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Aula Inaugural 12
Aula Inaugural 12
O VALOR DO
ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO
23 de fevereiro de 2010
Alfredo Ferraz
Engenheiro de Produção 1979
Alfredo Botelho Ferraz Filho
Aula Inaugural Engenharia de Produção Escola Politécnica 2010
Engenheiro de Produção Poli 1979 2
A Engenharia de Produção
1.
2.
3.
Aula Inaugural Engenharia de Produção Escola Politécnica 2010 9
3 Razões por que as
Empresas Falham
1.Gerência
2.
3.
Aula Inaugural Engenharia de Produção Escola Politécnica 2010 10
3 Razões por que as
Empresas Falham
1.Gerência
2.Gerência
3.
Aula Inaugural Engenharia de Produção Escola Politécnica 2010 11
3 Razões por que as
Empresas Falham
1.Gerência
2.Gerência
3.Gerência
Aula Inaugural Engenharia de Produção Escola Politécnica 2010 12
TECNOLOGIA
Sincronia e Otimização da Cadeia de Suprimentos
ECONOMIA/FINANÇAS
ASPECTOS HUMANOS
Liderança e Comunicação
Aula Inaugural Engenharia de Produção Escola Politécnica 2010 13
Aumento da Competitividade e Atingimento
dos Objetivos Estratégicos
Retorno sobre Ativos
Objetivos Fatia de Mercado
Estratégicos Lucro
Receita
Obstáculos
Aula Inaugural Engenharia de Produção Escola Politécnica 2010 16
Aumento da Competitividade e Atingimento
dos Objetivos Estratégicos
Retorno sobre Ativos
Objetivos Fatia de Mercado
Estratégicos Lucro
Receita
Custos
Obstáculos Conseqüências Economias
Lucro
Aula Inaugural Engenharia de Produção Escola Politécnica 2010 17
TECNOLOGIA
Sincronia e Otimização da
Cadeia de Suprimentos
DEMANDA
Aula Inaugural Engenharia de Produção Escola Politécnica 2010 20
Sincronia e Otimização da Cadeia de
Suprimentos
DEMANDA
Demanda do consumidor final, estoques nos CDs, material em
trânsito, produção planejada, compras…
Aula Inaugural Engenharia de Produção Escola Politécnica 2010 21
Planejamento da demanda
Interface
de Usuário
Planejamento
e Análise Statistical Forecasting Exception Management
& Rules Engine & Planning Services
In-Memory OLAP Engine
In-Memory OLAP Engine
Data Services
Fontes de
Informação
de Demanda
Strategic
Plans
&
Forecasts
&
History
Real-time
Data:
Inventory,
Orders,
Supply
Constraints
…..
KPIs POS
Aula Inaugural Engenharia de Produção Escola Politécnica 2010 22
Forecasting basics
Identifying Level, Trend, Seasonality
and other components
Demand
Level
Trend
Seasonality
Promotions,
Markdowns,
Competitive &
Causal factors
PICK BEST
Prever
Detectar
Controlar
Master Plan
Throughput/
Contribution
Margin
Ordens de
Produção
Ordens de
Produção Ordens de
Transporte
Histórico
1900 1910 1920 1955 1965 1970 1975 1980 1990 2000
NÃO
MRP RECURSOS
SUCIENTES ?
SIM
LISTA DE
MATERIAIS PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO CAPACIDADE INFINITA
CRP
PLANEJAMENTO DE MATERIAIS
ROTEIROS
PLANEJAMENTO NÃO
OK. ?
SIM
EXECUÇÃO E
CONTROLE
PRIORIDADES CAPACIDADES
Aula Inaugural Engenharia de Produção Escola Politécnica 2010 33
Por que não Otimizamos
Lucratividade?
