A Dinmica dos Vrtices: Abordagem Sistmica para Anlise dos Impactos Ambientais em Organizaes RESUMO A anlise do ambiente das

organizaes sempre colocou desafios aos estrategistas, analistas e estudiosos das organizaes. Em decorrncia, priorizou-se o desenvolvimento de ferramentas que permitissem incrementar o grau de profundidade analtica, visando maior consistncia do processo estratgico. Neste artigo, apresenta-se uma abordagem inovadora que visa aperfeioar a tarefa de anlise ambiental e competitiva, bem como aprimorar a tecnologia em administrao estratgica, qual seja, a teoria dos vrtices. Apresentada sob a tica do raciocnio sistmico, inspirada nos fluxos vorticianos observados na natureza e elaborada luz dos conceitos desenvolvidos no campo das cincias fsicas e exatas, a Dinmica dos Vrtices tem potencial para tornar-se um poderoso e adequado conjunto de princpios para a anlise de fenmenos organizacionais por vezes inexplicveis ou anti-intuitivos que tanto tm dificultado os analistas de estratgia em organizaes. Destinada a aprofundar os diagnsticos e prognsticos elaborados a partir dos mtodos tradicionais de anlise estratgica, a Dinmica dos Vrtices ser lanada com seus fundamentos juntamente com as perspectivas de aplicabilidade e abertura de algumas futuras linhas de pesquisa. que se seguiro a um trabalho at certo ponto pioneiro na sua aplicao aos problemas de estratgia organizacional. A Dinmica dos Vrtices: Abordagem Sistmica para Anlise dos Impactos Ambientais em Organizaes I. INTRODUO As trajetrias das organizaes bem como de sistemas econmicos afetada, continuamente, por fenmenos interconectados e passveis de terem seu comportamento modificado ou pelo menos seriamente influenciado pelos efeitos diretos e indiretos dos ambientes turbulentos. Este trabalho apresenta um enfoque sistmico inovador, apropriado para a anlise destes impactos sobre o comportamento estratgico das organizaes - as quais podem ser vistas como sub-sistemas impactos estes decorrentes dos assim chamados efeitos vorticianos de determinadas variveis internas ou externas. Baseado nos fluxos vorticianos observados na natureza, e elaborado sobre os conceitos desenvolvidos no campo das cincias fsicas, a teoria dos vrtices pode tornar-se uma ferramenta adequada e poderosa para ajudar a explicar um considervel nmero de fenmenos inexplicveis e anti-intuitivos que tm afligido os analistas estratgicos nos seus esforos para extrair concluses teis e desenhar cenrios adequados a partir da sua difcil tarefa de formular diagnsticos e prognsticos estratgicos at agora fundamentados na anlise externa e seus efeitos sobre os sistemas empresariais e organizacionais. Desde tempos imemoriais a humanidade se confronta com os fenmenos dos vrtices. Mais especificamente na Grcia antiga que se tem referncia direta a eles, relativamente aos assim chamados Sons Elicos sons de harpa provocados pelas brisas noturnas soprando por entre as cordas deste instrumento musical, conforme relata BLEVINS (1990). J na Renascena, Leonardo da Vinci estudou e desenhou o fenmeno dos vrtices ao analisar o efeito das guas fluindo ao encontro dos pilares de uma ponte, e provocando uma srie de diferentes vrtices, de acordo com LUGT (1983). No campo da formulao matemtica, HELMHOLZ (1858) e THOMPSON (1869) foram predecessores no estudo dos vrtices, seguidos de STROUDHAL (1878) que

conduziu investigaes empricas adicionais em Leipzig, Alemanha, alm das contribuies muito importantes de Lord RALEIGH a partir de 1879. Como se v, o fenmeno dos vrtices conhecido h muito, mas sua aplicao abstrata ao campo da administrao e da estratgia ainda incipiente. Experincias e investigaes adicionais sobre vrtices tm sido conduzidos pela NASA A Agncia Aeroespacial americana, principalmente os relacionados aos assim chamados vrtices de Karmann, os quais so significativamente mais complexos, pois suas caractersticas principais se referem alternncia da direo destes vrtices, sendo que alguns obedecem ao sentido horrio, outros, ao sentido anti-horrio. Os fenmenos naturais h muito tm sido fonte de metforas, inspiraes e de comparaes para o mundo organizacional, permitindo que importantes paralelos, concluses e avanos cientficos pudessem ser extrados destas anlises. neste cenrio de transferncia do aprendizado que a Teoria dos Vrtices pode ser aplicada aos ambientes de empresas e organizaes, e poder ser utilizada para aprofundar e permitir uma anlise mais abrangente dos seus fatores constitutivos, mais especificamente sob o conceito de alinhamento estratgico, constituindo-se em um avano significativo nas reas de raciocnio sistmico, anlise estratgica, formulao estratgica e administrao estratgica. Muito embora haja constante aprimoramento nos instrumentos disponveis para a anlise ambiental que se constitui na essncia da administrao estratgica e do raciocnio sistmico esta anlise externa ainda uma das reas de maior dificuldade para a formulao de cenrios, projees e previses, tendo em vista a imprevisibilidade dos eventos ambientais e de seus impactos sobre os processos de tomada de decises. Neste contexto, qualquer abordagem que seja capaz de direcionar mais luz sobre as variveis ambientais e seus efeitos deveria ser agarrada e considerada como uma nova possibilidade de esclarecer as formas pelas quais os tomadores de deciso pblicos e privados podero entender melhor o seu mundo externo, medida em que este se torna incrementalmente global. Em determinadas situaes, a anlise tradicional tende a considerar o mundo com base no entendimento corrente das constelaes de fatores ambientais prximos e imediatos nos quais os sistemas organizacionais e econmicos esto inseridos, ou confiando em projees feitas com dados histricos, ou ainda conduzidos com tcnicas modernas de simulao, mas esta forma de trabalhar com diferentes cenrios econmicos nem sempre permite que os tomadores de deciso possam avaliar aqueles elementos liminares, de ponta, do mundo atual, que iro afetar dramaticamente a habilidade dos sistemas de sobreviverem no mdio e longo prazos. Parece haver evidncias de que estas no so abordagens corretas ou suficientes. De acordo com RITCHIEDUNHAM e RABBINO (2001), os tomadores de deciso inseridos no contexto dos sistemas econmicos e organizacionais precisam posicionar-se nas fronteiras do mundo de hoje. O incipiente campo dos estudos do futuro poder proporcionar um suporte muito importante, pois o foco deste raciocnio no considerar o melhor, pior ou mais provvel cenrio para determinados indicadores, mas sim uma investigao profunda atravs de um amplo conjunto de questes abertas. Mais adiante, os citados autores afirmam que prospectiva ambiental a busca ativa de conhecimento sobre as fronteiras, os limiares, num esforo para estabelecer hipteses acerca de quais tendncias aparecero e como se poder reconhecer sua aproximao. No apenas perspicaz antever quais tendncias iro impactar sobre o mundo de amanh, mas tambm essencial identificar os sinais ao longo da trajetria que iro indicar as tendncias especficas que estaro pela frente. Ambas as informaes so extremamente importantes. A este respeito existe uma considervel diferena do planejamento de cenrios tradicional, porque os pontos fortes e fracos internos das organizaes sero agora testadas em confrontao com as ameaas e oportunidades externas.Adicione-se a isto a anlise do contexto da estrutura das indstrias ou ramos de atividade organizacional, e o foco se mover das questes da certeza para as questes da incerteza. Dada esta complexidade adicional, administradores pblicos e privados deparar-se-o

