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Olá, caro(a) aluno(a). Este material destina-se ao seu uso como aluno(a)
inscrito(a) no Curso Análise e Planejamento Financeiro, promovido pelo
Sebrae. Conforme você já leu no Guia do curso, este é um recurso adicional do
qual você dispõe para apoiá-lo(a) e está disponibilizado para download. Para
facilitar o manuseio do material, seguir-se-á a seqüência estabelecida para o
curso em temas, assuntos e unidades. O material está disponibilizado por
tema, na 1ª unidade de cada assunto, indicando-se as unidades a que se
refere. Nas atividades educacionais propostas e realizadas com recursos
tecnológicos especiais, você deve navegar no curso pela internet. Neste
material, ao encontrar a palavra Atenção! você deverá ir ao ambiente do curso,
localizar a unidade e passo indicados e realizar a atividade. Assim que você
concluir o estudo de cada unidade, percorra todos os passos e clique em
Concluir. Quando todas as unidades de um mesmo assunto estiverem
concluídas no ambiente do curso na internet, você terá acesso aos textos do
próximo assunto para download.
Mesmo lendo este material é fundamental que você participe das discussões
no Fórum que utilize as outras ferramentas de interação oferecidas por este
curso.
APRESENTAÇÃO PANORÂMICA
Olá, amigo(a). Como tem passado? É bom continuar esse curso com você!
Estamos chegando ao último assunto do nosso curso de Análise e
Planejamento Financeiro. Esta é a primeira das quatro unidades que
estudaremos neste módulo. Nela conversaremos sobre a Estrutura Gerencial
de Resultados.
1
Entender o que é a estrutura gerencial de resultados
nos permitirá definir nossos objetivos afinados com a
situação de nossa empresa. Vamos fazer uma
comparação, para ilustrar? É como um time de futebol
quando está em completa sintonia, tanto todos os
jogadores, como seu técnico. Um time está bem
harmonizado quando aproveita todas as qualidades
de cada elemento do conjunto (fatores internos –
colaboradores) e ataca o time adversário em suas
deficiências (fatores externos – concorrência).
Relembrando...
Você já sabe que poderá retornar ao ambiente do curso na internet. Para
localizar o assunto e unidade desejada é muito fácil. Na tela de entrada ao
curso, você encontrará 4 quadrinhos. Cada um deles indica um dos quatro
assuntos do curso. Para ter acesso, basta escolher o assunto e clicar no título
correspondente. Será aberta uma nova tela onde constará, à direita, a lista das
unidades referentes àquele assunto. Então, é só clicar no título da unidade
desejada e esta se abrirá. Na barra horizontal superior, encontra-se a
numeração dos passos. Viu como é fácil a navegação pelo curso?
HISTÓRIA
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QUAL A MELHOR DECISÃO?
É bom chamar a atenção para uma coisa: essas divergências são normais. É
comum discordarmos de certos assuntos quando estamos avaliando os fatores
que influenciam no resultado de nosso negocio. O importante, aqui, é manter a
prudência para chegarmos a um consenso.
3
Paulo não concordava com a variação na qualidade da farinha. Achava que, se
continuassem assim, logo iriam ter problemas com os clientes e até com os
colaboradores da empresa.
Paulo tinha a convicção de que certo tipo de economia não valia a pena fazer,
afinal, os fornecedores de baixo preço traziam uma conseqüência ruim para
toda a produção da fábrica Salgadinhos Doce Sabor. Comprar farinha mais
barata poderia contribuir para a perda de clientes. Isso, de fato, ocorre com
muitas empresas que, ao usar matéria-prima de pior qualidade, acabam
comprometendo seu produto final e perdendo clientes, de fato.
Como a empresa operava com saldo positivo, seus sócios não percebiam os
erros que estavam cometendo. Eis uma questão para você : por que mudar, se
estão tendo saldo positivo?
