SUMRIO

INTRODUO.......................................................................................................3

DESENVOLVIMENTO...........................................................................................4

2.1
3

Histrico da empresa:........................................................................................4
CONCLUSO........................................................................................................6

REFERNCIAS.............................................................................................................7

1 INTRODUO
J estamos no final do ano de 2015 e passando por uma onda onde
a nossa economia est arrumando as bases para um melhor crescimento nos
prximos anos.
E nesses dias no podemos nos dar ao luxo de perdermos dinheiro,
entretanto tambm no podemos perder as oportunidades de investimento, pois na
crise que se cresce.
Estivemos em uma empresa de Nova Friburgo, que tem procurado
fazer os investimentos necessrios para passar pelo enfraquecimento da economia
brasileira frente aos mercados internacionais, com vistas ao fortalecimento de sua
marca no mercado brasileiro. Esta empresa atua na indstria do vesturio e vem
sofrendo baixa de faturamento, como muitas empresas de nossa cidade.
Colocamos um nome fictcio, conforme solicitao do responsvel
pela empresa, Anderson Pinheiro.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 HISTRICO DA EMPRESA:

H 25 anos a Maninhas Confeces sinnimo de conforto, glamour
e sensualidade. Atendendo ao mercado brasileiro e exterior, conquistou o gosto e o
estilo de centenas de clientes. Sempre caminhando junto s principais tendncias do
mundo, com destaque para alta qualidade dos produtos e equipamentos de ltima
gerao.
uma sociedade por cotas de responsabilidade limitada, com dois
scios: Wilton Pinheiro e lina Pinheiro. A empresa tem o seu nome fantasia
devidamente registrado no Instituto Nacional de Patentes Industriais, bem como o
registro de todos os moldes que so fabricados em sua planta industrial.
Sua estrutura administrativa conta com 6 funcionrios, sendo o
diretor administrativo-financeiro, diretora comercial, diretora de design e marketing,
supervisor financeiro, supervisor de recursos humanos e os contnuos. Seu setor
produtivo conta com cerca de 120 funcionrias entre costureiras e auxiliares de
produo, bem como 3 supervisoras de produo que enviam para o setor de
expedio cerca de 200 mil peas semanais. O setor de expedio conta com 6
funcionrios que separam semanalmente a produo para entrega ao consumidor
final ou aos atacadistas como Grupo Po de Acar, Carrefour, Magazine Luiza,
entre outros. Com a produo bem enxuta e dependendo da pea fabricada,
possvel chegar a 220 mil peas semanais, com faturamento mdio de R$
1.500.000,00 (hum milho e meio de reais) mensais, tratando-se de empresa de
mdio porte.
O setor financeiro responsvel por executar as determinaes da
diretoria administrativa, que gere os contratos de compra e venda, bem como os
pedidos da empresa.
A empresa tem sua disposio um software de gerenciamento
integrado que consegue trazer um mapa da produo, da expedio, contas
bancrias e caixa, bem como contas a pagar e receber, alm dos pedidos de compra
que ainda iro chegar (e toda a sua logstica).
Toda compra da empresa realizada levando em considerao o

seu planejamento para o momento. Este planejamento envolve: qual produto ser
produzido e qual a quantidade; quanto tempo o insumo estar na empresa e se este
veio ou vir dentro das conformidades do cliente final (ISO 9001). Segundo o
administrador, senhor Anderson Pinheiro, esta etapa de suma importncia, pois um
erro na compra pode acarretar toda uma dificuldade na contabilidade de custos, e
justamente ele, os custos, conseguem fazer a diferena na hora de contabilizar o
lucro. -Dificilmente, conseguiremos aumentar o nosso mark-up. Portanto a gesto
correta dos custos fundamental. O aumento do preo final no bem visto pelo
meu cliente. Por isso, quanto mais enxugar os custos, melhor!, afirma Anderson.
Com base neste pensamento, a diretoria tem reunies semanais e
tambm em momentos de importantes decises, como a falta de determinado
insumo. Eventuais perdas so at mesmo pontuadas, pois um insumo pode falhar e
outro fornecedor a ter com um custo maior. Como o prazo do cliente TEM que ser
cumprido, eventuais perdas so oradas.
Os lucros da empresa so distribudos anualmente entre os dois
scios (marido e mulher) e uma parte destinada aos trabalhadores, geralmente
acima do que determina o sindicato da categoria. Mensalmente os scios percebem
um pr-labore.
Grande parte do lucro da empresa reinvestida nela mesma:
Maquinrio com menor consumo de energia; novas tecnologias de produo;
investimento em treinamento constante e benefcios aos funcionrios, como
Alimentao, creche e Bolsas de estudo.
Como informamos, vender para grandes Magazines exige um
grande planejamento, pois a empresa no pode perder o prazo de entrega,
exigncia mxima da logstica do cliente, com multas pesadas para cada infrao e
podendo at perder o contrato. No momento vivido, isto quase a falncia da
empresa.

3 CONCLUSO
A empresa visitada um grande exemplo de gesto administrativa e
financeira, pois a mesma no tem problemas financeiros, cumpre todas as
obrigaes fiscais e trabalhistas, com foco no bem estar do funcionrio.

REFERNCIAS
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARAN. Biblioteca Central. Normas para
apresentao de trabalhos. 2. ed. Curitiba: UFPR, 1992. v. 2.
DAMBROWSKI, Adrian et al, Matemtica Financeira e Comercial Editora e
Distribuidora Educacional S/A, 2014.
DOROW, Renildo et al Direito Empresarial Londrina-PR, Editora e Distribuidora
Educacional S/A, 2014.