Incluso vs Excluso

A incluso de pessoas com deficincia no quadro das organizaes, mais do que

cumprir a cota estabelecida por uma lei, uma atitude de cidadania e
responsabilidade perante a sociedade.
Temos tambm que deixar bem claro que a insero de uma pessoa em uma empresa
no quer dizer que ela est sendo includa nessa empresa, essa incluso depende
muito de como o ambiente organizacional ira se portar com esse candidato. Algumas
empresas acham que pelo simples fato de ter um deficiente, ela j uma empresa
inclusiva.
Muitas empresas mostram isso fazendo a excluso desses profissionais pois deixam
eles em setores isolados ou simplesmente colocam em cargos que no h
possibilidades de crescimento e nem de desenvolvimento intelectual. Dessa forma a
prpria empresa nega erroneamente que esse deficiente possa ajudar no crescimento
da empresa.
Algumas empresas que tentam mudar essa forma que vista a contratao de
deficientes, para que passem a no somente inserir mas como tambm incluir esses
candidatos em seu dia a dia. Assim elas tentam parecer socialmente mais
responsveis, criando programas de incluso, trabalha com seus funcionrios para
que se sensibilizem e torna-se mais acessvel.
Recrutamento e seleo de pessoas com portadoras de necessidades especiais
Primeiro de tudo existe uma discurso sobre se o recrutamento deve ser igual a de
uma pessoa sem necessidades especiais(PNE) ou que deve haver um processo
somente para os PNEs, que atendam o tipo de necessidade do candidato.
Bom quando a empresa tem a necessidade de contratar esse tipo de pessoa primeiro
ela tem que saber quantas pessoas iro contratar, quais habilidades sero necessrias
e qual a forma de recrutar. de grande importncia tambm que a empresa explique
todas informaes do cargo e de grande importncia que essas informaes estejam
corretas.
Alm de compatibilizar competncias e necessidades dos candidatos, identificadas
nas avaliaes e testes psicolgicos, so precisos laudos mdicos que comprovem a
incluso do indivduo na Lei de Cotas.
Como no mercado est difcil encontrar pessoas capacitadas para uma determinada
funo, torna-se mais difcil ainda encontrar PNEs capacitados para uma mesma
funo, pois tem uma mo de obra reduzida. bom deixar claro que as empresas
admitem um profissional no um deficiente. De acordo com (Reis e Silva 2012) os
empregadores dizem que candidatos PNEs no tem formao acadmica, o que
dificulta na contratao.
Como podemos ver na figura 1 em 2015 a dificuldade de encontrar candidatos
profissionais capacitados a maior barreira para as empresas, mas tambm podemos
perceber que a maioria das empresas no esto preparadas para receber esses
candidatos.

Firgura1 Principais Dificuldades no Recrutamento e Seleo de Pessoas com

Deficincia. Fonte. www.isocial.com.br/
De acordo com Nambu (2003) as empresas devem buscar os PNEs no Sine, ONGs e
agencias de emprego. Mas como podemos perceber na Figura 2 em 2015 as
empresas ainda contratam PNEs na maioria das vezes por indicaes ou atravs de
ONGs. De uma forma podemos pensar tambm que os PNEs tambm j esto indo
atrs das empresas, como podemos ver 41% j se cadastram para tentar uma
oportunidade, o que ajuda os recrutadores, pois tero perfis variados para analisarem,
dessa forma entramos no outro pensamento que no so as empresas que devem ir
atrs dos PNEs.

Figura2 Fontes Utilizadas para buscar candidatos com deficincia. Fonte.

www.isocial.com.br/

Como j dito que existem duas opinies sobre como recrutar os candidatos existe
tambm duas opinies de como selecionar tais candidatos, a primeira forma que os
candidatos PNEs devem ser selecionados da mesma forma que candidatos sem
necessidades especiais, mas que deixando claro que os entrevistadores no devem
buscar mostrar as necessidades do candidato tratando ele com igualdade (Fernandes
2008).
J na opinio de Nambu (2003) os candidatos PNEs devem ser avaliados de maneira
similar mas no totalmente igual aos no PNEs, j que existe vrios tipos de
deficientes, um processo de seleo pode no se adequar a sua necessidade.
Mesmo com um tema muito antigo at hoje algumas empresas no esto preparadas
para receber esses tipos de funcionrios Figura 3, mostrando que ainda devem evoluir
muito para que consiga incluir esses candidatos na empresa e no apenas inserir os
mesmo. Com a pesquisa feita pelo isocial podemos identificar que apenas 46% de
1519 de profissionais do RH entrevistado est preparado para realizar o recrutamento
e seleo de pessoas com deficincia.

Figura 3 Principais Barreiras para as pessoas com deficincia no mercado de

trabalho. Fonte. www.isocial.com.br/

Figura 4 Preparo pessoal para realizar recrutamento e seleo de pessoas com

deficincia. Fonte. www.isocial.com.br/

NAMBU, Tais Suemi. Construindo um mercado de trabalho inclusivo: guia

prtico para profissionais de recursos humanos. CORDE, So Paulo: SORRIBRASIL, 2003.
Fernandes, Adriana Lopes. O processo de recrutamento e seleo do
profissional portador de deficincia nas organizaes: incluso ou
integrao?, Belo Horizonte, 2008.
Reis, Drielly Santos, da Silva, Dayana Matias Coelho. Recrutamento e
Seleo de Portadores de Necessidades Especiais - PNE. Espirito Santo,
2012.
http://isocial.com.br/download/prof_rh-expectativas_percepcoes_mercado_trabalho2015.pdf Acessado em 21/02/2015
http://www.projetorh.com.br/index.php/solucoes/inclusao-de-pcd-s/recrutamento-eselecao-de-pessoas-com-deficiencia Acessado em 21/02/2015