4
Apesar das discordâncias, Paulo e Jorge estavam decididos a encontrar
soluções que pudessem tornar a sua fábrica mais produtiva e também
lucrativa. Por isso, foram entusiasmados para a palestra do Sebrae chegaram
cedo e se posicionaram logo nas cadeiras mais å frente, para não perder nem
uma dica do palestrante. Por falar nisso, você imagina quem era o palestrante?
RECEITAS
-
CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS TOTAIS
=
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO OU LUCRO BRUTO
-
CUSTOS E DESPESAS FIXAS
=
RESULTADO OPERACIONAL (LUCRO OU PREJUÍZO)
5
O que é estrutura gerencial de resultados?
Atenção! Quer ver uma outra forma de apresentação das informações abaixo?
Vá até o ambiente do curso na internet e localize a unidade “Estrutura
gerencial de resultados” do assunto “Definição de metas com base nos
resultados gerenciais” que estamos estudando agora . No passo 10 da
unidade, você verá o recurso que preparamos para você. Confira!
6
O que são receitas?
São as vendas da empresa.
Atenção! Quer ver uma outra forma de apresentação das informações abaixo?
Vá até o ambiente do curso na internet e localize a unidade “Estrutura
gerencial de resultados” do assunto “Definição de metas com base nos
resultados gerenciais” que estamos estudando agora . No passo 12 da
unidade, você verá o recurso que preparamos para você. Confira!
7
Custos ou despesas variáveis
Gastos que variam de acordo com as vendas ou a produção. São aqueles
gastos que variam proporcionalmente ao volume de vendas da empresa. Isto é,
quando se aumentam as vendas, aumentam-se os custos variáveis na mesma
proporção, e vice-versa.
Mais uma vez, que tal comparar os conceitos apresentados na palestra com os
dados da sua empresa? Pense bem: você sabe quais são os seus custos ou
despesas variáveis?
E quanto às suas despesas fixas, estão bem contabilizadas? Pois bem, vamos
adiante!
8
Margem de contribuição
É a diferença entre as receitas (vendas da empresa) e os custos variáveis.
Margem de contribuição é o que sobra do preço de venda para cobrir os custos
fixos.
Exemplo:
Receitas (R$ 1.000,00) - Custos Variáveis (R$ 600,00) = Margem de
Contribuição (R$ 400,00)
Analise de sensibilidade
É uma análise feita com base em simulação de resultados, com objetivo de
avaliar aumento de receitas e/ou redução de custos. Essa ferramenta auxilia o
empresário a fazer uma comparação dos números da empresa, comparando a
situação atual, com um aumento de receitas ou mesmo diminuição dos custos.
Ponto de equilíbrio
Avalia qual a necessidade de faturamento necessária para se cobrir os gastos
do negócio sem obter lucro nem prejuízo. A finalidade de se calcular o ponto de
equilíbrio é verificar o volume de vendas necessário para que a empresa possa
cobrir seus custos fixos.
Agora, que você já deve saber os dados das receitas e dos custos variáveis,
que eu pedi ao longo das definições dos elementos da estrutura gerencial de
resultados, que tal descobrir a sua própria margem de contribuição? Basta
seguir o exemplo do quadro acima e usar os dados da sua empresa.
9
REFLEXÕES
Depois refletir sobre as perguntas, que tal ir ao Fórum discutir suas idéias e
ouvir o que seus colegas têm a dizer. Aproveite e aprenda mais! Se ainda lhe
restaram dúvidas, encaminhe suas perguntas para o seu tutor no Tira-dúvidas.
REGISTRANDO
10
Atenção! Você tem uma atividade individual a realizar no ambiente do curso na
internet. Vá até o passo 17 desta mesma unidade (“Estrutura gerencial de
resultados”) e assunto (“Definição de metas com base nos resultados
gerenciais”). Realize a atividade e aumente a sua coleção de estrelas... Mãos à
obra!.
REVISÃO PANORÂMICA
Depois deste divertido exercício, que tal recapitularmos o que vimos nesta
unidade?
• Receitas
• Custos e/ou despesas variáveis totais
• Margem de contribuição ou lucro bruto
• Custos e/ou despesas fixas
• Resultado operacional.
