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Elaborando o PETI
utilizando o COBIT 5
Roberto Arteiro, MSc, CGEIT, CBCP
Escritrio de Governana de TI
GESTO ESTRATGICA
Indicadores de Desempenho
Descrevem o que ser medido
Metas
Representam os resultados a serem alcanados para atingir os objetivos propostos
Iniciativas
Programas, projetos e aes responsveis pelo cumprimento dos objetivos e alcance das metas
PERSPECTIVAS DO BSC-TI
Como a rea de TI deve
contribuir para a organizao?
Contribuio para
a Organizao
Orientao para o
Usurio
Em quais processos de TI
devemos alcanar a excelncia
para executar os servios e
produzir os sistemas a serem
oferecidos s reas usurias?
Processos
Internos
Aprendizagem e
Inovao
Elaborao do Mapa
Definio e priorizao dos objetivos de TI
Estratgico de TI
Proposio de
Iniciativas
Estratgicas
Proposio de
Indicadores
ANLISE SWOT
que a TI no
NVEL DE SATISFAODemonstra
GPesquisa
ERAL
COM
OS SERVIOS
Interna
est
orientada
por
Processos...
baseada em
Competncias
Rede Corpora va
Fenix
Avaliao de
Capacidade
Conhece
48%
No
conhece
52%
MPPEmail
Servidor
89%
Orgos de
Apoio s
A vidades
Finals cas
10%
Promotorias
de Jus a da
Armazenamento
Corpora vo
Capital
13%
Intranet
Pesquisa de
Sa sfao
Tempo no MPPE
10 a 15
anos
9%
Acima de
15 anos
14%
0 a 3 anos
21%
4 a 9 anos
56%
2013, CMTI AVALIAO UTILIZANDO O E-COMPETENCE FRAMEWORK
Inform ca
60%
Nvel 1
Nvel 2
Nvel 3
Nvel 4
86%
85%
84%
0
Nvel 5
84%
84%
de
AVALIAO
DO NVEL 1 DOS PROCESSOS
UTILIZAO
SATISFAO POR ATRIBUTOS
81%
Orgos deAbaixo
80%
75%
QUANTIDADE DE
COLABORADORES
POR PAPEL
PRINCIPAL
Atendimento
tcnico a necessidade
30%
Demonstra
22%
Rede Sem Fio
74%
da TI atuar na melhoria de
Totalmente
Implementados
Confiabilidade
32%
6
Especialista
Tcnico
SDS
074%
alguns servios prestados
(acima de 85%)
6
Desenvolvedor
(Programador) 70%
Facilidade no uso
33%
Arquimedes
5
Analista de Sistemas
Desempenho
25%
4
Suporte
Entre
26 e aos usurios
70%
Funcionalidades
35Largamente
anos
...mesmo assim, 39%
alguns
79% 2
Orientador/
Instrutor
deImplementados
Cursos
1
2013, CMTI - PESQUISA DE58%
SATISFAO DOS USURIOS DE TI
a 85%)
processos possuem alguns
2
Gestor (51
de Servios
controles
2
Gestor de Projetos
PERCEPO DO USURIO
2
Gestor de Aquisio
2
Especialista
em
Redes
Parcialmente
implementados
rea deas
Atuao
Dentre
queixas levantadas
pelos
do Arquimedes
de forma que possa
12
2
Especialista em Mdia
DigitalMelhorar as funcionalidades
(16 a 50%)
Administra
atender demandas
especficas
desem
alguns
usurios esto a presena
de erros de Sistemas
Papis
atorsetores.
principal:
2
Administrador
va
Gestor
de
Operaes
de TI
funcionais, dificuldade
de uso,de Banco de Dados
12%Administrador
2
Eletrnica
Especialista
Melhorar o feedback em relao aos
pedidosem
queSegurana
fazemos, com
len do do sistema, ausncia
de
1
Suporte
tcnico
em
redes
14%
Gestor
de Segurana
informaes mais precisas acerca do
andamento
das nossas
No implementados
treinamentos e ausncia de
1
Suporte administra
vo
Gestor de Config
u
rao24
(0 a 15%)
solicitaes.
