FACULDADE ANHANGUERA

CURSO: ADMINISTRAO

TURMA: 2 MA

Cristiane Abdalla Rodrigues (RA 2504060427) Jakeline Aparecida Assis Alexandre Martins (RA 1190422771) Ione Nascimento de Almeida (RA 3200491015) Ivone Nascimento de Almeida (RA Arilia de Santo Oliveira (RA 3206491134) Nolia S. de Jesus (RA 2549448851) Sheila de Oliveira Santos (RA 3200491279) Talita Souza de Oliveira (RA 2505002709) Thamires Fernandes Cardoso (RA 1142326787)

CLASSIFICAO E DESEMPENHO DE SETORES DA AMBEV PROFESSORA: Luis Victor

SO CAETANO DO SUL Novembro - 2011

Sumrio
INTRODUO...............................................................................................................1 DESENVOLVIMENTO..................................................................................................2 2. O desempenho do mercado de bebidas no Brasil .........................................................3 3. Empresa Lder................................................................................................................4 4. Classificao do setor....................................................................................................5 5. Classificao da Indstria de Bebidas...........................................................................6 6. Produtos da AmBev.......................................................................................................7 7. Todas as Marcas............................................................................................................9 8. Principais marcas de Cerveja e outras.........................................................................10 9. A importncia do marketing e da propaganda.............................................................11 10. Comsumo mdio........................................................................................................12 11. Tcnicas e Tecnologia da AmBev.............................................................................13 12. Comercializao........................................................................................................14 13. Embalagens................................................................................................................15 14. ligopolia Competitivo.............................................................................................16 15. Produo / Logistica..................................................................................................17 16. CONCLUSO..........................................................................................................18 17. REFERNCIAS.......................................................................................................19

1. Introduo
Este trabalho relata sobre a histria da Companhia de bebidas das Amricas, a AmBev, foi criada em 1999, quando as centenrias Cervejas Brahma e Companhia Antarctica anunciaram deciso de juntar esforos. O surgimento da companhia impulsionou o setor brasileiro, possibilitou a entrada no mercado de novas marcas tanto da AmBev como da concorrncia, ampliou o leque de produtos de qualidade a preos acessveis,incentivou o lanamento de inovaes e mais que dobrou o nvel de empregos e a gerao de impostos.Na poca de fuso, as duas empresas empregavam 16 mil pessoas.Atualmente, a AmBev tem mais de 40 mil funcionrios,dos quais aproximadamente 26 mil s no Brasil.Sua cadeia produtiva emprega de ponta a ponta,cerca de 6 milhes de pessoas.Hoje,mais de 100 profissionais brasileiros ocupam cargos de liderana em todas as operaes da AB InBev no mundo. .