Custos e/ou despesas variáveis totais são os gastos que variam de acordo
com as vendas ou produção.
Custos e/ou despesas fixas são os gastos que ocorrem periodicamente e não
variam com as vendas ou produção.
11
REFLEXÕES
COMENTÁRIOS
Um lembrete para você! Ao final do estudo de cada unidade você deve entrar
no ambiente do curso pela internet e clicar em todos os passos da unidade
que está estudando e, no último passo (final da unidade), clicar no botão
Concluir.
Depois você pode optar em continuar estudando na web ou voltar a estudar por
este material.
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Tema 1: Análise e planejamento financeiro
APRESENTAÇÃO PANORÂMICA
Essa informação deve estar fresca em sua memória. Se não estiver, volte à
unidade “Estrutura Gerencial de Resultados” e rememore aqueles conceitos,
pois precisaremos deles para trabalhar nesta unidade.
Agora, que tal respirar fundo e voltar toda a sua atenção para esse estudo,
para aproveitarmos mais e melhor esse curso?
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Relembrando...
Você já sabe que poderá retornar ao ambiente do curso na internet. Para
localizar o assunto e unidade desejada é muito fácil. Na tela de entrada ao
curso, você encontrará 4 quadrinhos. Cada um deles indica um dos quatro
assuntos do curso. Para ter acesso, basta escolher o assunto e clicar no título
correspondente. Será aberta uma nova tela onde constará, à direita, a lista das
unidades referentes àquele assunto. Então, é só clicar no título da unidade
desejada e esta se abrirá. Na barra horizontal superior, encontra-se a
numeração dos passos. Viu como é fácil a navegação pelo curso?
HISTÓRIA
Para dar conta de pedidos maiores, teriam que comprar duas máquinas, o que,
de certa forma, impactaria em seu orçamento. Compensaria ou não comprar as
máquinas e incrementar a produção? Antes de decidir sobre esta questão,
foram assistir a uma palestra no Sebrae, cujo tema era, exatamente,
planejamento financeiro.
Atenção! Você quer ver outra forma de apresentação das informações abaixo?
No ambiente do curso na internet, localize a unidade “Análise e projeção de
resultados” do assunto “Análise e planejamento financeiro”. No passo 3, você
vai encontrar um recurso interessante para apoiar o seu processo de
aprendizagem. Vá lá e confira!
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De que se trata a informação acima? Onde e como você vai usá-la? Como
você assistiu à palestra do Sebrae junto com Paulo e Jorge, deve imaginar
essas respostas.
Depois de traçarem um
panorama mais genérico da
fábrica, contabilizando a
produção mensal, o faturamento
médio e a variação de vendas,
nossos amigos Jorge e Paulo
foram destrinchando outros
dados mais específicos. Está
lembrado(a) quais são eles?
Vamos lá!
CUSTOS VARIÁVEIS
Custos variáveis são aqueles gastos que variam com as vendas ou produção.
Logo, todos estes valores variam com as vendas.
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Atenção! Você tem uma atividade que precisa ser realizada no ambiente do
curso na internet no passo 5 da unidade “Análise e projeção de resultados” e
do assunto “Análise e planejamento financeiro”. Vá lá e confira!
CUSTOS FIXOS
Como aprendemos na palestra do Sebrae, custos fixos são os gastos que não
variam com as vendas, são fixos e necessários para permitir o funcionamento
da empresa. Veja abaixo quais são os custos fixos da fábrica Salgadinhos
Doce e Sabor, levantados por Jorge e Paulo.
Ao levantar esses dados, Jorge e Paulo resolveram colocar todos eles no fluxo
de caixa da fábrica, numa projeção para 12 meses. Vamos ver se esse assunto
ainda está fresco em sua memória?
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Observe que Jorge identificou uma das informações mais importantes sobre
um fluxo de caixa. Sabendo em que meses eles terão lucro ou não, poderão
guardar recursos para o período de falta. Com isso, não precisarão tomar
empréstimos no banco, a juros exorbitantes.
