Um Modelo de Liderana Baseado em Jesus Guilherme Gimenez

CONFERNCIA DE TEOLOGIA DA VIDA NOVA

UM MODELO DE LIDERANA BASEADO EM JESUS
GUILHERME GIMENEZ
MODELOS DE LIDERANA

H, sem dvida, diferentes modelos de liderana. Nestes ltimos anos, uma srie de
livros lanados falam sobre liderana e cresce, de modo acentuado, o interesse na rea. A
liderana tem sido aplicada a diferentes reas como poltica, religio, educao e outros. Sites
especializados registram mais de uma centena de livros sobre liderana apenas nos ltimos 18
meses, o que mostra o interesse geral sobre o tema.
Quando falamos em liderana, logo vem mente os modelos ou estilos de liderana,
que em tempos passados eles dividiam-se em apenas trs grandes grupos:
A) Liderana Autocrtica
B) Liderana Democrtica
C) Liderana Liberal
Esses modelos poderiam ser compreendidos de maneira simplificada da seguinte
forma:
A) Liderana Autocrtica
O lder o grande destaque deste modelo, sendo responsvel por todo o processo de
trabalho e tambm pelo acompanhamento de sua execuo. Em geral, lideranas autocrticas
investem num volume grande de trabalho, mas tambm geram tenso, frustrao e
agressividade por parte dos liderados
B) Liderana Democrtica
Busca-se um consenso entre lder e liderados, tentando sempre chegar-se ao meio
termo entre a direo do lder e a concordncia dos liderados. Em geral, lideranas
democrticas geram um grande nvel de satisfao dos liderados, porm o volume de trabalho
e qualidade, so menores.
C) Liderana Liberal
Este modelo mais individualista, o lder d aos liderados total liberdade para que
ajam de acordo com seus critrios. Nota-se neste modelo a desagregao e tambm
manifestaes de desrespeito ao lder. O liderado sente-se motivado, entretanto nem sempre
consegue corresponder com responsabilidade.
Estes trs estilos ou modelos de liderana foram estudados e sugeridos na dcada de
30, por Rauph White e Ronald Lippitt, aps longa pesquisa entre crianas que foram
submetidas aos trs estilos de liderana. Criou-se aps a pesquisa o que se chamou de Os
Trs Estilos de White e Lippitt e posteriormente, seus princpios se aplicaram liderana
empresarial.
Recentemente fala-se em Liderana Contempornea tendo como principais linhas de
trabalho a gesto de pessoas e de processos, liderana por resultados e por a vai. A grande
questo a considerarmos : qual estilo ou modelo de liderana o mais prprio para a Igreja?
Temos pouca bibliografia sobre um modelo inerentemente eclesistico, ento, precisamos
eleger um modelo mais prximo da realidade da Igreja, encontrando caminhos por onde lder
e liderados possam passar e cumprir sua misso como membros do Corpo de Cristo.

Um Modelo de Liderana Baseado em Jesus Guilherme Gimenez

Uma das possibilidades de escolha de um modelo ou estilo de liderana

trabalharmos com aquilo que Michael Jhon chamou de liderana biogrfica. 1 Ele resume esse
modelo como sendo a transmisso de um estilo pessoal de liderana a um grupo de pessoas.
Um lder se torna referncia por sua forma de agir e acaba construindo uma escola.
Como cristos podemos usar a liderana biogrfica, pois, temos um lder perfeito e que
atuou durante 3 anos frente de um grupo de liderados. Um modelo de liderana baseado em
Jesus uma excelente possibilidade que tentaremos construir a partir do exemplo que Ele nos
deixou. Vrios escritores tm feito isso e alguns ttulos de livros so interessantes como:
Jesus, o maior lder que j existiu
Jesus, o maior psiclogo que j existiu
Jesus, o maior empresrio que j existiu
H muitos outros ttulos, mas estes, j so um exemplo claro de que o exemplo ou
modelo de Jesus tem sido alvo de pesquisa e considerao por uma srie de autores
diferentes. Tentaremos aqui encontrar a nfase de liderana que Jesus tinha e estabelecer
alguns critrios para liderar como Jesus.
A LIDERANA COM O MODELO DE CRISTO
Como Igreja de Cristo importante destacar que ela tem o prprio Cristo como seu
alicerce. Paulo destacou isso da seguinte forma:
edificados sobre o fundamento dos apstolos e dos
profetas, tendo Jesus Cristo como pedra angular, no qual
todo o edifcio ajustado e cresce para tornar-se um
santurio santo no Senhor. Nele vocs tambm esto sendo
edificados juntos, para se tornarem morada de Deus por seu
Esprito (Glatas 2:20-22)
O modelo da Igreja o prprio Cristo e isso abrange no apenas a mensagem da Igreja,
mas tambm sua estrutura. H entre os lderes da Igreja, em especial pastores, uma busca
incessante por modelos empresariais que possam ser aplicados a Igreja. Isso no de todo
ruim, porm, pode nos desviar da essncia da Igreja que so os ensinos de Cristo e sua
metodologia.
A metodologia de Jesus na liderana pode ser traduzida pela palavra pastoreio. Jesus
exerceu sua liderana como um pastor que cuida de suas ovelhas. Temos uma razo teolgica
para declarar isso atravs da leitura de Mateus 2:6:
Mas tu, Belm, da terra de Jud, de forma alguma s a
menor entre as principais cidades de Jud; pois de ti vir o
lder que, como pastor, conduzir Israel, o meu povo.
Este modelo de liderana confirmado em Joo 10 quando Cristo se apresenta como
um pastor. Frank Thielman faz questo de afirmar que esse modelo de pastoreio uma marca
do prprio messianato de Cristo. 2 O messias agiria como pastor. Seu modo de agir seria este e
isto faz parte da prpria revelao divina como bem lembra Garcia-Valdes: Deus por toda a