novamente com a terrvel tarefa de integrar este entendimento num quadro de referncia prtico e til para sua anlise. Com relao a estas afirmaes, HITT, IRELAND e HOSKISSON (2001) distinguem os seguintes componentes da anlise externa: prospectiva, - que a identificao de sinais fracos e premonitrios de mudanas e tendncias ambientais; monitorao que a preocupao com a deteco de significados atravs de observaes correntes sobre mudanas e tendncias ambientais; previso ou o desenvolvimento de projees dos resultados antecipados baseados nas mudanas e tendncias monitoradas; e a anlise ou a determinao do timing e da importncia de mudanas ambientais e tendncias para as estratgias da organizao. A necessidade por ferramentas de prospectiva confiveis est bastante clara, e ser demonstrado que a abordagem da Teoria dos Vrtices aplicada prospectiva ambiental uma forma valiosa de refinar a informao que provm dos esforos da inteligncia competitiva e ambiental. Para ser conceituada como uma Teoria dos Vrtices destinada a auxiliar os administradores a entender melhor o seu ambiente buscou-se, em primeiro lugar, conceituar o significado de teoria. A propsito, no dicionrio WEBSTERS (1968) entende-se por teoria a formulao sistemtica de princpios envolvendo a formulao de aparentes relaes ou princpios subjacentes de certos fenmenos observados que tenham sido verificados at certo ponto. Uma Teoria pode, tambm, ser vista como sendo uma exposio dos princpios de uma cincia, ou um conjunto de proposies para ilustrar os fundamentos de um objeto. OXFORD DICTIONARY (2001). No sentido exposto, possvel referir-se aos fenmenos dos vrtices como base para uma Teoria dos Vrtices , pois ela pode ser vista como uma apresentao sistemtica dos princpios que fundamentam o comportamento destes fenmenos e as conseqncias da sua aplicao ao mundo organizacional, alm de constituir-se em rea de estudos bastante tradicional nas cincias fsicas, como se depreende dos escritos de LAMB (1997). II. Conceitos Fundamentais da Dinmica dos Vrtices

1.Vrtices na Natureza e Fenmenos Naturais Vrtices originam-se quando existem fatores, obstculos ou resistncias ao longo de um fluxo, seja de fluidos, de ar, de diferentes materiais ou, no caso da prospectiva estratgica , informao e impactos ambientais que originam uma perturbao, a qual por seu turno causa presses subseqentes, e dispara energias positivas e negativas, e podem mesmo causar uma srie encadeada de vrtices, tambm conhecidas como sendo as estradas de vrtices de Karmann, que esto ilustradas no final do artigo. Theodore von Karmann foi um dos pioneiros a aplicar a teoria dos vrtices dinmica aeronutica, conforme explicado por GORN (1992). Tecnicamente, uma estrada de vrtices von Karmann se desenvolve quando uma partcula fluida impacta sobre a parte mais proeminente de um cilindro, sendo que a presso sobre a partcula se originando da presso livre do fluxo para a presso de estagnao. A alta presso do fluido prxima ao cilindro impele o fluxo para detrs do cilindro ao mesmo tempo em que se desenvolvem limites em ambos os lados. A elevada presso no suficiente para forar o fluxo na parte posterior do cilindro a uma razo suficientemente elevada de foras inerciais e foras viscosas no fluido os assim chamados nmeros de Reynolds os quais indicam a probabilidade de fluxos turbulentos em um fluido. Uma vez que a parte interna se move muito mais vagarosamente do que a poro externa que est em contato com o fluxo livre, formam-se superposies que se dobram umas sobre as outras e se transformam em discretos vrtices espiralados, formando uma trilha de vrtices chamada estrada de vrtices. Adicionalmente, qualquer distrbio no fluxo ir propagar-se seqencialmente sob a forma de uma dupla esteira de vrtices que alternam a direo das suas rotaes. A descrio acima poderia muito bem ser aplicada, como metfora, s perturbaes causadas por variveis econmicas, polticas governamentais, variveis tecnolgicas ou sociais, fatos de

guerra, informao direcionada, decises monetrias mundiais ou movimentos competitivos em relao a uma organizao, seja ela uma empresa, uma unidade de negcios ou qualquer outro sistema. A diferena que na fsica j existem mltiplos estudos para resolver ou explicar os fenmenos dos vrtices, mas na rea de negcios e administrao ainda se est no incio deste tipo de pesquisa. Com efeito, tem-se a anlise SWOT, e a anlise de sensibilidade conforme explanado por ALDAG & STEARNS (1991) que so ento integradas e aplicadas na anlise de cenrios ou em modelos de simulao de negcios, mas no h explicaes para os efeitos seqenciais destes eventos externos que iro ter efeitos no desempenho de organizaes e sistemas econmicos. Quais seriam, pois, as foras inerciais que afetam os sistemas organizacionais, e quais so as foras viscosas ocasionando efeitos incompreensveis em seu desempenho? E mais: existem informaes suficientes e existem condies de se distinguir entre os efeitos da poro interna das variveis e a poro externa das mesmas? E como seria possvel distinguir entre os efeitos das variveis atuais em relao aos efeitos colaterais que aparecem como resultante de fatores passados numa esteira de efeitos vorticosos? Os efeitos vorticosos representam um desafio real para o analista e o planejador, e tm o mrito de indicar novas possibilidades analticas, com ferramentas e abordagens inovadoras para incrementar a avaliao ambiental. No inteno que venham a substituir metodologias j estabelecidas, mas apresentar um enfoque substancialmente diferenciado para o estrategista. Quando relacionados com a natureza, as ferramentas de anlise de efeitos vorticosos permitem uma viso ampliada, uma abordagem em larga escala aos fenmenos, de sorte a exigir uma viso sistmica; de forma similar, estas ferramentas de anlise podem ser aplicadas ao contexto do planejamento organizacional e da administrao estratgica. Analisando-se a natureza, tem-se a noo de que as correntes ocenicas so influenciadas por acidentes geogrficos, de que a formao do plncton nos oceanos influenciada por ventos que sopram partculas de poeira de desertos distantes, e que determinados climas costeiros so influenciados pelos movimentos e contra-movimentos das correntes entre si. Em contraposio, nos sistemas econmicos e organizacionais, sabe-se que os resultados de desempenhos passados da economia e da empresa, os efeitos das intervenes governamentais sobre os mercados e sobre a formao de preos, seu impacto nos hbitos mutantes dos consumidores ou movimentos agressivos da concorrncia podem, em paralelo aos fenmenos da natureza, trazer efeitos antiintuitivos surpreendentes quando a anlise feita a partir de uma perspectiva mais ampla. Comparaes similares poderiam ser extradas utilizando-se todo o espectro de foras ambientais e suas variveis. Os fenmenos observados na natureza, e em ambientes naturais e relacionados com a fsica, tm seus efeitos praticamente garantidos por obedecerem a leis quase que imutveis, sendo que o analista necessita apenas adaptar-se reativa ou antecipativamente. Em contrapartida, conhecer mais sobre os efeitos dos vrtices proporcionar melhor discernimento sobre como conduzir a organizao considerando as foras revolventes derivadas de uma fonte original primeira vista desconectada. Efeitos vorticosos so tambm encontrados no mundo dos insetos, e no campo da dinmica do vo existem muitas diferentes lies a serem aprendidas. At recentemente, a maior parte das anlises relacionadas com a capacidade de voar de um besouro ou de outros insetos era feita de forma inadequada, pois os analistas aplicavam o que se chama de abordagem da asa fixa, ao invs da abordagem dos trs movimentos mveis. Descobriu-se que os insetos podem ganhar energia a partir dos vrtices que se formam ao redor de suas asas durante o vo. De forma geral, vrtices so apenas energia perdida, o que significa uma drenagem ou suco de energia: no entanto, os insetos mencionados so capazes de recapturar parte desta energia perdida, e utiliz-la para incrementar a velocidade e a manobrabilidade dos seus vos. Foras