Paulo, por sua vez, projetou o aumento das receitas, estimando a compra das
máquinas. Note o quanto é fundamental projetar valores, antes de tomar uma
decisão como a deles, de comprar um equipamento caro ou, em outros casos,
alugar um imóvel maior, contratar novos funcionários, etc. É necessário saber
se esse investimento compensa. Para isso, projetamos os dados.
DESAFIO
Agora, que tal ajudar Jorge e Paulo a projetar os dados da fábrica Salgadinhos
Doce Sabor? Com certeza, será muito mais fácil você fixar esse assunto se
colocar a mão na massa! Está preparado(a) para o desafio? Vamos nessa!
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Atenção! Esta atividade só poderá ser realizada no ambiente do curso na
internet. Localize a unidade que estamos estudando (“Análise e projeção de
resultados”) do assunto “Análise e planejamento financeiro”. No passo 8, há um
Desafio à sua espera. Sucesso!
REGISTRANDO
VAMOS RELAXAR
Atenção! Você já sabe que algumas das alternativas que lhe são oferecidas
para relaxar podem ser apresentadas neste material impresso. As propostas
que envolvem outros recursos (imagem, som) só podem ser acessadas no
ambiente do curso na internet. Se você quer visitar a Galeria de Arte ou ouvir
uma boa música, vá até o passo 9 desta mesma unidade e assunto. Vai gostar
de nossa proposta. Confira!
Assim como Jorge e Paulo, você deve estar um pouco cansado(a), precisando
relaxar a mente e o corpo. Por isso, preparamos para você, algumas opções
para esse momento.
Confira!
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- Não sei, filho.
Nesse momento, uma senhora se aproximou e entrou no elevador. As
portas se fecharam e, quando reabriram instantes mais tarde, surgiu lá de
dentro uma linda jovem loira com um vestido esvoaçante.
- Menino – disse o pai, bem baixinho. – Vá já pegar sua mãe.
ATIVIDADE INDIVIDUAL
Depois de relaxar um pouco, que tal fazer um exercício de fixação? Vamos ver
o quanto você se apropriou deste assunto! Para tanto, nada melhor do que
aplicar o aprendizado na sua vida prática.
REFLEXÕES
Depois de ter projetado o seu próprio fluxo de caixa e ter calculado a sua
estrutura gerencial de resultados, a que conclusões você chegou?
Você já havia tomado uma medida como essa antes de partir para a ação?
Quais eram os critérios que lhe faziam tomar uma decisão sobre investimento
ou sobre a gestão da sua empresa?
Talvez seus colegas de curso, como você, tenham algumas experiências para
trocar sobre esse exercício de projetar o próprio fluxo de caixa e montar a
estrutura gerencial de resultados dos seus empreendimentos.
Que tal ir até o Fórum e conversar com eles, para saber como se saíram?
Pode ser que você descubra que as suas dúvidas também são partilhadas por
eles e que, ao mesmo tempo, agora vocês já têm nas mãos ferramentas
importantes para mudar o destino dos seus negócios.
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Aproveite essa oportunidade e troque idéias com seus colegas!
REVISÃO PANORÂMICA
Jorge percebeu, depois de elaborar seu fluxo de caixa, que poderia determinar
os momentos de falta de dinheiro. Por fim, Jorge e Paulo perceberam que
poderiam fazer projeções para fazer provisões de caixa em diversos
momentos.
COMENTÁRIOS
Muito bem! Esta unidade tratou de muitos conceitos úteis para sua empresa,
Ao chegar até aqui, você já possui informações que vão lhe colocar na frente
de muitos concorrentes! Para isso, basta colocar estes conceitos em prática, no
seu negócio.
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Um lembrete para você! Ao final do estudo de cada unidade você deve entrar
no ambiente do curso pela internet e clicar em todos os passos da unidade
que está estudando e, no último passo (final da unidade), clicar no botão
Concluir.
Depois você pode optar em continuar estudando na web ou voltar a estudar por
este material.