1
2

JHON. Michael. Group Leadership, Pgina 112

THIELMAN, Frank. Teologia do Novo Testamento, Pginas 181-193

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Bblia agiu como um pastor, essa a figura mxima de sua revelao, e foi assim que Jesus agiu
enquanto Deus homem, deixando um legado de pastoreio para a Igreja Crist. 3
Chamaremos ento o modelo de liderana de Jesus como sendo um modelo de
pastoreio. Para tanto importante entender o que foi o pastoreio no contexto Bblico.
Utilizaremos basicamente da pesquisa de Bosetti e Panimolle. 4
CONTEXTO DA IDIA PASTORIL
1. ORIENTE MDIO ANTIGO
a. Tanto na Mesopotmia como no Egito deus era chamado de pastor, isso desde
o terceiro milnio antes de Cristo. Na Mesopotmia esse ttulo era
prerrogativa de soberania, mais tarde passou a ser aplicado tambm
divindade;
b. No Egito havia a idia da imortalidade do Fara que era garantida exatamente
pela figura do deus-pastor, chamado de Mechenti-irti (DONADONI, S. Testi
Religiosi Egizi. Turim: Vasi. 1970);
c. Ainda no Egito da poca das pirmides surgem textos que evocam a figura de
deus como um pastor que cuida do seu povo. Lamentaes de Ipu-ur e
Ensinamento para Merikara trazem essa figura ressaltando o valor do
relacionamento entre o pastor e o rebanho.
2. A IDIA PASTORIL NA BBLIA
a. Em todo o AT Deus chamado de pastor apenas 4 vezes. Por outro lado, o uso
do verbo apascentar constante;
b. As atitudes fundamentais do pastor no AT so:
i. Conduzir e guiar dar direo ao rebanho;
ii. Cuidar, provendo as necessidades bsicas do rebanho alimentar o
rebanho;
iii. Defender e vigiar o rebanho prover segurana para o rebanho;
iv. Estar ligado afetivamente ao rebanho nutrir relacionamento com o
rebanho.
c. No Novo Testamento o substantivo pastor usado 14 vezes;
d. Os principais textos onde a figura de pastor trabalhada no NT so:
i.
ii.
iii.
iv.

Evangelhos Sinticos Jesus o pastor;

No Evangelho de Joo Jesus se revela como pastor (Joo 10);
Em Hebreus uma releitura da figura messinica do pastor do AT;
Na Primeira Epstola de Pedro o supremo pastor.

3. O BOM PASTOR NO CONTEXTO DE JOO

no Evangelho de Joo, no captulo 10, que temos um dos textos mais clebres sobre
a idia de Jesus como pastor. Nele podemos encontrar de modo prtico um modelo de
relacionamento que pode ser compreendido como uma liderana por pastoreio. Falando aos
3

GARCIA-VALDES, L.A. The DNA of God, Pginas 96-108

BOSETTI, Elena e PANIMOLLE, Salvatore A. Deus Pastor na Bblia: Solidariedade de Deus com Seu povo,
Pginas 07-79

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discpulos, Jesus mostrou alguns elementos indispensveis do relacionamento pastor-ovelhas

