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ATPS Administracao de Producao e Operacoes
ATPS Administracao de Producao e Operacoes
RA: 3233541991
Prof. ????
Sumrio
Ttulo
Resumo
Introduo
Etapa 1 Passo 1
Aula-tema: Evoluo Histrica da Administrao e Seus Conceitos.
Subtema: Principais Conceitos e Sntese
Etapa 1 Passos 2 e 3
Identificao e Anlise da Empresa Escolhida
Inputs, Outputs e Transformao
Etapa 1 Passos 2 e 3
Identificao e Anlise da Empresa Escolhida
Inputs, Outputs e Transformao
O consrcio modular como fator de competitividade: um estudo de
caso na Volkswagen Resende e So Bernardo do Campo
Principais conceitos do Consrcio Modular
Concluso
Bibliografia
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Resumo
Trabalho de Administrao da Produo e Operaes.
Sero apresentados exemplos reais de empresa escolhida pelo grupo e situaes
para que possa ser desenvolvido o contedo.
Tambm ser abordado tudo aquilo que podemos aplicar no mercado relacionado
Just in time; Engenharia Simultnea, Tecnologia de Grupo; Consrcio Modular; Clulas
de Produo; Desdobramento da funo qualidade; Comakership; Sistemas Flexveis
de Manufatura; Manufatura Integrada por Computador; Benchmarking e Produo
Customizada nas organizaes.
Introduo
A importncia da Atividade Prtica Supervisionada (ATPS) do Curso de Administrao
da Produo e Operaes de suma importncia para o desenvolvimento dos alunos.
Esta atividade por meio de sua realizao visa proporcionar o entendimento
relacionando esta disciplina e forma como aplicada, assim como apontar
sistemas de avaliao de produo estratgica no planejamento da empresa.
Etapa 1 Passo 1
Aula-tema: Evoluo Histrica da Administrao e Seus Conceitos.
Etapa 1 Passos 2 e 3
Identificao e Anlise da Empresa Escolhida
A empresa que tomaremos como base para esta etapa da ATPS uma multinacional
farmacutica chamada Takeda, localizada em Jaguarina interior de So Paulo. Tem
como pblico alvo todos aqueles que necessitam de medicamentos para uma melhor
qualidade de vida. Quem apresentar ser o Analista de Cargos e Salrios,
Wellington Moura de Brito.
Etapa 2 Passos 1 4
Aula Tema: Localizao de Empresas O Produto.
Subtema: Relatrio
EMPRESA
Maxion
Meritor
Remon
Powertrain
VDO
Delga/KG
Carese/Eisenmann
ORIGEM
Nacional
Americana
Nacionais (Maxion e Borlen), Japonesa (Bridgestone)
Americana (Cummins), Alem (MWM).
Alem
Nacional
Alem
Entendemos que a Volkswagen teve como objetivo desenvolver uma plataforma onde,
em inovao teria condies de ser o destaque no mundo dos negcios ligados a
nibus e caminhes, e tambm como um grande paradigma, desenvolvido o
Consrcio Modular. E atravs do Consrcio Modular, todo o processo que seria da
empresa passa a ser tambm responsabilidade dos fornecedores, assim como:
montagem final dos mdulos de produo, os investimentos nas operaes e o
gerenciamento do mdulo. A empresa fica responsvel pela parte da planta e dos
testes finais.
Com o Consrcio a empresa reduz os custos ligados a produo dos veculo,
estoques e ganha tambm no processo de fabricao, obtendo a total eficincia na
produo. E com a inovao a Volkswagen vem se destacando no mercado.
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Concluso
Apresentou-se por meio deste temas relacionados Administrao de Produo e
Operaes.
At aqui tivemos a introduo de consrcio modular e seus modelos de produo, o
que so capazes de gerir na sua cadeia de produo, o que esperar de sua revoluo
e as grandes mudanas na forma de organizar a produo e o trabalho.
Tambm conhecemos alguns fatores de competitividade e seus dados histricos de
forma resumida para que pudssemos entender bem a mensagem de que tratam-se
de processos nacionais e internacionais que tornam-se padronizados.
Estudamos sobre a fbrica da Wolksvagem localizada em So Bernardo do Campo,
que simplesmente no tem condies de atender demanda do cliente. A Volkswagen
precisa constantemente recorrer a um fornecedor de bloco de motor na Argentina e
diversas peas do cmbio e do motor ainda so usinadas na planta de So Bernardo
do Campo devido falta de confiana nos fornecedores atuais.
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Bibliografia
Abaixo lista de links e pesquisas em livros que contribuiro para a realizao
desta ATPS de Administrao da Produo e Operaes:
https://docs.google.com/file/d/0B4KJIlejzlLlcG42Zi1wMTdKZ1E/edit?pli=1
Acesso em 28 de Setembro de 2012 s 20:43h
https://docs.google.com/file/d/0B4KJIlejzlLldS01aWZKVFZfZTQ/edit?pli=1
Acesso em 30 de Setembro de 2012 s 09:42h
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