denominadas delayed stall( estol retardado), rotational circulation (circulao rotacional) e wake capture (aproveitamento de esteira) so utilizadas para recobrar energia ambiental. Se estes conceitos fossem aplicados aos ambientes econmicos modernos, ou a instituies e organizaes, talvez a tarefa da anlise estratgica ambiental tornar-se-ia algo mais do que um exerccio exaustivo para tomadores de deciso e estrategistas, no sentido de tornar-se fonte de novas energias para obter sucesso no ambiente e para garantir a trajetria futura da organizao para que a mesma buscasse um melhor alinhamento estratgico, como indicaria o conceito desenvolvido por SUMMER (1980). Neste sentido, como poderiam as organizaes obter e recapturar energia a partir do ambiente, utilizando foras como o estol retardado, circulao rotacional e o aproveitamento de esteira? Sob o conceito do estol retardado ou postergado pode-se considerar a fora que advm de uma reao contrria a um fator externo que no seja imediata, mas que requer muito mais anlise e postergao at que o prprio fator causador possa ser utilizado para dar suporte subida (takeoff). Substituindo-se o princpio da asa fixa, em que apenas uma reduzida poro da fora ambiental utilizada, pelo princpio do movimento mvel trplice, pode-se incrementar em muito a velocidade e a manobrabilidade. A velocidade dever ser adequada pista, ou seja, situao ou trajetria. J a manobrabilidade dever estar vinculada flexibilidade do ambiente, adptabilidade e alavancagem que pode ser direcionada para superar as dificuldades ambientais e reconduzir a organizao de volta ao seu alinhamento estratgico. A circulao rotacional est relacionada com a habilidade da organizao em mobilizar toda a energia e sinergia tanto interna quanto externa, para tirar vantagens dos fatores ambientais. Significa que cada componente do sistema ter que contribuir com o esforo do levantar vo, por exemplo, utilizando uma abordagem participativa. O aproveitamento de esteira est relacionado com a converso da turbulncia deixada para trs pelo movimento de alguma fora ambiental, como as causadas por foras competitivas ou ambientais significativas. Seria como uma Fnix ressurgindo das cinzas, utilizando energias liberadas por situaes crticas s quais a organizao tenha sido submetida. Estas interpretaes podem ser aplicadas a sistemas organizacionais mltiplos, aos quais os efeitos vorticosos poderiam servir de explicao, capitalizar e prover novos conhecimentos atravs da anlise destes efeitos derivados do estol, da circulao racional e do aproveitamento da esteira ou vcuo. 2. Vrtices em Trajetrias e Fluxos Os vortices se formam de forma independente, mas podem ser previsveis desde que haja informao suficiente. tempo de retomar alguns conceitos da hidrodinmica, campo no qual os primeiros estudos sobre os vrtices foram conduzidos de forma consistente, e aplica-los ao mundo dos negcios e das organizaes. Inicialmente, sero apresentados alguns dos princpios e axiomas relacionados ao estudo dos vrtices, sem, no entanto, adentrar as formulaes matemticas relativas aos mesmos, por fugir do escopo deste trabalho e reservando este campo para futuros estudos relacionados dinmica dos vrtices. Para os objetivos deste trabalho, ser suficiente relacionar os conceitos bsicos ao ambiente organizacional e extrair aplicaes que venham a esclarecer e firmar os conceitos j apresentados. LAMB (1997) identifica trs foras como componentes do que se convencionou chamar de movimento vorticoso. Este movimento se refere trajetria de um elemento fluido e s suas velocidades em um determinado ponto, sendo composto de movimentos de translao, tenso e rotao. O vetor resultante da convergncia destes trs movimentos o chamado efeito vorticoso, ou vorticidade, A translao se refere ao deslocamento do elemento como um todo. A tenso est relacionada aos eixos principais do

fluido em uma determinada direo. A rotao exprime a evoluo do elemento como um todo ao redor de em eixo momentneo, com suas velocidades angulares. A conseqncia da convergncia de foras acima referida que a direo dos eixos do fluxo, as taxas de extenso e contrao ao longo desta trajetria e o nvel da vorticidade em qualquer ponto depende somente do estado do fluxo em determinado ponto, e no da posio do eixo ou obstculo em referncia. Quando se observarem baixos valores de vorticidade em uma massa fluida sabe-se que a translao representa apenas uma tenso naquele ponto, sem que se observe a rotao. J a presena de um obstculo, ou eixo, provoca a convergncia das trs foras e conseqentemente um efeito de vorticidade. Para uma organizao isto significa que sua trajetria estar sempre sujeita aos movimentos acima mencionados a translao, a tenso e a rotao. A translao de uma organizao significa seu movimento natural como um composto de elementos de crescimento, desenvolvimento ou estagnao que seguem em determinada direo. J como tenso podem ser identificados os recursos e as estruturas da organizao. Como movimentos rotacionais podem ser identificados aqueles que so ocasionados pela frico com fatores ambientais que fatalmente aparecero pelo caminho, e que podem desencadear diferentes velocidades angulares e gerar novos vetores em funo da vorticidade da convergncia entre estruturas internas e fatores externos. Portanto, a vorticidade em sistemas organizacionais pode muito bem ser a resultante da velocidade, direo e efeitos rotacionais causados por fatores ambientais. Estas foras ambientais resultaro no que se chama uma linha vorticosa, que em seguida se constituir em um tubo vorticoso, estabelecendo os limites do sistema de vrtices, enquanto dentro dele os elementos da organizao sero reconhecidos como o elemento fluido , tambm chamado filamento vorticoso ou simplesmente vrtice. A fora de um vrtice o resultado da circulao rotacional ao redor de qualquer seco do tubo vorticoso, e mesmo quando alguns dos elementos so descontnuos a comparao vlida. Uma conseqncia deste teorema que uma linha de vrtices ou um tubo vorticoso no se inicia ou termina no interior de um fluido, mas sim nos seus limites, que so os eixos ao redor dos quais os vrtices se formam. Isto leva concluso de que, em circunstncias especficas tanto contnuas como descontnuas esta fora constante, invarivel, enquanto durarem os fatores que a causam. Significa, tambm, que estas foras se movem com o fluido, neste caso representando a organizao, at que um limite as submeta a novos vrtices. Isto significa que no h nada esttico no mundo fsico nem no mundo organizacional, pois provou-se que no existe um evento esttico nas organizaes mas sim, que h presses especficas que se mantm ao longo de uma linha de vrtices estabelecida por certos eventos. Um grupo de linhas vorticosas forma um tubo de vrtices em uma perspectiva mais ampla, e podem ser calculadas e investigadas pela aplicao das ferramentas matemticas desenvolvidas para a hidrodinmica. A durao das linhas vorticianas equivalente durao dos eventos estratgicos que impactam sobre a organizao, e devem ser levadas em considerao quando se decide com base no processo de administrao estratgica, uma vez que sua influncia durante o horizonte de planejamento e posteriormente durante a implementao ter conseqncias decisivas. A intensidade dos vrtices merece consideraes adicionais. Freqentemente se toma como certo que a organizao possui os recursos para resolver os problemas e questes colocadas em seu caminho pelas foras ambientais, tambm interpretadas como sendo movimentos vorticosos. Seria de grande valia se houvesse instrumentos hbeis para calcular o impacto de fatores tanto internos quanto externos, e desta forma incorporar estas ferramentas analticas modelao e simulao que esto sendo incrementalmente sendo utilizadas nos crculos acadmicos e no mundo dos negcios. Desta forma, os recursos poderiam ser melhor dimensionados para fazer face a estes efeitos, ou pelo menos poder-se-ia planejar melhor a sua aplicao.

