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Lean
Lean
99% dos pensamentos que teremos hoje, os tivemos ontem, anteontem, na semana
passada, no ms passado, no ano passado. Eles so automticos, no os controlamos. Nos
resta apenas 1% de pensamentos novos, que podemos usar para criar coisas novas. A
mudana que pretendemos com o Lean Manufacturing precisa comear dentro de cada um
de ns, com o esforo de expandir esse 1%, e abrir nossas mentes para absorver e criar
idias novas.
Mudana no Pensamento
Atual
Ciclo Longo
Matria
Prima
Atividade 1
Buffer
Atividade 2
Buffer
Atividade 3
t2
t1
Atividade 4
t3
t4
Produto
Acabado
Processo Empurrado e Interrompido: Cada rea cuida de seu Buffer, no seu tempo
Gerenciamento do ciclo fracionado por rea de atividade
Lean
Ciclo Curto
Fornecedor
Atividade 1
Atividade 2
Atividade 4
Cliente
Mercado
Final do
Cliente
Viso Abrangente
4
Mudana no Pensamento
Tradicional
Lean Enterprise
Benefcios
Competitividade
Reduo de Custos
Melhor Gesto da
Qualidade
Aumento da Capacidade
Produtiva
Obstculos e Limitaes
Expectativas
Egos, Valores e
Paradigmas
Inadequao ao Lean
Resistncia por
Desinformao
Medo de Demisso
Pr-Requisitos
Gesto Acurada
da Demanda
Liderana
Operacional
Sistemas e
Ferramentas
amadurecidos
Comprometimento
da Alta Administrao
Pr-Requisitos
Comprometimento
da Alta Administrao
Pr-Requisitos
Gesto Acurada
da Demanda
10
Pr-Requisitos
Liderana
Operacional
11
Pr-Requisitos
Sistemas e
Ferramentas
amadurecidos
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Elementos Associados
Eliminao do
Retrabalho
Controle de Perdas
Gesto da
Cadeia de Suprimentos
Manuteno Preditiva
Balanceamento de
Recursos e Lay-Out
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Matriz de Riscos
Efeitos da falta de qualquer um dos elementos da Matriz
Resultado
Elementos
Gesto
Acurada
da Demanda
Gesto
Acurada
da Demanda
Gesto
Acurada
da Demanda
Gesto
Acurada
da Demanda
Cadeia
Produtiva
Balanceada
Cadeia
Produtiva
Balanceada
Cadeia
Produtiva
Balanceada
Cadeia
Produtiva
Balanceada
Disponibilidade
Plena dos
Recursos
Produtivos
Disponibilidade
Plena dos
Recursos
Produtivos
Disponibilidade
Plena dos
Recursos
Produtivos
Disponibilidade
Plena dos
Recursos
Produtivos
Sistemas
de Informao
maduros e
informaes
acuradas
Sistemas
de Informao
maduros e
informaes
acuradas
Sistemas
de Informao
maduros e
informaes
acuradas
Sistemas
de Informao
maduros e
informaes
acuradas
Desinteresse.
A Implantao
no acontece
Incapacidade
de operar
Lean
Manufacturing
Baixa
Eficcia
do Processo
Gesto
da
Mudana
Gargalos que
anulam
os efeitos da
Implantao
Gesto
da
Mudana
Ganho Zero
?
Gesto
da
Mudana
Gesto
da
Mudana
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Valor
Fluxo Contnuo
Fluxo de Valor
Perfeio
Produo
Puxada
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Valor
O Valor do Produto aquele definido pelo
Cliente, e no pela prpria empresa. A
definio de Valor passa portanto por uma
avaliao acurada junto ao mercado, para
entender quais as necessidades efetivas a
serem atendidas pelo Produto. Exemplos de
Valor so tipo de Material, nvel de Preciso,
nvel de Qualidade, Ciclo de Vida esperado,
nvel de Custo / Preo, ciclo de Produo,
etc..
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Fluxo de Valor
Definio, na Cadeia Produtiva, de quais os
processos que atuam diretamente na gerao do
Valor definido anteriormente, quais outros
processos so importantes para a manuteno
daqueles processos e da qualidade, e quais os
processos que no agregam valor de nenhum
tipo, e que devem ser eliminados. importante
frisar que a Cadeia Produtiva a ser examinada
inclui desde a criao do Produto at sua
aplicao final e suporte ps-venda. Esta anlise
deve ainda levar em conta os processos dos
Fornecedores e dos Clientes, que esto na base
de definio de Valor.
