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Conceitos gerais
O oramento empresarial pode ser definido como um plano financeiro capaz de
conduzir a empresa aos seus objetivos, servindo como controle das operaes a curto e longo
prazo.
Um oramento um plano financeiro que estabelece, da forma mais precisa possvel,
como se espera que transcorram os negcios de um departamento ou de uma empresa,
geralmente num prazo mnimo de um ano. (PARSLOE; WRIGHT, 2001, p. 11).
Os gestores possuem um comprometimento com metas a serem atingidas, baseando-se
no plano estratgico da organizao. Quando esses compromissos no so seguidos, acabam
estabelecidos e acompanhados na montagem do oramento, pois facilita que possveis desvios
sejam evitados, tendo os gestores uma obrigao de expor suas atividades na empresa. Dessa
forma, quando bem elaborado o plano estratgico, permite aos gestores conhecer os resultados
e realizar os acompanhamentos necessrios para que os mesmos sejam alcanados.
O Oramento decorrente do plano estratgico, cuja finalidade pr em prtica as
decises a serem tomadas, focando e identificando os pontos de maior importncia, sendo
esse o principal benefcio da implementao do oramento empresarial.
Peas Oramentrias
Um oramento geral composto das seguintes peas oramentrias: oramento de
vendas; oramento de produo; oramento de matrias primas; oramento de mo de obra
direta; oramento de custos indiretos de fabricao; oramento do custo de produo e do
custo de vendas; oramento de despesas comerciais e administrativas; oramento do fluxo de
caixa; oramento do resultado; oramento do balano patrimonial
Oramento de vendas
a etapa inicial de todo o processo oramentrio e pode afetar a lucratividade da
empresa. Trata-se de uma estimativa que determina quanto de um produto ser vendido por
um determinado preo e perodo. Nas indstrias a natureza, qualidade e quantidade dos
produtos so definidas a partir de uma estimativa de vendas, que contm o fator bsico das
projees de lucros.
O oramento de vendas uma das fases mais crticas e importantes por apresentar
dificuldades bem acentuadas que so relacionadas com fatores como falta de estatstica
Oramento de produo
Finalizada a projeo de vendas, inicia-se a elaborao do oramento de produo que
consiste na formulao do plano de produo por tipo e unidade.
Passarelli e Amorim (2003, p. 65) dizem que a converso do oramento de vendas
em plano de produo, levando-se em conta as diretrizes formuladas na poltica de estoques
de produtos acabados escolhida pela empresa. A respeito da capacidade de produo, o
oramento deve considerar:
Oramento de matrias-primas
O oramento de matrias-primas contribui aos gestores do processo na avaliao da
necessidade fsica de cada tipo de matria-prima utilizada nos diversos produtos da linha
alimentcia. Alm disso, proporciona uma anlise mais apurada, facilitando na tomada de
deciso sobre a adequao dos estoques, baseado em polticas de estocagem definidas
previamente. Para tanto, necessrio uma poltica de compras, considerando os recursos
financeiros para investimentos no estoque, a capacidade de produo, bem como a finalidade
de alcanar as metas operacionais dos gestores. Sendo assim, esse oramento possui vrias
finalidades, podendo ser subdividido em consumo e custos de matrias-primas, compras e
estoques.
O consumo e custos das matrias-primas esto baseados nas estruturas dos produtos
em conjunto com o planejamento de produo, que determina as quantidades de matrias-
primas, componentes e materiais auxiliares, bem como os custos de cada tipo de produto
acabado, para produo do perodo.
Sua montagem efetuada com base no processamento das informaes oriundas do
oramento de produo, no conhecimento das quantidades de matrias-primas a serem
aplicadas na produo de cada unidade de produto acabado, ou seja, do fator de consumo, e
nos preos das matrias-primas.(MOREIRA, 2008, p. 69)
Com o oramento do consumo e custos das matrias-primas necessria a compra e a
estocagem dos mesmos, visando atingir s metas planejadas. As compras de matriasprimas, componentes e materiais auxiliares produo sero oradas com base nos
oramentos de consumo e de estoque de materiais. A diferena entre o consumo necessrio e
a poltica de estocagem de materiais dar as necessidades dos volumes a serem
comprados.(MARQUES, 2004, p. 212).
Esse oramento possibilita a projeo dos valores a pagar aos fornecedores,
transferindo os saldos para o balano patrimonial projetado. Para montagem desse oramento
so necessrias diversas informaes como o tratamento de todos os impostos incidentes
sobre compras, pagamentos a fornecedores, estoques finais previstos, entre outros. Diante
dessas informaes, esses parmetros precisam ser revistos antes da montagem do oramento
para uma evoluo coerente dos dados.
agregado o CIF ao custo dos produtos. Exemplo: Materiais indiretos, energia eltrica,
telefone, aluguel da fbrica, seguro e depreciao de mquinas.
O adequado planejamento desse tipo de custos constitui-se em fator importante para o
xito do plano de lucros, quer por envolver itens de composio bastante variada, quer por sua
participao significativa no custo da produo. (MOREIRA, 2008, p. 90).
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Oramento do resultado
O oramento da demonstrao de resultados espelha o resultado final da operao de
uma empresa. Nesta demonstrao podemos verificar o lucro ou prejuzo de um determinado
perodo projetado, na maioria das vezes as empresas almejam o lucro lquido.
A Demonstrao de resultados uma das peas mais importantes do
Oramento, pois nessa demonstrao que se reflete o resultado final das
operaes. As atividades de operaes so conduzidas em funo da ltima
linha da Demonstrao de Resultado, que indica o lucro lquido (ou
prejuzo) do perodo.(HOJI, 2010, p.486).
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Consideraes Finais
O sucesso de um planejamento oramentrio corporativo est baseada na flexibilidade
e na capacidade para responder a mudanas, na forma com que lida com os valores tangveis e
intangveis, no respeito as pessoas, na traduo perfeita da estratgia da empresa e na
capacidade de democratizar as informaes da empresa convertendo-se numa ferramenta de
negcios (gil e dinmica) que ajudar a empresa comunicar, organizar e controlar todo o
ambiente em sua volta, aliando o pensamento estratgico da empresa atravs das pessoas
(competncias e atitudes).
Referncias Bibliogrficas
FREZATTI, FABIO. Oramento Empresarial: Planejamento e Controle Gerencial. 4
edio, So Paulo: Atlas, 2007.
IUDCIBUS, SRGIO DE; MARTINS, ELISEU; GELBCKE, ERNESTO RUBENS.
FIPECAFI Manual de Contabilidade das Sociedades por Aes Aplicveis s demais
Sociedades 6 edio, Altas, 2003.
MOREIRA, JOS CARLOS. Oramento Empresarial: Manual de Elaborao. 5 edio,
So Paulo: Atlas, 2008.
OLIVEIRA, DJAUMA DE P. REBOUAS. Planejamento Estratgico: Conceitos,
Metodologia e Prticas. 22 edio, So Paulo: Atlas, 2005.
PARSLOE, ERIC; WRIGHT, RAYMOND. O Oramento. So Paulo: Nobel, 2001.
PASSARELLI, JOO; BOMFIM, EUNIR DE AMORIM. Oramento Empresarial: Como
elaborar e Analisar. So Paulo: IOB Thomson, 2004.