SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CONTABILIDADE 1 SEMESTRE ALCIONE APARECIDA DA CUNHA OLIVEIRA

ANALISANDO O CONTEXTO EMPRESARIAL

Coxim-MS 2011

ALCIONE APARECIDA DA CUNHA OLIVEIRA

ANALISANDO O CONTEXTO EMPRESARIAL

Trabalho apresentado disciplina ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR, da Universidade Norte do Paran UNOPAR

Coxim-MS 2011

SUMRIO 1 INTRODUO...........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO...............................................................................................4 3 CONCLUSO............................................................................................................7 REFERNCIAS............................................................................................................8

1 INTRODUO O objetivo deste trabalho e estabelecer mostrar de forma simples, como ter uma boa organizao dentro de uma empresa, abordando sua estrutura organizacional e sua importncia, a estratgia de venda, sua viso para o futuro, na importncia de termos um lder dentro da empresa, motivando como um todos, principalmente os colaboradores, com tudo isso gerando mais lucro para empresa.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 ESTUTURA ORGANIZACIONAL Um modelo de gesto eficiente tem que abranger vrios aspecto, tais como; organizao, estratgia e liderana. Ao iniciar uma gesto de uma empresa tem que, comear com uma boa estrutura organizacional, as atividades da empresa devem estar bem identificadas, isto , deve saber exatamente o que fazer e na ordem certa, primeiro uma e depois a outra, os recursos devem estar conforme as atividades, as pessoas devem estar no lugar certo, no lugar que elas sabem executar. A empresa estabelece seus objetivos e, para que eles sejam realizadas, necessrio um planejamento, seno vira tudo uma grande confuso. A empresa tem que elaborar um organograma, para o controle e planejamento, gerncias e diviso de departamentos, com padres de tarefas, coordenao das atividades e a centralizao de decises. Devido a grande competio de mercado, as estruturas tendem a ficar cada vez mais enxutas. 2.2 ESTRATGIA ORGANIZACIONAL No mundo globalizado, com a evoluo das comunicaes e da informtica esta cada vez mais complexo, o empresrio que consegue perceber melhor as mudanas que esto ocorrendo ter melhor condio de aproveitar as oportunidades, sabendo enfrentar desafios com arrojo, determinao e conhecimento, isso define em grande parte o sucesso do empreendimento. Administrar um desafio para qualquer empresrio, pois deve estar adaptado para que possa cumprir suas tarefas, seja na satisfao e necessidades de seus clientes, ou na gerao de recursos que remunerem o capital investido, na eficincia de seus colaboradores, dentre vrias estratgicas temos as seguintes vises;

2.2.1 VISO CURTO PRAZO A viso de curto prazo, temos que planejar, organizar, coordenar recursos financeiros, recursos humanos e materiais para alcanar os objetivos comuns, uma das alternativas mais comuns equilibrar os balancetes, espremendo seus custos at o bagao. 2.2.2 VISO LONGO PRAZO A outra viso e, a longo prazo, uma empresa deve ter no futuro o aumento de sua competitividade, definir planos de ao, seus objetivos e metas promovendo o alinhamento de todos os setores e das pessoas na sua organizao. A empresa sabendo quais suas vantagens competitivas em relao ao concorrente, ficando atendo as mudanas, saber identificar pequenas mudanas e tendncias futuras. 2.3 LIDERANA Numa gesto empresarial temos a questo da liderana, ser uma lder e muito diferente de ser um gerente, um lder tem que lidar com pessoas, possuir varias virtudes, tem que ter conhecimentos, habilidades, atitude, tica, honestidade, entusiasmo, empatia, autoconfiana, humildade, imparcialidade, motivao e inteligncia acima da mdia, tem que gostar de se relacionar com pessoas, saber ouvir e que seja muito observador. Toda empresa precisa de um grande lder para o sucesso de qualquer negocio, necessrio que tenha algum para conduzir o grupo de onde esta at onde precisa estar. Para que a equipe faa voluntariamente o que precisa ser feito, extraindo o melhor de cada colaborador, e assim obter os resultados positivos. 2.4 MOTIVAO Motivao deve ser visto como um processo contnuo e no apenas trabalhada momentaneamente, quando o colaborador tem essa viso sua atitude muda, seu desempenho melhora e ele se torna mais produtivo, a pessoa motivada trs consigo, entusiasmo, seu humor melhora e ele acaba contagiando o ambiente

de trabalho de forma a inspirar os outros a seguir o mesmo caminho. O mais importante que cada colaborador saiba qual o caminho a empresa est seguindo, existe varias ferramentas para motivao, tais como; Melhorar o nvel de escolaridade, treinar, incentivar a se relacionarem melhor com os clientes, outro ponto de motivao so os elogios e o reconhecimento, destacando o trabalho bem feito, permitindo horrios flexveis, mostrando o caminho para crescer dentro da empresa, enfim valorizando o lado humano do profissional e eles responderam com resultados.

3 CONCLUSO Contudo procurou-se destacar a importncia de uma boa

organizao numa gesto empresarial como uma todo, dando muita nfase a estrutura organizacional, abordando tambm os aspecto da estratgia de venda, a importncia de um lder dentro da empresa, e varias ferramentas para motivar os colaboradores.

REFERNCIAS MAXIMILIANO, Antonio Csar Amaru. Administrao para empreendedores So Paulo - 2006. ROBBINS, Stephen Paul; DECENZO, David A. Fundamentos de Administrao: conceitos essenciais e aplicaes e aplicaes. 4 ed. So Paulo: Pearson, 2004. CURY, Antonio. Organizao e mtodos: uma viso holstica. 7 ed. So Paulo: Atlas, 2000. OLIVEIRA, Djalma de Pinto Rebouas de. Sistemas, organizao & mtodos: uma abordagem gerencial. 13 ed. So Paulo: Atlas, 2002. SILVA, Mnica Maria. Fundamentos da Administrao So Paulo: Pearson, 2010