Falta Integração
Falta Integração
Marketing Finanças
Suprimentos Vendas
Falta Informação
Vendas
Produção
Compras
Marketing
Logística
Falta Informação
Vendas Vendedor
Compras Comprador
Logística Motorista
Estoque
1
MAXIMIZAR
MARKET SHARE
(objetivo é maximizar
atendimento ao mercado
ainda que em alguns
segmentos com baixa
rentabilidade)
2
MAXIMIZAR
RENTABILIDADE
(objetivo é maximizar
a rentabilidade ainda
que alguns segmentos
de mercado não sejam
atendidos)
1 2
MAXIMIZAR MAXIMIZAR
X
MARKET SHARE RENTABILIDADE
Custos
Variáveis
Custos
Fixos
Custos
Variáveis
Custos
Fixos
Custos
Variáveis
Custos
Fixos
PRODUTO A PRODUTO B
VALOR LÍQUIDO
DE VENDA $ 500/un $ 450/un
PRODUTO A PRODUTO B
VALOR LÍQUIDO
DE VENDA $ 500/un $ 450/un
CUSTO VARIÁVEL
DE FABRICAÇÃO $ 400/un $ 410/un
PRODUTO A PRODUTO B
VALOR LÍQUIDO
DE VENDA $ 500/un $ 450/un
CUSTO VARIÁVEL
DE FABRICAÇÃO $ 400/un $ 410/un
CONTRIBUIÇÃO
MARGINAL $ 100/un $ 40/un
PRODUTO A PRODUTO B
VALOR LÍQUIDO
DE VENDA $ 500/un $ 450/un
CUSTO VARIÁVEL
DE FABRICAÇÃO $ 400/un $ 410/un
CONTRIBUIÇÃO
MARGINAL $ 100/un $ 40/un
DISPONIBILIDADE DO
RECURSO CRÍTICO 1000
PRODUTO A PRODUTO B
VALOR LÍQUIDO
DE VENDA $ 500/un $ 450/un
CUSTO VARIÁVEL
DE FABRICAÇÃO $ 400/un $ 410/un
CONTRIBUIÇÃO
MARGINAL $ 100/un $ 40/un
DISPONIBILIDADE DO
RECURSO CRÍTICO 1000
USO DO RECURSO
CRÍTICO 5/un 1/un
PRODUTO A PRODUTO B
VALOR LÍQUIDO
DE VENDA $ 500/un $ 450/un
CUSTO VARIÁVEL
DE FABRICAÇÃO $ 400/un $ 410/un
CONTRIBUIÇÃO
MARGINAL $ 100/un $ 40/un
DISPONIBILIDADE DO
RECURSO CRÍTICO 1000
USO DO RECURSO
CRÍTICO 5/un 1/un
CONTRIBUIÇÃO
MARGINAL TOTAL $ 20.000 $ 40.000
Aula Inaugural Engenharia de Produção Escola Politécnica 2010 54
Um Passo Adiante...
PRODUTO A PRODUTO B
CONTRIBUIÇÃO
MARGINAL $ 100/un $ 40/un
USO DO RECURSO
CRÍTICO 5/un 1/un
CONTRIBUIÇÃO
MARGINAL POR
USO DO RECURSO $ 20 $ 40
CRÍTICO
MAXIMIZAR
CONTRIBUIÇÃO MARGINAL
USO DE RECURSO CRÍTICO
3500000
3000000
2500000
2000000
Cont Marg
1000000
500000
0
-500000
0
3
2
1
15
72
71
82
34
15
73
17
71
71
53
72
40
54
78
31
11
53
20
40
55
59
52
76
Produtos
Contribuição Total
35000000
30000000
25000000
Cont Tot
20000000
Cont Tot
15000000
10000000
5000000
0
20
16
11
05
01
12
02
20
27
22
14
14
10
12
01
06
14
18
24
28
13
11
43
13
57
15
72
71
82
34
15
73
17
71
71
53
72
40
54
78
31
11
53
20
40
55
59
52
76
Aula Inaugural Engenharia de Produção Escola Politécnica 2010
Produtos
Cont Total Cont Marg
Cont Marg
15
-500000
0
500000
1000000
2000000
2500000
3000000
3500000
2 0
1500000 0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
0
2,000,000
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
14,000,000
16,000,000
18,000,000
72
1
GSPDIR799OUTR
6
GSPDIR799OUTR
71
GSPDIR01ATACA
1
GSPDIR01ATACA 1
SPIIND01MEDIOS- SPIIND01MEDIOS-
82
05
ESDIR07FREXCLU ESDIR07FREXCLU
3 40
1
PEDIR07FRDPC-L PEDIR07FRDPC-L
15
12
MTDIR01ATACAD
MTDIR01ATACAD
Lucratividade
7
Otimização de
30
GRJDIR999OUTRO
GRJDIR999OUTRO 2
17
SPIDIR01MEDIOS- SPIDIR01MEDIOS-
2 0
RSDIR01FARMA-L 54
12
Produtos
GSPDIR07CTMP-L
Segmentos
GSPDIR07CTMP-L 78
01
RJIDIR07FRBART RJIDIR07FRBART
Contribuição Total
31
Contribuição Marginal
Marginal
06
NODIR01ATACAD
NODIR01ATACAD
11
GSPDIR07UNILEV GSPDIR07UNILEV
14
5
MADIR01ATACAD
MADIR01ATACAD 31
8
BADIR07FRREQUI BADIR07FRREQUI
20
24
GSPDIR07PERDIG GSPDIR07PERDIG
40
28
GRJDIR07FARMA- GRJDIR07FARMA-