2. O desempenho do mercado de bebidas no Brasil.

A indstria brasileira de bebidas reveste-se de considervel importncia para economia nacional. No Brasil, o segmento de bebidas teve um crescimento de 69,7% no perodo de 1990 a 2005. Em 1998, o consumo por pessoa no pas havia sido de 328 litros, abaixo do consumo da Europa e dos EUA. Na Europa, o consumo havia sido de 553 litros e, nos EUA, de 620 litros por pessoa. Segundo a Datarmark, no perodo 1990 a 1998, houve um crescimento no mercado brasileiro de 55 %. Tradicionalmente, na ltima dcada, o Brasil ocupou a sexta posio entre os maiores produtores de cerveja. A produo do Brasil , em 1998, foi de 8,17 bilhes de litros em 55 fbricas instaladas no, pais na poca. Na produo de refrigerantes, em 1999, o Brasil produziu cerca de 11,05 bilhes de litros, com um consumo abaixo do potencial de mercado. Na poca, o Brasil contava com 520 indstrias no setor. Alm da produo de cerveja, a produo de bebidas base de soja teve um crescimento recorde no ano de 2005. Em comparao ao ano anterior, as categorias de Suco Pronto e gua Mineral tiveram um crescimento maior do que os refrigerantes. Em busca de uma alimentao saudvel, o brasileiro de preferido beber bebidas nutritivas e naturais,
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passando a dispensar o refrigerante e bebidas carbonatas. Porm, em 2005, os refrigerantes apresentaram o maior nmero de lanamentos, ou seja, novos produtos lanados com novas embalagens, sabores e linhas de produtos. Em 2005, a categoria de Refrigerantes terminou o ano com um crescimento de produo abaixo dos concorrentes indiretos de bebidas noalcolicas. A produo de refrigerantes foi superada por bebidas base de soja e sucos prontos. As bebidas naturais e base de soja apresentaram, nos ltimos tempos, um forte potencial de crescimento, maturidade no mercado e consolidao de mercado. Em 2005, os produtos de consumo de massa registraram um crescimento de 4,8 %, enquanto que a produo de bebidas no-alcolicas teve um crescimento de 5,4 %. No mesmo ano, a produo de bebidas alcolicas manteve-se estvel, com uma leve queda de 0,3% na comercializao. A queda de produo e vendas de bebida alcolica em 2005 ocorreu devido queda da Aguardente de Cana (cachaa) no mercado. Em 2009, segundo dados publicados pela Agncia Estado, o mercado de cerveja no Brasil cresceu acima de 5%, ultrapassando a produo da Alemanha no ranking mundial. O crescimento justificado pelo consumo crescente da Classe C, pelo planejamento de marketing das marcas e a comercializao de formatos de 1 litro e 260 ml. Entre janeiro e novembro de 2009, em comparao a 2008, o faturamento das fbricas de cerveja no Brasil teve um aumento de 11%. Com acrscimo mdio de valor por litro de 7,3%. Dada uma populao de 180 milhes de habitantes, existe um considervel potencial para a expanso do mercado de bebidas no Brasil. Entretanto, essa indstria, como um todo, encontra na elevada concentrao da renda brasileira uma barreira para o aumento do consumo desses produtos no pas. Tal afirmativa aplicase especialmente para o caso de bebidas de melhor qualidade e de maior valor agregado porque, como se trata de produto com elevado valor unitrio, o seu consumo est restrito a uma parcela reduzida da populao. Nesse sentido, o crescimento mais acentuado do mercado de bebidas no Brasil, portanto, est atrelado a uma melhor distribuio de renda.

3. Empresa Lder
A AmBev lder no ramo de produo de bebidas no Brasil e surgiu com a fuso da cervejaria Brahma e a Companhia Antarctica em 1999, impulsionando assim o setor de bebidas no mercado brasileiro. Ocupa o posto da terceira maior empresa em operaes comercias de bebidas do mundo com a mdia de 10 bilhes de litros anuais. As principais marcas comercializadas no Brasil so Brahma, Skol, Pepsi, H2OH!Gatorade, Lipton entre outras. uma empresa de trao Oligopolista, pois domina um mercado com poucos competidores, e movimenta significativamente o circuito econmico. Os tpicos a serem desenvolvidos para pesquisa sero:

Estabelecer uma classificao do setor

Marcas

Importncia do marketing e da propaganda Consumo mdio Tecnolgica e tcnicas Comercializao Embalagens Oligoplio competitivo Sustentabilidade Valores sociais / econmicos

4. Classificao do setor
As indstrias de alimentos e de bebidas so freqentemente consideradas muito prximas, j que ambas se destinam nutrio humana. Alm disso, compartilham algumas caractersticas, como a importncia do marketing e da propaganda e a sazonalidade de certas linhas de produtos. Porem ir classificar a indstria de bebidas em grupos para melhor a compreenso de seus produtos em especifico.

5. Classificao da Indstria de Bebidas

Os diferentes segmentos que constituem o setor de bebidas so agrupados em quatro categorias: 1. gua envasada. Potvel Mineral Mineralizada

2. Bebidas tradicionais. Caf Ch Chocolate

3. Bebidas no alcolicas industrializadas. Refrigerantes Sucos Outras (bebidas energticas, isotnicos e etc.)

4. Bebidas alcolicas.

Cervejas Vinhos Destilados (usque, vodca, gim, cachaa etc.) Outras (bebida ice bebidas base de cerveja e etc.)

O mercado de bebidas amplo e o critrio utilizado para a classificao dos diferentes grupos foi, principalmente, o de haver ou no substituio entre os segmentos de um mesmo grupo. Os segmentos considerados na anlise foram os mercados de guas envasadas, refrigerantes, sucos industrializados, cervejas e vinhos.

6. Produtos AmBev

Os produtos da AmBev existem para celebrar momentos de alegria. Por isso, as campanhas publicitrias da AmBev e de suas marcas reforam o compromisso em promover o consumo responsvel. So pioneiros, no Brasil, na difuso de mensagens com essa temtica na publicidade. A Skol foi a primeira marca de cerveja a abordar o assunto em um comercial, ainda no vero do ano 2000. A partir de 2003, toda a comunicao das marcas passou a transmitir a mensagem de que lcool e direo.

