Projet

o:
[Apeli
do do
Projet
o]
[Nome
Plano dedoGerenciamento dos Riscos
Baseado na 5 edio do Guia PMBOK
Projet
o]

Modelo de documento de uso livre, desde que

seja citada a fonte. No se esquea de sempre
consultar o Guia PMBOK 5 edio e outras
publicaes para maior detalhamento, e para
aumentar as chances de atingir resultados

Plano de Gerenciamento dos Riscos - Verso 5.0

19-jan-13
PMBOK e PMP so marcas registradas do PMI - Project
Management
Institute
Projeto:
[Apelido
do Projeto]

Histrico de alteraes do documento

Verso
1.0

Alterao efetuada
Verso inicial

Responsvel

Data

Sumrio
Histrico de alteraes do documento..........1
1.

Objetivo do Plano de gerenciamento dos riscos 3

2.

Gerenciamento dos riscos.............3

3.

Processos de Riscos......................3

4.

Documentos padronizados de risco4

5.

Processos relacionados estratgia para gerenciamento dos riscos

4

6.

Identificar os riscos.......................5

7.

EAR (Estrutura Analtica dos Riscos)

8.

Riscos............................................5

9.

Realizar a anlise qualitativa dos riscos

10.

Definies de probabilidade e impacto dos riscos

11.

Realizar a anlise quantitativa dos riscos 7

12.

Planejar as respostas aos riscos....7

13.

Reservas de contingncia.............7

14.

Controlar os riscos.........................8

6
6

Plano de Gerenciamento dos Riscos - Verso 5.0

19-jan-13
PMBOK e PMP so marcas registradas do PMI - Project
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Projeto:
[Apelido
do Projeto]

1. Objetivo do Plano de gerenciamento dos riscos

[Descreva o objetivo do Plano de Gerenciamento dos riscos. Todo o
documento est baseado no PMBOK 4 Edio].
Gerenciar os riscos do projeto requer um plano de gerenciamento dos
riscos descrevendo como os processos de riscos sero estruturados e
executados iniciando pela identificao dos riscos, suas anlises
qualitativa e quantitativa, seu plano de respostas e concluindo com a
forma que os riscos sero controlados e monitorados.
O plano de gerenciamento dos riscos desenvolvido e aprovado durante
a fase de planejamento do projeto e um plano auxiliar do Plano de
Gerenciamento de Projetos.
Tem como objetivo aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos
positivos, reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no
projeto e orientar a equipe do projeto sobre como os processos de riscos
sero executados.

2. Gerenciamento dos riscos

[Detalhar quais sero as informaes necessrias].
[Use as sees seguintes para identificar os componentes do plano de
gerenciamento dos riscos ou modifique-as para encontrar suas
necessidades.]

3. Processos de Riscos
[Destacar informaes que tiverem importncia para o Projeto, e caso a
organizao utilize uma ferramenta especfica para gesto de custo,
recomendamos que seja integrado].
[Detalhar todos os processos de gerenciamento dos riscos que
considerar necessrio para o Projeto. Recomendamos utilizar recursos
grficos para representar os processos, caso necessrio].

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[Apelido
do Projeto]

Identificar os riscos: Determinar quais riscos podem afetar o projeto e

documentar suas caractersticas.
Realizar a anlise qualitativa dos riscos: Avaliar a exposio ao risco
para priorizar os riscos que sero objetos de anlise ou ao adicional.
Realizar a anlise quantitativa dos riscos: Efetuar a anlise numrica do
efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
Planejar as respostas aos riscos: Desenvolver opes e aes para
aumentar as oportunidades e reduzir as ameaas aos objetivos do
projeto.
Controlar os riscos: Monitorar e controlar os riscos durante o ciclo de
vida do projeto.

4. Documentos padronizados de risco

[Descreva os documentos padronizados a serem usadas nos processos
dos riscos. Indique onde esto armazenados, como sero usados, e os
responsveis envolvidos.]
Documento

Descrio

Plano de Gerenciamento dos

riscos

O Plano de Gerenciamento dos riscos tem como

objetivo aumentar a probabilidade e o impacto dos
eventos positivos, reduzir a probabilidade e o
impacto dos eventos negativos no projeto e orientar
a equipe do projeto sobre como os processos de
riscos sero executados.

Registro dos riscos

O registro dos riscos iniciado no processo

Identificar os riscos e atualizado conforme os
outros processos de gerenciamento dos riscos
(anlise qualitativa, quantitativa, planejar as
respostas aos riscos e monitorar e controlar os
riscos) so conduzidos, resultando em um aumento
no nvel e no tipo de informaes contidas no
registro dos riscos ao longo do tempo.

Template

Utilizar Planilha
de
Gerenciamento
de Riscos enviada
anexa

Aba na planilha
de gerenciamento
de riscos para
registros de
riscos.

5. Processos relacionados estratgia para

gerenciamento dos riscos
[Descreva as responsabilidades referentes aos processos dos riscos de
cada membro do projeto, mesmo que j citados em outros tpicos do

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[Apelido
do Projeto]

documento. Ressaltar as divises de responsabilidade entre compras,

projetos e jurdico.]
Exemplo:
Membro da Equipe

Responsabilidades

GP

Certificar que os riscos foram identificados e tratados de modo a aumentar a

probabilidade e o impacto dos eventos positivos, reduzir a probabilidade e o
impacto dos eventos negativos no projeto.
Monitorar os riscos conforme descrito neste plano.
Divulgar informaes pertinentes aos riscos do projeto

Advogado

Assessorar juridicamente o GP em relao s decises contratuais relacionadas

aos riscos

Patrocinador/Comit do Projeto

Aprovar o plano de gerenciamento de riscos e suas reservas de contingncias.

