Pensamentos que movem as organizaes do futuro

- Jim CollinsCollins-

Jim Collins
Uma placa na porta do escritrio do americano Jim Collins, autor dos clssicos livros Feitas para Durar e Empresas Feitas para Vencer, deixa claro para o visitante que aquele no um ambiente de trabalho comum. Em vez de uma tabuleta com seu nome, l-se a expresso "Chimp Works", algo como "chimpanz trabalhando". Collins, definitivamente, no um chimpanz - embora ache que um sujeito curioso, assim como os macacos. A irreverncia das boas-vindas um dos sinais de informalidade daquele que considerado hoje o sucessor legtimo de Peter Drucker, o maior terico dos negcios em todos os tempos.

A Liderana Nvel 5
Segundo Jim Collins, h nas empresas hoje trs tipos os bons e os excelentes.

de lderes: os maus,

Os maus obviamente no deveriam existir, pois logo que identificados, deveriam ser retirados do cargo.

Os bons so os que fazem seu trabalho, no ajudam muito, mas tambm no atrapalham. Seguem dia aps dia fazendo no mais do que a obrigao.

E existem os lderes excelentes indivduos que aliam uma tremenda humildade com uma enorme determinao profissional. So lderes que no medem esforos, fazendo o que precisa ser feito para o aprimoramento contnuo da instituio que representam.

A Liderana Nvel 5
Em seu Empresas Feitas para Vencer, Jim Collins classificou os lderes empresariais em cinco nveis: Nvel 5 Lder Excelente Constri excelncia atravs da humildade pessoal e determinao profissional.

Nvel 4 Lder Eficiente

Tem um alto grau de comprometimento. Tem viso e estimula seus funcionrios a produzirem mais.

Nvel 3 Gerente Competente

Organiza pessoas e recursos para que os resultados sejam atingidos. Nvel 2 Membro da Equipe que Contribui Contribui com a sua capacidade individual para que o grupo cresa e seja capaz de alcanar seus objetivos.

Nvel 1 Indivduo Altamente Capaz

Contribui individualmente, atravs de seu talento, conhecimento e bons hbitos de trabalho.

Cinco perguntas rpidas para descobrir se voc um lder do nvel 5:

1. Qual sua maior motivao: ajudar a construir uma organizao excelente ou sua prpria carreira? 2. O que voc prefere: fama, fortuna e/ou poder? Ou construir, criar e contribuir? 3. Quando um projeto um sucesso, voc diz eu ou ns? 4. Quando o projeto falho, de quem a culpa? 5. Voc est servindo de mentor a algum que vai substitu-lo?

Empresas Feitas para Vencer

Good to great, do original em ingls, tem como misso responder a pergunta: o que faz uma empresa deixar de ser uma empresa boa para se tornar uma empresa excelente?
Para respond-la, o autor convocou uma equipe de pesquisadores que se debruaram sobre nmeros de diversas empresas de capital aberto que tenham crescido muito mais do que a mdia de mercado e do que suas concorrentes diretas num perodo de tempo extenso, de mais de 15 anos. As empresas teriam que ser de capital aberto por conta do acesso aos dados. E o perodo tinha que ser extenso para no ser obra do acaso, ou seja, fruto do trabalho de um CEO inspirado, por exemplo. Os resultados obtidos pelos pesquisadores foram compilados em seis princpios que foram o que o autor chamou de volante do crescimento.

Seis Princpios Bsicos

Os seis princpios so divididos em trs segmentos: pessoas

disciplinadas, pensamento disciplinado e ao disciplinada.

No primeiro est o princpio de ter um lder nvel 5 e de ter as pessoas certas no barco, escolhendo primeiro a equipe e depois o que elas vo fazer.

Seis Princpios Bsicos

Em pensamento disciplinado est o princpio de enfrentar a

verdade nua e crua, ou seja, no ficar fantasiando nem

elaborando programas milagrosos para fugir dos fatos (e isso acontece muito, pelo que mostra a pesquisa).

O outro princpio deste segmento o que ele chamou de conceito do

porco-espinho, que vem a ser a interseo entre aquilo que a

equipe da empresa ama fazer, aquilo que a empresa boa o suficiente para fazer e aquilo que move o motor econmico da empresa.

Por fim, na ao disciplinada temos a importncia da cultura da disciplina e do uso da tecnologia como um acelerador (e no como uma finalidade).

Como as Poderosas Caem

O mais recente livro de Jim Collins mostra como algumas das mais bem-sucedidas empresas dos Estados Unidos fracassaram e quais so as cinco fases dessas quedas.

1. Excesso de Confiana Originado pelo Sucesso

Empresas poderosas e bem-sucedidas correm o risco de se tornar arrogantes demais. O primeiro passo do declnio justamente acreditar que o sucesso passado garantia de um futuro igualmente brilhante.

2. Busca Indisciplinada pelo Crescimento

consequncia direta do primeiro estgio. Companhias cegas pelo prprio sucesso buscam crescer a qualquer custo muitas vezes deixando de lado justamente os fundamentos que as levaram ao topo.

Como as Poderosas Caem

3. Negao do Risco
Quando os sinais de que alguma coisa no vai bem comeam a aparecer, as empresas em declnio simplesmente os ignoram ou culpam o mercado, a concorrncia e at o azar em vez de procurar entender o porqu dos problemas.

4. Corrida pela Salvao

No momento em que a crise pela qual passa a empresa pode ser percebida por todos, a companhia busca uma bala de prata que possa salv-la da runa uma fuso mgica ou um novo presidente contratado no mercado a peso de ouro.

5. Irrelevncia ou Morte
Quanto mais tempo uma empresa fica no quarto estgio, mais difcil a sua recuperao. Nesta fase, seu vigor financeiro acabou, suas principais lideranas j debandaram e no h nenhuma estratgia de recuperao vista. S lhe resta ser adquirida ou fechar as portas.

A crise obriga as empresas a ter foco. A prosperidade, no. Jim Collins

Fontes:

http://fatorw.com/resenhas/empresas-feitas-para-vencer-de-jim-collins/

http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0946/gestao/crise-obrigaempresas-ter-foco-prosperidade-nao-479413.html

http://carreiras.empregos.com.br/carreira/favoritos/colunistas/raul/180705lider_excelente.shtm

IMPACTO nas decises ... gerando IMPACTO nos resultados.

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