7. Todas as marcas
Um portflio de marcas fortes. Assim o mix de produtos da AmBev. So mais de 75 bebidas, entre clssicos e inovaes que atendem aos mais diversos pblicos. Conhea nossas cervejas, refrigerantes e bebidas no carbonatadas.

8. Principais Marcas de Cervejas:

Uma marca de cerveja BRASILEIRA criada em 1888, no Rio de Janeiro, pela Manufactura de Cerveja Brahma Villiger & Companhia,

A Antarctica foi fundada em 1885 e inicialmente era um abatedouro de sunos, de propriedade de Joaquim Salles junto com outros scios, localizada no bairro no bairro de gua Branca, na cidade de So Paulo.

A cerveja Skol Pilsen foi lanada em 25 de agosto de 1964 na Europa e chegou ao Brasil em 1967

Foi fundada em 1853, pelo colono alemo Henrique Kremer, na poca artista com o nome de cervejaria Bohemia.

A histria da cerveja Antarctica Original comea em 1906, quando um jovem recmchegado da Alemanha, Henrique Thielen, fundou a Cervejaria Adritica, em Ponta Grossa, Paran.

Principais Marcas de refrigerantes:

Guaran Antarctica uma marca pertencente AmBev que foi lanada no Brasil em Maio de 1921.

Pepsi-Cola foi criado no ano de 1893, no estado da Carolina do Norte nos Estados Unidos.

O refrigerante com a marca H2OH! foi lanado pela primeira vez, em carter experimental, no mercado Americano, no ano de 1989 na cidade de Denver,

O refrigerante Soda Limonada Antarctica foi produzido pela primeira vez em 1912, pela Companhia Antarctica Paulista.

Outras Marcas:

Os primeiros refrigerantes surgiram em 1676, em Paris.

Gatorade foi criado em 1965 por 4 mdicos pesquisadores da Universidade da Flrida: Robert Cade, Dana Shires, Harry James Free e Alejandro de Quesada.

A Lipton foi criada em 1992.

9. A Import.ncia do Marketing e da Propaganda

de comum conhecimento os fundamentos e benefcios gerados, em torno do desenvolvimento no setor de propaganda e marketing de uma empresa, em pro de determinar uma marca a tornar-se referncia no Mercado. Durante esse processo, fica evidente a colaborao da determinante bem como a propaganda, composta pela utilizao de tcnicas por meio dos veculos de comunicao em pro da opinio pblica favorvel a um determinado produto, servio, instituio ou idia. Em determinados produtos, tal feito pode se tornar algo mais trabalhoso, na decorrncia de conflitos de idias, parmetros ticos e culturais, podendo muitas vezes ser tambm de origem religiosa. Exemplificando o tema, podemos utilizar o exemplo de alguns conflitos existentes com relao AmBev, que surgiu com a fuso de empresas, tornando-se uma empresa de trao Oligopolista, lder no ramo de produo de bebidas. Ato este intervindo de forma contrastante a conceitos de
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origens ticas, morais e religiosa contra o consume de bebidas alcolicas. A mesma procura trabalhar sua imagem atravs dos veculos de comunicao, sempre com foque ao estmulo de venda e juntamente manter-se como preferncia no consume. Atualmente a AmBev tem sido uma referncia ao setor de comercializao de bebidas alcolicas, a atuao do setor de propaganda fundamental no trabalhar da boa imagem. O grande foco da propaganda e do marketing da AmBev, esta diretamente ligada a mais que expandir uma marca, mas ser utilizda como uns veiculam de responsabilidade social. Advertindo aos seus consumidores ao uso responsvel sendo a sua destinao com foco aos consumidores que j portem a maior idade, juntamente aos esclarecimentos a respeito de leis e parmetro de inadimplncia e suas conseqncias decorrente de infraes a lei.

Os veculos de utilizao na nfase nesse compromisso social so os seguintes:

Publicidade responsvel para crianas: A AmBev tem o compromisso pblico relacionado publicidade responsvel para crianas, se comprometendo a no inserir anncios publicitrios de seus produtos em programas de televiso, de rdio, mdia impressa ou sites de internet que tenham 50% ou mais da audincia constituda de crianas.