que pode ser interpretado e aplicado ao relacionamento lder-liderado.
O MODELO DE LIDERANA DE JESUS: LIDERANA POR PASTOREIO
JOO 10
O LDER IDENTIFICADO COM CRISTO (Versos 1 e 7)
Eu lhes asseguro que aquele que no entra no aprisco das ovelhas pela porta, mas sobe por
outro lugar, ladro e assaltante... Ento Jesus afirmou de novo: Digo-lhes a verdade: Eu sou
a porta das ovelhas.
Estes versos carregam um grande significado cristolgico. Bosetti e Panimolle explicam
que a expresso tem significado funcional enquanto indica a misso salvfica de Cristo, a
mediao universal para a vida e para revelao divina. Os bens da salvao esto ligados ao
Verbo encarnado e dependem da comunho com a sua pessoa divina, por isso, quem quiser
guiar, ensinar e governar os homens deve passar por essa porta, deve servir-se
necessariamente deste mediador nico entre Deus e o homem (1 Tim. 2:5; Heb. 8:6, 9:15;
12:24). 5
Uma liderana por pastoreio tem grande identificao com Cristo. Ela baseada no
modelo de Cristo, parte da autoridade de Cristo, e tambm leva a Cristo. H lderes to
fascinados com a liderana empresarial que acabam se esquecendo de um modelo ainda mais
sublime, que o de Jesus. Uma coisa so as tcnicas de liderana: outra coisa a liderana em
si mesmo. Quando lideramos na Igreja manifestamos um modelo que precisa necessariamente
apontar para Cristo. Aqui entra para ns a figura da porta. Nossa entrada ou acesso aos
liderados se d atravs de Jesus. Qualquer outro acesso pode destruir um modelo cristolgico
de liderana. Creio que nesse sentido que Pedro exorta os lderes:
No ajam como dominadores dos que lhes foram confiados, mas como exemplos para o
rebanho. Quando se manifestar o Supremo Pastor, vocs recebero a imperecvel coroa da
glria (1 Pedro 5:3, 4).
Nossa liderana precisa necessariamente ter uma identificao com Cristo. Isso nos d
o acesso correto a nossos liderados. Em 1 Corntios 11:1 o apstolo Paulo declarou: Tornemse meus imitadores, como eu o sou de Cristo. A referncia a Cristo deu a Paulo a autoridade
necessria para liderar a Igreja Primitiva. Nossa liderana deve ser identificada com Jesus, a fim
de que possamos repetir o que Paulo escreveu.
Muitos liderados ao olharem para ns so capazes de pensar em grandes executivos
ou lideres de sucesso. Seria bom que eles tambm pensassem em ns em referncia a Cristo,
vendo em ns um modelo que se aproximasse mais de Jesus. Ken Blanchard e Phil Hodges
deixam claro que essa a vontade de Cristo, a que deixemos uma marca que aponte para Ele. 6
Nossa liderana aponta para quem? Aqui comea nosso grande desafio, liderar como Jesus.
O LDER PASTOR COMO CRISTO (Verso 2)
Aquele que entra pela porta o pastor das ovelhas
No basta o acesso atravs de Cristo. preciso tambm um mtodo semelhante ao
Dele. Fala-se muito hoje em pastoreio mtuo, em pastoreio atravs de pequenos grupos, em
5
6

BOSSETTI, Elena e PANIMOLLE, Salvatore A. Op. Cit, Pgina 65

BLANCHARD, Ken e HODGES, Phil. Lidere como Jesus, Pgina 13

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pastores leigos, enfim, este no um tema inovador. O problema que muitas vezes o termo
usado totalmente fora de seu significado real. Aqui importante fazer duas investigaes:
a) A Terminologia
A palavra grega aqui utilizada

) cujo significado :

Apascentar, cuidar do rebanho, tomar conta das ovelhas;

Prover pasto para alimentao do rebanho;

Dirigir o rebanho. O Salmo 23 conseguiu notadamente mostrar esse significado

utilizando a expresso guia-me pelas veredas da justia...

Nutrir o rebanho. Aqui pode entrar a idia tanto do alimento como da gua;

Cuidar do corpo de algum, servir o corpo. Aqui uma referncia direta a cuidar da
enfermidade da ovelha, limpar suas feridas e tirar-lhe de qualquer situao de
desconforto fsico;

Suprir o necessrio para as necessidades da alma. Esse o sentido teolgico existente

no novo testamento.