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Tema 1: Análise e planejamento financeiro
APRESENTAÇÃO PANORÂMICA
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Análise é um estudo minucioso, detalhado. É a distinção e separação das
partes de um todo, até chegar aos seus princípios, elementos, etc.
Relembrando...
Você já sabe que poderá retornar ao ambiente do curso na internet. Para
localizar o assunto e unidade desejada é muito fácil. Na tela de entrada ao
curso, você encontrará 4 quadrinhos. Cada um deles indica um dos quatro
assuntos do curso. Para ter acesso, basta escolher o assunto e clicar no título
correspondente. Será aberta uma nova tela onde constará, à direita, a lista das
unidades referentes àquele assunto. Então, é só clicar no título da unidade
desejada e esta se abrirá. Na barra horizontal superior, encontra-se a
numeração dos passos. Viu como é fácil a navegação pelo curso?
HISTÓRIA
Lembra que Paulo e Jorge fizeram seu fluxo de caixa, e depois projetaram seus
resultados para decidirem a compra de duas máquinas? Paulo fez um fluxo
projetando um aumento de 10% nas receitas, considerando a compra das
máquinas. Jorge fez outro, projetando a diminuição de seus custos.
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Após elaborar as planilhas, Paulo e Jorge tentaram convencer um ao outro de
que, com o seu planejamento, a empresa teria melhores resultados. Veja
comigo o que aconteceu…
Nós pudemos perceber que, nos dois casos projetados, há aumento de lucro,
mas não é só isso que importa! Jorge compreendeu o que precisaria ser feito
para tomar a melhor decisão para empresa. A análise de sensibilidade é o
que Jorge propõe e Paulo concorda, para não sobrarem dúvidas quanto à
decisão a ser tomada.
Ao final, fica bem evidenciada a opção mais vantajosa. Há, também, uma
terceira opção, que é a de aliar as propostas de Jorge e Paulo: aumentar a
receita e também diminuir os custos fixos. Veja como fica tudo isso, na
tabela abaixo:
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Aumento:10% Vendas
Descrição Situação Atual Aumento de 10% na Diminuição de 10 % e Redução:10%
receita total nos custos fixos custos fixos
R$ % R$ % R$ % R$ %
1 - Receita
Total R$ 240.000,00 100,00% R$ 264.000,00 100,00% R$ 240.000,00 100,00% R$ 264.000,00 100,00%
2 - Custos
Variáveis R$ 127.800,00 53,25% R$ 140.580,00 53,25% R$ 127.800,00 53,25% R$ 140.580,00 53,25%
3 - Margem
de
Contribuição R$ 112.200,00 46,75% R$ 123.420,00 46,75% R$ 112.200,00 46,75% R$ 123.420,00 46,75%
4 - Custos
Fixos R$ 102.000,00 42,50% R$ 102.000,00 38,64% R$ 91.800,00 38,25% R$ 91.800,00 34,77%
5 - Resultado
Operacional R$ 10.200,00 4,25% R$ 21.420,00 8,11% R$ 20.400,00 8,50% R$ 31.620,00 11,98%
Depois de ter entendido como este conceito funciona, na prática, afinal, qual o
conceito de análise de sensibilidade? É uma simulação que se faz com base
nos resultados obtidos na estrutura gerencial de resultados, projetando-se
aumentos na receita ou redução nos custos, a fim de obter melhores resultados
líquidos, ou seja, lucro.
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A análise de sensibilidade também pode ser definida como uma simulação de
novos resultados, com base em hipóteses de aumento de receitas ou redução
de custos, a partir de uma apuração de resultados de um mês ou de uma
média histórica. Ou seja, é possível fazer várias simulações, antes de decidir
qual a melhor opção para o seu negócio. Ficou claro?
REFLEXÕES
Depois de ter visto como Jorge e Paulo fizeram sua análise de sensibilidade,
você já deve ter percebido que essa ferramenta pode ser muito útil para sua
empresa. E já viu também como se faz para utilizá-la. Então, que tal fazer o
mesmo?
Qual seria a sua margem de lucro desejada, para ter mais tranqüilidade?