Mensagens responsveis, filmes e aes da marca: A AmBev pioneira, no Brasil, na difuso de mensagens com essa temtica na publicidade, a Skol foi primeira marca de cerveja a abordar o assunto em um comercial no vero do ano 2000, sendo que somente a partir de 2003, toda a comunicao das marcas passou a transmitir a mensagem de que lcool e direo de veculos so atos incompatveis, mensagens de alerta, como "Se beber no dirija". No contexto editorial das propagandas de marcas de cerveja, surgiram por iniciativa da AmBev, sendo que em janeiro de 2005 at ento, as advertncias apareciam apenas no final dos anncios, sobre um fundo neutro, isoladas do contedo dos comerciais, em pouco tempo todo o setor aderiu
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mudana e um ano depois, em 2006 foi lanado o slogan " mais divertido ir e voltar e ainda em 2006, no ano da copa do mundo da Alemanha, o jogador Ronaldo participou de peas publicitrias da Brahma com nfase em aes de consumo responsvel, o mesmo foi feito na Copa de 2010, com o atacante Luis Fabiano e o bicampeo mundial Cafu, e no incio deste ano Cafu gravou um filme para Brahma em que refora a mensagem de que bebida no para menor de idade com linguagem mais informal, destacando o Movimento +ID atualmente tambm podemos ver o slogan pela Skol destacando o movimento Motorista da Rodada incentivando ao rodzio de motorista entre amigos.

nfase

Publicitria

durante

eventos

os

chamados

Eventos

de

Responsabilidade: Eventos como a Skol Sensation e seu antecessor, o Skol Beats, por exemplo, so conhecidos por estimular o uso de transporte coletivo, facilitando o acesso com nibus gratuitos integrados a estaes de metr. Em diversas ocasies estabelecendo parcerias com cooperativas de txis, para que os consumidores possam ir para casa em segurana.

A principal mensagem, a ser levada pela AmBev atravs de sua publicidade e propaganda e de que Todos os produtos AmBev existem para celebrar momentos de alegria. Por isso, as campanhas publicitrias da AmBev e de suas marcas reforam o compromisso em promover o consumo responsvel. Registrando assim utilizao social dos meios de comunicao para a divulgao da mesma, de forma transparente, responsvel e advertindo ao consumidor quanto ao devido uso.

Os veculos de utilizao na nfase nesse compromisso social so os seguintes:

Publicidade responsvel para crianas: A AmBev tem o compromisso pblico relacionado publicidade responsvel para crianas, se comprometendo a no inserir anncios publicitrios de seus produtos

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em programas de televiso, de rdio, mdia impressa ou sites de internet que tenham 50% ou mais da audincia constituda de crianas.

Mensagens responsveis, filmes e aes da marca: A AmBev pioneira, no Brasil, na difuso de mensagens com essa temtica na publicidade, a Skol foi primeira marca de cerveja a abordar o assunto em um comercial no vero do ano 2000, sendo que somente a partir de 2003, toda a comunicao das marcas passou a transmitir a mensagem de que lcool e direo de veculos so atos incompatveis, mensagens de alerta, como "Se beber no dirija". No contexto editorial das propagandas de marcas de cerveja, surgiram por iniciativa da AmBev, sendo que em janeiro de 2005 at ento, as advertncias apareciam apenas no final dos anncios, sobre um fundo neutro, isoladas do contedo dos comerciais, em pouco tempo todo o setor aderiu mudana e um ano depois, em 2006 foi lanado o slogan " mais divertido ir e voltar e ainda em 2006, no ano da copa do mundo da Alemanha, o jogador Ronaldo participou de peas publicitrias da Brahma com nfase em aes de consumo responsvel, o mesmo foi feito na Copa de 2010, com o atacante Luis Fabiano e o bicampeo mundial Cafu, e no incio deste ano Cafu gravou um filme para Brahma em que refora a mensagem de que bebida no para menor de idade com linguagem mais informal, destacando o Movimento +ID atualmente tambm podemos ver o slogan pela Skol destacando o movimento Motorista da Rodada incentivando ao rodzio de motorista entre amigos.

nfase Publicitria durante eventos os chamados Eventos de Responsabilidade: Eventos como a Skol Sensation e seu antecessor, o Skol Beats, por exemplo, so conhecidos por estimular o uso de transporte coletivo, facilitando o acesso com nibus gratuitos integrados a estaes de metr. Em diversas ocasies estabelecendo parcerias com cooperativas de txis, para que os consumidores possam ir para casa em segurana.
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A principal mensagem, a ser levada pela AmBev atravs de sua publicidade e propaganda e de que Todos os produtos AmBev existem para celebrar momentos de alegria. Por isso, as campanhas publicitrias da AmBev e de suas marcas reforam o compromisso em promover o consumo responsvel. Registrando assim utilizao social dos meios de comunicao para a divulgao da mesma, de forma transparente, responsvel e advertindo ao consumidor quanto ao devido uso.