55
SPIDIR01FARMA- 13
SPIDIR01FARMA-
59
GSPDIR0 11 GSPDIR0
CEDIR799OUTRO 52
CEDIR799OUTRO
43
PRDIR07CARGILL- PRDIR07CARGILL-
76
13
SPIDIR07PERDIG SPIDIR07PERDIG
Cont Tot
Cont Marg
Cont Marg
58
Otimização da Cadeia de Valor
Unconstrained Demand Plan Optimized Master Plan
Master Plan
Throughput/
Contribution
Margin
PLANEJAMENTO
EXECUÇÃO
Aula Inaugural Engenharia de Produção Escola Politécnica 2010 60
Otimização de
Lucratividade
1I 2D
2A
1K 1E
1J
1N 3M
1B X
2R 2O
1D
1S
1C
1P 1G 3F
1R
1Q
1U 3T Quanto faturamento
Aula Inaugural Engenharia de Produção Escola Politécnica 2010
estamos segurando? 63
Otimização de
Lucratividade
A
e B C D E F G H I J K L
ent nte nte nte nte nte nte nte nte nte nte nte
i e e e e
cl clie clie clie clie cli cli clie clie cli clie cli
ESTOQUE DE
SEGURANÇA
LOTE MÍNIMO
AHA
Faturável (clientes)
Liderança e Comunicação
Assume Responsabilidade
Faz Acontecer
4. Conduzir a Ação
1. Nome
+ ENTREVISTA
Aula Inaugural Engenharia de Produção Escola Politécnica 2010 73
Construir Visão Compartilhada
Visão
BENEFÍCIOS
companhia
pessoais
Espectador
Contribuidor
(assumir responsabilidade,
fazer acontecer)
Especialista Administrador de
Problemas
Professor
Agente de Mudança
Parceiro de Negócios
Membro da Equipe de
Vendas Desenvolvedor de
Negócios
Orquestrador
Administrador
ESPECIALISTA
Provê Informação
Experiente
ADMINISTRADOR DE PROBLEMAS
Levanta Informação
Obtém a Solução
PROFESSOR
Ensinamentos
Seminários, Demonstrações
Soluções, procedimentos
AGENTE DE MUDANÇA
Identifica Solução
Apresenta Solução
Obtém Comprometimento
Melhoria/resultados
PARCEIRO DE NEGÓCIOS
Entende necessidades do cliente
Mantém contato
Provê aconselhamento
Cumpre compromissos
Agrega valor
Reconhece oportunidades
Propõe soluções
Vende
DESENVOLVEDOR DE NEGÓCIOS
ORQUESTRADOR
Coordena o time
Cobra resultados
ADMINISTRADOR
Documentação
Procedimentos
Controles
Especialista Administrador de
Problemas
Professor
Agente de Mudança
Parceiro de Negócios
Membro da Equipe de
Vendas Desenvolvedor de
Negócios
Orquestrador
Administrador
Identifica problemas/situações
Explora oportunidades
Define a solução
Cria proposta
Recomenda ação
Implementação
Suporte
Avaliação
Comunicação contínua
Suporte
Constrói relacionamento
PROCESSO CONSULTIVO
Fase 1: Reconhecer Oportunidades
Substância
Habilidade
Estilo
SUBSTÂNCIA
Abordagem de negócios
SUBSTÂNCIA
Abordagem de negócios
Necessidades e benefícios
SUBSTÂNCIA
Abordagem de negócios
Necessidades e benefícios
Perguntas corretas
SUBSTÂNCIA
Conteúdo, relevância
Abordagem de negócios
Necessidades e benefícios
Perguntas corretas
Valor
HABILIDADE
Técnicas verbais e não verbais
Esclarecer e confirmar
Alinhamento
Gerenciar diferenças
Esclarecer e Confirmar
Como:
Esclarecer o quê e porquê
Confirmar refraseando o quê e porquê
100% de atenção
Respostas apropriadas
Prova de entendimento
Alinhamento
Triangular problemas
Gerenciar Diferenças
HABILIDADE
Técnicas verbais e não verbais
Esclarecer e confirmar
Alinhamento
Gerenciar diferenças
ESTILO
Confiança, liderança
ESTILO
Confiança, liderança
Assumir a liderança
ESTILO
Confiança, liderança
Assumir a liderança
ESTILO
Confiança, liderança
Assumir a liderança
ESTILO
Confiança, liderança
Assumir a liderança
Recomendar e fechar
Substância
Habilidade
Estilo
Concurso
alfredo@valuechain.com.br