PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO

Os recursos de planejamento e programação da produção em uma organização estão

intimamente ligados quando o objetivo é a busca dos resultados, ou pelo menos a sua
proximidade.
Para obterem respostas à perguntas, tais como "O que produzir ?"; "Em que momento
produzir ?"; "Com que recursos ?" ou, "Em que quantidade ?"; os administradores recorrem à
processos ou ferramentas. Fazendo uma análise bastante sintética de todo o processo, o
mesmo ocorre da seguinte forma: a Analise ambiental (SWOT), através de seus quatro
parâmetros (forças, fraquezas, ameaças e oportunidades), alimenta o planejamento estratégico
com seus indicadores. As previsões de vendas, por sua vez também alimentam o planejamento
estratégico e o planejamento de marketing. Juntos, os Planejamento estratégico e de marketing,
alimentam o Plano-mestre de Produção, cujo objetivo central é estabelecer padrões operacionais
que concretizem os objetivos estabelecidos no plano estratégico da organização. Não podemos
deixar de mencionar o ciclo PDCA, que é um processo contínuo que corre junto com as ações
implementadas, atuando num contínuo de avaliação incessante dos resultados obtidos através
das ações e ao mesmo tempo ajustando-as de acordo com as necessidades. Um outro recurso
é o chamado Programa-mestre de produção, o MPS (Master Production Schedule), que oferece
mais informações que o planejamento da produção, permitindo à organização atuar, planejar
dentro de um horizonte de tempo maior (de três a dezoito meses). Seu horizonte de
planejamento é fortemente dependente dos tempos de ciclo (lead times) de compras e de
produção. A satisfação da demanda é o que norteia o planejamento da produção, ou seja,
planejar a capacidade de produção. Mesmo assim, na vida real, nem sempre é possível prever
todas as variáveis que permeiam a vida das organizações. Sendo assim, existem três
estratégias possíveis de serem empregadas no planejamento da produção: acompanhamento de
demanda, nivelamento e subcontratação.
A administração de materiais, atua relacionando-se com a produção, através do
processo de abastecimento de matérias primas, insumos, peças, etc, antecipando as
necessidades de uso; processo este capaz de prever a necessidade de formação de estoques
ou não. Neste sentido, podemos perceber que administração de materiais torna-se o ponto de
partida para o processo de produção das organizações, influenciando inclusive na formação de
custos.
Adriana dos Santos