A liderana por pastoreio tem basicamente duas noes bsicas por terminologia:
proviso e direo. At que ponto, temos dado a nossos liderados a proviso necessria para
que cumpram seu ministrio? Possivelmente as palavras paulinas em Efsios 4:12 se referem
exatamente a isso, utilizando a palavra edificao: com o fim de preparar os santos para a
obra do ministrio, para que o corpo de Cristo seja edificado. O lder que pastor como
Cristo, d a proviso necessria aos liderados para que sejam preparados para a obra do
ministrio. Aqui entra a pacincia e o amor necessrios a um lder que age como Cristo. Os
membros da Igreja no so funcionrios que apresentando alguma dificuldade em cumprir
com seu papel podem ser demitidos. Jesus pastoreou seus discpulos e os levou a uma
condio muito melhor daquela em que os encontrou. Precisamos ter como referncia Efsios
4:13 quando diz: at que todos alcancemos a unidade da f e do conhecimento do Filho de
Deus, e cheguemos maturidade, atingindo a medida da plenitude de Cristo. O lder que
pastoreia seus liderados sabe que alguns alcanam a maturidade mais rpido mas outros
demoram muito. S que a tarefa da proviso at que todos e no apenas alguns cheguem
maturidade.
Alm da proviso, o lder tambm dar direo. Ovelhas precisam de um pastor que as
dirija e sendo este o modelo de Jesus precisamos entender nosso papel como aqueles que
daro direo aos liderados. Ken Blanchard e Phil Hodges explicam que a direo est muito
relacionada com a influncia:
Liderar influenciar. Sempre que procura influenciar o modo
de pensar e agir de algum, tanto no campo pessoal como no
profissional, voc est assumindo a funo de lder. A liderana
pode ser exercida de maneira ntima, com um ser prximo e
querido, ou assumir um carter formal, como acontece nas
organizaes.7
Nossa direo como lderes-pastores no formal e fria, mas sim, ntima, como foi a
de Jesus para com seus discpulos. Jesus dirigiu seus discpulos atravs do relacionamento. Isso
se d de modo claro no contexto pastoril. O pastor ganha a confiana das ovelhas e finalmente
as dirige aps um perodo de relacionamento. Ovelhas passam a conhecer o pastor e o
7

BLANCHARD, Ken e HODGES, Phil. Op. Cit, Pgina 19

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identificam como seu lder, dando a ele obedincia total e atendendo ao seu chamado. H
muitos lderes que so avessos ao relacionamento com seus liderados. Querem dirigi-los por
ordens e planejamento, mas no se importam em dar um exemplo de vida e pastorearem com
a influncia positiva de uma vida transformada por Deus.
Aqui vale diferenciar a liderana organizacional da liderana nas funes de vida. 8
Liderana por funes de vida
Atua em relacionamentos duradouros
Concentra-se no crescimento e
desenvolvimento das pessoas a quem voc
est ligado por laos afetivos
Envolve perodos de sacrifcio pessoal para
promover o bem estar espiritual e fsico das
pessoas a quem voc est unido por
relacionamentos duradouros
Baseia-se em dever, respeito e compromisso
a longo prazo.
Compreende lealdade, amor, confiana,
compaixo, pacincia, perdo e sacrifcio
Valoriza o amor, a compaixo, a confiana, a
honestidade e a dedicao

Liderana Organizacional
Abrange posies e cargos conferidos de
acordo com as necessidades e a cultura da
organizao
validada pelas diversas partes interessadas
a partir de resultados a curto, mdio e longo
prazo
Assume riscos na definio de aes
empreendidas seja no campo governamental
ou empresarial
Exibe poder e influncia capazes de entrar
em conflito com as prioridades de outras
reas
Sofre os efeitos das alteraes na estrutura
organizacional, nos critrios e nas prioridades
Distribui prmios sob a forma de promoes,
recompensas materiais e reconhecimento
Opera no campo da competio
Valoriza a competncia, os resultados
materiais, a viso, a coragem, o zelo, a
segurana, a convico e a integridade.

Percebe-se neste grfico que a principal diferena nos dois tipos de liderana a
durao dos relacionamentos. Na liderana organizacional o relacionamento no muito
importante, mas sim, a execuo de alguma tarefa ou atingir um objetivo. Como lderespastores o relacionamento muitssimo importante. Ele a base para a liderana. A direo se
dar exatamente pelo relacionamento. Assim sendo, proviso e direo so prprias da
liderana que tem Jesus com modelo. Por terminologia, nossa liderana precisa desses
elementos.
O PASTOREIO-SERVIDOR DE JESUS
H um conceito pastoral que pode ser visto durante todo o ministrio de Jesus Cristo:
o pastoreio-servidor. Ele supera a liderana nos termos empresariais ou administrativos,
referindo-se basicamente relacionamentos e arte de se investir em pessoas.
Pastores servem ovelhas. Mesmo liderando-as esto prontos a dar a elas provas reais
de que sua misso a de lev-las a nveis mais altos no que se refere maturidade e mesmo
ao crescimento na arte de liderar.
A liderana baseada no modelo de Cristo sempre levar em conta o servio ao
prximo. Por outro lado, uma liderana sem este modelo se tornar egosta e produzir um
tipo de lder que usa o liderado como um trampolim para cargos mais altos ou simplesmente
para transformar-se em um lder bem sucedido.
8