Assim como Jorge, você acha que pode diminuir o valor de seus custos fixos?
Depois de refletir sobre as perguntas, que tal ir ao Fórum discutir suas idéias
com seus colegas? Essa troca de experiências poderá ser produtiva, inclusive
para você tomar uma decisão. Se você ainda tem dúvidas, encaminhe-as ao
seu tutor usando o recurso do Tira-dúvidas que este curso lhe proporciona.
REGISTRANDO
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Atenção! Você tem atividades a realizar no ambiente do curso na internet Nos
passos 6 e 7 da unidade “Análise de sensibilidade” e do assunto “Análise e
planejamento financeiro” que estamos estudando agora. Prepare-se para
ganhar mais estrelas!
COMENTÁRIOS
Gostaria de lhe dar os parabéns por ter chegado até aqui! Agora, só falta a
última unidade. Como você está agora? Animado(a) ou cansado(a), precisando
de um pouco de energia?
Um lembrete para você! Ao final do estudo de cada unidade você deve entrar
no ambiente do curso pela internet e clicar em todos os passos da unidade
que está estudando e, no último passo (final da unidade), clicar no botão
Concluir.
Depois você pode optar em continuar estudando na web ou voltar a estudar por
este material.
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Tema 1: Análise e planejamento financeiro
APRESENTAÇÃO PANORÂMICA
Chegando até a reta final deste curso, você será capaz de aplicar esse e todos
os demais conceitos e ferramentas que vimos até aqui em seu negócio.
Agora, vamos dedicar toda nossa atenção para ao último episódio da história
de nossos amigos empreendedores, Jorge e Paulo.
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Relembrando...
Você já sabe que poderá retornar ao ambiente do curso na internet. Para
localizar o assunto e unidade desejada é muito fácil. Na tela de entrada ao
curso, você encontrará 4 quadrinhos. Cada um deles indica um dos quatro
assuntos do curso. Para ter acesso, basta escolher o assunto e clicar no título
correspondente. Será aberta uma nova tela onde constará, à direita, a lista das
unidades referentes àquele assunto. Então, é só clicar no título da unidade
desejada e esta se abrirá. Na barra horizontal superior, encontra-se a
numeração dos passos. Viu como é fácil a navegação pelo curso?
HISTÓRIA
Jorge resolveu fazer uma projeção que considerasse a diminuição dos custos
fixos da fábrica. Isso ainda deve estar fresco na sua memória, afinal, você
ajudou Paulo e Jorge a calcular os valores nos fluxos de caixa dessas duas
hipóteses*.
As duas projeções deram lucro, ou seja, os sócios ficaram indecisos sobre qual
das duas deveriam adotar e que parâmetro serviria para avaliar a melhor
alternativa. Foi aí que resolveram fazer a análise de sensibilidade.
Nesta unidade, vamos ver o que foi que eles, finalmente, decidiram. Ah, tem
uma surpresa especial nesta unidade para você! Curioso(a)? Então vamos
adiante!
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Lucratividade = (Lucro liquido / Receita total) x 100
30
- Isso mostra que o nosso investimento compensa e teremos lucro!
Você se lembra que, na opinião de Jorge, seria melhor reduzir os custos fixos
do que investir nas máquinas? Pois é, ele ainda estava um pouco preocupado
e queria saber quando teria o retorno desse investimento. Foi então que eu
expliquei a Jorge:
31
Prazo do Retorno do Investimento = Investimento total / Lucro liquido
adicional
- Quer dizer que, pelas nossas projeções, teremos o retorno desse nosso
investimento em menos de 3 anos, mais precisamente em 2 anos e 8
meses!
- Qual será o valor mínimo que precisamos vender, para não termos prejuízo?
32
Ponto de Equilíbrio = (Custo fixo / (receita – custo variável)) x 100
- Vamos listar nossos resultados – disse Jorge, que havia tomado nota de
tudo. Em seguida, apresentou o quadro abaixo.
