07/05/14

Ad min istra o d e M ateriais e

Logstica.
Aquisio de Recursos
Materiais e Patrimoniais.
Prof. Me. Luiz Manuel
Palmeira

Para Incio de Conversa

A Funo Compras
Reposio dos recursos negociando as
melhores condies de fornecimento,
considerando o recurso em si e a
tecnologia envolvida.

07/05/14

Sistema de Compras
Parte do processo de logstica
empresarial precisa determinar:
Quanto comprar;
Quando comprar;
Como comprar;
Onde comprar.
Desenvolvendo a
cadeia logstica.

Acompanhamento do
Mercado
O sistema de compras deve
acompanhar o mercado de consumo e
tambm de fornecimento.
Realizar previses
com adequao de
variveis e
indexador.

Informao em Processo
A Matriz acessa todos os dados e se
mantm ligada a todas as suas
unidades.
Vendedores:
Clientes: acessam os e dados e se
conectados.
conectam.
Fornecedores:
acessam
informaes
prprias.
Transportador: com
GPS.
Representantes:
ligados.

07/05/14

Compradores
Devem assumir o papel de controlador
de preos e autorizador de aumentos.

Tipos de Compras

Compras de Recursos
Materiais
Em geral padronizada e realizao
cotidiana.
Material previamente especificado e
compradores certos, com raras
excees.

07/05/14

Compras de Recursos
Patrimoniais

Espordicas e diversificadas.
Aquisio unitria e pontual.
Fornecedores no cadastrados.
Pesquisa intensa.
Negociao difcil.

Interfaces de Compras
Jurdico: contratos e pareceres.
Informtica: informaes em geral.
Marketing e vendas: informaes do
Contabilidade e
mercado.
finanas:
informao de
custos e
oramentos.
Qualidade;
Engenharia de
Produto e
Processos;
Produo.

Informao
Compras trabalha na base de dados
coletados dos diversos rgos da
organizao.
outros
rgos
Toda negociao
depende das
porque o consumo
informaes dos
das suas compras
realizado por quem
solicita.

07/05/14

Continuando

Tecnologia em Compras
EDI: electronic data interchange, que
opera por RFID radio frequency
identification.

Operando com EDI

Rapidez, segurana e preciso.
Reduo significativa de custos.
Sedimenta o conceito de parcerias.
Facilita a colocao
de pedidos.
Reduz
interferncias e
erros.

07/05/14

EDI e e-commerce

Maior segurana nas comunicaes.

Formato padro para transaes.
Value Added Networks (VANs) mais
Maior rapidez nas
seguras.
transaes.

Efficient Consumer
Relationship
O ECR permite reduzir o estoque de
forma a conseguir reduo de at
10% no preo final do produto.
A relao passa a
ser de parceria.

Internet
Atinge grande massa de consumo.
Operada em tempo real e a qualquer
hora.
Permite
interface comparado com
Baixo investimento
Homem-Homem
e
uma VAN.
Homem-Mquina.
Grande flexibilidade
nos tipos de
transaes.

07/05/14

Cartes de Crdito
Proliferao dos cartes corporativos
permite maior flexibilidade e rapidez
na negociao com reduo no ciclo
de caixa.

Leiles e Preges
Modalidade de venda e compra de
forma gil com realizao em tempo
real e total transparncia nos
processos e negociaes.

Estratgia de Aquisio
Toda aquisio leva em considerao o
volume e a frequncia do consumo.
A tomada de deciso realizada entre
fabricar
e terceirizar. O que
melhor responder
de forma
econmica.

07/05/14

Comprar versus Fabricar

Observa-se inicialmente se ou no o
negcio principal da organizao.
Se estrategicamente a
responsabilidade
ser repassada parapode
outro e
nocomprometer
no tempo, na
qualidade e em
outras variveis.

Verticalizao
Vantagens: independncia de
terceiros; maior lucro; maior
autonomia; domnio sobre a
tecnologia.
Desvantagem:
maior investimento;
menor flexibilidade
(perda de foco);
aumento da
estrutura da
empresa.

Horizontalizao
Vantagem: reduo de custos; maior
flexibilidade e eficincia; incorporao
de novas tecnologias; foco no negcio
principal.
Desvantagem:
menor controle
tecnolgico; deixa
de auferir lucro;
maior exposio.

07/05/14

Comprar ou Fabricar
Alm da observao quanto ao foco
do negcio principal da organizao, a
deciso deve considerar o estudo da
verticalizao e da horizontalizao.

tica em Compra
O comprador no realiza operaes
em nome prprio por isso deve
respeitar o patrimnio da organizao
e
deve
os ser
benefcios conseguidos
compartilhado com
todos os
empregados, desde
o nvel estratgico
at o nvel
operacional.

Vamos Praticar

07/05/14

Explique como deve ser especificado

um bem para compra.

Explique como deve ser considerado o

cenrio e as variveis para a tomada
de deciso entre a produo
horizontalizada e a verticalizada.

Explique a diferenciao entre um

fornecedor simples, um fornecedor
terceirizado e um fornecedor em
parceria.

10

07/05/14

Explique como a tecnologia pode ser

utilizada para levar valor ao cliente de
forma a conseguir sua fidelizao.

Finalizando

A tica como forma de valorizao de

um processo de compras e a
transparncia com vistas internas
organizao.

11

07/05/14

A utilizao da tecnologia para

valorizar o relacionamento e elevar a
confiabilidade do processo.

Aprofundando o conhecimento da
funo compra.

A importncia do acompanhamento do
mercado para o desenvolvimento da
funo de compra.

12

07/05/14

Utilizao dos cartes corporativos

e4m processos de compra.

13