Conforme a sugesto de Ken Blanchard e Phil Hodges em Op. Cit. Pgina 22

Um Modelo de Liderana Baseado em Jesus Guilherme Gimenez

Ken Blanchard e Phil Hodges nos lembram do perigo de sermos motivados pelo ego:
o movimento das pessoas que tem o corao motivado pelo
ego dar pouco e pegar muito. Elas colocam seus
compromissos, segurana, status e interesses frente
daqueles com quem convivem. Furar filas, estacionar
obstruindo a passagem, zombar de pessoas que discordam de
voc, preterir os que ameaam sua posio, explorar fraquezas
e temores para obter o que deseja so aes que procedem de
um corao motivado pelo ego. 9
O lder que entende o pastoreio a partir do servio se transformar em uma referncia
na vida do liderado, pois o ajudar em diferentes reas, tentando suprir suas necessidades de
uma maneira integral. Esta referncia poder se transformar em uma filosofia de ministrio
em que, lder e liderados servem com alegria um ao outro.
Nossos liderados buscam por um modelo de pastoreio-servidor. Eugene Peterson
destaca em sua obra A Vocao Espiritual do Pastor uma verdadeira sede espiritual de nossos
liderados. Ele diz: Nossas igrejas refletem hoje mais as estruturas eficientes do mercado e
menos a glria de Deus. No entanto, as ovelhas de Jesus clamam cada vez mais por pastores,
pastores com tempo e compaixo para ouvir o clamar de suas almas cansadas, aflitas, confusas
em busca de orientao, maturidade, transformao. 10
O apstolo Paulo viu em Jesus um exemplo de lder servidor. Um texto clssico que
aponta para isso Filipenses 2:5-8 quando diz:
Seja a atitude de vocs a mesma de Cristo Jesus, que, embora
sendo Deus, no considerou que o ser igual a Deus era algo a
que devia apegar-se; mas esvaziou-se a si mesmo, vindo a ser
servo, tornando-se semelhante aos homens. E, sendo
encontrado em forma humana, humilhou-se a si mesmo e foi
obediente at a morte, e morte de cruz!
Atravs de sua atitude Jesus Cristo ensinou a servir. Para tanto ele foi humilde o
bastante para entregar-se. Talvez aqui resida a grande dificuldade dos lderes para servirem.
Eles no conseguem se entregar, se dar, abrir mo de alguma coisa por seus liderados. Lderesservidores encontram em Jesus o exemplo supremo de liderana e percebem que a autodoao um caminho especial.
bem verdade que ser um lder servidor talvez no combine exatamente com um ideal
de liderana que se v por a. H lderes que querem ser comparados com grandes executivos
de empresas, mas, nem se preocupam em se aproximar de Jesus Cristo. Sobre isto, Eugene
Peterson escreveu:
s vezes reduzem-nos a profissionais simpticos,
transformam-nos em rplicas de nossos lderes culturais,
aqueles que procuram o poder, a influncia e o prestgio. Essas
vozes insistentes ressoam em nosso ouvido, dizendo a ns,
pastores, que devemos competir com os executivos bem
sucedidos e os artistas que obtiveram o maior sucesso, para

BLANCHARD, Ken e HODGES, Phil. Op. Cit. Pgina 47

PETERSEN, Eugene. A Vocao Espiritual do Pastor, Pgina 08

10

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que possamos colocar nossa igreja no mapa e fazer que elas
sejam grandes no mundo...11

Lderes precisam ter Jesus Cristo como referncia, afinal, Ele o lder dos lderes, o
modelo, uma fonte inextinguvel de instruo e de ilustraes sobre a liderana. 12 Podemos
ter muitos lderes seculares como uma espcie de inspirao, mas apenas a Jesus como um
modelo de liderana perfeito.
A atualidade do modelo de liderana de Jesus
A histria da Igreja demonstra o quo frequentemente tem sido esquecido e
descartado o modelo de Jesus e suas instrues sobre liderana. Para muitos, esse modelo
ultrapassado e na busca de um modelo contemporneo prefere-se recorrer a lderes bem
sucedidos ainda que muitos deles nem sejam cristos do que a Jesus Cristo.
Russell Shedd argumenta que a base de toda a liderana est enraizada em Deus;
Dele que nasce todo o princpio de liderana piedosa. 13 Um dos ensinos de Jesus acerca da
liderana diz que o discpulo no est acima de seu mestre. 14 Pensando neste ensino
qualquer lder cristo precisa olhar para Jesus com olhos de admirao, vendo Nele um
modelo sempre atual de liderana. Precisamos redescobrir os princpios de Jesus sobre a
liderana e aplic-los hoje com a mesma autoridade que Ele prprio aplicou em seu tempo.
Podemos entender a atualidade do modelo de Jesus dividindo-o nas seguintes partes:
(a) A Atualidade do Padro de recrutamento de lderes de Jesus
Jesus comeou sua liderana chamando seguidores. Ele no escolheu homens
religiosos ou com potencial de liderana reconhecido. Seu padro foi mais baixo do que se
esperava e ao mesmo tempo, elevadssimo. Jesus preferiu os leigos do que os clrigos e talvez
a resposta disso esteja no fato de que estes ofereceriam menos resistncia aos conceitos e
mensagem de Jesus. Para Jesus, o padro da liderana se resumia possibilidade de seguir.
Jesus buscava pessoas que poderiam ser lideradas por estar com a mente e corao abertos
para receber as idias vindas do cu atravs de seus ensinos.
O padro de liderana de Jesus notavelmente atual. H uma tendncia mundial de
investir em jovens recm formados, a fim de criar neles o que se espera de um profissional
sem vcios anteriores. Marilia Maria da Silva em recente pesquisa sobre trainees argumenta
que uma pessoa sem manias anteriores poder desenvolver-se muito melhor e oferecer
uma srie de vantagens sobre aquele que j vem com idias formadas a respeito de uma srie
de costumes na empresa. 15 Jesus teve doze trainees e, adotando este mtodo, ele mostrou
que seu padro de recrutamento era de vanguarda, servindo ainda hoje para a formao de
equipes de liderana.
Lderes cristos precisam redescobrir as vantagens do recrutamento dos leigos para
suas equipes de trabalho. Precisam tambm investir em novos sabendo que eles, podero,
em um futuro prximo, responder de modo muito mais adequado s demandas da liderana
atual da Igreja.
(b) A Atualidade da filosofia de trabalho de Jesus (Modelo)