10. Consumo Mdio

O crescimento econmico experimentado no ano de 2010 pelo Brasil traduziu-se em grande parte no recorde de consumo de itens populares; macio como refrigerantes e cervejas, acentuando o crescimento histrico desde 2003, ano de retomada de desenvolvimento no pas. Em 2010, o consumo bateu recorde no consumo per capita. O consumo de cerveja alcanou 61 litros per capita, quando em 2001 estava em 49 litros, colocando o Brasil na 3 posio em consumo per capita da Amrica Latina, sendo os maiores consumidores os venezuelanos seguidos pelos mexicanos. A AMBEV domina com tranqilidade as vendas continentais, com mais de 70% dos mercados brasileiro, argentino e paraguaio. Dentre as bebidas alcolicas, a preferncia pelo consumo de cerveja predomina no mercado. Um dado interessante a ser analisado que em 2010, o consumo per capita no Brasil de cerveja foi de 61 litros, contra 7 litros de aguardente e 2 litros de destilados, enquanto em 2001 o consumo de cerveja era de 49 litros per capita, contra 6 litros de aguardente e um de destilado. Crescimento significativo para o setor de cervejaria. No Brasil a empresa produz 7,5 milhes de hectolitros ao ano.

11. Tcnicas e tecnologia da AMBEV

Os avanos tecnolgicos tm como objetivo apresentar novidades s indstrias, alm de contribuir para o mercado especulativo. Tecnologia a tcnica evoluda, que fruto de idias oriundas do passado que ao longo dos anos foram sendo modificadas e aprimoradas, principalmente aps 1970, incio
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da terceira Revoluo Industrial, quando o conhecimento cientfico Tcnica criar um manejo, um conhecimento que possa gerar inventos com intuito de facilitar um determinado trabalho. E as pesquisas deram um salto gigantesco. Maior companhia de bebidas do Brasil (38% do mercado) e quarta maior do mundo, a AmBev obteve no ano passado uma receita lquida de R$ 4,6 bilhes. Com planos de expanso para outros mercados, o grupo, formado pela Antarctica e Brahma adquiriu em setembro, em conjunto com a Danone, a Salus, a segunda maior companhia de bebidas do Uruguai. Guaran Antarctica traz ao com tecnologia indita para vdeos na internet Pela primeira vez, um usurio poder se localizar em vdeo com zoom, se marcar e compartilhar com seus amigos da rede. Cortesia do Guaran Antarctica que apresenta a inovao nas redes sociais No dia, uma cmera de alta definio ficou fixa na passarela Planeta Band registrou cada momento dos blocos. Depois uma equipe de edio selecionou o tempo de passagem, que pode variar de um para outro. So cinco vdeos de aproximadamente uma hora cada, nos quais o usurio pode pausar voltar, colocar para frente e pela dar zoom at se encontrar, se marcar e compartilhar com seus amigos. So cinco vdeos de aproximadamente uma hora cada, nos quais o usurio pode pausar voltar, colocar para frente e pela dar zoom at se encontrar, se marcar e compartilhar com seus amigos das redes sociais. Com essa ao, a marca demonstra mais uma vez a importncia que d para o universo digital. O gerente de marketing Sergio Esteves da marca confirma esse interesse: "O investimento neste novo aplicativo refora a preocupao de Guaran Antarctica em estar cada vez mais presente nas redes sociais, nas quais j atua desde 2005. Em menos de seis meses a Fan Page da marca rene quase 60 mil fs, mostrando que seu publico acompanha e curte as ativaes da marca na web. Estamos felizes com o resultado que conquistamos at agora e com essa nova tecnologia queremos retribuir o carinho dos internautas, apresentando atraes inditas e que tenham valor para todos", afirma o gerente de marketing do Guaran Antarctica.
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12. Comercializao. Brasil hoje o melhor lugar para uma cervejaria atuar, diz AmBev! A AmBev conta com um milho de pontos de venda em todo o Brasil. Contamos com mais de dois milhes de pontos de venda nos 14 pases em que atuamos. Somente no Brasil, aproximadamente um milho de estabelecimentos que vendem nossas bebidas. (apagar) Nossos produtos so distribudos em aproximadamente dois milhes de pontos de venda, metade deles no Brasil. Temos em nosso portflio as principais marcas do mercado, entre elas as cervejas Antarctica, Brahma, Bohemia, Quilmes e Skol a quarta mais consumida no mundo. Somos os maiores engarrafadores da