TEORIA ESTRUTURALISTA

Origens da Teoria Estruturalista

Oposio entre a Teoria Tradicional e das Relaes Humanas:

Tornou-se necessria uma posio mais ampla e compreensiva que
abrangesse os aspectos que eram considerados por uma e omitidos
pela outra e vice-versa. A Teoria Estruturalista pretende ser uma
sntese da Teoria Clssica (formal) e da Teoria das Relaes Humanas
(informal), inspirando-se na abordagem de Max Weber, e at certo
ponto nos trabalhos de Karl Marx

Necessidade de visualizar a organizao com uma unidade social:

Uma unidade grande e complexa, onde interagem grupos sociais que
compartilham alguns dos objetivos da organizao (como a
viabilidade
econmica
da
organizao),
mas
que
pode
incompatibilizar com outros (como a maneira de distribuir lucros da
organizao). Nesse sentido, o dilogo maior da Teoria Estruturalista
foi com a Teoria das Relaes Humanas.

A influncia do estruturalismo nas cincias sociais: Sua influncia e

repercusso no estudo das organizaes. O estruturalismo teve forte
influncia na Filosofia, na Psicologia, na Antropologia, na Matemtica,
na Lingstica, chegando at na Teoria das Organizaes. Quem
quiser explorar todos os autores e devidas influncia, posso
referencia algumas bibliografias e autores em especficos.

Novo conceito de estrutura: Aluninho, isto importante. O

conceito de estrutura bastante antigo. Estrutura o conjunto formal
de dois ou mais elementos e que permanece inalterado seja na
mudana, seja na diversidade de contedos, isto , a estrutura
mantm-se mesmo com a alterao de um de seus elementos ou
relaes.

Podemos esboar vrios raciocnios filosficos e sociolgicos em cima das

estruturas. Contudo vamos fazer um pequeno resumo: A Teoria
Estruturalista administrativa baseada no movimento estruturalista,
fortemente influenciado pela sociologia organizacional. Estrutura o
conjunto de elementos relativamente estveis que se relacionam no tempo
e no espao para formar uma totalidade. Em administrao, a estrutura
corresponde a maneira como as organizaes esto organizadas e
estruturadas. Calma aluninho, no final desta Teoria, farei um pequeno
resumo ok.
A Teoria Estruturalista representada por grande figuras da Administrao:
A Sociedade de Organizaes
Para os estruturalistas, a sociedade moderna e industrializada um
sociedade de organizaes, das quais o homem passa a depender para
nascer, viver e morrer. Essas organizaes so altamente diferenciadas e
requerem dos seus participantes determinadas caractersticas de
personalidade. Essas caractersticas permitem a participao simultnea

das pessoas em vrias organizaes, nas quais os papis desempenhados

variam.
O estruturalismo ampliou o estudo das interaes entre os grupos sociais
iniciado pela Teoria das Relaes Humanas, para os das interaes entre as
organizaes sociais. Da mesma forma como interagem entre si os grupos
sociais, tambm interagem entre si as organizaes.
1. As organizaes
Constituem a forma dominante de instituio da moderna sociedade: So a
manifestao
de
uma
sociedade
altamente
especializada
e
interdependente, que se caracteriza por um crescente padro de vida. As
organizaes permeiam todos os aspectos da vida moderna e envolvem a
participao de numerosas pessoas. Cada organizao limitada por
recursos escasso, e por isso, no pode tirar vantagens de todas as
oportunidades que surgem: da o problema de determinar a melhor
alocao de recursos. A eficincia obtida quando a organizao aplica
seus recursos naquela alternativa que produz melhor resultado.
A Teoria Estruturalista concentra-se no estudo das organizaes, na sua
estrutura interna e na interao com outras organizaes. As organizaes
so concebidas como unidades sociais (ou agrupamentos humanos)
intencionalmente construdas e reconstrudas, a fim de atingir objetivos
especficos. (exercito, escolas, hospitais, igrejas, prises). As organizaes
so caracterizadas por um conjunto de relaes sociais estveis e
deliberadamente criadas com a explcita inteno de alcanar objetivos ou
propsitos. Assim, a organizao e uma unidade social dentro da qual as
pessoas alcanam relaes estveis entre si, no sentido de facilitar o
alcance de um conjunto de objetivos ou metas.
2. O Homem Organizacional
Enquanto a Teoria Clssica caracteriza o "homo economicus" e a Teoria das
Relaes Humanas, "o homem social", a Teoria Estruturalista focaliza o
"homem organizacional", ou seja, o homem que desempenha papis em
diferentes organizaes.
Na sociedade das organizaes, moderna e industrializada, aparece a figura
do "homem organizacional" que participa simultaneamente de vrias
organizaes. O homem moderno, ou seja, o homem organizacional, para
ser bem sucedido em todas as organizaes, precisa ter as seguintes
caractersticas de personalidade:

Flexibilidade: em face das constantes mudanas que ocorrem da

vida moderna, bem como da diversidade dos papis desempenhados
nas diversas organizaes, que podem chegar a inverso, aos
bruscos
desligamentos
das
organizaes
e
aos
novos
relaconamentos.

Tolerncia as Frustraes: para evitar o desgaste emocional

decorrente do conflito necessrio entre necessidades organizacionais
e necessidades individuais, cuja mediao feita atravs de normas

racionais, escritas e exaustivas, que procuram envolver toda a

organizao.

Capacidade de adiar as recompensas: e poder compensar o

trabalho rotineiro dentro da organizao, em detrimento das
preferncias e vocaes pessoais por outros tipos de atividade
profissional.

Permanente desejo de Realizao: garantido a conformidade e

cooperao com as normas que controlam e asseguram o acesso a
posies de carreira dentro da organizao, proporcionando
recompensas e sanes sociais e materiais.

Anlise das Organizaes

Os estruturalistas utilizam, para estudar as organizaes, uma anlise
organizacional mais ampla do que a de qualquer teoria anterior, pois
pretendem conciliar a Teoria Clssica e a Teoria das Relaes Humanas,
baseando-se tambm na Teoria da Burocracia. Assim, a anlise das
organizaes do ponto de vista estruturalista feita a partir de uma
abordagem mltipla que leva em conta simultaneamente os fundamentos
da Teoria Clssica, da Teoria das Relaes Humanas e da Teoria da
Burocracia. Trata-se de uma abordagem mltipla utilizada pela Teoria
Estruturalista que envolve:

Tanto a organizao formal como a organizao informal

Tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas
sociais e simblicas

Todos os diferentes nveis hierrquicos de uma organizao

Todos os diferentes tipos de organizaes

A anlise intra-organizacional e anlise iterorganizacional.

1. Abordagem Mltipla: Organizao Formal e Informal

Enquanto a Teoria Clssica se concentrava na organizao formal e a Teoria
das Relaes Humanas somente na organizao informal, os estruturalistas
tentam estudar o relacionamento entre ambas as organizaes: a formal e a
informal, em uma abordagem mltipla.
A Teoria Estruturalista vai tentar relacionar as relaes formais e informais
dentro e fora da organizao. Os estruturalistas no alteram os conceitos da
organizao formal e informal. (formal tudo o que estiver expresso no
organograma como hierarquia, regras, regulamentos, controle de qualidade
e informal as relaes sociais). A Teoria Estruturalista tentar encontrar o
equilbrio entre os elementos racionais e no racionais do comportamento
humano que constitui o ponto principal da vida, da sociedade e do
pensamento moderno. Constitui o problema da Teoria das Organizaes
2. Abordagem Mltipla: Recompensas Materiais e Sociais

Os estruturalistas combinam os estudos da Teoria Clssica e da Teoria das

Relaes Humanas. O significado das recompensas salariais e sociais e tudo
que se inclui nos smbolos de posio (tamanho da mesa ou do escritrio,
carros da companhia, etc) importante na vida de qualquer organizao.
Para as recompensas sociais e simblicas sejam eficientes, quem as recebe
deve estar identificado com a organizao que as concede. Os smbolos e
significados devem ser prezados e compartilhados pelos outros, como a
esposa, colegas, amigos, vizinhos, etc. Por essas razes, as recompensas
sociais so menos eficientes com os funcionrios de posies mais baixas
do que com os de posies mais altas.
3. Abordagem Mltipla: Os diferentes Enfoques da Organizao
As organizaes para os estruturalistas podem ser concebidas segundo
duas diferentes concepes:

Modelo racional da organizao: Concebe a organizao com um

meio deliberado e racional de alcanar metas conhecidas. Os
objetivos organizacionais so explicitados (com por exemplo a
maximizao dos lucros), todos os aspectos e componentes da
organizao so escolhidos em funo de sua contribuio ao
objetivo e as estruturas organizacionais so cuidadas para atingir a
mais alta eficincia, os recursos so adequados e alocados de acordo
com um plano diretor, todas aes so apropriadas e iniciadas por
planos e seus resultados devem coincidir com os planos. um
sistema fechado, tendo como caracterstica a viso focalizada apenas
nas partes internas do sistema, com nfase no planejamento e
controle. Expectativa de certeza e de viabilidade. Neste modelo inclui
a abordagem clssica da administrao e a teoria da burocracia.

Modelo natural de organizao: Concebe a organizao com um

conjunto de partes independentes que, juntas, constituem um todo. O
objetivo bsico a sobrevivncia do sistema. O modelo natural
procura tornar tudo funcional e equilibrado, podendo ocorrer
disfunes. A auto-regulao o mecanismo fundamental que
naturalmente governa as relaes entre as partes e suas atividades,
mantendo o sistema equilibrado e estvel ante as perturbaes
provindas do ambiente externo. Este modelo traz com inevitvel
aparecimento a organizao informal nas organizaes. um sistema
aberto tendo como caracterstica a viso focalizada sobre o sistema e
sua interdependncia com o ambiente. Expectativa de incerteza e de
imprevisibilidade.

4. Abordagem Mltipla: Os Nveis da Organizao

Assim com o modelo burocrtico de Weber, as organizaes sofrem uma
multiplicidade de problemas que so classificados e categorizados para que
a responsabilidade por sua soluo seja atribuda a diferentes nveis
hierrquicos:

Nvel Institucional: o nvel mais alto, composto dos dirigentes ou

altos funcionrios. tambm denominado nvel estratgico, pois

responsvel pela definio dos principais objetivos e das estratgias

organizacionais relacionadas a longo prazo.

Nvel Gerencial: o nvel intermedirio, situado entre o

institucional e o tcnico, cuidando do relacionamento e da integrao
desses dois nveis. Uma vez tomadas as decises no nvel
institucional, o nvel gerencial o responsvel pela sua transformao
em planos e em programas para que o nvel tcnico os execute.

Nvel Tcnico: o nvel mais baixo da organizao. Tambm

denominado nvel operacional, o nvel em que as tarefas so
executadas, os programas so desenvolvidos e as tcnicas so
aplicadas. o nvel que cuida da execuo das tarefas a curto prazo e
segue os programas e rotinas desenvolvidas pelo nvel gerencial.

5. Abordagem Mltipla: A Diversidade de Organizaes

Enquanto a Administrao Cientfica e a Escola das Relaes Humanas
focalizaram as fbricas, a abordagem estruturalista ampliou o campo da
anlise da organizao, a fim de incluir outros tipos diferentes de
organizaes alm das fbricas: organizaes pequenas, mdias e grandes,
pblicas e privadas, empresas dos mais diversos tipos (industrias ou
produtoras de bens, prestadoras de servios, comerciais, agrcolas, etc),
organizaes militares (exrcito, marinha, aeronutica), organizaes
religiosas (igreja), organizaes filantrpicas, partidos polticos, prises,
sindicatos, etc. A a partir do estruturalismo a administrao no ficou mais
restrita as fbricas, mas passou a ser entendida a todos os tipos possveis
de organizaes. Alm disso, toda a organizao, a medida que cresce
torna-se complexa e passa a exigir um adequada administrao.
6. Abordagem Mltipla: Anlise Interorganizacional
Os estruturalistas alm de se preocupar com os fenmenos internos,
tambm se preocupam com os fenmenos que ocorrem externamente nas
organizaes, mas que afetam os que ocorrem dentro delas, ou seja, os
fenmenos internos. Assim, os estruturalistas se baseiam em uma
abordagem de sistema aberto e utilizam o modelo natural de organizao
como base de seus estudos. A anlise organizacional passa a ser feita
atravs de uma abordagem mltipla, ou seja, atravs das anlises intraorganizacional (fenmenos internos) e interorganizacional (fenmeos
externos).

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