Aprovar o uso das reservas de contingncia.

6. Identificar os riscos
[Descreva como os riscos sero determinados e documentados]

7. EAR (Estrutura Analtica dos Riscos)

[Determinar as categorias e subcategorias de riscos e melhor forma de
agrup-las de modo a facilitar seu gerenciamento.]
[Exemplo:

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[Apelido
do Projeto]

Projeto

Gerenciamento
do projeto

Organizacional

Tcnico

Externo

Dependnci
as do
projeto

Estimativa

Requisitos

Aquisies

Priorizao

Planejament
o

Tecnologia

Cliente

Financiamen
to

Controle

Desempenh
o

Entidades
reguladoras

Comunica
o

Qualidade

Governo

Condies
climticas

8. Riscos
[Riscos identificados e como sero tratados (Tipos de Contrato,
Clusulas, Requisitos de bnus de desempenho, seguros, ...).]
[Exemplo:
Os riscos esto detalhados no anexo Registros de Riscos (planilha a
parte).
]

9. Realizar a anlise qualitativa dos riscos

[Descreva como ser feita a anlise qualitativa dos riscos]

10.Definies de probabilidade e impacto dos riscos

[Definir como sero determinadas as probabilidades e o impacto dos
riscos]
Impacto

[Exemplo:

1-Muito baixo
2-Baixo
3-Mdio
4-Alto
5-Muito Alto

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[Apelido
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Probabilidad
e

% de certeza

1-Muito baixa

0 a 20%

2-Baixa

20 a 40%

3-Mdia

40 a 60%

4-Alta

60 a 80%

5-Muito Alta

> 80%

O impacto varia de acordo com a rea impactada. Veja o quadro abaixo

orientando como classificar o impacto. Quando um risco impactar mais
de uma rea, dever ser usada a rea mais impactada.
Quando
um ri
Custo

Muito
baixo
(Nota = 1)
At 2% no
oramento

Tempo

At 2% no
prazo total

Baixo
(Nota = 2)

Mdio
(Nota = 3)

Alto
(Nota = 4)

Muito alto
(Nota = 5)

De 2 a 5% no
oramento

De 5 a 8% no oramento

De 8 a 10% no
oramento

De 2 a 5% no prazo

De 5 a 8% no prazo

De 8 a 10% no
prazo

Acima de
10% no
oramento
Acima de
10% no
prazo

Mudana impactar
no custo

Escopo

Mudana impactar no
custo e no tempo

Mudana
impactar no
custo, tempo e
qualidade

O grau do risco (G = I x P) est definido na matriz de probabilidade x

impacto demonstrada abaixo.

Matriz de Probabilidade x Impacto

Probabilidade

Impacto

10

15

20

25

12

16

20

12

15

10

Os graus de riscos sero priorizados da seguinte forma:

Vermelho: risco elevado;

Amarelo: risco mdio;

Verde: risco baixo.

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[Apelido
do Projeto]

11.Realizar a anlise quantitativa dos riscos

[Descreva como ser feita a anlise quantitativa dos riscos]
[Exemplo: A anlise de risco quantitativa no ser usada por padro.
Caso o Comit do Projeto decida pelo seu uso ps-anlise de riscos
qualitativa, ser contratada empresa especializada para faz-lo. ]

12.Planejar as respostas aos riscos

[Descreva como os riscos sero tratados e como sero determinadas as
respostas aos riscos]

13.Reservas de contingncia
[Quantificar as reservas de contingncia e determinar como sero
usadas.]
[Exemplo: Para os riscos no identificados, oramento e o prazo original
sero aumentados em 10%.
O comit do projeto dever aprovar o uso das reservas de contingncia
em reunio que ocorrer toda primeira segunda-feira de todo ms.
]

14.Controlar os riscos
[Descreva como os riscos sero monitorados e controlados]
[Exemplo:
O GP e os responsveis definidos na matriz de responsabilidade devem
acompanhar os riscos identificados, monitorar os riscos residuais,
identificar novos riscos, executar os planos de respostas a riscos e
avaliar sua eficcia durante todo o ciclo de vida do projeto.
O gerente de projeto executa o que foi planejado na anlise de riscos e
controla os riscos novos identificados durante a execuo do projeto.
Este processo consiste de:
Identificar, analisar, e planejar para riscos novos;

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[Apelido
do Projeto]

Monitorar os riscos identificados;

Analisar novamente os riscos existentes de acordo com as
mudanas de contexto;
Monitorar condies para ativar planos de contingncia;
Monitorar riscos residuais;
Rever a execuo do plano de respostas aos riscos para avaliar
sua eficcia;
Determina se as premissas do projeto ainda so vlidas;
Determinar se as polticas e os procedimentos de gesto de
risco esto sendo seguidas;
Determinar se as reservas de contingncia de custo e prazo
devem ser modificadas com os riscos do projeto.

Checklist
Implementar a anlise de risco aprovada.
Identificar novos riscos e gerenci-los adequadamente.
Atualizar o plano de resposta de riscos com os riscos novos.
Incluir um sumrio dos riscos nas reunies de status.
Revisar todos os documentos impactados.
Conduzir sesses para avaliar os riscos se necessrio.
]
Aprovaes
Participante
Patrocinador do Projeto
Gerente do Projeto

Assinatura

Data