11

PETERSEN, Eugene. O Pastor Desnecessrio, Pgina

SHEDD, Russell P. O Lder que Deus usa, Pgina 57.
13
Ibid, Ibidem.
14
Lucas 6:40
15
SILVA, Marilia Maria da. Programa de Trainee: uma questo de currculo, Pgina 7
12

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Jesus teve uma filosofia de trabalho totalmente contempornea. Ele viveu com seus
discpulos, mostrando literalmente como se faz. Ele no foi um burocrata trancafiado em um
gabinete, mas sim, um lder que foi ao campo e indicou na prtica os caminhos que seus
liderados deveriam seguir.
A filosofia de Jesus tem sido adotada por uma srie de homens de negcio de nosso
tempo. Programas de vrias empresas colocaram os diretores e at donos de empresa em
contato direto com seus clientes e ao mesmo tempo com suas equipes de trabalho. A filosofia
da liderana in Loco foi estudada amplamente por McKee e Boyatzis, que chegaram a
concluso de que liderados que observam seu lder em atuao so capazes de reproduzir de
forma muito mais excelente o exemplo do lder. 16
Lderes hoje devem ter essa mesma filosofia de trabalho. Isso faz parte direta da idia
do pastoreio. A burocracia ou distncia dos liderados s tem prejuzos a oferecer. Por outro
lado, a aproximao e conseqente compartilhamento direto com os liderados, poder fazer
deles pessoas muito mais prximas de ns e com mais possibilidade de amadurecimento e
crescimento na f.
(c) A Atualidade do raciocnio de Jesus ( o conceito full-time)
O raciocnio de Jesus foi inovador e contemporneo. Ele deu aos discpulos a idia de
que segui-lo seria abraar uma misso e no conseguir um trabalho. Desde a chamada dos 4
primeiros discpulos Jesus os fez encarar o seguir como uma misso de tempo integral, seja
pescando homens ou carregando a cruz. Este raciocnio tem sido aplicado atualmente no
conceito full-time que segundo Antonio Fonseca e Constana Pal, professores da
Universidade Catlica Portuguesa de Lisboa, poderia ser compreendido da seguinte maneira:
O conceito full-time traz uma mudana de paradigmas no que
se refere relao empregado-empresa. A jornada de trabalho
compreendida anteriormente por horas substituda agora
por compromisso. O importante no bater-carto, mas
sim, cumprir com os compromissos relacionados empresa. O
local de trabalho no mais um escritrio, mas sim, um laptop
que integrado internet leva a empresa para onde o
funcionrio est. Resumindo o full-time a idia do trabalho
integral, da empresa como misso e no ganha-po. No um
contrato de trabalho, mas sim, o engajamento positivo que
leva o funcionrio a ser empresa e se sentir parte da misso
que esta cumpre no mundo. 17
A liderana deste tempo pode aprender a raciocinar como Jesus e formar liderados
com esta mesma idia: misso e no trabalho. interessante perceber como vrios membros
de nossa Igreja encaram o cristianismo como uma srie de tarefas a serem feitas e no como
uma misso a ser cumprida. Talvez seja por isso que o ativismo absurdo tomou conta de
nossas igrejas, e algumas pessoas comeam a deixar a convivncia dos irmos simplesmente
porque no consegue realizar tantas tarefas ao mesmo tempo. Jesus preferiu levar os
discpulos a um raciocnio full-time e no dominical ou de final de semana. Durante todo o dia
eles aprenderam a viver o evangelho de modo prtico, bem diferente do que os fariseus e
escribas faziam. Estes sim, viviam motivados por tarefas. Da a necessidade, como bem