Entretanto, a proposio que se faz, no sentido de se aplicarem os conceitos da teoria dos vrtices a sistemas organizacionais, econmicos ou empresariais no quer significar um retorno ao modo de pensar mecanstico, to em voga nos anos setenta. Antes, o que se pretende contribuir com vises novas e desafiadoras para a disseminao de tecnologias que resultem de uma atitude favorvel com relao aplicao de raciocnios sistmicos apoiados por conceitos revolucionrios e softwares mais poderosos e fceis de utilizar. Afinal, a administrao sempre emprestou conceitos de outras cincias, sejam elas as sociais como a sociologia, a psicologia, antropologia, direito ou histria, ou das cincias exatas como a matemtica, a biologia ou a fsica como o caso da teoria dos vrtices atravs de cujos princpios e ferramentas sempre se procurou e conseguiu um entendimento mais profundo de fenmenos e questes organizacionais. A propsito, cabe lembrar os estudos pioneiros de BERTALANFFY (1977) no sentido de se inter-relacionar diferentes cincias para obter uma viso sistmica dos fenmenos cientficos. Depois que se tenha analisado alguns dos tipos mais interessantes de vrtices na prxima seco, ser possvel traar um paralelo entre esta parte da fsica e a teoria da estratgias e das organizaes. A discusso sobre ferramentas adequadas prospectiva ambiental e ao entendimento das variveis ambientais de forma mais isolada e direta, ao invs de se referir simplesmente a um conjunto de foras externas ser de grande valia para que os estrategistas possam conceber, modelar e simular cenrios futuros de forma mais objetiva e direta, permitindo-lhes uma viso mais realstica das reais conseqncias destes fatores ambientais. 3. Vrtices - Tipologia e Sistemas em Contra-ponto com a Realidade Estratgica Conforme se informou na introduo e em captulos anteriores, a Teoria dos Vrtices compreende diversos tipos de vrtices e de sistemas vorticianos, cada qual tendo aplicaes a situaes especficas. Existe, por exemplo, o caso de um sistema de vrtices de dimenses finitas dentro de um fluxo com pouca presso e em repouso absoluto. O problema, neste caso, seria o de detectar a presena de foras propulsoras ou impulsivas por unidade de massa que poderia gerar o movimento instantaneamente. Nesta situao mais complexa, todos os vrtices gerados em determinado sistema deveriam ser includos, e ser determinada a velocidade potencial tanto dos pontos internos quanto externos. Outro aspecto importante a energia de um sistema de vrtices. Na ausncia de uma fora externa, a energia ser constante. Mas bastante improvvel que estas foras externas estejam completamente ausentes, e ao contrrio, determinam sempre presses adicionais sobre o dito sistema. Vrtices retilneos ocorrem quando o movimento de um sistema de vrtices ocorre em duas direes, e as linhas vorticosas so paralelas. Neste caso, e dado que a presso de cada vrtice constante relativamente ao tempo, o ponto onde as coordenadas so equivalentes e no ponto em que este ponto coincide com o centro de inrcia pode ser chamado o centro do sistema de vrtices, e a linha reta que passa por ele ser o eixo do sistema. No caso de dois vrtices com uma energia determinada, o movimento de cada filamento como um todo inteiramente devido ao outro, e eles permanecem sempre mesma distncia um do outro e tm uma rotao com velocidade angular constante ao redor do centro. certo que aquela poro particular de fluido contida neste tubo acompanha o par de vrtices em sua trajetria, sendo que o fluxo no contexto externo seria o mesmo que aquele produzido por um cilindro rgido que tivesse os mesmos limites. Para um sistema organizacional existem interessantes aplicaes destes vrtices retilneos, especialmente no caso de uma aliana estratgica, e, que duas organizaes ou empresas juntam seus esforos a fim de aproveitar suas potencialidades recprocas e poderiam muito bem formar um duplo sistema de vrtices que ser submetido presso de foras externas. O movimento de cada filamento (organizao) ocorrer como um todo, ser inteiramente devido ao outro e