Arquiteto
de
TI
1
informaes sobre as mudanas
Secretaria
Arquiteto e Proje sta de So ware
1
Gestor de Mudana
funcionais realizadas.
Melhoria na interface
do Arquimedes,Testador
para torn-lo
de So mais
ware amigvel
1 de fcil manuseio e autoexplica vo.
Gestor da Qualidade
Telecomunic
1
Analista de Negcio
2013, CMTIaes
AVALIAO UTILIZANDO O COBIT 5
Algumas
vezes enviei dvidas para o e-mail de suporte ao
14%
Arquimedes e no ob ve resposta. Reiterei as mesmas dvidas, at
que desis e liguei para os telefones disponveis.
CMTI em
Nmeros
2013
Estagirio Entre 36 e
45 anos
2%
23%
Entre 46 e
55 anos
16%
Faixa Etria
as
34%
Tcnico
Ministerial
70%
Portal do MPPE
ARQUIMEDES
InfoSeg
Funo
2013, CMTI
91%
Posto de Trabalho
Nvel 0
DIAGNSTICO DE MATURIDADE DE TI
Analista
Ministerial
28%
92%
Impresso
Promotorias
de Jus a do
Interior
43%
95%
94%
ANLISE SWOT
ANLISE SWOT
ANLISE SWOT
ANLISE SWOT
ANLISE SWOT
A RQUIMEDES POUCO AMIGVEL E FORA DO AR COM FREQUNCIA
FORAS
OPORTUNIDADES
DE PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO
FRAQUEZAS
DESASTRES
AMEAAS
Elaborao do Mapa
Definio e priorizao dos objetivos de TI
Estratgico de TI
Proposio de
Iniciativas
Estratgicas
Proposio de
Indicadores
Levantamento de Necessidades
Priorizao dos Objetivos de Governana
SCORE
358
354
354
352
350
349
346
341
338
338
Levantamento de Necessidades
Priorizao dos Objetivos de Governana
1
2
Alinhamento
SelecionandoPEI x
Objetivo
ObjetivosdedeTITI
(COBIT)
utilizando COBIT
1
Selecionando
Objetivos de TI
utilizando
cascata do COBIT
2
Alinhamento PEI
com os
Objetivos COBIT
Elaborao do Mapa
Definio e priorizao dos objetivos de TI
Estratgico de TI
Proposio de
Iniciativas
Estratgicas
Proposio de
Indicadores
PROPOSIO DE INICIATIVAS DE TI
Elaborao do Mapa
Definio e priorizao dos objetivos de TI
Estratgico de TI
Proposio de
Iniciativas
Estratgicas
Proposio de
Indicadores
PROPOSIO DE INDICADORES
Seleo de
Mtricas
Elaborao
de
Indicadores
Aprovao
CETI
PETI 2014-2016
Resultado
INDICADORES
Percentual de objetivos institucionais suportados por objetivos de TI
INICIATIVAS ESTRATGICAS DE TI
INDICADORES
Percentual dos investimentos de TI monitorados quanto aos
benefcios em todo o seu ciclo de vida
INICIATIVAS ESTRATGICAS DE TI
PROMOVER A AGILIDADE DE TI
CONTRIBUIO ESTRATGICA
INDICADORES
Percentual dos processos crticos suportados por aplicaes e
infraestruturas atualizadas
INICIATIVAS ESTRATGICAS DE TI
INDICADORES
Nmero de aplicaes ou infraestruturas crticas operando de forma
isolada e no integrada
INICIATIVAS ESTRATGICAS DE TI
Elaborando o PETI
utilizando o COBIT 5
Roberto Arteiro, MSc, CGEIT, CBCP
rarteiro@mppe.mp.br
(81) 8836-8630