16
17

MCKEE, Annie e BOYATZIS, Richard. O Poder da Liderana Emocional, Pgina 109

FONSECA, Antonio M e PAL, Constana. Reforma Profissional, Pgina 14

Um Modelo de Liderana Baseado em Jesus Guilherme Gimenez

lembrou Oscar Cullmann, de multiplicar regras, a fim de manter-se ocupado, mesmo que na
prtica eles mesmos no cumprissem com tais mandamentos. 18
(d) A Atualidade das motivaes de Jesus (a compaixo)
Jesus trouxe o conceito de compaixo liderana. A motivao de Jesus foi essa,
conforme lemos em Mateus 9:36: vendo Ele as multides, compadeceu-se delas, porque
estavam aflitas e exaustas, como ovelhas que no tem pastor. bom perceber que esta
motivao se estende por todo o evangelho. Jesus curou por compaixo (Mateus 20:29-34),
chorou diante da morte de um amigo demonstrando compaixo pela famlia (Joo 11:35) e
deu ateno aos desprezados e rejeitados de sua poca, como por exemplo os leprosos
(Marcos 1:41). A compaixo de Jesus foi uma escola para os discpulos. Eles viram seu mestre
ajudando, no por uma obrigao fria, mas sim, motivado por um sentimento puro. Talvez seja
neste sentido que Jesus foi muito enftico ao perguntar a Pedro se este de fato o amava,
comissionando-o em seguida a cuidar do rebanho (Joo 21:15-17).
A motivao profissional para muitos um bom salrio ou um cargo de maior status.
Na Igreja no h espao para esse tipo de motivao. O lder precisa ter um corao mais
parecido com o de Jesus para que tenha condies de cuidar dos liderados do modo como eles
precisam e merecem. Russell Shedd nos lembra que na Igreja encontraremos pessoas difceis,
bem como outros que no tem muito a oferecer nos padres capitalistas que vivemos. Ele diz:
Lderes atuais no devem jamais esquecer estas lies: a liderana que exclui o fraco, o
doente, e os membros esquecidos da sociedade, no reflete o ensino de Jesus. 19
A ESSNCIA DA LIDERANA NO MODELO DE JESUS
J comentamos que Jesus exerceu um pastoreio-servidor. Uma pergunta que se
levanta nesse ponto : como Jesus conseguiu ministrar desta maneira? Como ele lidou com os
contrrios e ao mesmo tempo com sua prpria humanidade? Uma das respostas possveis se
encontra em Filipenses 2:5-8 que diz:
Tende em vs aquele sentimento que houve tambm em
Cristo Jesus, o qual, subsistindo em forma de Deus, no
considerou o ser igual a Deus coisa a que se devia aferrar, mas
esvaziou-se a si mesmo, tomando a forma de servo, tornandose semelhante aos homens; e, achado na forma de homem,
humilhou-se a si mesmo, tornando-se obediente at a morte, e
morte de cruz.
Esse texto conhecido por teoria da Kenosis em funo do uso da palavra grega
(kenoo) cujo significado literal esvaziamento. Marva Dawn desenvolveu uma teoria
de liderana que basicamente pode ser compreendida da seguinte maneira20:

18

CULLMANN, Oscar. Teologia do Novo Testamento, Pginas 56-69

SHEDD, Russell P. Op.Cit. Pgina 63
20
PETERSON, Eugene e DAWN, Marva. O Pastor Desnecessrio, Pginas 78-92
19

Um Modelo de Liderana Baseado em Jesus Guilherme Gimenez

KENOSIS (ESVAZIAMENTO)
Lder Natural
KENOSIS
Lder Servo
Para que um lder assuma o perfil de servo como o prprio Cristo assumiu,
necessrio ento que ele passe por um processo de esvaziamento. Eugene Peterson diz que
este processo pode ser compreendido como assumir uma postura de humildade diante de
Deus e dos homens. 21 Jonh Stuart Jr. escreveu um lindo poema intitulado My Glory onde
podemos encontrar a essncia da humildade de um lder cristo:
Perdoa-me, Senhor...
Tentando agradar a todos no agradei a Ti;
Tentando ser o melhor de todos, encobri tua glria;
Querendo ser relevante me tornei rebelde;
Querendo ser pastor no fui servo.
Perdoa-me Senhor...
Que eu te ame mais do que amo a minha Igreja,
Que eu seja mais obediente a Ti do que minha reputao,
Que eu te busque mais do que o sucesso;
E que por fim eu oua de Ti, e no dos outros: voc foi meu servo! Venha celebrar comigo a
vitria na Glria onde estou...
O MODELO DE LIDERANA DE JESUS E A AUTORIDADE DO LDER
Jesus exerceu sua liderana com autoridade. Em alguns textos vemos isto de modo
claro, como em Mateus 7:29 quando as multides concluram: porque Ele as ensinava como
tendo autoridade, e no como os escribas. Na cura do paraltico (Mateus 9:6) e em outros
momentos Jesus deixou claro que tinha autoridade e sua liderana - de fato se baseou nisto
fazendo calar os escribas e fariseus e todos os seus oponentes.
importante ressaltar que a autoridade de Jesus tinha uma diferena notvel no que
se refere autoridade dos demais lderes de sua poca. Sua autoridade estava na sua postura,
sabedoria e amor. Ele no se valeu do poder que tinha, mas sim, promoveu o respeito de seus
21

