O QUE ...

DECISO No mundo corporativo, h algo vagamente conhecido como processo decisrio, que so aqueles insondveis critrios adotados pela alta direo da empresa para chegar a decises que o funcionrio no consegue entender. Tudo comea com a prpria origem da palavra deciso, que se formou a partir do verbo latino caedere (cortar). Dependendo do prefixo que se utiliza, a palavra assume um significado diferente: inciso cortar para dentro, resciso cortar de novo, conciso o que j foi cortado, e assim por diante. E dis caedere, de onde veio deciso, significa cortar fora. Decidir , portanto, extirpar de uma situao tudo o que est atrapalhando e ficar s com o que interessa. E, por falar em cortar, todo mundo j deve ter ouvido a clebre histria do no menos clebre rei Salomo, mas permitam-me recont-la, transportando os acontecimentos para uma empresa moderna. Ento, est um dia o rei Salomo em seu palcio, quando duas mulheres so introduzidas na sala do trono. Aos berros e puxes de cabelo, as duas disputam a maternidade de uma criana recm-nascida. Ambas possuem argumentos slidos: testemunhos da gravidez recente, depoimentos das parteiras, certides de nascimento. Mas, obviamente, uma das duas est mentindo: havia perdido o seu beb e, para compensar a dor, surrupiara o filho da outra. Como os testes de DNA s seriam inventados dali a milnios, nenhuma das autoridades imperiais consultadas pelas litigantes havia conseguido dar uma soluo satisfatria ao impasse. Ento Salomo, em sua sabedoria, chama um guarda, manda-o cortar a criana ao meio e dar metade para cada uma das reclamantes. Diante da catstrofe iminente, a verdadeira me suplica: No! Se for assim, meu Senhor, d a criana inteira e viva outra!, enquanto a falsa me faz aquela cara de tudo bem, corta a. Pronto. Salomo manda entregar o beb me em pnico, e a histria se encerra com essa salomnica demonstrao de conhecimento da natureza humana. Mas isso aconteceu antigamente. Se fosse hoje, com certeza as duas mulheres optariam pela primeira alternativa (porque ambas teriam feito um curso de Tomada de Decises). A que entram os processos decisrios dos salomes corporativos. Um gerente Salomo perguntaria me putativa A: Se eu lhe der esse menino, mulher, o que dele esperas no futuro? E ela diria: Quero que ele cresa com liberdade, que aprenda a cantar com os pssaros e que possa viver 100 anos de felicidade. E a mesma pergunta seria feita me putativa B, que de pronto responderia: Que o menino cresa forte e obediente e que possa um dia, por Vossa glria e pela glria de Vosso reino, morrer no campo de batalha. Ento, sem piscar, o gerente salomo ordenaria que o beb fosse entregue me putativa B. Por qu? Porque na salomnica lgica das empresas, a deciso dificilmente favorece o funcionrio que tem o argumento mais racional, mais sensato, mais justo ou mais humano. A balana sempre pende para os putativos que trazem mais benefcio para o sistema.