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O caso Enron
"Enron" era a sétima maior empresa dos Estados Unidos e uma das maiores empresas
de energia do mundo. A "Enron" mantinha, no Brasil, participações na CEG/CEGRio, no
Gasoduto Brasil / Bolívia, na Usina Termoelétrica de Cuiabá, na Eletrobolt, na Gaspart e na
Elektro (empresa que atende cerca de 1,6 milhões de consumidores). Atuava, principalmente,
em cinco grandes áreas: Enron Transportation Services: condução interestadual de gás
natural, construção, administração e operação de gasodutos; investimento em atividades de
transporte de óleo cru; Enron Energy Services: compra, comercialização e financiamento de
gás natural, óleo cru e eletricidade; administração de risco de contratos de longo prazo de
commodity; gasodutos estaduais de gás natural; desenvolvimento, aquisição e construção de
centrais de energia de gás natural; extração de gás natural líquido; Enron Wholesale Services:
negócios globais da "Enron", incluindo a negociação e entrega de commodities físicas e
financeiras e serviços de gerenciamento de risco; Enron Broadband Services: atividade
implementada no ano 2000, que provê aos clientes uma fonte de serviços de telecomunicações
e Corporate and Others: provê serviços relacionados a abastecimento de água.
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Através do caso Enron pode-se repensar os aspectos éticos que envolvem as empresas.
Certamente, é indiscutível a idéia da necessidade de uma prática transparente nas empresas.
Administradores, investidores e empregados devem ter acesso aos balanços e balancetes para
estar por dentro de todas as informações. No caso analisado, como mostra o documentário,
um dos investidores questiona o porquê da Enro não fazer essa divulgação.
Não se pode afirmar quais foram os reais motivos do trágico naufrágio (no
documentário a empresa é comparada com o Titanic), no entanto, a prática de fraudes e
manobras contábeis que culminaram no prejuízo de milhares de pessoas, certamente foi
influenciada pela economia do mercado. Nesse sentido, todas as atitudes dos administradores
demonstram a fragilidade do sistema contábil e de auditoria.
Assim, o que mais chama a atenção, nessa situação, que mais parece roteiro de filme
de ficção, é a visibilidade da falta de ética dos profissionais, através da postura adotada diante
da empresa. Como é relatado no documentário, o que era para ser infalível, graças à maliciosa
e desonesta forma como fora administrada, faliu em dezembro de 2001, deixando cerca de R$
180 bilhões e muitos escândalos corporativos.
PanAm
A história da PanAm evoca uma das épocas mais turbulentas da história da aviação
comercial. Sua falência, no primeiro ano da década de 90, abriu o caminho à vinda ao Brasil
de outras empresa norte americanas. Mas a Pan Am não faliu, como foi afirmado
recentemente, por causa da desregulamentação, que havia sido regulamentada no longínquo
24 outubro de 1978.
Foi em 5 de dezembro de 1991, onze meses após ter dado entrada na Justiça americana
de um pedido de concordata, que a Pan American World Airways e sua controladora, a
holding Pan Am Corp. entraram em colapso, forçado pela Delta Airlines. O encerramento das
operações da empresa em todo o mundo, veio após que a dívida acumulada dessa autêntica
pioneira da aviação comercial alcançou US$ 2,6 bilhões, que seu patrimônio ficou reduzido a
US$ 1,5 bilhão, tendo um faturamento anual de apenas US$ 3,2 bilhões. Era o que sobrava da
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"liquidação" iniciada em 1980 com a venda do famoso building de New York, onde estavam
localizados os escritórios centrais da empresa.
Mas a Delta não cumpriu o prometido. Sem aviso prévio suspendeu o "agreement",
provocando a falência da empresa. De acordo com a publicação Aviation Daily de 2 de
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dezembro de 1991 a Delta havia pago cerca de US$ 600 milhões até o dia da falência e obteve
em troca bens e rotas que geravam uma receita de cerca de US$ 1,3 bilhão por ano.
Concluindo, pode-se afirmar que nenhuma outra companhia, entre as que operaram
regularmente para o Brasil, possuiu o carisma da Pan Am. Tanto que foi a única que
conseguiu voar sempre com lucro nas rotas da América Latina, inclusive nos últimos meses
de existência. Após ter cruzado as rotas mundiais por mais de 60 anos, a sua imagem
manteve, até o desastre de Lockerbie, um fascínio que minimizava aos olhos dos passageiros
os problemas causados pela obsolescência de seus equipamentos e de seus serviços.
Worldcom
Muitos títulos com vencimento próximo ainda podem estar nas mãos de fundos de
investimentos, pois a WorldCom deve ter tido acesso a capital suficiente para saldar
pagamentos de curto prazo, disse Tom Parker, gerente de portfólios do Barclays Global
Investors, de San Francisco.
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Os títulos da WorldCom também estavam sendo negociados sem juros, outro sinal de
que a falência é aguardada. ``Não se recebe juros acumulados quando a companhia está
falindo´´, disse Parker.
A Andersen poderá ser multada mas, mais importante ainda, poderá ser impedida de
auditar contas de empresas cotadas em bolsa, algo que põe em causa a continuidade da
Andersen.
A Andersen, que era auditor das contas da Enron, foi levada a tribunal após relatos de
que empregados da empresa de contabilidade teriam destruído ilegalmente milhares de
documentos e registos informáticos relativos à Enron
A falência da Enron, a maior de sempre nos EUA, lançou uma onda de desconfiança nos
mercados de capitais, com os investidores a colocarem reservas aos resultados divulgados
pelas empresas cotadas.
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Conclusão
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