eventualmente podero permanecer mesma distncia um do outro e evoluir com a mesma velocidade angular ao redor do centro, que seria o mercado. Esta a imagem perfeita de como um relacionamento entre duas organizaes em aliana estratgica deveria acontecer: movimentando-se na mesma direo significa que os objetivos e estratgias deveriam estar voltados para a mesma direo. A sinergia entre as duas organizaes outra caracterstica que deveria ser destacada neste exemplo. O movimento ou trajetria destes dois vrtices ao redor deste cilindro ambiental as manteria nos mesmos limites do sistema que as duas constroem conjuntamente, uma vez que ambas sero afetadas pelas mesmas foras externas. A extenso na qual as duas organizaes seriam afetadas poder ser distinta, no entanto, mas pode ser presumido que pelo menos para o projeto especfico no qual estariam trabalhando juntas as presses e influncias ambientais seriam de intensidade comparvel. Os mesmos comentrios podem ser aplicados a um sistema de seqncia de vrtices, ou seja, o encadeamento resultante de uma corrente de vrtices eqidistantes e de energia similares. Como concluso das frmulas de KARMANN (1911), se houver duas seqncias paralelas de vrtices eqidistantes e simtricos em relao a um dado centro, o sistema todo ir avanar com uma velocidade uniforme. Isto significa que organizaes coligadas em uma aliana estratgica no poderiam divergir em direes diversas, mas convergir e apoiar-se mutuamente diante de presses externas, e avanar a velocidades uniformes em direo aos objetivos, na medida em que os vrtices se posicionam de forma paralela ao eixo, que neste caso seria o mercado. Vrtices circulares so um caso especial em que todos os vrtices so redondos e so constitudos ao redor de um eixo comum. De acordo com a teoria original expressa por REUSCH (1860) e HELMHOLZ (1867) : se houver qualquer nmero de crculos vorticosos, coaxiais ou no, o movimento de qualquer um deles poder ser concebido como tendo sido produzido por duas partes, uma devida ao prprio crculo, a outra devida influncia dos demais crculos. HICKS (1922) afirma, como que complementando , que se o sentido da rotao o mesmo para ambos, os dois crculos avanaro na mesma direo. Se a condio relativa ao tamanho e fora dos dois crculos favorvel, poder acontecer que o segundo crculo poder sobrepujar e passar por dentro do primeiro. No momento seguinte, os papis desempenhados pelos dois crculos ser revertida, e assim sucessivamente, com os dois crculos ultrapassando-se alternadamente. J se as rotaes forem opostas, e de tal forma que um crculo se aproxime do outro, a influncia mtua ir aumentar o raio de cada um. Se os dois crculos forem iguais em tamanho e fora, a velocidade da aproximao diminuir continuamente. Aplicados ao mundo organizacional, os vrtices circulares e elpticos acontecem quando existem eventos supervenientes acontecendo ao mesmo tempo, alguns dos quais com rotao similar e movimentando-se na mesma direo, enquanto outros assumem rotaes opostas, e influenciam uns aos outros para aumentar os respectivos raios de ao e influncia. O raio de ao o espectro de influncias que as variveis ou foras assumem, e quando ocorrem em rotaes opostas provocam perdas ainda maiores sempre que contribuam para reduzir a velocidade da trajetria dos negcios. Assim, a natureza dos vrtices precisa ser conhecida, para que se possam evitar resultados inesperados e antecipar medidas que possam diminuir-lhes os efeitos. Uma ltima palavra deve ser dita a respeito dos vrtices esfricos, bem como dos vrtices ocos, nos quais o centro rotacional substitudo por um vcuo. No mundo real, no se est diante de um conjunto simples de dois vrtices, mas com um complexo conjunto de vrtices mltiplos que muitas vezes no esperam para ser analisados um por um, mas devem ser enfrentados por um processo de tomada de deciso rpido e abrangente. Os princpios aplicados ao estudo dos vrtices esfricos so aplicveis no caso em que vrios fatores ambientais convergem em um ponto especfico no tempo, levando a entendimentos antiintuitivos do que realmente est acontecendo, e colocando ameaas e colocando a perigo a operao como um todo, alm de colocar presses sobre as perspectivas estratgicas da organizao.

Os vrtices tambm ocorrem no vcuo, gerando vrtices ocos. Um vcuo se cria quando recursos especficos no esto disponveis, ou so direcionados a outros objetivos e estratgias atravs de abordagens errneas quanto tomada de decises. Esta imagem aplicvel num mundo cheio de surpresas e onde os recursos empresariais so escassos. s vezes eles no existem, ou foram dilapidados irresponsavelmente pelos administradores. A falta de uma competncia ou de uma fora propulsora pode levar ao vcuo acima mencionado, quando a organizao perde seu foco, esquece quais as suas competncias essenciais ou mesmo no possui a capacidade de construir uma vantagem competitiva sustentvel, conforme recomendariam HAMMEL & PRAHALKAD (1994) e PORTER (1985). As organizaes so estruturadas com recursos, possuem culturas e valores, perseguem objetivos e formulam estratgias, esto sujeitas a mudanas ambientais e esto permanentemente expostas a fluxos e linhas vorticoidais, formam tubos vorticianos de diversos tipos que se originam exatamente destas foras ambientais. Nestes embates entre as organizaes e seus recursos com os cilindros vorticosos, ventos contrrios formando vrtices duplos ou escassez de recursos gerando espirais conhecidas como vrtices ciclnicos , h que se entender mais profundamente este fenmeno e seu significado para a trajetria e o alinhamento estratgico da organizao. III. O Conceito de Alinhamento Estratgico e Trajetria Trajetria o caminho descrito por um projtil voando ou um objeto movendo-se sob a ao de determinadas foras, conforme se l no dicionrio de OXFORD (2001). Em administrao estratgica, o caminho de uma determinada organizao ao longo do seu ciclo de vida, conforme as formulaes encontradas em LEVITT (1965), BUZZELL E COOK (1969), SUMMER (1980), WIND (1982) e TOYNBEE (1988). Ao longo de seu ciclo de vida, uma organizao passa por uma srie de estgios decisivos do ponto de vista estratgico, sendo que uma das suas caractersticas mais importantes reside no fato de que elas surgem, crescem, entram em perodos complicados e ento continuam seja para resolver os problemas e portanto entrando em novo estgio de crescimento ou falharem em resolver as questes, iniciando um estgio de desintegrao. Tanto SUMMER (1980) quanto TOYNBEE (1988) compartilham as opinies relativas a estes estgios como sendo 1) fase introdutria ou de concepo; 2) fase de desenvolvimento e crescimento; 3) fase de conflitos, colapso e tempo de dificuldades; 4) realinhamento e crescimento; 5) desintegrao. Na fase inicial, as organizaes iniciam-se em funo da viso dos estrategistas, a qual tem por caracterstica ser lgica e criativa, conectando as oportunidades e ameaas do ambiente com os recursos que a organizao possa alocar e as decises que possa tomar para controlar este ambiente. Sem dvida, um conhecimento adicional a respeito do futuro deste ambiente utilizando-se uma ferramenta como a teoria dos vrtices poder ser de muita valia neste estgio inicial. Durante o estgio de crescimento e desenvolvimento, ainda segundo SUMMER (1980, pg.23) o critrio para avaliar se uma organizao est ou no crescendo sua capacidade de lidar com uma sucesso de desafios. Aquelas que os superam com sucesso esto crescendo, as que no conseguem, esto estagnadas. O desenvolvimento de uma competncia distintiva tornar possvel superar os prximos desafios, e em conseguindo isso ir aprender ainda mais competncia. HAMEL e PRAHALAD (1985) mais tarde elaboraram ainda mais a noo de competncia distintiva, como outros tambm o fizeram desde que SMITH (1776) desenvolveu sua teoria da vantagem comparativa. Mas o ponto, aqui, que construir competncias requer uma viso das foras ambientais e a competncia para antecipar seus efeitos e novas configuraes dos conjuntos de fatores dos mundos interno e externo, criando crises a partir das discrepncias entre a direo dos estrategistas da organizao e as realidades do ambiente externo. Para estar preparado para um cuidadoso planejamento para este perodo especial, a teoria dos vrtices pode

