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O eSocial um assunto
que vem se prolongando
nos ltimos anos.
Quando o projeto nasceu, como
brao do Sistema Pblico de
Escriturao Digital (Sped), em
2009, os representantes da Receita
Federal, Instituto Nacional do Seguro
Social (INSS), e dos Ministrios do
Trabalho e da Previdncia Social
(MTPS) e da Fazenda, que deram
o pontap inicial, sabiam da
complexidade, mas no poderiam
imaginar os percalos que teriam
pela frente, que vo desde a

resistncia de muitas empresas at

a dificuldade de colocar o mdulo
eSocial no ar.
Apesar disso, o fato que o projeto
do governo federal entrar em vigor
mais cedo ou mais tarde, assim
como aconteceu com o mdulo do
empregador domstico.
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Pensando nisso, a LG lugar de

gente reuniu especialistas para
responder algumas das principais
dvidas das empresas, quando
falamos sobre o eSocial.

CONFIRA!

POR ONDE COMEAR A

IMPLANTAO DO ESOCIAL?
01

Qualquer projeto desta

envergadura e com esse nvel de
informao s pode comear com
a capacitao dos profissionais
envolvidos e, principalmente, da alta
gesto. Sem o apoio incondicional
da alta gesto esse projeto corre o
risco de patinar. Outra dica muito
importante, que o sponsor do
projeto seja o presidente ou o
vice, pois ele ir precisar de uma
coordenao com total iseno.

Moderador do grupo Sped Brasil e

Scio-Diretor da Aliz Inteligncia
Sustentvel Jorge Campos

02

Faa uma anlise do material

j disponibilizado. Acompanhe as
novidades, participe dos eventos
que tratam do assunto e invista no
desenvolvimento de aplicaes que
proporcionem mudanas estruturais
na forma de prestar informaes
pelos empregadores, privilegiando a
integrao dos processos.
Lembre-se de que uma mesma
informao passar a afetar mltiplos
direitos e obrigaes fiscais e
trabalhistas.

Portanto, para as empresas,

importante reorganizar as
informaes necessrias para a
adaptao ao novo procedimento.
A padronizao e adequao das
estruturas da base de dados passam
a ser fundamentais para os ajustes
com os padres constantes dos
leiautes do eSocial.

Gerente Nacional do FGTS Henrique Santana

03

Todo mundo vai ter que se

preparar para o eSocial. O projeto
vai ser aplicado tanto para iniciativas
pblicas quanto para privadas.
Mais cedo ou mais tarde esse sistema
ser implantado e quem no estiver
de acordo ter mais dificuldades
de adaptao. Por isso, sugiro
que as empresas analisem seus
prprios processos e cobrem dos
fornecedores de software que eles
estejam devidamente atualizados.

Coordenador do eSocial no MTE Jos Alberto Maia

COMO O RH DEVE ATUAR FRENTE

AO PROJETO ESOCIAL?
04

O RH deve ser mais estratgico,

pois ele o responsvel por
conscientizar os envolvidos como
colaboradores, gestores e diretoria.
Alm disso, ele deve encabear a
mudana de cultura, principalmente,
no que tange ao cumprimento dos
prazos. Para ser uma rea que agrega
ainda mais valor, o RH precisa dar
ateno ao eSocial.

No restam dvidas de que, no

futuro, quando o projeto estiver
em vigor e as organizaes mais
automatizadas, a gesto de pessoas
dar um salto no quesito estratgia,
j que passar a se envolver menos
em assuntos processuais.

Gerente de Planejamento da
LG lugar de gente Sttila Silva

QUAL O PAPEL DA TECNOLOGIA

E DOS FORNECEDORES DE
SOFTWARE NO ESOCIAL?
05

O Comit Gestor do eSocial

sempre reservou ateno especial
aos fornecedores de software, por
reconhecer o seu relevante papel na
integrao de solues necessrias
operacionalizao do novo modelo.
Eles so os responsveis pela
elaborao e disponibilizao das
solues que iro interagir com o
eSocial e, em conjunto, simplificar
a realizao das operaes pelos
empregadores e seus representantes.

Assim, julgamos de grande

importncia a participao destas
empresas no processo.
Entendemos que o eSocial uma
janela de oportunidade relevante
para esse setor empresarial.
Certamente, sero mais competitivos
aqueles desenvolvedores que
apostarem em aplicaes
inovadoras e em modernas
plataformas de relacionamento e de
armazenamento de dados.

