Liderana: um papel a ser exercido, no um cargo

Por Carlos Cruz Aps algumas transformaes na maneira de se fazer gesto, ampliando o foco que antes estava restrito aos negcios para as pessoas e como elas podem e devem trabalhar, essa figura passou a ser o centro motivador de grandes conquistas, uma vez que capaz de impulsionar o crescimento de outras pessoas e das empresas em que elas se encontram. Mas ainda temos que tomar cuidado para no interpretarmos de maneira errada o que vem a ser a liderana e como exerc-la de modo positivo. Ao longo dos anos instituem-se, nas maiores empresas do mundo, polticas de governana baseadas em estruturas verticais e slidas. Isso fazia com que cada pessoa soubesse exatamente o que deveria fazer e quem eram as pessoas responsveis por dar as ordens. A flexibilidade era muito baixa e os profissionais funcionavam como que em uma grande mquina, cuja velocidade de trabalho era ditada de cima para baixo. Hoje a situao muito diferente, as pessoas dentro de uma organizao assumem diversos papis para conseguirem executar com sucesso suas tarefas. A verticalizao deu espao aos organogramas horizontais, que priorizam a intercomunicao entre as diferentes reas de uma mesma empresa. Os resultados no so mais vistos apenas como fruto da somatria dos bons desempenhos pessoais, preciso que toda uma equipe se motive e conquiste objetivos comuns. Essa evoluo trouxe mudanas em relao forma de se gerenciar. Antes, se cada um era visto como um componente isolado e responsvel apenas por suas atividades, direcionado pela antiga figura do chefe, hoje, esse mesmo indivduo faz parte de um verdadeiro time, com influncia direta nos resultados de todos. Por isso, a figura do profissional centralizador foi substituda pelos lderes, capazes de interagir com uma srie de indivduos, estimulando-os a obter os melhores resultados, da maneira mais colaborativa possvel e ainda priorizando o auto-desenvolvimento. Como saber se posso ser um lder? Ao contrrio do que muitos pensam, exercemos a liderana todos os dias, em maior ou menor escala, dependendo do perfil de cada indivduo e da situao em que nos encontramos. Diferentemente do que acontecia no passado, esse ttulo no concedido pela empresa, ou seja, a liderana no representa um cargo, mas, sim, um papel a ser exercido. Isso faz com que voc possa liderar independentemente do seu "status". Desde o mais simples funcionrio at o presidente de uma multinacional, todos tm a capacidade de fazer isso. O lder aquele que facilita aos profissionais da sua equipe brilharem, se desenvolverem constantemente e, principalmente, perceberem a sua importncia para o sistema onde esto inseridos. Por isso, se deseja tornar-se um lder trabalhe muito, pague o preo e desenvolva suas competncias. Sejam quais forem suas atribuies, alcance a excelncia. Lembre-se que se voc conseguir melhorar 1% a cada dia, no final do ano ter atingido um ndice de crescimento superior aos 300%. Com certeza isso ser reconhecido pelo grupo e, conseqentemente, pela empresa em que trabalha. No se deixe guiar apenas pelo "status" e pelo poder que um cargo de liderana pode lhe trazer, j que esse no deve ser

o objetivo de um profissional que exerce esse papel. Deseje, sim, ser uma pessoa capaz de realizar transformaes em benefcio de seus companheiros de trabalho e de sua empresa. Qual deve ser o foco do trabalho de um lder? Existem dois grandes focos de trabalho para um lder: nos resultados e nas pessoas. Voc pode se perguntar qual o "melhor", correto? Bom, nesse caso minha resposta simples, os dois! Como em outros aspectos de nossa vida, importante mantermos o equilbrio para obtermos sucesso. Quando se persegue apenas os resultados, corremos o risco de deixarmos nossa equipe desmotivada e sem a ateno que devem receber. No caso contrrio, quando trabalhamos apenas para o bem estar de nossos companheiros de trabalho podemos deixar de atingir nossas metas. Por isso, o lder deve estar atento aos resultados e ao modo como eles esto sendo conquistados. No podemos ter uma equipe que bate as metas todos os meses, mas que no tem um bom relacionamento ou esto sempre em situaes de desgaste emocional. O contrrio tambm no desejado, um grupo de profissionais muito bem emocionalmente, mas que no gera conquistas e crescimento para a empresa. Portanto, importante obter resultados atravs do desenvolvimento da equipe. Quais competncias um lder deve ter? Acredito que para se tornar um bom lder preciso desenvolver algumas competncias, independentemente do cenrio em que voc pretende atuar. Por isso, analise como anda trabalhando e reflita sobre os sete pontos que vou descrever abaixo, considerados bsicos:

Desenvolva a viso de curto, de mdio e de longo prazo - O lder precisa ter uma viso de futuro atraente e realista, com parmetros bem definidos para a questo dos nmeros. Assim, ele poder inspirar e mobilizar a equipe por meio do compartilhamento de suas expectativas e as formas de alcan-las Oriente-se para resultados em equipe - Alm de ter uma viso futura bem definida, necessrio criar estratgias que envolvam as pessoas para o alcance de resultados extraordinrios. Muitos profissionais em cargo de liderana falham com a equipe por dedicarem a sua ateno apenas com metodologias e nmeros, esquecendo, assim, do desenvolvimento de competncias Tenha bom senso de realidade - O lder tem que perceber que a equipe, os desafios, a empresa, os clientes e o mercado nunca so e nem sero como ele gostaria que fosse. Portanto, encarar a realidade e fazer no s o que gosta, mas o que preciso ser feito para o sucesso dos negcios e da equipe uma caracterstica fundamental para um lder extraordinrio e orientado para bons resultados, que permitam crescimentos na rea profissional e pessoal Mantenha-se flexvel - A flexibilidade ajuda um lder a fazer o que for preciso para alcanar os resultados esperados. Caso seja preciso mudar de rumo, treinar a equipe de uma forma diferenciada, ou at mesmo, colocar a mo na massa para solucionar um problema, ele ter que fazer. Estar preparado para modificar o caminho at o destino final essencial Reconhea a equipe - O verdadeiro segredo de uma equipe de sucesso a forma e a freqncia com que um lder fornece feedbacks positivos. Uma dica para fortalecer o comprometimento da equipe est em agendar reunies quinzenais

para parabenizar a equipe e comemorar os resultados mais importantes do perodo Conhea a si mesmo - Muitos lderes frustram-se por no conhecerem o perfil das pessoas que formam sua equipe, mas antes preciso buscar o autoconhecimento. Aconselho a todo lder passar por programas de coaching, terapias, treinamentos, entre outros. Quando um lder conhece seu ponto fraco ele pode transform-lo em ponto forte ou at mesmo contratar um brao direito para suprir sua necessidade, o grande desafio que muitos no se permitem enxergar esses pontos a serem trabalhados.

Carlos Cruz atua como Coach Executivo e de Equipes, Conferencista em Desenvolvimento Humano e Diretor da Up Treinamentos & Consultoria. Site: www.carloscruz.com.b