Pepsico fora dos Estados Unidos. Temos a marca lder do mercado brasileiro no segmento guaran, o Guaran Antarctica, e lanamos inovaes como H2OH! Fusion e Antarctica Citrus. Para atender a essa rede, a AmBev tem mais de 6.000 vendedores s no Brasil. Eles realizam milhes de visitas mensais aos pontos de venda, anotando pedidos em computadores de mo.As informaes so imediatamente enviadas para uma central de dados, responsvel pelo fluxo de pedidos e pela ordenao das rotas para a realizao das entregas. Ou: pela ordem das rotas para a realizao das entregas. A AmBev ajuda seus clientes a expor os produtos da melhor forma no ponto de venda, a programar estoques, a decorar o estabelecimento e a gerenciar receitas e despesas. Esse trabalho melhora o desempenho do ponto de venda, estreita o vnculo com o cliente e tambm impacta a comunidade ao redor, que estimulado a seguir o comportamento otimista. Visando estreitar o relacionamento, a AmBev j realizou oito edies do evento "Gente que Vende". Milhares de funcionrios da companhia, inclusive o alto escalo, vo s ruas e fazem contato direto com pontos de venda e consumidores. O objetivo que seus funcionrios da rea administrativa conheam o processo de venda de seus produtos, suas dificuldades e desafios. Alguns funcionrios chegam a ficar no "outro lado do balco", para atender o consumidor diretamente. Para valorizar os pontos de venda, a AmBev mantm um programa que promove reformas nas instalaes de bares e restaurantes. Com parceria da Suvinil, a iniciativa melhora a aparncia dos pontos de venda, que recebem pintura, luminosos, placas de parede e de banheiro, mosaico, cortina, pirulitos e adesivo de balco, alm de
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mesas e cadeiras de marcas como Brahma, Skol e Antarctica. A melhoria de um ponto de venda pode mudar todo o seu entorno, com aumento de gerao de emprego, da renda e da auto-estima da regio. No cotidiano, os pontos de venda contam com forte apoio promocional. A AmBev ajuda a divulgar suas marcas com cartazetes, bands e faixas, entre outros materiais de ativao, sempre atualizados de acordo com o lanamento das campanhas de publicidade veiculadas nos principais meios de comunicao do pas. O estmulo ao Consumo Responsvel, bem como ao cumprimento da lei que determina a proibio da venda de bebidas alcolicas a menores, um dos pontos que recebem nfase no relacionamento da AmBev com donos e funcionrios dos estabelecimentos. Depois de mobilizar com a campanha Bar de Responsabilidade, em 2007, a AmBev, por meio da marca Brahma, lana uma nova campanha tambm voltada para conscientizao: Cafu, bicampeo mundial com a Seleo Brasileira, aparece em um cartaz com a seguinte mensagem: "A regra clara. Menor de idade no pode beber.. Nossa excelncia em gesto gera retorno aos acionistas e garante atuao sustentvel. No ano 2010, atingiu volume de vendas de 165,14 milhes de hectolitros de bebidas e receita lquida de R$ 25 bilhes, um crescimento de 13,2% em relao ao ano de 2009. Por isso, nossa atuao est sustentada em trs pilares: polticas de consumo responsvel dos nossos produtos, iniciativas ambientais contnuas e compromisso permanente com as comunidades onde a AmBev est presente.

13.

Embalagens

A AmBev produz garrafas, rtulos e tampinhas para a maioria dos produtos que comercializa no Brasil. Contamos com fbricas verticalizadas que atendem parte de nossa demanda em embalagens. No Rio de Janeiro, inauguramos em 2008 a Fbrica de Vidros, unidade que supre parte da necessidade total da AmBev em garrafas - tanto mbar como do tipo long. neck. A AmBev tambm conta com uma fbrica para produzir rolhas metlicas nome das tampinhas para garrafas de bebidas. O Aro suco Rolhas, sediada em Manaus (AM), abastece todas as unidades da AmBev no pas. Tambm
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verticalizada, a produo de rtulos para garrafas de cervejas atribuio da Fbrica de Rtulos. A unidade no bairro do Cambuci, em So Paulo, fornece o produto para as unidades da AmBev em mbito nacional. A AmBev tambm busca no mercado parte dos seus suprimentos em embalagens. o caso dos plsticos PETS e das latas. So adquiridas latas de 269 ml, 350 ml e 473 ml. J o plstico PET chega a pr-forma. Tambm so comprados materiais como filme shrink, caixa carto, pallets, garrafeiras, entre outros.