Gerente Nacional do FGTS

Henrique Santana

06

A tecnologia crucial para esse

processo de transio.
No eSocial, a resposta a esse novo
modelo de envio de informaes
ser dada pelas softwarehouses,
quando seus clientes comearem os
testes integrados e as medies do
esforo hora/homem para o eSocial.
Isso significa que, considerando o
volume de informaes a serem
processadas, enviadas, recebidas e
armazenadas, impensvel que esse
processo seja feito manualmente.

Por isso, as empresas esperam

uma mensageria inteligente de
seus fornecedores, capaz de
gerenciar esse processo, avis-las
das inconsistncias e sugerir
as correes.

Moderador do grupo Sped Brasil e ScioDiretor da Aliz Inteligncia Sustentvel

Jorge Campos

07

A participao de
representantes da indstria de
software essencial.
Os fornecedores de TI esto
dizendo quais so as necessidades,
como desenvolver de forma mais
aderente aos sistemas que j rodam
no mercado, se o cronograma
factvel e como devemos fazer
a implantao de forma menos
traumtica. Enfim, fundamental o
apoio da indstria de software, para
que ns consigamos implantar esses
sistemas de forma mais segura.

Coordenador do eSocial no MTE Jos Alberto Maia

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QUAL A PRINCIPAL DIFICULDADE

ENCONTRADA PELAS EMPRESAS?
08

O eSocial um projeto que

envolve vrios setores de uma
empresa, como gesto de pessoas,
tributrio e jurdico.
Por isso, requer reviso dos
processos, rotinas de trabalho e at
mudanas de aspectos culturais.

Deixar as adequaes para o ltimo

momento potencializa o risco de
no cumprimento das obrigaes,
perdas de vantagens concorrenciais
e poder sujeitar o infrator s
penalidades legalmente previstas.

Gerente Nacional do FGTS

Henrique Santana

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09

Ns realizamos um estudo no
segundo semestre de 2015 sobre o
eSocial. Ao serem perguntadas sobre
as maiores dificuldades enfrentadas
com o projeto, 29% das empresas
citaram a mudana de cultura.
Empatado com o mesmo nmero
de respostas ficou o item redesenho
dos processos. Em segundo lugar,
com 15%, foi citada a adequao
tecnolgica e, em terceiro, o apoio
dos gestores, com 10%. Embora
grande parte das informaes do
leiaute, cerca de 70% dos campos,
trafeguem pela rea de RH, o

fato gerador e a origem dessas

informaes esto na operao dos
negcios no dia a dia.
De certa maneira, para cumprir
os prazos e garantir que essas
informaes sejam geradas com
qualidade, o RH vai depender muito
da colaborao dos demais gestores
da empresa.

Partner da PricewaterhouseCoopers
(PwC) Joo Lins

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10

Uma boa execuo depende

principalmente de um bom
planejamento. O eSocial um
assunto complexo que ir envolver
vrios departamentos da empresa e
transformar os processos internos.
Como esses processos so derivados
de hbitos, podemos afirmar que
o eSocial vai mexer com a prpria
cultura da organizao.

Presidente do Conselho de
Administrao da LG lugar de gente
Gustavo Teixeira

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SOBRE A LG
LUGAR DE GENTE
A LG lugar de gente a maior
empresa especializada em
solues de tecnologia para
gesto de pessoas do Brasil.
Com seis unidades no pas e uma
histria de mais de 30 anos, est
apoiando muitas das principais
organizaes do mercado no desafio
de se manter competitivas. Parceira
que gera cumplicidade, confiana e
conhecimento e transforma nossa
histria em nmeros nicos.

CONHEA
ALGUNS DELES:
a maior empresa especializada em solues de tecnologia para
gesto de pessoas do pas;
98% dos clientes recomendam a LG para outras empresas;
Mais de 1,5 milho de trabalhadores no Brasil tm sua folha de
pagamento processada pelos produtos da LG;
a fornecedora mais bem avaliada pelos profissionais de RH no
segmento Folha de Pagamento;
5 das 10 maiores empresas do pas so clientes LG: Ambev,
Santander, Cielo, Banco Pactual e Rede Globo.

Segundo o Anurio Informtica Hoje 2015.

Ranking da premiao 100 Melhores Fornecedores para RH 2016.

Extrado da pesquisa de satisfao realizada em

novembro de 2015 pela LG com seus clientes.

ndice do anurio Exame Melhores e Maiores 2015, que listou

os grupos brasileiros com maior lucro em 2015.

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QUER SABER COMO

A LG LUGAR DE GENTE
PODE TE AJUDAR A SE
PREPARAR PARA O

eSocial?

Acesse
www.lg.com.br/esocial
E AGENDE UMA VISITA!

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