auxiliar e predizer o comportamento e o impacto das variveis ambientais que o influenciam. Ainda citando SUMMER (1980), este estgio o tempo na vida de uma organizao em que o seu futuro na sociedade poder seguir duas direes: se os estrategistas puderem recobrar sua habilidade em enxergar os fatores ambientais em ao, e aglutin-las de forma a renovar a competncia organizacional tanto nas questes externas quanto dos recursos internos, um novo estgio de desenvolvimento se seguir. Caso contrrio, uma desintegrao em grande escala se estabelecer. No perodo seguinte, o de realinhamento e crescimento, dois problemas tero que ser enfrentados. Um, o chamado alinhamento ambiental ou seja, o alinhamento com o novo conjunto de fatores que fatalmente sero diferentes daqueles do perodo anterior, e a tarefa do prprio realinhamento ter sido superado por causa de uma sociedade em mutao. A teoria dos vrtices auxiliar no reconhecimento das causas dos conflitos, e demonstrar novos e eficazes meios de realinhar as tarefas da organizao. De outra forma, e de acordo com o modelo de TOYNBEE (1988), vir o estgio da desintegrao, que na verdade o quinto estgio e uma conseqncia para aquelas organizaes que no servem sociedade. Aquelas que o fazem em tm a probabilidade de durar mais, tanto no sentido de tempo servir durante mais tempo e grau servir melhor ou pior. importante notar que o termo organizao que serve foi utilizada por ANSOFF (1982) sendo que o conceito de ESO Environmental Serving Organization- Organizao a servio do seu Ambiente foi utilizada para identificar as organizaes alinhadas estrategicamente. Ultimamente, o assunto est de volta literatura acadmica e empresarial sob o conceito de responsabilidade social da empresa, marketing social (KOTLER, 1997) e outras expresses relativas perfeita compatibilidade entre a organizao e a sociedade. O que realmente importante o fato de que, com novas ferramentas uma organizao ser capaz de antecipar sua trajetria e tambm os estgios que sero necessrios para seguir alinhadamente com seu ambiente. Em relao a este modelo, a TEORIA DOS VRTICES foi desenvolvida para esclarecer e auxiliar no entendimento de como as foras que formatam estas trajetrias poderiam ser entendidas. Resgatando o modelo de comportamento estratgico de SUMMER (1980), um sistema estratgico composto por organizaes, estrategistas e a sociedade. Poder-se-ia acrescentar um quarto elemento o ambiente desta forma ampliando o conceito de sociedade. A ao de cada ator provoca e influenciado pelas aes dos demais. Portanto, o comportamento de um sistema estratgico uma funo da interao de organizaes, sociedade, estrategistas e o ambiente, ou Ce= f(O, E, S. A) Em que Ce o comportamento estratgico de uma organizao, que funo da estrutura da prpria organizao, dos estrategistas e suas decises, da sociedade com suas expectativas e aspiraes, e o meio-ambiente. E neste ambiente que a organizao ter que crescer, manter ou aplicar qualquer outra estratgia a fim de alinhar-se e determinar sua trajetria, ou em outras palavras estabelecer a maneira com a qual seguir ao longo do seu ciclo de vida. Ao seguir seu longo ciclo de vida estratgico, nenhuma organizao poder sobreviver sem prover utilidade a clientes e consumidores. Se a organizao falhar em atingir este objetivo, os fornecedores de recursos exteriores podero interromper o apoio to essencial para sua sobrevivncia. SUMMER, (1980, pg. 48). De qualquer forma uma viso sistmica necessria para entender a mecnica da aplicao da teoria dos vrtices neste contexto. Uma viso sistmica de administrao e organizao comea com uma tomada de conscincia das realidades e relacionamentos organizacionais e ambientais. SMITH (1982) fez um detalhamento interessante dos insumos ou inputs tomados do ambiente, discriminando fatores como investidores, competidores, sociedade

e consumidores, os quais so processados em termos de sistemas e sub-sistemas organizacionais tais como decises, objetivos, apoio, informao gerencial, planejamento, anlise e controle. Como resultados, obtm-se os exumos ou outputs tangveis e intangveis tais como produtos, servios, desempenho, produtividade, responsabilidade pblica e social, inovao, crescimento e desenvolvimento. sob a luz destes fatores que o conceito do alinhamento estratgico deve ser entendido, desde que a compatibilidade entre organizao e ambiente, deve ser feito considerando-se estas variveis. O autor apresenta quatro tipos de ambiente que se estende do estvel ao perturbado,passando pelo instvel e depois para o turbulento. Fica muito claro que a cada diferente tipo de ambiente mais e diferentes variveis interagiro entre si e sobre a organizao, e ser de bom alvitre que se conhea como se devem aplicar ferramentas de previso para antecipar futuros resultados. IV. Teoria dos Vrtices e a Prospectiva Estratgica A finalidade de se propor a Teoria dos Vrtices a sua aplicabilidade ao refinamento da antecipao prospectiva de eventos, e sua utilizao como ferramenta para um planejamento estratgico mais apurado, e para atividades de construo de cenrios. No captulo anterior ficou claro que o conceito de alinhamento estratgico necessita de um esforo abrangente de obteno de informaes, porque ao longo da trajetria de uma organizao existiro estgios sucessivos em que uma sucesso de vrtices iro acontecer em uma corrente quase que contnua. A Teoria dos Vrtices ser til no exame do impacto de eventos futuros, e dos efeitos dos diferentes obstculos que estaro no caminho da organizao. Como se viu, por vezes haver uma combinao de diversas variveis negativas que influenciaro umas s outras, formando o que se chamou de vrtices circulares, elpticos ou esfricos, cujo comportamento pode ser previsto com a aplicao dos conceitos e princpios da teoria dos vrtices. O tratamento de frmulas relativas aos vrtices com o auxlio de modelos de simulao avanados uma das reas em que os benefcios desta teoria podem ser salientados, uma vez que existe uma necessidade permanente por um entendimento mais profundo dos eventos futuros, principalmente quando se tenta construir cenrios em relao sistematizao e mapeamento do ambiente da organizao. Tudo isto est relacionado com o processo de planejamento de uma organizao. A integrao entre planejamento e previso est explicada por MAKRIDATIS (1983) quando nele se l que a maior parte da literatura sobre planejamento est relacionada com os diversos aspectos do processo de planejamento estabelecimento de objetivos, estratgias, metas, tticas e assim por diante e se presume que a previso, embora importante, est facilmente disponvel. Obviamente isto no corresponde com a realidade do mundo dos negcios e das organizaes, em que administradores e estrategistas precisam prospectar a informao de que necessitam para tomar suas decises. Esta a razo pela qual previso e planejamento precisam ser integrados, uma vez que ambas esto voltadas para o futuro da organizao. Adicionalmente, um conhecimento maior de tcnicas de previso ser de pouca valia a menos que possa ser efetivamente aplicada ao processo de planejamento. Existem razes importantes para que a nfase seja colocada no planejamento, como, por exemplo, o reconhecimento de oportunidades que deveriam ser aproveitadas o mais cedo possvel, e a necessidade de tentar influenciar ou pelo menos tirar proveito de futuros eventos atravs de aes que possam ser tomadas antecipadamente. Adicionalmente, o planejamento pode criar operaes mais eficientes e efetivas, alm de permitir a implementao de aes que podero ajustar-se a cronogramas avanados e que podero influenciar futuros eventos. O planejamento tambm ajuda na coordenao de diversas atividades e permite que a organizao alcance seus objetivos com o mnimo de dispndio de recursos. Novamente MAKRIDATIS (1983) reala que o espao de tempo entre a tomada de conscincia de um evento iminente e sua ocorrncia se constitui na

