FACULDADES INTEGRADAS DE ARACRUZ

MBA EM GEREMCIAMENTO DE PROJETOS

ADRIANA SANTI
GUSTAVO SEGATTO FREIRE
HUMBERTO FRIGINI DE MARCHI
MARCOS ANT. BENEVIDES SILVIANO
TAYANE RICATO GARUZZI

O IMPACTO DAS COMPETNCIAS DO GERENTE DE

PROJETOS NO RESULTADO DOS PROJETOS: UM ESTUDO DE
CASO EM UMA EMPRESA DO SEGMENTO FINANCEIRO

FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

ROBSON MORO AIOLF

ARACRUZ
2015

Questo 1. Informaes sobre o artigo.

NETO, Frederico Steffen; PATAH, Leandro Alves; LIMA, Nadia; ROVAI,
Riccardo Leonardo; FREITAS Sancha de Andrade Reis e. O impacto das
competncias do gerente de projetos no resultado dos projetos: um estudo de
caso em uma empresa do segmento financeiro. In: III SIMPSIO
INTERNACIONAL DE GESTO DE PROJETOS e II SIMPSIO
INTERNACIONAL DE INOVAO E SUSTENTABILIDADE, 2014, So Paulo
(SP). Anais... So Paulo: III SINGEP e IIS2IS, 2014.

Questo 2. Na introduo do artigo os autores realizaram uma

contextualizao do tema, procurando justificar e motivar sua questo de
pesquisa. Apresente, sucintamente qual foi a justificativa / contextualizao?
Conforme o artigo as empresas esto passando por um processo de
transformao e se organizando para poder dar respostas eficazes e rpidas
aos problemas, especialmente, aos que se referem competio e
posicionamento no mercado, e para atingir resultados significativos torna-se
importante o desenvolvimento de competncias do indivduo e da organizao.
Destaca-se que no apenas a forma de gerenciamento que influencia o
sucesso de projetos, mas se este est adequado situao, tarefa e ambiente,
conhecer os impactos que as competncias do gerente de projetos tornam-se
primordial para entender o sucesso de projetos.
Como o objetivo geral de analisar, por meio do cenrio dos projetos controlados
pelo PMO corporativo, quais so os maiores ofensores para o insucesso de
projetos, diagnostic-los e correlacion-los s competncias comportamentais
ou tcnicas dos gestores desses projetos que mitigariam estes problemas.

Questo 3.
responder?

Qual a questo de pesquisa que os autores buscaram

1) o que determina na empresa projetos de sucesso; 2) quais so as variveis

atuais; 3) quantos projetos falham na companhia por no cumprimento destes
fatores; 4) quais so os maiores ofensores para obteno dos desvios; e 5) a
partir de modelo terico prescritivo correlacionar as competncias a serem
desenvolvidas nos gerentes de projetos que mitigariam possveis desvios
similares em projetos futuros.
Por meio deste estudo foi possvel verificar quanto do sucesso dos projetos
pode estar vinculado s competncias pouco desenvolvidas pelos gerentes de
projetos. Tambm foi possvel constatar que a empresa, apesar de creditar s
competncias comportamentais grande parcela de responsabilidade quanto ao
sucesso ou falha nos projetos, pouco investe na capacitao destes
comportamentos em seus profissionais.

Questo 4. Os autores devem ter construdo um referencial terico baseado

em trabalhos publicados anteriormente. Identifique quais seriam os principais
autores deste referencial terico e apresente sucintamente o que eles
desenvolveram e porque os achados dos seus trabalhos promovem a
sustentao terica para o artigo escolhido por voc.
Ao longo de todo o referencial terico possvel observar menes de trechos
de diversos autores. Dentre eles, destacam-se, por aparecerem mais de uma
vez, a) Barbalho, Kernbichler, Richter e Torres (2009); b) Fleury, M. e Fleury, A.
(2001) e c) PMI (2013).
a) Barbalho, Kernbichler, Richter e Torres (2009): Abordam a questo do
gerenciamento de projetos e discutem sobre a implantao da metodologia
de um Escritrio de Projetos, tambm chamado de PMO, em uma
organizao.
b) Fleury, M. e Fleury, A. (2001): Abordam os aspectos conceituais acerca das
competncias fundamentais de um Gerente de Projetos. Essas
competncias so, por eles, definidas como um conjunto de caractersticas
que influenciam o modo como o indivduo age, e so enumeradas
posteriormente por outros autores.
c) PMI (2013): Expe as competncias que um Gerente de Projetos deve
possuir para gerenciar de forma eficaz um projeto. De acordo com ele,
exigido do Gerente de Projetos conhecimento tcnico acerca de
gerenciamento de projetos e habilidades, como liderana, comunicao,
conscincia poltica e cultural, coaching, entre outras.
Todos os autores mencionados na introduo e, principalmente, no referencial
terico ajudam a compreender a relevncia das habilidades ou competncias
do Gerente de Projetos no sucesso ou insucesso de um projeto. Por
consequncia, ajudam a responder a questo de pesquisa levantada pelos
autores deste artigo sobre como essas competncias afetam os resultados dos
projetos.

Questo 5. Qual foi a metodologia empregada pelos autores (por exemplo:

dados empricos, desenvolvimento de modelo, estudo de caso)? Apresente um
resumo da metodologia.
Foi realizado um estudo de caso em uma empresa do ramo financeiro. Os
autores apresentaram uma pesquisa qualitativa exploratria, tornando o
problema mais explicito, e uma pesquisa descritiva, descrevendo as
caractersticas do estudo e estabelecendo relao entre as variveis. O estudo
se baseou em documentos, como o portflio de projetos da empresa,
observao direta por meio de um dos autores que interagiu na rotina da
empresa e atravs de entrevistas realizadas via e-mail por meio de
questionrios.
Questo 6. A questo da pesquisa foi respondida? Quais so as principais
concluses do artigo?

Sim. Por meio deste estudo foi possvel verificar quanto do sucesso dos
projetos pode estar vinculado s competncias pouco desenvolvidas pelos
gerentes de projetos. Tambm foi possvel constatar que a empresa, apesar de
creditar s competncias comportamentais grande parcela de responsabilidade
quanto ao sucesso ou falha nos projetos, pouco investe na capacitao destes
comportamentos em seus profissionais. Como maior contribuio do estudo
possvel citar a construo do modelo prescritivo terico para apoio
identificao e correlao de ofensores e competncias, alm da utilizao de
artefato de gerenciamento de projetos to pouco explorado pela maioria dos
profissionais, porm, quando bem feito, pode revelar as falhas (e boas prticas)
cometidas em tempo de projeto: lies aprendidas.

Questo 7. Tomando como base as concluses do artigo, por que os

resultados seriam relevantes ? Quais seriam as implicaes de tais resultados?
Seriam relevantes pois ele teve o objetivo de analisar o portiflio de projetos da
empresa, com isso, seria possvel analisar que o sucesso dos projetos podem
estar ligados s competncias pouco desenvolvidas pelos gerentes de projetos.
Sugere-se o desenvolvimento de algumas competncias em gerentes de
projetos, aps isso, realizar a verificao se houve ou no uma melhoria nos
resultados obtidos.