ORGANIZAO o processo administrativo que visa estruturao da

empresa, reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamento

efetuado.
Referente a estrutura organizacional, pode-se entend-la recorrendo a duas teorias
de organizao:
1) teoria organicista: as empresas so comparadas ao organismo animal. Trata-se de
um estudo pelo processo analgico, por meio do qual observa-se a semelhana entre
coisas diferentes. Podemos dizer que o conceito de rgo envolve a palavra funo,
que significa a ao de cada rgo, ou no caso da empresa, os servios executados em
cada departamento ou seo. Por exemplo, no organismo humano a digesto a
funo dos rgos digestivos; nos organismos econmicos (empresa) os
recebimentos e pagamentos so funes (ou servios) da seo de caixa.
2) teoria comportamentista: as empresas constituem uma reunio de pessoas que
trabalham para a produo de mercadorias e/ou servios. As relaes que se
estabelecem entre as pessoas que trabalham numa empresa constituem o que se
chama de estrutura organizacional.
A estrutura organizacional determina quais os cargos ou postos que devem ser
ocupados pelas pessoas, bem como as funes (ou servios) a serem
desempenhadas por elas.
Quando a empresa organizada chama-se: Estrutura de Organizao Formal ,
estabelecimento da linha de autoridade (quem tem autoridade sobre os
subordinados) e a linha de responsabilidade (quem tem de prestar obedincia a
determinada autoridade).
Tipo ou Modelo Organizacional Clssico:
disciplina em primeiro lugar;
autoridade vai em linha vertical (piramidal);
2 vantagens: unidade de comando (executor recebe ordens de um nico
supervisor) e simplicidade de estruturao (fcil esquema da empresa).
desvantagem: o modelo em forma de pirmide muito rgido e que, por isso,
cria dificuldades nas transmisses de informaes (deve-se informatizar a
empresa).
recomendaes: reduzir ou achatar a organizao vertical ou piramidal e
reduzir os nveis hierrquicos.