O Fluxo de Planejamento e

Gerenciamento
© Alexandre Vasconcelos
amlv@cin.ufpe.br
alexandre@qualiti.com.br

Centro de Informática da UFPE/

Qualiti Software Processes

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Planejamento & Gerenciamento
Objetivo

• Depois desta aula você terá uma visão geral do

fluxo de planejamento e gerenciamento do RUP,
incluindo suas características e suas atividades
principais.

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Objetivo do Planejamento &
Gerenciamento
 Prover uma abordagem para o gerenciamento
de projetos de software
 Prover diretrizes básicas para planejamento,
alocação de pessoas, execução e
monitoramento de projetos
 Prover uma abordagem para gerenciamento de
riscos

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Relação com Outros Fluxos de
Atividades
 O Fluxo de Planejamento e Gerenciamento de
Projetos provê um framework para a criação e
gerenciamento de um projeto. Ele se relaciona
com todos os demais fluxos.

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Entidades do Planejamento e
Gerenciamento
 Objetivos
 Requisitos
 Riscos
 Fatores críticos de sucesso
 Pontos fortes e pontos fracos
 Cronograma
 Esforço
 Métricas
 Pessoas (Equipe)
 Recursos (Orçamento)
 Metodologia
 Ferramentas

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Distribuição de Esforço e Tempo
 Projeto de tamanho médio:
 Concepção: 5%
 Elaboração: 20%
 Construção: 65%
 Transição: 10%
 Projeto mais complexo:
 Concepção: 8%
 Elaboração: 24%
 Construção: 60%
 Transição: 8%

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O Gerente de Projeto
 Aloca recursos
 Define prioridades
 Coordena as interações com clientes e usuários
 Procura manter a equipe de projeto focada na
meta do projeto
 Estabelece um conjunto de práticas para
assegurar a integridade e qualidade dos
artefatos do projeto
 Assegura a existência de um processo de
adequação das mudanças no produto
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O que o RUP não cobre?
 Gestão de pessoas: contratação, treinamento,
acompanhamento
 Gestão de orçamentos: definição, alocação, etc
 Gestão de contratos com fornecedores e
clientes

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O Fluxo de Atividades
Iniciar Aprovar Atestar
Projeto Projeto Conclusão
Contratante do Projeto

Identificar
Riscos Executar
Estudar Plano de
Viabilidade Iteração

Desenvolve Desenvolve Finalizar

Avaliar
r Plano de r Plano de Projeto
Iteração
Projeto Iteração
Gerente de Reavaliar
projeto Riscos

Priorizar
Arquiteto Casos de
Uso

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P&G: Principais Artefatos

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Estudo de Viabilidade (Business
Case)
1. Objetivos
 Uma breve descrição dos objetivos do estudo
de viabilidade (Business Case).
2. Escopo
 Uma breve descrição do problema ao qual o
estudo de viablidade se aplica; o que é afetado
ou influenciado por este documento.
3. Referências
 Uma lista de documentos referenciados.

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Estudo de Viabilidade (cont.)
4. Descrição do Produto
 Descreva brevemente o produto que será o
resultado final do esforço do projeto.
5. Contexto do Negócio
 Domínio de aplicação, mercado, escopo contratual,
se é continuação de um projeto existente, etc.
6. Objetivos do Produto
 Critérios de sucesso, projeção financeira, análise do
mercado, etc.

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Estudo de Viabilidade (cont.)
7. Previsão Financeira
 Estimativa de retorno do investimento, custos,
recursos, incluindo suposições usadas para
gerar as estimativas.
8. Restrições
 Requisitos de alto nível, interfaces com
sistemas externos, abordagem técnica, etc. que
impactam os custos ou oferecem riscos.

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Lista de Riscos
Risk Risk Description Mitigation Strategy and/or Contingency Plan
ranking/
Magnitude
1 Most damaging risk Description of how to handle the risk
2 2nd most damaging risk
etc. etc.

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Lista de Riscos Detalhada
1. Objetivos
 Uma breve descrição da finalidade da Lista de
Riscos.
2. Escopo
 Uma breve descrição do que a Lista de Riscos se
aplica; o que é afetado ou influenciado por este
documento.
3. Referências
 Uma lista de documentos relacionados ou
referenciados.
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Lista de Riscos Detalhada (cont.)
4. Riscos
 4.1 <Identificador do Risco – um nome
descritivo ou número>
 4.1.1 Magnitude do risco ou ranking
 Um indicador da magnitude do risco pode ser
assinalado para ajudar a “ranquear” os riscos desde o
mais danoso até o menos danoso.
 4.1.2 Descrição
 Uma breve descrição sobre o risco.

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Lista de Riscos Detalhada (cont.)
 4.1.3 Impactos
 Lista os impactos no projeto ou no produto.
 4.1.4 Indicadores
 Descrevem como monitorar e detectar que o risco
ocorreu ou está prestes a ocorrer. Inclue o uso de
métricas & limites aceitáveis, resultados de testes,
eventos específicos, etc.
 4.1.5 Estratégia de Mitigação
 Descreve o que deve ser feito no projeto para reduzir o
impacto do risco.

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Lista de Riscos Detalhada (cont.)
 4.1.6 Plano de Contingência
 Descreve qual será a ação adotada caso o rico se
materialize: solução alternativa, redução da
funcionalidade, etc.

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Plano do Projeto
 O plano do projeto define o cronograma geral
do projeto no tempo: datas para as fases e os
marcos principais, e datas para as iterações
com os seus objetivos principais.

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Esqueleto de um Plano de Projeto
1. Objetivos
 Uma breve descrição sobre os objetivos do
Plano de Projeto.
2. Escopo
 Uma breve descrição sobre o que o projeto se
aplica; qo que é afetado ou influenciado por
este documento.
3. Referências
 Uma lista de documentos referenciados ou
relacionados a este.
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Esqueleto de um Plano de Projeto
(cont.)
4. Plano de Fases
 Um "road map“ geral do projeto, mostrando
como alocar o tempo às fases e especificando o
que será atingido em cada marco de referência.
Pode incluir gráficos (ex: diagrama de Gantt).
5. Cronograma
 Diagramas mostrando as iterações dentro das
fases, pontos de entregas (releases), demos e
outros marcos de referência.

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Esqueleto de um Plano de Projeto
(cont.)
6. Objetivos de Cada Iteração
 Descrições breves de cada iteração e de seus principais
objetivos, quais riscos são atacados em cada iteração, etc.
7. Releases
 Breves descrições de cada release (demo, beta, etc.).
8. Plano de Recursos
 Organização do staff e sua alocação, plano de
treinamentos, etc.
9. Custos
 Orçamento geral do projeto.

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Planejamento & Gerenciamento
 Leituras recomendadas:
 Object-Oriented Project Management with UML. Murray
R. Cantor. John Wiley & Sons, 1998.
 Software Project Management: A Unified Framework.
Walker Royce. Addison Wesley Longman, 1998.
 Software Engineering: A Practitioner’s Approach (Third
Edition). Roger Pressman. McGraw-Hill, 1992.
• Capítulos 12 e 13 do livro The Unified Software
Development Process (de Ivar Jacobson, Grady Booch e
James Rumbaugh)
• Capítulo 7 do livro An Intoduction to the Rational Unified
Process (de Philip Kruchten)

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O Fluxo de Planejamento e
Gerenciamento
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