essncia das razes para planejamento e previso. Portanto, se um instrumento de previso pode ser til para ajudar a entender a intensidade destes futuros eventos, tanto melhor ser para a organizao que ento ter tempo para planejar e preparar-se para os mais drsticos efeitos vorticosos que possam atrair ou criar efeitos colaterais em um ambiente cheio de mudanas e turbulncias. Adicionalmente, se a defasagem de tempo for longa e os resultados finais dos eventos dependentes de fatores identificveis, o planejamento ter um papel ainda mais importante na determinao das aes que devero ser tomadas, e ter que basear-se em previses a fim de determinar quando o evento ocorrer e os seus efeitos centrais e colaterais. Poder-se-ia questionar a validade e eficcia de uma ferramenta utilizada para predizer um futuro incerto, mas por outro lado o progresso e a evoluo da cincia tem incrementado o entendimento de diferentes aspectos do ambiente, e conseqentemente a previsibilidade de muitos eventos. E quando estes mtodos, ferramentas e teorias se relacionam com fenmenos empresariais, organizacionais e econmicos, tanto maior ser a expectativa com relao a estes eventos. Na integrao de eventos externos com fatores controlveis internos, tarefa da previso obter informaes sobre o futuro, e do planejamento a sua implementao. A evoluo dos computadores e das tcnicas de simulao auxiliar no refinamento ainda maior da previso, e neste aspecto a contribuio da Teoria dos Vrtices ser decisiva. V. A Teoria dos Vrtices e a Teoria do Caos A Teoria dos Vrtices no deve de maneira nenhuma ser confundida com a Teoria do Caos, que tanta popularidade alcanou e que continua a ser uma abordagem interessante para entender e desafiar os estrategistas sobre as influncias de variveis to insuspeitas e aparentemente inofensivas sobre o comportamento dos sistemas empresariais ou organizacionais. A crena de que uma mudana mnima nas condies iniciais de determinados fatores pode acarretar em profundas alteraes na trajetria das empresas uma abordagem tentadora e til para examinar as conseqncias futuras de alteraes que tenham lugar no momento. Entretanto, a imprevisibilidade destes eventos leva a uma curiosidade sobre o futuro, mas no tem utilidade para a previso do comportamento do sistema no futuro, a menos que condies especficas sejam cumpridas. Existem, como diz a teoria do Caos, situaes em que uma situao catica pode surgir, a qual se origina de vrtices ou outras perturbaes do fluxo da trajetria. A mudana para o estado catico geralmente tem lugar atravs de uma seqncia de transies, sendo que a rota exata depende do sistema. Constatou-se que um comportamento catico ocorre no apenas em sistemas contnuos possuindo graus de liberdade infinitos, mas tambm em sistemas no lineares discretos que possuem um baixo nmero de graus de liberdade. Neste contexto, um sistema catico definido como sendo aquele em que as solues so extremamente sensitivos s condies iniciais, conforme consta em KUNDU (1990). Isto significa que organizaes que tenham condies iniciais estveis e mesmo reduzidas podero evoluir para situaes muito diferentes. Outros sintomas de um sistema catico a existncia de solues muitas vezes anti-intuitivas e de largo espectro ao invs de poucas opes para a tomada estratgica de decises. No caso de baixas presses ambientais, o fluxo ou trajetria sero constantes. J para presses mais agudas e numerosas advindas do meioambiente, um sistema de ondas espaadas acaba se desenvolvendo e o fluxo ainda permanece de certa forma regular, mas quando as presses do ambiente se tornam extremamente elevadas um fluxo irregular e catico se desenvolve. Isto resulta em sistemas no-lineares mesmo que as presses sejam constantes. O processo pelo qual um fluxo estvel se transmuta em um fluxo turbulento chamado de transicional, como explica GLEICH (1987). A instabilidade de um fluxo contnuo no se transforma imediatamente em uma turbulncia, a qual um estgio nolinear e catico caracterizado por uma enorme mistura de variveis ambientais. Aps o colapso

inicial das trajetrias constantes provocadas pelas amplificaes de pequenos eventos ou distrbios, o fluxo submetido a uma complexa seqncia de mudanas as quais finalmente resultam no estado catico chamado turbulncia. Sob estas consideraes uma organizao poder encontrar-se em um estado de transio por um perodo maior de tempo, e importante reconhecer este estado e identificar o momento em que ela se encontre em sua trajetria de forma a poder tomar decises gerenciais adequadas. Quando a transio ocorre em uma situao em que a trajetria est livre de outras restries, uma seqncia de vrtices poder aparecer e resultar em ondas que apresentaro um potencial de turbulncia ainda maior, uma vez que ir transformar-se em vrtices ainda maiores que resultaro em turbulncias, as quais por sua vez iro transformar-se em situaes instveis que finalmente levaro ao caos. Concluiu-se que a transio, do estado de turbulncia para o estado catico atravs da apario de vrtices apresenta uma espcie de comportamento universal, mas importante que se faam investigaes adicionais nesta matria, uma vez que nesta pode residir a soluo no apenas para sistemas simples, mas para os complexos. Neste contexto, seria aconselhvel que se relacionasse a teoria dos vrtices a trabalhos de autores como LANFORD (1982), GLASS & MACKEY (1988), e BERG, POMEAU & DUBOIS-GANGE (1994), como emulao para prximos trabalhos . VI. A Dinmica dos Vrtices e e sua relao com a Dinmica de Sistemas Um campo novo, ou melhor, uma rea de estudos em renovao em que se podero aprofundar as implicaes da Teoria dos Vrtices est relacionada com a dinmica dos vrtices. Sob a gide da DINMICA DE SISTEMAS, a teoria desenvolvida ainda nos idos da dcada de 50 por Jay Forrester do MIT (1961), possvel identificar os feedbacks (enlaces) positivos e negativos que influem no desenvolvimento de efeitos vorticianos, uma vez que os mesmos tm como parte de sua natureza a busca de objetivos e eventuais aes corretivas. As frmulas para cada tipo de vrtice tero que ser adaptadas aos modelos que podem ser construdos com base na situao especfica a ser modelada e simulada. Adicionalmente, os delays ou defasagens de tempo que devero ser includos e considerados nestes modelos representam fatores ambientais diferenciados e seus diferentes efeitos sobre os sistemas empresariais e organizacionais. Acima de tudo, um vasto campo para a aplicabilidade do pensamento sistmico. Ver Andrade ( 2006) No caso de se fazer a representao de um modelo de trajetria organizacional, os construtores de modelos iro querer identificar as interaes entre os setores pblicos e privados, bem como entre diferentes sub-sistemas e podero tirar vantagens da Teoria Dinmica dos Vrtices, por causa da riqueza de representao que advm da grande variedade de tipos de vrtices. Entre um tipo e outro, as defasagens de tempo e esperas podem ser representados, e todo um ciclo pode ser simulado nos perodos mais diferenciados. De acordo com STERMANN (2000), os muitos feed-back loops (enlaces) discutidos neste trabalho no apenas induzem o crescimento de organizaes como ainda contribuem para o crescimento de setores econmicos inteiros e de uma economia como um todo. Mas mesmo estes enlaces podero tropear em fatores ambientais que podem gerar vrtices que deveriam ser previstos atravs de simulao. Desenvolvimentos adicionais nesta rea certamente contribuiro para esclarecer estes efeitos. Desta forma, no apenas estratgias organizacionais podero sofrer novo impulso com o aprofundamento da Teoria dos Vrtices, mas tambm polticas governamentais relativas indstria, s exportaes e balana comercial, polticas pblicas de educao, sade e segurana, questes estas que podem impactar sobre os sistemas da economia em geral e afetar as organizaes em suas estratgias individuais. A Teoria dos Vrtices tem, pois, todas as condies para contribuir decisivamente para abrir novas fronteiras na rea de prospectiva estratgica e de previses ambientais.

