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14000 - II
Pr-Reitor Acadmico
Prof. Flvio Mdolo
Pr-Reitor Administrativo
Prof. Fernando Soares Mauro
Coordenao do NEAD
Prof. Dr. Edmundo Alves de Oliveira
Edio
Coordenador Pedaggico
Prof. MS.Luciene Cerdas
Coordenador de Tutoria
Prof. MS.Luciene Cerdas
Coordenadora:
Prof. MS. Eduarda Escila Ferreira Lopes
Coordenador Tecnolgico
Prof. MS. Juliano Marcello
Assistente de Coordenao:
Rodrigo Augusto de Freitas
Coordenador de Extenso
Prof. Esp. Fernando Rugno
Videomaker:
Guilherme Bonini
Coordenao de Cursos
Diagramao:
Mauricio Vasconcellos
Equipe de apoio
Auxiliar Administrativo:
Ana Leila Dias Ferrari
Bruna Fernanda Leal de Lima
Carina Ribeiro Arruda
Jaqueline Pignatari
Ligia Maria Pirolla Paschoal
Webmaster:
Prof. Ms. Juliano Marcello
Celso Andretta Junior
Assessoria de Imprensa:
Prof. Dr Assuno Cristvo
Ndia Salmeron Lopes
Christiano Kobal Oliveira Dias de Andrade
Natlia Fernanda Nunes
inclua
uma
consulta
participativa
aberta
partes
(http://www.mdic.gov.br/arquivos/dwnl_1283450852.pdf)
(http://www.mdic.gov.br/arquivos/dwnl_1283450852.pdf)
ISO 14024: segundo o Instituto Brasil do Programa das Naes Unidas para o
Meio Ambiente esta Norma estabelece os princpios e procedimentos para o
desenvolvimento de programas de rotulagem ambiental, incluindo a seleo de
categorias, critrios ambientais e caractersticas funcionais dos produtos, e para
avaliar e demonstrar sua conformidade. Esta Norma tambm estabelece os
procedimentos de certificao para a concesso do rtulo.
ISO TR 14025: segundo o Instituto Brasil do Programa das Naes Unidas
para o Meio Ambiente esta Norma estabelece os princpios e o procedimento para o
rtulo ambiental Tipo III. Inclui avaliaes de Ciclo de Vida (ACV). A percepo de
que ainda h um longo caminho a ser percorrido para que este tipo de rotulagem
ganhe o mercado, visto que a ferramenta de ACV ainda no est definitivamente
consolidada do ponto de vista tcnico.
que
justifique
alterao
na
composio
da
Coca-Cola
(http://exame.abril.com.br/negocios/empresas/industria/noticias/coca-cola-epepsi-terao-de-informar-riscos-a-saude-no-rotulo).
O subcomit 04 ficou responsvel pelas diretrizes da Avaliao da
Performance Ambiental de Sistemas de Gesto Ambiental. Esse subcomit,
criou as normas ISSO 14031 e ISO 14032 ambas no ano de 1999.
ISO 14031: segundo a Federao das Indstrias do Estado de So Paulo
(FIESP) e o Centro das Indstrias do Estado de So Paulo (CIESP) esta norma
estabelece diretrizes para a avaliao do desempenho ambiental. Ela inclui,
ainda, exemplos de indicadores ambientais. Descreve duas categorias gerais
de indicadores a serem considerados na conduo da Avaliao de
Desempenho Ambiental, Indicador de Condio Ambiental (ICA) e o Indicador
de Desempenho Ambiental (IDA).
Indicadores de Condio Ambiental: segundo a Federao das Indstrias do
Estado de So Paulo (FIESP) e o Centro das Indstrias do Estado de So
Paulo (CIESP) esses indicadores fornecem informaes sobre a qualidade do
meio ambiente onde se localiza a empresa industrial, sob a forma de resultados
de aferies efetuadas de acordo com os padres e regras ambientais
estabelecidos por requisitos legais
Os dados referentes aos indicadores da condio ambiental (ICA), aos
quais as indstrias esto sujeitas, so obtidos junto aos rgos de governo,
instituies
de
pesquisa
ou
organizaes
no-governamentais.
Os
para
expressar
as
informaes
necessrias
avaliao
a extrao da matria-prima;
o processamento da matria-prima;
a produo;
a distribuio;
o uso;
a manuteno;
a reciclagem;
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Os custos so reduzidos;
A inovao estimulada;
ISO/TC 14064 Parte 1: Relativa aos gases do efeito estufa, diz respeito
especificao para a quantificao, monitoramento e comunicao de
emisses e absoro por entidades;
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ISO 14065: Relativa aos gases estufa, diz respeito aos requisitos para
validao e verificao de organismos para uso em acreditao ou outras
formas de reconhecimento;
Os certificados de gesto ambiental da srie ISO 14000 atestam a
Consideraes finais
Apesar do desejo de algumas empresas de se adequar, a degradao
do ambiente continua em ritmo crescente. Apenas um nmero pequeno de
empresas busca a sustentabilidade e, as melhorias conseguidas so pequenas
diante
da demanda
crescente
por produtos e
servios
originada
do
desenvolvimento econmico.
Inserir o SGA em uma empresa no fcil. So inmeras etapas
minuciosas a serem alcanadas, alm dos custos e da mudana cultural
envolvidos no processo. Talvez esses sejam os fatores que desmotivem as
organizaes, principalmente as de pequeno e mdio porte. Por outro lado
essa conquista pode melhorar o marketing da empresa, criando novas
oportunidades de negcios e, consequentemente a melhoria dos rendimentos.
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