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Gestao Stocks
Gestao Stocks
A maioria das empresas tem a seu cargo investimentos importantes em matrias-primas, produtos semiacabados, produtos acabados, bem como sobresslentes e outras matrias de consumo corrente. Estes investimentos tm um grande impacto sobre a rentabilidade da empresa porque aumentam as suas necessidades de capital.
CADEIA LOGSTICA
responsvel pela movimentao e armazenagem de todos os stocks e pelos fluxos de informao necessrios para a sua gesto.
Forn eced o r
F a b r ic a n t e
D is t r ib u id o r
R e t a lh is t a
C lie n t e F in a l
As empresas devem estar apetrechadas com sistemas de gesto muito geis, baseados em S.I., que se estendam a toda a cadeia logstica, oferecendo informao em tempo real sobre existncias e consumos.
JOANA
DOS SANTOS
GESTO DE STOCKS
Tem que assegurar que os stocks estejam constantemente aptos a responder aos pedidos e encomendas dos seus utilizadores nas condies mais econmicas.
A Gesto Econmica dos Stocks CONHECER FORMULAR Evoluo dos stocks Previses dos Consumos Quando Encomendar Quanto CONSEGUIR Melhor qualidade de servio Mnimo custo
TOMAR DECISES
JOANA
DOS SANTOS
TIPOS DE STOCK Stock Conjunto de artigos destinados a satisfazer uma futura necessidade de consumo.
Stock Stock normal Activo Artigos que no armazm ocupam um lugar de arrumao especfico, de onde so retirados para satisfao imediata das necessidades correntes.
Stock Constitui as existncias de stock normal de que no tm espao no local destinado ao Reserva stock activo. Stock de Proteco ou de Segurana Parte do stock global destinado a prevenir rupturas, provenientes excessos de consumo relativamente ao previsto, aumento do prazo de entrega, deteriorao, etc. Parte do stock global que se encontra destinado a fins especficos. Toda a existncia fsica de determinado artigo num dado momento.
JOANA
DOS SANTOS
ANLISE ABC
esforo de gesto de stocks no incide igualmente sobre todos os artigos stockados. A determinao do pormenor com que se deve estudar cada tipo de artigo feito atravs de um processo conhecido por anlise ABC.
O
A realizao desta anlise conduz diviso da totalidade de stock em trs classes: Classe A, Classe B, Classe C. Permite apurar os artigos a que corresponde a maior percentagem de valor investido. Cerca de 20% do n total de artigos existentes em armazm, corresponde a cerca de 80% do valor investido em stocks.
B
80%
A
20%
JOANA DOS SANTOS
Modelos Determinsticos A procura de determinado artigo constante, o tempo de reposio desse artigo nos nossos armazns tambm. Modelos Aleatrios A procura e os tempos de reposio apresentam uma variabilidade aleatria significativa. As decises referentes gesto de stocks referem-se definio dos seguintes parmetros de gesto: Quando devem ser colocadas as encomendas?
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DOS SANTOS
Custos de Aquisio C1
Representa o custo das unidades compradas, ou seja, a quantia a pagar ao fornecedor. Normalmente independente das quantidades compradas.
Custo de Encomenda A
Incluem-se os custos administrativos dos servios de compras que fazem a colocao da encomenda.
Inclui os custos monetrios directos custos de aluguer de armazm, seguros, electricidade, segurana, etc. Inclui os custos de oportunidade por ter investido o capital em stocks perde-se a oportunidade de o investir noutras reas.
Custo de Ruptura C3
Representa os custos por no termos em stock determinado artigo. Podem acontecer duas situaes: O cliente aguarda pela vinda dos artigos carteira de encomendas;
MODELOS DETERMNISTICOS
Q - quantidade encomendada T - Intervalo de tempo entre encomendas r Consumo por unidade de tempo Q = T x rn Reposio Instantnea, Ruptura no Permitida
Stock
Tempo T T T
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K T=
C2
Substituindo, Ar Q Q 2
K T=
+ C2
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Stock
Q-S
T1 S
T2 Tempo
S Carteira de encomendas acumulada, quando no h existncias T1 Perodo de tempo que leva a consumir Q-S unidades T2 Perodo de tempo que leva a acumular uma carteira de encomendas S Custos: A Custo de encomenda C2 Custo unitrio de posse C3 Custo unitrio de ruptura K T= A + C2 Q S T1 + C3 S T2
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T1 = Como, ee
Q-S r
T2 =
S r
Substituindo,
K T= A + C2 (Q S)2 2r + C3 S2 2r
K T=
+ C2
+ C3
T=
Q Como Q = T r, r
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Vem,
Ar C2 (Q S)2 Q C3 S2 Q
K T=
Para determinar a quantidade a encomendar e carteira de encomendas que minimiza o custo total: d KT dQ 2Ar C2 C2 C3
=0
Q* =
1 +
d KT dS
=0
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S* =
2 A r C2 C3 (C2+C3)
Tempo T1 T2
M= Q
(1 -
T1=
M P-r
T2=
M r
K T=
C2
Como Q = T r, T= Q r K T= Ar Q + C2 M 2
Substituindo,
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Q* =
2Ar C2
P P-r
MODELOS ALEATRIOS
Flutuaes aleatrias do tempo de reposio do stock, ou seja, do tempo que decorre entre a colocao da encomenda e a entrada do stock em armazm. Poltica do Nvel de Encomenda Uma encomenda colocada sempre que o stock desce at um nvel fixado: M Ponto de Encomenda
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Conforme a procura maior ou menor este ponto atinge-se mais ou menos rapidamente
Stock
Tempo
r ~ N (r, r)
t ~ N (t, t)
=tr
= t r2+ r2 t2
Probabilidade de Ruptura
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= 1
Funo Cumulativa da Normal Stock de Segurana S S=M Unidades em Falta por Ciclo M
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K T=
Ar Q
+ C2 (
Q 2
+ M) +
C3 r Q
Optimizao 2 r ( A + C3 C2 C2 Q* C3 r
Q* =
* =
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