Esta escala tem como objetivo oferecer um conjunto de ferramentas para

medir diversos aspectos do comportamento organizacional. O diagnstico

do comportamento organizacional, alm de auxiliar o psiclogo
organizacional com a realizao das pesquisas, objetiva na fundamentao
terica a coleta de dados mostrando o resultado para um bom
relacionamento entre os funcionrios e o empregador.
Primeiro passo da anlise do instrumento foi a verificao da fatorabilidade
de acordo com as dimenses e itens em questo. O objetivo da pesquisa
analisar o resultado e medir diversos aspectos do comportamento
organizacional.

1 anlise:
Funcionrio da Empresa Val Motos, masculino, 24 anos de idade, trabalha na
empresa h 01 (um) ano.
De acordo com os clculos:
1.
2.
3.
4.
5.

Apoio da chefia e organizao = 3,19;

Recompensa = 2,30;
Conforto fsico = 3,61;
Controle/presso = 3,66;
Coeso entre colegas = 3,14.

De acordo com os dados, foi constatado que a amplitude da escala de

resposta ficou entre 2,30 a 3,66 e a mdia fatorial: 3,18. De modo geral
indica que o clima organizacional relativamente bom. A dimenso
recompensa deixa muito a desejar em 2,30; o conforto fsico com 3,61
razovel; controle e presso apresentam-se num valor alto em 3,66,
indicando, portanto, muita presso sobre os funcionrios; finalmente a
coeso entre colegas muito baixa, 3,14, indicando que no funciona como
um fator compensatrio para estes colaboradores.
2 anlise:
Funcionrio da TV Sergipe, na rea de TI, masculino, 25 anos de idade,
trabalha na empresa h 1,5 (um ano e meio).
Clculos fatoriais:
1.
2.
3.
4.
5.

Apoio da chefia e organizao = 4,09;

Recompensa = 3,38;
Conforto fsico = 4,38;
Controle/presso = 3,80;
Coeso entre colegas = 4,70.

A amplitude da escala de respostas ficou entre 3,38 e 4,70 e a mdia

fatorial de 4,07 indica, de modo geral, que o clima organizacional bom.
Quanto dimenso 1 indica que existe apoio da chefia e organizao; a
1

dimenso 2 revela um nvel razovel de recompensa que poderia melhorar;

quanto ao conforto fsico demonstra estar num bom nvel; o fator 4
apresenta um valor fatorial prximo de 4, indicando a presena de razovel
controle e presso sobre os colaboradores e finalmente a coeso entre
colegas muito bom, o que talvez contribua para tornar o clima da empresa
bom, compensando o fator controle e presso, um pouco alto.

Consideraes finais:
Ao comparar os dois indivduos avaliados, observamos que os dois so
adultos jovens com idades aproximadas 24 e 25 anos de idade, o que
possivelmente demonstre o perfil de funcionrios jovens em incio de
carreira. Quanto ao aspecto Apoio de chefia e organizao, as duas
empresas, a 1 e 2 anlise, apresentam uma diferena, uma vez que os
resultados de valores foram respectivamente: 3,19 e 4,09. A empresa Val
Motos poderia melhorar muito este aspecto e a TV Sergipe tambm numa
proporo diferenciada. Quanto Recompensa, a Val Motos com um valor
de 2,80 indica que poderia melhorar muito este aspecto e a TV Sergipe com
3,38 tambm indica que pode incrementar este aspecto. O item Conforto
fsico melhor na TV Sergipe. O Controle e Presso esto muito prximos
indicando o clima organizacional tende a ser ruim nas duas empresas, com
maior controle e presso sobre os colaboradores. A Coeso entre Colegas
muito bom na TV Sergipe o que talvez compense outros no to bons como
controle e presso, no entanto, deixa a desejar na Val Motos.
A realizao do presente estudo revelou que o clima organizacional precisa
atender melhor as necessidades dos colaboradores direcionando o
comportamento motivado para a busca dos objetivos da organizao. O
clima de uma empresa considerado favorvel quando melhora a moral
interna satisfazendo as necessidades pessoais dos seus colaboradores e
proporcionando um sentimento de bem estar no ambiente de trabalho. Uma
organizao que se preocupa com o bem estar dos colaboradores no
trabalho deve manter uma atitude proativa para medir e trabalhar o nvel
de satisfao interno.
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