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Fluxo Contnuo
Esta a mudana mais dramtica do ponto de vista
cultural da empresa, pois implica em passar da
mentalidade departamental para a mentalidade de
fluidez total dos processos, passando de rea para
rea de responsabilidade de modo integrado e
contnuo, sem interrupes. Este princpio vital para
Lean, e o que confere agilidade, flexibilidade,
reduo de ciclo produtivo, reduo de custos, e
outros benefcios. Demanda uma liderana efetiva e
slida, e um gerenciamento de mudana persistente,
intensivo e sensvel, sem os quais os resultados so
volteis ou mesmo ilusrios.
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Produo
Puxada
Este princpio significa uma inverso nos
processos habituais, que produzem para estoque
segundo previses de consumo. Este captulo
exige uma Gesto da Demanda muito sofisticada
e integrada com o mercado, de modo a s
produzir a demanda efetiva do mercado. No se
consegue 100% de efetividade neste esforo,
mas a eficcia da implantao diretamente
ligada a este ndice. Quanto mais produo para
estoque, por previses, menos vlida ser a
implementao de Lean.
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Perfeio
Perfeio significa Melhoria Contnua, a busca da
Perfeio. evidente que a Perfeio nunca atingida,
mas a mentalidade Lean implica em peristncia em
sua busca. Esta mentalidade precisa estar
uniformemente presente em toda a Cadeia: qualquer
ponto em que ela seja fraca determina a fraqueza de
toda a Cadeia. Isso significa que a implantao nunca
termina, e que necessria uma gesto de Operaes
permanente, que demande a manuteno da
mentalidade Lean. fundamental tambm que cada
elemento da Cadeia conhea o processo como um
todo, para ter conscincia da influncia de suas aes
no todo.
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Metodologia
Anlise Estratgica
Anlise da Estratgia
do Negcio e
avaliao dos
potenciais benefcios
do projeto
Fluxograma
Project Charter
Macro Processos
Entendimento e
Comprometimento
com o projeto e suas
potencias demandas
Anlise dos
Requisitos
Anlise das
deficincias
estruturais como prrequisitos para o
projeto
Plano detalhado do
projeto, incluindo a
formao da EQUIPE
do PROJETO, e o
CRONOGRAMA de
Implantao
Comunicao e
Treinamento
Conceitual
Treinamento
conceitual sobre
mudana em curso
em todos os nveis da
empresa
Plano de Aes
Corretiva
Acompanhamento
do Plano
Monitoramento para
assegurar
implementao das
aes corretivas
Anlise e Reviso do
Macro processos da
empresa e suas
interfaces e integrao
Preparao da
Equipe
Programa para suprir
deficincias na
equipe, individual ou
em grupo
Processos
Funcionais
Anlise e Reviso de
todos os processos da
cadeia Produtiva, sob
o conceito Lean
Change Management
Programa de apoio
mudana cultural e
comportamental em
andamento
Simulao Piloto
Ajustes Estruturais
Simulao operada
pela equipe de um dos
processos revistos, e
consequentes ajustes
Ajustes na estrutura
organizacional, nas
instalaes,
equipamentos e
arranjo fsico
Treinamento Geral
Simulao Plena
Simulao de um
processo completo de
Lean Manufacturing, e
consequentes ajustes
Plano de
Sustentabilidade
Operao
Colocao em
Operao dos novos
processos adotados
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Metodologia
Equipe de Implantao
Recursos
Humanos
Gestor
de Sistemas
de Informao
Equipe de
Tecnologia
da Informao
Equipe de
Suprimentos
e Logstica
Gestor
da Qualidade
Gestor
de
Produo
Equipe
Comercial
Equipe de
Planejamento
Gestor de
Supply-Chain
Gestor
Interno
Gestor
Financeiro
Gestor de
Engenharia
do Produto
Gestor
Comercial
Gestor de
Engenharia
de Processo
Equipe de
Manuteno
Gestor de
Manuteno
Equipe de
Custos
Equipe de
Desenvolvedores
Equipe de
Mtodos e
Processos
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Lean Manufacturing
Para mais informaes,
www.brief.com.br