Nome: Carla Maria Duarte Fernandes Vaz Lino

B.I.: 9517785 Nº Estudante: : 901876 Turma 5

Licenciatura : Licenciatura em Gestão
Unidade Curricular: Gestão de Produção e Operações Código: 61017
Data: 17 /11/2010 Ano Lectivo: 2010/2011
Parte I- É um método que, em função de um determinado critério, permite por em evidência os elementos de

uma população estatística aos quais se deve dedicar maior atenção por serem os mais relevantes. A análise

ABC, é baseada na Lei 20 x 80 do economista e sociólogo italiano Vilfredo Pareto. A Lei refere que a 20% do

número total de artigos existentes em armazém corresponde aproximadamente a 80% do valor financeiro

investido em stock. Esta análise divide o stock de uma empresa em três classes e para isso é construído um

quadro que obedece a algumas regras, para podermos seleccionar os artigos de maior valor financeiro. A

principal regra da análise ABC resume-se da seguinte forma:

Número de artigos: Classe A < Classe B < Classe C e Valor financeiro : Classe A > Classe B > Classe C

Os 20% de elementos responsáveis por 80% do valor financeiro designam-se por elementos da Classe A; os

elementos do segundo grupo (20-50% dos elementos, responsáveis pelos 15% seguintes do valor financeiro) são

de Classe B, e a restante metade de elementos (que correspondem a 5% do valor financeiro) são de Classe C. É

esta a razão porque o processo de classificação dos elementos de um conjunto que obedece á Lei de Pareto se

designa por Análise ABC.

Para iniciarmos uma análise ABC temos que começar por construir um quadro onde vai constar essencialmente o

seu valor financeiro, a percentagem do nº. de artigos, o nº. artigos acumulados, o valor financeiro real, o valor

financeiro acumulado e a respectiva percentagem do valor financeiro. Depois de construir o quadro retiramos os

valores para cada uma das classes e desenhamos a curva do seguinte modo:
Hoje em dia aplica-se a análise ABC em variadíssimas situações por exemplo: No Sistema de Informação para

Compras para classificar fornecedores em termos do índice montante facturado; Sistema de Informação de

Vendas e Distribuição para classificar organizações de vendas com relação ao índice entrada de ordem ou

material ou ao índice volume de vendas; Controlo de Stocks para classificar materiais de acordo com o índice

valor de consumo; Sistema de Informação para Produção para classificar centros de trabalho em termos do

índice quantidade de refugo. Como o exemplo da aplicação do método ABC, temos a “A Britatlântico”.´ É uma

empresa que se dedica à produção de agregados, betão pronto e betão betuminoso e está localizada na Região

Autónoma da Madeira. Com o objectivo de conhecer melhor os artigos em stock e determinar quais eram os

mais importantes, recorreram à Análise ABC. Sendo assim e baseando-nos na aprendizagem prática, verificou-

se que os artigos da classe A, e alguns da classe B, são os mais importantes e são nesses que a empresa tem que

se concentrar. A análise ABC é o método que quando aplicado numa empresa pode trazer vantagens

nomeadamente manter os stock a custo mínimo sem que haja ruptura dos mesmos. Hoje em dia muitas

empresas utilizam este método.

 Parte II- Visto que, para fazermos o planeamento da produção é necessário termos a noção do que vai ser

necessário produzir, torna-se imperativo determinar a previsão da procura para um ou mais produtos no curto,

médio ou longo prazo. Os métodos de previsão são uma ferramenta básica no suporte à decisão em contextos

bem diferenciados (financeiro, comercial, marketing, produção,...). O método seleccionado deve ajustar-se ao

objectivo da previsão, atender à exactidão requerida e ao custo associado, apresentar-se de uma forma simples e

proporcionar uma resposta adequada a variações da variável de interesse. As previsões devem ser formuladas

no máximo para 12 meses porque quanto maiores forem os períodos de tempo, maior será a probabilidade de

erro nas previsões; a procura de um determinado artigo pode estar sujeita a variações sazonais e a variação

sazonal que influencia parte da procura pode ser disfarçada por vários factores. Para o estudo da previsão da

procura, podem ser utilizados três dos métodos quantitativos : o método das médias aritméticas e o dos mínimos

quadrados e o método das médias móveis.

O Método das médias aritméticas :Num exemplo de aplicação do método das médias aritméticas a previsão

sem factor sazonal, para o terceiro mês seguinte ao período de tempo de valores verificados é calculado da

x2  x1
x  x 1 (t  t1 )
seguinte maneira : Em que: t2  t1

x – valor da produção a determinar

x1- média mensal dos valores da produção verificados no período de tempo 1 = 442,67
x2 - média mensal dos valores da produção verificados no período de tempo 2 = 485
t1 – data que corresponde a metade do período de tempo 1 = 3 (corresponde a metade do período de tempo 1);
t2 – data que corresponde a metade do período de tempo 2 = 3+6 = 9 (corresponde a metade do período de
tempo 2 mais o período do tempo 1);

Previsão procura bens de consumo

Meses Semestre 1 Semestre 2

1 420 465
2 460 470
3 430 470
4 405 485
5 461 500
6 480 520
Soma 2656 2910
Média 442.67 485

x2  x1 485  442, 67
x  x 2 (t  t1 )  x  442, 67  (t  t1 )
t2  t1 93  x  442, 67  7, 055(t  t1 )  x  442, 67  7, 055t  21,165

A recta de tendência X  a  bt  x  421,505  7, 055t a previsão sem factor sazonal para o segundo mês

seguinte ao histórico : X  421,505  7, 055  (12  3)  421,505  105,825  527,33 unidades

Bibliografia

 Reis, Felipa (2008), Gestão da Produção e Operações, Universidade Aberta

Citações On-line

 Gestores de Amanhã (2008). Curva ABC – Gestão de Stocks. Consultado em Novembro de 2010 .

Disponível em: http://tecnicodegestao.blogspot.com/2008/05/curva-abc-gesto-de-stocks.html

 Gestão e planeamento da produção de materiais de construção – Consultado em Novembro de 2010.

Disponível em: http://www.citma.pt/Uploads/Lu%C3%ADs%20Carlos%20Morgado.PDF

 Totalview - Cultura, Conhecimento e Espiritualidade. Em busca do desenvolvimento humano em todos

os níveis. – Consultado em Novembro de 2010.

Disponível em: http://www.totalview.com.br/modules.php?name=News&file=article&sid=220

 Planeamento e Controlo de Gestão. Consultado em Novembro de 2010

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