na vida activa, tendo em
conta as suas necessidades no que respeita a condies de emprego e a segurana social, e a desenvolverem ou promoverem servios pblicos ou privados, em particular de guarda de crianas ou de
outros tipos de guarda.
Recomendao do Conselho da Europa sobre acolhimento de
crianas (92/241/CE)
Esta recomendao encoraja o desenvolvimento de medidas
como:
1. Servios de acolhimento de crianas para pais trabalhadores ou
em cursos de formao;
2. Tornar os locais de trabalho mais responsveis e atentos s
necessidades dos trabalhadores com filhos;
3. Incentivar e apoiar uma maior participao dos homens na prestao de cuidados aos filhos;
4. Introduzir modalidades facilitadoras da utilizao das licenas
parentais.
9. Concluso
O objectivo ltimo deste manual de boas prticas dar a conhecer o

que so os procedimentos e polticas de gesto empresarial que,
perante o novo quadro das sociedades actuais, podem com vantagem
ser implementados para modernizar as relaes laborais. Tais procedimentos passam pela introduo de medidas que propiciem a conciliao entre vida profissional e vida familiar.
Constitui, desta forma, um instrumento de trabalho para as entidades

empregadoras que procurem ter uma primeira noo do que se pode
fazer no mbito do equilbrio que necessrio existir entre estas duas
esferas das nossas vidas pessoais profisso e famlia.
O conjunto de medidas apresentadas no tem a pretenso de ser exaustivo mas apenas sugestivo no que respeita ao muito que pode ser feito para
a promoo da igualdade de oportunidades e para evitar formas de segregao vertical e horizontal, que caracterizam o modo como actualmente as
mulheres esto no mercado de trabalho. Por outro lado, constitui uma resposta para algumas das dificuldades sentidas pelas famlias nas sociedades
modernas em que tanto mulheres como homens exercem uma profisso.
Sabendo que cada empresa possui caractersticas prprias, procura-se

sensibilizar os empresrios para questes de grande actualidade,
dando a conhecer um leque amplo de modalidades de entre as quais
podem escolher as que mais facilmente lhes permitiro optimizar o
potencial dos seu capital humano, melhorar a sua competitividade e
promover a cidadania empresarial.
43
44
10. Bibliografia
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Wall, Karin e Maria das Dores Guerreiro, A diviso familiar do trabalho, em K. Wall (org.), Famlias em Portugal, Lisboa, ICS, 2005.
Av. da Repblica, 44 - 2.o e 5.o

1069-033 LISBOA
Tel.: 21 780 37 00
Fax: 21 796 03 02 - 21 780 12 03
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Boas Praticas de Conciliacao Entre Vida Profissional e Vida Familiar Manual para As Empresas

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Maria das Dores Guerreiro

Ministrio do Trabalho e da Solidariedade Social

Boas Prticas de Conciliao entre Vida Profissional e Vida Familiar.

Autoras: Maria das Dores Guerreiro, Vanda Loureno e Ins Pereira

CITE Comisso para a Igualdade no Trabalho e no Emprego

Execuo Grfica: Editorial do Ministrio da Educao

Boas Prticas de Conciliao entre Vida Profissional e Vida Familiar

3. PRINCPIOS GERAIS PARA A CONCILIAO ENTRE VIDA

Boas Prticas de Conciliao entre Vida Profissional e Vida Familiar

Boas Prticas de Conciliao entre Vida Profissional e Vida Familiar

Desde a segunda metade do sculo XX assistiu-se a um conjunto de

Por outro lado, se nalguns pases europeus de modernidade avanada,

Boas Prticas de Conciliao entre Vida Profissional e Vida Familiar

os, verificam-se ainda comportamentos bastante tradicionais no apoio

A par disto, verifica-se um significativo acrscimo da esperana de

Tambm o prolongamento da escolaridade nas geraes mais novas,

Novas formas familiares, com origem, nomeadamente, em situaes

No plano econmico, por sua vez, as empresas defrontam-se com

Boas Prticas de Conciliao entre Vida Profissional e Vida Familiar

Assim, segundo recomendaes da EU, a anlise dos resultados de

Lei Constitucional n. 1/97, de 20 de Setembro (Quarta Reviso Constitucional).

Boas Prticas de Conciliao entre Vida Profissional e Vida Familiar

O conjunto de princpios, sugestes e exemplos de boas prticas que a

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Embora de modo menos directo, o manual de boas prticas para a

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3. Princpios gerais para a conciliao entre vida

Sem pretenses de exaustividade, as modalidades que a seguir se

1. Criao de servios de acolhimento de crianas

3.1. Criao de servios de acolhimento de crianas

Cientes das preocupaes dos seus trabalhadores a este respeito,

Boas Prticas de Conciliao entre Vida Profissional e Vida Familiar

Outras optam por actividades pontuais, organizando programas de

Boas Prticas de Conciliao entre Vida Profissional e Vida Familiar

colnias de frias para os filhos dos trabalhadores ou acordos

Boas Prticas de Conciliao entre Vida Profissional e Vida Familiar

3.2. Criao de servios de prestao de cuidados a idosos

A evoluo em direco criao de redes de servios no domiclio

Boas Prticas de Conciliao entre Vida Profissional e Vida Familiar

Exemplos de boas prticas:

3.3. Licenas para pais e mes trabalhadores/as

Importa ento frisar que uma distribuio equilibrada, entre mulheres

Boas Prticas de Conciliao entre Vida Profissional e Vida Familiar

Boas Prticas de Conciliao entre Vida Profissional e Vida Familiar

Tambm, na Alemanha, a Hitech International Services GmbH

O Cdigo do Trabalho, aprovado pela Lei n. 99/2003, de 27 de Agosto,

Licena por maternidade/paternidade Permite me ou ao pai

Boas Prticas de Conciliao entre Vida Profissional e Vida Familiar

salvo quanto retribuio. Confere direito a um subsdio pago pela

Licena por paternidade Para alm da licena por paternidade

Licena parental Para assistncia a filhos ou adoptados e at aos

Os primeiros 15 dias de licena parental, quando gozados pelo pai, so

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Licena especial para assistncia a filhos esta licena, que pode

Em Portugal, esgotado o perodo de tempo da licena parental, o pai

Licena para adopo de menores de 15 anos Trata-se de uma

Em Portugal, esta licena tem a durao de 100 dias consecutivos.

Boas Prticas de Conciliao entre Vida Profissional e Vida Familiar

Licena para assistncia a pessoa com deficincia ou doena

Estas licenas so fundamentais na promoo do equilbrio de papis

A lei confere ainda o direito a:

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ao pai ou me trabalhadores com um ou mais filhos menores de