33
INDICADORES DE DESEMPENHO
34
1. LUCRATIVIDADE
Por exemplo, se a sua empresa tem uma lucratividade de 8%, isso significa
que, de cada R$ 100,00 vendidos, R$ 8,00 “sobram” sob a forma de lucros,
depois de pagas todas as despesas e os impostos. Ficou claro?
Lucro Líquido
Lucratividade = ––––––––––––––– x 100
Receita Total
R$ 8,00
Exemplo: ––––––––––– x 100 = 8%
R$ 100,00
Esses valores acima são apenas exemplos. Você deve substitui-los pelos
dados do seu negócio, combinado?
2. RENTABILIDADE
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A fórmula para cálculo da rentabilidade é a seguinte:
Lucro Líquido
Rentabilidade = –––––––––––––––– x 100
Investimento Total
R$ 1.700,00
Exemplo: –––––––––––– x 100 = 17% aa
R$ 10.000,00
Na história, Jorge ficou apreensivo, pois queria saber em quanto tempo ele e
seu sócio teriam de volta o retorno do investimento nas máquinas. Apesar de
os resultados da lucratividade e da rentabilidade terem se mostrado muito
bons, ele precisava saber o prazo de retorno do investimento.
R$ 10.000,00
Exemplo: –––––––––––––– = 4 anos
R$ 2.500,00
36
Agora você já é capaz de utilizar os dados da sua empresa para calcular o seu
próprio PRI! Há quanto tempo a sua empresa funciona? Será que você já
obteve o retorno do seu investimento? Calma, vamos agora rever o último
conceito, antes de colocar a mão na massa!
4. PONTO DE EQUILÍBRIO
A lógica do ponto de equilíbrio mostra que, quanto mais baixo for o indicador,
menos arriscado é o negócio.
Vamos utilizar um exemplo, para que fique mais clara a visualização deste
cálculo. Imagine uma empresa que tenha o custo fixo de R$ 19.500,00. Se ela
tem uma receita de R$ 100.000,00 e um custo variável de R$ 70.000,00, qual
seria o seu ponto de equilíbrio?
R$ 19.500,00
Exemplo: –––––––––––––––––––––––––––––– x 100 = 65%
R$ 100.000,00 – R$ 70.000,00
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Ou seja, R$ 65.000,00 seria o valor mínimo que a empresa teria que vender.
Entendeu?
REFLEXÕES
Você já tem em mente os dados necessários para fazer os cálculos dos índices
de desempenho de sua empresa?
Sabia que seria muito bom para você conhecer e poder comparar os dados da
sua empresa com a média dos seus concorrentes?
O que você acha disso tudo? É importante para administrar melhor sua
empresa?
Depois refletir sobre as perguntas, que tal ir ao Fórum discutir suas idéias com
seus colegas? A esta altura, todos vocês devem estar fervilhando de idéias e
muito motivados em fazer esses planos se transformarem em realidade! Que
tal interagir com eles?
REGISTRANDO
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Atenção! Você tem algumas atividades individuais a realizar no ambiente do
curso na internet. No passo 17 desta unidade (“Indicadores de desempenho”) e
do mesmo assunto (“Análise e planejamento financeiro”). Está preparado(a)
para ganhar mais uma estrela para sua coleção de acertos no curso?
Continuamos torcendo por você!!
COMENTÁRIOS
Foi um imenso prazer termos feito este curso juntos. Espero que tenha
aprendido bastante com a história de Jorge, Paulo, Dona Vânia, Seu Anésio,
Carla e Carina. Como eles, existem milhares de empreendedores que fizeram
de suas inseguranças e incertezas um estímulo para aprender e transformar
para melhor as suas pequenas empresas.
Um abraço e felicidades!
Um lembrete para você! Aqui termina o nosso curso! Parabéns! Você chegou
à última unidade (“Indicadores de desempenho”) do último assunto (“Definição
de metas com base nos resultados gerenciais”)! Depois de percorrer todos os
passos e clicar no botão Concluir desta unidade, você será levado a uma tela
onde será exibida a Avaliação do Curso. Preencha-a e envie-a para que você
possa receber o seu certificado.
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