AmBev coloca logo +ID em embalagens de cerveja

Algumas das principais marcas da companhia tero cone que estimula a apresentao do RG no momento da compra de bebidas

Novas latas que em breve chegam ao mercado tero logo +ID. Para simbolizar o combate venda de bebidas para menores, todas as aes da AmBev relacionadas ao tema passam a incluir um logotipo, o +ID, que estimula a apresentao de documento de identidade no momento da compra de bebidas. Entre outras aes, o +ID em breve estar estampado nas embalagens das principais marcas da companhia, como Skol, Brahma e Antarctica. A AmBev tem histrico de aes de defesa das prticas de consumo responsvel. No incio desta dcada, foi nica companhia de bebidas a participar das discusses da Organizao Mundial da Sade (OMS) sobre os efeitos do uso inadequado de bebidas alcolicas. Em 2003, foi lanado o Programa AmBev de Consumo Responsvel, norteado pelas premissas da OMS e cujos pilares so conscientizar a populao sobre os
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riscos de beber e dirigir e estimular o cumprimento da lei que probe a venda de bebidas alcolicas a menores. Ele traduz o compromisso da empresa com o uso responsvel de seus produtos, que so feitos para momentos de celebrao e descontrao. Desde ento, o tema est presente em diversas aes da AmBev. Entre as iniciativas mais recentes esto os programas Supermercado de Responsabilidade, Bar de Responsabilidade e Jovens de Responsabilidade. O primeiro, em parceria com o Grupo Po de Acar, visa evitar que menores de idade consigam comprar bebidas alcolicas em supermercados do pas. Seu funcionamento se d por meio de um sistema desenvolvido especificamente para a ao. Ele identifica o cdigo de barras de bebidas alcolicas e trava o caixa do supermercado at que a data de nascimento do cliente seja inserida pelo funcionrio da loja. Para isso solicitado o RG do consumidor. J o Bar de Responsabilidade visa conscientizar os donos dos estabelecimentos e estimul-los a promover o consumo responsvel - premiando aqueles que seguirem as melhores prticas. Os Jovens de Responsabilidade teve inicio no ano passado e conta com a parceria de dez ONGs de So Paulo, Rio de Janeiro e Salvador. O intuito dessa iniciativa prevenir o uso abusivo do lcool e inibir o consumo por menores de 18 anos nas comunidades onde as organizaes atuam. Assim como encontrar iniciativas de preveno simples e eficazes para serem reaplicadas, as chamadas tecnologias sociais. Alm desses programas, campanhas de conscientizao, como o Motorista da Rodada, da Skol, e as Regra so claras, menor de idade no pode beber, da Brahma estrelada pelo ex-jogador Cafu, entre outras; doao de bafmetros ao poder pblico - j foram entregues 80 mil aparelhos -; apoio a pesquisas sobre o assunto; engajamento de seus funcionrios no Dia de Responsabilidade; organizao de seminrio para debatera a questo; entre outros exemplos tambm fazem parte do conjunto de iniciativas realizadas pela AmBev.

14. Oligoplio Competitivo Analisar as condies competitivas e identificar as estratgias implementadas no mercado da indstria de cerveja, tomando como parmetro a Companhia de Bebidas das Amricas (AMBEV). O oligoplio competitivo uma estrutura de
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mercado e pode ser caracterizada por ter uma concentrao relativamente alta da produo e pela possibilidade de concorrncia via preos, com o objetivo de ampliar as fatias de mercado das empresas. As empresas de numerosas atividades, como as de produtos alimentares poucos diferenciveis, txteis, calados e vrios produtos intermedirios com poucos requisitos tecnolgicos e/ou de escala mnima de produo interferem no mercado competitivo de uma forma diferenciada tendo como padro preos, marketing, concorrncia interna entre lojas e colaboradores, etc., so passos que visam sempre o sucesso empresarial.