PETERSON, Eugene. A Vocao Espiritual do Pastor, Pginas 93-95

Um Modelo de Liderana Baseado em Jesus Guilherme Gimenez

liderados simplesmente por seu exemplo. O lder cristo tambm precisa exercer autoridade. E
neste tempo, tal tema importantssimo, pois h uma crise de autoridade na liderana devido
a problemas ticos srios. A liderana deve desenvolver uma autoridade que dignifique o
evangelho de Jesus Cristo. Esta autoridade pode ser entendida de duas maneiras:

a) Autoridade pessoal
Esta a autoridade que vem de um carter transformado por Cristo e de uma vida que
espelha o prprio Jesus. Muitos lderes, at tem autoridade no que se refere eleio de um
cargo, mas, no tem autoridade como maridos, pais e cidados e muito menos como crentes.
atribudo a Dwight L. Moody o seguinte comentrio:
"Se eu quisesse descobrir se um homem um cristo, eu no
iria procurar seu ministro. Eu iria e perguntaria sua
esposa. Se um homem no trata bem a sua esposa, eu no
quero ouvi-lo falar de cristianismo. De que adianta falar de
salvao para a prxima vida se ele no tem salvao para
esta. Ns queremos um cristianismo que entre diariamente em
nossas vidas e casas."
Este um clssico exemplo da liderana pessoal. Em Joo 8:46, Jesus deixou claro que
tinha autoridade pessoal ao declarar: Quem dentre vs me convence de pecado? Se digo a
verdade, por que no me credes? O Lder que tem autoridade no ser acusado de pecado e
poder constituir grande autoridade sobre seus liderados.
b) Autoridade na liderana
H um segundo tipo de autoridade que prpria do exerccio da liderana. Esta
liderana seria descrita pelo modo como as pessoas o vem como lder. Hoje a imagem de
muitos lderes est desgastada, so vistos como profissionais comuns e no mais ministros de
Deus. Peterson conseguiu visualizar bem esse modelo:
s vezes reduzem-nos a profissionais simpticos,
transformam-nos em rplicas de nossos lderes culturais,
aqueles que procuram o poder, a influncia e o prestgio. Essas
vozes insistentes ressoam em nosso ouvido, dizendo a ns,
pastores, que devemos competir com os executivos bem
sucedidos e os artistas que obtiveram o maior sucesso, para
que possamos colocar nossa igreja no mapa e fazer que elas
sejam grandes no mundo...22
Aqui importantssimo que o lder entenda sua vocao e chamado para no
concordar com essa viso secular do ministrio cristo:

necessrio admitir que as condies nas quais alcanamos

uma espiritualidade para nossa vocao um interior
adequado ao exterior no so nada simpticas. Nossas
vocaes so atormentadas, de um lado, por apetites
22

PETERSON, Eugene e DAWN, Marva, Op.Cit. Pgina 17

Um Modelo de Liderana Baseado em Jesus Guilherme Gimenez

consumistas, e, de outro, por uma mentalidade mercadolgica.
A vocao pastoral interpretada pela congregao como o
trabalho de suprir as necessidades religiosas das pessoas no
momento em que so solicitadas, ao melhor preo possvel;
no aspecto eclesistico, significa satisfazer essas mesmas
necessidades rpida e eficientemente. Estas condies
reduzem a vocao pastoral simples economia da religio,
arrastam-na a uma competitividade inexorvel e a entregam
nas mos de peritos em relaes pblicas e especialistas de
marketing 23

A autoridade de Jesus como mestre no foi contestada, pois ele assumiu uma postura
digna como lder. Qual nossa postura como lderes hoje?
CONSIDERAES FINAIS
Jesus exerceu sua liderana por pastoreio. Esse um modelo que podemos utilizar em
nossa liderana e com certeza seremos mais abenoados como lderes. O modelo poderia ser
resumido da seguinte forma:

Liderana por pastoreio

Ministrios

23

Surgimento de uma nova filosofia

de liderana
Liderana por pastoreio
Modelo de pastoreio
Exemplo de Cristo

PETERSON, Eugene, A vocao Espiritual do Pastor, Pgina 15

Um Modelo de Liderana Baseado em Jesus Guilherme Gimenez

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