VII.Concluses A Dinmica dos Vrtices aplicada s cincias sociais aplicadas ainda est nos seus primrdios constitutivos, sendo portanto um novo campo de estudos e pesquisas para os interessados na rea, bem como um enorme desafio para os experts em estratgia e organizaes, muito embora os princpios dos vrtices j sejam objeto de estudos e desenvolvimento por pelo menos dois sculos nas cincias da fsica e matemtica. Sua aplicao anlise de problemas organizacionais, empresariais, econmicos e sistmicos foi, no entanto, sobejamente apresentada e propsito do autor a continuidade e aprofundamento das pesquisas nesta linha. No foi possvel detectar as razes pelas quais a aplicabilidade dos princpios dos vrtices ainda no mereceu, por parte da rea acadmica das cincias sociais, a ateno que poderia, devido ao enorme potencial de anlise contido nos seus conceitos e proposies. O objetivo deste trabalho foi, pois, apresentar algumas das grandes linhas de pesquisa abertas para anlise, e iniciar debates, trocas de experincias, aplicaes em casos concretos e pesquisa de aplicabilidade aos ambientes externos, competitivos e internos das organizaes empresariais, governamentais e do terceiro setor. As principais razes so: Primeiro, porque existem surpreendentes similaridades entre os fluxos estudados na dinmica dos fluidos e da hidrulica com as trajetrias desenvolvidas por organizaes de todos os tipos. Pressupondo a veracidade desta afirmao, ento os diferentes tipos de turbulncias observadas na natureza podero, igualmente, ser transladadas para os sistemas organizacionais. Segundo, porque este artigo est direcionado quase que exclusivamente para a anlise qualitativa dos fenmenos vorticianos aplicados s organizaes, e tem por finalidade iniciar as discusses sobre a matria. Na continuidade, o desafio ser o de estudar a dinmica dos vrtices sob a tica matemtica, desta forma abrindo caminho para o uso de poderosas ferramentas e softwares de modelagem e simulao e facilitando os clculos e interpretao de resultados. Mais do que outras, a dinmica dos sistemas rea que vem tendo um retorno impressionante nos ltimos anos em todo o mundo ser de grande auxlio se combinada com a Teoria dos Vrtices. Terceiro, porque outro desafio importante ser a exata definio dos parmetros da teoria e sua adequao para uso de frmulas matemticas diferenciais e integrais. A diversidade destas frmulas permitir a representao de muitas situaes diferentes, o que poder incrementar significativamente o seu potencial de modelagem. Quarto, porque j est suficientemente claro que a contribuio da Teoria dos Vrtices para a previsibilidade e a prospectiva tende a ser muito mais acurada e confivel do que aquelas advindas de outros mtodos mais subjetivos. A Teoria do Caos, por exemplo, coloca claramente suas limitaes no sentido de no se prestar a previses, mas somente para esclarecer as seqncias e transies entre uma situao de estabilidade para outra mais turbulenta ou catica. J a Teoria dos Vrtices est diretamente ligada ao potencial de previsibilidade dos seus princpios, e sua aplicao a ambientes turbulentos tanto ambientais como competitivos. Quinto, porque esta nova area de estudos no pretende substituir o discernimento e a experincia necessrias para interpretar os resultados da aplicao dos princpios vorticianos. Tambm no deve ser interpretada como uma volta abordagem mecanstica to em voga na dcada dos setenta. Sexto, porque os princpios da Teoria dos Vrtices tero que ser aplicados sob circunstncias especficas, e ganharam um campo interessante no estudo da evoluo das organizaes. Por exemplo, o Modelo de Greiner, que trata da evoluo e revoluo ao longo do crescimento das empresas poderia ser associado com o conceito da trajetria organizacional e examinado sob as luzes das crises tpicas do crescimento e desenvolvimento que tanto impactam sobre o ciclo de vida das organizaes. (GREINER, 1972). Desde que cada um dos estgios requer decises estratgicas especficas, um refinamento poderia ser alcanado de forma a explicitar e expandir

estes modelos clssicos, sob a influncia das novas tecnologias que influenciam a configurao das estruturas organizacionais como resultante de decises estratgicas. Aqui, tambm, estaramos nos voltando a um outro modelo clssico em que se relacionam estratgias e estruturas, como no estudo de CHANDLER (1962) que tentou explicar as razes pelas quais este binmio tanto depende da evoluo quanto das condies ambientais. Na mesma linha de raciocnio, o modelo de ROSTOW (1960) que detalhou os estgios do desenvolvimento econmico poderia, igualmente, ser modelado e simulado utilizando-se a dinmica dos vrtices. Como o Brasil um pas ainda em processos de desenvolvimento nas suas diferentes regies, poder-se-ia aplicar a Teoria dos Vrtices tambm na rea de polticas pblicas e de planejamento estratgico governamental . Concluindo, espera-se ter demonstrado uma boa parte do potencial que a abordagem vorticiana pode proporcionar ao estudo da dinmica dos sistemas organizacionais, econmicos e governamentais, e para as investigaes nos campos do crescimento econmico e das estratgias em organizaes. Atravs de uma anlise cuidadosa e imparcial, os acadmicos, os estrategistas e os estudiosos da cincia poltica podero descobrir o novo e incomensurvel mundo das aplicaes da Teoria dos Vrtices, medida em que descobrem que no suficiente fazer comparaes genricas com fenmenos da natureza, mas que existe um potencial inexplorado para o uso efetivo de princpios vorticianos para aplicao especfica a questes estratgicas, proporcionando aos tomadores de deciso no apenas mais possibilidades de antecipar eventos futuros, mas permitir clculos e modelagens mais acuradas para a simulao dos seus efeitos sobre o alinhamento estratgico das organizaes aplicando os princpios do pensamento sistmico. VII. Ilustraes Abaixo, apresentam-se algumas figuras que representam tipos especficos de vrtices: na primeira linha, da esquerda para a direita, pode-se ver um Par de Vrtices, um Vrtice Esfrico e um doublet- Vrtices Circulares constituindo um sistema de vrtices. Na segunda linha, observa-se uma seqncia de vrtices, conhecida como Caminho de Vrtices de Karmann.

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