15. Produo/ Logstica

Cada fbrica da AmBev conta com unidades capazes de invaso as bebidas que saem da linha de produo. O processo envolve a pasteurizao das cervejas j embaladas e um rgido controle de qualidade, para que as embalagens cheguem aos pontos de venda em condies perfeitas para consumo. Das fbricas, os produtos seguem para os Centros de Distribuio Direta (CDDs) e revendas. Cada canal atua em uma rea especfica, no concorrente. Os Centros de Distribuio Direta tm gesto logstica da AmBev, que utiliza parceiros tanto no setor de Armazm como no de Transporte para executar suas entregas. O principal modal logstico o transporte rodovirio. So 3.100 caminhes. A frota gerenciada com a utilizao do software TMS (Transportation Management System), que aponta sinergias internas ou com outras empresas para a utilizao mais eficiente da frota. So utilizados caminhes e at motos para entrega de produtos aos pontos de venda. A AmBev conta com um roterizador que auxilia no melhor planejamento das entregas. O Tracking permite visualizar em tempo real o trajeto que est sendo feito pelos caminhes. Uma central de monitoramento altera em tempo real as rotas a serem seguidas pelos caminhes, verificando o melhor e mais eficiente trajeto, e acompanhando o despenho de cada veculo. Com uso do sistema, a rea reduziu custos e a emisso de poluentes na atmosfera. Quase a totalidade da matria-prima utilizada na produo das bebidas reciclada. Desde 2008, 98% de todo subproduto que resulta da fabricao de bebidas
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reutilizado. A comercializao desse material resultou em uma receita extra de R$ 78 milhes para a companhia no ano passado. A biomassa, proveniente de fontes renovveis, por sua vez, representou 29% da matriz de gerao de energia calorfica em 2009. Toda a gua usada nas fbricas devolvida natureza com alta concentrao de pureza por meio das Estaes de Tratamento de Efluentes Industriais. Ao todo, so 37 estaes instaladas em todas as fbricas da AmBev na Amrica Latina.

16. Concluso

Enfim podemos concluir que o mercado de bebidas no Brasil investe muito na economia nacional. No perodo de 1990 2005 houve um crescimento muito alto de produo de bebidas, porm no teve tanta demanda de consumo quanto aos EUA, tanto as cervejas, as bebidas a base de soja e os refrigerantes tiveram crescimento muito alto, porem no ano anterior o suco e a gua mineral teve maior crescimento que o refrigerante. E as bebidas alcolicas se manteriam estvel neste perodo tendo uma leve queda de 3%, j em 2009 houve um crescimento de 5% devido ao desenvolvimento de marketing nas empresas cobrindo a queda de 2005. A partir de 1990 2009 teve um bom aumento de mercadorias tanto na produo quanto na venda. Com base no contedo deste trabalho podemos concluir que a Ambev obteve resultados positivos nestes ltimos anos, registrado crescimento nos negcios de cervejas e refrigerantes. O principal lanamento foi a Antarctica Sub Zero, cerveja com um novo mtodo de dupla filtragem, a menos de 2C, e com uma composio diferenciada e nica de ingredientes. A Bohemia ganhou nova identidade visual e uma garrafa long neck proprietria, com shape exclusivo. Na rea de eventos, a Skol reuniu 40 mil pessoas vestidas de branco no Skol Sensation, conceito que mesclou DJs consagrados a alteraes variadas. Com as economias obtidas em 2009 a AmBev comeou o ano de 2010 anunciando um pacote de investimentos. Os planos envolvem um aporte de at R$ 2 bilhes, visando ampliar ou criar novas linhas de produo.

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17. Referncias: http://www.redmercosur.net/iepcim/RED_MERCOSUR/.../BRA_91.pdf http://www.ambev.com.br/pt-br/consumo-responsavel/marketing-responsavel disponvel em 15de Novembro de 2011, 01:50AM http://www.ambev.com.br/pt-br/consumo-responsavel/marketing-responsavel disponveis em 15de Novembro de 2011, 01h50minAM. http://www.braspar.org/?p=684 http://www.apec.unesc.net/V_EEC/sessoes_tematicas/Economia%20industrial, %20ci%C3%AAncia,%20tecnologia%20e%20inova %C3%A7%C3%A3o/AMBEV%20%20AN%C3%81LISE%20DA%20FUS %C3%83O%20E%20OS%20EFEITOS%20SOBRE%20O%20MERCADO.pdf http://www.ambev.com.br/pt-br/a-ambev/cadeia-produtiva/clientepdv http://refrescante.com.br/ambev-lanca-campanha-na-tv-para-evitar-venda-debebida-alcoolica-para-menores. http://www.ambev.com.br/pt-br/a-ambev/cadeia-produtiva/embalagens http://www.ambev.com.br/pt-br/imprensa/noticias/2011/09/12/ambev-colocalogo-plusid-em-embalagens-de-cerveja BNDES Setorial, Rio de Janeiro, n. 23, p. 101-150, mar. 2006 http://www.datamark.com.br/Apresentacao/PressCenter/33EmbalagemCiaPerfil DUmMercadoEmPotencial.pdf http://br.nielsen.com/news/pr20060530.shtml

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